执行力培训-中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训5篇

第一篇：执行力培训-中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训

执行力培训-中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训

培训时间：2-3天

培训讲师：陈馨贤

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

课程推荐：

主要特点：详细阐述中高层管理干部的角色定位与高效执行力的操作精髓

案例指导：分析中高层管理干部的角色定位与高效执行力内训的经典个案

案例训练：掌握中高层管理干部的角色定位与高效执行力的技能提升方法

行动建议：中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训的实战模拟练习

提升建议：引爆中高层管理干部的角色定位与高效执行力潜力的行动方案

培训背景：

通过学习帮助管理干部从领导者的职业素养,职责, 角色，到执行力环环相扣(系统化)精髓训练, 让干部真正体慧如何成为一名有效干部。

本课程将为中高层管理干部的角色定位与高效执行力,提供方向与方法, 将带领学员重新回管理者的组织现场, 让学员重新清楚的了解角色定位与高效执行力的重要性,同时会教授干部应有的能力，为企业打造具有竞争力的中高层管理团队。

培训大纲：执行力培训—中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训课程主内容概括： 第1单元 现状与管理基础

1、企业内部管理存在的问题分析

2、员工状态类型的现况分析

3、企业老化期如何管理

4、重审中高层领导的360度角色与能力(测试、思考、应用)

5、重新认识管理现场及架构分析(情景模拟)

分析：中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训案例！

解析：中高层管理干部的角色定位与高效执行力内训案例!

案例：中高层管理干部的角色定位与高效执行力课程案例分析！

第2单元 真正认清中层领导的角色

案例:角色模型分析

第3单元 中层领导的习惯与能力

1、领导人的八个基本习惯及养成方法

2、领导人3大角色的作用

3、领导人的5大职责及施行方法

4、领导人的6大能力应用方法

讨论：中高层管理干部的角色定位与高效执行力经典案例讨论!

分组：中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训案例学习指南

分析：中高层管理干部的角色定位与高效执行力学习中的八大陷阱！

第4单元 一个合格中层干部

1、审视团队战斗力(问题下属与问题主管的处理)

2、组建属于自己部门风格的团队模型(设计)

3、整合部门工作职责和业务流程

4、管理科学化？

5、建立高效纵向与横向良好沟通机制

6、用尽人及培养下属

互动：中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训案例评估

分享：某集团中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训案例

分享：哈佛经典中高层管理干部的角色定位与高效执行力案例分析示范

第5单元 执行力培训—中高层管理干部的角色定位与高效执行力之 执行力认知

1、企业执行力的主要因素与分析

2、企业战略对执行力的影响

3、企业组织对执行力的影响

4、三个核心流程对执行的影响

分享：企业中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训三步走！

案例：联想(中国)公司的中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好中高层管理干部的角色定位与高效执行力？

第6单元 影响行力的因素

1、影响个人与团队执行力的七因素

2、缺乏执行力的六大因素分析与处埋

3、分析什么不是执行力

4、不可执行策略罪状是哪些?

分享：中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训四部曲！

分享：中高层管理干部的角色定位与高效执行力内训五步骤！

分享：企业中高层管理干部的角色定位与高效执行力六技巧！

分析：某药业集团所面临的中高层管理干部的角色定位与高效执行力难题！

第7单元 执行力初期的方法

1、执行力核心四要素

2、打造执行力的有效方法

3、建立高速运转的纵向横向协调网络

4、打造持续有效执行力模型(情景: 执行力模型)

5、各层执行者的能力分解

6、各执行者的角色扮演

分析：领导者中高层管理干部的角色定位与高效执行力做什么？

分析：中高层管理干部的角色定位与高效执行力内训哪些步骤很重要？

分析：中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训哪个环节很重要？

第8单元执行力培训—中高层管理干部的角色定位与高效执行力之 对执行者基本要求

1、最高执行者应具备的四个素质

2、直接执行者应具备的四种能力

3、现场执行者应具备的四种能力

分析：企业如何贯彻中高层管理干部的角色定位与高效执行力全过程？

分析：中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团中高层管理干部的角色定位与高效执行力咨询方案案例研究

第9单元 如何构建超级的执行性组织

1、从高效策略流程到高效执行流程工作组织

2、建设以战略执行力为导向的目标管理工程

3、确立以目标管理为基础的绩效评估体系

4、建设以强化执行力为前提的奖罚体系

5、执行能力为目标的系统教育体系

—总结。员工执行能力是企业纪律规范的一个体现，怎样提高员工和中层管理的执行能力呢？员工培训网官方网站http://讲解了有关执行力培训的文章。

相关文章阅读：

执行力培训-高效执行力培训课程课纲：http:///153799.htm

第二篇：医院管理干部高效执行力

打造医院管理干部高效执行力

培训受益：

通过学习，了解医院执行的意义、执行的主要障碍，掌握提升医院执行水平的方法，并有效提升中层管理者和员工的执行能力。

培训对象：

医院中高层管理人员

培训机构：诺达名师

培训讲师：陈杰

培训长度：

1天

培训方式：

讲练相结合的互动式教学、案例分析、角色扮演、情景演练

培训内容：

第一讲什么是执行力

1、执行的概念

2、为什么要执行力

第二讲执行力障碍

1、执行力不佳的8个原因

2、评估团队执行力

3、影响个人和团队执行力的7S

第三讲医院执行力建设

1、医院要时时有危机感

2、要“逼”员工进步

3、建立医院的执行文化

4、要有程序、流程去推进执行

5、培养员工良好的习惯

6、让制度固化问题改进结果

第四讲中层干部的执行力提升

1、执行主管的６大问题意识

2、执行主管常犯的执行错误

3、执行干部提升执行力的方法

4、执行组织的三大流程保证

5、如何提升下属的执行力

第五讲4R执行系统

1、执行的驱动系统：目标管理

2、执行的职责系统：责、权、利明确

3、执行的检查系统：管理者的追踪查核

4、执行的考核系统：绩效考核

第三篇：高效执行力培训体会

如何做一名卓越的执行者

——高效执行力培训有感

当下执行力问题是每个企业都十分关注的事情，作为企业的一名普通员工，通过参加高效执行力培训班的学习，我对高效执行力有了更深刻的认识。如何将培训成果应用到工作实际，在企业中做一名卓越的执行者，是我们每一位员工都应该思考的问题，我认为主要应该从以下几方面着手。

一、树立良好的执行心态

态度决定一切，只有具备正确的心态才能有效的执行。我们应该充分认识本职工作的价值，将被动的工作心态转变为积极主动的工作心态。我相信，人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异！很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功和失败。现实中，失败平庸者多，主要是心态观念有问题，遇到困难，他们只是挑选容易的倒退之路。“我不行了，我还是退缩吧。”结果陷入失败的深渊。而成功者遇到困难，仍然是积极的心态，用“我要！我能！”“一定有办法！”等积极的意念鼓励自己，于是便能想尽办法，不断前进，直至成功。

二、强化自己的工作责任心

高效执行力还在于强化自己的工作责任，工作就意味着责任。责任心是职场的杀手锏，是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。只要有责任心，80%以上的工作都能得到很好的解决。因为有责任心的人工作会很努力、很认真、很仔细，这样就可以确保工作少

出错。有责任心的人会把圆满完成工作当成自己的义务，并为了完成工作做出一切努力，包括努力学习新知识、总结工作经验等等，他们的一切行为都是为了一个目标，能更有效的完成工作。

三、完成工作不找任何借口

可以说，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。“拒绝借口”应该成为所有企业追求完美工作表现的最有力的保障，它强调的是每一位员工都应该对自己的职业行为准则奉行不渝，没有任何理由的坚决执行，而不是为没有做好工作去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。

四、提高个人的执行能力

没有良好的执行能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。而个人执行力的高低取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否有正确的工作思路与方法，是否具备实现目标的执行技能和熟练的执行工具操作能力，能否按照规定的标准，达到预期的目标等。而这些必须通过企业的培训和我们自身的不断学习来获得，如学会二八黄金原则、轻重缓急优先顺序原则，项目推进计划等。有效的工作方式=时间日程管理+优先顺序管理+授权与任务管理+意外干扰管理+会议管理+报告管理+备忘录管理+检查清单管理+……一切聪明有效的工作方式等等。只有拥有了良好的工作方

式，自身的工作效率与效果得到了提高，高效执行的目标才可能达到。

作为丽湖湾汤泉度假村筹建处的一名工作人员，我将要从事的工作是酒店管理，酒店更具有纪律严明，强调高效执行的特点，因此我必须从现在开始，努力提高自己的执行力，尽快达到一名合格酒店管理者的要求，做一名卓越的执行者。

第四篇：《高效执行力》培训心得体会

中层干部培训心得体会

11月26日至27日，我有幸参加了由公司党委组织的中层干部培训学习。首先我非常感谢公司花费了大量的人力、财力、精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，深入学习了卓越执行力、党的十八大精神、廉政教育以及合同法四个方面的知识。这次培训它不仅让我开拓了视野、增长了见识，也使我精神得到了升华，思想得到了净化。

学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容。在卓越执行力培训中，金老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会。培训中金老师用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触。下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

第一，参加《卓越执行力》这次培训，我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。

第二，要坚持以人为本，尊重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。听金老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自己 1 的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作及时，准时，保质保量做好。要营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

第三、提高‘执行力’对领导者来说非常重要‛。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：‚一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。‛因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。联系公司实际情况，我个人认为，当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。

培训第二天，党委委员、董事长孙振清亲自为我们进行了《党的十八大精神》集中辅导。他着重从世情、国情、党情出发，详细阐述了党的十八大召开的重要意义与历史背景，从对党的十八大报告11个新亮点的讲解中，阐述了十八大报告的主要内容，最后又紧密结合企业实际，对如何贯彻落实党的十八大精神，解放 2

思想，改革创新，凝聚力量，攻坚克难，抓好企业转型发展各项工作，提出了新的思路与方向。

之后我们又在公司纪委书记、监事会主席王新华的带领下学习了《强化合同管理，预防控制风险》。学习中，我学会了如何做到控制风险、转移风险、规避风险和接受风险，对日常工作中合同的签订有了更深层次的理解。她又从锁定交易平台、锁定交易内容、锁定交易方式、锁定交易问题处理办法，指导我们如何实施与签订合同，最后，针对公司车辆合同存在的问题，给出了合理化的意见与建议，在学习中，我感觉充实了自己，受益良多。

27日下午，我们观看了《忠诚与背叛》警示教育片。通过回顾党的发展斗争史，使我进一步坚定了理想信念，精神得到了升华，思想得到了精华，坚定了跟党走的信心和决心。

马 强 2012-12-8

第五篇：高效执行力培训心得

高效执行力铸造培训心得

8月3日单位组织我们参加乐王一恒老师关于高效执行力铸造的培训。通过培训，让我重新认识到执行力和执行能力在工作中的运用，要提高工作效率，降低无谓的内耗，除了要把每一件工作做好，还需要有强烈的责任心，积极主动、尽职尽责地完成工作，把目标变成结果。同时在执行上级的指令或命令时，要以公司创造最大利润为目标，结果第一、理由第二。

企业的发展赢在执行，道出了企业的核心竞争力就在于执行力。

管理制度是实施的基础，要管理就需要有一定的依据，做到有章可循，完善公司的规章制度和激励机制，这样执行起来就依法可循，奖罚分明。让员工在公司经营活动中知道哪些是自己应该做的，哪些是不应该做的。管理人员要在工作中为员工

树立榜样，树立威信，不断学习提高自己的管理水平、业务水平;在严格要求自己下属的同时，更要严格要求自己，做到在执行规章制度面前人人平等。各部门的管理人员平时要多关心手下的员工，要多与员工进行沟通，多了解手下员工的思想，尽可能多为员工创造一个团结、进取、文明、和谐的工作环境，让员工愿意为南房公司尽心尽职地工作。

心态的改变，理念的转换，把“要我做”变成“我要做”，责任心加强了，执行力提高了，无谓的内耗减少了，团队协作的气氛浓了，凝聚力提升了，人人多付出一点，少浪费一点，将为公司降低成本又多增加一个小数点。

在执行的过程中或执行的过程后还要我们学会控制，当组织过程偏离计划时，要及时给予制止。当结果和计划有差距时，要找出原因，使其下

次不再犯同类错误。

把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。因此，任何人想要成功就必须有团队意识，只有团队获得成功，个人才有可能获得发展与成功，才能体现出个人的人生价值。《亮剑核弹》片段中，李云龙那种“舍小家顾大家”的精神，真切地体现出“没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队”的真谛。“团队精神”不只是与其他伙伴为了共同的目标奋斗，当自己的个人利益与团队利益有冲突时，为了实现团队利益，更应该做到牺牲自己的个人利益，将团队利益放在第一位。

通过王一恒的执行力铸造的培训，对我个人的感触非常深，也使我从思想上有了很大的提高，对工作有了新的认识，但是从理念培训到习惯的养成还有一个相当长的过程，这个过程就是要将接受的理念付诸到现实中去。在平时的工作中去培养自己的习惯。在思想方法上重视工作的结果;在工作实践中培养团队精神。

输电部

2011年8月8日