赢在执行-读后有感

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第一篇:赢在执行-读后有感

《赢在执行》读后有感

执行是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,当看完《赢在执行》这本书后,我一直还在回味,思考,似乎明白了许多。今天执行已经成为大家所共同关心的一个问题,执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难,在实际工作中,有时领导下达的工作任务,基层就是不理解,在完成过程中积极性不高,完成质量有限,这并不是完成这项工作任务难度有多大,也不是基层工作不认真,不努力,完全是对这项工作的重要性不理解。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中,每个员工不折不扣地执行企业的决策,这就是企业的执行力。

本书还阐述这样一个观点,执行的关键是如何做到正确的执行。一个人除了会做还是远远不够的,还要有工作意愿(动机),即要自动自发。所谓的自动自发不是一个口号一个动作,而是要充分发挥主观能动性与责任心,在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。初次听来,这似乎只是一条普通的定义,但细细品读后,到反而觉得它更像一种面对人生的态度。现在的我们,生活在高速发展的现代社会,每时每刻都会接受一些新的挑战和挫折。人的一生不可能永远一帆风顺,总会经历一些小风小浪。在这些小风小浪面前,有人退却了,就这么平庸一生,甚或开始怨天尤人;当然,也有人在同样的环境中脱颖而出,成为了强人或名人。其实,这一切的一切,就在于那一念之差。而所

谓的一念之差,其实就是一种态度。面对生活,面对工作,面对人生的态度。仔细想来,“自动自发”就是一种可以帮助你扫平一切挫折的积极健康的人生态度。换言之,也就是自觉自愿地去做好上级或是公司下达的一系列工作任务,而且要完整地执行到位,这就是执行力,它与被动地去执行是两种不同的概念。因此,我们可以把这种执行力看成是对企业的一种忠诚,是一种对工作的态度,是一种人生观。

第二篇:《赢在执行》读后有感。。。李国飞

加强责任心,着实执行力,安全过渡后五月

读《责任决定一切》感悟

我于2012年8月通过学习阅读矿发的余世维博士著作的《赢在执行》这本书,深受书中内容启发。余世维博士不只是在书中阐明了一个执行的理念,更是运用一些生动、真实的案例和寓言故事给读者诠释了一个人要想在单位、在社会要想有所作为,具有了好的执行力将是成功的唯一利器。但是作为企业的一份子,怎样去执行好领导赋予自己的责任和任务,将自己的工作能力和作用发挥到最好和最大,结合学习《赢在执行》这本书总结如下:

首先要知道执行的要件是什么:诚信、负责、量化细节。只有这样才能确保执行方向不走偏,执行效果不打折。一个企业只有提升执行力才是构建企业核心竞争力的重要途径。

一、什么是“执行力”?

书中给出了答案:就是保质保量的完成自己的工作和任务的能力。关键在于四个字“保质保量”。

在领导提出工作任务和要求后,我们能够保质保量的完成,就叫做有执行力。执行力是企业贯彻落实领导决策,及时有效的解决问题的能力,是企业的管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现,是企业生存和发展的关键。

一个企业有再好的战略计划,但是如果没有好的执行或是执行不下去,那战略计划如同一纸废文、一句空话,同样也失去了其战略价值。

中粮集团董事长说过的一句话“战略正确不能保证公司的成功,成功的公司一定是战略方向和战术执行力都到位”。战略只能告诉自己发展方向,战术告诉自己是否可以执行,战略与战术配合起来才能成功。因此一个企业光有好的战略还不够,还要有人按照正确的方法去执行。

执行就是一个团队组织贯彻、落实领导决策,及时有效地解决问题,是企业的决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现。一个企业,有无执行力,关键是看是否拥有具有执行力的人。

每个企业都需要有自己制定的管理标准和制度,更需要执行到位。如果光有白纸黑字的制度和标准,而没有人去落实、去执行,那这个制度和标准就是一张废纸。好的、有力的执行就是“不做差不多先生”、“做事注重细节,追求完美”、“尽心尽责的做好分内工作”。

怎样才能做到高效的执行

1、是在行动中思考

2、是在流程中改善

高效的执行就是怎样积极的解决掉面对的问题。解决问题的过程就是一个不断总结、改进和完善的过程,一个有成就的人就是通过解决掉一个又一个的问题成长起来的。

一个拥有发现问题、思考问题和解决问题的能力的人,一定是一个执行力非常强的人。

二、态度决定结果

执行力并不是工具,而是一种工作态度。

这一章讲到了干事情、做工作首先在思想应该具有“要做就做最好”的态度。再一个就是要“少问题、多做事情”,也就是“少说多做”。将任务当成自己的一个目标。怎样去完成目标才是执行者应该思考和一个去落实的,做一个能够“把信送给加西亚”的人。

接受任务就意味着做出了承诺,而完不成自己的承诺是不应该找任何借口的。做工作就是不找任何借口的去执行。

我要永远记住:工作中是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生也没有任何借口。

在煤矿安全管理上更不能容忍有任何借口。

安全管理容不得一点虚假,煤矿事故隐患就和苍蝇一样“爱叮有缝的蛋”,如果在煤矿安全管理上有一丝麻痹和疏忽,就会产生不可挽回的生命和财产损失。面对失去的生命和受伤的工友,我们作为安全管理人员还有什么借口去说服别人。

再一个就是在工作中注重细节

作为企业的一名员工,作为一名煤矿安全员应把做好工作当成义不容辞的重任,而非负担。要认真对待,注重工作细节,煤矿安全管理来不得一丁点马虎和虚假。

干煤矿安监工作,要有一个一矿为家的思想和觉悟。工友、同事就是自己的兄弟姐妹,她们的安危就是我们的监管责任,更是我们的光荣使命,我们就是为企业为工友生命、财产安全保驾护航的。所以干好安全工作就是我们的责任和义务。

三、有沟通才会有执行

在以后的工作生活中要学会沟通,沟通是干好工作的前提,更是干好工作的润滑剂。良好的沟通对促进自己的工作和解决工作上的问题、难题有很好的推进作用。

在今后的工作中要做到主动回报自己的执行过程,还要勤于领导沟通,确保 2 正确的执行工作。

在沟通上要积极发现执行中存在的问题,主动地提出自己的改善建议,对工作有利的想法及时汇报领导。

在工作沟通上要做到分级沟通,一是与上级沟通,二是水平沟通。水平沟通就是平级部门之间的沟通。

做到了水平沟通也就做到了无障碍沟通。部门之间的沟通好了,也就做到了部门间的工作协调。这样对本部门的工作难题就可以与部门间协调配合的进行解决。促进了自己的工作,也提升了自己的工作能力即执行力得到了提高。这样的工作方法何乐而不为。

在今后的工作会议上侧重讲话重点,学会简化语言,以此提高效率。

四、提高业务素质,提速执行力

自己安全业务的学习和管理技巧的提升是今后应该做到的首要任务。只有通过不断的学习,才能充实自己的业务知识,为更好地服务企业安全生产奠定坚实的基础。

“人无完人、金无足赤”,在工作、生活上每个人都有可能犯下一些错误,但是自己要想在今后的工作、生活上取得更好的提高只有做到“不要犯同样的错误”!

在煤矿安全生产上要有“危机”意识,要有“矿荣我荣、矿耻我耻”的思想观念。只有认识到这点,才能在工作上尽心尽责,提升自己的执行力,更好的服务矿山。

五、无团队,不执行

这一章讲的主题也就是每一个企业员工都要有一个“以矿为家”“我们是一人”的理念,也就是做到“这是我们的船”的船员的素质和品质。

今后我和我的安监部团队要做到具有高效组织执行力的团队,想要打造具有高效组织执行力的团队,就要努力营造一种“团队协作”的整体氛围。每个成员都要增强大局观念和整体意识,不强调“以自我为中心”,而是强调“整体利益优先”,出现问题或是矛盾时,应该“求大同存小异”,共同协作明确分工,共同承担企业风险和责任,形成拥有强大执行力的安监队伍,为企业安全生产保驾护航。

小发路煤矿安监部

王 涛

2012年8月26日

第三篇:读《赢在执行》有感

个人和企业发展的基石执行力

——读《赢在执行》有感

 伍平

作为年青人,都想通过自身的努力来实现人生的价值,但成功者屈指可数。经过努力而受挫败的人一般都把它归结为自己运气不好、生不逢时或者是怀才不遇。所以社会出现了:“一代天子一朝臣”和“领导者喜欢用听话的人”的观念和现象。在读《赢在执行》一书之前,我只是简单地将其理解为“领导者私心的表现”,也未深究其中的原因,只认为世界上有两种人:一是靠本事吃饭的人,二是靠溜须拍马生存的人。为此,自己的定位是:做一个靠本事吃饭的人。也只有这样,无论谁当领导我都不会饿饭。读罢《赢在执行》,我才真正懂得了上述现象产生的原委。

作为领导者,要将自己的策略贯彻下去,就必须提拔使用执行力强的人(这就是人们所说的听话的人),否则,领导者的意图难以贯彻,也就更谈不上目标任务的实现了。为此,中国著名的企业家,联想集团的创始人柳传志先生认为:执行力就是任用会执行的人,也就是要“选拔合适的人到恰当的岗位上“。在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。策略可以复制,而执行力难以复制,它是战略的一部分,是各类组织将战略付诸实施的能力。执行力强,企业才有望欣欣向荣,逐步走向辉煌。为此,余世维老师指出了“赢在执行”的观点。是啊!你再有才,但你不能很好地贯彻领导者的战略意图,领导者凭什么要提拔你使用你呢?

人们常说:“在中国,一个人是一条龙,三个人在一起就是一条虫。而日本人,一个人是一条虫,而三个人在一起就是一条龙。这就是因为一个人时战略意图容易得到贯彻执行,而三个人时却因各有一个想法,难以统一执行。在美国和日本,他们习惯于在桌面上争论甚至面红耳赤,一旦争论完毕,出门后就只会有同一个声音。对此中国古代早就有”三个和尚没水吃“的典故来讽刺国内这种现象了。

书中提到我国在执行力方面存在的问题,归纳起来主要有以下四点:

1、碰到偏差缺乏敏感性,也不觉得很重要。例如“神舟五号”发射成功,不但

圆了中国人几千年的飞天梦,也向世界人民证明了中国人有着无比的智慧和创造力。对此一位外国友人问余世维说:中国人了不起,是继前苏联,美国之后,第三个成功把人送到太空的国家。这么伟大的国家为什么连电池和螺丝钉都做不好呢?对此,余世维只能回答说:“中华民族是非常优秀的,它要想做的事,只要一咬牙,没有办不到的。不过像做电池和螺丝钉这样的小事时却忘了咬牙罢了“

2、不注重细节,不追求完善。在中国想做大事的人很多,而愿把小事做完美的人太少。一个做事不追求完善的人是不可能成功的。而要做好事,就必须注重细节。写到这里,忽然想起了我军旅生涯的一个成功案例…….。环顾周围,马马虎虎的毛病随处可见,“差不多“先生比比皆是,好像、大约、大概、应该可能等成了“差不多”先生的常用词。这使得许多重大决策停留在了纸上,许多宏伟目标成了海市蜃楼。所以,汪中求提出了这样一句名言:简单的招式练到极致就是绝招。

3、不会在自己职责范围内处理问题。执行力是企业所有员工都应共同担负的责任。无论你处在什么岗位,都有你分内应做的事,这是执行力的基本要求。如果一个人连分内的事都做不好,在其位而不谋其政,事事请示汇报,那拿你何用呢?

4、不能也不想坚持公司的制度与标准。对此书中有这样一则案例:某大型国有企业因经营不善导致破产被日本一家财团收购。厂里员工都盼望日本企业能带来先进的管理方法。不料,日方仅派来几个人将财务、技术、管理等要害部门接管,其它的如制度、人员、机器设备等都没变。结果不到一年,企业就扭亏为盈。日方的办法就是把以前的制度和标准不折不扣地严格执行下去。

鉴于以上问题余世维提出有效执行,拒绝借口的观念。我国的企业家管理者及领导干部遇到的最大麻烦就是员工“太聪明”,即上有政策,下有对策。

布置目标任务,大家都不会提出异议,甚至会说:保证完成任务!没有方案措施和执行力,自然导致失败。为了推脱责任往往是找一大堆借口而从来不会找主观原因,这就是中华民族十分聪明但优秀企业并不多的根源所在。余世维提出:没有任何借口是执行力的表现。无论做什么事情,都要记住自己的责任,无论在什么岗位,都要对自己的工作负责,工作就是不找任何借口地去执行。

话说到此,那么执行力强的人有哪些特征呢?归纳起来主要有以下几点:

1、自动自发。一个人会做事是远远不够的,除了会做还要有工作的意愿、动机和在接受工作后应想尽一切办法把工作做好的人生态度。在人生的风浪面前,有的人退缩了,终生碌碌无为,怨天尤人,有的人战胜困难脱颖而出成了强者。这鲜明的对比就是一念之差,其实就是人面对人生的态度。

2、注重细节,工作就是责任。做工作就是要将事情做完美,而非做到五成,六成,并以大家认同和满意的标准来衡量。看不到细节的人是对工作缺乏认真的态度,这种人永远难以走向成功。

3、为人诚信,敢于负责。诚信是人身处世的准则,是人格魅力的体现,是衡量个人品行的标准。为此,李嘉诚说:诚信比生命更重要。

4、善于分析判断,应变力强。在瞬息万变的信息时代,分析判断和快速反应能力是在竞争日益激烈的社会里,个人和企业发展的必备条件。成功和失败只在一念之差,是对个人和企业考试的结果。为此,无论个人和企业都应该具备它,因为机会是为有准备者提供的。

5、乐于学习,追求新知,具有创新精神。一位哲人说:“未来的文盲不是不识字的人,而是没有学会怎样学习的人”。学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大要素。而其中,善于学习和总结是最基本最重要的能力。没有他,其它能力就无从谈起。

6、对工作投入。全身心投入工作,用心想事,用心谋事,用心干事是每个

人获得成功的首要条件,对工作没有执着和热情也就会出现斤斤计较的结果,最终也就会一事无成。

7、有韧性。韧性指受挫折和压力后的自控力和意志力。有韧性就是能够在艰苦不利的条件下,主动克服困难,完成任务的能力和坚持自己的目标和信念的能力。有些人遇到困难和挫折不是退缩就是跳槽,置自己始终处于起点上,那怎能到达自己的目标呢?

8、有团队精神和良好的人际关系。华为公司以“狼”代表他们的文化,因狼有三大特性:一是嗅觉灵敏,他们解释为商机。二是寒天出动,就是市场状况再险恶,华为决不退缩。三是狼通常是成群结队,这就是团队精神,为此,老虎也要怕它三分。

在坐的各位,特别是年青的同仁们,在内心深处都有展现人生价值的“飞天梦”吧,那就让我们一起在公司的平台上锻炼自己,提高自己,为了自己美好的未来,努力提升自己的执行力。机会只会拥抱有准备的人。

谢谢大家!

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第四篇:读《赢在执行》有感

读《赢在执行》有感

对于像我这个从学校毕业工作后,没有经历过系统化规范培训的人来说,《赢在执行》这本书真是让我受益匪浅。书中这么多的案例让我感悟了这样一个观点“赢在执行”,这看似简单的四个字使我有了一定的压力和责任感,联系自身实际,就是要勤于思考,多学多干,在工作中学习,在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高,只有通过加强各方面知识的学习,不断提高自己的综合素质,才能使自己具有很强的执行能力。在自己的工作岗位上要把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一个细节,耐心细致的做好工作,做到少出错甚至不出错。

对于我的工作——文员,工作性质内容很广,这使我想到书中作者提出“注重细节”的工作态度,我认为作者的本意是在告知我们不能片面地看待某一观点,要想做好每一项工作都应该从细微之处入手,高度重视细节问题,并且细到每一个环节。因为工作中我要负责领导办公室会议的安排及后勤工作的协助,以及收、发文件、打印、复印各种文件,文秘工作等一系列细微的事情。但要想做好工作,就必须把每一项工作安排规划合理,执行一套完善的工作程序。完善的工作程序就必须要我了解每个环节,帮忙处理每一个细小的环节,每天重复着同样的工作,既繁琐又单调,时间久了容易让人产生疲劳与厌倦心理。所以要想好好的做好这项工作就必须热爱自己的本职工

作,只有热爱自己的工作才会充满激情,才会全身心的投入。只有脚踏实地得从细微事做起,以认真的态度做好工作中的每一件大小事,以高度的责任心对待工作中的任何一个细节,才能真正地做到“赢在执行”。

所以执行力不仅要有一定的工作能力,更要提高自身素质来达到提高工作水平,而学习就是最好的途径。要学习理论和业务知识,通过学习不断提高自己的专业技能;同时要向领导和同事们学习,不断提高自己发现问题、思考问题、解决问题的能力;更要学习他们严谨、敬业的工作态度,学习他们重视细节、将小事做细培养成自己的一种习惯。把做好工作当成义不容辞的责任、并且了解工作的意义在于把事情做对、应该以较高的、大家认同和满意的标准来要求自己。

总之,通过这次的主题读书活动,更加让我认识到做任何事必须每一个阶段、每一个环节都力求完美,一丝不苟地贯彻执行,这样才能把本职工作做好。

第五篇:《赢在执行》学习有感

《赢在执行》学习有感

1月16日-1月17日参加了公司组织,青岛慧人方舟管理咨询有限公司承办的《赢在执行》的培训,虽然不是第一次接受《赢在执行》的培训了,但讲师的精彩演讲,内容的字字珠玑依然深深吸引了我,对于第一次接受这种由专业培训机构进行的培训的管理人员来讲,其震撼程度是可以想象的了,因此希望公司多组织这样的培训,以满足管理人员充电和素质提升的强烈需求,对于要求进步的管理人员来讲,接受这样的培训意义是非常重大的,影响是长远的,必将有利于其工作能力的提高,给公司带来更大的收益;从另一个方面讲,也必将营造出一个学习的氛围,使公司储备更多的学习型的人才;执行的重要性,当然毋庸置疑,但塑造出一个学习型的组织,学习型的公司,对公司的发展来说,更是弥足珍贵。

执行实际是一门学问,是一门教我们学会如何完成任务的学问,大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力,如果你的竞争对手在执行方面比你做得好,它就会在各个方面领先于你,执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,执行已经成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。正如柳传志所说:“决定一个企业成功的要素有很多,其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素,如何将这三个要素有效的结合起来,是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合,才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”

本次培训无疑是精彩的,但是时间是短暂的,在有限的时间内,讲师只能把最精彩的部分讲给我们分享;更多的知识需要我们深入学习,在此我建议大家阅读曾仕强教授的《赢在执行》(员工版)一书。接受面对面的培训和全面系统的读书各有各的益处,公司组织的培训不可能天天进行,但养成读书学习的习惯,却是可以天天进行的,因此对于我们的自身成长来说,读书学习更加重要。

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