2012年创新表彰大会讲话

第一篇：2012年创新表彰大会讲话

2012年度创新攻关表彰大会讲话

坚持技术创新促进企业转型

加快实现公司的发展战略

于伟

同志们：

今天，我们隆重召开公司创新攻关表彰大会，全面总结2012年度的技术创新工作，表彰在技术创新工作中取得的优异成绩（成果）和先进个人，系统部署公司2013年度创新工作的重点、措施。这是我们深入贯彻落实党的十八大和甘肃省企业技术创新工作会议精神的务实之策，是全面落实王三运书记视察金昌重要指示的实际步骤，是促进企业转型跨越发展的战略举措，必将对加快公司技术创新进程、提升企业核心竞争力产生重大的推动作用。

在此，我代表公司对获奖的技术创新先进工作者表示热烈的祝贺！对多年来在技术管理岗位、技术实践的工作岗位上作出默默奋献的个人、集体表示敬意。

创新是一个民族进步的灵魂，是社会发展的不竭动力。在我们这个加工型企业当中，技术创新就是企业进步的灵魂，是目前我们金化集团破除“壁垒”，减少“羁绊”，实现跨越性发展的重要保证，更是职工生活走向富裕的动力与源泉。下面，就如何又快又好的推动公司的技术创新活动，谈几点个人意见。

一、充分认识公司开展技术创新是企业生存、发展、转型的必由之路。

纵观世界历史，归根结底，社会经济的发展还是由科技的进步来推动的。科技创新是社会与企业发展的重要和必然选择，是社会发展最为持久、最为强劲的动力。

在今年4月22日召开的甘肃省企业技术创新工作会议上，王三运强调：“必须树立战略思维，遵循科学规律，强化服务意识，进一

1步加快技术创新步伐，提高企业核心竞争力，为实现全省经济转型跨越发展提供坚实的科技支撑。按照“传统产业现代化、新兴产业高端化、军工技术民用化、科技成果产业化”的要求，结合“3341”项目工程的实施，加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。”

从政府对科技工作的重视以及科学技术对企业生存发展的重要性可以看出，在市场经济条件下，技术进步是企业参与市场竞争的重要手段之一，科学技术最终将决定企业的兴衰成败，谁拥有了先进的技术，谁就占领了市竞争的制高点，如意识不到这一点，甚至茫然无知，就把握不住时代的脉搏，不能做到与时俱进，就难以有新的发展，就无法在市场竞争中立于不败之地。对此，我们要保持清醒的头脑，增强危机感、紧迫感和责任感，牢固树立科技是第一生产力的思想，搞好生产、建设，提高公司经济效益，维护好职工群众利益。

经过多年的发展，联碱行业、合成氨行业、化肥行业均处于产能过剩的状态，各个企业都面临结构调整和转型的巨大压力。特别，西部第二轮开发成长起来的一些大装置的陆续投产，更进一步对金化的生存提出了严重的挑战。但这些压力和竞争，除去地域因素外，实质上是一种技术的竞争，新技术对老技术的威胁，是企业间技术创新能力的竞争。多年来，我们不断的进行项目建设，但是每一个项目的技术装备水平和技术进步速度都远远落后于周边企业，制造成本居高不下，企业做大了但是没有做强，技术竞争乏力，创新型人才匮乏，员工的创新动力不足，创新机制不完善。

这两年来，”20”工程、烧碱工程、硝酸项目相继建设和投产，加之化工、化肥市场持续低迷，公司需要大量的资金投入，给公司的生产经营造成很大的压力，扭转目前的困境就剩下一条路：利用技术创新，大力开展技术创新活动，盘活优化现有资产，老树开新花，实现跨越式发展。所以，技术创新是我们发展的必由之路，战略选择。

二、树立战略思维，准确把握技术创新在企业发展中的战略地位

以更加有效的举措，推动企业发展向创新驱动转变，产品结构

从低端向高端升级，企业的潜在优势向现实优势和竞争优势跨越。要准确把握科技创新在企业中的战略作用，进一步强化企业的创新主体地位，要准确把握企业科技在创新过程中的战略方向，正确处理企业与市场需求的关系、自主创新与引进吸收的关系，抓住增强企业竞争力这个根本，突出优化产品结构、优化工艺流程、优化产品质量、优化资源利用、优化环境保护五个导向，不断延伸产业链发展的长度、资源循环利用的深度、保护环境的强度。

加快构建以市场为导向、产学研相结合的公司技术创新体系，加快推进关键环节技术攻关力度，大幅提高创新质量、大幅提高研发投入要素、大幅提高成果转化率、大幅提高企业的科技贡献率，切实增强金化集团公司在社会发展中的带动力、科技在企业发展中的支撑力。

三、遵循客观规律，建立科学的创新思维和科学方法。

一是遵循客观规律。我们只能利用客观规律，而不能创造客观规律。认识规律、掌握规律是遵循规律的前提，而要认识客观规律，就必须要加强学习，这样才能把握客观规律的实质，更好的为创新服务。

二是建立科学的创新思维。在遵循客观规律的前提下，敢想敢干，敢变革，变革就是创新。创新要有系统的思想，要有逻辑的思维，要动态的思考问题；一个因素的变化必然引起相关要素的变化，这就是蝴蝶效应，孤立的因素不符合普遍联系的辩证唯物主义精髓。

三是建立科学的创新方法。创新不但要有创新的思想，而且还要有科学的创新方法，质量管理体系中的PDCA循环，即“发现问题—提出方案—实施—总结提高”就是一种科学的创新方法。在创新过程中，应用科学的方法，可以提高创新的效率。

四、以建立完善技术人员队伍为平台，加快创新型技术人才的培养和使用。

一是大家要认识到技术人员是企业发展的根本，是公司不可多得的财富，也是企业技术创新的基础。没有技术人员的企业是没有前途的企业，按党管干部的思路，党委工作部要加快完善技术人才的管理办法。

二是不断为技术人员提供施展才能的平台，发挥其作用，在其工作实践中成长。

三是提高技术型管理人员的比例，在三支队伍建设过程中，要不断加大技术人员的在人才队伍中的比例。

五、时不我待、上下联动，进一步加快技术创新活动的步伐。在公司职代会上，我们提出了“推进科技创新活动，促进企业转型发展”的思路，在报告中制定了基本工作措施，但是截至目前贯彻落实的速度，深度都不理想。时间即将过半，希望各职能部门、相关部门、作业区都行动起来，把技术创新作为手头工作的重点、要点来对待，日思夜想，倾力推进技术创新活动步伐。开展活动，注重四个方面：

一是分层选好课题。

技术创新有大的高的层次，例如涉及装置工艺革新的、需要较大投资才能完成的，需要高端人才组织实施才有能力实现的，同样也有一些不需要较大投资，立足于自身的聪明才智就可以解决的生产技术难题。例如：烧碱质量达标问题、型煤的质量及含沫率、造气煤耗问题等等。所以，从会议过后，要分四个层面来选好课题，建好小组，组织推动公司的创新活动。第一个层面：由总工办牵头，工程中心配合，把目前合成氨系统、联碱系统、烧碱系统别人在使用，公司尚未使用的技术，或者一些社会专利、专有技术搜集整理出来，如何在生产系统中应用，做一个整体规划，落实提出实施方案；第二个层面：总工办主导、生产调度部配合，以作业区为主体，把目前影响生产成本、生产稳定运行的重点、难点整理出来，以技术人员为核心建立攻关小组，限定工作目标，组织攻关；第三个层面：由工程中心牵头，相关部门配合，尽快在新产品研发上出成果，特别是要在金昌市循环产业链，甚至是在甘肃省经济循环产业链上寻求突破点。第四个层面：

由企划部组织，在全公司全员当中征集技术创新的意见、建议或者方案，进行梳理归类，凡是对当前生产、管理有益的思路、意见、建议、方案，经论证后予以落实。

二是营造氛围、落实保障措施、奖励措施。

技术创新有成功的，更多的存在失败。所以，我们要营造“敢为人先、争创一流、崇尚创新、宽容失败”创新氛围。在激励方面，对取得成绩的先进个人要重点表彰，对虽然通过积极创新，但是尚未实现目标、或者实现目标确有困难，暂时不具备条件的2013年要同样给于适当鼓励，要激发全员的创新热情，形成人人献计献策的良好局面。公司职能部门也要在营造氛围方面，搞一些正面宣传。

技术创新工作的开展需要一定的资金支持。这方面，公司要设立一定数额的技术创新专项资金，对于确定创新的攻关项目，能带来效益的项目提供资助，全程支持。在薪酬激励方面，公司在职代会上提出，今年拿出100万元资金，鼓励和支持技术人员在创新实践中成就事业，对那些为公司带来巨大效益，为公司发展做出突出贡献的专业技术创新成果、专利技术以及个人、小组给予重奖。这个承诺要在年底兑现下去，让创新人员心里有底，创新攻关起来有激情。

三是变革技术创新人才的管理体制，让技术人员更有活力，更有激情。

我们的激励机制、工资体制上对一些内部聘用的技术人才重在评聘，轻在发挥作用，尽管每月有一些补贴，但是激发不起大家的热情和干劲。原因在于，我们对于技术人才如何使用，如何发挥作用，没有一套办法，没有一个好的机制。现在，要借技术创新活动的契机，实施年度目标管理管理体制。具体在形式方面实行项目负责人、项目小组负责制等办法。每年聘用的基层技术员，要有具体的考核指标或者攻关项目，达标的发放补贴，连续两年考核指标上升的，要予以晋级，增加补贴，做出突出贡献的可以重奖；连续两年不达标的要予以降级，或者解聘。公司聘任的中级工程师，每年要有技术攻关任务，工作考核指标。实现目标的同样奖励，增加补贴，连续年份不达标的予以降级使用。技术人才队伍建设要有开放的思维，对于公司的生产有帮助的高端人才，有目的有计划的引进，使其成为技术发展的引路人，引导公司的创新实践。

六、加强领导，进一步调动全体员工创新的积极性和创造性

全公司各级领导干部要高度重视技术创新工作，当作大事来抓，特别对于各单位十岗以上管理人员，要自我带头、选取单位内部存在的技术难题予以攻关，单位一把手要着力组织工作，在年底时，力争本单位有一到两个技术项目取得实质性进展，获得实效。总工办和工程中心对于全公司的较大技术项目统一规划组织，对所有项目的技术需求，给予大力的支持，使作业区技术创新工作有所依靠，有所支撑。，企划部要经常联合相关部门调查了解日常工作的进展情况，督导落实进展情况；公司设立的技术创新委员会，总领创新工作，每年度对创新工作要进行总结，公司建立一个长效机制，长期把创新工作开展下去，使技术进步效应不断得到发挥。同志们，我们召开这次大会，是大力实施“公司转型”战略，努力推进公司跨越式发展的具体体现。我坚信通过今天的大会，必将把公司创新活动推向一个新阶段。实施公司新一轮发展战略是一项宏伟的事业，责任重大、使命光荣，需要我们每个员工尽心尽力、无私奉献。希望全公司各级管理人员、广大技术人员和广大员工，一定要承前启后，继往开来，为把金化建设成为甘肃最具活力、最具发展前景的大型化工企业而奋斗！

谢谢大家！

第二篇：公司创新总结表彰大会讲话-精选

公司创新总结表彰大会讲话

公司创新总结表彰大会讲话

文章标题：公司创新总结表彰大会讲话 同志们：

今天，机械总公司在这里召开创新总结表彰大会。这次大会有两个目的，一是，对今年以来在各部门、车间做出突出贡献的创新能手进行表彰奖励；二是，借这次机会，对今年以来的创新工作进行总结，让大家明白“为什么要创新，为谁创新”这个问题，让大家对总裁的深化创新的理论进行一次再学习，再运用，从而掀起新一轮的学习、消化、吸收再创新的高潮，更好的应对残酷的市场竞争。

总体来说，今年以来，特别是推行内部市场化以来，广大干部员工的创新意识有了显著提高，今年1-9月份，机械总公司共收到创新合理化建议1362条，获公司奖励451条，通过创新消化不利因素1870.9901万元。正是因为机械总公司全体骨干员工不断提高创新意识、不断参与创新，促进了各项工作的不断迈上新台阶，赢得了一份又一份的大订单，在全国机械行业萎缩的情况下，机械总公司仍保持着强劲的发展势头！在这里，我代表机械总公司领导班子向你们道一声：你们辛苦了！机械总公司感谢你们！20xx年1-9月份企业总体发展情况

今年以来，在原材料涨价、国家继续宏观调控、紧缩银根的情况下，全国51.8％的机械企业亏损，但机械总公司广大干部员工根据总裁的“抓机遇，创新提质上台阶”的要求，用创新的思维、创新的理念，创造性的开展工作，很多过去不敢想、不敢办、办不到的事都变成了现实，主要表现在：获得了一个增长，创出了一套新文化，做到了一个飞跃，实现了“三个提高”。

一、企业主要经济指标持续增长

20xx年1-9月份，机械总公司完成销售收入22634万元(含税，不含股份公司)，比去年同期的20568万元增长2066万元,增长10.04。其中内销收入为3241万元，比去年同期3123万元增长3.8；外销收入为19393万元，比去年同期增长11.17。回款19601万元，回款率87，比去年同期增长了20.56％；实际实现销售利润719万元，销售利润率为3.7，比去年同期2.5％增长了48％。

其中，铸机公司完成销售收入11066万元，比去年同期增长2.49％），回款10918万元，比去年同期9018万元增长21.07％，实际实现利润343万元，比去年同期128万元增长168％；橡机公司完成销售收入8780万元，比去年同期9880万元增长了11.42％，外部回款5522万元，比去年同期808万元增长17.14％，回款率99.69％，实际实现利润239万元，比去年同期189万元增长26.46％；漯河铸机外销销售收入2788万元，比去年同期增长了48，回款3161万元，比去年同期2526万元增长25％，实际实现利润137万元，比去年同期116万元增长18％。

二、建立了一套具有机械特色的企业文化

总裁曾说过：没有理论文化的企业是没有希望的企业，没有理论文化的员工队伍是没有希望的员工队伍。为更好的推动内部市场化的深入开展，消化不利因素，实现做大做强XX机械的目标，机械总公司创新发展了XX企业文化，建立了以XX理论为核心、以市场化为特点、具有XX机械特色的企业文化，并结合实际，提出了132条自己的理念口号，用创新的标语口号引导、启发、激励和凝聚员工，收到了很好的效果。如，文化管理中心在公司生产任务超负荷运转的情况下，提出了“先锋岗先锋队发挥团员新作用文明人文明号展现青年新风貌”、“同心同力战市场保质保量树形象”加工一车间员工结合设备卖断以及得到的实惠，提出了“注重诚信利厂利人利己，卖断设备富厂富家富己”、“设备买断我受益，多创利润报XX”，安装一车间在经营权卖断后，班组长变成了名副其实的“金牌小老板”，认识到工作最终就是为自己干，提出了“推行经营权卖断，实现工作为自己干”、“干活靠竞标收入靠创新”、“设备卖断成‘老板’创新赢利大发展”等，这些口号贴近市场、贴近职工、贴近实际，对职工起到一种潜移默化的作用，凝聚了人心，带动了各项工作的提高。正是因为机械总公司独特的企业文化和先进的管理赢得了用户的好评，才夺得了一份又一份订单。自XX机械搭上了‘特色买卖’的列车，实现了既卖产品又卖文化后，国内众多企业也已不再是单纯的购买机械的产品，而是借由购买产品来学习和借鉴机械的管理文化，凡是来参观考察的用户几乎都买了我们的设备，特别是500万元以上的砂线，谈判成功率达到了90％以上，再如，河南洛阳天瑞集团，刚开始由于对机械总公司特别对机械总公司的企业文化和管理不了解，根本就没有跟我们合作的意向，但是，在机械总公司诚邀天瑞的老总在参观考察机械总公司后，一次性与我们签订了1200万元的合同，现在，天瑞的合同订单已达到了3200多万元，这是非常罕见的，不诤的事实再次有力证明了XX企业文化对提升企

业形象的巨大推动作用。

三、实现了三个提高

一个提高是，员工的创新意识有了提高。

今年以来，根据总裁为机械总公司提出的“抓机遇，创新提质上台阶”的目标，广大骨干员工围绕“岗位是市场，竞争在机台，全员都创新，人人出成果”的目标，结合开展的“我的工作为谁干，干好工作为了谁”大讨论活动，深入学习总裁的创新理论，以新的思维，创新性的开展工作，管理骨干积极带头创新，发动创新，支持创新，员工都勇于争当“创新能手”、“创新的先锋”，形成了一种“全员参与创新”的良好氛围。特别值得一提的是，自公司推出了新的创新奖励制度——重大创新项目提成奖励办法，即对实现重大创新的，能够填补公司空白、国家空白的或者重大管理创新的，公司将把创新成功后一年内创造利润的一定比例重奖给创新者后，职工的创新意识更是空前高涨，如，今年受到公司重奖的砂处理专家董风亮，不断开发砂处理造型线等高端产品，并力拓市场，如由他带领研制开发的沸腾冷却床、系列摆渡车等产品，均达到国内先进水平，他的大型砂线订单谈判成功率达到了90％以上。他还带领和培养了一支属于机械自己的年轻的砂处理技术骨干队伍，改变了机械砂处理人员技术力量薄弱的局面。在他的带动下，机械总公司今年1-9月份砂线订单首次突破5000万大关，超额完成全年目标1000万元，是去年全年完成砂线（20xx万元）的1.5倍，创历史最高水平，为表彰他的成绩，公司对其进行了8万元的重奖。今年以来，通过广大干部职工创新意识的提高，我们打破了许多旧框框、旧传统，让过去认为许多不可能的事情变成的了现实，让过去认为办不到的事情办到了。

如，公司创新性的推行了“管理骨干创新示范岗”，在每个部门车间设立专门的管理骨干创新公示栏，公示每位骨干的创新项目，并将中层管理骨干收入的25％作为创新考核工资后，极大调动了管理骨干的创新积极性，不断创新新的管理工作法，从而带动了职工的创新积极性。如，加工平台加工一车间管理骨干，为帮助买断设备后的小老板们算出明白帐，创新性的推出了“小老板算明白帐小讲台”，车间主任从工件的选材，加工工艺的确定，各种消耗的预算，单件利润的预算，利润多少的原因分析等方面，向小老板们传授算明白帐的方法和步骤，并强调要充分运用创新的手段来降低产品成本，提高工作效率等，在车间内掀起了新一轮的创新热潮，活动开展仅一周的时间，车间就收到小老板们的创新、合理化建议11项，创新效益达8000多元，产品质量稳步上升的同时，工作效率还比以前提高了30。

如，文化管理中心推出的“质检员绩效量化考核”管理法，用“质检员工作业绩报表”的形式，让质检员每月的工作成绩汇报总结，将诚信、创新、市场索赔情况、对违规违纪的考核情况等全部纳入考核，直接与质检员的收入挂钩，软指标变成了硬指标，并有奖有罚，这无疑在给质检员压力的同时也给了动力，逼迫质检员主动积极的创新，主动的严把质量关、主动的进行质量反馈和市场索赔，对市场化运作具有积极推动的作用。如，加工平台加工二车间质检员张成金，在V法造型线加工任务重、时间急，几乎每天是上完白班上夜班，一干就到了晚上10点多，经常晚上回家后，厂里打电话又回到车间解决质量问题。9月份张成金就推出了4项创新：“双孔定位加工法”、“一模多用提效法”、“弯板侧面定位加工法”、“样板划线加工法”。

如，钣金车间结合车间成本管理工作实际，针对成本核算过程中，因图纸修改、磅差、人为疏忽等原因，造成实际成本、预算成本、核定成本的数据不完整和入库落漏等问题的现象，创新推出了“环环相扣”工作法。即在每接到一份生产任务后，首先，车间核算员根据图纸，对照工件清单提前预算出工件成本，与公司核定价对比后再竞标。其次，根据工件实际重量、材料利用率、领料价格、周转件价格及制作费用等算出实际成本。再次，把预算价格、核定价格、实际价格同时对比，对反映出的问题立即整改，保证数据的真实性。最后，车间将班组的钣金件制作数量、开单入库数量和接收计划数量进行对照核实，无误后才为各班组核算工资。这一方法每个步骤相互制约监督，把成本核算工作紧凑的连接了起来。

如，钣金车间管理骨干认识到“车间主任有多大的决心，创新就有多大的效果，车间主任有大的意识，创新就有多大的效益”，根据本车间成本管理实际情况，创新推出了“成本双帐管理法”，施行两本帐管理，车间与班组之间进行买卖关系。车间建立总帐，各班组建立分帐，分帐记录班组领入和耗用的各种原材料、下脚料、辅料、易耗品，必须一日一结，当天出结果。月底根据班组领用原材料利用率、费用消耗情况进行考核。最终目的是提高班组的竞争意识，工资要赚的多，必须靠创新、靠提高材料利用率、靠利用下脚料、靠节约辅材、靠节约易耗品。

正是因为钣金车间的领导骨干有较强的创新意识，才积极发动职工参与创新，在车间营造了全员创新的氛围。今年5-7月份，钣金车间职工孙克三为了提高板材的利用率，自己开起了“板材下脚料超市”，为车间职工找料提供了极大地方便，再如，逄锦国班利用休息时间自发的将型材下脚料按不同规格、型材长短分类进行摆放，改变了过去各种料头不分规格堆放的旧传统，提高了下脚料利用率，钣金车间通过利用下脚料、将货场西南角积水区域进行了清理，从地下挖掘出大量被掩埋的各类型材，重新利用，9月份钣金车间共利用下脚料66吨，直接创造利润28万元，仅5-9月份，（仅利用下脚料）向公司上缴利润190万元。再如，为达到真正提高的目的，安装平台安装一车间开展了各选手必须给自己的参赛作品“挑出刺”来的技术比武；加工平台钣金车间组织了“自己为自己设障碍”技术比武，这都充分说明了管理骨干创新意识的提高。

如，安装平台二车间主任崔元海主任和员工一起研制的机械总公司第二台自制设备——挡胶板研磨机，直接取代了以前研磨挡胶板专用的进口磨光机，填补了公司空白。创新重在推广，为让每个创新项目发挥其作用，公司出台了专门的创新推广制度，一方面要求每个部门定期的进行创新推广，对积极应用创新项目的，给予一定的鼓励。机械总公司在发动并推广全员创新的同时，注重对员工提报的重点操作法和管理法以员工的名字命名，截止到7月份，机械总公司共收到新操作法和管理法95个。

如，前段时间，因各类原材料中含有不利淬火的微量元素，致使叶轮体的一次性淬火合格率直线下降到52.8％，加工平台铸造车间质检员吕文正和热处理工刘海滨通过认真研究，分析出原因是：叶轮片的淬火一直沿用传统的箱式电阻炉淬火，因箱式炉密封性差，炉内的微量空气易发生氧化脱碳，导致淬火不均，再就是因叶轮片直接平铺在箱式炉炉板上，无法形成对流，导致受热不均，致使一次性淬火合格率降低。查明原因后，吕文正对症下药，查阅了大量资料，并专门到大珠山请教了一位老专家。在这节骨眼上，老家打来了电话，吕文正父亲的胳膊疼的抬不起来了，原来，老人得了肩周炎，早就让他带着去医院检查，但他都以工作忙抽不开身而一拖再拖，现在，在这攻关的关键时刻，高度的责任心让他又一次选择了不孝，他告诉父亲“等解决了这个问题我一定带你去医院”。最终，通过反复试验确定出“排空加压淬火法”，即：将气体渗碳炉内滴几滴煤油，先经过燃烧将炉内的空气排出，形成真空状态后再加压，最后进行淬火，这样既防止了淬火过程中的氧化脱碳现象，又杜绝了CO的碳原子游离到叶轮片表面。吕文正跟刘海滨经过反复操作试验，叶轮片的气体渗碳炉一次性淬火合格率达到了史无前例的100％。如，以前，车床在加工锥柄的时候，是把车床的小拖板调到一定的度数，用手摇小拖板来完成锥柄的加工，而加工平台加工二车间车工刘清平在总裁反思维理论的指导下，在双顶尖法的基础上结合偏移尾座法，使工件偏移一定的斜度，用自动走刀来完成锥度的加工，用手摇锥度大约需要30分钟，而现在只用5分钟就可以完成这一工序，提高效率6倍。这一工作法在实际工作中已经被车间广泛采用。

如，钣金车间使用的松下CO2气体保护焊机的焊枪总成的导电管前端断裂频繁，由于厂家设计的焊枪总成是一体的，损坏后只能更换焊枪总成，每套焊枪总成的价值1500元。钣金车间一线操作工刘在荣通过摸索试验，发现OTC气保焊机的焊枪外观和松下的焊枪是一样的，不同的是OTC的焊枪是分体的，前端导电管库中备有配件，里面带着丝，损坏后可以快速更换，刘在荣创新性地把OTC的配件焊在松下焊枪的断裂处，用12元的件代替了1500元的部件，达到了良好的使用效果。先后用此法对14台焊枪总成损坏的松下焊机进行了改造，共计可节约资金21000元。

另外，还有“金孟质量投保管理法”、“超长轴清平加工法”、“螺旋轴轴端周茂杰防尘法”等，这些以员工名字命名的操作法也已成为机械企业文化中色彩鲜亮的一笔。第二个提高是，员工提高质量、降低成本的意识有了提高。总裁指出“用创新提高产品质量，用创新保证产品质量，用创新促进产品质量”，今年以来，通过管理人员积极创新质量管理方法，一线职工积极创新操作法，不断用创新的方法保证产品质量，使产品质量大大提高。加工平台加工二车间（在设备卖断后），在铣床工序加工带有不规则的弧度及外圆的工件时，效率非常低，操作工张成金和工艺员崔志刚主动创新，成功地将铣床手动回转工作台改制成为电动传动控制，实现了自动化，使生产效率提高了3倍，最大程度的降低了成本。

如,安装平台安装一车间的郭圣果自去年7月份至今，9项重大创新获奖，合理化建议12条，为公司节约资金15000余元，也是机械总公司唯一一个连续三年获得集团创新能手的一线操作工。他创新的Q0338叶轮体“互不对称”静平衡装配法，打破了传统的装配方法，由原来的叶轮不平衡点80克以上，达到现在的10克以内，提高了叶轮体的质量性能，取得了很好的效果，年节约材料费、工时费、外出调试等费用9800余元；他创新的左右丝螺栓工装，改变了以前车间职工用样冲转圈紧固左右丝螺栓的旧传统，不仅使产品的外观质量非常完美，工作效率也提高近一倍。如，加工平台铸造车间在铸造精度较高的数控冲床的主要框架部件——冲床平台的时，刚开始采用的是由顶注式进行顺序浇注，由于此铸件的高度差过大，且长达三米，造成了浇注时铁水对型腔的冲刷比较严重，容易导致铸件的夹砂缺陷。工艺员梁勇从打破常规的造型工艺入手，大胆采用在型腔的旁边开设与铸型等高的直浇道，将铁水引到下部分型面，由底部注入，这样不仅避免了铁水对于型腔的直接冲刷，杜绝了夹砂、起皮等铸造缺陷的发生，而且由于铁液经直浇道的缓冲，就使得铁液由底部进入型腔时液流平稳上升，从而大大的提高了此铸件的表面光洁度，铸件的一次达标率较以前提高了10以上，每套冲床平台可降低成本1000多元。再如，漯河公司机加工车间一台闲置多年的30车床，车间工艺员和维修工自发地对其进行了整修、改造，改制成一台伞齿轮研磨机，有效降低了产品齿轮箱噪音，提高了工件的加工质量合格率5％，几近报废的车床又重新走上岗位发挥余热，盘活资金3万余元。

再如，以前，漯河电炉车间热处理高频炉淬火圈采用的冷却水是自来水直接给压供水，冷却水经淬火圈后直接流入下水道，造成了浪费。电炉车间的维修工王跃华、周付新从自备水冷却系统中分压出一只供给淬火圈，冷却水使用后流回冷却池进行二次利用，年可节约水费4000多元。

如，加工平台加工一车间车工毕明国，他一个人创新制作的工装、刀具就有17种，将自己的车床变成了多功能车床，能加工多种以前不能加工的工件，一次，在加工一批轴类工件时，由于该工件的第一道工序是齐两端面打中心孔，干过车床的人都知道，尾座打中心孔加工法是被广大车工沿用数代的一种老式加工方法，如果产品批量大的话，100多公斤重的尾座要被拖拉很多次才能完成，这样浪费体力，工作效率低不说，关键是中心孔的质量也难以保证。毕明国依靠自己的经验，仔细琢磨、反复演示，打破尾座打中心孔的传统惯例，采用机床带动拖板打中心孔。刚开始，同事都认为“这根本是不可能的”，但毕明国并没有因别人的反对而放弃，而是在吃饭睡觉的时候脑子都闲不着，不断考虑怎样改进。经过反复摸索，最终在总裁创新理论的指导下，他硬是把别人认为不可能的事干出来了，创出了更新换代的中心孔加工法，被机械总公司命名为“毕明国中心孔加工法”，并在加工平台全面推广使用。新加工法在保证产品质量的同时，降低了劳动强度，提高工作效率20，年可节约近3万元，他用总裁的创新理论赢得了创新的成功，更赢得了下道工序和市场的认可。

如，加工平台加工二车间以前，在加工XLB-Q/D600φ85圆的滑块时，一般都是在镗床加工，每次只能加工一件，操作工张宗山大胆创新，自制刀杆和刀具，夹具，由镗床加工改为立铣加工，每次可加工2件，效率提高了5倍，不仅提高了产品质量，还提高了生产效率降低了成本。第三个提高是，员工以名牌拓市场的意识有了提高 “名牌是市场竞争中的原子弹”、“市场是企业的最高领导”。今年以来，机械总公司非常注重用企业文化武装职工的头脑，提高大家爱名牌、爱企业的思想觉悟，通过开展“市场、名牌与我”教育活动及开展“我的工作为谁干，干好工作为了谁”讨论活动，通过设备卖断、生产经营权卖断后，让职工真正当家作主成为了企业的主人，大家认识到了企业的发展关系到自己的命运，通过一系列的教育，全员的名牌意识、市场意识有了显著提高，如，公司投产的国内最大的V法造型线，一个订单就价值20xx多万元，对机械总公司进军高端市场具有非常重要的意义，其生产任务重、工期紧，落地镗在加工辊子带时每个班次只能加工1件，外协单位又根本没有此种辊子带的加工能力，为提高生产效率、保证工期，加工平台加工二车间又出台了新的“激励政策”：即如果每班次能多加工1件，就在操作工应得加工费的基础上，再加奖50％。职工都认为每班次加工1件都很费力，加工2件根本不可能，加工车间主任就是不服输，拿出一天的时间，亲自动手指导操作，中午，高进绪和操作工都没有回家，也没有停车，两人轮换着吃了几个包子又加紧干，摸索出了一套省力省时的新加工操作工艺，终于，在下午下班前，2件合格的辊子带顺利完成了，大家认为不可能的事情实现了！V法造型线的全部加工件也按期完工了，这件事对车间职工震撼都很大。车间操作工马海峰通过这件事受到启发，创新了“双模底座海峰加工法”，提高生产效率近33％，从而带动了其他职工创新热情，自卖断一个月以来，加工车间的整体效率比卖断前提高30，让我们再次深刻体会到要推动内部市场化不断深入发展，就必须以总裁的创新理论为指导，多动脑、勤思考，敢动手，铺下身子，扎扎实实的创新。再如，加工平台二车间一台X52机床的溜板和主轴箱出现了故障，使万分火急的生产陷入僵局，为尽快恢复生产，要是让公司去买还需要一定的周转时间，操作工张宗山二话没说，骑着自己的摩托车，以最快的速度到市场花了近200元买回配件后，立即投入抢修，以往需要维修1天的设备，2个小时内重新运转，生产恢复正常，这充分说明了设备卖断后，员工工作主动性和积极性都提高了。

如，钣金车间在“V”法造型线和出口订单工期紧张的情况下，已经连续好几周没有休班了，有的员工几乎每晚加班到12点以后，甚至到凌晨3、4点钟，第二天又照常上班。逼得车间主任每晚都到车间硬性要求员工们回家休息，但大家都坚持要干完手头的工作再走，体现了大家为XX大家庭奉献一切的主人翁精神，充分体现了员工端市场的碗，吃市场的饭，以名牌拓市场的意识有了显著提高。

四、创新推动了公司各项工作的飞跃发展 “管理的创新是机制和体制的创新，机制和体制必须不断的创新，不断发展，才能适应市场的需求”，为全面调动员工参与创新的积极性，机械总公司根据新的市场形势，不断创新体制机制管理，推行了内部市场化，进行了“设备卖断”和“生产经营权卖断”，摸索出了一套适合机械总公司发展形势的长效运行方式。

（1）推行“部门合并管理法233管理新体制”，即建立两大平台、三个中心、三个部。公司以建立“高效率、快投入、快产出、低成本的生产组织体系”为目标，打破了原铸机橡机的界限，将橡机公司和铸机公司的7个车间进行了整合，成立了安装平台和加工平台。将机关处室从人流、物流、资金流三大方面，进行重新设置，撤销了原来的企管、生产、质检等十几个部门，合并成立了三个中心、三个部，使XX机械初步实现了现代化企业扁平化管理。部门合并后，仅机关处室就一次性减员48人，同时将质检人员划归车间管理后，实现了质量自主化管理，员工抓质量的意识提高很大。如今年4月份，王良海在安装Q0345抛丸器时，发现抛丸器所使用的轴承是密封型的低速轴承，若在抛丸器上长时间使用就会烧毁，给用户带来使用麻烦，并给公司带来质量信誉影响。他本着“不放过一个质量问题”的原则，主动联系研究所、质检员进行商量，并联系供应处重新购买了轴承，解决了一个质量隐患。（2）推行“卖断管理法”。机械总公司内部市场化在经过8个多月的运作后，已进入卖断管理阶段。为最大限度的挖潜降耗，使公司、个人利益最大化，实现总裁提出的“XX发展，个人发财”，公司将机加工设备和安装、钣金的经营权进行了卖断，让员工实现了“当家作主”，成了名副其实的小老板。卖断后，小老板们都认识到工作就是为自己干，因此时刻树立“提质降耗争第一，创效增收赢面子”的信念，将工作当成自己的事情干，不断通过创新以提质降耗，向设备要效益，向管理要效益，向创新要效益。经营权卖断后，很多员工都主动的加班加点，提高效率。如，加工平台加工二车间刘清平动手制作了“圆花盘工装”，将过去只能在镗床上加工的滑座利用工装可在车床上一次加工2件，提高了工作效率50％，降低了加工费用1500余元。刘清平制作的“三爪卡盘工装”对不规则件进行加工，过去沿用的四爪卡盘提高效率50％，一批次节约加工费用80余元，此法还被推广应用到其他不规则工件的加工，如节省了加工时间，使许多难以装夹的工件按期完成。

（3）继“阳光采购后”，又推行了“双向对比采购法”。以前，公司采购是每个业务人员长年对固定的几种物资进行采购。现在，将采购人员分成两个独立的采购小组，每个小组对同一个产品分别进行询价购买，哪个小组的质量最好、价格最低就由那个小组来采购，到月底就可以按提成拿奖金。这样做主要有两点好处：一是，在两个采购小组之间引入竞争机制，按照“谁的价格低、谁的质量好，优先采纳谁的采购计划”这一新思路，必然促使业务员自觉创新采购方法，最大限度降低产品采购成本。该采购模式实施2个多月，但已有10个品种的老产品降价近7.4225万元，显示出新采购模式的威力。二是，解决了业务员和客户间多年来形成的个人关系。按照新的采购模式制度要求，每月我们根据业务员比价、询价成绩，来确定每个人的个人收入，使业务员与客户之间减少了个人交往，关系变成了纯业务关系。三是，体制改革以后，有些产品原有的降价幅度已相对较小，这就促使业务员不断开发新的货源渠道，寻找低成本的专业化配套厂家，采用性能好成本低的新产品。例如，过去使用的套筒链条没有统一的采购渠道，改革后业务员韩涛经多方查询，由浙江一专用链条厂配货，不仅使采购成本下降了5.3，链条的主要质量指标也得到了提高，年可节约采购成本近4万元。

（4）推行“竞标成本两帐管理法”。在称量、计量的基础上，打破了原有的成本管理方式，以竞标价格作为车间成本，建一本帐，同时公司保留按标准核算的成本帐，两帐对比，竞标成本必须低于公司成本。再就是，按照两条主线进行价格核算，一是,“从上往下”的定额核算，防止个体企业哄抬价格和恶性竞争，起到了保驾护航的作用。二是,“从下往上”的称重、计量的成本价格核算，（实际最确切的价格是竞标后的价格）这充分保证了员工的利益。

另外，我们还以股份制形式成立环保和锻压公司，为职工提供了一个“企业发展，个人发财”的机会。

(6)为应对严峻的市场竞争，消化不利因素，机械总公司按照总裁实施市场化的要求，推行了内部市场化，引入了市场化竞标机制，实施了合同化管理，推行了市场链索赔制，加快了生产进程，提高了生产效率。自引入市场化竞标机制以来，特别是推行卖断管理后，生产效率平均提高了30％。如加工一车间镗床小老板周运绪，为保证840件高、低车体的加工任务，他积极动脑，打破传统的加工方法，创新性的采用了“车体调头加工法”，并制作一套工装，共节约外购加长刀具费用20xx余元，工作效率提高25以上。再如安装二车间，以往，生产一台大平板硫化机正常情况下，制作需两个多月，装配调试3人也要两个多月。

生产经营权买断后，安装平台两车间和加工平台钣金车间推行了“包工队作业法”，即每个作业队相当于一个包工队，分别有一个买断代表人，全面负责本队的业务和管理，享有对内的“人事权”和“分配权”；还分别有两个买断合伙人和两个挂牌技师，分别负责厂内安装和厂外调试工作。每竞得一份标的，由他们雇佣员工进行安装调试，并全面承担责任，这一方法带动了质量的提高和成本的降低。如今，安装作业队竞标承包后，只要工件凑手，合伙人就合理安排人手和时间，晚上加班进行小部套装配，白天进行大件装配，缩短了装配时间2-3周，效率提高25％以上。在调试方面，调试质量、费用承包后，调试人员由3人减到2人，时间由两个月减到一个半月，效率提高近50。再如，安装平台安装二车间在调试扬州大洋造船厂QXY3000时，过去，一般是需要6-8人，自卖断经营权后，该班组只派了4名员工，就在规定日期内保质保量的调试完毕。再如，卖断经营权后的“包工队长”都创新性合理安排工作，如安装一车间包工队长陈世亮竞标了两种产品，由于Q3720清理机的件不全，他就白天领上工序工件，再干着别的产品，准备齐件后，晚上加班干，这样极大提高了生产效率，保证了两种竞标产品按期完成。

（2）创新“竞标管理法”

为建立高效率、快投入、快产出的加工平台，公司打破了以前每位职工都直接参与竞标造成不足的旧做法，创新了“竞标管理法”，如，加工平台加工二车间创新推出了“车间内部小市场优化组合”，实行叫行竞标和揭榜竞标，标的上创新实行了“捆绑竞标法”、“组合竞标法”、“工期竞标法”、“质量竞标法”、“工费竞标法”，夺标小组为保质保量的完成标的，只有从工艺、技术、人员搭配等方面不断创新。这一竞标管理的创新，极大激发了员工创新的积极性，如，加工平台加工二车间在加工出口美国ABB公司的产品时，夺标小组积极想办法动脑筋，创新性地将原来在落地镗加工的部分工序转移到龙门铣加工，在保证质量的基础上，提前三个班次完成了生产任务，并节约加工费6.4万余元。再如，卖断后，由于消耗全都从卖断人的收入中扣除，在辅助材料消耗方面也有了明显效果，以前的是考核车间，现在，考核到具体班组、甚至具体个人，大家的节约意识提高了，以前，一些价格较高的合金钻头的利用率达到90％以上就不错了，现在，通过创新、改制有些重要刀具都能够完全充分利用，包括一些价格较低的棉纱都是一袋子一袋子的领，现在一次才领2公斤，最多也是5公斤，以前石棉绳一捆就是二、三十斤，现在都换了5斤的小捆了，这就是大家创新意识提高了所带来的，在大家的共同努力下，车间设备卖断后十天的辅助材料消耗总数为575.75元，仅是卖断前十天消耗总额的零头（36.57）。

（3）推行“十天一兑激励法”。在设备卖断和租赁后，在工资分配方面，彻底打破了过去从上往下算工资的旧做法，而是根据职工一天所创造的价值，扣除相关费用后，即为职工一天收入所得，这部分所得全部支付给职工个人，即对工资“一日一算”，工资也不再一月一兑现，而是十天一兑现，这让买断人和租赁人在较短时间内感受到了卖断和租赁的好处，激起了全员通过创新提高效率、降低成本的积极性，加工平台加工二车间孙元宝买断设备后，通过创新提高效率、通过节约降低消耗，前十天就拿到了923.5元的工资，加工一车间的王洪开凭借过硬的技术、通过创新就拿到了888.8元，这充分说明了设备卖断后，大部分职工的创新积极性已提高了。

（4）创新成本管理机制，也不断创新管理方法，推动成本管理工作更深、更细的发展。首先，建立市场化资金管理体系。资金管理中心作为总公司资金结算平台，各车间以一个独立的个体作为成本控制平台，与上下工序之间形成真正的买卖关系，用价格以内部货币资金的方式贯穿于生产物流的整个过程。各成本控制平台每天根据签订的合同价格，通过资金结算平台进行日常结算，每月各资金控制平台根据当月收入及成本费用核算出当月实现实际利润，并以此为基准进行考核。这一方式在很大程度上督促车间将成本核算工作进行的更细更具体，如钣金车间为争创利润最大化，在进行原始成本记录时，对钣金件都是一件一件的过秤，一件一件的算，保证了原始记录的正确性，保证了成本的真实性。其次，推出“积压物资四步处理法”。机械总公司由于历史原因，前几年库存了大量的积压物资，按照总裁“零库存”的整体思路，对所有物资进行了清查，制定了“积压物资四步处理法”。第一步，确定承包部门，签订承包合同，将软指标变成硬指标。第二步，将承包消化目标进行公示，由职工进行监督。第三步，在研究院实行目标管理，将积压物资有限利用，并进行一定的奖励。第四步，由物资管理中心全面调资，能重新利用的重新利用，能转卖的转卖，能退的退，能换的换。通过这些措施，机械总公司库存由年初4820.4万元降到了8月份的3054.92万元，降低了27.29％，比去年同期降低了56.97％。

（5）创新研制新产品方面有了飞跃提高根据总裁“跳出传统产业小圈子，发展高精尖新产业”的具体部署，机械总公司拓展了新思路，不断创新性地开发研制新产品，从过去的“傻大黑粗”发展到现在的“高精尖细”，完成了从低端市场到中高端市场的转变，机械总公司还通过让各个研究分院对本地区进行分片垄断市场，从而达到全国覆盖式垄断市场。

如，机械总公司机械研究院济南分院院长徐金成，今年上半年，他亲自签定并研制开发非标合同9项，合同额达771.9万元，徐金成开发研制的系列钢管内壁抛丸清理机、不锈钢带抛丸清理机等新产品是国内第一个也是唯一个系列钢管内壁抛丸清理机供应商，填补了国内空白，同时也吸引了东南亚国外客户前来洽谈；他开发研制的钢瓶内外壁抛、喷丸清理机，不仅填补了国内空白，还是机械总公司首次涉足防腐行业的成功典范，为机械总公司充分发挥了自主开发的技术优势，占领高端市场找到了经济增长的利润空间。再如，漯河研究分院开发了FTB20沸腾冷却床、L2706振动落砂机、DQ05顶杆起模机、DQ05顶杆起模机、开发了酚脲烷树脂砂生产线等新产品，其中开发的“VRH”法水玻璃砂生产线被列为国家科技成果重点推广项目，是国内目前最先进的水玻璃砂工艺之一。采用“VRH”真空硬化工艺，每吨铸件型砂费用可节约15-20，因此，此工艺很受铸造行业尤其是铸钢行业的欢迎，市场潜力较大。为砂处理项目又增添了一个新的增长点。

占领市场的战略决策发挥了巨大威力根据机械产品技术含量，对外部市场进行分析，找到最佳的市场切入点，创新性的将目前国内铸造机械分成高、中、低端三个市场，针对每一个层面的市场有着不同的客户群和竞争对手，制定了“市场分层控制法”：逐步垄断高端产品市场，全面控制中端产品市场，巩固拓展低端产品市场。

逐步垄断高端产品市场。根据高端产品市场情况，我们借助XX名牌的影响力和公司的雄厚实力，积极寻找高端产品信息，进行科研攻关，做别人不敢做、别人做不了的产品，提高产品的科技附加值，增强XX名牌的含金量。在今年3月份，河南某机械集团公司10万吨V法造型线的竞标活动中，我公司充分利用科研院所和专家的力量，依托XX名牌，以高端技术的产品赢得客户，得到了近二千八百万的定单，并以较好的信誉和质量连续竞得二、三期工程，创下机械订单额之最。

全面控制中端产品市场。推行业务经理买断制，控制中端产品市场。中端产品大多我公司多年生产的已成系列化清理产品，业务经理都比较熟悉，采用业务经理买断制就是将公司系列产品按不同的内部市场价销售给业务经理，高出部分税后提成给业务经理。对中端砂处理产品，根据利润情况销售给业务经理，买断制让每位业务经理真正成为市场的老板，极大的提高了业务经理的销售积极性和对中端产品的市场销售的欲望，同时该制度的实施为项目的成功率提供了业务资金支持；

巩固拓展低端产品市场。针对低端产品市场特点，大力发展低端产品销售代理，帮助和扶持中间商，从源头上控制其个体小厂低端产品销售，遏制竞争对手的发展。目前，我公司共与21家中间公司签订销售代理协议，形成自己成熟的代理网络。通过发展代理商，逐步拓展了低端产品市场，给机械带来了大量订单，如仅浙江立信公司就曾创下一次性订货16台的记录。

（6）品牌运作效应显著

由于机械总公司先进的管理及具有机械特色的企业文化，通过内抓管理，外树形象，得到了用户的认可，确立了市场竞争中主角地位，订单越来越多，两年走完了别的企业三年甚至更多时间才能走完的路，若没有创新，没有品牌运作，以现有生产能力，2个机械公司也干不完现在的订单量，机械总公司为充分利用名牌优势，两个机械总公司本着“走出去，引进来”的目的，以“全面占领市场，多点布局，多点开花”的战略思想进行了品牌运作，一是，对产品配套件推行了“公开招标法”。仅修复KW造型线就节约资金73万元。二是，实行了“中低端市场安装调试一条龙法”。在中低端市场方面，以XX机械四个股份制加盟厂为主体，实行加工、安装调试一条龙服务，可最大限度的降低成本，扼制当地小型企业的发展与蔓延，给个体企业以致命的打击，完全垄断中低端市场，自5月份成立以来共完成销售收入467.6万元，创造利润65万元。三是，对高端产品实行“定牌加工法”。对砂处理线等高端产品实行定牌加工法，将诸城铸钢厂、大连宝峰公司定位定牌加工厂，防止了一家供货的垄断现象发生，解决了必须现款提货的不利局面，有利于价格的调整。四是，对大设备的安装调试实行“异地安装制作法”。根据公司缺乏大型非标设备专业安装人员的现转，通过合理借用社会资金，将9家有资质的专业安装公司成立了“安装调试平台”，缓解了内部生产压力、减少人身安全事故、降低了费用。如成功运作了“兖州砂线”、“肥城云宇砂线”等，可节约资金近百万元。目前为止全国共有125家协作单位与之合作，现有当地加工户13家，储备户18家。现有钣金户14家，储备户8家。

同志们，一年来，在汪总裁创新理论的引导下，我们用创新战胜了不利因素，用创新打败了竞争对手，用创新提高了效益增加了收入。我们之所以能取得这样好的成绩，实现这样大的突破，和广大干部员工付出的辛勤的劳动和汗水分不开的。在这里，我代表机械总公司，希望大家再接再励，认真学习总裁的深化创新理论，争取创出更多更好的创新项目，争取铸机、橡机、环保、锻压四个主导产业十年之内均达到全国第一的远大目标！

最后，我代表机械总公司领导班子谢谢大家！

《公司创新总结表彰大会讲话》来源于文秘114网，欢迎阅读公司创新总结表彰大会讲话。

第三篇：表彰大会讲话

严于律己 做一个负责的人

——在2013—2014学年第一学期期中考试学生表彰大会上的讲话

副校长 张双红

（2013年11月18日）

老师们、同学们：

今天我们在这里隆重举行2013—2014学年第一学期期中考试各类先进集体和先进个人表彰大会。首先请允许我向全体获得表彰的各类先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向努力学习的各位同学和辛勤工作的全体老师表示衷心的感谢！

今天的表彰会，不仅仅是各类集体、优秀学生的表彰会，同时也应该是全体师生的一个反思总结会。我们与其把它当成是对半个学期的一个总结，不如将它纳入一个新阶段的开端，一个起点。我想，每一个获的表彰的同学，应该比我更懂得这一点。同时，我更希望那些与这次表彰失之交臂的同学见贤思齐、见不贤思己过，去充分地尊重这个开端和这一个新的起点。下面，在回想、反思中，我讲三个方面的问题。

一、值得我们肯定和自豪的地方 本学期以来，省内外各个高中名校来我校参观、交流的领导和老师看了我们的学校后，对我校德育工作的“三三五德育体系”做出了高度的评价、对我们围绕“励志教育、养成教育、责任教育”的做法及效果给与了充分的肯定和赞美。同学们用实际行动为我校赢的了荣誉。概括起来就是同学们的“三个好，一个多”：一是行为习惯好。体现在：洁净唯美精致的校园里：脚步匆匆，注重效率的多了；一步三摇，拖沓散漫的少了；遵守校规校纪的多了，迟到违纪的少了；奇装异服怪发型少了，朴素大方身着校服的多了。二是精神状态好。体现在：在80分钟的课堂上，阳光灿烂、大胆积极去展示自己、如饥似渴学习的人越来越多。早操、课间操同学们集合迅速、步伐整齐、口号响亮、充满斗志、昂扬向上，垣中的合作、团队、卓越精神让你们跑出来了。三是精神品质好。体现在：拾金不昧、助人为乐、爱护公物的多了；损人利己、破坏公物的现象绝迹了。四是勇于担当、有使命感、责任感的学生多了。体现在：坚持理想、敢于吃苦、早起晚睡，挑灯夜战、拼命学习，以是否有利于自己的学习和生活为目标，以是否有利于提高自己的核心竞争力、考上一个好大学为目标，在日复一日、不断重复的上课下课生活中，不管结果如何，毫不气馁、挑战自己，持之以恒追求好成绩的学生越来越多。在此，我想请大家记住泰戈尔说过的一句话：“只有经历地狱的磨练，才能集聚到达天堂的力量，只有带血的手指，才能弹出世间的绝唱。”

二、值得我们反思、改进的地方

1、“静校活动”效果差强人意。为什么要搞“静校活动” ？

1、古人说：“静以修身”、“宁静致远”；诸葛亮说：“非学无以广才，非静无以成学”。可见，静是一个人内在的修养，是文明的标志，更是一个人成就自己学业的必要条件。静也是一个集体单位道德水准、精神风貌的体现！

2、中国是一个重视礼仪的国家，孔子就曾说过：“食不言，寝不语。”但是，很多人却忘记了祖宗的规矩，很多人都会有大嗓门的经历，对周围人的感受毫无顾忌。我们学校虽然到处都有“保持安静”的标语，但是我们身边没有安静。

3、大声喧哗的害处：（1）影响他人的情绪，造成别人的工作和学习不便。例：大声喧哗会干扰人的谈话、工作和学习。在教室里大声说笑很容易引起别人的注意，打破安静的学习环境，干扰他人正常学习、思考。（3）影响人和周围环境的卫生。大声喧哗容易造成飞沫传播，不卫生。（4）损坏个人文雅、文明形象的同时，损坏了学校乃至一个国家的形象。

世界著名心理学家威廉•詹姆士这么说的：播下一个行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。所以，养成良好的习惯，就该从摒弃浮躁、静心、静思开始。老师上课时，请你不要交头接耳、说私话；同学回答问题时，请你不要插嘴；课间休息、开会时，请你不要追打吵闹、大喊大叫。公共场所，要做一个温文尔雅、缄默不语的人。

2、学生的文明、修身行为有待大力整治。

一是，目前，我校学生宿舍的卫生、休息状况不能令人乐观。尤其是洗浴中心，达到了不治理，养成教育成果就会前功尽弃的地步。被子不叠、床位、物品乱放、垃圾遍地、饮料瓶装着尿液在地板上、窗台上横七竖八。简直惨不忍睹。而其他公寓的卫生和内务整理，弄虚作假、遮人耳目、应付检查的思想、行为泛滥。表现在：1层楼好于2层、2层好于三、四层。

二是，校园、宿舍、厕所、餐厅等公共场所，乱丢乱仍垃圾、说脏话、骂人、抽烟；个人生活中，男同学留长发和女同学佩戴金银首饰的现象依然存在。尤其是说脏话、骂人已经是部分同学的口头禅。

3、谈恋爱现象暗流涌动、个别男女同学甚至招摇过市，恋爱现象在校园蔓延。

说起谈恋爱，可能对某些同学来说，是比较感兴趣的。如：在餐厅、在夜幕下的校园，在公寓西侧、后勤服务中心与礼堂之间的过道等偏僻的角落不舍昼夜、双双出入、漫步校园的准情侣旁若无人、陶醉其间。同学们，世间的任何东西都是一把双仞剑。恋爱也是如此，关键是看你如何去面对。如果你能以平常心去对待它，将它转换成你学习的动力——那是再好不过。可问题就出在这里，心智不成熟的你们面对这样的东西，处理不好反而会弄巧成拙，那就糟了。在座各位有谁可以保证，在恋爱的过程中一定能控制住自身躁动的心绪，一定能够保证不为此而在学习上分心吗？我想答案应该是不能吧。所以，选择在这个时候谈恋爱是十分不明智举动，就像玻璃瓶，虽然好看，但容易碎，到头来最多只能够满足自己内心深处的那份好奇心，仅此而已。所以，你们不应拿青春和学习、命运和前途作为代价，来换取昙花一现的甜蜜。

据最新的科学研究发现，爱情也是一种病。有的同学错误地认为“只要两人志同道合，不会影响学习”或是“相互促进学习”。但从医学角度上讲，恋爱的双方往往以恋爱为中心，情感为对方所牵制，加上身心不成熟，不影响学习几乎是不可能的。很多老师的教育实践证明，中学生恋爱的开始，也是学习成绩下滑的开始。

谈恋爱是最容易让人受到伤害的。恋爱中容易产生矛盾，青少年态度不稳定、脆弱且耐受力差，容易在情感的波折中受到伤害。有的青少年因恋爱受挫而怀疑自己和人生，某些人产生的自卑感、挫败感甚至会严重影响人的一生。另外，早恋容易出现性过失。青少年性意识萌发，容易激动，因一时兴致而不计行为后果。而出现越轨行为后，又会羞于启齿、担惊受怕，这些都会对今后的人生不利影响。

中学生恋爱极难成功。恋爱的盲目性、不成熟性以及父母、包括学校的干预，升学、工作等太多可变的因素使之极难成功。所以，敬请各位不要轻易尝试。最后，我送同学们一句话：收起今天那份稚嫩、酸涩的情感，作为十年后选择恋人的镜子！

三、后半学期的学校德育工作安排

1.建立《学生自主管理委员会》。学校准备成立班级、年级组、学校三层学生自主管理委员会，具体方案已经下发给各班主任、年级组。希望在11月低完成此项工作。

2.举行《好习惯成就人》演讲活动。高一二年级每位同学都要积极撰写演讲稿，很好的利用课前演讲时间演讲，从班级到年级组，再到学校层层选拔。最后在学校学术报告厅举行演讲比赛。对于表现突出的班级、个人要给予表彰。

3.积极准备《百名学生标兵》评选工作与元旦表彰工作。12月份，“百名学生标兵”的评选活动就要拉开帷幕。同学们要积极根据评选标准严格要求自己，正当标兵。同时，大家也可以积极推荐身边你认为特别优秀其他类型的标兵。

4.期中考试已经结束，各年级组、班主任要积极筹备家长会。

老师们、同学们：

“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”。今天获得表彰奖励的同学之所以能取得优异的成绩，主要源于他们：不断追求的人生态度、孜孜不倦的学习态度和掌握有适合自己的学习方法；刻苦钻研、勤于思考、面对难题穷追不舍、不耻下问的学习精神；善于合作、关心他人、热爱集体的优良品质；严于律己、遵章守纪的自主、自律意识。

最后，我衷心希望同学们都是信念执著、品行高尚、学习勤奋、知识丰富、学业有成的优秀分子，成为一个有益于社会、有益于学校、有益于家庭、有益于你们未来自身不断发展和完善的人。祝愿你们学习进步、不断成长，祝愿各位老师身体健康、工作顺利！

谢谢大家

2013年11月18日

第四篇：表彰大会讲话

皇城相府宾馆皇城相府贵宾楼

2011年9月、10月度优秀员工及集体

表彰大会上的讲话

亲爱的各位员工朋友们：大家晚上好！

今天，我们在这里召开9月、10月优秀员工及集体表彰大会，这是一次回顾我相府宾馆、相府贵宾楼服务工作成果的总结大会。在此，我代表两宾馆所有管理干部，向获得表彰的34名优秀员工、2个先进集体表示热烈的祝贺和衷心的感谢，感谢你们的辛勤劳动和努力工作，感谢你们让我们的客人感受到最真诚的服务，感谢你们把宾馆当作自己的家，谢谢你们！

金秋九月、黄金十月，全体员工团结一心，努力奋斗，举办了皇城相府集团酒店服务技能大赛，为会议接待奠定了好的基础，成功接待了“全国乡村旅游发展大会”、“第六届中国中部博览会”两会，迎接了“十一黄金周”、“九九重阳节”两节，为宾馆羸得了较好的社会声誉和丰硕的经营业绩，工作成果的背后，凝聚了我们全体员工的智慧和汗水，工作成果也告诉大家，两个宾馆的营业收入比去年同期都有了大幅度的增长，其中，相府宾馆九月份完成万元，十月

1份完成万元，相府贵宾楼九月份完成万元，十月份完成万元，均创历年新高。这些成绩的取得，都是两个宾馆上下团结一致，锐意进取的结果，更是在座的各位发挥模范带头作用，无私奉献的结果。充分说明了我们在服务质量方面又迈向了一个新的台阶！

员工朋友们，总结的过程就是提高的过程，我们要总结工作中的成绩以鼓舞斗志，更要总结工作中的经验和差距以改进今后的工作。在此，我讲几点：

一、今年九月份，为迎接全国乡村旅游发展大会及第六届中部博览会的到来，通过我们皇城相府集团三个酒店共同举办的员工服务技能大赛，虽然落实了我们在服务质量上的一些基础性工作，一定程度上改善了我们的服务水平，也提高了员工的服务意识，但仍然没有与我们实际工作紧密结合，不能得到全面和有效的落实，整体服务质量还亟待提高。

二、我们经过逐步的酝酿和讨论，从10月份开始，对相府贵宾楼开始实施全面的工作绩效考核，打破了原来的模式，把营业部门经营业绩、成本控制、部门日常管理等纳入到绩效考核中，与工资奖金挂钩，实行全方位的考核和评价。大家一定要认识到，这是企业管理的基本原则，也是我们两个宾馆按现代企业实施管理的开始。

三、我们要认识到，在我们景区市场有限，两个宾馆营业数增加幅度不大，客源人数上涨相对预期不大的情况下，实现各位员工收入的增加，是件非常困难的事情。为此，我们要从加强经营管理入手，开展各项增收促销活动，调动各部门增收促销的积极性和主观能动性。通过广泛发动员工，让大家进一步转变观念，发挥大家的智慧，自下而上的提出一些办法，提升酒店的综合管理水平，提高我们的经营质量，实现“宾馆增效、员工增收”的目标。

四、虽然2011年即将过去，也就是还有短短的一个月的时间（即相府宾馆一、二部改造期间），我们要利用这一个月的时间，两个宾馆深化体制改革，实现跨越式接轨发展的起步阶段，有很多工作就在这个关键性的阶段里开展，希望各位一定要进一步增强服务意识的责任感和紧迫感，抓好各项重点工作的落实，推动两宾馆的管理工作再上一个台阶。在此，我说几点，寄希望于各位：

1、为了进一步满足客人日益增长的消费需求，我宾馆根据客源市场的实际需求，对宾馆一部、二部部分空间进行重新开发和利用，在此期间，我希望在座的各位优秀员工和干部紧紧围绕本部门的中心工作，创新工作思路，硬抓工作落实，再接再厉，团结和带领全体员工为全面完成今年各项任务，建设积极向上、充满活力的三星级、四星级酒店拼搏奋斗。

2、要加强营销市场的拓展，营销部要广泛了解市场，关注市场动态，调整营销策略，调整销售结构，增加产品附

加值，（比如餐饮、客房、洗浴联动捆绑销售），争取实现利润最大化。动员广大员工，让每一位员工都建言献策，围绕两宾馆中心工作，多想办法，多出点子，总结经验，改进工作，不断提升基础管理水平，形成具有我们皇城相府特色的管理方法。同时，各位优秀员工和管理干部要在活动中做好表率，带动身边的人，为宾馆的健康持续发展作出新的贡献。

3、一定要作解放思想的先行者。皇城相府三、四、五星级酒店发展每年都会上一个新的层次，所以要求我们各位员工朋友们的思想也得解放，也得上一个更高的层次。我们不解放思想，不大胆创新，就会丧失发展机遇，各位优秀的员工朋友，我在此希望你们做好表率，积极推进各项工作的进度，确保各项工作取得实效。

4、在景区市场局限的背景下，对于我们两个酒店而言，拥有你们这样一支队伍，是一笔巨大的财富。在工作中，从集团公司领导，我们酒店负责人、部门负责人都在发展你们这样的人才，培养你们这样的人才，给你们创造条件，提供机会，搭建平台去发挥你们的才干，为两宾馆的发展增加后劲。所以，请各位务必要立足本职、从自我做起，从小事做起，从现在做起，特别是要尽心竭力解难事、坚持不懈做好事，把工作做好、做细、做实，以实际行动热爱我们的工作，这样我们才能从工作中获得比金钱更有价值的东西。

5、要进一步增强责任意识。这次受到大会表彰的先进集

体和优秀员工，是通过各部门逐级考核、评选出的先进，是最能代表宾馆积极向上、敬业奉献的典型。榜样的力量是无穷的，一个典型就是一面旗帜，一个典型就是一个单位或部门的工作方向。希望你们继续发扬成绩，切实做到“管好个人，带好别人，影响一群人”。只有全体员工增强责任意识，心往一处想，劲往一处使，不断发挥自己的特长，才能使我们的两个宾馆越来越强大。

各位员工朋友们，希望大家继续发扬不怕苦、不怕累，不畏难、敢拼搏的精神，凝心聚力，同舟共济，为两个宾馆的发展再立新功。我相信，美好的前景一定会在我们手中实现！

谢谢大家！

二0一一年十二月一日

第五篇：表彰大会讲话

在2009-2010学年总结表彰大会上的讲话

老师们，同学们：

今天，我们在这里隆重举行2009—2010学年学生工作总结表彰大会，表彰和奖励一年来涌现出的优秀教师和优秀学生。首先，我代表学校向获得表彰的教师和学生表示热烈的祝贺!向所有辛勤工作、无私奉献着的老师们、同志们表示崇高的敬意！

一年来，我校学生工作稳步推进，学生管理更趋规范，校园文化丰富多彩，涌现出了一大批先进典型和个人，取得了可喜的成绩。李鹤生教师教的四年级数学两期都是第二名，黄礼军老师教的三年级英语取得了第三名。六年级今上期毕业会考在八宝镇取得了第二名的好成绩。

老师们，同学们，今天，我们在这里隆重表彰先进，是希望广大学生要以今天受表彰的学生为榜样，学习先进，赶超先进，各方面对自己严格要求，立志成才，用青春和才智回报祖国与人民，回报社会与师长。希望受表彰的同学也要一如既往，认真学习，特别是要珍惜荣誉、谦虚谨慎，再接再厉，百尺竿头更进一步。同时也希望老师们要以更强烈的责任感和敬业精神，切实加强师德建设和教风建设，为培养社会主义事业可靠接班人和合格建设者，为把我校办成有特色的小学做出自己应有的贡献。

谢谢大家！