团结奋进 创新作为 推进街道各项事业新发展(2010年度表彰大会讲话)

第一篇：团结奋进 创新作为 推进街道各项事业新发展(2010年度表彰大会讲话)

团结奋进 创新作为 推进街道各项事业新发展

——在2010年度XX街道工作总结表彰大会上的讲话

XX街道党工委书记 X X（2011年2月15日）

同志们：

大家新年好！今天我们在这里隆重召开2010年度XX街道工作总结表彰大会，首先，我代表街道党工委、办事处祝在座的各位同志在新的一年里身体健康、工作顺利！向今天受表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺和衷心的感谢！今天会议的主要任务是：总结成绩，表彰先进，动员和号召街道广大干部群众，进一步解放思想，把握大局，团结奋进，创新作为，在新的起点上，努力推动XX街道各项事业发展实现新跨越。

2010年，XX街道在市、镇两级党委政府的关心指导下，以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，紧紧围绕街道中心工作，进一步巩固科学发展观学习实践成果，深入开展创先争优活动，团结一致，奋发有为，各项工作稳步前进。主要做了四方面工作：

一、凝心聚力，基层党建在创新中全面加强

一是以创先争优活动为切口，提高为民服务水平。自今年6月以来，围绕“服务社区、争当优秀共产党员，促进和谐、创建群众满意街道”主题，以“双争双创双培双保”为载体，深入开展创先争优活动。各基层党组织以“社区民事道德评议团”、社区物业党建联建、“流动党员e家”、“四桥工程”、“亮 牌示岗”、“阳光工程”、“党员先锋车”等各具特色的党建服务品牌为载体，开展了丰富多彩的创争活动。随着创先争优活动的不断深入，党员作用得以更充分发挥，为民服务的意识和为民服务的本领不断提高，党群干群关系更加密切。

二是以党建带群建为抓手，增强党群工作合力。认真做好工、青、妇、科、残等群团工作，积极探索“校外辅导站”为载体的关工委工作机制，开展“红领巾文明实践班”、“12355”志愿服务活动；以和谐家庭建设为重点，以“阳光公社”和妇女儿童活动中心为抓手，深化平安家庭、文明家庭、学习型家庭等特色家庭创建活动；积极开展科普宣传活动，结合实际，为居民提供科普服务；围绕“崇尚科学、反对邪教”主题，继续开展“反邪教”专题活动，为社会稳定和谐做出积极贡献。

三是以基层党组织换届选举为契机，巩固党的执政基础。选好配强社区党组织领导班子，在今年全市基层党组织换届选举工作中，街道下属9个社区党（总）支部全部采用“无候选人直选”的方式选举产生了新一届党组织班子；注重人才培育，将15名大学生全部安排到各社区重要工作岗位以加速成长；开展“支部书记党课评比”活动以提高支部书记党务工作能力；进一步建立和完善党建联席会、党建协调会、党建顾问团会议、社区党建物业联建会议等各项规章制度；发挥党员服务中心作用，一年来，街道党员服务中心共转接组织关系101名，开展各类党员志愿者服务活动32场次，收缴党费25761元、筹集党员服务基金22804元，发展新党员3名、转正预备党员7名。

二、强化服务，社会事业在发展中稳步推进

一是民生服务取得新成果。一年来，街道遵循“实、全、真”三字原则，用“舒心、放心、暖心、顺心、贴心、开心”六心的人性化服务方式，开展各类“帮困送温暖”活动，努力做好计生、助残、老龄、再就业、残疾人康复、退管会、双拥、优抚等服务工作。共走访慰问困难职工、低保户、困难党员等各类弱势群众400余户，共计发放慰问金20多万元；救助困难家庭80余户；采集就业岗位500余个，推荐就业困难人员实现就业、再就业达100多人，减少失业人员中双失业、单亲家庭户10余户，组织失业人员参加再就业专场近10场；实现计划生育率达100%。

二是社区建设取得新突破。2010年，街道配合市镇有关部门完成了倚和园、文景园、振华园三个小区的改造任务；完成了萧林和火炬社区的合并办公，新建800㎡的办公用房，大大增强了社区服务功能，良好的办公环境为社区工作的顺利开展创造了有利的条件；同时，街道积极配合政府拆迁计划，以“化整为零”、“分割进行”的方式实现街道办公用房过渡；街道打工楼和旧货市场服从大局，按规定完成拆迁；在涉及到居民拆迁的问题上，街道和社区工作人员全力以赴、不辞辛劳地做好有关工作，确保了辖区稳定。

三、加大力度，城市管理在建设中不断提升

城市管理水平如何，市容市貌是最直接的反映。为此，街道加大工作力度，狠抓大环境管理和小区卫生整治。一是通过不定期召开专项整治活动，着眼于大环境长效管理落实，强化督查管理，做到道路整洁无黑广告、绿化亮丽无悬挂物、河道清洁无漂浮物；二是对辖区内的破墙残壁、卫生死角等进行整治，清理楼顶垃圾、楼道堆积物等，一年来共疏通下水道300 余次，重新铺设管道400多米，修理更换路灯300多只，更换破败落水管200多根，更换窨井盖近100只，更换天窗50余只，翻土、修剪绿化3万多平方。三是数字化城管稳步推进。2010年实现了数字化城管新模式，通过“三抓”、“三快”全面推进数字化城管工作，“三抓”即一抓硬件、二抓治本、三抓制度；“三快” 即发现问题快、落实行动快、回复案件快。一年来数字城管接到涉及窨井盖、道板砖、路面等基础设施损坏的问题大环境共计822起、小区共计423起，处理反馈率达98%。辖区环境综合管理工作取得了显著的成效，社区整洁，秩序良好，不断跨上新的台阶。四是萧林路管理取得新成绩。街道创新工作思路，实行萧林路“立体式管理”模式，成效显著。在2009年获得苏州市“天堂杯”市容管理示范路称号的基础上，2010年萧林路成功晋级江苏省省级市容管理示范路行列，同年12月底又入围XX市首届十大优美街景。

四、打造品牌，文化建设在发展中形成特色

全力打造“春季百日健身活动”和“社区文化艺术节”两大活动品牌，组织开展了能充分体现文化的多元性和现代化、地域性和民间化、参与性和特色化的群众性文体活动。

一是今年3月至5月期间，组织开展了“春季百日健身活动”，共举办了“春季百日健身活动”开幕式暨“百年巾帼〃魅力女性”风采展示活动、乒乓球单打友谊赛、“世博心〃文明行”老年游园会、职工拔河比赛、职工一日拓展训练、“乐活银龄”门球三甲争夺赛、徒步健身大会、“民防杯”乒乓球邀请赛、群众棋牌赛以及少儿轮滑表演赛等数十项体育活动，通过这些形式多样的全民健身活动的开展，街道热爱运动、全民 参与健身的良好氛围业已形成。

二是今年5月至11月期间，组织开展了XX街道第十届社区文化艺术节，开展了“激情广场”、“缤纷影院”、“温馨社区”、“书香人生”系列活动。举办了“风华三十年、计生谱新篇”婚育新风文艺晚会、“清风飞扬党旗红”廉洁文化进社区专题文艺晚会、“金秋颂歌”迎国庆六十一周年红色经典歌舞晚会等广场文艺演出8场次；承办了“佳佳杯”首届“七夕江南”舞蹈节暨XX市第四届体育舞蹈锦标赛；举办了“共享精彩世博”露天电影展播活动 16场次，举办室内影视新剧推介、电教片观摩等25场次；举办了家庭厨艺擂台赛、老年游园会等邻里文化节活动20场次；举办了“爱心图书捐赠”、“我与世博同行”主题读书交流活动、“书香人生”廉洁书画作品展等“全民读书周”活动共38场次；街道刊物《今日北门》立足社区，发掘盲点、关注热点、发现亮点、研究难点，注重挖掘社区文化资源，着力打造社区文化品牌，有力推动了街道文化建设和精神文明建设。

同志们，2010年，我们街道上下团结一致、齐心向前，真正做到了“攻坚克难促发展，真抓实干勇争先”。2010年街道获得省环保厅颁发的“绿色社区创建先进单位”等多项荣誉，街道党建、妇联、计生、综治、卫生、社管、人普等各项工作齐头并进、保持领先，这要归功于在座的每一位同志，正是大家在街道党工委的坚强领导下，以无比的勇气、坚定的信心和高度的责任心克服困难、破解瓶颈，才实现了街道经济社会发展的新跨越。一年的克难奋进，为我们的发展积累了宝贵的经验，同时也给了我们“三点启示”： 第一点，解放思想拓宽了我们的发展视野。面对复杂多变的宏观经济环境，面对前所未有的矛盾和困难，街道上下团结一心，牢牢把握发展机遇，深入推进解放思想，立足街道实际，着力转变发展方式，振奋精神、团结拼搏、真抓实干，推动了各项工作又好又快的发展。“1212”工程、“春季百日健身活动”、“板块化”社区文化艺术节、民事道德评议团、社区物业党建联建等都是我们在2010年的创新工作，取得了很好的效果。今后我们还要继续解放思想，创造性地开展各项工作。

第二点，迎难拼搏克服了我们的发展瓶颈。面对辖区资源相对短缺的情况，我们没有消极观望，而是通过最大限度的提高资源利用率，不断推动街道发展跨上新台阶。面对老城区高速发展带来的矛盾和纠纷，我们没有畏难躲闪，而是通过资源整合、对上争取、为民让利等多种途径，想方设法优化惠民措施，倚和园、文景园、振华园三个老小区的改造、萧林中路创建省级市容管理示范路、萧林和火炬社区居委会合并办公、街巷综合整治工程等工作，都体现了我们以迎难而上的勇气，以个性办法破解共性难题的决心。

第三点，勇挑重任夯实了我们的发展基础。一年来，我们牢牢把握街道各项工作的出发点和落脚点：一切为了群众，为了群众一切。面对事业所需、职责所在，街道上下不断强化重任在肩的使命感和为民服务的责任感，做到完成任务高标准、干事创业尽心力。俗话说“花钱容易挣钱难，千难万难挣钱最难”。因为我们街道不是一级财政，也无经济实体，我们积极挖掘潜力、增收节支、开源节流、千方百计筹措资金用以开展各项工作，有了资金我们就可以做更多为街道发展增后劲的 事，就可以做更多为群众谋福利的事情。

同志们，辨大势者成大业，善开拓者天地宽。2011年，是“十二五”的开局之年，我们要认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕XX“两个率先”总目标，坚定发展信心，坚持改革开放，立足创新发展，更加全面、更加有力地服务转型升级，谋求XX街道各项事业的新发展，实现三个方面的工作目标：

一、不断创新，切实加强基层党组织的号召力和战斗力 1.加强组织建设，不断巩固基层党组织的领导核心作用。在去年完成社区党（总）支部换届选举的基础上，今年要创造更多机会、搭建更大平台让素质高、年纪轻、责任心强的党员干部在各项工作中担纲领衔、发挥更大作用。同时，我们将探索吸纳党建共建单位领导担任社区党（总）支部委员的新思路，进一步严格规范制度建设，有效推进社区党（总）支部的思想建设、组织建设和作风建设。

2.发挥区域优势，增强基层党组织的向心力和凝聚力。整合资源，发挥党建联席会的作用，调动辖区单位参与街道发展的积极性。继续深化“党员先锋车”两新组织党建特色、“社区民事道德评议团”村改居社区党建特色以及“社区物业党建联建”物业公司管理小区的社区党建特色等党建服务品牌的创建工作。通过党员志愿者服务、环境整治、再就业援助、党员示范岗等活动载体，增进党员在加快街道社会事业发展中的作用。

3.方法与时俱进，不断创新基层党建工作新举措。创新党 建服务载体，形成“一居一品”的党建工作特色，争取年内推出一至两个成熟的社区党建服务品牌。充分利用网络，强化信息化的手段，通过“网络党校”、“党员教育一卡通”，让广大党员足不出户就能学习到党的理论、政策。建立党员联系QQ群，让广大党员通过网上交流，来融洽彼此之间的关系，提高对党政策的了解和掌握，从而提高党组织的号召力和凝聚力。

二、和谐为本，不断推进民生服务的全面协调发展 1.夯实基础，做群众的贴心人。加大投入，努力提高民生的普惠性，切实兑现对群众的承诺，化解社会矛盾，不断提高群众对社区的满意度和认同感。想方设法提高社区硬件环境水平，同时努力加强服务群众的本领，努力实现“三有、两就、一提高”，即让困难群众有温饱、有稳定居住、有一定的生活质量，让有就业愿望和有劳动能力的人有公平就业的机会，让困难家庭子女和普通孩子一样就学，在政策允许范围内不断提高社会保障覆盖面和保障标准。

2.调整队伍，做社区工作者的娘家人。近年来，社区工作者队伍年龄结构有呈现“两头大，中间小”的态势，于社区的长远发展不利。我们将以第八届社区换届选举为契机，努力将社区队伍调整成有利于工作的“三三三”结构，即年龄老中青各占三分之

一、学历高中低各占三分之

一、实践谋划公关型人才各占三分之一。加强社区工作者的培训和管理，尝试AB角工作制，使每个工作岗位都有主和次两个分工，确保工作的连续性和完整性。完善社区管理制度和工作职责，建立一套日常化的考评体系，让社区工作者的岗位和收入与考核成绩明确挂起钩来。3.加大力度，做民生事业的经营人。倾听群众需求，继续加强海峰路沿线店铺和濂园小区等区域的综合整治工作，争取市容市貌、环境卫生、交通安全等方面有明显改观。在管理上狠下功夫，认真做好改造后的萧林路、花园路、北门路的常态化管理工作。加快推进和完善养老护理院、就业辅导站、社区文化站等面向社区、扎根社区、服务社区的急群众之所急、想群众之想的社区服务平台的建设。

三、团结进取，稳步推进社会事业的健康平稳发展 1.强服务、重管理，保持街道发展的良好态势。坚持“打防并举，以防为主，条块结合，保一方平安”的原则，深入开展“平安街道”、“法治街道”的创建活动。进一步推进自管小区门卫保安化管理工作，严格把关门卫人员的进入，确保保安人员素质；继续加强外来人口管理，做到辖区外来人口底数清、情况明；深入开展矛盾纠纷的排查调处工作，全力维护社会稳定，针对农房拆迁、违章搭建、剩余劳力安臵、征地补偿、社会保障养老等问题，组织人员不定期走访排查，发现问题及时调解处臵，尽可能将矛盾早化解、巧化解，确保全年无非法上访、无重大恶性事故和不稳定因素发生。

2.强措施、重发展，加大基础设施建设和环境治理。积极配合上级有关单位完成道路改造、小区改造等政府实事工程；认真做好改造后的萧林路、花园路的常态化管理工作；做好萧林大厦、裕丰大厦和永丰大厦三幢高层住宅楼的物业管理工作；严格控制违章搭建、占道经营、乱停乱放等行为，切实维护市容市貌，不断提升城市管理水平；加强街道大环境和住宅小区的环境卫生管理，确保城市环境优美、秩序良好。3.强意识、突重点，积极做好各项为民服务工作。探索成立为民服务的社区养老护理院，做好辖区老年人、残疾人、困难家庭等弱势群体的帮扶工作，为居民提供更便捷的医保、农保、办证、居家养老服务；积极增加岗位采集渠道，努力为辖区内就业困难对象提供就业岗位，做好企业退休人员的社会化管理和服务工作；继续做好计划生育工作，加大政策及新型婚育观念的宣传力度，转变工作作风，确保辖区内育龄妇女计划生育率达100%。

同志们，虽说今天我们在这里是总结2010，谋划2011，但其实2011年已经过去了一个多月，街道各项工作也已有条不紊展开，我们要争取各项工作开门红，从而为全年工作打下坚实的基础。为了让XX街道的2011比2010更好，我们街道上下必须强化四种意识：

一是“脚踏实地”的实干意识。我们要时刻牢记“一切为了城北的发展，一切为了群众的福祉”的服务理念，牢固树立“心里装着群众、凡事想着群众、工作依靠群众、一切为了群众”的工作宗旨，以群众的口碑和得益程度来衡量各项工作的得失。实干是一种科学态度，实干是一种精神状态，实干是一种工作作风。越是加快发展，我们越要弘扬脚踏实地的精神，越要强调真抓实干的劲头。

二是“舍我其谁”的使命意识。我们要正视老城区街道发展的优劣势，发挥科教文体卫资源集中、文化载体丰富、服务配套设施齐全的优势，进一步推进民生服务开拓创新、服务经济升级转型，真正做到“安危不贰其志，险易不革其心”，坚持创新发展不动摇，坚持提升中心城区首位度不动摇！三是“时不我待”的紧迫意识。2010年，XX街道各项各项工作在全镇名利前茅，但是工作的领先优势已经不甚明显，其他兄弟街道也在快速发展，要继续保持并巩固领先地位，就不能按部就班、慢条斯理，而是要倍加努力、倍加勤奋，坚持“分秒必争、时不我待”的工作理念，找目标、抓重点，为全镇实现2011年的全年目标作出应有的贡献。

四是“敢为人先”的创新意识。市委十一届十次全体（扩大）会议要求推进经济转型升级要大胆的解放思想、突破常规，要敢于想别人不敢想的事，敢于出别人不敢出的点子。2011年国际国内都出台了一揽子计划促发展，我们一定要发挥主观能动性，用加倍的奋发努力化解工作压力，更好地“立足社区、服务群众”，推进“和谐城北、平安城北”的协调发展。

同志们，新的一年也是新的起点，2011年XX街道发展的任务比以往任何时候都更繁重更艰巨，比以往任何时候都更需要一个风清气正、政通人和的发展环境。街道全体领导干部和党员群众必须加强党性修养，以更加积极的态度投入到工作中去。一要有感恩心，把造福群众作为第一职责，真诚倾听群众呼声，真情关心群众疾苦，真心维护群众利益；二要有责任心，把干事创业作为第一追求，克服昏庸和懒散；三要有平常心，把清正廉洁作为第一操守，正确看待名与利，苦与乐，得与失，切实做到作风正派，情趣健康，一身正气，两袖清风。同志们，让我们紧紧围绕镇党委、政府提出的各项工作指标和任务，抢抓机遇，开拓进取，全面推动XX街道各项社会事业发展再上新台阶、再创新辉煌！

第二篇：2012年创新表彰大会讲话

2012创新攻关表彰大会讲话

坚持技术创新促进企业转型

加快实现公司的发展战略

于伟

同志们：

今天，我们隆重召开公司创新攻关表彰大会，全面总结2012的技术创新工作，表彰在技术创新工作中取得的优异成绩（成果）和先进个人，系统部署公司2013创新工作的重点、措施。这是我们深入贯彻落实党的十八大和甘肃省企业技术创新工作会议精神的务实之策，是全面落实王三运书记视察金昌重要指示的实际步骤，是促进企业转型跨越发展的战略举措，必将对加快公司技术创新进程、提升企业核心竞争力产生重大的推动作用。

在此，我代表公司对获奖的技术创新先进工作者表示热烈的祝贺！对多年来在技术管理岗位、技术实践的工作岗位上作出默默奋献的个人、集体表示敬意。

创新是一个民族进步的灵魂，是社会发展的不竭动力。在我们这个加工型企业当中，技术创新就是企业进步的灵魂，是目前我们金化集团破除“壁垒”，减少“羁绊”，实现跨越性发展的重要保证，更是职工生活走向富裕的动力与源泉。下面，就如何又快又好的推动公司的技术创新活动，谈几点个人意见。

一、充分认识公司开展技术创新是企业生存、发展、转型的必由之路。

纵观世界历史，归根结底，社会经济的发展还是由科技的进步来推动的。科技创新是社会与企业发展的重要和必然选择，是社会发展最为持久、最为强劲的动力。

在今年4月22日召开的甘肃省企业技术创新工作会议上，王三运强调：“必须树立战略思维，遵循科学规律，强化服务意识，进一

1步加快技术创新步伐，提高企业核心竞争力，为实现全省经济转型跨越发展提供坚实的科技支撑。按照“传统产业现代化、新兴产业高端化、军工技术民用化、科技成果产业化”的要求，结合“3341”项目工程的实施，加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。”

从政府对科技工作的重视以及科学技术对企业生存发展的重要性可以看出，在市场经济条件下，技术进步是企业参与市场竞争的重要手段之一，科学技术最终将决定企业的兴衰成败，谁拥有了先进的技术，谁就占领了市竞争的制高点，如意识不到这一点，甚至茫然无知，就把握不住时代的脉搏，不能做到与时俱进，就难以有新的发展，就无法在市场竞争中立于不败之地。对此，我们要保持清醒的头脑，增强危机感、紧迫感和责任感，牢固树立科技是第一生产力的思想，搞好生产、建设，提高公司经济效益，维护好职工群众利益。

经过多年的发展，联碱行业、合成氨行业、化肥行业均处于产能过剩的状态，各个企业都面临结构调整和转型的巨大压力。特别，西部第二轮开发成长起来的一些大装置的陆续投产，更进一步对金化的生存提出了严重的挑战。但这些压力和竞争，除去地域因素外，实质上是一种技术的竞争，新技术对老技术的威胁，是企业间技术创新能力的竞争。多年来，我们不断的进行项目建设，但是每一个项目的技术装备水平和技术进步速度都远远落后于周边企业，制造成本居高不下，企业做大了但是没有做强，技术竞争乏力，创新型人才匮乏，员工的创新动力不足，创新机制不完善。

这两年来，”20”工程、烧碱工程、硝酸项目相继建设和投产，加之化工、化肥市场持续低迷，公司需要大量的资金投入，给公司的生产经营造成很大的压力，扭转目前的困境就剩下一条路：利用技术创新，大力开展技术创新活动，盘活优化现有资产，老树开新花，实现跨越式发展。所以，技术创新是我们发展的必由之路，战略选择。

二、树立战略思维，准确把握技术创新在企业发展中的战略地位

以更加有效的举措，推动企业发展向创新驱动转变，产品结构

从低端向高端升级，企业的潜在优势向现实优势和竞争优势跨越。要准确把握科技创新在企业中的战略作用，进一步强化企业的创新主体地位，要准确把握企业科技在创新过程中的战略方向，正确处理企业与市场需求的关系、自主创新与引进吸收的关系，抓住增强企业竞争力这个根本，突出优化产品结构、优化工艺流程、优化产品质量、优化资源利用、优化环境保护五个导向，不断延伸产业链发展的长度、资源循环利用的深度、保护环境的强度。

加快构建以市场为导向、产学研相结合的公司技术创新体系，加快推进关键环节技术攻关力度，大幅提高创新质量、大幅提高研发投入要素、大幅提高成果转化率、大幅提高企业的科技贡献率，切实增强金化集团公司在社会发展中的带动力、科技在企业发展中的支撑力。

三、遵循客观规律，建立科学的创新思维和科学方法。

一是遵循客观规律。我们只能利用客观规律，而不能创造客观规律。认识规律、掌握规律是遵循规律的前提，而要认识客观规律，就必须要加强学习，这样才能把握客观规律的实质，更好的为创新服务。

二是建立科学的创新思维。在遵循客观规律的前提下，敢想敢干，敢变革，变革就是创新。创新要有系统的思想，要有逻辑的思维，要动态的思考问题；一个因素的变化必然引起相关要素的变化，这就是蝴蝶效应，孤立的因素不符合普遍联系的辩证唯物主义精髓。

三是建立科学的创新方法。创新不但要有创新的思想，而且还要有科学的创新方法，质量管理体系中的PDCA循环，即“发现问题—提出方案—实施—总结提高”就是一种科学的创新方法。在创新过程中，应用科学的方法，可以提高创新的效率。

四、以建立完善技术人员队伍为平台，加快创新型技术人才的培养和使用。

一是大家要认识到技术人员是企业发展的根本，是公司不可多得的财富，也是企业技术创新的基础。没有技术人员的企业是没有前途的企业，按党管干部的思路，党委工作部要加快完善技术人才的管理办法。

二是不断为技术人员提供施展才能的平台，发挥其作用，在其工作实践中成长。

三是提高技术型管理人员的比例，在三支队伍建设过程中，要不断加大技术人员的在人才队伍中的比例。

五、时不我待、上下联动，进一步加快技术创新活动的步伐。在公司职代会上，我们提出了“推进科技创新活动，促进企业转型发展”的思路，在报告中制定了基本工作措施，但是截至目前贯彻落实的速度，深度都不理想。时间即将过半，希望各职能部门、相关部门、作业区都行动起来，把技术创新作为手头工作的重点、要点来对待，日思夜想，倾力推进技术创新活动步伐。开展活动，注重四个方面：

一是分层选好课题。

技术创新有大的高的层次，例如涉及装置工艺革新的、需要较大投资才能完成的，需要高端人才组织实施才有能力实现的，同样也有一些不需要较大投资，立足于自身的聪明才智就可以解决的生产技术难题。例如：烧碱质量达标问题、型煤的质量及含沫率、造气煤耗问题等等。所以，从会议过后，要分四个层面来选好课题，建好小组，组织推动公司的创新活动。第一个层面：由总工办牵头，工程中心配合，把目前合成氨系统、联碱系统、烧碱系统别人在使用，公司尚未使用的技术，或者一些社会专利、专有技术搜集整理出来，如何在生产系统中应用，做一个整体规划，落实提出实施方案；第二个层面：总工办主导、生产调度部配合，以作业区为主体，把目前影响生产成本、生产稳定运行的重点、难点整理出来，以技术人员为核心建立攻关小组，限定工作目标，组织攻关；第三个层面：由工程中心牵头，相关部门配合，尽快在新产品研发上出成果，特别是要在金昌市循环产业链，甚至是在甘肃省经济循环产业链上寻求突破点。第四个层面：

由企划部组织，在全公司全员当中征集技术创新的意见、建议或者方案，进行梳理归类，凡是对当前生产、管理有益的思路、意见、建议、方案，经论证后予以落实。

二是营造氛围、落实保障措施、奖励措施。

技术创新有成功的，更多的存在失败。所以，我们要营造“敢为人先、争创一流、崇尚创新、宽容失败”创新氛围。在激励方面，对取得成绩的先进个人要重点表彰，对虽然通过积极创新，但是尚未实现目标、或者实现目标确有困难，暂时不具备条件的2013年要同样给于适当鼓励，要激发全员的创新热情，形成人人献计献策的良好局面。公司职能部门也要在营造氛围方面，搞一些正面宣传。

技术创新工作的开展需要一定的资金支持。这方面，公司要设立一定数额的技术创新专项资金，对于确定创新的攻关项目，能带来效益的项目提供资助，全程支持。在薪酬激励方面，公司在职代会上提出，今年拿出100万元资金，鼓励和支持技术人员在创新实践中成就事业，对那些为公司带来巨大效益，为公司发展做出突出贡献的专业技术创新成果、专利技术以及个人、小组给予重奖。这个承诺要在年底兑现下去，让创新人员心里有底，创新攻关起来有激情。

三是变革技术创新人才的管理体制，让技术人员更有活力，更有激情。

我们的激励机制、工资体制上对一些内部聘用的技术人才重在评聘，轻在发挥作用，尽管每月有一些补贴，但是激发不起大家的热情和干劲。原因在于，我们对于技术人才如何使用，如何发挥作用，没有一套办法，没有一个好的机制。现在，要借技术创新活动的契机，实施目标管理管理体制。具体在形式方面实行项目负责人、项目小组负责制等办法。每年聘用的基层技术员，要有具体的考核指标或者攻关项目，达标的发放补贴，连续两年考核指标上升的，要予以晋级，增加补贴，做出突出贡献的可以重奖；连续两年不达标的要予以降级，或者解聘。公司聘任的中级工程师，每年要有技术攻关任务，工作考核指标。实现目标的同样奖励，增加补贴，连续年份不达标的予以降级使用。技术人才队伍建设要有开放的思维，对于公司的生产有帮助的高端人才，有目的有计划的引进，使其成为技术发展的引路人，引导公司的创新实践。

六、加强领导，进一步调动全体员工创新的积极性和创造性

全公司各级领导干部要高度重视技术创新工作，当作大事来抓，特别对于各单位十岗以上管理人员，要自我带头、选取单位内部存在的技术难题予以攻关，单位一把手要着力组织工作，在年底时，力争本单位有一到两个技术项目取得实质性进展，获得实效。总工办和工程中心对于全公司的较大技术项目统一规划组织，对所有项目的技术需求，给予大力的支持，使作业区技术创新工作有所依靠，有所支撑。，企划部要经常联合相关部门调查了解日常工作的进展情况，督导落实进展情况；公司设立的技术创新委员会，总领创新工作，每对创新工作要进行总结，公司建立一个长效机制，长期把创新工作开展下去，使技术进步效应不断得到发挥。同志们，我们召开这次大会，是大力实施“公司转型”战略，努力推进公司跨越式发展的具体体现。我坚信通过今天的大会，必将把公司创新活动推向一个新阶段。实施公司新一轮发展战略是一项宏伟的事业，责任重大、使命光荣，需要我们每个员工尽心尽力、无私奉献。希望全公司各级管理人员、广大技术人员和广大员工，一定要承前启后，继往开来，为把金化建设成为甘肃最具活力、最具发展前景的大型化工企业而奋斗！

谢谢大家！

第三篇：创新农村党建工作述职形式扎实推进各项事业深入开展

创新农村党建工作述职形式扎实推进各项事业深入开展

——太平地镇扎实开展村党组织书记抓党建工作专项述职活动 为切实抓好村党组织书记党建责任制的落实，强化基层党组织特别是党组织书记的管党意识，更好地履行党建工作职责，不断加强基层党组织建设、加快全镇科学发展，太平地镇创新形式，采取实地观看党建工作成果与书记述职相结合的方式，利用8月3-4日两天时间，开展了太平地镇党建工作述职暨党建工作成果拉练会议，对全镇基层党建工作进行了大检阅。

一是把关书记述职材料。村组织书记按照如何履行党建第一责任人职责、半年党建工作开展情况、推动经济发展情况、存在的问题以及下一步打算撰写述职材料，镇党委成立专门的材料审定小组，按照既突出各村党建工作成绩、又实事求是的原则，审定把关各村党组织书记述职发言材料，合格后装订成册下发到到每一位与会人员手中，将各村党建工作成果在全镇进行交流。

二是研定各村观看亮点。各村党组织按照至少提供1个以上参观点上报材料，镇党委根据各村提交的书面材料，结合党委平时掌握的各村党建工作情况，两次例会研究党建工作成果拉练会参观点，共确定具有鲜明代表性的参观点35个，涉及到合作社党建、村级事务契约化管理、新农村建设、后进村镇整顿转化、创先争优活动、村级活动场所建设以及党建带动的各类经济社会建

设情况，做到了覆盖面广，亮点突出、各具特色。

三是组织全镇拉练参观。8月3日至4日，利用1天半的时间，组织镇领导、相关站办所负责人、21个村书记主任、3个信用社主任、3个烟站站长、农电方面负责人共78人参加了太平地镇党建工作述职暨党建工作成果拉练会议，按照预先踏查好的参观路线，深入各个参观点，听取了村党组织书记的现场介绍，实地考察了各村党建工作开展情况。

四是召开书记述职大会。8月4日下午，在镇政府大会议室集中召开了各村书记党建工作述职大会，参加拉练会的全体人员，镇机关全体干部参加了这次会议，21名村书记按序述职，结合拉练会议的深刻感触，重点对本村今后党建工作打算做了详细阐述。镇党委书记现场进行了点评，总结了各村半年工作进展情况，认真分析了面临的形势，找出了工作中的差距，研究部署了下半年的党建工作，进一步动员大家认清形势，坚定信心，扎实工作，努力完成全年党建工作目标任务。

此次党建工作述职暨党建工作成果拉练会议的召开，体现了党建工作人人参与的理念，为各村党组织交流经验、学习借鉴、创新提高构建了新的平台，必将推动全镇党建工作深入开展，推动经济社会又好又快发展。

太平地镇郑耀春

第四篇：公司创新总结表彰大会讲话-精选

公司创新总结表彰大会讲话

公司创新总结表彰大会讲话

文章标题：公司创新总结表彰大会讲话 同志们：

今天，机械总公司在这里召开创新总结表彰大会。这次大会有两个目的，一是，对今年以来在各部门、车间做出突出贡献的创新能手进行表彰奖励；二是，借这次机会，对今年以来的创新工作进行总结，让大家明白“为什么要创新，为谁创新”这个问题，让大家对总裁的深化创新的理论进行一次再学习，再运用，从而掀起新一轮的学习、消化、吸收再创新的高潮，更好的应对残酷的市场竞争。

总体来说，今年以来，特别是推行内部市场化以来，广大干部员工的创新意识有了显著提高，今年1-9月份，机械总公司共收到创新合理化建议1362条，获公司奖励451条，通过创新消化不利因素1870.9901万元。正是因为机械总公司全体骨干员工不断提高创新意识、不断参与创新，促进了各项工作的不断迈上新台阶，赢得了一份又一份的大订单，在全国机械行业萎缩的情况下，机械总公司仍保持着强劲的发展势头！在这里，我代表机械总公司领导班子向你们道一声：你们辛苦了！机械总公司感谢你们！20xx年1-9月份企业总体发展情况

今年以来，在原材料涨价、国家继续宏观调控、紧缩银根的情况下，全国51.8％的机械企业亏损，但机械总公司广大干部员工根据总裁的“抓机遇，创新提质上台阶”的要求，用创新的思维、创新的理念，创造性的开展工作，很多过去不敢想、不敢办、办不到的事都变成了现实，主要表现在：获得了一个增长，创出了一套新文化，做到了一个飞跃，实现了“三个提高”。

一、企业主要经济指标持续增长

20xx年1-9月份，机械总公司完成销售收入22634万元(含税，不含股份公司)，比去年同期的20568万元增长2066万元,增长10.04。其中内销收入为3241万元，比去年同期3123万元增长3.8；外销收入为19393万元，比去年同期增长11.17。回款19601万元，回款率87，比去年同期增长了20.56％；实际实现销售利润719万元，销售利润率为3.7，比去年同期2.5％增长了48％。

其中，铸机公司完成销售收入11066万元，比去年同期增长2.49％），回款10918万元，比去年同期9018万元增长21.07％，实际实现利润343万元，比去年同期128万元增长168％；橡机公司完成销售收入8780万元，比去年同期9880万元增长了11.42％，外部回款5522万元，比去年同期808万元增长17.14％，回款率99.69％，实际实现利润239万元，比去年同期189万元增长26.46％；漯河铸机外销销售收入2788万元，比去年同期增长了48，回款3161万元，比去年同期2526万元增长25％，实际实现利润137万元，比去年同期116万元增长18％。

二、建立了一套具有机械特色的企业文化

总裁曾说过：没有理论文化的企业是没有希望的企业，没有理论文化的员工队伍是没有希望的员工队伍。为更好的推动内部市场化的深入开展，消化不利因素，实现做大做强XX机械的目标，机械总公司创新发展了XX企业文化，建立了以XX理论为核心、以市场化为特点、具有XX机械特色的企业文化，并结合实际，提出了132条自己的理念口号，用创新的标语口号引导、启发、激励和凝聚员工，收到了很好的效果。如，文化管理中心在公司生产任务超负荷运转的情况下，提出了“先锋岗先锋队发挥团员新作用文明人文明号展现青年新风貌”、“同心同力战市场保质保量树形象”加工一车间员工结合设备卖断以及得到的实惠，提出了“注重诚信利厂利人利己，卖断设备富厂富家富己”、“设备买断我受益，多创利润报XX”，安装一车间在经营权卖断后，班组长变成了名副其实的“金牌小老板”，认识到工作最终就是为自己干，提出了“推行经营权卖断，实现工作为自己干”、“干活靠竞标收入靠创新”、“设备卖断成‘老板’创新赢利大发展”等，这些口号贴近市场、贴近职工、贴近实际，对职工起到一种潜移默化的作用，凝聚了人心，带动了各项工作的提高。正是因为机械总公司独特的企业文化和先进的管理赢得了用户的好评，才夺得了一份又一份订单。自XX机械搭上了‘特色买卖’的列车，实现了既卖产品又卖文化后，国内众多企业也已不再是单纯的购买机械的产品，而是借由购买产品来学习和借鉴机械的管理文化，凡是来参观考察的用户几乎都买了我们的设备，特别是500万元以上的砂线，谈判成功率达到了90％以上，再如，河南洛阳天瑞集团，刚开始由于对机械总公司特别对机械总公司的企业文化和管理不了解，根本就没有跟我们合作的意向，但是，在机械总公司诚邀天瑞的老总在参观考察机械总公司后，一次性与我们签订了1200万元的合同，现在，天瑞的合同订单已达到了3200多万元，这是非常罕见的，不诤的事实再次有力证明了XX企业文化对提升企

业形象的巨大推动作用。

三、实现了三个提高

一个提高是，员工的创新意识有了提高。

今年以来，根据总裁为机械总公司提出的“抓机遇，创新提质上台阶”的目标，广大骨干员工围绕“岗位是市场，竞争在机台，全员都创新，人人出成果”的目标，结合开展的“我的工作为谁干，干好工作为了谁”大讨论活动，深入学习总裁的创新理论，以新的思维，创新性的开展工作，管理骨干积极带头创新，发动创新，支持创新，员工都勇于争当“创新能手”、“创新的先锋”，形成了一种“全员参与创新”的良好氛围。特别值得一提的是，自公司推出了新的创新奖励制度——重大创新项目提成奖励办法，即对实现重大创新的，能够填补公司空白、国家空白的或者重大管理创新的，公司将把创新成功后一年内创造利润的一定比例重奖给创新者后，职工的创新意识更是空前高涨，如，今年受到公司重奖的砂处理专家董风亮，不断开发砂处理造型线等高端产品，并力拓市场，如由他带领研制开发的沸腾冷却床、系列摆渡车等产品，均达到国内先进水平，他的大型砂线订单谈判成功率达到了90％以上。他还带领和培养了一支属于机械自己的年轻的砂处理技术骨干队伍，改变了机械砂处理人员技术力量薄弱的局面。在他的带动下，机械总公司今年1-9月份砂线订单首次突破5000万大关，超额完成全年目标1000万元，是去年全年完成砂线（20xx万元）的1.5倍，创历史最高水平，为表彰他的成绩，公司对其进行了8万元的重奖。今年以来，通过广大干部职工创新意识的提高，我们打破了许多旧框框、旧传统，让过去认为许多不可能的事情变成的了现实，让过去认为办不到的事情办到了。

如，公司创新性的推行了“管理骨干创新示范岗”，在每个部门车间设立专门的管理骨干创新公示栏，公示每位骨干的创新项目，并将中层管理骨干收入的25％作为创新考核工资后，极大调动了管理骨干的创新积极性，不断创新新的管理工作法，从而带动了职工的创新积极性。如，加工平台加工一车间管理骨干，为帮助买断设备后的小老板们算出明白帐，创新性的推出了“小老板算明白帐小讲台”，车间主任从工件的选材，加工工艺的确定，各种消耗的预算，单件利润的预算，利润多少的原因分析等方面，向小老板们传授算明白帐的方法和步骤，并强调要充分运用创新的手段来降低产品成本，提高工作效率等，在车间内掀起了新一轮的创新热潮，活动开展仅一周的时间，车间就收到小老板们的创新、合理化建议11项，创新效益达8000多元，产品质量稳步上升的同时，工作效率还比以前提高了30。

如，文化管理中心推出的“质检员绩效量化考核”管理法，用“质检员工作业绩报表”的形式，让质检员每月的工作成绩汇报总结，将诚信、创新、市场索赔情况、对违规违纪的考核情况等全部纳入考核，直接与质检员的收入挂钩，软指标变成了硬指标，并有奖有罚，这无疑在给质检员压力的同时也给了动力，逼迫质检员主动积极的创新，主动的严把质量关、主动的进行质量反馈和市场索赔，对市场化运作具有积极推动的作用。如，加工平台加工二车间质检员张成金，在V法造型线加工任务重、时间急，几乎每天是上完白班上夜班，一干就到了晚上10点多，经常晚上回家后，厂里打电话又回到车间解决质量问题。9月份张成金就推出了4项创新：“双孔定位加工法”、“一模多用提效法”、“弯板侧面定位加工法”、“样板划线加工法”。

如，钣金车间结合车间成本管理工作实际，针对成本核算过程中，因图纸修改、磅差、人为疏忽等原因，造成实际成本、预算成本、核定成本的数据不完整和入库落漏等问题的现象，创新推出了“环环相扣”工作法。即在每接到一份生产任务后，首先，车间核算员根据图纸，对照工件清单提前预算出工件成本，与公司核定价对比后再竞标。其次，根据工件实际重量、材料利用率、领料价格、周转件价格及制作费用等算出实际成本。再次，把预算价格、核定价格、实际价格同时对比，对反映出的问题立即整改，保证数据的真实性。最后，车间将班组的钣金件制作数量、开单入库数量和接收计划数量进行对照核实，无误后才为各班组核算工资。这一方法每个步骤相互制约监督，把成本核算工作紧凑的连接了起来。

如，钣金车间管理骨干认识到“车间主任有多大的决心，创新就有多大的效果，车间主任有大的意识，创新就有多大的效益”，根据本车间成本管理实际情况，创新推出了“成本双帐管理法”，施行两本帐管理，车间与班组之间进行买卖关系。车间建立总帐，各班组建立分帐，分帐记录班组领入和耗用的各种原材料、下脚料、辅料、易耗品，必须一日一结，当天出结果。月底根据班组领用原材料利用率、费用消耗情况进行考核。最终目的是提高班组的竞争意识，工资要赚的多，必须靠创新、靠提高材料利用率、靠利用下脚料、靠节约辅材、靠节约易耗品。

正是因为钣金车间的领导骨干有较强的创新意识，才积极发动职工参与创新，在车间营造了全员创新的氛围。今年5-7月份，钣金车间职工孙克三为了提高板材的利用率，自己开起了“板材下脚料超市”，为车间职工找料提供了极大地方便，再如，逄锦国班利用休息时间自发的将型材下脚料按不同规格、型材长短分类进行摆放，改变了过去各种料头不分规格堆放的旧传统，提高了下脚料利用率，钣金车间通过利用下脚料、将货场西南角积水区域进行了清理，从地下挖掘出大量被掩埋的各类型材，重新利用，9月份钣金车间共利用下脚料66吨，直接创造利润28万元，仅5-9月份，（仅利用下脚料）向公司上缴利润190万元。再如，为达到真正提高的目的，安装平台安装一车间开展了各选手必须给自己的参赛作品“挑出刺”来的技术比武；加工平台钣金车间组织了“自己为自己设障碍”技术比武，这都充分说明了管理骨干创新意识的提高。

如，安装平台二车间主任崔元海主任和员工一起研制的机械总公司第二台自制设备——挡胶板研磨机，直接取代了以前研磨挡胶板专用的进口磨光机，填补了公司空白。创新重在推广，为让每个创新项目发挥其作用，公司出台了专门的创新推广制度，一方面要求每个部门定期的进行创新推广，对积极应用创新项目的，给予一定的鼓励。机械总公司在发动并推广全员创新的同时，注重对员工提报的重点操作法和管理法以员工的名字命名，截止到7月份，机械总公司共收到新操作法和管理法95个。

如，前段时间，因各类原材料中含有不利淬火的微量元素，致使叶轮体的一次性淬火合格率直线下降到52.8％，加工平台铸造车间质检员吕文正和热处理工刘海滨通过认真研究，分析出原因是：叶轮片的淬火一直沿用传统的箱式电阻炉淬火，因箱式炉密封性差，炉内的微量空气易发生氧化脱碳，导致淬火不均，再就是因叶轮片直接平铺在箱式炉炉板上，无法形成对流，导致受热不均，致使一次性淬火合格率降低。查明原因后，吕文正对症下药，查阅了大量资料，并专门到大珠山请教了一位老专家。在这节骨眼上，老家打来了电话，吕文正父亲的胳膊疼的抬不起来了，原来，老人得了肩周炎，早就让他带着去医院检查，但他都以工作忙抽不开身而一拖再拖，现在，在这攻关的关键时刻，高度的责任心让他又一次选择了不孝，他告诉父亲“等解决了这个问题我一定带你去医院”。最终，通过反复试验确定出“排空加压淬火法”，即：将气体渗碳炉内滴几滴煤油，先经过燃烧将炉内的空气排出，形成真空状态后再加压，最后进行淬火，这样既防止了淬火过程中的氧化脱碳现象，又杜绝了CO的碳原子游离到叶轮片表面。吕文正跟刘海滨经过反复操作试验，叶轮片的气体渗碳炉一次性淬火合格率达到了史无前例的100％。如，以前，车床在加工锥柄的时候，是把车床的小拖板调到一定的度数，用手摇小拖板来完成锥柄的加工，而加工平台加工二车间车工刘清平在总裁反思维理论的指导下，在双顶尖法的基础上结合偏移尾座法，使工件偏移一定的斜度，用自动走刀来完成锥度的加工，用手摇锥度大约需要30分钟，而现在只用5分钟就可以完成这一工序，提高效率6倍。这一工作法在实际工作中已经被车间广泛采用。

如，钣金车间使用的松下CO2气体保护焊机的焊枪总成的导电管前端断裂频繁，由于厂家设计的焊枪总成是一体的，损坏后只能更换焊枪总成，每套焊枪总成的价值1500元。钣金车间一线操作工刘在荣通过摸索试验，发现OTC气保焊机的焊枪外观和松下的焊枪是一样的，不同的是OTC的焊枪是分体的，前端导电管库中备有配件，里面带着丝，损坏后可以快速更换，刘在荣创新性地把OTC的配件焊在松下焊枪的断裂处，用12元的件代替了1500元的部件，达到了良好的使用效果。先后用此法对14台焊枪总成损坏的松下焊机进行了改造，共计可节约资金21000元。

另外，还有“金孟质量投保管理法”、“超长轴清平加工法”、“螺旋轴轴端周茂杰防尘法”等，这些以员工名字命名的操作法也已成为机械企业文化中色彩鲜亮的一笔。第二个提高是，员工提高质量、降低成本的意识有了提高。总裁指出“用创新提高产品质量，用创新保证产品质量，用创新促进产品质量”，今年以来，通过管理人员积极创新质量管理方法，一线职工积极创新操作法，不断用创新的方法保证产品质量，使产品质量大大提高。加工平台加工二车间（在设备卖断后），在铣床工序加工带有不规则的弧度及外圆的工件时，效率非常低，操作工张成金和工艺员崔志刚主动创新，成功地将铣床手动回转工作台改制成为电动传动控制，实现了自动化，使生产效率提高了3倍，最大程度的降低了成本。

如,安装平台安装一车间的郭圣果自去年7月份至今，9项重大创新获奖，合理化建议12条，为公司节约资金15000余元，也是机械总公司唯一一个连续三年获得集团创新能手的一线操作工。他创新的Q0338叶轮体“互不对称”静平衡装配法，打破了传统的装配方法，由原来的叶轮不平衡点80克以上，达到现在的10克以内，提高了叶轮体的质量性能，取得了很好的效果，年节约材料费、工时费、外出调试等费用9800余元；他创新的左右丝螺栓工装，改变了以前车间职工用样冲转圈紧固左右丝螺栓的旧传统，不仅使产品的外观质量非常完美，工作效率也提高近一倍。如，加工平台铸造车间在铸造精度较高的数控冲床的主要框架部件——冲床平台的时，刚开始采用的是由顶注式进行顺序浇注，由于此铸件的高度差过大，且长达三米，造成了浇注时铁水对型腔的冲刷比较严重，容易导致铸件的夹砂缺陷。工艺员梁勇从打破常规的造型工艺入手，大胆采用在型腔的旁边开设与铸型等高的直浇道，将铁水引到下部分型面，由底部注入，这样不仅避免了铁水对于型腔的直接冲刷，杜绝了夹砂、起皮等铸造缺陷的发生，而且由于铁液经直浇道的缓冲，就使得铁液由底部进入型腔时液流平稳上升，从而大大的提高了此铸件的表面光洁度，铸件的一次达标率较以前提高了10以上，每套冲床平台可降低成本1000多元。再如，漯河公司机加工车间一台闲置多年的30车床，车间工艺员和维修工自发地对其进行了整修、改造，改制成一台伞齿轮研磨机，有效降低了产品齿轮箱噪音，提高了工件的加工质量合格率5％，几近报废的车床又重新走上岗位发挥余热，盘活资金3万余元。

再如，以前，漯河电炉车间热处理高频炉淬火圈采用的冷却水是自来水直接给压供水，冷却水经淬火圈后直接流入下水道，造成了浪费。电炉车间的维修工王跃华、周付新从自备水冷却系统中分压出一只供给淬火圈，冷却水使用后流回冷却池进行二次利用，年可节约水费4000多元。

如，加工平台加工一车间车工毕明国，他一个人创新制作的工装、刀具就有17种，将自己的车床变成了多功能车床，能加工多种以前不能加工的工件，一次，在加工一批轴类工件时，由于该工件的第一道工序是齐两端面打中心孔，干过车床的人都知道，尾座打中心孔加工法是被广大车工沿用数代的一种老式加工方法，如果产品批量大的话，100多公斤重的尾座要被拖拉很多次才能完成，这样浪费体力，工作效率低不说，关键是中心孔的质量也难以保证。毕明国依靠自己的经验，仔细琢磨、反复演示，打破尾座打中心孔的传统惯例，采用机床带动拖板打中心孔。刚开始，同事都认为“这根本是不可能的”，但毕明国并没有因别人的反对而放弃，而是在吃饭睡觉的时候脑子都闲不着，不断考虑怎样改进。经过反复摸索，最终在总裁创新理论的指导下，他硬是把别人认为不可能的事干出来了，创出了更新换代的中心孔加工法，被机械总公司命名为“毕明国中心孔加工法”，并在加工平台全面推广使用。新加工法在保证产品质量的同时，降低了劳动强度，提高工作效率20，年可节约近3万元，他用总裁的创新理论赢得了创新的成功，更赢得了下道工序和市场的认可。

如，加工平台加工二车间以前，在加工XLB-Q/D600φ85圆的滑块时，一般都是在镗床加工，每次只能加工一件，操作工张宗山大胆创新，自制刀杆和刀具，夹具，由镗床加工改为立铣加工，每次可加工2件，效率提高了5倍，不仅提高了产品质量，还提高了生产效率降低了成本。第三个提高是，员工以名牌拓市场的意识有了提高 “名牌是市场竞争中的原子弹”、“市场是企业的最高领导”。今年以来，机械总公司非常注重用企业文化武装职工的头脑，提高大家爱名牌、爱企业的思想觉悟，通过开展“市场、名牌与我”教育活动及开展“我的工作为谁干，干好工作为了谁”讨论活动，通过设备卖断、生产经营权卖断后，让职工真正当家作主成为了企业的主人，大家认识到了企业的发展关系到自己的命运，通过一系列的教育，全员的名牌意识、市场意识有了显著提高，如，公司投产的国内最大的V法造型线，一个订单就价值20xx多万元，对机械总公司进军高端市场具有非常重要的意义，其生产任务重、工期紧，落地镗在加工辊子带时每个班次只能加工1件，外协单位又根本没有此种辊子带的加工能力，为提高生产效率、保证工期，加工平台加工二车间又出台了新的“激励政策”：即如果每班次能多加工1件，就在操作工应得加工费的基础上，再加奖50％。职工都认为每班次加工1件都很费力，加工2件根本不可能，加工车间主任就是不服输，拿出一天的时间，亲自动手指导操作，中午，高进绪和操作工都没有回家，也没有停车，两人轮换着吃了几个包子又加紧干，摸索出了一套省力省时的新加工操作工艺，终于，在下午下班前，2件合格的辊子带顺利完成了，大家认为不可能的事情实现了！V法造型线的全部加工件也按期完工了，这件事对车间职工震撼都很大。车间操作工马海峰通过这件事受到启发，创新了“双模底座海峰加工法”，提高生产效率近33％，从而带动了其他职工创新热情，自卖断一个月以来，加工车间的整体效率比卖断前提高30，让我们再次深刻体会到要推动内部市场化不断深入发展，就必须以总裁的创新理论为指导，多动脑、勤思考，敢动手，铺下身子，扎扎实实的创新。再如，加工平台二车间一台X52机床的溜板和主轴箱出现了故障，使万分火急的生产陷入僵局，为尽快恢复生产，要是让公司去买还需要一定的周转时间，操作工张宗山二话没说，骑着自己的摩托车，以最快的速度到市场花了近200元买回配件后，立即投入抢修，以往需要维修1天的设备，2个小时内重新运转，生产恢复正常，这充分说明了设备卖断后，员工工作主动性和积极性都提高了。

如，钣金车间在“V”法造型线和出口订单工期紧张的情况下，已经连续好几周没有休班了，有的员工几乎每晚加班到12点以后，甚至到凌晨3、4点钟，第二天又照常上班。逼得车间主任每晚都到车间硬性要求员工们回家休息，但大家都坚持要干完手头的工作再走，体现了大家为XX大家庭奉献一切的主人翁精神，充分体现了员工端市场的碗，吃市场的饭，以名牌拓市场的意识有了显著提高。

四、创新推动了公司各项工作的飞跃发展 “管理的创新是机制和体制的创新，机制和体制必须不断的创新，不断发展，才能适应市场的需求”，为全面调动员工参与创新的积极性，机械总公司根据新的市场形势，不断创新体制机制管理，推行了内部市场化，进行了“设备卖断”和“生产经营权卖断”，摸索出了一套适合机械总公司发展形势的长效运行方式。

（1）推行“部门合并管理法233管理新体制”，即建立两大平台、三个中心、三个部。公司以建立“高效率、快投入、快产出、低成本的生产组织体系”为目标，打破了原铸机橡机的界限，将橡机公司和铸机公司的7个车间进行了整合，成立了安装平台和加工平台。将机关处室从人流、物流、资金流三大方面，进行重新设置，撤销了原来的企管、生产、质检等十几个部门，合并成立了三个中心、三个部，使XX机械初步实现了现代化企业扁平化管理。部门合并后，仅机关处室就一次性减员48人，同时将质检人员划归车间管理后，实现了质量自主化管理，员工抓质量的意识提高很大。如今年4月份，王良海在安装Q0345抛丸器时，发现抛丸器所使用的轴承是密封型的低速轴承，若在抛丸器上长时间使用就会烧毁，给用户带来使用麻烦，并给公司带来质量信誉影响。他本着“不放过一个质量问题”的原则，主动联系研究所、质检员进行商量，并联系供应处重新购买了轴承，解决了一个质量隐患。（2）推行“卖断管理法”。机械总公司内部市场化在经过8个多月的运作后，已进入卖断管理阶段。为最大限度的挖潜降耗，使公司、个人利益最大化，实现总裁提出的“XX发展，个人发财”，公司将机加工设备和安装、钣金的经营权进行了卖断，让员工实现了“当家作主”，成了名副其实的小老板。卖断后，小老板们都认识到工作就是为自己干，因此时刻树立“提质降耗争第一，创效增收赢面子”的信念，将工作当成自己的事情干，不断通过创新以提质降耗，向设备要效益，向管理要效益，向创新要效益。经营权卖断后，很多员工都主动的加班加点，提高效率。如，加工平台加工二车间刘清平动手制作了“圆花盘工装”，将过去只能在镗床上加工的滑座利用工装可在车床上一次加工2件，提高了工作效率50％，降低了加工费用1500余元。刘清平制作的“三爪卡盘工装”对不规则件进行加工，过去沿用的四爪卡盘提高效率50％，一批次节约加工费用80余元，此法还被推广应用到其他不规则工件的加工，如节省了加工时间，使许多难以装夹的工件按期完成。

（3）继“阳光采购后”，又推行了“双向对比采购法”。以前，公司采购是每个业务人员长年对固定的几种物资进行采购。现在，将采购人员分成两个独立的采购小组，每个小组对同一个产品分别进行询价购买，哪个小组的质量最好、价格最低就由那个小组来采购，到月底就可以按提成拿奖金。这样做主要有两点好处：一是，在两个采购小组之间引入竞争机制，按照“谁的价格低、谁的质量好，优先采纳谁的采购计划”这一新思路，必然促使业务员自觉创新采购方法，最大限度降低产品采购成本。该采购模式实施2个多月，但已有10个品种的老产品降价近7.4225万元，显示出新采购模式的威力。二是，解决了业务员和客户间多年来形成的个人关系。按照新的采购模式制度要求，每月我们根据业务员比价、询价成绩，来确定每个人的个人收入，使业务员与客户之间减少了个人交往，关系变成了纯业务关系。三是，体制改革以后，有些产品原有的降价幅度已相对较小，这就促使业务员不断开发新的货源渠道，寻找低成本的专业化配套厂家，采用性能好成本低的新产品。例如，过去使用的套筒链条没有统一的采购渠道，改革后业务员韩涛经多方查询，由浙江一专用链条厂配货，不仅使采购成本下降了5.3，链条的主要质量指标也得到了提高，年可节约采购成本近4万元。

（4）推行“竞标成本两帐管理法”。在称量、计量的基础上，打破了原有的成本管理方式，以竞标价格作为车间成本，建一本帐，同时公司保留按标准核算的成本帐，两帐对比，竞标成本必须低于公司成本。再就是，按照两条主线进行价格核算，一是,“从上往下”的定额核算，防止个体企业哄抬价格和恶性竞争，起到了保驾护航的作用。二是,“从下往上”的称重、计量的成本价格核算，（实际最确切的价格是竞标后的价格）这充分保证了员工的利益。

另外，我们还以股份制形式成立环保和锻压公司，为职工提供了一个“企业发展，个人发财”的机会。

(6)为应对严峻的市场竞争，消化不利因素，机械总公司按照总裁实施市场化的要求，推行了内部市场化，引入了市场化竞标机制，实施了合同化管理，推行了市场链索赔制，加快了生产进程，提高了生产效率。自引入市场化竞标机制以来，特别是推行卖断管理后，生产效率平均提高了30％。如加工一车间镗床小老板周运绪，为保证840件高、低车体的加工任务，他积极动脑，打破传统的加工方法，创新性的采用了“车体调头加工法”，并制作一套工装，共节约外购加长刀具费用20xx余元，工作效率提高25以上。再如安装二车间，以往，生产一台大平板硫化机正常情况下，制作需两个多月，装配调试3人也要两个多月。

生产经营权买断后，安装平台两车间和加工平台钣金车间推行了“包工队作业法”，即每个作业队相当于一个包工队，分别有一个买断代表人，全面负责本队的业务和管理，享有对内的“人事权”和“分配权”；还分别有两个买断合伙人和两个挂牌技师，分别负责厂内安装和厂外调试工作。每竞得一份标的，由他们雇佣员工进行安装调试，并全面承担责任，这一方法带动了质量的提高和成本的降低。如今，安装作业队竞标承包后，只要工件凑手，合伙人就合理安排人手和时间，晚上加班进行小部套装配，白天进行大件装配，缩短了装配时间2-3周，效率提高25％以上。在调试方面，调试质量、费用承包后，调试人员由3人减到2人，时间由两个月减到一个半月，效率提高近50。再如，安装平台安装二车间在调试扬州大洋造船厂QXY3000时，过去，一般是需要6-8人，自卖断经营权后，该班组只派了4名员工，就在规定日期内保质保量的调试完毕。再如，卖断经营权后的“包工队长”都创新性合理安排工作，如安装一车间包工队长陈世亮竞标了两种产品，由于Q3720清理机的件不全，他就白天领上工序工件，再干着别的产品，准备齐件后，晚上加班干，这样极大提高了生产效率，保证了两种竞标产品按期完成。

（2）创新“竞标管理法”

为建立高效率、快投入、快产出的加工平台，公司打破了以前每位职工都直接参与竞标造成不足的旧做法，创新了“竞标管理法”，如，加工平台加工二车间创新推出了“车间内部小市场优化组合”，实行叫行竞标和揭榜竞标，标的上创新实行了“捆绑竞标法”、“组合竞标法”、“工期竞标法”、“质量竞标法”、“工费竞标法”，夺标小组为保质保量的完成标的，只有从工艺、技术、人员搭配等方面不断创新。这一竞标管理的创新，极大激发了员工创新的积极性，如，加工平台加工二车间在加工出口美国ABB公司的产品时，夺标小组积极想办法动脑筋，创新性地将原来在落地镗加工的部分工序转移到龙门铣加工，在保证质量的基础上，提前三个班次完成了生产任务，并节约加工费6.4万余元。再如，卖断后，由于消耗全都从卖断人的收入中扣除，在辅助材料消耗方面也有了明显效果，以前的是考核车间，现在，考核到具体班组、甚至具体个人，大家的节约意识提高了，以前，一些价格较高的合金钻头的利用率达到90％以上就不错了，现在，通过创新、改制有些重要刀具都能够完全充分利用，包括一些价格较低的棉纱都是一袋子一袋子的领，现在一次才领2公斤，最多也是5公斤，以前石棉绳一捆就是二、三十斤，现在都换了5斤的小捆了，这就是大家创新意识提高了所带来的，在大家的共同努力下，车间设备卖断后十天的辅助材料消耗总数为575.75元，仅是卖断前十天消耗总额的零头（36.57）。

（3）推行“十天一兑激励法”。在设备卖断和租赁后，在工资分配方面，彻底打破了过去从上往下算工资的旧做法，而是根据职工一天所创造的价值，扣除相关费用后，即为职工一天收入所得，这部分所得全部支付给职工个人，即对工资“一日一算”，工资也不再一月一兑现，而是十天一兑现，这让买断人和租赁人在较短时间内感受到了卖断和租赁的好处，激起了全员通过创新提高效率、降低成本的积极性，加工平台加工二车间孙元宝买断设备后，通过创新提高效率、通过节约降低消耗，前十天就拿到了923.5元的工资，加工一车间的王洪开凭借过硬的技术、通过创新就拿到了888.8元，这充分说明了设备卖断后，大部分职工的创新积极性已提高了。

（4）创新成本管理机制，也不断创新管理方法，推动成本管理工作更深、更细的发展。首先，建立市场化资金管理体系。资金管理中心作为总公司资金结算平台，各车间以一个独立的个体作为成本控制平台，与上下工序之间形成真正的买卖关系，用价格以内部货币资金的方式贯穿于生产物流的整个过程。各成本控制平台每天根据签订的合同价格，通过资金结算平台进行日常结算，每月各资金控制平台根据当月收入及成本费用核算出当月实现实际利润，并以此为基准进行考核。这一方式在很大程度上督促车间将成本核算工作进行的更细更具体，如钣金车间为争创利润最大化，在进行原始成本记录时，对钣金件都是一件一件的过秤，一件一件的算，保证了原始记录的正确性，保证了成本的真实性。其次，推出“积压物资四步处理法”。机械总公司由于历史原因，前几年库存了大量的积压物资，按照总裁“零库存”的整体思路，对所有物资进行了清查，制定了“积压物资四步处理法”。第一步，确定承包部门，签订承包合同，将软指标变成硬指标。第二步，将承包消化目标进行公示，由职工进行监督。第三步，在研究院实行目标管理，将积压物资有限利用，并进行一定的奖励。第四步，由物资管理中心全面调资，能重新利用的重新利用，能转卖的转卖，能退的退，能换的换。通过这些措施，机械总公司库存由年初4820.4万元降到了8月份的3054.92万元，降低了27.29％，比去年同期降低了56.97％。

（5）创新研制新产品方面有了飞跃提高根据总裁“跳出传统产业小圈子，发展高精尖新产业”的具体部署，机械总公司拓展了新思路，不断创新性地开发研制新产品，从过去的“傻大黑粗”发展到现在的“高精尖细”，完成了从低端市场到中高端市场的转变，机械总公司还通过让各个研究分院对本地区进行分片垄断市场，从而达到全国覆盖式垄断市场。

如，机械总公司机械研究院济南分院院长徐金成，今年上半年，他亲自签定并研制开发非标合同9项，合同额达771.9万元，徐金成开发研制的系列钢管内壁抛丸清理机、不锈钢带抛丸清理机等新产品是国内第一个也是唯一个系列钢管内壁抛丸清理机供应商，填补了国内空白，同时也吸引了东南亚国外客户前来洽谈；他开发研制的钢瓶内外壁抛、喷丸清理机，不仅填补了国内空白，还是机械总公司首次涉足防腐行业的成功典范，为机械总公司充分发挥了自主开发的技术优势，占领高端市场找到了经济增长的利润空间。再如，漯河研究分院开发了FTB20沸腾冷却床、L2706振动落砂机、DQ05顶杆起模机、DQ05顶杆起模机、开发了酚脲烷树脂砂生产线等新产品，其中开发的“VRH”法水玻璃砂生产线被列为国家科技成果重点推广项目，是国内目前最先进的水玻璃砂工艺之一。采用“VRH”真空硬化工艺，每吨铸件型砂费用可节约15-20，因此，此工艺很受铸造行业尤其是铸钢行业的欢迎，市场潜力较大。为砂处理项目又增添了一个新的增长点。

占领市场的战略决策发挥了巨大威力根据机械产品技术含量，对外部市场进行分析，找到最佳的市场切入点，创新性的将目前国内铸造机械分成高、中、低端三个市场，针对每一个层面的市场有着不同的客户群和竞争对手，制定了“市场分层控制法”：逐步垄断高端产品市场，全面控制中端产品市场，巩固拓展低端产品市场。

逐步垄断高端产品市场。根据高端产品市场情况，我们借助XX名牌的影响力和公司的雄厚实力，积极寻找高端产品信息，进行科研攻关，做别人不敢做、别人做不了的产品，提高产品的科技附加值，增强XX名牌的含金量。在今年3月份，河南某机械集团公司10万吨V法造型线的竞标活动中，我公司充分利用科研院所和专家的力量，依托XX名牌，以高端技术的产品赢得客户，得到了近二千八百万的定单，并以较好的信誉和质量连续竞得二、三期工程，创下机械订单额之最。

全面控制中端产品市场。推行业务经理买断制，控制中端产品市场。中端产品大多我公司多年生产的已成系列化清理产品，业务经理都比较熟悉，采用业务经理买断制就是将公司系列产品按不同的内部市场价销售给业务经理，高出部分税后提成给业务经理。对中端砂处理产品，根据利润情况销售给业务经理，买断制让每位业务经理真正成为市场的老板，极大的提高了业务经理的销售积极性和对中端产品的市场销售的欲望，同时该制度的实施为项目的成功率提供了业务资金支持；

巩固拓展低端产品市场。针对低端产品市场特点，大力发展低端产品销售代理，帮助和扶持中间商，从源头上控制其个体小厂低端产品销售，遏制竞争对手的发展。目前，我公司共与21家中间公司签订销售代理协议，形成自己成熟的代理网络。通过发展代理商，逐步拓展了低端产品市场，给机械带来了大量订单，如仅浙江立信公司就曾创下一次性订货16台的记录。

（6）品牌运作效应显著

由于机械总公司先进的管理及具有机械特色的企业文化，通过内抓管理，外树形象，得到了用户的认可，确立了市场竞争中主角地位，订单越来越多，两年走完了别的企业三年甚至更多时间才能走完的路，若没有创新，没有品牌运作，以现有生产能力，2个机械公司也干不完现在的订单量，机械总公司为充分利用名牌优势，两个机械总公司本着“走出去，引进来”的目的，以“全面占领市场，多点布局，多点开花”的战略思想进行了品牌运作，一是，对产品配套件推行了“公开招标法”。仅修复KW造型线就节约资金73万元。二是，实行了“中低端市场安装调试一条龙法”。在中低端市场方面，以XX机械四个股份制加盟厂为主体，实行加工、安装调试一条龙服务，可最大限度的降低成本，扼制当地小型企业的发展与蔓延，给个体企业以致命的打击，完全垄断中低端市场，自5月份成立以来共完成销售收入467.6万元，创造利润65万元。三是，对高端产品实行“定牌加工法”。对砂处理线等高端产品实行定牌加工法，将诸城铸钢厂、大连宝峰公司定位定牌加工厂，防止了一家供货的垄断现象发生，解决了必须现款提货的不利局面，有利于价格的调整。四是，对大设备的安装调试实行“异地安装制作法”。根据公司缺乏大型非标设备专业安装人员的现转，通过合理借用社会资金，将9家有资质的专业安装公司成立了“安装调试平台”，缓解了内部生产压力、减少人身安全事故、降低了费用。如成功运作了“兖州砂线”、“肥城云宇砂线”等，可节约资金近百万元。目前为止全国共有125家协作单位与之合作，现有当地加工户13家，储备户18家。现有钣金户14家，储备户8家。

同志们，一年来，在汪总裁创新理论的引导下，我们用创新战胜了不利因素，用创新打败了竞争对手，用创新提高了效益增加了收入。我们之所以能取得这样好的成绩，实现这样大的突破，和广大干部员工付出的辛勤的劳动和汗水分不开的。在这里，我代表机械总公司，希望大家再接再励，认真学习总裁的深化创新理论，争取创出更多更好的创新项目，争取铸机、橡机、环保、锻压四个主导产业十年之内均达到全国第一的远大目标！

最后，我代表机械总公司领导班子谢谢大家！

《公司创新总结表彰大会讲话》来源于文秘114网，欢迎阅读公司创新总结表彰大会讲话。

第五篇：2017年党风廉政建设工作会议讲话稿：立足新起点 谋求新作为 推进新发展

同志们：

为期一天的工作会和党风廉政建设工作会就要结束了。今天上午，我们学习了剑xx省长关于我局召开工作会的重要批示。剑xx省长在批示中对我局2016年的工作给予了充分肯定，为我们做好今年的工作指明了方向。会上，寄华同志作了个很好的工作报告，对2016年全局工作作了客观全面的总结，对2017年的形势进行了科学分析，并对全年工作作了具体部署。这个报告站位高、思路清、措施实、可操作性强。刘向明同志作了党风廉政建设工作报告，认真总结了2016年全局党风廉政建设工作，科学安排了2017年工作。派驻纪检组乐奕组长到会指导，对我局过去的工作给予了客观的评价，对如何做好2017年的党风廉政建设工作从四个方面提出了要求。上午，我们还通报了局属二级单位2016年绩效考核结果，表彰了13个绩效考核优秀单位以及“局劳动模范”黄小强同志。各单位党委（总支、支部）、机关各支部递交了《党风廉政建设责任书》；各单位法定代表人递交了《安全生产目标责任书》、《综合治理目标责任书》。下午，会议代表分为四个组进行了讨论，大家讨论很热烈，发言很踊跃。大家交流了思想，汇报了想法。总的来看，这次会议安排时间紧凑，内容丰富，效果很好。会后，请大家将剑xx省长的批示、寄华同志的工作报告、向明同志的党风廉政建设工作报告以及乐奕组长的讲话认真组织学习，抓好贯彻落实。下面，我再讲三点意见。

一、攻坚克难，2016年成绩来之不易

2016年，全局上下以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，深入学习总书记系列重要讲话精神，全面贯彻落实中央和省委决策部署，紧紧围绕年初工作会以及半年工作推进会制定的工作思路和目标任务，聚精会神干事业,一心一意谋发展,各项工作顺利推进，取得了新进展、新成效，实现了“十三五”良好开局。

一年来，我们深入推进全面从严治党，全面落实“两个责任”，着力加强党的建设和党风廉政建设，认真开展“两学一做”学习教育和“纠‘四风’、治陋习”专项整治，为全局各项工作的顺利开展提供了坚强的政治保障和纪律保障。一年来，我们坚持聚焦发展、狠抓项目带动、加强对外合作，发展环境持续优化，经济发展呈现稳中有进、稳中向好的良好态势，超额完成了年初确定的目标。一年来，我们加快产业调整步伐，“两轮驱动、多业支撑”的产业格局初步形成，大地质产业势头强劲，工程产业连创佳绩，涉核产业加速推进，其他产业亮点频现。一年来，我们顺应改革大势主动作为，聚焦重点难点,坚守责任担当,确保了改革、发展、稳定三不误。一年来，我们大力营造讲奉献、有作为的干事创业良好氛围，崇尚先进，鼓励干事，为负责的负责，为担当者担当。发展动能不断聚集。一年来，我们认真谋划，扎实推进，队伍建设、文化建设、民生建设、科技外事、财务审计、离退工作、综合治理、安全生产、核设施退役政治、精准扶贫等工作成效显著。局荣获2016 “xx省综治工作先进单位”称号，保持省“平安单位”荣誉，并连续六年被评为省“安全生产工作先进单位”。局机关、局扶贫工作队获得省扶贫检查验收“两个满分”，双星村被省扶贫开发领导小组授予了“脱贫攻坚示范村”称号，实现了整村脱贫摘帽。

关于2016年的工作成绩，寄华局长已经在报告中作了全面的总结，这里我就不再重复了。总体而言，2016年全局的工作成绩是卓有成效的，更是来之不易的。为什么说来之不易呢？

第一，2016年是局新老交替的一年。2016年5月13日，我和寄华局长从书山局长手中接过“接力棒”，同时也接过了xx事业发展这份沉甸甸的责任。306大队、311大队、测试中心、检测中心等局属单位也先后在2016年完成了新老班子交替。在新老班子交接过程中，局及二级单位领导班子都做到了无缝对接，责任不留缝隙，发展不留空隙，实现了事业的顺利交接、平稳发展，来之不易。

第二，2016年是各种矛盾和困难持续叠加的一年。2016年，中国经济下行压力持续加剧，我们面临的宏观经济形势依然严峻，发展任务十分艰巨。同时，全面从严治党纵深推进，“纠‘四风’、治陋习”专项整治深入开展，约束更严。一方面，我们要努力拓展市场谋求发展；另一方面，我们要遵守法纪不越红线。在这样的形势下，我们的干部职工干事创业势头不减，能取得如此喜人的成绩，来之不易。

第三，2016年是地勘单位改革加速启动的一年。2016年，我省地勘部门改革的前期工作进一步提速，进入了实质启动阶段。改革在即，我们的发展面临着许多不确定性，干部职工的担心、焦虑在所难免。在这种形势下，我们一方面紧盯发展不放松，另一方面，全力做好改革的前期工作，努力维护和谐稳定的大局。这一年，我们保持了经济发展、队伍稳定，来之不易。

第四，2016年是xx自身产业结构加快调整的一年。近年来，随着形势的不断发展变化，我们产业发展中一些长期积累的矛盾日益凸显。2016年，我们修订完善了全局大地质产业、工程产业、涉核产业的五年（2016年-2020年）发展规划，进一步加快了产业结构调整步伐。全局产业格局逐步由以地质主业和资本运营为主导调整为以地质产业和工程产业为主导的“两轮驱动、多业支撑”。在产业结构加速调整的进程中，我们的产业发展取得了新进展、新成绩，来之不易。

同志们，2016年的成绩确实来之不易，值得我们倍加珍惜、认真总结。这些成绩的取得，得益于中央、省委、省政府的科学决策、正确领导；得益于xx历届领导班子继往开来、不懈奋斗，尤其是得益于以书山局长为班长的上届领导班子打下的坚实基础。同时，更是得益于全局上下的艰苦努力、团结拼搏、干事创业。

提到干事创业，这里我想多说几句。大家知道，在2016年半年工作推进会上，我讲话的主题就是“干事创业”。为什么选择这个主题？客观地说，近年来随着群众路线教育实践活动、巡视整改、专项审计、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等系列活动的相继开展，在从严治党新形势、新要求以及经济下行、地勘经济持续低迷的宏观经济形势下,“不求多干事,只求不出事”的守摊子思想在党员干部中不同程度存在，加之干部职工收入有所下降，干事创业的激情有所减退。俗话说，大路小路,实干才有出路。新班子上任后，我认为摆在当前的首要任务，就是要营造干事创业的氛围，激发全局干部职工干事创业的热情。自半年工作推进会以来，我们高兴地看到，全局上下迸发出了新活力，呈现出了新气象。现在我们的干部职工都能把思想认识高度统一到“只有干事创业才有出路”这一基准点上，想干事、愿干事的思想自觉得到了极大提升，涌现出了许多无私奉献、令人感动的典型。无论是局领导，还是二级单位领导班子，都以身作则、以上率下，在压力和困难面前，千方百计想办法、搞协调、闯市场、抓项目、解难题。机关处室的同志也不遗余力地为基层提供指导、搞好服务。可以说，2016年大家都尽心尽力、尽职尽责，把工作做到了尽善尽美。在这里，我代表局党组对大家一年来所付出的努力和取得的成绩表示衷心的感谢。