第一篇：科技进步工作管理办法及实施细则
科技进步工作管理办法及实施细则
第一章总则
第一条为全面实施“十二五”科技发展规划，进一步规范和细化科技管理工作，充分发挥科技进步与创新对公司和电网发展的重要支撑作用，特制定《科学与技术进步工作管理办法及实施细则》（以下简称办法）。
第二条本办法依据《国家电网公司农村电网科技进步工作管理办法（试行）》等有关规定，结合公司电网科技进步管理工作的实际而制定。
第三条本办法适用于宁安市农电公司电网科技进步管理工作。
第二章组织机构
第四条公司成立由公司总经理任组长的科技进步工作领导小组，由生产技术部、调度中心、市场营销部等相关部门人员组成的科技进步管理网络，形成科技进步工作的常态管理机制，负责科技进步项目的组织、研发、实施和推广应用工作。生产技术部作为公司科技进步归口管理部门，设置科技进步专责人（可兼职），具体职责为：负责修订、完善公司科技进步管理办法；负责编制科技进步中长期规划和年度计划；负责科技进步项目的申报、实施、监督及验收组织工作。
第五条各部门科技兼职专责人的主要职责
1．在部门负责人的领导下，开展本部门的科技工作，在业务上受生产技术部指导。
2．贯彻执行上级颁发的有关规章制度和文件。
3．负责编制本部门的科技（技术革新）年度计划，经部门审批后报科技领导小组一式二份，并根据公司下达的年度科技计划组织实施，检查计划完成情况。
4．负责本部门的技术项目问题的协调，帮助承担项目班组解决问题，确保按时完成。
5．负责本部门的技术革新成果的资料整理上报，受理本部门生产方面合理化建议、技术改进建议经部门负责人审批后上报。
6．按上级要求填报各种报表和资料，做好年度工作总结。
第六条站所科技管理员的主要职责
1．在站所长的领导下，组织开展全站所的科技工作，业务上受部门负责人指导。
2．负责组织提出整理本站所年度科技工作打算、计划上报主管部门。
3．根据公司下达的计划，协助站所长组织实施。
4．负责科技成果的技术资料整理上报，受理本班组生产方面合理化建议和技术改进建议，并及时上报本部门审批。
第七条职工提出的合理化建议，凡不改动输变配系统和设备，所属费用，本部门可以解决者，由本部门审批实施，并报生产技术部备案，其它建议由公司科技工作领导小组组织审批。
第八条需向上级申请费用的项目及按规定需由上级批准的项目由公司科技工作领导小组审批，生产技术部负责呈报。
第三章规划计划管理
第九条公司电网科技发展规划的编制，以省、市公司科技发展规划为指导，以公司整体发展目标和电网发展规划为依据。应服从于省公司农网科技发展规划，并结合本地电网实际进行编制。
第十条科技发展规划应包含的主要内容：电网的发展形势和现状；规划的主要目标和重点任务；科技进步的重点投入方向；实现科技发展的保证措施等。规划目标中应突出电网建设、供电质量、节能降损、自动化和通信系统建设、科学管理与信息化建设等目标；重点任务中应突出电网建设、自动化和信息化建设、安全生产管理建设、营销管理、优质服务建设和科技人才队伍建设等内容。
第十一条编制电网科技发展规划必须做好电网发展现状、科技水平、科技人员素质、经济实力等方面的现状分析，全面了解科技的发展趋势，紧密结合企业及电网发展需求与目标，深入开展科技发展需求的调研工作，以提高电网科技规划的可行性与可操作性。并定期开展规划的适应性评估和滚动修订工作，使规划持续适应实际发展的需要。
第十二条公司各部门要依据所辖工作范围的基础上，负责制(修)订本部门的科技进步发展规划，并据此由生产技术部进行科技进步发展规划的修订。
第十三条公司各部门依据公司科技发展规划，结合本部门科技发展的需求，每年12月份前制订下一年度的电网科技进步项目计划，并编制科技项目可行性研究报告，经本部门审查汇总后报公司生产技术部。第十四条公司生产技术部依据电网科技发展规划，对公司各部门上报的年度科技进步实施项目汇总上报公司科技进步工作领导小组进行可行性论证、批准后，下达公司年度科技进步项目计划，并对年度项目计划的完成情况进行监督、检查并向主管领导汇报，确保规划顺利实施。特殊情况经公司科技领导小组批准可以追加科技项目。
第四章 经费管理
第十五条科技经费投入是生产性投入，是技术创新得以快速发展的基础。加快科技发展，确保科技目标的实现，必须加大科技经费的投入力度。电网科技资金的来源主要有农网建设改造资金、公司自筹资金和上级安排的资金。
第十六条公司将科技进步工作统一纳入公司科技发展计划，多渠道筹集资金，用于重大科技项目的研究、电网安全稳定技术、先进适用性技术的研究开发和推广应用。解决公司发展中面临的重点和难点技术问题，确保科技进步工作的持续发展。
第十七条公司每年安排专项资金，用于公司的科技进步工作。该资金设专人管理，由科技进步工作领导小组掌握使用，专款专用。科技计划批准下达后，由生产技术部核定课题经费总额，发放课题经费，各有关课题单位根据项目进度计划编报用款计划，由生产技术部按季度下达费用。项目负责人必须填写《科技项目年度经费计划使用情况表》。科技项目承担单位每年年底前必须向公司报告本项目进展情况，项目终了时必须提交研究成果总结和经费决算报告。
第十八条公司科技资金投入主要用于新技术、新产品、新材料、新工艺的推广应用及研制开发，并将科技成果转化的效益用于科技进步工作的再投入，形成科技进步工作的良性循环发展机制。
第五章 项目管理
第十九条科技项目包括省(市)公司科技项目和公司科技项目。科技项目主要解决实际工作中存在的热点和难点问题,研究开发并推广应用适合供电区电网特点的新技术、新产品、新材料、新工艺，使新的科技成果迅速转化为生产力，提高电网的科技水平。
第二十条公司生产技术部通过网站、报纸、杂志、信息等媒体不定期发布技术创新进展情况以及急需解决的热点、难点问题的信息，寻求与社会各方面研发力量的合作途径，整合研发资源进行课题攻关，不断提高科技开发与创新力。
第二十一条通过公司立项的软、硬科研课题的负责研究单位，要按照合同的要求，保质保量地完成科研任务，按时提供研究成果，届时公司生产技术部将与有关部门联合组织专家，按照相关规定对项目进行审查和验收。
第二十二条公司应积极引导和推广本公司包括QC小组活动在内的各种形式的科技攻关和研究活动。
第六章 成果管理
第二十三条科技成果系指在科技项目实施中所取得的阶段性成果和验收成果，包括：新技术、新工艺、新材料、新产品、新设计、计算机软件以及专利、论文和专著等。
第二十四条为加速科技成果的推广应用，促进科技成果转换为现实生产力，要加强科技成果的管理工作，重点做好成果登记和成果转化工作。
第二十五条公司生产技术部归口管理年度科技进步项目计划形成的科技成果及其知识产权。
第二十六条公司生产技术部建立科技成果管理办法。在公司年度科技项目计划中立项的科技项目，通过验收后，项目承担部门应于验收后1个月内向公司生产技术部报送相关验收材料，由生产技术部归档、登记备案。
第二十七条各项目承担单位应将科技项目实施所取得的实验报告、数据手稿、图纸、声像及其他形式的科学数据及时进行收集整理、归档、登记备案，并切实做好科技成果的推广应用工作。
第七章知识产权
第二十八条为促进企业自主创新，形成自主知识产权，提高企业的核心竞争力，对科技工作中形成的知识产权要加强全过程保护和管理。
第二十九条重视知识产权知识的宣传普及，提高科技人员的知识产权保护意识，对科技项目中形成的知识产权，必须通过合同进行产权权属确认及权益约定。
第三十条在科技工作开展过程中，应及时跟踪、分析相关知识产权状况，防止侵权行为发生，并根据科技创新成果的特点和类型，分别采取专利权、著作权、技术保密等不同的方式加以保护。
第三十一条加强知识产权的保护、使用和转让管理。对科技项目执行过程中取得的相关知识产权，定期进行评估，提出知识产权保护、使用和转让的处置建议。
第三十二条项目中涉及国家秘密及省公司秘密的科技成果，按照《中华人民共和国保守国家秘密法》、《科学技术保密规定》等法律法规和省公司有关保密规定执行。
第八章群众性创新活动
第三十三条群众性创新活动，是公司科技创新的重要组成部分。公司鼓励开展有利于促进企业科技进步、增强员工创新意识和能力的群众性创新活动。
第三十四条搭建员工参与创新活动的平台，引导广大员工立足本职，积极参加发明创造、技术革新、合理化建议和科普教育等群众性创新活动。
第九章激励机制
第三十五条公司生产技术部不定期举办科技进步工作会议、专题经验交流会议和科技成果推广现场会，对立项研究的各类软、硬课题成果进行评选，对在科技进步工作中涌现出来的先进单位和个人进行表彰，不断促进电网科技进步工作的开展。
第三十六条公司生产技术部积极推荐取得显著社会、经济和技术效果的农网优秀项目，参加省、市公司组织的科研成果奖励评选工作。
第三十七条公司逐步建立促进科技人才队伍建设、利于科技成果交流和成果转换的激励机制，促进公司电网科技工作的开展。对优秀的科技人才在津贴、奖励、培训、晋升等方面给予优先考虑。
第十章 附则
第三十八条本办法由公司生产技术部负责解释。
第三十九条本办法自公布之日起实施。
第二篇：农网科技进步管理办法
XX电力局
农网科技项目管理办法（试行）
第一章 总 则
第一条 为实现建设“一强三优”现代化企业的发展目标，进一步促进和规范XX电力局农网科技管理工作，发挥XX电力局广大科技人员的积极性和创造性，提高XX电力局农网建设、生产、运营和服务管理的科技水平，根据XX电力局实际情况，特制定此办法。
第二条 XX电力局农网科技工作的主要任务是解决农网发展、建设、生产、经营和管理中的科学技术问题，引导县局积极研制、开发、应用适合农网特点的新技术、新产品、新材料、新工艺，并将科技成果转化的效益用于农网科技进步的再投入，形成农网科技工作的良性循环发展机制。
第三条 XX电力局农网科技项目的重点是“一个中心、三个围绕”，即以提高农网企业经济效益为中心，围绕安全、线损、通信自动化等技术难题的攻关以及先进管理手段的开发。
第二章
组织领导
第四条 农网科技工作是XX电力局科技工作的重要组成部分，XX电力局科技管理由生产技术部归口，农网办具体负责农网科技管理工作。
第五条 XX电力局主要领导为组长的科技工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室挂靠局生产技术部。
第六条 农网办具体负责组织实施农网科技项目，其主要职责为：
（一）依据XX电力局“一强三优”的发展战略和科技发展规划，组织制定XX电力局农网科技发展规划并定期进行滚动；
（二）制定XX电力局农网科技管理办法，建立健全农网科技管理体系，采取切实可行的措施促进农网科技成果的转换和推广应用工作，努力提高农网的科技含量和农网科技工作水平；
（三）组织农网科技项目的选题、申报、可研、论证工作，在符合有关经费和程序条件下，汇总省公司系统农网科技拟立项项目，报生产技术部核准后批复；
（四）积极申报国家电网公司、区域电网公司、省经贸委、省科技厅等上级部门出资的农网科技项目；
（五）按照省电力公司核准批复的农网科技项目，组织项目的实施、检查、监督、验收及成果管理等工作。
第七条 XX电力局科技领导小组应积极组织实施“新农村、新电力、新服务”发展战略和省、市公司农网科技发展规划，勇于探摸适合本单位长远发展的科技工作思路，采用“四两拨千斤”的科技手段，努力找到一条低投入高产出的科技发展道路，并利用科技工作和“QC”小组等形式，不断提高员工素质，优化电网运行管理等各类技术，形成农网科技工作的良性循环发展机制。
XX电力局科技工作主要任务：
（一）按省、市公司工作要求，认真选题，及时申报农网科技项目，有关项目由市公司农网工作部初步审查、论证后，报省公司农网工作部。
（二）在省、市公司农网科技发展规划的基础上，负责制定本公司的科技规划，并报省、市公司农网工作部核准、备案。
（三）定期召开科技领导小组会议，协调科技项目实施过程中的有关问题，加强科技经费的监督和管理，完成省、市公司批准、委托的有关农网科技项目。
第三章 农网科技项目的资金来源及使用
第八条 XX电力局将农网科技工作统一纳入市公司的科技工作整体框架范围，统筹安排农网科技投入资金，并积极争取上级部门对我县农网科技工作的支持和投入。
第九条 XX电力局统农网科技经费来源主要有以下几方面：
（一）省公司等上级有关部门下达的专项科技开发费用；
（二）农网建设与改造工程资金规模范围内，根据实际需要予以确定的科技项目费用；
（三）县局用于农网科技项目的技术开发资金；
（四）在每年的主营业务收入中，列支0.1%的专项资金，用于农网科技工作（由省公司在县公司成本批复中予以明确）。
第四章 农网科技项目的立项
第十条 XX电力局农网科技项目类型主要包括：
（一）农网建设运行机制技术；
（二）农网营销技术；
（三）农网自动化技术；
（四）农网通信和信息技术;(五)农网环保和节能技术;(六)农网企业管理。
第十一条 农网科技项目立项分类： 省公司核准批复
省公司核准批复的农网科技项目，出资单位为我局。我局分列出有关农网科技项目，上报省公司农网工作部，经农网工作部审查，报省公司生产技术部核准后批复。
第十二条 农网科技项目的立项分申报、评审、签约三个基本程序。
第十三条 我局于每年8月底前按上主营业务收入的0.1%的资金规模列出下由县局出资的农网科技项目计划，并报市公司，由市公司初审汇总后报省公司农网工作部
第十四条 科技项目的申请人应当符合以下基本条件：
（一）符合本单位科技项目管理有关规定和项目公告中对申请者主体资格等方面的要求；
（二）承担科技项目的负责人原则上应由在职人员担任，一般年龄在58周岁以下，并具有较高的技术水平，对其研究项目
涉及领域的国内外技术发展情况，有较全面的了解和较强的研究与开发能力，能保证足够的精力投入；
（三）具有为完成项目必备的人才条件和技术装备；
（四）具有与项目相关的研究经历和研究积累；
（五）具有完成项目所需的组织管理和协调能力；
（六）具有完成项目的良好信誉度。第十五条 立项评审
（一）立项评审分预审、专家评审及审核三个阶段，由省公司农网工作部组织。
（二）预审工作由市公司农网工作部负责。
（三）组织专家评审。从市公司农网科技专家库中抽调人员组成专家评审组，专家评审应在充分论证的基础上，提出明确的、可供决策参考的意见建议。
（四）根据专家评审意见，我局农网工作部门在征求有关部门意见基础上，制定县局农网科技项目和经费计划，提交市公司生产技术部门核准，经市公司科技领导小组批准后，由县局农网工作部于每年10月底前批复下达下一农网科技项目。
第五章 农网科技项目的管理
第十六条 要建立科技项目的动态跟踪和过程控制制度，建立科技项目的内部监督和审计制度。
第十七条 生产技术部负责农网科技项目实施的检查和监督，并根据项目执行情况和检查结果调整项目资金计划。
第十十八条 科技项目在实施过程中，如果遇无法预见的特殊情况或不可抗力，致使项目无法继续实施时，项目承担单位应及时向省、市公司办理项目调整或中止手续；在办理项目调整或中止手续时，原课题承担单位应提交项目调整或中止的专题报告，详细申报项目调整或中止理由，提交经费决算（含已发生费用及结余资金）。经省公司农网部审核后办理有关手续，其项目剩余经费停止使用或调整到新项目中使用。
第十九条 项目在实施过程中，确系遇到特殊情况致使不能按原定期限完成时，项目承担单位必须在当年10月底以前向省公司申请延期，经批准后按新的完成期限进行改期。
第二十条 农网科技项目执行过程中，出现以下情况的，省公司农网部经省公司科技领导小组批准有权终止合同：
（一）针对特定工程进行的项目，工程建设发生重大变化，项目研究内容无法实施或目标无法实现的；
（二）项目承担单位因主观原因致使合同无法正常执行的；
（三）项目延期超过一年仍无法完成的。
第六章 农网科技项目的验收
第二十一条 申请验收的项目，我局填报项目验收申请表，并正式报请省公司组织验收。省公司农网部对材料初审合格后，下达项目验收通知并确定验收方式。
第二十二条 申请项目验收需要提供以下文件资料：
（一）项目验收申请表
（二）项目技术开发报告，主要包括项目技术路线、试验与计算的方法与结果、项目成果、结论等；
（三）项目执行情况总结报告；
（四）项目经费决算报告
（五）项目固定资产一览表；
（六）项目依托工程建设运行、成果应用及效益分析报告。
（七）如项目内容为设备、装置、产品和软件，原则上需同时提供设计书、使用说明书、检测试验报告、用户使用证明，以及专利申请材料等。
第二十三条 项目验收工作可视具体情况，采取现场考察、书面评议、专家会议验收、委托中介机构评估等多种方式进行。
第二十四条 项目验收结果分为：验收通过，结题通过、重新审议和不通过验收。按合同规定按期完成任务、达到合同规定的技术指标、经费使用合理，视为验收通过；由于不可抗拒等因素造成合同无法全部执行的，或完成了合同规定的主要目标，而其它目标无法继续完成的，视为结题通过；由于提供文件资料不
详难以判断，或目标任务完成不够，但原因难以确定等导致验收结论争议较大的，视为需要重新审议。
第二十五条 凡具有下列情况之一者，按不通过验收处理。
（一）未达到合同规定的主要技术、经济指标的；
（二）提供的验收文件资料不真实的；
（三）项目研究的内容、目标、技术路线等已进行了较大调整，未上报省公司农网部审批认可的。
第二十六条 需要重新审议的项目，在接到整改意见 通知三个月内，需再次提出验收申请。第二次仍未通过验收的，则验收结论为“不通过”。没有通过验收的项目承担单位和项目负责人将分别在l―3年内不得承担公司科技项目。
第七章 成果管理
第二十七条 农网科技成果系指在农网科技项目实施中所取得的阶段性成果和验收成果，包括：新技术、新工艺、新材料、新产品、新设计、计算机软件以及专利、论文和专著等。
第二十八条 科技项目成果涉及国家秘密的，我局人员应遵照《中华人民共和国保守国家秘密法》、《科学技术保密规定》及相关规定执行，切实做好保密工作。
第八章 项目后评估
第二十九条 建立农网科技项目评估制度。项目成果的技术创新性、先进适用性和实用化水平，项目的综合效益和影响，推广应用和产业化前景以及后续的改进等进行客观分析研究并做出综合评价。
第三十条 科技项目后评估工作要符合国家科技部《科技评估管理暂行办法》、《科技技术评价办法（试行）》的有关规定。
第九章 附 则
第三十一条 本办法由XX县电力局农网办负责解释。第三十二条 本力法自公布之日起实施。
第三篇：公司科技进步管理办法
xx公司科技进步管理办法
第一章 总 则
第一条 为贯彻落实“科学技术是第一生产力”的方针，推进创新步伐，以创新促发展，实施科技兴公司战略，充分调动和发挥全员开展“三大创新”活动的积极性，实现企业跨越式发展的奋斗目标，根据上级科技管理有关文件精神，结合公司实际情况，制定本管理办法。
第二章 管理机构设置及其职能
第二条 公司设立“科技管理委员会”，下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会。管理机构设置如下：
1、公司科技管理委员会
主 任：公司
副主任：公司
委 员：公司
2、技术成果评审委员会
主 任：公司
委 员：公司
3、管理成果评审委员会
主 任：公司
委 员：公司
第三条 管理机构职能
1、在主任的领导下，公司科技管理委员会负责对全公司的“三大创新”活动进行部署和管理；对下设的技术成果评审委员会和管理成果评审委员会的工作进行平衡和协调，对出现的重大事项进行决策。
2、技术成果评审委员会和管理成果评审委员会，在公司科技管理委员会的领导下，在科技成果和管理成果两个方面，分别开展管理工作。
第四条 公司科技管理委员会在生产技术部设科技管理中心，具体负责全公司科技工作的日常管理，主要范围包括技术成果、管理成果、QC成果、专利发明、月度创新成果、科技论文等。主要工作内容：项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定（评议或验收）、申报评奖、资料归档及其它相关的日常工作。
第三章 项目的立项及实施
第五条 公司级项目的立项。
1、每年11月由科技管理中心负责组织公司级项目的立项工作。
2、公司科技管理委员会根据上级的计划安排，结合公司井发展规划及公司井安全、生产、经营、非煤产业等方面的需要，每年下达一次项目计划，实行立项管理。
3、公司属各单位根据具体工作情况确定研究项目（课题），经各专业负责人审查后，向科技管理中心申报立项。科技管理中心负责将申报立项的项目（课题）汇总，报公司科技管理委员会审批，由公司行文下发到各单位。
4、中，各单位自行研究开发的科技或管理创新项目，需要追加立项时，必须经公司分管领导审批后，科技管理中心方可受理。
第六条 集团公司级及以上级科技项目的立项。
凡是申报公司级及以上立项的项目，分管专业副总必须组织承担单位课题人员对项目进行广泛调研和论证，填写《公司重大科研项目计划项目立项建议书》报科技管理中心汇总，经公司总工程师审批后，由科技管理中心负责逐级申报立项。
第七条 凡经公司及上级部门审定并行文下达的立项项目，项目负责人和承担单位要拟定项目实施方案，做到措施、人员、资金、设备、仪器等各项工作的落实到位，认真组织实施。科技管理中心人员要全过程跟踪监控，及时了解、掌握、督促、协调立项项目的实施，提出指导性建议，保证立项项目按期完成。
第四章 成果的申报和评审
第八条 科技管理中心对完成的项目及时协助、督促有关单位和人员进行材料整理。凡公司立项管理的项目完成后，承担单位必须及时写出技术工作报告，经专业技术负责人审核并签署意见后，报科技管理中心申报评审。
第九条 对所受理的项目成果，由专业技术负责人牵头，汇同承担单位及有关部门，对成果进行现场考察，提出初评意见，为成果评审委员会的评审提供依据。
第十条 由科技成果评审委员会和管理成果评审委员会的主任，召集委员会成员，对经专业技术负责人初评的项目成果，按照科技含量、技术水平、社会效益、经济效益等内容，进行综合评议，确定获奖成果及等级，并报公司科技管理委员会审定。
第十一条 凡申报集团公司级及以上评奖的成果，必须经过集团公司及以上组织的鉴定或评议。科技管理中心负责协助、指导成果完成单位，按照不同层次成果的具体规定和要求，出具完备的鉴定或评议材料，提交组织鉴定或评议的部门。科技管理中心负责鉴定（评议）会议的组织和协调，并负责项目成果的申报评奖工作。
第十二条 公司鼓励开展月度创新活动，对在安全、生产、经营、管理、节支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的创新成果，由完成单位及时整理好评审材料，经专业副总审查后，报科技管理中心登记汇总，按季度进行评审。
第五章 科技人员的管理及评选
第十三条 对全公司工程技术人员实行业绩量化考核管理，具体如下：
1、月度创新成果：每完成1项，记10分，经评审获奖后，加10分。
2、公司级成果：每完成1项，记15分；通过集团公司评议的，再加15分。
3、集团公司级成果：申请报奖后，获集团公司特等奖的，记60分；获一等奖的，记40分；获二等奖的，记30分；获三等奖的，记20分。
4、省部级（包含省局级）成果：申请报奖后，获一等奖的，记80分；获二等奖的，记60分；获三等奖的，记40分。
5、国家级成果：申请报奖后，获一等奖的，记150分；获二等奖的，记100分；获三等奖的，记80分。
6、论文：每发表1篇论文，国家级——记30分；省级——记20分；地市级——记10分。
7、专利：1项专利成果，记30分。
8、对同一成果，属多人参与的，第一名记满分，第二名按第一名得分的90%记分，第三名按第二名得80%记分，依次类推递减记分。论文参照成果，按比成果多10%的幅度递减记分。
9、本管理规定涉及成果级别包括：公司月度创新成果，公司成果，获集团公司级及以上级奖励成果；涉及成果范围包括：科技成果、管理成果、QC成果、专利。本标准涉及论文为在国内外公开（含经省级批准有内部准印刊号的）发行刊物上发表的科技论文和管理论文。
10、成果评定级别以证书、公示的文件为准。
11、科技人员业绩的日常管理由科技管理中心具体负责。
第十四条 公司对在技术创新方面做出突出贡献的个人进行奖励，每年评选
出十名“优秀科技创新人员”，在科技创新工作会议上进行表彰奖励。优秀科技创新人员的评选，参照第十三条规定，以一个为期限，量化积分占70%，综合考察其它方面业绩占30%（由科技管理委员会委员投票评选）。
第六章 论文的管理规定
第十五条 公司鼓励广大职工结合工作实际积极发表科技论文，并定期进行评选，择优奖励。本管理规定仅限于科技论文和管理论文，不包括政研论文或通讯报道等。
第十六条 论文级别的划分原则
1、刊物级别界定
刊物级别界定由公司评审委员会按照刊物主办单位的级别、发行面向范围大小等要素进行界定，分为国家级，省部级、地市级（包括集团公司级）三级。
由国家级部门主办、面向全国发行的科技期刊，或在全国有重要影响的学术期刊定为国家级期刊；由省级主办的刊物，包括省局、高等院校学报、煤科总院下属分院（所）主办的科技期刊，定为省级期刊；由地市级主办的刊物，包括集团公司级及有内部准印刊号的期刊，定为地市级期刊。
2、发表论文的级别参照以上刊物级别，按照《论文量化评审表》，由评委会进行综合审定。
第十七条 本公司在岗职工发表的科技或管理论文，由完成者本人持发表论文刊物原件及复印件，到科技管理中心登记建档，不登记不予受理评奖。
第十八条 符合评奖范围论文的基本条件：
1、本公司在职职工撰写；
2、内容必须与公司生产管理经营活动相关联，经过审核后发表并已备案；
3、论文内容与本职工作密切相关，针对本专业工作所撰写；
4、在国内外公开正式刊物上或有内部准印证刊物上发表；
5、主要包括能够反映我公司改革发展的科技、安全生产、经营管理及非煤产业等方面的论文，其它不列入奖励范围。
第十九条 凡涉及我公司科研成果项目或经济技术指标的论文，必须对关键技术或数据保密，在发表前，必须得到审核批准，方可对外发表。技术方面的论文由相关专业的副总审核把关，管理方面的论文审核由副总经济师把关。经审核后同意对外发表的论文，审核者签字，作者到科技管理中心登记备案。否则，不列入奖励范围，并追究相关责任。审核者对论文涉及的数据、事项等企业秘密把关负责。
第二十条 凡发表的与公司相关的论文，出现内容不实，泄露企业核心技术秘密，对公司造成形象损害或财产损失的，由论文作者承担具体责任，并联带追究审核者的责任。由公司科技管理委员会提出处理意见，报公司审核后处理。
第二十一条 对在公开学术会议上交流发表并获奖的论文，根据其会议级别、论文质量、获奖等级等因素，确定奖励数额。
第二十二条 对同一类内容的论文，只奖励第一个发表的作者，其他发表的人员，不再重复奖励。
第二十三条 对窃取别人成果作为自己论文材料发表的人员，不予奖励；对单纯以追求论文奖励为手段的人员，不予奖励。其识别界定由评审委员会负责。
第二十四条 对发表的论文由科技管理中心负责受理、审核、初评，对初评合格的论文，每季度向公司评审委员会提交一次。由科技、管理评审委员会进行评选，对优秀论文按相应级别的标准进行奖励，年末在公司科技大会上发文通报表彰。经管理委员会评审确认，不属实的论文，不予奖励。
第七章 创新项目管理规定
第二十五条 属集团公司立项的项目，实行项目负责制（或招聘制），具体落实到人，明确一名项目负责人。项目负责人必须从事项目相关专业的研究，项目主要参加人员应直接从事研究工作，在成果材料中，研究人员按贡献大小依次排名。
第二十六条 对列入集团公司立项的项目完成后，在运行1～3个月的基础上，写出成果评议材料及报告交科技管理中心，科技管理中心负责上报有关部门，申请组织评议或验收。公司月度创新成果完成并运行一个月以上后，将成果材料报到科技管理中心，公司组织有关专业人员进行评审。
第二十七条 公司创新成果由第一完成单位提出申请，并附有关成果鉴定（评议、验收）证书、经济效益证明、成果研究报告、工业性试验报告等有关材料。
第二十八条 对获公司奖励成果实行公示制度。由科技管理中心负责将公司初评获奖成果的具体内容，在公司局域网和“科技橱窗专栏”内公示7天，做到公开、公正、公平、合理。
第二十九条 申报上级奖励的成果，必须通过上级或公司组织的技术鉴定、评议或验收。凡是有争议的科技成果，在争议未解决之前，不得申报奖励。
第八章 管理现代化和QC成果管理的规定
第三十条 各单位主要负责人要提高管理现代化和QC质量管理的思想意识，落实专人负责，积极开展管理创新活动；有条件的单位、部门都要成立质量管理（QC）小组。
第三十一条 管理现代化成果管理规定
1、选题原则
管理先进性、经济合理性和现实可行性相结合，当前需要与长远需要相结合；企业效益与社会效益相结合；管理进步与技术进步相结合；改革与创新相结合。
2、选题范围
企业发展战略、规划、政策、管理、体制改革研究，技术经济分析、现代化管理方法探索创新性研究，计算机管理信息系统设计与软件开发研究等。
3、立项管理
每年12月份，进行企业管理现代化立项，各单位填写企业管理现代化课题立项表，报科技管理中心。
4、申报奖励
企业管理现代化成果完成后，将材料报科技管理中心汇总，由公司推选优秀的成果申报集团公司奖励。公司级评选在年末进行，对评选出的优秀成果在科技创新大会上表彰奖励。
第三十二条 质量管理(QC)成果管理规定
1、QC小组注册登记每年一次。在每年的2月份，由各单位提出申请，报科技管理中心进行审核、注册。小组活动课题的登记，每选定一个活动课题，在开展活动之前就要进行一次课题的注册登记。
2、QC小组成果申报实行逐级申报制。首先参加本公司成果评审，对获得优秀成果奖的成果，由科技管理中心统一向上逐级申报奖励。
3、公司每年组织一次QC成果发布，并对QC成果进行评选奖励，评选办法参照集团公司相关文件。对不注册的QC小
也没有的单位的党政负责人罚款100元/人。年终考核，没有完成个人规定指标的，对副总罚款200元/人，对工程技术人员罚款100元/人；对没有成果的单位罚款500元，并对单位党政负责人罚款100元/人；由公司立项的科技项目，若没有特殊情况，到期完不成的，对项目承担单位负责人每项罚款100元。
第四十四条 对由集团公司立项管理的项目（包括系统优化、新技术推广应用等），不积极组织实施，到期没有完成的，所属专业承担集团公司的罚款，并对项目分管副总罚款x元。
第四十五条 科技管理中心是全公司科技工作的管理部门，具体负责科技工作的日常运行管理和考核工作，每半年组织一次科技发布会，每月监督检查一次项目的完成情况，掌握项目的进度，协调解决出现的有关问题，指导正常开展工作，做好记录，定期向公司分管领导汇报。对科技创新活动开展不力、不重视的单位进行通报，并给予100～500元的处罚。
第四十六条 科技管理中心对已完成的项目及时督促编写成果材料，报送到主管部门，组织鉴定（评议或验收）工作。每年至少要向集团公司申请评议（或验收）20项以上技术成果，年终考核时，每少一项，对科技管理中心人员罚款100元。每季度对各种成果的完成情况、论文发表情况及对单位和个人的考核情况通报一次。
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第四篇：公司科技进步管理办法
xx公司科技进步管理办法
第一章 总 则
第一条 为贯彻落实“科学技术是第一生产力”的方针，推进创新步伐，以创新促发展，实施科技兴公司战略，充分调动和发挥全员开展“三大创新”活动的积极性，实现企业跨越式发展的奋斗目标，根据上级科技管理有关文件精神，结合公司实际情况，制定本管理办法。
第二章 管理机构设置及其职能
第二条 公司设立“科技管理委员会”，下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会。管理机构设置如下：
1、公司科技管理委员会
主 任：公司
副主任：公司
委 员：公司
2、技术成果评审委员会
主 任：公司
委 员：公司
3、管理成果评审委员会
主 任：公司
委 员：公司
第三条 管理机构职能
1、在主任的领导下，公司科技管理委员会负责对全公司的“三大创新”活动进行部署和管理；对下设的技术成果评审委员会和管理成果评审委员会的工作进行平衡和协调，对出现的重大事项进行决策。
2、技术成果评审委员会和管理成果评审委员会，在公司科技管理委员会的领导下，在科技成果和管理成果两个方面，分别开展管理工作。
第四条 公司科技管理委员会在生产技术部设科技管理中心，具体负责全公司科技工作的日常管理，主要范围包括技术成果、管理成果、qc成果、专利发明、月度创新成果、科技论文等。主要工作内容：项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定（评议或验收）、申报评奖、资料归档及其它相关的日常工作。
第三章 项目的立项及实施
第五条 公司级项目的立项。
1、每年11月由科技管理中心负责组织公司级项目的立项工作。
2、公司科技管理委员会根据上级的计划安排，结合公司井发展规划及公司井安全、生产、经营、非煤产业等方面的需要，每年下达一次项目计划，实行立项管理。
3、公司属各单位根据具体工作情况确定研究项目（课题），经各专业负责人审查后，向科技管理中心申报立项。科技管理中心负责将申报立项的项目（课题）汇总，报公司科技管理委员会审批，由公司行文下发到各单位。
4、中，各单位自行研究开发的科技或管理创新项目，需要追加立项时，必须经公司分管领导审批后，科技管理中心方可受理。
第六条 集团公司级及以上级科技项目的立项。
凡是申报公司级及以上立项的项目，分管专业副总必须组织承担单位课题人员对项目进行广泛调研和论证，填写《公司重大科研项目计划项目立项建议书》报科技管理中心汇总，经公司总工程师审批后，由科技管理中心负责逐级申报立项。
第七条 凡经公司及上级部门审定并行文下达的立项项目，项目负责人和承担单位要拟定项目实施方案，做到措施、人员、资金、设备、仪器等各项工作的落实到位，认真组织实施。科技管理中心人员要全过程跟踪监控，及时了解、掌握、督促、协调立项项目的实施，提出指导性建议，保证立项项目按期完成。
第四章 成果的申报和评审
第八条 科技管理中心对完成的项目及时协助、督促有关单位和人员进行材料整理。凡公司立项管理的项目完成后，承担单位必须及时写出技术工作报告，经专业技术负责人审核并签署意见后，报科技管理中心申报评审。
第九条 对所受理的项目成果，由专业技术负责人牵头，汇同承担单位及有关部门，对成果进行现场考察，提出初评意见，为成果评审委员会的评审提供依据。
第十条 由科技成果评审委员会和管理成果评审委员会的主任，召集委员会成员，对经专业技术负责人初评的项目成果，按照科技含量、技术水平、社会效益、经济效益等内容，进行综合评议，确定获奖成果及等级，并报公司科技管理委员会审定。
第十一条 凡申报集团公司级及以上评奖的成果，必须经过集团公司及以上组织的鉴定或评议。科技管理中心负责协助、指导成果完成单位，按照不同层次成果的具体规定和要求，出具完备的鉴定或评议材料，提交组织鉴定或评议的部门。科技管理中心负责鉴定（评议）会议的组织和协调，并负责项目成果的申报评奖工作。
第十二条 公司鼓励开展月度创新活动，对在安全、生产、经营、管理、节支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的创新成果，由完成单位及时整理好评审材料，经专业副总审查后，报科技管理中心登记汇总，按季度进行评审。
第五章 科技人员的管理及评选
第十三条 对全公司工程技术人员实行业绩量化考核管理，具体如下：
1、月度创新成果：每完成1项，记10分，经评审获奖后，加10分。
2、公司级成果：每完成1项，记15分；通过集团公司评议的，再加15分。
3、集团公司级成果：申请报奖后，获集团公司特等奖的，记60分；获一等奖的，记40分；获二等奖的，记30分；获三等奖的，记20分。
4、省部级（包含省局级）成果：申请报奖后，获一等奖的，记80分；获二等奖的，记60分；获三等奖的，记40分。
5、国家级成果：申请报奖后，获一等奖的，记150分；获二等奖的，记100分；获三等奖的，记80分。
6、论文：每发表1篇论文，国家级——记30分；省级——记20分；地市级——记10分。
7、专利：1项专利成果，记30分。
8、对同一成果，属多人参与的，第一名记满分，第二名按第一名得分的90%记分，第三名按第二名得80%记分，依次类推递减记分。论文参照成果，按比成果多10%的幅度递减记分。
9、本管理规定涉及成果级别包括：公司月度创新成果，公司成果，获集团公司级及以上级奖励成果；涉及成果范围包括：科技成果、管理成果、qc成果、专利。本标准涉及论文为在国内外公开（含经省级批准有内部准印刊号的）发行刊物上发表的科技论文和管理论文。
10、成果评定级别以证书、公示的文件为准。
11、科技人员业绩的日常管理由科技管理中心具体负责。
第十四条 公司对在技术创新方面做出突出贡献的个人进行奖励，每年评选
出十名“优秀科技创新人员”，在科技创新工作会议上进行表彰奖励。优秀科技创新人员的评选，参照第十三条规定，以一个为期限，量化积分占70%，综合考察其它方面业绩占30%（由科技管理委员会委员投票评选）。
第六章 论文的管理规定
第十五条 公司鼓励广大职工结合工作实际积极发表科技论文，并定期进行评选，择优奖励。本管理规定仅限于科技论文和管理论文，不包括政研论文或通讯报道等。
第十六条 论文级别的划分原则
1、刊物级别界定
刊物级别界定由公司评审委员会按照刊物主办单位的级别、发行面向范围大小等要素进行界定，分为国家级，省部级、地市级（包括集团公司级）三级。
由国家级部门主办、面向全国发行的科技期刊，或在全国有重要影响的学术期刊定为国家级期刊；由省级主办的刊物，包括省局、高等院校学报、煤科总院下属分院（所）主办的科技期刊，定为省级期刊；由地市级主办的刊物，包括集团公司级及有内部准印刊号的期刊，定为地市级期刊。
2、发表论文的级别参照以上刊物级别，按照《论文量化评审表》，由评委会进行综合审定。
第十七条 本公司在岗职工发表的科技或管理论文，由完成者本人持发表论文刊物原件及复印件，到科技管理中心登记建档，不登记不予受理评奖。
第十八条 符合评奖范围论文的基本条件：
1、本公司在职职工撰写；
2、内容必须与公司生产管理经营活动相关联，经过审核后发表并已备案；
3、论文内容与本职工作密切相关，针对本专业工作所撰写；
4、在国内外公开正式刊物上或有内部准印证刊物上发表；
5、主要包括能够反映我公司改革发展的科技、安全生产、经营管理及非煤产业等方面的论文，其它不列入奖励范围。
第十九条 凡涉及我公司科研成果项目或经济技术指标的论文，必须对关键技术或数据保密，在发表前，必须得到审核批准，方可对外发表。技术方面的论文由相关专业的副总审核把关，管理方面的论文审核由副总经济师把关。经审核后同意对外发表的论文，审核者签字，作者到科技管理中心登记备案。否则，不列入奖励范围，并追究相关责任。审核者对论文涉及的数据、事项等企业秘密把关负责。
第二十条 凡发表的与公司相关的论文，出现内容不实，泄露企业核心技术秘密，对公司造成形象损害或财产损失的，由论文作者承担具体责任，并联带追究审核者的责任。由公司科技管理委员会提出处理意见，报公司审核后处理。
第二十一条 对在公开学术会议上交流发表并获奖的论文，根据其会议级别、论文质量、获奖等级等因素，确定奖励数额。
第二十二条 对同一类内容的论文，只奖励第一个发表的作者，其他发表的人员，不再重复奖励。
第二十三条 对窃取别人成果作为自己论文材料发表的人员，不予奖励；对单纯以追求论文奖励为手段的人员，不予奖励。其识别界定由评审委员会负责。
第二十四条 对发表的论文由科技管理中心负责受理、审核、初评，对初评合格的论文，每季度向公司评审委员会提交一次。由科技、管理评审委员会进行评选，对优秀论文按相应级别的标准进行奖励，年末在公司科技大会上发文通报表彰。经管理委员会评审确认，不属实的论文，不予奖励。
第七章 创新项目管理规定
第二十五条 属集团公司立项的项目，实行项目负责制（或招聘制），具体落实到人，明确一名项目负责人。项目负责人必须从事项目相关专业的研究，项目主要参加人员应直接从事研究工作，在成果材料中，研究人员按贡献大小依次排名。
第二十六条 对列入集团公司立项的项目完成后，在运行1～3个月的基础上，写出成果评议材料及报告交科技管理中心，科技管理中心负责上报有关部门，申请组织评议或验收。公司月度创新成果完成并运行一个月以上后，将成果材料报到科技管理中心，公司组织有关专业人员进行评审。
第二十七条 公司创新成果由第一完成单位提出申请，并附有关成果鉴定（评议、验收）证书、经济效益证明、成果研究报告、工业性试验报告等有关材料。
第二十八条 对获公司奖励成果实行公示制度。由科技管理中心负责将公司初评获奖成果的具体内容，在公司局域网和“科技橱窗专栏”内公示7天，做到公开、公正、公平、合理。
第二十九条 申报上级奖励的成果，必须通过上级或公司组织的技术鉴定、评议或验收。凡是有争议的科技成果，在争议未解决之前，不得申报奖励。
第八章 管理现代化和qc成果管理的规定
第三十条 各单位主要负责人要提高管理现代化和qc质量管理的思想意识，落实专人负责，积极开展管理创新活动；有条件的单位、部门都要成立质量管理（qc）小组。
第三十一条 管理现代化成果管理规定
1、选题原则
管理先进性、经济合理性和现实可行性相结合，当前需要与长远需要相结合；企业效益与社会效益相结合；管理进步与技术进步相结合；改革与创新相结合。
2、选题范围
企业发展战略、规划、政策、管理、体制改革研究，技术经济分析、现代化管理方法探索创新性研究，计算机管理信息系统设计与软件开发研究等。
3、立项管理
每年12月份，进行企业管理现代化立项，各单位填写企业管理现代化课题立项表，报科技管理中心。
4、申报奖励
企业管理现代化成果完成后，将材料报科技管理中心汇总，由公司推选优秀的成果申报集团公司奖励。公司级评选在年末进行，对评选出的优秀成果在科技创新大会上表彰奖励。
第三十二条 质量管理(qc)成果管理规定
1、qc小组注册登记每年一次。在每年的2月份，由各单位提出申请，报科技管理中心进行审核、注册。小组活动课题的登记，每选定一个活动课题，在开展活动之前就要进行一次课题的注册登记。
2、qc小组成果申报实行逐级申报制。首先参加本公司成果评审，对获得优秀成果奖的成果，由科技管理中心统一向上逐级申报奖励。
3、公司每年组织一次qc成果发布，并对qc成果进行评选奖励，评选办法参照集团公司相关文件。对不注册的qc小
组或没有小组活动原始记录的成果不予评奖。
第九章 奖励规定
第三十三条 公司每年召开一次科技创新工作会议，总结全公司上届科技工作，部署下届的科技规划，并对优秀技术成果和管理成果、优秀科技创新人员和优秀科技工作者等进行表彰奖励。
第三十四条 公司每年评选十名“优秀科技创新人员”；对月度创新成果和发表的论文，公司每季度进行一次评选、奖励。
第三十五条 奖励范围
1、新研制开发的优秀科技成果（包括新产品、新技术、新工艺、新材料等）。
2、在本公司首次推广应用并取得良好效益的先进科技成果（包括新仪器、新设备的应用）。
3、在本公司生产、安全、经营、管理、物业、非煤等方面取得的优秀成果。
4、群众性的岗位小窍门、绝活等优秀成果。
5、取得显著经济效益的重大科技成果和重大创新成果。
6、集团公司及以上级公开发行刊物上发表的优秀技术或管理论文。
7、各种具有自主知识产权的专利发明成果。
第三十六条 奖励等级及标准
1、公司科技成果设一、二、三等奖。授奖比例原则上分别为经批准立项成果的10%、15%、35%；奖励标准分别为x元、x元、x元；主要完成人员分别取前7、6、5位人员。
2、公司现代化管理成果设一、二、三等奖。授奖比例原则上分别为经批准立项成果的10%、15%、30%；奖励标准分别为x元、x元、x元。
3、公司qc成果设优秀奖、先进奖、鼓励奖三个级别，分别对应奖励x元、x元、x元；
4、公司月度创新成果，由评审委员会根据其技术水平高低和所创效益的大小确定等级，每项给予100 ～1000元奖励。
5、公司设立效益奖项。对为本公司创造较大经济效益的科技创新成果、重大科技成果转化项目进行重奖，奖励标准按本年成果转化所创净效益的1～5%。所创经济效益必须要附计算基础，由财务部门负责人审定并签字，经公司科技管理委员会研究决定后执行。
6、对优化设计方案，产生明显效益的设计，经公司科技评审委员会评审确定，公司按创效益的1～3%对有关设计人员给予奖励。
7、优秀科技或管理论文的评选设立一、二、三等奖，比例分别占所评选论文的10%、15%、35%。评选时，由科技管理委员会根据论文发表的级别、内容质量、文字多少等方面的情况，按《论文量化评审表》所定标准量化评定；奖励标准分别为x元、x元、x元；与外单位合作的论文按一半奖励。
8、对公司评出的优秀科技创新人员，分别给予每月x元的科技津贴补助，执行时间一年；对连续两年被评为优秀科技创新人员的，分别给予每月x元津贴补助，执行时间一年；对连续三年及三年以上被评为优秀科技创新人员的，分别给予每月x元津贴补助，执行时间一年。
9、公司鼓励广大员工岗位成才，对在地市级及以上级组织的各类技术比武中，获得国家级、省部级、地市级荣誉称号的个人，分别按照本人上实发工资总额的2倍、1倍、0.5倍给予一次性奖励，同一荣誉称号，以最高级别奖励，不重复授奖。
（1）个人实发工资总额以公司人力资源部核定证明为准。
（2）本条款中，地市级不包括集团公司级，受奖人员为公司中层管理人员及以下的所有员工。
10、对在技术创新、管理创新、制度创新方面做出突出贡献，获得地市级及以上级奖励的成果的完成人员，给予一次性奖励。（奖励标准见附表）
第三十七条 所有科技奖励要按贡献大小分配，杜绝平均分配现象；同一获奖成果由两个以上单位完成的，奖金发到第一完成单位，由其负责分配；同一成果获得多项表彰奖励时，按最高级别奖励，不重复授奖。
第三十八条 获奖成果的受奖人员以项目策划和具体研究人员为主，按贡献大小排序。项目主要受奖人员是指提出项目思路和确定项目的总体方案设计，直接参与和对关键技术、问题的解决做出重要贡献的人员。
第十章 考核规定
第三十九条 采掘设计、通防、机电、运输等专业，每年至少提出1项系统优化项目，填写好《系统优化项目任务书》后，报集团公司对口专业一份，交科技管理中心1份。否则，对分管副总罚款200元，并对专业通报批评。
第四十条 实行专业目标量化考核，全公司每年要保证完成集团公司级以上获奖成果10项，其中确保省部级获奖成果4项。指标分解为：采掘专业3项，通防安全专业2项，机电运输专业3项，管理经营1项，非煤产业1项。每少一项罚专业分管副总200元。每年各管理部室必须至少有2项公司级管理成果，部室主要负责人至少完成2篇论文，副总牵头完成至少2项公司级以上管理成果，副公司级领导至少完成1项集团公司级以上成果，否则，对相关人员罚款100元。
第四十一条 实行专业领导责任制。公司各专业副总对本专业科技创新工作负责，每季度组织一次专业科技创新会议，落实科技项目、新技术推广项目的完成情况，筛选排查新的创新项目，对已完成的项目，要及时组织编写出材料，报送科技管理中心申请评议或鉴定。各专业副总每年至少参与完成一项集团公司级以上的成果，否则罚款100元。
第四十二条 实行工程技术人员科技业绩考核制。高级职称人员，每年至少完成公司级成果1项，发表科技论文1篇；中级职称人员，每年至少完成1项公司级成果，或2项月度创新成果；初级职称人员，每年至少完成1项月度创新成果，或发表1篇科技论文。
第四十三条 公司每半年考核一次。半年考核，对没有成果、论文的人员进行通报警告；对一项成果
也没有的单位的党政负责人罚款100元/人。年终考核，没有完成个人规定指标的，对副总罚款200元/人，对工程技术人员罚款100元/人；对没有成果的单位罚款500元，并对单位党政负责人罚款100元/人；由公司立项的科技项目，若没有特殊情况，到期完不成的，对项目承担单位负责人每项罚款100元。
第四十四条 对由集团公司立项管理的项目（包括系统优化、新技术推广应用等），不积极组织实施，到期没有完成的，所属专业承担集团公司的罚款，并对项目分管副总罚款x元。
第四十五条 科技管理中心是全公司科技工作的管理部门，具体负责科技工作的日常运行管理和考核工作，每半年组织一次科技发布会，每月监督检查一次项目的完成情况，掌握项目的进度，协调解决出现的有关问题，指导正常开展工作，做好记录，定期向公司分管领导汇报。对科技创新活动开展不力、不重视的单位进行通报，并给予100～500元的处罚。
第四十六条 科技管理中心对已完成的项目及时督促编写成果材料，报送到主管部门，组织鉴定（评议或验收）工作。每年至少要向集团公司申请评议（或验收）20项以上技术成果，年终考核时，每少一项，对科技管理中心人员罚款100元。每季度对各种成果的完成情况、论文发表情况及对单位和个人的考核情况通报一次。
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**公司科技进步管理办法
第一章 总 则
第一条 为贯彻落实“科学技术是第一生产力”的方针，推进创新步伐，以创新促发展，实施科技兴公司战略，充分调动和发挥全员开展“三大创新”活动的积极性，实现企业跨越式发展的奋斗目标，根据上级科技管理有关文件精神，结合公司实际情况，制定本管理办法。
第二章 管理机构设置及其职能
第二条 公司设立“科技管理委员会”，下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会。管理机构设置如下：
1、公司科技管理委员会
主 任：公司
副主任：公司
委 员：公司
2、技术成果评审委员会
主 任：公司
委 员：公司
3、管理成果评审委员会
主 任：公司
委 员：公司
第三条 管理机构职能
1、在主任的领导下，公司科技管理委员会负责对全公司的“三大创新”活动进行部署和管理；对下设的技术成果评审委员会和管理成果评审委员会的工作进行平衡和协调，对出现的重大事项进行决策。
2、技术成果评审委员会和管理成果评审委员会，在公司科技管理委员会的领导下，在科技成果和管理成果两个方面，分别开展管理工作。
第四条 公司科技管理委员会在生产技术部设科技管理中心，具体负责全公司科技工作的日常管理，主要范围包括技术成果、管理成果、QC成果、专利发明、月度创新成果、科技论文等。主要工作内容：项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定（评议或验收）、申报评奖、资料归档及其它相关的日常工作。
第三章 项目的立项及实施
第五条 公司级项目的立项。
1、每年11月由科技管理中心负责组织公司级项目的立项工作。
2、公司科技管理委员会根据上级的计划安排，结合公司井发展规划及公司井安全、生产、经营、非煤产业等方面的需要，每年下达一次项目计划，实行立项管理。
3、公司属各单位根据具体工作情况确定研究项目（课题），经各专业负责人审查后，向科技管理中心申报立项。科技管理中心负责将申报立项的项目（课题）汇总，报公司科技管理委员会审批，由公司行文下发到各单位。
4、中，各单位自行研究开发的科技或管理创新项目，需要追加立项时，必须经公司分管领导审批后，科技管理中心方可受理。
第六条 集团公司级及以上级科技项目的立项。
凡是申报公司级及以上立项的项目，分管专业副总必须组织承担单位课题人员对项目进行广泛调研和论证，填写《公司重大科研项目计划项目立项建议书》报科技管理中心汇总，经公司总工程师审批后，由科技管理中心负责逐级申报立项。
第七条 凡经公司及上级部门审定并行文下达的立项项目，项目负责人和承担单位要拟定项目实施方案，做到措施、人员、资金、设备、仪器等各项工作的落实到位，认真组织实施。科技管理中心人员要全过程跟踪监控，及时了解、掌握、督促、协调立项项目的实施，提出指导性建议，保证立项项目按期完成。
第四章 成果的申报和评审
第八条 科技管理中心对完成的项目及时协助、督促有关单位和人员进行材料整理。凡公司立项管理的项目完成后，承担单位必须及时写出技术工作报告，经专业技术负责人审核并签署意见后，报科技管理中心申报评审。
第九条 对所受理的项目成果，由专业技术负责人牵头，汇同承担单位及有关部门，对成果进行现场考察，提出初评意见，为成果评审委员会的评审提供依据。
第十条 由科技成果评审委员会和管理成果评审委员会的主任，召集委员会成员，对经专业技术负责人初评的项目成果，按照科技含量、技术水平、社会效益、经济效益等内容，进行综合评议，确定获奖成果及等级，并报公司科技管理委员会审定。
第十一条 凡申报集团公司级及以上评奖的成果，必须经过集团公司及以上组织的鉴定或评议。科技管理中心负责协助、指导成果完成单位，按照不同层次成果的具体规定和要求，出具完备的鉴定或评议材料，提交组织鉴定或评议的部门。科技管理中心负责鉴定（评议）会议的组织和协调，并负责项目成果的申报评奖工作。
第十二条 公司鼓励开展月度创新活动，对在安全、生产、经营、管理、节支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的创新成果，由完成单位及时整理好评审材料，经专业副总审查后，报科技管理中心登记汇总，按季度进行评审。
第五章 科技人员的管理及评选
第十三条 对全公司工程技术人员实行业绩量化考核管理，具体如下：
1、月度创新成果：每完成1项，记10分，经评审获奖后，加10分。
2、公司级成果：每完成1项，记15分；通过集团公司评议的，再加15分。
3、集团公司级成果：申请报奖后，获集团公司特等奖的，记60分；获一等奖的，记40分；获二等奖的，记30分；获三等奖的，记20分。
4、省部级（包含省局级）成果：申请报奖后，获一等奖的，记80分；获二等奖的，记60分；获三等奖的，记40分。
5、国家级成果：申请报奖后，获一的受奖人员以项目策划和具体研究人员为主，按贡献大小排序。项目主要受奖人员是指提出项目思路和确定项目的总体方案设计，直接参与和对关键技术、问题的解决做出重要贡献的人员。
第十章 考核规定
第三十九条 采掘设计、通防、机电、运输等专业，每年至少提出1项系统优化项目，填写好《系统优化项目任务书》后，报集团公司对口专业一份，交科技管理中心1份。否则，对分管副总罚款200元，并对专业通报批评。
第四十条 实行专业目标量化考核，全公司每年要保证完成集团公司级以上获奖成果10项，其中确保省部级获奖成果4项。指标分解为：采掘专业3项，通防安全专业2项，机电运输专业3项，管理经营1项，非煤产业1项。每少一项罚专业分管副总200元。每年各管理部室必须至少有2项公司级管理成果，部室主要负责人至少完成2篇论文，副总牵头完成至少2项公司级以上管理成果，副公司级领导至少完成1项集团公司级以上成果，否则，对相关人员罚款100元。
第四十一条 实行专业领导责任制。公司各专业副总对本专业科技创新工作负责，每季度组织一次专业科技创新会议，落实科技项目、新技术推广项目的完成情况，筛选排查新的创新项目，对已完成的项目，要及时组织编写出材料，报送科技管理中心申请评议或鉴定。各专业副总每年至少参与完成一项集团公司级以上的成果，否则罚款100元。
第四十二条 实行工程技术人员科技业绩考核制。高级职称人员，每年至少完成公司级成果1项，发表科技论文1篇；中级职称人员，每年至少完成1项公司级成果，或2项月度创新成果；初级职称人员，每年至少完成1项月度创新成果，或发表1篇科技论文。
第四十三条 公司每半年考核一次。半年考核，对没有成果、论文的人员进行通报警告；对一项成果也没有的单位的党政负责人罚款100元/人。年终考核，没有完成个人规定指标的，对副总罚款200元/人，对工程技术人员罚款100元/人；对没有成果的单位罚款500元，并对单位党政负责人罚款100元/人；由公司立项的科技项目，若没有特殊情况，到期完不成的，对项目承担单位负责人每项罚款100元。
第四十四条 对由集团公司立项管理的项目（包括系统优化、新技术推广应用等），不积极组织实施，到期没有完成的，所属专业承担集团公司的罚款，并对项目分管副总罚款*元。
第四十五条 科技管理中心是全公司科技工作的管理部门，具体负责科技工作的日常运行管理和考核工作，每半年组织一次科技发布会，每月监督检查一次项目的完成情况，掌握项目的进度，协调解决出现的有关问题，指导正常开展工作，做好记录，定期向公司分管领导汇报。对科技创新活动开展不力、不重视的单位进行通报，并给予100～500元的处罚。
第四十六条 科技管理中心对已完成的项目及时督促编写成果材料，报送到主管部门，组织鉴定（评议或验收）工作。每年至少要向集团公司申请评议（或验收）20项以上技术成果，年终考核时，每少一项，对科技管理中心人员罚款100元。每季度对各种成果的完成情况、论文发表情况及对单位和个人的考核情况通报一次。
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