第一篇：2012三句半技术部
三句半:夸夸咱技术部（技术部提供）
（表演者：朱传凡、赵伟、刘朝臣、王铁安）1、2、3、4、5、6、7、8、9、今年公司业绩好，技术功劳不可少，精心设计把心操，等拿红包！技术部门本山抓，既有专利又研发，高新企业已通过，的确不错！轻轨通风环控柜，市民乘车不遭罪，钻研技术攻难关，王工铁安！技术新人小赵伟，设计产品很精准，人精腿快脑子灵，真是太行！于洪卫与赵会山，研发产品不一般，优质产品斯玛特，智能环网！锣鼓叮咚敲起来，欢天喜地乐开怀，去年技术三句半，都说好看！新的一年又来到，我们四人又来闹，不管说得好不好，谁也别跑！领导同事新年好，有的年老有的小，先给大家鞠个躬，新年轻松！俺们几个话挺多，大家不要嫌罗嗦，希望能够捧捧场，鼓掌鼓掌！
10、公司立项新产品，结构电气跟得紧，加班加点齐努力，没有怨气！
11、六氟化硫绝缘好，开断电流也不小，用在气箱环网柜，绝对正好！
12、氟碳气体也绝缘，与电科院搞科研，新型产品又环保，贼拉拉好！
13、技术部门很辛苦，一年设计一亿五，回到家里绘图纸，用心良苦！
14、团队建设数技术，做事高调又大度，公司评定年优秀，必属技术!
15、技术部门到如今，培养人才老带新，耐心指导师徒亲，谁敢比拼！
16、公司发展要人才，各个专业都要来，高端产品待研发，技术呱呱！
17、神舟八号已上天，日新月异转眼间，技术今年怎么办，好好表现！
18、今年公司有巨变，改革创新要实现，金冠明天更灿烂，多做贡献！
19、喜迎二零一二年，继续开拓永向前，争取公司早上市，勤劳肯干！
20、为了今天联欢会，全体员工齐准备，精彩节目排着队，咱快撤退！
第二篇：信息技术部三句半
领导同事大家好，新年马上要来到，我们先来拜个年，新年好！(说完不后退,齐声说后半句)今天说段三句半，说得不好多包涵，不管说得好不好，都别跑！我们几个话挺多，大家不要嫌罗嗦，希望能够捧捧场，鼓掌！
保险公司千万家，又能理财又保家，太保人寿怎么样? 顶呱呱。(说完不后退,齐声说后半句)爱护员工重福利，以人为本是根基，不裁员来不降薪，了不起！科学管理求精髓，追求卓越讲第一，坚定目标不放弃，没问题！保险前辈高手多，值得新人记心得，敬请老师多教导，拜托。不论业务和后缓，考评记心间，各项工作不怠慢，勇夺冠 业务人员技能高，创新意识也不少，团结拼搏又一年，猛收钱！
后缓事务很琐碎，您可别说无所谓，每份付出都珍贵，不叫累！(说完不后退,齐声说后半句)平时大家锻炼少，脂肪变多腰不小，工会活动要多搞，好不好？
工会活动特别好，爬山骑游做体操，强身健体展才艺，挺好。
说完同事说领导，领导慰问少不了，大家还有啥需要，红包！(说完不后退,齐声说后半句)今年工作干得好，咱们千万别骄傲，领导开会搞总结，步步高！地震已过换新天，日新月异转眼间，今年准备怎么办，细打算
新年要定新目标，任务再翻也不高，只要大家齐努力，一定超。
相处关系很重要，微笑服务效果好，组织文化好不好，好共好。(说完不后退,齐声说后半句)今晚大家来聚会, 喝酒千杯不怕醉, 管他明年累不累, 喝完就睡!(说完不后退,齐声下一句)欢欢喜喜大拜年，牛气冲天春满园，精彩节目在后边，我们闪!
第三篇：关于技术部节目安排策划(三句半)(2014)
关于技术中心节目策划
十夸龙基
“兰系己家郎，We are family,我们是一家人，一家人。”
1.各位尊敬的领导，各位亲爱的来宾，各位兄弟姐妹们，晚上好。
2.龙基一家人晚宴真热闹，吃吃喝喝兴致正高，唱歌跳舞都不错，好。
3.想歌吧我五音不全，想表演魔术可道具不全，那就跳肚皮舞吧，哎，没人要看！
4.话说咱龙基真的了不起，连续三年共创奇迹，诚心诚意想夸上几句，必须的。
5.一夸企业文化贴人心，真诚、感恩、用爱融合整个世界，世界本是一家人，一家亲。
6.二夸公司战略够霸气，五年上市已进入关键时期，必将成就属具霸主，没问题！
7.三夸领导团队雄心大，国内的同行不算啥，卡斯卡特强吧？赶超他。
8.四夸营销不等闲，帅男靓女信心满满，大客户主机厂同时公关，不简单。
9.五夸员工素质高，见面微笑点头你好，Thank you,Welcome，有礼貌！
10.六夸事业部面貌变，艰苦工作人人争先，订单多了咱加班干，不怠慢。
11.七夸综合管理面面俱到，后勤保障事够多，人才培养很重要，有功劳。
12.八夸财务采购不容易，巾帼英雄帅团队，精打细算增效益，再努力。
13.九夸物流不可少，质量把关最后一道，为了按时发货彻夜熬，辛苦了。
14.十夸质量控制有成效，质量意识逐步提高，用户投诉逐步减少，没错。
15.技术团队也值得夸，新品研发责任重大，质量交期成本任务繁杂，兄弟们，辛苦啦。
16.最后，祝在座的兄弟姐妹们，在新的一年里：
17.身体健康，工作顺利、万事如意！谢谢。
龙基技术中心管理团队
表演：谭鲁民、强生科、黄源民、赵晓丽
２０１4年1月25日
第四篇：技术部
技术部部长
岗位职责：
在主管副总经理的领导下负责本部门各项管理工作及内部人员的分工和调配工作。
1、负责组织制定、审查本部门的工作计划，并做好工作总结及负责组织制定本部门的各项规章制度，并进行考核。
2、负责制定产品制作工艺路线及新产品的开发研制工作，做好生产准备和工艺调试工作。
3、负责组织领导标准化工作。
4、领导设计工作，参与重大设计方案的决定。
5、负责新产品鉴定工作和企业产品发展规划制定工作。
6、负责本部门职工安全教育工作，贯彻落实公司各项规章制度。
岗位描述：
1、本部门人员的管理工作：1）对部门人员的出勤及工作质量考核。
2）对部门人员的工作进行合理分工。3）组织部门人员学习。
2、组织安排产品设计开发工作：1）按照销售所需安排产品设计周期及开发计划。2）指导协调相关人员做好新产品的开发工作。
3、工艺技术管理：1）检查、跟踪、考核生产线工艺指标，并适时汇总分析。2）组织进行工艺改进工作。3）组织相关人员按时完成工艺调整计划。
4、技术文件管理：1）组织制订技术文件。2）安排发放、登记、作废、修改等管理工作。3）安排人员对新文件的实施进行跟踪、督促、考核。
5、协调相关部门做好生产中的技术、质量改进工作。
6、适时组织召开生产工艺分析会。
7、组织项目技改工作：1）组织项目技术改造。2）组织新品开发。3）应对突击性任务。
技 术 员
岗位职责：
1、在主管工程师或项目负责人领导下设计开发新产品，完成产品图样设计，样机制作、样机调试，产品图样整理、完善及归档。
2、及时了解研发产品的市场发展情况，不断将新技术、新材料应用到产品中，提高产品竞争力。及时分析产品的质量反馈信息，对老产品及时改进设计，避免重复出现类似设计质量问题。
3、经常深入生产一线，了解并及时解决生产过程中的技术难题。
4、设计图纸要准确、完整、工艺性好，并符合标准化要求。
5、积极主动按时完成主管工程师或项目负责人安排的各项工作。
6、努力学习专业知识、严格要求自己、加强自身修养，做一名优秀的设计人员。
7、遵守公司各项规章制度。
8、严格保守公司秘密，严格遵守部门内部图纸、工艺等文件的管理规定。
岗位描述：
1、产品设计开发相关工作：1）调查研究新工艺、新技术、新材料，开发设计新产品。2）新产品图纸的设计，样本制作与调试并完善相关技术资料。
2、生产过程中技术、质量问题处理：1）及时发现生产上出现的疑难问题。
2）分析问题产生的原因，制定相应的措施。3）技术改进并跟踪实施效果。
3、技术文件相关工作：1）根据要求制订相应技术文件。2）配合领导做好文件的审核、修改等工作。3）对新文件的实施进行跟踪、督促、考核。
4、技改工作：1）进行项目技术改造。2）负责新项目对口专业实施工作。
3）做好突击性工作任务。工 艺 员
岗位职责：
1、积极配合设计人员，保证新产品加工的工艺性良好。
2、图纸设计完成后进行工艺性审查、会签。
3、编制产品加工工艺路线，按生产批量编制相应的工艺文件。
4、制定产品材料消耗定额、外协件、外购件明细。
5、设计生产所需的工装、胎具、夹具。
6、指导车间生产，解决产品加工的技术难题。
7、配合车间搞好车间的工艺布置，设计相应的工位器具，保证车间文明生产。
8、掌握同行业先进的加工工艺，按实际情况修正自己产品的加工工艺，保证现生产的加工工艺先进性。
9、按时完成领导交办的各项任务。
10、遵守公司的各项规章制度。
11、严格保守公司秘密，严格遵守部门内部图纸、工艺等文件的管理规定。
岗位描述：
1、工艺管理和工艺考核：1）定期对材料，工艺指标进行检查、跟踪、考核，做好记录总结。2）对产品质量进行跟踪，向上级领导
反馈有关质量问题。配合设计人员做好新产品加工工艺性相关工作。
2、工艺调整和调整后的检查工作：1）配合上级领导制订生产线工艺调整方案。2）按调整工作程序下达工艺调整通知。3）检查、跟踪执行情况。4）及时收集汇总调整后生产情况，汇总小结并上报上级领导。
3、参与项目技改工作：1）配合技术人员进行技术改造。2）负责新项目对口专业实施工作。3）配合相关人员做好突击性任务。
技术档案员
岗位职责：
1、负责技术档案管理，技术文件建档，归档管理；技术类文体分类管理。
2、负责工艺档案管理工艺文件建档、归档管理；工艺文件分类管理。
3、负责编写档案目录和编制其它检索工具。档案材料分别有序入柜存放。
4、负责收集技术书籍样本和技术资料原稿、分类存放。
5、做好档案的鉴定、销毁、移交、统计工作。
6、做好上级领导临时交办的事务工作。
岗位描述：
1、技术工艺类相关文件建档、归档工作：1）对技术类相关文件进行建档、归档。2）对工艺类相关文件进行建档、归档。
2、档案管理工作：1）技术类文件、档案的整理。2）工艺类文件、档案的整理。3）其他技术书籍、文件材料的整理。4）对文件、档案进行分类存放入柜。5）编写文件、档案存放目录。6）文件、档案的鉴定、销毁、移交、统计工作。
第五篇：技术部
1、在公司总工程师的领导下，负责落实公司钢构放样、工艺和工程的技术管理。
2、贯彻执行公司一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
3、负责组织作业指导书和技术交底的编制和组织实施。
4、负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、工程变更等信息的收集和更新。
5、组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
6、级织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制施工组织设计，督促技术流程的执行情况。
7、配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况。
8、加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。
9、负责有关技术交底工作。
10、及时做好工程总结、竣工资料归档及移交工作。
11、组织技术人员进行技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺。
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