清华大学投融资与上市高级研修班 为自己的创业多一份成功的机会

第一篇：清华大学投融资与上市高级研修班 为自己的创业多一份成功的机会

清华大学投融资与上市高级研修班 为自己的创业多一份成功的机会

现在越来越多的人们开始想要自己创业，但是在创业的过程中，都没有任何的接触和经验，所以很多人在创业的道路上感觉无比的艰难。其实在创业的道路上只要能够有方法有学习的创业，相信自己不会有太难的问题。

清华大学投融资与上市高级研修班可以为学员们提供这样的平台。并且能够为学员们的创业道路多一份成功的机会。课程安排

在清华大学投融资与上市高级研修班学习，学习班有三大学习课程安排。

1.学习班为学员打造课程的安排，像一些关于国际的投融资的一些动态以及对投融资的方法和技巧，在学习期间很多学员对这些都是第一次接触，所以老师在讲解的时候，会非常的详细，而且课程的设计切合实际，在课程的设计中能够很有效的提高学员在投融资学习的掌握，以及借助一些事例，能够让学员们对投融资的概念有一个更清晰的思路。

2.学习班为学员们准备一些企业成功人士和专家的座谈会，然后学员在投融资方面不懂的问题，都可以通过专家的讲解进行解决，很多学员在遇到项目的时候不知到适不适合自己等等，都可以通过和专家的交流解决。

3.学习班会为学员们准备作业，而学员要通过作业就要和更多的学员进行交流，因为可以在交流中增加感情和新人，而且可以有更创新的建议。

第二篇：2012-清华大学国学与商道高级研修班

国学与商道高级研修班

礼乃处世之道，德乃治企之本，对话先哲思想，汲取深邃文化，参透人生智慧。国学经典，尊师问道，以史明鉴，古为今用，修己达人。本课程融合国学之经典智慧，提炼万物运行之规律，汇聚名师名家鼎力打造新一代卓越商界领袖！

国学经典课程有：儒家文化的解读，道家思想的诠释，兵家谋略的修为，禅宗慧言的明心见性，易经的博大精深，黄帝内经的养生之道，儒墨道法诸子百家经典哲学与现代商道智慧的大融合。

■ 核心课程

战略思维与领袖韬略儒家文化与商道智慧道家思想与创新管理 商道与《孙子兵法》《易经》与商业智慧佛学、禅宗与商道

■ 名家讲坛

1.养生与《黄帝内经》2.商务谈判技巧3.商务礼仪

4.官道与商道5.企业危机处理6.企业家健康管理

报名条件

1.企业营业额收入1000万元以上；

2.企业董事长、总裁；

3.热爱国学文化的政商界成功人士。

研修方式

1．全部课程以游学为主，分别在清华大学校本部、国内有代表性城市、体现国学底蕴的仁山智水，名胜古迹中学习。修身养性，升华思想，触摸历史，品味文化。

2．赴国内著名企业（集团）考察：学习先进文化，开拓发展思路；定期拜访同学企业：群策群力参透管理智慧，集思广益分享成功经验。

学制学制一年。每两个月学习1次，每次集中学习3天(周五、周六、周日)开课时间2012年03月09-11日

学费标准人民币36000元/人（含教材、讲义、光盘、沙龙、午餐）。

证书颁发学员完成全部课程，由清华大学教育培训管理处统一颁发清华长三角研究院主办的“国学与商道高级研修班”学习证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”

钢印和公章，证书编号可登录清华大学教育培训与认证网站查询，网址：

http://thtm.tsinghua.edu.cn

报名办法将报名表填好后传真至招生办公室010-57015186，以便优先安排名额。经审核

确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇

款底联传真至招生办公室

报名传真010-57015186

招生办联系人车老师刘老师 010-57015185 010-57123858 ***

清华大学教育培训咨询投诉电话400-690-6010

清华大学教育培训与认证网查询项目请登录：http://thtm.tsinghua.edu.cn

核心课程

第一模块战略思维与领袖韬略

天行健,君子以自强不息；地势坤,君子以厚德载物。大多数企业的运营往往随经济环境发展之势顺则昌，逆则亡。而经风雨历久弥新的常胜企业则遵循的是道法自然的国学商道精神：上善若水,虚怀若谷，胸怀天下的领袖韬略和高瞻远瞩的战略视野。本课程重在启迪企业家哲学思辨能力，塑造企业领袖人格魅力，激活战略思维决策能力。通过培训使企业家求本溯源，汲取传统智慧营养，融会古今管理之道，感悟商道经营要领，制定出科学有效的战略决策，方能俯拾万物纵横商场，创造出和谐有利于企业发展的软环境。

人无礼则不立，事无礼则不成。儒家文化的道德准则“仁、义、礼、智、信”与求同存异“和”为贵的精神，几千年来已经成为企业精英纵横商道为人处事的宝典。本课程旨在通过对儒家文化博大精深的诠释，借古通今，内圣外王，修身达人，在学习中汲取学问，在咀嚼中沉淀智慧，提升企业领导者的境界，宣贯企业文化，将儒家思想精髓发扬光大，融汇贯通，格物致知，是企业家修身齐家冶企平天下的必备素质。

第三模块道家思想与创新管理

道可道，非常道；名可名，非常名。道，包含着朴素、自然、豁达的宇宙观、人生观、方法论。一部《道德经》被誉为人类历史上最伟大的传世经典，它集商道、兵道、政道、人道、天道为一体，承载着中华民族最厚重的文化、凝聚着华夏文明最辉煌的智慧，本课程通过解读老子管理思想精髓，让企业管理者全面体会“无为而治”的道家思想，掌握企业管理哲学与用人之道，探讨人生之真谛、处世之哲理、经营之“大道”，真正实现开启商道智慧，以道御术，内圣外王。

第四模块商道与《孙子兵法》

《孙子兵法》十三篇是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，其内容博大精深，逻辑缜密严谨。兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近，利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，弛而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。在商道竞争中科学运用孙子兵法的作战精髓，深刻领悟兵家之战略、谋略及韬略的哲学理念，有助于企业在战略制定和实施过程中稳操胜券，达到不战而屈人之兵之境界，实现企业的商业经营和兵法营销。

第五模块《易经》与商业智慧

从乾、兑、离、震、巽、坎、艮、坤八卦思想体系进行演化而来的《易经》文化精髓能够为企业创造和谐的企业文化。本课程将运用《易经》智慧解决现代企业管理问题，进而找寻到处理现实矛盾和化解未来危机的有效方法，引领中国式企业理念的转变及竞争力的提升，从而获得长久稳健地发展。

第六模块佛学、禅宗与商道

佛家的智慧是明心见性，转变思维方式，开启思维空间，仁者觉悟，智者顿悟，修身养心。而禅宗所蕴含的是人的处世方式，人生追求，审美情趣，超越精神，将禅宗精神澄明高远的境界引入到企业，建立各自企业的伦理体系，真正实现企业治理和商道经营醍醐灌顶的至高境界。

研修班以往授课师资（部分）

于丹北京师范大学教授；中央电视台《百家讲坛》栏目主讲嘉宾

鲍鹏山上海电视大学中文系教授；中央电视台《百家讲坛》栏目主讲嘉宾

方尔加中国政法大学教授；中央电视台《百家讲坛》栏目主讲嘉宾

韩秀云清华大学经济管理学院副教授

郎立君清华大学经管学院副教授、领导艺术研究专家

崔国文清华大学教授

翟鸿燊国学应用大师；中国教育电视台《师说》栏目主讲嘉宾

薛国安中国人民解放军国防大学教授，《孙子兵法》研究专家

马骏中国人民解放军国防大学教授；中央电视台《百家讲坛》栏目主讲嘉宾

江英中国军事科学院研究员、博士生导师

金海峰长春大学人文学院教授

周建波北京大学经济学院副教授

赵玉平北京邮电大学管理学博士；中央电视台《百家讲坛》栏目主讲嘉宾

贺娟北京中医药大学教授；中国教育电视台《师说》栏目主讲嘉宾

赵之心国家级社会体育指导员；中国教育电视台《师说》栏目主讲嘉宾

赵世民中央音院学院教师,《百家讲坛》、《师说》栏目主讲嘉宾

张建华组织建设与组织行为管理专家；清华大学、北京大学客座教授

朱雍国务院发展研究中心资深经济学家

穆晓军国学研究专家，清华大学经管学院MBA教育中心教授

李晓中国政法大学商学院院长

国学与商道高级研修班

报 名 表

第三篇：清华大学企业家战略投资与创新经营高级研修班（xiexiebang推荐）

清华大学企业家战略投资与创新经营高级研修班

透视经营本质 把握投资机会 突破思维惯性 实现创新管理

【课程背景】

改革开放三十多年来，中国经济发展取得举世瞩目的成就，中国已经成为世界第二大经济体，中国企业发展日益步入良性轨道，很多企业已初具规模；但随着全球经济一体化进程的迅速推进，国内外同业间的竞争日益加剧，甚至演变为恶性竞争；中国企业家面临着巨大的挑战，甚至需要做出二次创业的抉择。如何在激烈的市场竞争中保持和提升组织的核心竞争力？如何达成成功的企业战略投资选择？如何整合资源、科学创新进而在夹缝中求得壮大和发展？解决这些问题的根本在于企业家和企业决策层如何创新经营思路，重塑管理理念。清华大学根据多年办学经验，借鉴当今国际、国内企业巨擎在战略投资与创新经营方面的先进方法和手段，以洞察市场经济规律、创新经营实践为准绳，在总结和吸取原有经验的基础之上，并结合众多企业实际调查研究后，特开设“清华大学企业家战略投资与创新经营高级研修班”，旨在帮助企业提高战略投资与创新经营能力、培养能够适应全球化时代的创新型管理精英。中国企业家必须学会以战略投资的眼光来实践企业的创新经营管理，否则将会停滞不前……

【主办单位】 清华大学

【课程特色】

1、系统学习——更新理念，提高经营管理水平；

2、商务考察——学习先进，洞察领悟成功内涵；

3、同窗沙龙——加强交流，智慧碰撞相得益彰；

4、圆梦清华——沟通合作，拓展高端人脉资源。

【学员对象】企事业单位高级管理人员及国家机关处级以上干部。

【学籍管理】

学员修完规定的核心课程考核合格后，获得清华大学继续教育学院颁发的“企业家战略投资与创新经营高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编可在清华大学教育培训与认证网站（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查询。

【学习投资】

39000 元人民币/人（包括听课费、讲义、学习用具、证书、合影、通讯录制作等）费用。选修课程及交通食宿费用自理。

【师资力量】清华大学及国内外企业高管联合执教。

【教学安排】学制16个月。每两月集中到清华大学学习1次，每次3-5天。

【学习地点】清华大学

【学员活动】

1、为清华继教同学会成员，定期参加同学活动。

2、为企业与清华大学进行人才、科技方面的合作提供服务。

3、每年可免费申请参加8学时的清华课程学习。

4、每年可参加大型高端论坛1次，共享官、产、学高端人脉。

联系地址：清华大学东门创新大厦三层；邮政编码：100084

清华大学高层管理者继续教育

网址：http://

联系人：张景艳

联系电话：010-58345892

第四篇：清华大学酒店与餐饮创新管理国际化总裁高级研修班

清华大学酒店与餐饮创新管理国际化总裁

高级研修班（T-HCEO）招生简章

摒弃纸上谈兵 凝练实战真谛

共享管理智慧 成就才智人生

感受清华酒店高级培训

加盟清华紫荆创新领袖同学会

2012年，伴随中国入世10周年，在我国强健的经济发展基本面支撑下，致力于建立创新型国家；在转变经济结构、促发展保增长等各项经济政策的有利促动下，在面对国际经济危机和许多不确定性的情况下，中国走在了前面，并且为世界经济做出贡献：这些同时都为酒店与餐饮行业的迅猛发展提供了契机。与此同时，我们又不能不看到酒店餐饮行业面临的全行业利润微薄的局面，竞争愈演愈烈；食品安全、H1N1、自然灾害频发等危机又随时考验着我们这个行业的脆弱。如何在激烈的竞争中取得优势并脱颖而出？如何在不确定的危机中找到自己企业经营发展的诺亚方舟？改变观念，把握市场，全面提升经营、管理、产品、服务、创新等方面的技能成为关键，拥有全面高素质的人力资源成为发展的重中之中。

清华大学针对酒店行业的实际情况和高层经营管理者的特定需求，依托清华优秀的师资队伍、雄厚的科研实力、广泛的国际影响力和合作关系，开设“清华大学酒店创新管理总裁高级研修班”，为酒店行业培养具有市场竞争能力的高层次、实用型、复合型的管理人才，为酒店行业高层经营管理人员的知识更新和素质的全面提升，为酒店行业的创新与发展提供解决方案。

培养对象

酒店集团及酒店与餐饮总裁（董事长）、总经理及其高管，其他相关领域的高层管理人员，要求大专以上学历，有3年以上的管理工作经验。

学习方式在职学习，集中授课，每次3-4天，共6次。学习时间为1年，200学时 授课地点清华大学

开学时间2014年05月29-31日

课程设置

（一）【实战课程】

备注：因老师的时间变动，我们可能会调整讲课顺序和师资，调整的师资，会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

（二）【专题论坛】（学员备选3-4次）

1.酒店产权关系和现代企业制度2.领导科学与艺术

3.酒店餐饮品牌建设与管理4.酒店餐饮连锁经营理论与实践

5.酒店餐饮行业市场细分战略6.酒店信息化建设与管理

7.酒店餐饮服务质量体系建设8.经济型酒店拓展与管理

9.酒店餐饮管理集团与管理输出10.跨国酒店集团中国市场策略分析

（三）【清华酒店总裁联谊会】每3月集中1次在一优秀旅游区酒店举办，同学自愿参加；

（四）【延伸考察】德国巴伐利亚宾馆学校、瑞士洛桑酒店管理学院等欧洲5国；

（五）【清华紫荆创新领袖同学会】同学自愿申请加入“清华紫荆学会”，学会旨在为学员提供精英沙龙，管理研讨、企业考察交流等系列活动，创建一个高品质信息传播和交流的平台，共享管理智慧，共创多赢局面。庞大的学员资源网络平台将使您能聆听业界强者的声音，寻找理想的合作伙伴。

大 事 记

 2011年4月，清华百年校庆，全体同学参观了校史纪念馆。10月27-30日，清华酒总裁班

七期同学在黄果树大瀑布景区学习交流，感受多彩贵州！2010年5月，全体同学赴上海参观了世博会，并与海派酒店的经营管理专家交流了三天，参观考察了上海国际会议中心。

 2009年３月，清华酒店总裁班四期隆重开学！5月总裁班同学在北京江西大酒店就应对金融

危机进行了四天的创新经营的学习，收获颇丰。9月赴内蒙呼伦贝尔，与天骄宾馆、满洲里国际饭店、友谊宾馆交流，感受草原文化的激情。１２月赴海南三亚考察。

 2008年11月，清华酒店总裁三期开学！在校内进行了为期四天的财务模块课程，并参观了

鸟巢、水立方等奥运场馆，在总后京友饭店组织了联谊活动。2009年1月,总裁班赴哈尔滨进行营销模块学习并参加冰雪节,到亚布力旅游胜地滑雪。

 2008年１月，清华酒店管理总裁班全体同学在清华大学举行二期开学典礼！2008年7、9

月，清华酒店总裁二期在上海、南昌进行了为期８天的学习交流，并对上海国际会议中心等酒店进行了深入考察，拜谒了井冈山革命圣地。

 2007年11月，全体同学感受七彩云南。2008年3月，总裁一期在北京中国职工之家饭店进

行毕业典礼，并把每年5月的最后一个星期天定为返校日。

 2007年9月，总裁班同学赴青岛对海景花园酒店等进行参观考察。10月赴山西太原学习酒

店餐饮模块核心课程，与当地著名餐饮企业海世界、晋韵楼、芙蓉酒楼进行座谈。期间成立“清华酒店与餐饮总裁联谊会”，后赴五台山拜谒，在平遥古城、乔家大院、晋祠等地感受源远流长的晋商精神与文化。

 2007年6月，总裁班全体学员参观清华大学校史纪念馆，对百年清华自强不息、厚德载物的精神有了更直观感性的认识。9月总裁班学员应邀赴新奥廊坊艾力枫社高尔夫酒店授课并交流考察，还举办了“酒店职业生涯得失”的座谈会。

 2007年1月，首期清华大学酒店管理国际化总裁高级研修班隆重开学，42名学员与清华领

导及饭店协会领导参加首期开学典礼。

费用

人民币38000元（包括授课、教材、部分考察、认证、论坛等费用）

学员缴费帐户名称：深圳清华大学研究院培训中心

开户行：建行北京清华园支行帐号：1100 1079 9000 5300 609

4请注明“清华大学酒店与餐饮创新管理总裁高级研修班”学费,教学实施

 教师主要由清华大学和国内外其它著名高校的教授、专家、学者以及企事业单位的高层

管理人员等组成。

 授课方式采取集中面授、案例分析、课堂讨论、专题讲座、参观考察等相结合方式。教学管理

 研修班设班主任一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协助组建班委会，选举班长

等班委会人员，协助教学管理；

 班委会组织酒会、球赛、同学联谊、互访企业、成立班级企业等活动；

 评选优秀学员，颁发优秀学员荣誉证书；

 学员在清华大学正式注册并进行学习管理。

学习认证

 修完全部课程并考核合格者，将获得清华大学颁发的“清华大学酒店创新管理总裁高级

研修班”结业证书，证书由清华大学统一编号，加盖钢印，证书编号可上清华网查

主要邀请师资，部分备选

吴维库 清华大学经济管理学院教授，著名领导力研究专家、国内著名战略管理专家，哈尔滨工业大学硕士，清华大学博士，万向思维（北京）国际管理顾问有限公司高级顾问。1994年起在清华大学经济管理学院企业管理系任教。曾在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略及领导学，在哈佛大学商学院和香港科技大学恒隆管理研究中心研修领导学与组织行为学，在领导学研究方面颇有建树。

刘红松 中国战略与管理研究院首席专家，中国军事科学院研究员，中国孙子兵法研究中心首席顾问，我国军

事心理学的主要奠基人，著名心理学家与战略管理专家。清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略管理研究，多次参与高层决策咨询，提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议，多项成果获得国家级奖励特等奖、一等奖。

刘跃 国家酒家酒店评审委员会评审员；清华、中国饭店协会职业经理人培训班特聘讲师，多年致力于行业

培训教学工作。曾多次接受喜来登系统的管理培训并服务于喜来登长城饭店，曾就职于北京南银大厦、大型餐饮连锁集团。在饭店、餐饮行业拥有丰厚经验的实战派培训管理专家，在企业架构组建、人力资源及餐饮产品管理等领域有独到见地。

马作宽 资深营销专家、管理专家，清华大学、北京大学、浙江大学等多所著名高校工商管理硕士（EMBA）和

高层管理短期课程的特聘教授，同时担任多家企业的管理顾问工作。谙熟营销及管理理论，他的主要研究方向为组织运行管理、市场营销与战略规划，理论研究侧重于实务及应用，并根据其多年理论与实践经验提出了一系列具有实际指导意义的管理理论和模式。

戴宛辛 美国休斯顿大学MBA、在读PHD；SU-B国际培训机构（亚太部）管理培训师；美国丹佛大学、美国

国家大学、澳洲EDITH COWAN大学中国MBA项目的课程导师；东北财经大学副教授；北大、清华总裁班、中央党校民营企业班讲师团成员。

宋洪祥 我国著名税务专家，现任 “中国纳税筹划网”总裁、“亚太国际税收教育研究会”副会长。北京大学、清华大学、复旦大学、中山大学等多所高等院校工商管理课程的税收主讲老师。宋洪祥教授推出的《企

业经营的税收管理与风险控制》课程，已被北京大学、清华大学列入该校课程中.宋洪祥教授82年参加税务工作，从事税务稽查工作长达18年，有丰富的稽查经验，在反避税工作中成绩显赫。

朱鹏祖 著名税务筹划专家；中国税收咨询网首席运营官；北京中瑞华恒税务师事务所有限公司副总裁；清华

大学总裁俱乐部专家委员会员。独立从事税务咨询与筹划业务10年，服务的客户从民营企业、外商投资企业到现在的国家级骨干企业和知名的跨国集团公司。

徐虹 战略管理博士，南开大学商学院旅游学系主任，教授，博士生导师。中国旅游协会旅游教育分会副会

长，天津市旅游学会理事，天津市南开区文化旅游局特聘专家副局长。先后出版专著、译著和教材20多部，发表学术论文30多篇，参与国家自然科学基金项目并主持天津市社科基金项目等多项，目前就旅游产业潜力和竞争力研究及基于整合营销传播的体育旅游营销管理研究。

易钟 中国餐饮人俱乐部创办人，2006中国培训师竞争力排行榜评为中国十大餐饮管理专家。ISO9002国际

质量认证内审员，一直从事酒店及服务行业的筹备、策划、管理及培训工作，在管理及培训工作中积累了丰富的经验和独特的理念，多次在全国服务业管理论坛与公开课中发表专家演讲与授课。罗旭华 博士，教授，北京联合大学旅游学院国际饭店业培训中心主任，高级人力资源管理师。美国休斯顿大

学希尔顿酒店管理学院研究学者。人事部全国人才流动中心、职业经理研究中心职业经理资质评价项目特约培训师；北京市旅游局总经理资格培训特聘教师；中国饭店协会客座教授；饭店业职业经理人执业资格认证培训师；中国烹饪协会客座教授；中国餐饮人俱乐部特约高级讲师；顺峰集团顺峰餐饮管理学院特聘教授；北京市政府采购专家。

林长青 中国（香港）教育产业集团总经理；深圳市六常企业管理咨询有限公司总经理；中国六常法研究院院

长；中国酒店精确化管理体系创始人；中国酒店和餐饮六常创始人；2006年被国家编制为餐饮风云人物，餐饮杰出贡献者；中国第一位CTM（Cost technique marketing）经营专家；国内著名酒店/餐饮管理与服务专业培训师；劳动保障部高级人力资源管理师。

钟彩民 现任清华大学继续教育学院农业产业化中心教授，微型金融项目主任。同时被包括北京大学、上海复

旦大学、中国人大等多所知名学府聘EMBA、总裁研修班的核心师资。美国肯尼迪大学客座教授，曾任麦当劳中国发展公司运营高管十三年，历任麦当劳香港汉堡大学专职教授，美国汉堡大学客座教授 于干千 中国烹协营养美食专业委员会执行专家。

范志红 中国农业大学食品学院营养与食品安全系副教授,食品科学博士。健康教育协会理事,中国营养学会理事,中国烹饪协会美食营养委员会副秘书长,中国食品科技协会高级会员,中央文明办、卫生部开展的全国相约健康社区行巡讲专家。

部分参观考察企业及与企业家交流

北京俏江南餐饮有限公司董事长张兰

中国全聚德（集团）股份有限公司 北京全聚德前门店 董事长 姜俊贤 内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司 董事长张钢

青岛麦当劳(餐饮食品)有限公司

净雅餐饮集团有限公司威海净雅大酒店董事长 张栋华

内蒙古西贝餐饮公司董事长 贾国龙

北京湘临天下餐饮有限责任公司董事长 姚经建

湖北武汉市小蓝鲸酒店管理有限责任公司

北京阿一鲍鱼富临酒家集团有限公司

深圳市麦广帆饮食策划管理有限公司

重庆东方菜根香餐饮连锁管理有限公司

北京顺峰饮食酒店管理有限公司

四川成都市皇城老妈酒店有限公司

联系老师：刘静老师1343104722qq

第五篇：清华大学城市建设与管理高级研修班学习心得和学习小结

清华大学城市建设与管理高级研修班学习心得

加强项目管理 提升建管水平

在市委、市政府领导的关心下，我荣幸地参加了清华大学我市市城市建设与管理高级研修班，通过认真听课、同学交流、观摩项目、考察学习等综合、丰富的学习形式，使我对城市建设与应急管理、项目管理、景观设计、创新性城市的建设等方面都有了新的认识。而参观世博会和杨浦城建馆等实践体验活动，又拓展了视野，提升了综合能力。为今后的城建、城管工作打下了好的基础。通过学习，结合我在工作的实际需要，从加强项目管理，提升建管水平，增强团队实力三方面小结学习体会如下：

一、学习项目管理知识，服务工作实际

（一）加强项目管理有利于我区的建设发展。我区建设任务繁重，承担着建设“七通一平”基础设施等各项任务。项目类型多，管理交叉杂，协调应对难。通过学习，我理解要加强项目管理，必须针对“单一项目”、“项目组合”到“项目群”的特点，采取不同方式来搞好项目管理工作，从而在项目建设过程中真正做到制度化、流程化、标准化。特别在项目建设时要高度重视前期规划，全面考虑各种因素，真正做到“成竹于胸”，使项目建设按计划组织协调、沟通等措施达到目标的理念，对我们今后的项目建设工作具有重要的指导作用。

（二）加强项目管理有利于我区的招商引资。这次学习，从理论上明确了“项目是一种非常规性的、非重复性和一次性的任务，是为提供某项独特的产品、服务或成果所作的努力。”我区承

担的重要职责是招商引资，来我区投资的各类企业和投资者都希望他们的项目快速建设投产，迅速产生效益。过去我们只是从实践中感受项目、认知项目，缺少理论的把握，科学的指引。通过学习，从理论上理解了项目的内涵，可以更好地为项目建设搞好服务，从而更科学地为招商引资的各种项目搞好服务，按照项目的目标建成投产。

（三）加强项目管理有利于我区创级升档。市委、市政府提出要创建国家级示范区，这实际上就是一个综合性的“项目群”。项目管理包括“硬技术”：理论、工具和方法，需要智商和实力；也包括“软技术”。我们要利用这次学到的知识，用先进的理论指导实践，针对国家级我区的各项主要指标要求，既从硬技术层面抓好达标的工作安排，同时结合我市特点，从软技术上抓好协调、集成、控制工作，努力完成“创建国家级我区”的目标。

（四）加强项目管理有利于我区全面发展。我区在建设过程中要征地、拆迁，影响当地农民及一些单位的利益，解决失地农民的生活、就业、学习、养老等问题十分必要和迫切。通过学习，我们要做好项目管理的统筹与协调。今年下半年，我们将把农民新村的建设作为我区协调大发展的“项目组合”的一个重要项目来实施，既抓基础设施建设，也抓安置小区建设，使改革开放、建设发展的成果与农民生活改善、安居乐业相得益彰。切实防止在项目建设中忽视、漠视原居民合理诉求的现象发生，为和谐稳定的实施我区“大项目组合”建设提供稳定发展环境。

二、学习城建理论，努力提高驾驭工作的能力

（一）增强建管理论知识，能更好落实领导要求。城市管理是公共管理的重要组成部分，而公共管理是经济建设和社会发展 的基础和平台。在清华期间，我认真学习了城市定位与战略管理、规划管理与建设运行等知识，更加体会到城建城管工作十分重要。现在的竞争已经从资源、生产、建设等初级层面提高到管理、统筹、文化等高级层面，没有好的管理，资源、生产、建设是低水平和粗放、短期的，有了好的管理、统筹、文化等提升，资源、生产、建设再能高效、长期发展。因此，市委、市政府要求我市各级城管干部提升管理水平，是为了切实做到“理念现代化”优于“工具现代化”，符合当前经济社会发展的现实需要。

（二）增强建管理论知识，能更好完成工作任务。通过学习我了解到，城市基础设施是一个科学、完整、系统的体系。基础设施完备与否有助于决定一国的成功和另一国的失败。基础设施既有服务性设施与生产设施之分，也有城市工程型与城市社会性之分。我们从事城管与城建工作，就是为生产性、工程型基础设施做好规划、建设、管理。对于我区这样的新型城市化、工业化相结合的试验区，更要有新理念、新方法，努力开创新气象、新局面。我们要把学习的先进理论贯彻到工作中去，谋划长远，立足现实，完成好组织确定的工作任务。

（三）增强建管理论知识，能更好服务人民群众。城建与城管最根本的任务是为人民服务，“以人为本”是建、管工作的根本出发点和落脚点。清华尤建新教授讲的《创新城市的建设与管理》，用了很大篇幅强调城市管理与现代化，要以人为本、百姓满意。因为建立城市的目的是为了提高百姓的生活质量，那么城市管理就是有效配置资源，更好的完成确定城市定位，制定城市规划，做好城市建设和城市运行等任务，确保百姓生活得到满足。所以我们在今后工作中，要实施百姓满意战略的效果评判，真正做到

全程性、服务性，持续改进性的服务人民群众的原则。

（四）增强建管理论知识，能更好确定前进目标。当前我市正在进行大建设，同时全面推进“四城联创”，这些都与清华大学所倡导的城市建设现代化、城市管理人性化是一致的。而市委、市政府新制定的以工业化推进城市化，以城市化带动工业化的“双轮驱动”战略，更是在实践中体现了“城市让生活更美好”的先进理念。我在我区工作更是体会尤深。我区的城建与城管在当前和今后一个时期必须在先进理论和与发展战略指引下，加强“七通一平”基础设施建设，做好筑巢引凤的工作。同时全面提高城管水平，在净化、绿化、美化、亮化上提升档次，打造亮丽的环境。为争创国家级我区在软、硬环境上铸造扎实的基础。

三、学好沟通凝聚团队，增强组织整体能力

（一）注重沟通，使管理团队更有生机。通过这次到清华学习，我更深刻的认识到，一个管理者随时要处理好理论与实践相结合、情商与智商相融汇、自我与他人相协调的多层次全方位关系。而注重沟通，加强修养，理解宽容，则是完成工作目标的重要方法和能力。在管理的计划、组织、领导、控制、创新、沟通的六大职能中，沟通是一种必要职能，对管理来说，人际关系比知识更加重要。美国斯坦福大学一份研究报告指出：财富靠什么，12.5%靠知识，87.5%靠关系。我们要学习沟通的理论，更要运用沟通的方法，形成良好沟通的氛围，使领导理解信任你，同事关心帮助你，部下支持维护你，使我区的城建、城管队伍保持旺盛的精神，成为有共同目标、协调一致、相互帮助的生机勃勃、昂扬向上的团队。

（二）加强沟通，使管理团队更有文化。管理的不同层次要

求我们从基础管理体制到文化精神逐步提升。从历史沿革看，二十世纪西方三次管理革命都和沟通有直接关系。20世纪初，泰勒的科学管理革命，把经验管理带入科学管理，强调人与工作环境的沟通。20世纪三十年代，梅奥教授提出“两个人”概念，即人不仅仅是生物人，更是社会人;不仅仅是物质人，更是精神人，掀起了感情管理热、感情投资热，改善了劳资关系，缓解了阶级矛盾。我们处于开放宽容而又同质竞争的时代，必须认识到：提升每个人生命质量的最可靠力量不是物质而是精神。我们要围绕共同目标加强上行、下行、交叉沟通，真正做到“人心齐，泰山移”，用整个团队的统一思想和行动凝心聚神抓建设，一心一意谋发展。

（三）提倡沟通，使管理团队更有成效。成功是每个人、组织追求的目标，而在成功的背后总有两种闪光的精神：超人的预见力和毅力、再就是追求共同梦想的团队精神。而在实际工作中，每个人除了具有独立的工作能力外，更重要的是具有与他人共同完成工作的能力。因此，我们在团队中要注意相互沟通和帮助。清华学习中提到的团队中的短板原理、缝隙原理，都教育我们要宽宏包容，真诚相待。从70年代到现代的资源管理、质量管理、创新管理、沟通管理的管理文化的重心不断调整和提升，其核心都是为管理团队更有战斗力和凝聚力。实践证明，宽容沟通，既是高境界，也是真本事。

（四）有效沟通，使管理团队更有能力。通过学习我认识到沟通的目的，是使管理团队更有效地完成目标任务。而完成目标任务就是要在“做”字上下功夫。做就是执行，就是把领导的思想转化为行动。全心全意、雷厉风行，这就是卓越的执行力；拖拉应付、踟蹰徘徊就是低下的执行力。我作为班子成员，承担兵

头将尾的角色，要有效运用沟通方法，除了在决策上给领导当参谋，更重要的是在执行上敢于冲锋在前，身体力行。要学习和践行上海杨浦区所倡导的“四敢”精神：敢于负责、敢于碰硬、敢破难题，敢担风险。在有效沟通的基础上，带领管理团队一起，把我区的城建、城管工作提升到新的水平。

短短的7天学习结束了，但对于人的一生，这7天却留下了深深地烙印，增添了丰富的知识，感受了清华大学这座高等学府的博大胸怀。我将把这次学习获得的最前沿的城市建设与管理知识，贯彻运用到工作实践中去，用工作成果报答市委、市政府领导的关爱和各位学友的帮助。