解放思想实干创业执行力（5篇范例）

第一篇：解放思想实干创业执行力

解放思想是指在马克思主义指导下打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情况，解决新问题使思想和实际相符合使主观和客观相符合，就是实事求是。实干是最好的领导方法，也是过硬的领导能力，一切问题，只有在实干当中才能解决；一切机遇，只有在实干当中才能抓住。如果只会说不会干、只挥手不动手，山也还是那座山，难也还是那个难，就毫无能力可谈，也毫无水平可言。真抓实干是实现加快发展的必由之路。真抓实干，是党的思想路线的具体反映，它要求我们想问题、做事情，都要脚踏实地，扎扎实实，讲求实效。真抓实干是一种精神状态，也是一种工作作风。面对新形势新任务，发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措，而这一切都离不开真抓实干的精神状态和工作作风。把加快发展的立足点放到真抓实干上，是坚持立党为公、执政为民的必然要求。全心全意为人民服务是我们党的宗旨，立党为公、执政为民是这一宗旨的本质体现。真抓实干是一种科学态度，一种精神状态，一种工作作风。越是改革开放，越是加快发展，我们越要弘扬求真务实精神，越要强调真抓实干。只有这样，全面建设小康社会的宏伟目标才能在全党和全国各族人民的共同奋斗中成为现实。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题 步骤

二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题 步骤

三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题 步骤

四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题 步骤

五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题 步骤

六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题 步骤

七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题 步骤

八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题 步骤

九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题 步骤

十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题

如何提高执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功

第二篇：解放思想 实干兴肇

踏踏实实做人，实实在在的干事

—学习“解放思想

实干兴肇”心得体会 大旺中学

吴晓芬

5月5日下午，我校高中部召开了“解放思想，实干兴肇”主题教育实践活动动员大会，高中部全体教职工党员出席会议。党委书记传达了“解放思想，实干兴肇”教育实践活动的精神并动员，校长结合本次教育实践活动的内容进一步解读了2017年我校高中部工作要点。现以大会的内容写一下我的心得体会：

解放思想的目的就是要撸起袖子“干”起来，只有“干”，才有可能达到“兴肇”的目的。否则，一切都是空谈。而“干”需要讲究方法，讲究效率，干出成效，这同样需要解放思想，理解“干”的辩证法。

首先，要创造性地干。面对当前肇庆经济社会发展面临的新形势、新问题，如何落实市委市政府提出的战略部署，有效破解发展过程中存在的一系列“困局”，关键的就是要全市党员干部破除不思进取、甘居中游的安逸思想，墨守成规、保守封闭的狭隘意识，为官不为、不愿担当的消极心态，对标先进，用创新的精神，切实增强珠三角意识，树立市委提出的“六种”意识和作风，勇于开拓，善于创新，敢于担当，聚焦问题，寻求破解之策，以观念转变推动作风转变，以作风转变推动工作实效提升，以工作实效提升推进肇庆“东融西联”，实现追赶型发展。

其次，要踏踏实实地干。可以概括为三个字：一是“真”。要有敢于较真的勇气和魄力，努力做到一级带一级，一级抓一级，层层重视，层层落实，决不推诿扯皮，绝不敷衍塞责，用真心和真情赢得老百姓的点赞，赢得客商的投资。二是“严”。各级党员干部必须要率先垂范，顾全大局，坚定不移地执行上级决定，带头遵守各项规章制度，严肃纪律，强化管理，坚决克服党员干部中存在的安逸思想、狭隘意识和消极心态，以严格的纪律促进作风的根本转变，以严格的纪律保证各项工作的落实。三是“实”。对市委市政府确定的每一项重点工作务必要强化督促，狠抓落实，确保政令畅通。要建立责任追究机制、强化目标管理，务必做到每一项重点工作都会有部署、有落实、有督查、有考核，形成“人人有任务，各个有指标，成绩有激励，违责必追究”的工作机制，确保任何一项决策都能够真正落到实处。

其三，要积极主动地干。国外有本书叫《谁把信送给加西亚》，讲的是美国独立战争时期一位忠诚、勇敢，且积极主动的人，在没有任何前提条件下完成了总统交给他的送信任务，从而赢得了这场战争的胜利。积极主动地干工作，要树立大家庭意识，要摆正个人与组织的关系，要加强自身素质和修养的培养，从具体的事情做起。

每一个肇庆人都能将自己的本职工作做好，全市的工作就一定会取得显著的成绩，肇庆也就必然会早日建成珠三角连接大西南枢纽门户城市，并顺利实现与全省同步率先全面建成小康社会的目标。

第三篇：解放思想-执行力演讲稿

解放思想、赢在执行，构建科学的执行力文化

思想是行动的先导，只有开放的思想才能有效地指导各项事业的发展。从我局目前发展来看，既面临着乘势而上的大好机遇，又面临着很多的制约因素和巨大的竞争压力。通过学习我认识到，解放思想就是要统一思想，通过解放思想来认识大局、把握大局、服从和服务于大局。要实现突破发展，后者比前者显得更为重要和紧迫，这次解放思想大讨论活动就是我们打破这个思想瓶颈的有效方法。

解放思想最终是要落实到行动上、落实到工作的开展上。坚持以解放思想贯穿工作全局，全面落实科学发展观，牢牢把握“超常跨越”这一主题，进一步转变观念，转变作风，创新思路，创新方法，创造性地开展工作，才能实现各项工作的新突破。

有这样一篇短文，几乎被世界上所有的语言翻译过。这就是《致加西亚的信》。这篇短文讲述的是在美西战争爆发后，有一位将军叫加西亚，美军必须和他取得联系。主人公罗文接过麦金利总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己惟一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到加西亚。他二话没说，没提任何要求，而是接过信，立即行动。他坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度达到目标，将信送到了加西亚将军的手中。

·1· 当“加西亚的故事”广为流传后，越来越多的人意识到要想成功，是否拥有完美的执行力是至关重要的。什么是执行力？首先要理解执行的含义，“执行”就是执行者建立组织机构，运用人、财、物等各种资源，通过理解、判断、实施、监控和调整等各种行动，使法律法规、政策决议、指示任务等内容能够转化为实际效果，从而实现既定目标的活动过程。那什么是“力”呢？力指的是“能力”和“力度”两方面。因此，“执行力”就是指组织的各个职能部门、各个项目组、各个岗位和各个成员贯彻执行组织战略、计划和制度从而实现组织战略的能力和力度。对于企业而言，执行力决定竞争力，增强执行力，就能提高竞争力。

执行力到底有多重要?为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀;同是做PC，惟有戴尔独占熬头;都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。

现在流行这样一种说法：“小企业是人管人，中企业是制度管人，大企业是文化管人。”当一种文化内化为人的态度，成为人的信仰时，它能够发挥持久的影响力。没有执行，一切企业文化终将是纸上谈兵。企业文化应当包括执行力文化，而执行力是将企业文化转化为生产力的直接环节，是企业文化落地生根的最后一步，执行力就是企业文化的根须，深深植入现实的土壤，直·2· 接与生产力与价值创造发生关系。当企业文化落地时，员工都会形成一种从本职工作出发基于提升企业核心优势的思考习惯和行为习惯，并且在做事的过程中表现出相当的默契。这种习惯和默契，会使企业自动自发有效运转。之所说自动，是因为它已经成为一种习惯与默契；之所以说有效，是因为文化是与核心竞争优势相匹配的“好”文化。这时候显现给客户的，也会是一个和气生财的企业，给人的感觉会是有条不紊地进行着，极易引起共鸣，使满意顾客变成忠诚顾客，与此同时，企业在其他利益相关者心目中的形象也会进一步完善。

我们强调执行力，并不代表企业文化能自动自发地“执行”而“化虚为实”、成为一股实实在在的力量。只有通过企业和员工锲而不舍的执行，使企业文化被员工接受并转化成员工的自觉行动，才能把她内在的执行基因植入广大员工的血液和灵魂，而对企业经营业绩产生巨大而深远的影响。

执行需要坚定不移的执行。联想集团柳传志说过“执行力就是找一个会执行的人然后安排到合适的岗位上去。”有执行力的人的特点是：工作自动自发、注意细节、为人诚信负责。一名优秀的员工就应该坚决地执行上级的命令，义无反顾的去完成任务，无论过程多么艰辛，环境多么恶劣，有多少困难和坎坷，都要坚决执行上级指示，完成任务，即使是冒着生命的危险。企业发展需要这样的人!因为员工的执行力就是企业的战斗力、竞争

·3· 力。加西亚的故事让我们非常的感动，虽然我们无法解读罗文完成任务的过程，但通过我们的想象与分析，依然可以看到执行力的伟大，同时也让我们感到了团结与帮助的力量，完成任务需要大家的团结，如果没有冒着生命危险支持罗文完成任务的战友和同事，罗文是无论如何也不可能完成任务的。同样道理，在我们的企业中，任何的一位员工，任何一个岗位都是庞大系统中的一个部件。只有我们团结起来，同心同德，才可能使系统高效运行。

如今，执行力作为一个重要的课题摆在了我们的面前，但这绝不仅仅是一个口号，它需要从管理者到员工每一个人的身体力行。因此，如何提高执行力？答案很简单：从现在就亲自做起！

·4·

第四篇：“解放思想、实干兴永”发言稿

“解放思想、实干兴永”发言稿

许昌胜

在接到部里要召开“解放思想，实干兴永”讨论会的通知时，我从网上了解了一下“解放思想，实干兴永”提出的背景。“解放思想，实干兴永”是市委为全面推进“六大战役”，加快建设创新开放新高地、品质活力新永州，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开，而决定从今年6月上旬至8月底，用3个月左右的时间，在全市开展“解放思想·实干兴永”大讨论活动，以此来营造全社会“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”的浓厚氛围。

我认为，“解放思想，实干兴永”的关键是“干”和怎么“干”的问题。因为一切问题只有在‘干’中才能解决，一切办法只有在‘干’中才能找到，一切机遇只有在‘干’中才能抓住”。“干”即为实干，它是一种品质，是我党光荣传统和宝贵财富，作为一名组工干部，作为一名“管党员的干部、管干部的干部”，就是要将实干作追求，以实干胜困难，用实干促发展，凭实干赢民心，成为一名真正的“实干”干部。

我认为组工干部要成为一名“实干”干部，必须做到以下三点：

一是踏实肯干。肯干是一种心理状态，干什么事只有愿意干，内心不抵触，才能把事情做好，如果一开始就心存怨言，那么即便干完了也是应付，达不到预期效果。组工干部在工作中总会遇到各种难题难事，如：当前全县基层党建工作的底子薄的问题，新田智慧党建使用率不高，特别是乡镇对组织活动开展情况不乐观的问题，面对这些问题，我们必须要有肯干事想干事决心，哪里问题多、哪里困难大就到哪里去，不畏艰苦、迎难而上。

二是埋头苦干。苦干是一种干事态度，在干事中，要不怕苦不怕累，沉下身子一门心思干工作，在肯干的基础上，以苦干的姿态攻克难关。一方面组织工作程序多、规章细，要求组工干部必须要从点滴入手，从具体事做起，精益求精、稳扎稳打的开展工作；另一方面组织工作要求高、任务重，加班加点是常事，这就要求我们组工干部不推诿、少抱怨，牢固树立担当和责任意识，苦干者往往不善多言，平时扎扎实实，埋头干事，但关键时刻站得出，危急时刻冲在前，矛盾的化解，难题的攻破，最不可少的就是这种苦干劲儿。

三是创新巧干。组工干部做事尤其要学会巧干，随着时代的发展，组织工作中总会面对新问题，新挑战，我们组工干部要多思考、多动脑，善于用时代的眼光看问题、想问题，用改革的精神和科学的态度研究问题、解决问题，勇于创新，善于创新。例如：我们的智慧党建推广为什么这么慢？其中，有两个乡镇连续三个月黄牌警告，使用情况为零，难道是这些乡镇真的不愿意去做？我认为不全是，当然，不可否认存在多方面的原因，有领导是否重视的原因，有人手少事情多的原因等等，但我认为还有一个更深层次的原因，就是我们对乡镇使用智慧党建的培训这一块比较薄弱，虽然对组织委员和组织干事进行了培训，但由于人员调动、部分组织委员请长假等原因，导致个别乡镇根本没有人会使用智慧党建这一平台。而要解决这个问题，我认为就是要采取“送课下乡”的这种巧干方法，对各乡镇进行轮训，让大家都知道如何使用“智慧党建”，个个成为使用“智慧党建”的行家理手。

总的来讲，作为组工干部，要做到实干就是要从内心肯干，沉下身苦干，动心思巧干，全心全意为人民服务，如此方为一名合格的组工干部。

第五篇：如何提高创业执行力

如何提高创业执行力：运营管理手册初探

创业以来学习到的最重要经验是：社区类网站的执行力第一。我想很多创业者都有同感。但是如何提高执行力呢？很多时候都会变成一句口号，或者变成“执行力就是事无巨细都由自己执行”（一个成功创业者的分享，呵呵）。以前也分享过一篇《创业团队执行力》的文章，里面大部分是用项目管理的一些方法来提高执行力。但还是觉得项目管理可能更适合一个技术项目小组而不是一个公司整体。

从去年下半年开始，就希望通过一个系统的运营管理手册来提高公司整体各个部门（尤其是职能）的执行力。于是整理了以下一个目录。这个目录很多来自于在KFC时工作经验。KFC的大部分员工都是学历比较低的餐厅兼职劳动合同工，就是这些员工创造了一个成功的世界品牌,其成功的秘密是KFC每个部门都有系统的各种手册。开店有开店的选址手册，而餐厅运营管理的手册更是细致到极致，包括洗抹布的步骤等等。这些管理的细节全部来自于实践。而管理的战略核心来自于一个用户体验100%公式。在腾讯工作时，我所负责的几个职能工作，也系统地整理了运营手册。但整理后的执行效果有50%就不错。当时比较失望，觉得是团队的问题。自己创业后才发现是自己的问题。手册中许多细节不是来自实践，而是太多理论化的规划。另外，与其他部门之间也是脱节的。执行起来自然效果甚微。另外，具体情况发生变化，手册好多东西滞后严重。因此，运营管理手册需要定期更新（我个人觉得半年REVIEW一次比较适合创业型企业）。

我分享一下HICAFE的运营管理手册目录：

1．运营管理指导原则: 指导各个系统管理的确总原则.也就是运营管理的“宪法”..在细节没明确的时候, 指导大家谈论和分享..2．运营管理关键流程

3．用户管理(包括用户体验)

4．产品管理

5．内容管理

6．社区文化及品牌管理

7．客服管理

8．运维管理

9．危机管理

各部分的细节涉及商业运营秘密,我就不一一详述了.唯一的建议是:运营管理手册是一个系统管理的过程，需要不断摸索，学习和借鉴。最好是由团队核心员工一起参与建设..欢迎大家一起来交流分享。