赢在执行学习体会1[★]

第一篇：赢在执行学习体会1

《赢在执行》学习体会

周六下午厂内组织大家学习了余世维博士的《赢在执行》讲座，他生动幽默的演讲，深入浅出的案例，让我深深的领悟到执行力的重要性，同时也启发我对工作的反思，以下是我对此的一些学习体会。

要提高执行力，首先是要从观念上明确企业的核心竟争力就是执行力，没有执行力什么宏伟的蓝图都是没有用的，都会一败涂地。工作中我们要用数据说话，尽量不要用“差不多”，“基本上可以了”，这类词；要贴近一线去解决问题，不能有官僚主义，多听取来自一线员工的意见，这是管理上和技术上不断完善的必要条件。只要每个人都能主动的执行自己的一切事务，少找借口，真正把领导的意图按质按量的，不打折扣的落实到工作中去，这样我们才会一步一个脚印的成长起来，并形成自己的核心竟争力，最终做到“只被模仿，不被超越”。

目标的细分是有效执行的前提。当公司提出一个战略目标后，我们要进行充分的解码，要明确实现公司目标我们自己应该做好哪些工作，从而给自己或自己部门制定一个目标，同时也要将这个目标诠释成一些具体的规则，标准或任务给下属去执行。在工作中要养成及时的向上司汇报进度的习惯，只有这样才能确保事情正在按照上司给定的目标被执行，如果有了偏差也能及时做出修正，避免造成更大的损失。及时总结是自我评价和改进的一种有效的方法，保持正确纠正错误，使工作始终不偏离标目，这样各个部门的工作方向将与公司的战略目标相统一，保证了目标的达成。

执行力的提升，要体显在细节落实和制度的监督上。细节决定成败，迈克.戴尔认为好的执行力就是每一环节都力求完美，切实执行。我们要把工作看成自己的事业，让工作中的每一个细节都力求完美。如果所有的员工能做好每个细节，纠正每个偏差，都会因为做得不好而感到耻辱时，我们的产品质量就会得到质的飞跃，公司才会进步。建立一个完整的，有监督机制的管理体系，将使公司的运营通畅，也使执行力有了一个良好的环竟，让大家养成遵守规章制度，严格执行的好习惯，不让制度流于形式。

最后，认识再深也是空想，关键是要行动，希望我们在实际工作中不断提高自己的执行力，同时也为别人提高执行力而创造条件。

第二篇：赢在执行学习体会

《赢在执行》学习体会

今天是《赢在执行》系列讲座的第三次课，主要讲了企业人才的选择和考核，决策者的执行力问题以及打造一个执行力企业文化的重要性。我对余博士所讲的如下两点感觉受益非浅：一是关于解码能力不强的问题；二是关于有执行力的人应有的特征问题。

解码能力是执行力的基础，不能准确的解码公司的目标及上司的指令是无法完成本职工作的，所以我们要争取不断的提高自己的解码能力，以期望在工作中尽量的少犯错。以下三个步骤，是确保良好的解码能力的方法：

“要自己发现问题”讲的是在工作中要不断的自我检验看是否与要求有偏差，实时的提醒自己，不要盲目的蛮干，否则标准都错了，做的越多损失越大。对自己的工作要养成自检的习惯，如果问题总是等到下道工序来发现往往是以已经损失惨重。

“要自己思考问题”讲的是当问题发生后要去思考发生问题的深层次的原因。任何一个问题的原因有表面的和根本上的之分，如果仅仅针对表面上的原因进行的修补是不能避免再发生的，所以要真正的去纠正偏差，并防止问题的再发生，必须找到根本的原因。任何一个问题，只有自己才能有更深层次的理解，别人给出的方案，不能盲从，自己一定多想想为什么，否则是不能很好执行的。

“要自己解决问题”讲的是遇到问题自己要主动的去解决，不能还没去做就想到困难丛丛，进而否定自己，然后就什么也不做。我们应该少问多做，找到一个突破口，从小目标开始，收集方法和资料，不断的努力去达成目标。遇到自己不懂的要虚心地请教别人，当问题解决后，要总结经验把别人的知识变成自己知识。

余博士讲一个有执行力的人具有的九个特色：“自动自发；注意细节；为人诚信负责；善于分析判断应变；乐于学习求知；具有创意；对工作投入；团队精神；求胜欲望强烈。”反过来就是讲要做一个有执行力的员工，我们应该朝上面的各个特点去努力，不断的提高自己执行力。

第三篇：赢在执行-

读《赢在执行》几点收获

《赢在执行》是余世维老师的大作，大学期间就接触过他的教学视频，整本书详细介绍了企业和员工关于执行力的重要性，如何提高执行力，从而提高工作效率，创造价值。以下只是我感觉对我有感触的方面进行简单的介绍。

一是，强调了执行力决定企业生死存亡，所以要打造高效执行的员工。千里之行始于足下，如果一个企业没有不能贯彻制定的目标计划，员工不能脚踏实高效认真地的工作，我想企业很难有立足之地，员工也很难有好的未来。

二是，工作态度决定执行力。俗话说态度决定一切，没有端正的工作态度，得过且过，优哉游哉，不可能完整完全的做好工作，很难将工作做下去。因此，态度，对我们的执行至关重要，这是执行力的开始。

三是，执行就是讲目标逐个落实。我们既然制定了目标，就要有目标实现的方式方法，步骤和流程，不能简单的就是我要达到什么程度就结束了。因此，要把目标量化到每个流程，细化到日常工作里面，然后一步一个脚印达成目标。

四是，沟通让执行更有效。书里面讲的“有执行力的员工主动回报（回头报告）”，勤与上级沟通，确保正确执行，很有必要，这样才能够准确知道自己当前工作的状态，并能够发现不足，得到有效的意见。当然领导同事让你做事情，一定要问清楚有什么要求和规定，什么时间完成，地点在哪里，要不要随时汇报等等。多听少说，简化语言，保持谦逊，能够更好的保证沟通顺利进行，从而知道执行力度。

五是提高职业化，提速执行力。要比客户懂更多知识才能镇得住场子，能够忽悠别人和防止被忽悠。用心的不要屡次犯同一个错误。书中提出了员工走向职业化的五个途径，值得思考：

① 帮客户买东西：了解客户的目的，真正需求和潜在的问题，提出指导性的建议； ② 搜集整理自己的资料库：能够为客户提供自己的独立的让人信服的看法；

③ 多与他人探讨交流：人很多时候都是当局者迷旁观者清，让客户有所收获； ④ 定期优化自己的工作流程：不能墨守成规，不断改进自己的工作流程；

⑤ 打破常规勇于创新。

要培养自己的职业化的工作习惯，有些东西养成对自己的工作特别有好处，如总是面带微笑，5S管理自己认真执行。不要掩盖问题的真相，不要过分夸张宣传，做销售千万不能流于形式而要去营销客户的潜意识，满足客户的安全感。

六是，形成团队执行合力。我们处在一个公司，一个部门，一个项目，这就是一个有目标有追求的团队，要求我们注重整个团队，自己代表着公司的形象。

大师的语言是让大家践行的，才能够真正明白，赢在执行，值得你执行！

第四篇：赢在执行

赢在执行----记值班经理执行力提升新举措

服务厅经理及值班经理作为广大一线员工的管理者，是公司文化、理念、政策的传播着。是构建一个畅通的上下衔接渠道。服务厅经理值班经理执行能力的强弱，将关系到执行的最终结果、关系到企业的竞争力。所以，提升厅经理及值班经理的执行力，建立有效的考核监督机制，是提升企业竞争力，保证企业业绩的关键.我们一直致力于培养一线基层管理者的执行力。并采取了系列的提升措施：

一、执行文化传播----执行文化是企业战略规划、管理措施得以有效实施的人文环境。以“西点军校”高效的执行力为目标.灌输“责任、荣誉、服从、信念、尊重、忠诚、自发、竞争”的思想。为每位基层管理人员购买了强化提升执行力的书籍《没有任何借口》。从一线员工到管理层均掀起了强化执行力，提倡学习执行文化的新风气。

二、执行力考核新举措----在执行文化的企业大氛围下，我们分公司同时构建了执行力考核办法，从而保证执行的正确方向。考核是一个组织执行力的保障。制度制订与执行、检查和绩效四者间应环环相扣。

执行办具体考核措施为：结合新的积分考核管理办法，强化执行力的考核，在保证以绩效完成为基础的前提，执行和完善规章制度，强化落实公司各项政策。执行力考核的积分占比为同一打分职级服务厅月度平均积分的10%.为双向考核,检查时执行较好的,可按分值加分.未执行或执行较差时,打相等的分值扣分.上下限封顶均为10%.举例：服务厅8月检查时，按要求进行了重要营销活动的推广并取得较好的效果，如8月其同一职级月平均积分为45000分，则加45000*2%=900分。服务厅经理最终得分为：45900分。执行力的考核内容包含了：重要营销活动、营销宣传、日常管理工作、业务工单执行、规章制度执行、报表上报、临时交办任务分。此执行考核办法，既保证服务厅的各项工作能够顺利进行,并在达成公司绩效任务的基础上,打造一支高效的服务厅团队。

三、超越执行力----九月校园营销活动中，分公司的所有人员，特别是服务厅员工，全力以赴，加班加点的开拓校园市场。有的服务厅，在厅经理的率领下，通宵达旦的办理入网，更有厅经理身先士卒，穿上动感制服亲自上阵，在炎炎烈日下，不畏酷暑，率领大家走出太阳篷，走进客户中。这些都是超越执行的表现。厅经理、值班经理、和广大的一线员工们，已经超越力了执行力，表现出了主人翁的意识。已经不仅仅把它当成是工作，而是当成了事业，当成了理想来付出。

四、赢在执行力----执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件。我们相信，凭借全体伙伴们对移动通信事业孜孜不倦的追求，分公司将在创新、执行、责任的驱动下，显现出更加蓬勃的发展力。

第五篇：赢在执行

《赢在执行》观后感

通过此次观看酒店组织的余世维博士的《赢在执行》第五单元讲座，感觉耳目一新、受益匪浅，在工作中的很多困惑通过余老师的讲座也都能找到原因和答案。作为酒店的一名基层管理者，结合自己的工作，要提高部门团队的执行力，我认为应该从以下几点入手：

1、统一思想、目标明确。老话讲的好“一只手指的力量远远不及一只拳头的力量”，部门团队成员不能达成共识、不能站在同一战线，没有一致的思想、没有一个清晰的奋斗目标，团队永远是一盘散沙、永远不可能建立好的执行力，这或许就是余博士所讲到的执行力文化。在部门日常管理工作中，我要重视员工的反馈意见，每制定一个新的工作制度、每下达一个工作任务，都要充分的和员工沟通，让员工积极的参与其中，集思广益，寻求到好的执行办法。

2、建立部门科学的监督机制，维护管理制度的严肃性。团队执行力的好坏关键在于员工自觉性的强弱，而员工自觉性强弱却取决于部门严明的管理制度，严明的管理制度又是由科学的监督机制作保障的。余博士在讲座中提到了执行力不佳的原因：没有常抓不懈；制度不严谨、朝令夕改；制度本身不合理；执行力的过程过于繁琐不知道变通，囿于条款；缺少良好的方法不会把工作进行分解汇总等等。这就告诉我们，在工作中，要讲科学的工作程序与方法，把工作的重点放在执行上，抓落实与检查上，实行直线型管理，下级对上级负责，上级为下级服务，养成良好的工作汇报制度，即要分工明确，又要通力合作，形成强有力的工作团队。而强有力的工作团队则取决于每一位员工综合素质和能力的提高。

3、以身作则，自我做起。余老师讲到“好的企业是需要有执行力的领导人”，也就是说要想有一个好的执行力团队就需要一个好的执行力的管理者。身为酒店部门的基层主管要想提高全员的执行力，就要从自身做起，严于律己，给员工起到带头和榜样的作用，而不是把自身置至之外，只要求员工严格执行，又何以服人呢？执行力的精髓就是以身作则，不能成为一句口号。余博士对执行力的诠释是按质按量地完成自己的任务，它指的是从上到下的贯彻。即：执行并不单单是基层员工们的事情，于管理者无关。相反，管理者执行的力度和广度往往影响或决定着事情执行情况的好于坏。即：管理者要身先士卒，做出表率，以身作则，“百说不如一干”，用我们实实在在的行动去赢得员工的支持与拥护，影响和带动广大员工直觉地参与进来，树立领导影响力，让员工变被动的“要我做”为主动的“我要做”，因为榜样的力量是无限的。

以上几点浅谈，此乃本人观《赢在执行》第五单元讲座之后感，鄙人才疏学浅，如有不悦之处，望各位同行之海涵，不甚感激。

SPA:陆国超

2012年10月18日