组织招投标

第一篇：组织招投标

组织招投标

1.如建设单位自行招标，根据监理合同内容，项目监理部协助建设单位进行招投标组织工作。招标方式可采取公开招标（七家以上投标单位）和邀请招标（三家以上投标单位）。

2.一般项目应采用公开招标，项目监理部可协助建设单位根据资格预审文件对报名投标单位进行审查。选择七家以上投标单位。对于特殊工程，经市招投标管理办公室批准后可采用邀请招标方式，即由建设单位直接向符合投标资格的三家以上单位发出投标邀请。

3.项目监理部应配合建设单位组织投标单位勘察施工现场，一方面让投标单位了解工程的现场情况、自然条件、施工条件以及周围环境条件，以便编制投标标书；另一方面也是要求投标人通过自已的实施考察确定投标的原则和策略，避免合同履行过程中以不了解现场情况为理由推卸应承担的合同责任。

4.项目监理部配合建设单位及标底编制单位参加标前会议，解答投标单位提出的书面质疑问题。

冰晶柳岸春城工程技术部

2012年12月17日

第二篇：确保安全生产的技术组织措施(招投标)

确保安全生产的技术组织措施

一、现场传染疾病的防治措施 专职安全员负责管理。

食堂应保持清洁卫生，生熟分开，要有排污许可证、卫生许可证； 食堂人员应有健康证，持证上岗。食堂大灶要设置消烟除尘设备。

临时食堂设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水道排放要经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染环境。

现场不准焚烧有毒有害及污染环境的物质。

厕所、浴室污水经过发酵处理后排放到下水道，完工后化粪池处理后填埋。禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

二、重大应急救援措施及特殊情况应急

开工时编制安全应急预案，至少有火灾应急预案、触电应急预案、物体击打应急预案，按应急管理预案类型编制。

1、首先成立应急预案组织机构，参加单位由总公司、分公司安全分管领导、项目经理、项目部主要管理人员、值班门卫等组成。明确分工。

明确应急反应总负责人为项目经理，具体行动负责人按逻辑步骤分，预防由安全员负责，预备由资料员负责，响应由项目经理负责，恢复由安全员负责。

列出本区域以外能提供援助的有关机构有，总公司、分公司、业主、城市消防中队，钢管租赁站、水泥厂、等。

1、并明确各自职责。

2、危害辨识与风险评价

3、通告程序和报警系统

4、应急设备与设施

5、能力与资源

6、保护措施程序

7、信息发布与公众教育

8、事故后的恢复程序

9、培训与演练

10、应急预案的维护

三、主要安全工作及标化措施 签订治安、防火安全责任书。开工前到安全监督站备案。在开工前一周，将施工工作负责人和施工人员的名单、人数及人员的技术素质情况抄送发包人。

开工前必须自上而下进行安全技术交底，全体施工人员均应掌握本工程特点和施工安全措施。

开工前应对施工机械、工器具及施工人员的安全用具、劳保用品做一次全面检查，确保符合规程要求并不超过检验周期。

负责编制本工程的施工组织、安全、技术方案，并抄送发包人备案。做好安全应急预案。

负责按施工方案落实各项措施，做好各项施工准备工作。

加强施工人员的素质考核，定期组织安全教育、学习，杜绝施工人员的习惯性违 章。

负责教育施工人员做到安全施工。明火作业应遵守国家消防管理条理规定，防止施工现场和住宿地发生火灾事故。

四、安全生产加强措施

1、主要通道口搭设防护棚。

2、教育全体施工人员遵守安全生产的法律法规，严禁向外抛洒任何物品，一旦发现重罚，直至清退出场，造成后果的，追究法律责任。安全生产技术措施

1、执行《建筑施工安全检查评分标准》，按《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》安全强制性标准组织施工，同时遵守“施工现场安全的六大纪律”和“十项安全措施”及其它安全生产的法令法规，开展百日安全生产活动。

2、建立健全安全生产责任制，公司定期或不定期对项目的安全生产检查、监督、督促整改；本着“谁负责生产，谁负责安全”的原则，项目按岗位职责条例分工负责安全，设专职安全员一名。对公司质安部门发出的整改通知单，项目要及时整改并按时回复。

3、加强安全生产宣传教育，使全体施工人员在思想上引起高度重视，使安全生产落实在每个人的行动中，新工人上岗、工人变换工种必须进行安全生产教育；建立班前安全活动制度，将安全生产落实到每天的工作中去。安全教育和活动均需记入台帐。

4、分部分项工程施工前，项目班子应有针对性地对工人进行安全生产技术交底，并做好文字记载，办理签字手续。

5、特殊工种必须持证上岗，并需经常性加强教育，施工现场要按规定设置安全标语、安全色标，要做到全面、准确、醒目。

6、项目要对施工现场每天小检查，每周组织一次大检查，发现问题及时落实整改。要加强安全生产的投入。

7、按规定使用“三宝”、“四口”用栏杆、脚手片或其它有效措施加以防护。8.按规定架设用电线路、设置配电箱、使用电器设备，做到“三级保护”，各种机具均应定期检查保养，电器设备必须装置可靠的安全防护装置，配电箱应装设触电保护器。机械操作应做到专人专机并经培训后上岗。

9、按消防管理条例和有关规定加强施工现场的消防安全管理工作。现场成立安全防火小组。

整个工程施工期间，要加强消防安全工作，首先要做好现场明火审批工作，按规定办事；其次，各种易燃物质要加强管理，建筑垃圾特别是刨花、木屑类废料及时清理，电焊机等设备的电线拉设要避开可燃性物质。施工中要专人负责消防，定期检查。消防措施每层设置二只消火栓，现场消防工作做到以防为主，杜绝各类火警发生。

10、施工前另行编制垂直运输、施工用电、文明施工等单项施工组织方案，明确其安全技术措施。

五、分项工程主要安全技术措施

1、挖土安全技术措施

（1）小区隔断施工前，向业主及监理单位弄清场地内管道、电缆以及其它埋设物等情况，在施工过程中发现管道、电缆、障碍物等应及时报告，不得擅自处理。

2、高空作业安全技术措施（1）临边必须搭设防护栏杆，防护栏杆由上下二道扶手及立杆组成，上扶手离地1.2米，下扶手离地0.6米，扶手每3米设一立杆。扶手及立杆用钢管连接，并用红、白刷油漆分格标志。

（2）建筑楼层上凡可能坠人的洞口，周边必须加防护栏杆，凡可能坠物的小洞必须加焊钢筋网固定。

3、安全用电主要技术措施

（1）严格执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》。

（2）保护系统采用漏电开关，工作零线与保护零线分开，并多次重复接地，接地电阻符合规定。

（3）采用三级漏电保护。

（4）定期测定电气设备绝缘电阻，绘制记录表。绝缘不符，禁止使用。（5）合理使用熔断丝，严禁使用铜丝替代。（6）所有电线架空设置，包扎需三层绝缘。

第三篇：招投标材料

填空题

1、工程承发包方式，是指承包方与发包方双方之间的经济关系形式。

2、国家建设部，国家工商管理局于1999年发布的《建设工程施工合同（示范文本）》主要由协议书、通用条款、专用条款三部分组成。

3、《合同法》第128天规定，当事人可以通过和解、调解、仲裁、起诉途径解决合同争议。

4、投标项目报价决策按效益分，投标有生存型、竞争型、盈利型。

5、工程评标方法有经评审的最低投标法、定性综合评估法、定量综合评估法、两阶段低价评标法、综合指数合理低价法、商务报价合理低价法、综合定量评估法。

6、建设工程施工合同必须签订工程施工合同，并遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，参造国家发布的工程施工合同范本。

7、《通用条款》用11部分，47条，是根据合同法，建筑法和《建设工程施工合同管理办法》等法规对承发包双方的权利义务做出规定。选择题

1、承包人仅提供劳务而不承担供应任何材料的义务，此种承包凡是称为（A）A、包工不包料

B、统包

C、包工部分包料

D、包工包料

2、根据我国有关规定，凡在我过境内投资兴建的工程建设项目，都必须实行（D），接受当地建设行政部门的监督管理。

A、项目合同管理

B、监理制度

C、工程咨询

D、报建制度

3、（D）是合同当事人双方为了是合同得到全国的履行，根据法律、行政法规的规定，经双方协商一致采用的一种具有法律效力的保护措施。A、要约

B、承诺

C、调解

D、担保

4、（A）是合同当事人一方为了证明合同的成立和保证履行合同，按合同规定在合同履行前预先向对方给付的一定数额货币。

A、履约保证金

B、投标保证金

C、定金

D、合同价

5、编制工程施工招标标底时，分部分项工程量的单价为直接费，直接费以人工、材料、机械的消耗量及其相应的价格确定，间接费、利润、税金按照有关规定另行计算。此种方法称为（A）。

A、工料单价法

B、综合单价法

C、清单计价法

D、其他方法

6、投标决策，按性质分为（A）和（D），按效益分为（C）和（B）。A、风险标

B、保本标

C、赢利标

D、保险标

7、（A）是债务人或是第三人将其动产或者权利作为担保物的合同担保方式。A、质押

B、定金

C、债务的免除

D、债务的混同

8、（D）承包方式的基本做法是按工程实际发生的直接成本（直接费），加上商定的企业管理费（间接费），利润和税金来确定工程总造价。它主要适用于签约是对工程的情况和内容尚不清楚、工程量不详（如采用设计——施工连贯式的承包方式，签约是尚无施工图纸及详细设计文件）的情形，如紧急工程，抢险救灾过程、国防工程等。

A、固定总价合同

B、计量估价合同

C、单价合同

D、成本价酬金合同

9、合同的（A）是指合同的双方或多方当事人已就合同的主要条款达成合意而被法律认为合同已经客观存在。

A、成立

B、订立

C、质押

D、定金

10、诺业主拟定的合同条件过于苛刻，为使业主修改合同，可准备“两个报价”，并阐明，诺按原合同规定，投标报价为某一数值，但倘诺合同作某些修改，则投标报价为另一数值，即比前一数值的报价低一定的百分点，以此吸引对方修改合同，但必须先报按招标文件要求估算的价格而不能只报备选方案的价格，否则可能会被当作“废标”来处理，此种报价方法称为（A）。

A、不平衡报价法

B、多方案报价法

C、突然降价法

D、低投标价夺标法

11、根据我国《招标投标法》的规定，下列工程建设项目必须进行招标的有（ABCD）。

A、铁路交通运输

B、经济适用住宅项目

C、施工主要技术采用的专利技术的项目

D、使用国际组织或外国政府援助资金的项目 12《建设工程施工合同（示范文本）》中，能够构成设计变更的事项包括（ABC）。

A、更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸 B、增减合同中约定的工程量 C、改变有关工程施工时间和顺序 D、法院要求停止施工 E、仲裁机关要求停止施工 13有下列（ABCD）情况，标书可判为无效标书.A、投标人未按时参加开标会 B、投标书主要内容不全或与本工程无关，字迹模糊辨认不清，无法评估 C、标书情况汇总表与标书相关内容不符

D、标书情况汇总表经涂改后未在涂改处加盖法定代表人或其委托代理人印鉴 E、数据和文字清晰 14 15评审资格预审文件时，评审内容主要包括：（ABCDE）A、法人资格 B、商业信誉

C、财务能力 D技术能力 E、施工经验 16编制工程施工招标标底的主要依据包括：（ABDE）

A、招标文件 B、市场价格信息 C、投标文件 D、工程施工图纸、编制标底价格前的施工图纸设计交底

E、工程建设地点的现场地质、水文以及地上情况的有关资料，施工组织设计或施工 方案等

17在施工安装阶段承包中，还可依承包内容的不同细化为：(ABC)三种方式。A.包工包料 B.包工部分包料

C.包工不包料 D.建造—经营—转让承包 E.建设全过程承包订立分包合同应遵循下列原则：①合同当事人的法律地位平等。一方不得将自己的意志强加给另一方②当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预③当事人确定各方的权利和义务应当遵守公平原则④当事人行使权利，履行义务应当遵循诚实信用原则⑤当事人应当遵守法律、行政法规和社会公德，不得扰乱社会经济秩序，不得损害社会公共利益⑥分包人不得将分包的全部工程再行转包。施工招标投标的特点：①具有中国特色的招标范围和管理机构②全国性法规和地方性法规互为补充的招标投标法规体系③包含编制标底的投标报价体系④以百分制为主体的评标定价办法⑤逐步建立起来的工程交易中心⑥注意扶植招标投标中介服务机构。3 建设工程定标原则应符合哪些条件： 建设工程招标投标活动应遵循哪些基本原则：①合法原则②统一、开放原则③公开、公平、公正原则④诚实信用原则⑤求效、择优原则⑥招标投标权益不受侵犯原则。5 建设工程施工合同文件内容包括哪些：①施工合同协议书②中标通知书③投标书及其附件④施工合同专用条款⑤施工合同通用条款⑥标准、规范及有关技术文件⑦图纸⑧工程量清单⑨工程报价单或预算书。造成建设工程合同风险的原因有哪些？①对合同的重要性认识不足合同风险管理意识不强建筑业不少从业人员对合同与合同管理特别是风险管理的缺乏认识在合同管理前期阶段就出现一系列问题而这些问题多数是由于急于签订合同而过于草率造成的这就导致了在合同履行的后期需要花费更多的人力物力进行管理②相关人员的合同管理相关知识缺乏综合素质不高合同管理人员的业务素质直接影响合同文书的质量和履约力度。有些企业的施工合同是非专业合同管理人员或缺乏经验的专业管理人员办理的签订合同前没有严格审查把关所签合同不规范造成合同在执行过程中难以操作③合同文件规定不完整、不严谨带来的风险合同条文不全面、不完整合同中有遗漏或错误没有预计到合同实施过程中可能发生的各种情况从而导致合同执行过程中的激烈争执最终造成承包商的损失。另外合同文件规定不严谨甚至相互矛盾用词含糊、规定不具体、不严密都会导致承包商不能清楚地理解合同内容造成失误。

有什么措施可以减少风险发生？①经济措施②合同措施③工程保险④技术和组织的措施⑤在工程过程中加强索赔管理⑥采取合作措施，与其他方面共同承担风险。案例分析①成立招标工作小组②编制资格预审文件③发布资格预审公告④接收报名人的资审申请书，进行资格预审，发布资审合格通知书⑤出售招标文件，及设计图纸、技术资料等⑥依法组建评标委员会（评标标准在招标文件中公布，评标委员会只能按该办法进行评标）勤劳的蜜蜂有糖吃

⑦开标评标⑧招标人对评标结果确认⑨发布中标通知书⑩谈判、签约。

第四篇：确保工程质量的技术组织措施(招投标)

确保工程质量的技术组织措施

一、质量责任制

确立本工程为公司重点项目，因此由总经理与项目经理签订质量责任状，明确项目经理责、权、利以及奖罚措施；项目与班组签订质量责任状，明确职责及奖罚措施。同时，对分包单位的工程质量也用合同形式严格明确奖罚措施。质量保证体系实施

1、加强施工管理工作

（1）严格执行质量安全环境管理体系程序文件与质量手册。①项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关《质量手册》、《程序文件》及《支持性文件》。其目的在于能“一次建成用户满意的产品”，防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目标，承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。②在执行过程中公司及项目均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。（2）组织保证、实现目标管理 ①建立强有力的项目班子

对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择了曾施工过类似工程的现场管理班子为主要人员，再充实一部分优秀人员组成工程项目部，进驻该项目进行施工。该项目班子有以下几点特点：

a、配备较为全面：项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、造价员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员都受过专业知识教育，并从事本专业工作十余年，甚至数十年，具有十分丰富的施工经验。

b、有创优夺杯的丰富经验：我公司针对本工程特选公司中曾创出过省市级优质工程的项目班子进行施工。

c、抓工程质量有创新精神，并具有创杯特色处理的办法。d、有团结互助共同进取的工作作风。

e、在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。f、在工程施工协调方面具有一定的资历和经验。

根据上述项目班子的特色，特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们自信完全可以达到预期目标。②对项目班子实行目标管理及控制

针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理的所在，因此应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故针对项目制定如下几项控制目标： a、质量控制目标 b、进度控制目标 c、安全控制目标

d、现场文明施工控制目标 e、工程成本控制目标

由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险 因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调。所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素，从而达到预期的效果。（3）加强对项目质量因素的控制

影响施工项目质量的因素分五大类即为人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。

①人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。

②材料因素：对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用在工程中去。

③机械控制：包括施工机械设备，操作工具等控制。根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，“技术保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。

④工艺方法控制：认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等方面控制。要切合工程实际，解决施工难题，并有利于保证质量、加快进度等，一旦审核完毕作为施工过程中的一项纲领性文件来执行。

⑤环境控制：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应采取针对性的有效措施加以控制，确保工程质量。为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系，在本工程施工过程中根据工程进度，分阶段成立多个QC小组，各QC小组由项目经理、技术负责人、施工员、操作班组长等人员组成。各QC小组成立后按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC内容的分部工程，在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五方面进行分析、总结，稳定和提高工程质量。

2、加强各阶段工程质量的控制和管理（1）事前质量控制 ①做好施工准备工作

施工准备工作贯穿施工全过程中。技术准备；熟悉审查施工图纸，了解建设地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计，在尚未开工之前，在投标过程中所编制的施工组织设计的基础上，进一步编制详细的施工组织设计，并经项目技术负责人、公司总工程师的审核、审定后方可实施。②物质准备

开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备，将已确定的项目管理人员，施工队伍等逐步按工程所需进场，对每一个进行的员工都进行针对本项目的培训，使每人在项目一开始就树立创优夺杯的思想。③施工现场准备

现场临舍搭建，控制网点，水准点标桩的测量，施工用水、电的架设等。（2）事中质量控制

①全面控制施工过程质量，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有检查，隐蔽工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处 理有复查，成品保护有措施，行使质量员有表决权（给公司及项目部专职质量员针对质量问题的管理有相当的表决权），质量、资料有档案。②项目从主体到装饰全过程紧紧抓住事中质量控制的各道工序，并且指派有经验的专项质量管理员（如装饰阶段另行有针对性的增派经验丰富的质检人员进场）。真正地做到将质量通病消灭在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。（3）事后质量控制

组织自检和互检专检工作，另外按规定的质量评定标准和办法，对自己多完成的各分项、分部及分包工程所组成的整体单位工程进行整改和处理。并请监理、建设单位、设计、质检部门预先来现场进行预检。

3、加强对施工班组的管理（1）施工班组的选择

①完成一项好的作品，除了管理以外，还必须选择质量意识较强，并且具备创优夺杯操作经验丰富的班组进场施工。

②具体选择分为二个阶段，一是主体工程阶段；二是装饰工程阶段，并且根据工程的主体、装饰特点吸收技术素质高，有创新特长，注意质量意识，有组织纪律保证的优秀班组进场施工。（2）技术素质的测试

对每选择进场的班组，进行有代表性操作技能的实地操作测试，择优录取，特别在选择装饰班组进场操作前。首先施工样板房进行测试工作，比高低、比速度、比素质的“三比”工作，优胜劣汰，真正地做好进场操作班组的优化工作，为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好的基础。（3）班组责任制的确定

按上述标准择好优秀班组进场施工，必须建立及签署各工种班组质量目标“责任制”并实行有奖、有罚，工程质量与经济利益紧密挂钩，并且制定承担风险制约措施，充分提高班组的积极性及工作责任制，促使质量目标达到更高的要求。

4、确定合理的施工顺序及方法（1）确定有针对性的操作方法

严格执行公司内部制定的有关各操作工法，并且结合工程的特点及具体情况，组织走出去请进来的措施，吸取好的操作经验，对确定新的操作工艺进行讨论，比较研究后最后确定，并且特别是对装饰工程的细部处理创特色方案进行研究讨论，并请监理建设单位一同参加。（2）对操作质量进行全方位的跟踪 建立完整的质量检查、监督体系，上有公司专职质检员，中有项目部专职质检员，下有各班组兼职质量员，从公司经理到项目经理到各班组长，作为创优工作的主要责任人，对工程开工到竣工全过程的操作质量、工作质量实行全方位的跟踪。真正地做到每时每刻所完成的工作后与质量目标紧密地挂钩，并且给予各质量检查人员具备有否决权。操作区域实行挂牌施工，做到谁操作、谁负责，谁不符合质量要求，谁返工的制度，全面提高操作人员的质量意识，将工程质量达到一次成优。

（3）建立完善的检查交底制度

①建立三级检查制度，班组自查，项目检查，公司核查的三查制度。②对进场操作的班组进行严格的施工交底制度，并形成文字记录，签署交底人及被交底人的姓名、归档，并且在交底过程中，要指出容易产生质量通病的要点及处理方法，以便减少返工，节约材料，争取时间。对未严格按交底内容施工的班 组进行重罚处理，并赔偿必要的损失返工费用，以利于不断地提高质量意识。

二、各项质量技术管理制度

施工组织设计审批制度、拟编制的作业指导书

（1）施工组织设计必须要有公司总工程师、项目组总负责人、项目经理、技术负责人等有关人员的签字。（2）施工组织设计必须在工程实施前15天报工程科，由工程科审阅项目工程师审批后，上报公司工程管理处及总工程师审批。

（3）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报监理同意后方可进行施工。

技术复核、隐蔽工程验收制度（1）技术复核及隐检计划

（2）技术复核结构应填写“技术复核记录”，作为施工技术资料归档。

（3）凡检验批的施工结果被下道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。施工阶段的级配及试块管理制度

（1）凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。（2）管理职责分工

①项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。②施工员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。

③施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。④试验工负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送检工作。

⑤质监科试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。

技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中的一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

（1）当项目部接到设计图后，项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并请求建设单位组织设计交底会。

（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

（3）本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员、质量员、观砌、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。三级验收及分部分项质量评定制度

（1）检验批施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

（2）检验批施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行检验批质量评定工作，并填写检验批质量评定表交项目经理确认，最终评定表由质监科专职质量员核定。

（3）项目经理每十天组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。（4）质检科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整 改指令单，项目副经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈回质检科。（5）分部工程质量核验前施工员必须提前5天填写好分部工程核验单，并经质量员、监理工程师、建设单位、设计单位确认签证后交质检科，质检科核实后上报质监站核验。

三、成品保护

1、产品保护应遵循谁施工谁保护的原则

施工单位有责任做好成品保护的后续检查、管理和维护工作，并在必要的情况下做好二次保护工作。

2、产品保护应遵循持续保护原则

施工中细部检查阶段，必须在恢复保护措施后方可进行施工。

3、施工过程中材料运输原则

（1）材料运输使用电梯时，应对电梯采取保护措施。

（2）材料搬运时要避免损坏楼道内顶、墙、扶手、楼道窗户及楼道门。

4、施工过程中的成品保护原则

（1）各工种在施工中不得污染、损坏其他工种的半成品、成品。

（2）材料表面保护膜应在工程竣工或交付前撤除。

5、保护措施（1）地面保护

地面砖、地板刚铺贴完时，应先满铺一层彩条布，然后铺上夹板供人通行，防止交叉施工中引起地面砖空鼓。（2）墙面保护

油漆完成后，派专人负责看管，严禁摸碰；涂饰完的墙面，随时用木板(条)或小方木将口、角等处保护好（如右图所示），防止碰撞造成损坏；油漆未干前，不得打扫室内地面，以防灰尘沾污墙面。（3）饰面保护

油漆粉刷时不得将油漆喷滴在已完的饰面层上，先施工面层时，完工后必须采取贴纸或塑料薄膜等措施，防止污染；拆架子时，要防止碰撞墙面；对于栏杆扶手的保护，在施工完毕时，采用柔性材料进行绑扎保护，以防其表面划伤。

四、现场材料质量管理

（1）严格控制外加工、采购材料的质量

各类建筑材料到现场后必须由项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

（2）搞好原材料二次复试取样、送样工作 水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土及砂浆的骨料必须进行取样分析，存放工期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。计量器具管理

（1）质检科计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

（2）现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损伤。

（3）损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。（4）计量器具要定期进行校对鉴定，严禁使用未经鉴定的量具。

五、工程质量奖罚制度

（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对本工程进行全面质量管理和追踪管理。（2）凡各分项工种在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直到清退出本工地。

（3）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。

六、竣工图的编制、审核、移交制度

（1）建设单位提供给公司除应有数量的图纸外，还应提供三套图纸给施工方作为编制竣工图之用。

（2）项目部根据市档案管理文件的要求，对竣工图进行审核、汇总装订成册。（3）工程竣工后，由项目部将竣工图和工程技术资料送公司由公司一并交给发包方。

第五篇：对组织交通建设项目招投标工作的心得体会

对组织交通建设项目招投标工作的心得体会

江苏捷宏工程咨询有限责任公司

二〇一〇年十二月

对组织交通建设项目招投标工作的心得体会

江苏捷宏工程咨询有限责任公司

一、招投标的基本概念、法律法规

(一)招投标的起源及在我国的发展 1.国际上起源于19世纪初英国。

2.我国招投标制度建立和发展的“三个十年”： 1979年～1989年——我国招投标活动的创立期。1990年～1999年——我国招投标制度的成长期。2000年～2009年——我国招投标市场的发展期。3.对交通行业招投标工作的回顾：

2000年以前——国家无法可依、交通行业无“范本”可参照的自发性招标。

2000年～2003年——国家有法可依、交通行业有“99年范本”可参照的自觉性招标。2004年～2009年——国家和各部委的法律法规相继发布，政策体系不断完善，交通行业有成熟的“03年范本”做依托的规范性招标。

2009年8月1日开始——国家有九部委的标准施工资格预审文件和标准施工招标文件，交通部相应出台“09年公路工程标准施工资格预审文件和招标文 件”专业文本，并强制执行，交通行业的施工招标已进入了成熟 稳定的发展时期。交通行业在公路工程施工招标以外的货物采购、服务招标等方面的规范性文件也日趋完善。

(二)招投标的含义、原则和目的招标投标是一种有序的市场竞争交易方式，也是规范发包人选择承包人，并与之订立交易合同的法律程序。

招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

招标投标的目的对招标人和投标人是不径相同的，但公正公平、诚实信用、有序规范有机地把他们联系到一起。

(四)对交通招投标工作的行政监督管理 1.部门：

(1)省、市交通行业与产业项目招标投标管理办公室（简称：“交通招标办”）(2)市工程建设项目货物招标投标管理办公室（简称：“市机电设备招标办”）(3)市建设工程招标投标办公室（简称：“市建委招标办”）2.职能：

(1)贯彻执行国家、部委、省、市各级政府颁布的招投标法律、法规、方针、政策，制定交通项目招投标管理实施办法、细则，并监督实施。(2)对交通项目的招投标程序进行监督管理。

(3)其他：对招投标情况的统计、汇总及动态管理；对招标代理机构的管理；对评标专家及专家库的管理；对招投标活动有关当事人的资格动态管理；对招投标活动中投诉的受理„„

二、招投标工作的基本程序

(一)公开招标程序：见表1(二)邀请招标程序：见表2(三)竞争性谈判程序：见表

3三、招标人在招标工作中要做哪些事

前期

(一)组建招标项目的工作班子，确定招标项目法人。

(二)落实招标的基本条件，资金来源、项目审批、设计图纸、征地拆迁„„(三)确定招标的组织形式：自主招标、委托招标。

1.自主招标应具备的条件：发改委2000年5号令、要报招标办审批。2.委托招标如何正确选择招标代理机构。(四)按照法律法规的规定确定招标方式：1.公开招标2.邀请招标3.竞争性谈判

(五)编制招标方案，制定招标工作进度计划。中期

(六)发布资格预审公告或招标公告：公告要在招标办报备。(七)资格预审工作1.编制资格预审文件

2.按公告的规定接受资格预审申请报名 3.发售资格预审文件

4.对资格预审文件的澄清、说明或补遗（若需要）5.接受申请人的资格预审申请文件

6.对资格预审申请文件中相关材料的摘录和汇总（清标）7.抽取评审专家，组建资格预审评审委员会8.评审委员会进行资格评审

9.编写资格预审工作报告：向招标办报备10.向通过资格预审的投标申请人发出投标邀请书(八)资格后审与资格预审对比

(九)编制招标文件：向招标办报备(十)发售招标文件

(十一)组织现场踏勘（现场考查）(十二)召开投标预备会（标前会）

(十三)对投标人提出的质疑和澄清要求进行答复（书面补遗）(十四)编制标底或招标控制价(十五)组织投标和开标

(十六)对投标文件中相关材料的摘录和汇总（清标）(十七)抽取评标专家，组建评标委员会(十八)参加评标(十九)评标结果公示

(二十)接受和处理投诉（如果有）(二十一)定标 后期

(二十二)向中标人发出中标通知书

(二十三)编写招投标工作书面报告：向招标办报备(二十四)与中标人商谈合同协议书

(二十五)接受中标人的履约担保后正式与中标人签订合同协议书：合同协议书向招标办报备(二十六)退还投标保证金

(二十七)向未中标人发出未中标通知书

四、提请招标人注意的若干要点问题

(一)招标公告发布的“媒体”要按发改委2000年4号令执行，不能随意。(二)法律法规中规定的“时限”不能（轻易）突破。见表4(三)法律法规中规定的“限额”不能突破。见表

5(四)现场踏勘、投标预备会、开标会投标人是否派法定代表人、授权代理人或代表参加不能限定。

(五)对投标人递交投标文件不予受理只有两个方面因素：逾期送达指定地点，未按招标文件要求密．．封和标识。

(六)招标文件规定的投标文件递交截止时限前已接收下来的所有投标文件都必须在开标会上开封、唱标。除招标文件规定有开标完备性检查项目不合格而废标的以外，其他任何问题无权当场废标。(七)开标时检查投标文件的密封性应该由公证人员和投标人代表，不能是招标人（招标代理）。(八)评标时要注意： 1.评委组成原则。2.招标人评委的地位。

3.评委打分确认后原则上不能更改。

(九)定标的权力属招标人，但定标要有一定的原则。

(十)中标通知书是“承诺”，对当事双方具有同等的法律约束力。(十一)履约担保和支付担保。(十二)合同协议书：

1.订立合同协议书的依据是招标文件、投标文件及中标通知书。2.不能再私自订立背离上述文件精神的附加协议。(十三)关于招标文件的编制

1.编制方法：一般是在“范本”或“标准文件”的基础上编制项目专用本。2.编制原则：

(1)必须符合招投标的法律、法规、制度、办法、通知等的规定。(2)公正地处理好招标人和投标人双方的利益关系。(3)正确、详细地描述招标项目的全貌和各方面的要求。

(4)用词、用语、用句必须严谨、含义唯

一、内容统一，不能有“大约”、“大概”、含糊不清、模棱两可、易于引起歧义和多种理解的语句。

(5)慎重设立废标条款。(6)合理选择评标办法。

3.商务条款：可按“范本”或“标准文件”的模式，体现的是共性、通用性条款。4.技术条款：必须根据项目的特性和需求编写，体现的是个性、专用性条款。

(1)切忌过于简单、笼统、粗糙的描述。

(2)招标人应做好对项目特性和需求的前期调研工作。

(3)必要时要请相关方面的对口专家对技术条款的准确性、可行性进行审查，提出修改完善的意见。

(十四)关于货物采购招标与工程施工招标的区别

1.货物投标人的产品品种、型号、技术指标都不相同，价格差异也大，必须考虑性价比的评审因素。2.货物支付方式的多样性带来报价组成、风险责任划分等有所不同。招标文件中必须明确。3.货物招标中除采购货物外，还涉及到伴随服务（安装、调试、培训、备件、维保„„）的要求。4.货物招标中的特有规定：七部委[2005]第27号令第三章第三十二条中明确规定。

“一个制造商对同一品牌同一型号的货物仅能委托一个代理商参加投标，否则按废标处理。” 5.货物招标人对招标期望值的重点往往是货物技术性能是首要的，在此前提下再考虑价格因素。因而评标办法中投标报价的分值一般不超过50分，而且还会从50分中分出5~10分的价格合理性分值。6.货物招标的投标文件中商务条款偏离表，特别是技术条款偏离表的填报，一定要按招标文件中所要求的技术条款逐条对应地做出具体地响应。

7.货物招标文件投标人须知中应要求投标人代表中有熟悉货物性能的技术人员，以便接受评标委员会提出的技术质询。

8.货物招标文件中可设置带“★”的一票否决性条款：(1)带“★”条款的设置要慎重。

(2)投标人的投标文件中对“★”技术条款的响应要有技术支持。

9.货物招标文件评标办法中初步评审的条款不要照搬工程施工的，应予简化，减少不必要的废标。10.货物评标的评委一定要真正是熟悉评标货物专业的专家。

五、招标人在招标活动中可能出现的违规行为

(一)规避招标：有意低估单项合同估算价；利用划分标段或合同包肢解估算价。(二)虚假招标：邀请招标，但被邀请的潜在投标人是招标人特意安排的。

(三)擅自决定自行招标：不符合自行招标条件的，或未经招标办批准而擅自决定自行招标的。(四)限制性招标：

1.招标公告不按规定，只在有限范围的潜在投标人可看到的地方发布。

2.资格条件或评审标准中有限定条件：对获奖项有规定，对投标人注册地区有规定，强制限定要与本省（本市）企业联合投标。

3.商务条款或技术条款完全按期望的潜在投标人的企业标准编写，有指向性、针对性、唯一性。(五)违反“时限”规定。(六)违反“限额”规定。(七)开标时：

1.有效投标人在三人以下，仍继续开标活动的。

2.超越招标文件中对开标完备性检查的规定对投标文件做审查的。3.设置了标底，而未在开标现场公开宣读的。(八)违规组成评标委员会： 1.抽取专家时弄虚作假。

2.招标人评委数超过评委总数的1/3.3.评委中有与招标人或投标人有隶属、聘用等利益关联而未回避的。(九)评标时：

1.使用未在招标文件中公开发布的评标标准或另订评标细则的。2.招标人或招标人评委发表带有力图影响专家评委的倾向性意见的。3.招标人评委根据统计的专家评委打分而最后打分或修改打分的。(十)定标时：

1.在评标委员会推荐的中标候选人之外确定中标人的。2.没有充足的理由，用备选中标人替代中标人的。(十一)订合同时：

1.向中标人提出订合同的附加前提条件：垫资进场、压低中标价、缩短工期、延长质保期、增加免费提供备品备件的数量、增加去国内或国外考察„„

2.蓄意拖延合同签订日期，力图超过投标有效期而不订合同的。3.背离招标文件、投标文件、中标通知书而另订附加协议的。(十二)与投标人串通的行为

1.向特定投标人透露其他潜在投标人信息的。2.单独为特定投标人进行现场踏勘的。

3.招标过程中与特定投标人就投标方案、投标报价进行谈判的。4.泄露标底。5.透露评委名单。

6.允许特定投标人撤换或更改其投标文件的。7.授意清标小组在清标时弄虚作假的。(十三)其他

1.委托了无资质或资质等级不符合招标项目规模的招标代理机构进行代理招标的。2.应向招标办报送的报批或报备文件未报就进行招标活动的。3.有意回避或拒绝有关监管部门实施监督检查的。4.收受投标人的财物、接受贿赂等腐败行为的。