(论文一)找对原因,提高企业执行力

第一篇：(论文一)找对原因,提高企业执行力

找对原因，提高企业执行力

【内容提要】：本文从企业执行力的重要性着手，特别针对实际管理工作中存在的执行力不强的问题，进行了十二种原因分析和较为详细的阐述，提出了自己的看法和观点。

【关键词】：原因 提高 企业 执行力

所谓执行力，指的就是贯彻企业战略意图，完成预定目标的实践能力。执行力是企业竞争力的核心之一，关于执行力 对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键 执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。一个企业，它的很多问题的解决方案是在总经理办公会上制定下来的，接下来就是执行了，可结果怎么样呢，往往没有落到实处。还常有这样的情况，检查中发现这样那样的问题，指出问题所在，可到后来问题还是累积成堆。公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事安排下去两周了还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道；有的工作已经开会说明白了，执行起来一到下面就走样了，即便确实按照要求去做了，但就是产生不了预期的结果。为什么会是这样一种状况呢？有如下原因：

一、缺乏高度责任心的管理人员和员工。责任心强的人就是会执行的人。在很多岗位上，员工不再彻底地分析问题、判断问题和解决问题，不再进行充分深入的调查研究。下级已经习惯于把问题向上反映了事，而管理者眼见工作任务没有按预期完成或实现，又很少详细了解情况，遇到问题就习惯于按过去的做法指挥，由此造成上下推诿的现象。普通员工看到管理者在一些小事上都事无巨细、事必躬亲，就形成一种判断，任何事都要

1多请示为上，并且员工越来越不自信了，更可怕的是造成了这样一种思想：反正还有领导呢。如此，员工不再讲究速度，不再重视细节，不再追求完美，反过来领导又不自觉的去弥补这些欠缺，执行过程中解决问题的最佳时机等等，很可能就在这样的猜疑、请示、推诿和拖沓中白白错过了，执行力变成了执行不力。

二、对员工没有有效的激励。

激励到位有三层意思：

（一）力度到位

在当今企业管理民主化的潮流下，员工关注的已不仅是埋头苦

干了，更为关注的是干的目的、利益。有所求，是有所为的真正动

力。

（二）描述到位

员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能光靠整

体利益激励员工，同时要多注重对员工个体受益的具体承诺，并且

从客观上形成一种阳光下进行的奖惩，目标清晰明了，要求具体可

行，考核公平公正，形式公开透明，这种激励直接而有显效。

（三）兑现到位

“利之所趋”是人们的普遍心理，企业应使员工明白，企业整

体利益与员工个体利益的唇齿相依关系，企业整体利益隐含着员工

个体利益，只要付出就有回报，从而激发员工群体的责任意识，以

责任意识保证执行力。

三、领导一定要以身作则

同样是执行力的榜样，这个榜样是领导和这个榜样是普通员工，在广大职工的眼中是绝不一样的。领导带头做好执行，给员工的影

响会更大，更能让员工认同企业所号召、所要求、所强调的执行力，领导不是光安排工作布置任务的，不是只动嘴动脑的，还要动手动

腿。从毛主席杨家岭种菜、朱总司令井冈山扁担挑粮食，到现在的所谓走动管理，都在告诉我们这一点。领导应该始终清楚一点，员

工的眼睛都盯着呢。管理者制定规则之后自身一定也要参与执行，只有在执行过程中才能够准确及时地发现执行是否能够实现策

略，以及原来策略有哪些应该调整，从而做到根据执行的情况随时调整策略应对变化。

四、坚持做好“人”的工作，培养执行力

企业的执行力是一种合力，很多企业远未形成这种巨大的力量。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力。一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得更好，落实更到位，执行更彻底，所以才成为优秀。企业执行力是“人”的工作，而“人”的工作又是最难做的工作，需要很长的时间和很长的过程，企业对此应有一个清楚的认识，营造一种“文化场”，形成企业的整体风格和氛围，做到始终不放弃、不轻视、不仅仅是挂在嘴上喊喊说说罢了，要看到高效执行力对基业长青的巨大作用，“十年树木，百年树人”，育人不易，所以要坚持不懈。

五、缺乏全面有效沟通

做好相互间的理解，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，全面交流信息，群策群力集思广益，可以在执行中形成自上而下、从左到右的合力，使执行更顺畅！把情况介绍全面，把问题说得透彻，把要求提得明确，把困难讲得客观，不夸大，不庇护，让彼此能感受到对方的真实和真诚，愿意做深层次的交流。先保证解开思想上的问题，接着解决实际工作中的问题。解决了前一个问题，后一个问题往往迎刃而解不成之为问题了。

六、执行的好坏要经过反馈来得知

余世维博士用“回报”来表示这个意思，更强调一种主动性的反馈。布置的工作，做没做，做到哪，有什么问题，采取了什么措施，需要什么帮助，都要及时的反馈，而不是拖，等你来问。干工作不能推，同样，也不能拖。没有时间感，没有紧迫感，就没有效率。工作没有很轻松就可以干好的，有问题有困难在自身做过努力后仍无起色时必须及时反馈，皮皮踏踏，人为拉长了执行的时间过程，拖拖拉拉，得过且过不讲效率，说起来原因都在别人身上，不

是自己不干的问题，其实是并没有努力地把工作做到位。不能很好的“回报”就经常有，这是很多员工都存在的问题，也是亟需改进的地方。

七、个别部门自以为是，各自为政，官僚而本位主义严重 个别部门不能以大局为重，本质是怕担责任，说白了是怕丢了乌纱。打着官腔，上纲上线，习惯于放大问题的严重性，说着大而空的官话，却又小心翼翼，象搞外交辞令一样，掉个树叶都怕把脑袋砸了，生怕把自己给套住了。没有起码的信任，像是总在提防什么。大玩推手，说其严谨是高抬了，实质是对企业不负责的表现，看不到主人翁精神何在，找不到急生产所急。即使做了该做的工作，质量也不高，不时还被动的需要反复。“通用最痛恨官僚主义”，这是有“中子弹杰克”之称的韦尔奇对执行力的观点[1]我们应该坚决摒弃这种严重阻碍执行的思想。

八、执行力的保障体系监督、敦促和跟进

监督是执行力的灵魂，善于执行的人都会注意监督组织所指定的计划的落实情况。监督跟进和部署安排同等重要，甚至更为重要。我们不要太高估我们的监督力量和效果，不要指望哪个部门督察就应该有理所当然的效果，日常工作都忙不过来，深入的检查监督不好实现，毕竟摆在眼前的事务比督查布置过的工作更直接更紧迫。虎头蛇尾，整改不完全，执行不彻底，落实不到位，最后不了了之，从轰轰烈烈到偃旗息鼓，就是因为缺乏后劲。很多时候人们不会去做你希望的事情，人们只会做你检查的事情。所以我们必须要先假设执行者不会按你的要求去做，通过建立检查体系，行使监督职能，以持续性的督察活动来保持后劲。执行力要得到保障，就要全程跟踪、督查到底。

九、职业道德和心理态度

为了生存和发展，公司变革时常会有，变革无疑会让有的人失落，落差和反差可能会扭曲心理，思想上转不过弯，通过一段时间的调理和适应仍不能从内心真正甩掉能上不能下的老思想，而各怀想法，在其位却不谋其政，对待工作没有积极性，拿以前的工作标

准和强度要求自己，不多干，自己觉得对得起当前收入就行了。工作上不好安排下去，能推则推，实在推不掉则能拖则拖，对任务的执行在安排这一步就已受阻。不能积极配合努力工作，其实不单误了企业也误了自己。思想上的问题绝不可小觑，含蓄的抵触，隐蔽的抵抗，在工作上起坏作用，不但从思想意识上影响周围同志，客观上也加重了周围同志的工作量。组织上应该重视这一问题并帮助解决。

十、人力资源的培育使用、考核是提高企业执行力的重 要着力点

（一）人力资源的培训、使用

1、首先要解决的是人力资源管理体系，没有完善合适的体系及激励约束机制，即使能招聘到高级人才，也很难让他们在企业中发挥应有的价值。

2、即使辛辛苦苦花费了很大的培训成本培养出人才，也很难留住人才或让人才发挥出作用体现出价值，使企业得到收益。人才的流失无疑影响着生产工作的执行。

3、岗位技能培训很有必要，各级领导干部和员工都要加强学习，通过组织培训和个人自学，快速提高，胜任工作熟悉业务。如果自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，副总说不清，经理也说不清，最后是执行的最底层因目标和要求不明确等等而不会干，无从下手不知所措还有苦说不出。

（二）严格考核

没有考核的制度只是一种摆设，缺乏有效考核的执行是没有保障的执行。内驱力不强的员工可能懈怠工作，考核能避免这一现象。但考核指标不合理是最常犯的错误，突出表现在定性指标太多，诸如团队精神、创新能力、忠诚度等等五花八门，这些指标的考核分带有太多的人为因素，而实际生活中又偏偏有一个共性的现象，就是“业务能力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”，这会造成什么后果呢？

1、不干活的人照样能够获得很高的综合评分，个人利益不受影

响。避免人为因素干扰的最佳手段就是考核指标全部是定量的或半定量，并且去除难以评价对错的指标。

2、处罚不重或没有处罚也比较常见：（1）有的因为亲缘、地缘关系，能放一马就放一马；（2）有的是自己的人，当然不能处罚；

（3）有的保持着“优良”作风，你好我好大家好。这样当罚而不罚，严重破坏了游戏规则，“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”。

3、处罚措施必须严格执行，毫不含糊，否则就破坏了规章制度，宽容了一个，损害或伤害了一批。将考核贯穿于执行的全过程，是保证执行力的重要手段。

近些年来靠抓住机遇快速发展起来的一些国内企业，练就了很强的抓机会、碰运气、拉关系、盯政策的能力，却没有意识和投注精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。戴尔说：一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行[2]。个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理的问题。海尔张瑞敏锤砸76台不合格的冰箱也好，奥康集团王振滔当众亲剪千双不合格的皮鞋[3]也罢，这些举动都在向员工传达着一条信念、一根准绳、一种文化：按标准执行！任何削弱企业执行力、阻碍企业执行力的东西都必须革除，因为——赢在执行。

参考文献：

[1]余世维 赢在执行[M]，北京:中国社会科学出版社，2005年，15页．

[2]余世维 赢在执行[M]．北京:中国社会科学出版社，2005年,16页．

[3]余世维 赢在执行[M]．北京:中国社会科学出版社，2005年,156页．

第二篇：(论文)如何提高企业的执行力

如何提高企业的执行力

姓 名： 中文摘要：目前建筑施工企业竞争日趋激烈，我公司作为中小型企业在竞争中的主要优势在于小而灵活，管理沟通渠道顺畅。在企业这几年的经营过程中，我们的优势资源没有发展为核心竞争力，却是在内耗，企业的宏伟发展战略没有实现。最终发现我们企业所缺乏的是执行力，如何来提高企业的执行力是企业发展的关键。通过对企业员工的选聘，选择具有较强执行力的员工；建立健全公司规章制度，做到工作实施有制度、工作完成有考核、发现问题及时纠正预防；中层领导及时跟进，团结关心员工，形成企业独特的企业文化，从而增强企业核心竞争力。

论文关键词：管理、执行力、核心竞争力。

录

第1章 执行力在企业经营管理中的重要性„„„„„„„„„„1 第2章 选择具有执行力的人到企业工作„„„„„„„„„„„1 第3章 建立合理的工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„2 第4章 工作安排具有可执行力性，有衡量任务完成的标准„„„2 第5章 团队领导要跟进，建立奖惩机制„„„„„„„„„„„

3第1章 执行力在企业经营管理中的重要性

执行力是目前管理学界普遍关注的话题，执行不力是包括中国在内的世界各国企业所面临的共同问题。执行力缺失往往使战略成为一纸空文，企业投入了大量的人力、物力却难以实现预期的目标，企业内部相互推诿，人浮于事，提高企业的执行力是企业经营管理的重要环节。执行力的强弱主要体现在企业的中层管理人员和一线操作工身上。一个企业经营战略制定的再详细再科学再宏伟，如果没有广大中层管理人员和一线操作工去一丝不苟地施行，最终将是一纸空文，使企业的经营战略不能实现，不能实现盈利，企业的经营将陷入困境。没有执行力的企业在管理实践中经常表现为：具体工作找不到负责的部门、负责的人，部门之间、员工之间互相推诿，大家很模糊地认为自己是搞管理的，具体的工作应该由别人来做；工作完成情况没有可衡量的标准，工作完成后与上级的期望值相差甚远；公司的规章制度不能在全员中执行，个别人搞特殊，游离于企业的规章制度之外。使企业陷入一种无序的、混乱的、人治的管理之中。只有具有良好执行力的企业才能上传下达，各部门才能高效协调配合，企业才能有条不紊地良好运作。只有具备了良好的执行力，企业才有核心竞争力。执行力是企业经营成败的关键。

第2章 选择具有执行力的人到企业工作

企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，就必须在员工中打造一流的企业执行力。高层管理者要有明晰的发展思路，要把合适的人选到合适的岗位上。人力资源部门在人员招聘时选择具有良好执行力的人，在选拨中层管理人员时要选择具有良好执行力的员工。企业界目前公认的用人标准是：价值观一致的，有能力的，首先考虑；其次考虑价值观一致的，能力稍差的；价值观不一致的，有能力的临时使用；价值观不一致的，没能力的不用。这样做的主要原因是因为改变一个人的价值观是很困难的，在人力资源市场化的今天，企业没有必要花成本去改造一个人的价值观。执行力实际上就是思想和观念的问题，也就是价值观的问题。企业没有必要花成本去改变一个人的思想和观念，我们可以直接到人力资源市场获取我们需要的人。具有良好执行力人的行为方式主要表现在：有强烈的自我实现欲望；自发自动；个性上追求完美；对偏差敏感；少问多干。

向外招聘优秀的管理人才的同时，企业内部选拔富有工作经验了解本企业运行模式的中低层员工作为管理层也是公司选用执行力人才的很好途径。每年年终对人力资源部对基层及中层员工进行考核，有专业贡献及考评成绩优秀的

第5章 团队领导要跟进，建立奖惩机制

有了良好执行力的员工，建立了合理的工作流程，制定了具有可执行性的工作计划，并明确了任务完成的衡量标准。是否团队领导就可以高枕无忧，坐享胜利成果了?不是的。作为团队的领导必须跟进任务，深潜基层。因为再好再详细的计划，在具体执行中都会有偏差出现，领导者要跟进任务，及时发现偏差，及时采取调整措施，使工作任务回到应有的轨道上来。即使具有良好执行力的员工也是需要管理督促的，所以管理者要深潜基层，督促大家的工作，发现执行力好的要及时给予鼓励，发现下属工作懈怠时，要给予及时的督促。建立健全员工奖惩机制，结合年终人员考评制度，年中及年末分两次进行评比，变现突出工作完成情况良好的给予经济奖励，工作未完成或出现安全或质量事故的给予处罚。总之，一个关注执行力的企业会把全部的精力集中在如何把有限的资金、人力、时间资源充分利用，提高资源使用率，降低成本，通过对目标的执行打造出不可模仿的竞争力，在市场竞争中利于不败之地。执行力建设是一门理论性和实践性非常强的管理课题，管理者只有正确认识执行力的丰富内涵，掌握建设企业执行力的理论知识，并在管理实践中摸索总结，反复地摸爬滚打，在一个企业中才能逐步地建立起良好的执行力，为企业自身良性发展提供坚实的保障。

参考文献：

[1] 作者 张铁军 高效执行力 财智企业发展网 [2] 作者 么学禹 执行力在企业管理中的重要性及其影响因素分析

[3] 作者 杨志强 企业执行力建设探讨与实践 中国论文下载中心

[4] 作者 张文重 执行力的影响因素及提升途径 企业改革与管理

第三篇：如何提高企业执行力

如何提高企业执行力

执行力是当前一个热门的话题。执行力是什么呢？执行力是一个古老的管理学概念的新运用。2003年初，拉里·博西迪(1auuybossidy)和拉姆·查兰(romcharan)所著的《执行——如何完成任务的学问》一书，从现代管理学角度提出了执行力的新概念，认为执行力是企业生存、发展乃至走向卓越的关键所在，是管理者理解管理决策并组织实施的能力，是将企业目标转化为结果的过程。总而言之，执行力是一套提出问题、分析问题，采取行动解决问题来实现目标的系统流程，是一门如何完成任务的学问。

实践证明，执行力是企业成功的一个必要条件。一个好的执行部门可以弥补决策的不足，而再完美的决策也会死在一个滞后的执行部门手中。据调查，成功的企业，20%靠战略，6%靠企业各层管理者的执行力，其余20%是一些环境等因素。在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力，从这个意义上讲，执行力就是一种竞争力。

执行力如此重要，实际工作中我们应如何去做呢？我认为做好“六个要”非常重要：

一、战略要新。

古人云：“人无远虑，必有近忧”。企业也一样，要有长远的打算，而战略规划就是企业的长远打算，是全局工作或行动的原则及方法。是指导企业发展的依据和方向，是执行力的主体和内容。战略不但要有创新的观点，还要切合实际，着眼发展，面向未来。

改革开放以来，我国一些优秀企业家，学习、运用西方企业的战略管理科学和艺术，为其企业制定了正确的发展战略，创造了一批名优产品和名优企业。海尔集团之所以能够冲出国门，走向世界，根源于张瑞敏为海尔制定的“品牌战略”；四川长虹之所以后来居上，跃为我国彩电行业之冠，获利于倪润峰为长虹制定的长虹名牌战略；北京联想集团之所以能成为我国电脑业的龙头老大，得益于柳传志为联想制定的“大处着眼，小处入手，科技兴企，步步逼近”的发展战略。由此可见，企业的战略管理和战略创新，决定着企业执行力的方向和力度，也最终决定着企业的兴衰成败。

二、素质要高。

建设高素质的员工队伍，是提高执行力的基础，是企业制胜和发展的关键。

高素质员工的标准是什么呢？高素质员工不仅是有专业知识和较高技能的人，他还包括在执行力方面有高度的责任感、紧迫感、荣誉感的人。这样的员工明确自己身处的岗位，每个环节、每个工序，都是一丝不苟，力求每个细节的完美；这样的员工还知道哪些是最重要最紧急的工作，有良好的做事习惯，严格按标准办事，把标准看作是岗位法规和作业灵魂，如果由于自己的疏忽制造出不合格的产品或对工作造成失误，就会感到很难受，而不是找推卸责任逃避考核惩罚的理由。高素质员工在执行力方面是有积极性、主动性、创造性的人，能在自己从事的工作中善于发现问题，善于思考分析问题，善于解决问题。

我们的企业需要这样高素质的人，如何培训、培育这样高素质的人？除了加强员工培训，还必须积极建设企业文化，借助企业文化的力量达到员工自我培养、自我培训的目的。增强员工团队学习的意识，提升员工的综合素质，提高执行力，推动企业各项工作跨越式发展。

三、人心要齐。

在现代企业管理中，企业经营是一个庞大而复杂的系统工程，需要发挥各部门功能，协同作战，才能将执行力发挥到最佳状态。人心不齐，即使个体再强大也难以实现目标，执行力更无从谈起。团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，不一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。如何做到这一点？我认为可以从以下几个方面入手：

要树立一种美好的愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美好愿景的公司，它在一定程度上会过滤员工的不当的思想和行为，有利于员工的团结。

对每个人都建立明确的工作职责与工作目标，以及合理的薪酬体系，做到责权利三者的有机结合。

要加强对员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。

要加强企业文化建设，不断增强企业的凝聚力和向心力，培育“追求卓越，勇于超越”的企业精神，调动员工的积极性和创造性，促进企业的发展。

四、作风要实。

扎实的工作作风是战略执行到位的保证。作风的问题，实质是领导的问题。因此，在加强执行力过程中，领导在作风上应带头做到：

转变工作作风，按照“八个坚持、八个反对”的要求，进一步规范行为，各项工作立足于“实”、扎根于“实”，做到讲实话、摸实情、鼓实劲、干实事、求实效。

理论联系实际。联系本单位、本部门，联系企业、职工的实际，制定切实可行的办法，使各项工作做到有要求、有层次、有重点、有针对性，有突出实效。

领导、党员要加强个人修养的培养，保持共产党员先进性，充分发挥先锋模范作用，处处以身作则，率先垂范。

牢记“两个务必”，务必继续地保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风：务必继续保持艰苦奋斗的作风，经常深入基层、深入一线，深入困难多、问题多、矛盾多的地方，倾听群众的呼声，体察群众的疾苦，解决职工工作和生活中的实际问题，将各项政策落到实处，落实到基层。

切实改进工作作风，在狠抓落实上下功夫，讲实话，干实事，抓落实，做到干一件成一件、件件落实，使企业内部营造一种实干者荣、空谈者耻、造假者辱的工作作风。

五、管理要严。

企业工作生产没有严格的管理，就会出现松、乱，更谈不上提高企业的执行力，因此，管理要严。要做到：

要全过程严。企业的各项方针目标的完成，要靠过程的每一阶段去控制，节点目标完不成，总体目标就难以实现，因此过程控制要做到事前有计划，事中有监督，偏差有良策，事后有总结。

企业内部管理标准要高，要把“严”字体现在高标准、高质量、高效率上。

要不断提高个人素质，加强理论和业务学习，增强干部职工的责任意识、忧患意识和职业道德。努力造就一支政治坚定、纪律严明、业务精湛、作风优良、公正廉洁的管理队伍。

管理要不断上台阶，在过程中不断总结，分析、改进、提高。要结合同业对标，用制度进行规范，用公开代替公证，用科学加强管理，依法以德从严治企。

要在全字上求到位。企业管理是全员、全过程、全系统的事，要强调全员参加，全过程控制，全系统高效。因此，如何高效做事，如何愉快做事，如何正确做事，是每个管理者应研究的事。

六、奖罚要明。

如果做不到奖罚分明，是很难提高执行力，取得实质性效果的。奖罚分明的确是提高企业执行力的最好武器。在执行过程中，谁应该奖，谁应该罚，该怎么奖，该怎么罚，并不是很简单，应该做到以下几点：

要落实责任，延伸目标。“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。具体包含三层意思：一是坚持下级服从上级，决策执行只有责任，没有评价和讨价还价的资格。个人对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。把执行变为自动自发自觉的行动；二是抓好压力传递，进一步完善岗位目标管理体系，将目标不折不扣地分解到人，落实项目责任制，通过管理促进效能提高，依据制度促进爱岗敬业；三是合理设置工作岗位，明确各自职责，杜绝推诿扯皮。要科学考评，严格奖惩。实行层级考核，即从领导到一般干部职工，一级对一级负责，实行层级管理和考核，决不允许“倒管”。建立绩效考核制度，强化考核手段，及时将考核结果予以通报，并与效益挂钩，力求做到职责与权利，效率与公平的统一。

要强化督查，效能监察。通过定期督查、随机督查、专项督查、明查暗访等形式，对本企业各项工作开展情况，以及党员干部，特别是领导干部纪律作风情况进行督查，从而进一步加大事前、事中、事后督查力度，形成横向到边、纵向到底的督查网络。

要严格纪律，问责追究。按照“问题提醒、通知督办、通报批评、„黄牌‟警告、引咎或责令辞职(就地免职)”等程序，视情节轻重分别给予责任人相应的处罚。

总而言之，就是要以铁的决心，铁的手段，铁的纪律，解决单位执行不力、效能不高的问题，以硬的措施来创造企业全面发展的硬成果。

第四篇：如何提高企业执行力（模版）

如何提高企业执行力

政策和方案计划的操作能力和实践能力。可分为个人和企业两个层面：就个人而言，具体表现为“执行并完成任务”的能力，能够把上级分配的工作干得快、干得好；就企业而言，执行力是企业把所定的方针目标一步步落到实处的能力。

一、把正确的人安排在正确地岗位上，去干正确的事情。

充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供适当的资源，这样就会直接激发出员工的工作热情。把“要我做”变成“我要做”，把“要我执行”变成“我要执行”。

二、建立激励和约束机制,形成系统的执行力。

工作计划和任务执行的如何，仅仅靠员工个人的思想觉悟和主动性还远远不够，还必须有监督考核措施，只有这样才能保证工作计划和任务的实现，才能保证方针目标的落实。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位的需求，实施不同的激励政策，运用物质和精神相结合的手段，采用多渠道、多层次的方法，最大限度激发员工的主动性和创造性。在建立激励机制的基础上，还应建立合理的约束机制，执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，肯定没有执行力。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。

三、是注重执行的质量和效率，避免组织机构复杂化带来的内耗。同时加强沟通，只有沟通才能群策群力，才能使企业的方针目标做到人人皆知，落实到人。

四、提高领导者的权威。执行是下级对上级的尊从，但这只是执行力的一个方面，执行力的另一个方面是要努力提高领导者的权威，领导的指示、决策必须符合科学和实际，领导还必须在执行中率先垂范，做出榜样，鼓舞和带动员工狠抓落实，共谋发展，只有这样才能真正强化企业的执行力。

五、建立员工培训机制。加强对员的培育，提高其综合素质，在知识经济时代，工作中所需的技能和知识，更新速度不断加快，只有不断学习，才能提高员工的应变能力，从而提高执行力。

如何提高个人执行力

什么是执行力？执行力就是部门或个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。个人的执行力取决于其本人是否具有良好的工作习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。认为提高个人执行力应从以下几点入手。一．自动自发，诚信工作

要提高个人的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。

踏踏实实做人，实实在在做事，干实事，说实话，讲诚信，重实效，反对欺上瞒下、瞎忽悠；

要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，真正做到诚信做人，勤奋做事。二．敢于负责，注重细节

工作中无小事，工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。因此提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

而考虑到细节、注重细节的人，不仅会认真对待工作，勤奋工作，也一定会将大事做好将小事做细，并且在细致的工作中找到工作的成就感。因此在工作中注重细节，养成完美的习惯就将是提高个人执行力不可或缺的一项条件。三．追求新知，创意工作

“当今社会，一切均在不断的发展变化中，而且发展变化的速度不断加快。这个社会中，唯一不变的也是变化。要想适应社会的变化，跟上社会的变化进程，武装自己头脑是我们唯一的选择，努力学习追 求新知，就成为提高个人执行力的重要条件。

面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。四．忘我工作，永不放弃

发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。真正的提高个人的执行能力。

永不放弃是指在工作中具有挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制力和意志力；认准的事情，无论遇到多大的困难，仍要千方百计的完成它。因此具有永不放弃的精神也是高效执行力的重要表现。

五．和谐友好，注重团队

要提高个人的执行力就必须建立良好的人际关系，不仅在别人寻求帮助是提供力所能及的帮助，还要主动帮助同事；反过来我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。另外好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。

提升个人执行力不是一朝一夕之功，个人执行力的强弱主要取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。我们要提升个人执行力，就要通过加强学习和实践锻炼，在工作中不断总结，不断摸索来增强自身素质。端正工作态度，即对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。

第五篇：如何提高企业执行力

《如何提升执行力》执行力学习心得

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执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：

一是员工自身必须加强学习，提高自身素质；

二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；

三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。

其次，要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。

转变工作态度，主要是从以下几方面做起：

一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度；

二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到

卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作。“以小见大”“见微知著”，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。只要是个人能力提高了，工作态度有所改观，能够积极主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。

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主讲老师：郭鹏——● 清华中旭商学院院长

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主办单位：清华大学•中旭商学院

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执行力的重要性

执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。

执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。在管理领域，“执行”对应的英文是 “execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

中旭商学院院长郭鹏老师提出了提高执行力的八大要素如下：

一、提升执行能力

解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用管理工具

＋有效掌握与运用工艺技术＋工作经验与心得＋„„一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”。

员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对员工的要求和公司向员工提供的资源两个因素的影响。

首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。

还有，要明白控制工作的关键点是什么。在这些工作里面，按照工作程序，我们往往要在一些单据上签字，这就是我们的工作控制点。我们签了字，就要负起相应的责任。

二、强化执行动机

一个人不仅要会做还要有工作意愿(动机)，即要“肯做”。充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人，这种人只有在工作完成时才会感到满足。

首先,要观察每个人的工作习惯，分辨出谁才是认真做事的人，这些人通常能激发员工士气。

其次,观察其遇到困难时处理问题是否正确、果断，并知道如何取得各方助力来完成工作。

三、端正执行态度

有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的(大家认同和满意)标准来要求自己。要端正执行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。

1.要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

2.要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。

3.要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

4.要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。

在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

四、有效促进与有效控制

执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：

1.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。

2.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。

3.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。

4.授权不授责，大多数管理者的通病是授权又授责，这样导致的结果就是权责不分，职位越高承担的责任越小，做的多就错的多，管理者不做具体的事，永远不出错，被授权的人害怕出错而不停地往下授权，必然没有好的结果。

5.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。

6.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明；然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。

那些在被认为是工作懒散的人对于他们爱好的东西，可能表现出巨大的积极性，采用升职或薪酬来激励员工是一种广泛使用的方法。在许多情形下这种方法是积极的，是非常有效的。采取方法如下：

1.考核指标合理，为避免考核指标不合理，必须避免人为因素干扰，避免人为因素干扰的最佳手段就是将考核指标全部改为定量或半定量的，去除难以评价对错的指标，比如去除主管考评、供应商投诉、团队忠诚度、团队意识、创新能力、主动性等指标。

2.健全流程制度，修订各类规章制度与作业流程，明确每个岗位职责与目标，明确操作步骤，杜绝经验操作或不按规定操作。

3.考核有效，严格执行奖励与处罚措施，不能姑息。对违反公司规定或操作规定的人员要严格按制度处理，不能流于形式。对表现优异的员工，由部门申请，可以破格调薪或升职。

五、构建领导人才储备通道

如何有效避免人员流失，在执行力机制健全后，最后的有效持续落实还有一个影响因素，即如何降低人员流失及可能造成的影响。所以，降低人员流失与构建领导人才储备机制非常重要。可采取以下方法构建人员储备通道：

1.根据员工(含中低级管理人员)绩效精准而深入地评估每位员工的能力；

2.对表现优秀的员工(含中低级管理人员)，提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，将其作为其上一级别的储备人员，以作为健全接班计划及配合公司未来执行策略的需要。

3.决定该如何处理缺乏绩效的人，对不能胜任工作岗位的员工，离岗培训一周后重新上岗，如仍未能满足需要，先调换其到新工作岗位试用，不轻易淘汰。

4.让员工了解公司发展蓝图，并将连接策略计划及短、中、长期阶段性目标与连接营运计划的目标告知员工，让员工有归属感。

六、建立良好的沟通

建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。可采取以下方法达成有效沟通：

1.执行者参与计划的制订。在制订过程中上下级之间可以良好沟通，让组织内的员工进行活跃的对话，坦诚交流实际情况，表达自己的真实观点。

2.建立顺畅的反馈渠道。明确每项任务的阶段负责人与总负责人，执行过程中遇到困难，员工可以越级反馈，直接和主管沟通，避免按照自己的理解和方式去解决问题。

3.沟通方法。要求总负责人在任务布置后对所负责工作的具体人员，提出多个具体问题并要求解答，确保计划完全被执行者所理解、接受。并要求这样的沟通方式与对话模式要一层层下达，流传到整个组织当中。

4.真诚交流，尊重每个人提出的意见，如不能执行要告知原因，鼓励员工提出问题，自由表达自己的观点。

七、协调内部资源

协调内部资源对提升执行力最有效。同一件事情，如果用命令的办法不能得到有效执行，那么换一个人或是培养另外一个人，或许会更加有效。对内部资源进行有效的整合，能充分调动员工的工作积极性。

人力资源的使用需要沟通、协调，其目的是让不同领域、从事不同工作的人充分认识到自己的职责，去主动性地开展工作。

内部资源还包括其他的物力、财力资源。只有内部资源的协调是属于自己能掌握完全的控制权的，可以按照下属的工作能力以及习惯更好地进行人员的调用。

八、收集反馈信息

执行过程中，员工会碰到各种各样的问题，或者发现更好的解决方案。除了员工主动反馈外，还要建立自上而下的收集渠道。可采取的办法有：

1.设立“问题反馈箱”与“合理化建立箱”，对收集到的问题，提出解决办法，及时处理；对员工提出的好的建议，积极采纳。

2.深入工作现场，通过观察或与员工自由交流的方式发现问题，这种方式同时可与下属建立特殊的个人关系，员工在执行任务时，不仅会把它当做任务来完成，还会考虑到与管理者的这种关系。

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。企业要培养执行力，应把重点放在管理者身上。管理者的执行力能弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。在这个意义上，执行力是企业成败的关键。

执行是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终。选择行业、制订计划、确定目标、规划战略、实施战略等都需要执行，离开执行，组织将寸步难行。组织经营的三个核心环节是：制定战略、人员匹配、实施运营，而执行则贯穿于这三个核心环节的始终。