2014年6-12月中国商用车市场份额浅析

第一篇：2014年6-12月中国商用车市场份额浅析

2014年6-12月中国商用车市场份额浅析 智研咨询网讯：

内容提示：很多车企更是专门针对电商物流的具体需求，推出相应的产品、服务，乃至综合运输解决方案。

2014年1~5月，产销181.86万辆和176.79万辆，同比分别增长2.42%和0.08%，行业增速明显放缓。分车型看，除轻型客车和重型卡车外，其余车型销量同比均出现下降，其中中型卡车降幅最为明显，达到15.31%。轻型卡车占据47%以上市场份额，销量超过83万辆，为七大车型销量最多的；重型卡车销售36万辆，占据五分之一的市场份额；轻型客车同比增幅最大，占据近10%市场份额。

2014年下半年，商用车市场将受到以下五大因素影响：

一、宏观经济

国家统计局数据显示，2014年1~5月，全国固定资产投资不含农户同比增长17.2%，增速比1~4月回落0.1个百分点，回落幅度收窄。1~5月，固定资产投资到位资金同比增长13%，增速比1~4月提高0.5个百分点，融资条件改善较明显。5月份，社会消费品零售总额同比增长12.5%，与4月份增速相比出现回升。5月份，我国以美元计价的出口同比增长7%，连续4个月环比增速回升。投资、消费、出口“三驾马车”预示经济企稳回升。此外，国家出台了一系列政策对宏观经济预调、微调，包括为小微企业减税、加快铁路投融资方式转变、加大铁路投资、加大棚户区改造力度、两次实施定向降准等。业内预计，今年全年GDP增长可能在7.5%左右。

众所周知，商用车是国家经济的晴雨表，宏观经济的稳定能够推动商用车市场的发展。铁路投资、棚户区改造力度将带动各地政府建设热潮，这将对商用车市场终端需求的提升起到拉动作用。但由于经济下行的压力依然存在，固定资产投资下降，房地产新开工项目减少，商用车行业有望进入一个销量平缓的时期。

二、柴油车国四标准

4月23日，工业和信息化部网站发布了2014年第27号公告，宣布自2014年12月31日起废止适用于国家第三阶段汽车排放标准（以下简称国三）柴油车产品《公告》，2015年1月1日起国三柴油车产品将不得销售。也就是说，工信部将从明年1月1日起全面实施国四的排放标准，国三排放标准的新车公告目录审批将截止到今年年底，国三排放标准车辆的销售也将截止到今年年底。2014年工信部的此番表态将终结国四排放标准的再度延迟。

随着国四标准实施时间的确定，将让商用车生产企业不得不加速产品升级，国三标准产品以消化库存为主。因此，11月、12月会迎来一波国三的销售高峰。值得注意的是，在产品技术和排放升级的过程中，依然有假冒伪劣产品混迹于市场之中。因此，打假也是今后商用车市场中的重要课题。

三、新能源汽车推广

2014年，财政部、科技部、工信部、发改委（以下简称四部委）联合发布新能源汽车补贴标准调整计划，并于同期公布第二批新能源汽车推广应用城市名单，全国共有12个区域的26个城市入围。随后，上海、广州、深圳、武汉、西安、山东等地密集发布新能源汽车示范推广政策，其中上海市交通委规划新增或更新公交车中新能源比例应达到30%，并给予购置补贴和运营补贴。武汉2014年将投入4.5亿元用于新增300辆新能源车。

采购新能源客车可以同时获得国补与地补，将使公交公司的采购意愿增强。据不完全统计，今年已经完成和将要进行的新能源公交采购项目达60余个，新能源公交车迎来了推广高峰。地方政府逐渐重视充电桩等配套设施建设、摒弃地方保护主义，也为新能源客车推广提供了市场环境。随着未来新能源汽车推广的开展，市场还将进一步扩大。

四、黄标车治理

为贯彻落实《大气污染防治行动计划》和2014年《政府工作报告》的要求，国务院办公厅印发《2014~2015年节能减排低碳发展行动方案》，将2014年黄标车及老旧车淘汰任务分解下达到全国31省（区、市）。2014年国务院总计下达黄标车及老旧车淘汰任务600万辆，其中京津冀、长三角和珠三角等重点地区7省市淘汰黄标车和老旧车243万辆，占淘汰任务的40.5%；非重点地区24个省（区、市）淘汰357万辆，占淘汰任务的59.5%。

600万辆黄标车的淘汰，将促使汽车更新换代的速度加快，将有效拉动各地商用车市场的需求，且将主要集中在北京、上海和广州及其周边等环保排放标准要求严格的地区。

五、电商物流

始于淘宝的“双十一”大减价，已然成为所有电商比拼大卖的狂欢节。各电商平台不仅比拼谁的价格好，还会比拼谁的物流快。而各大快递公司，也都把“双十一”视作一场战争。在这场战争中，高速物流的主力——商用车则是各大物流公司必须要补充的重要武器。

6月11日，国务院召开常务会议，会议通过了《物流业发展中长期规划》，确定了农产品物流、制造业物流与供应链管理、再生资源回收物流等12项重点工程，提出到2020年基本建立现代物流服务体系，提升物流业标准化、信息化、智能化、集约化水平，提高经济整体运行效率和效益。业内预计2014年中国社会物流总额约为218.2万亿元，同比增长10%；

社会物流总费用将达到10.4万亿元，同比增长9%。

商用车市场与物流行业息息相关，物流产业的繁荣会对商用车市场产生拉动作用，干线运输及城市配送所需的物流车需求都在慢慢地增加。

第二篇：2010年中国商用车营销大战好戏连台,评点成功营销案例

0 1 0 年 中 国 商 用 车 营 销 大 战 好 戏 连 台，评 点 成功营销案例
http:// 2011-1-4 9:54:14 来源：中国汽车报

编者按：2010 年，我国商用车市场可谓高歌猛进。在产销量大幅增长的同时，企业 间的竞争进一步加剧。如何在新的竞争环境下取得优势地位，通过营销创新提高销量，成为企业高度关注的课题。2010 年，商用车行业出现了很多可圈可点的营销案例，上演 了一出又一出营销大战的好戏。商用车企业的营销创新，展示了企业的智慧与独特魅 力。

东风商用车组建营销特种部队

案例：2010 年初，东风商用车公司发布东风商用车营销特种部队宣言，吹响了组建 营销特种部队的集结号，目的是打造一支优秀、职业化和备受信赖的营销团队。东风商 用车公司不断探索营销创新，通过生产、研发、营销三大部门构成的铁三角关系，对市 场营销、客户开发维护以及渠道优化等工作实施有效改善，营销工作更加精细。

点评：重卡企业间的竞争正在从产品层面向营销层面延伸。企业已充分认识到，产 品力加上营销力才能真正体现企业的竞争力。基于这一认识，相信重卡市场的营销好戏 会接连不断。

新能源客车通过世博大考

案例：上海世博会是 2010 年广受关注的盛事。零距离接触世博会，是推广新能源 汽车最好的方式之一。国内很多商用车企业纷纷展开世博营销。

据上海世博会组织者介绍，园区内投入运行的各类新能源商用车达 1017 辆。其中，纯电动客车 321 辆，混合动力客车 500 辆，燃料电池客车 196 辆。

上海申沃客车公司凭地利之便，成为上海世博会营销战的大赢家。世博会期间，大 量申沃新能源客车在世博园区提供客运服务，在这场营销大战中独占鳌头。

其他客车企业想方设法围绕园区客运服务展开营销活动。据了解，上海世博会期间 有 150 辆混合动力公交车用于世博园外公交专线运营。其中包括 14 辆安凯宝斯通纯电 动旅游客车、76 辆大金龙世博专线旅游客车、300 辆大金龙通勤服务车、579 辆宇通公

交专线客车以及近千辆苏州金龙海格客车。

点评：2010 年，上海世博会参观者累计突破 7000 万人次，传播面相当可观。客车 企业的营销活动，与世博会倡导的主题相吻合，能给观众留下客车企业追求绿色环保、科技领先的印象，树立良好品牌形象，还可能带来国内外客户订单的意外收获。申沃客 车是上海本地企业，产销规模不大，影响力有限，利用“地利”优势在世博会期间展开 营销活动，取得了事半功倍的效果。如果不能有效利用世博会的机遇展示企业及产品形 象，让全国各地几千万观众认识申沃客车，树

立良好的品牌形象恐怕还要更长的时间。

江淮、东风轻卡分品系营销

案例：分品系营销在乘用车领域特别是轿车营销中得到普遍采用，在载货车领域应 用不多。但是，这种情况在 2010 年发生了很大变化。随着轻卡产品的多样化、专业化 渐成主流，众多轻卡企业纷纷采用分品系营销的模式推广产品，江淮商用车、东风股份 等企业，在旗下产品系列越来越完善的情况下，建立了不同品系的营销网络。比如，江 淮在好运、康铃、骏铃、威铃、帅铃五大子品牌基础上，通过扩充产品线，全面整合为 高端轻卡、江淮铃、江淮好运三大品系，并鼓励经销商分网营销。

点评：实行分品系营销，是近年来轻卡行业出现的营销新动向。同一品牌旗下的产 品档次、用户群体不同，设置相对独立的营销部门，开展针对细分市场的营销活动，已 成为北汽福田、东风股份、江淮商用车、南京依维柯等企业的重要营销举措。分品系营 销是轻卡企业的一种新尝试，目的是让营销更加精准，相信不少轻卡企业尝到了甜头。

借助广州亚运会开展体育营销

案例：体育赛事历来是轿车企业看好的品牌传播机会。2010 年，商用车企业也利用 广州亚运会积极开展体育营销。

为了备战广州亚运会，广州空港国际物流有限公司与安凯客车公司签订了 120 辆客 车的订单。这些客车主要作为机场巴士，接送亚运会运动员和贵宾。

2010 年 9 月，广州亚运会主办方公布了无障碍公交车招标采购结果，大金龙中标 118 辆，另有 42 辆大金龙客车服务亚运会开幕式。另一家积极参与亚运会体育营销的企 业是宇通客车，在此次广州亚运会中，活跃于场馆内外的宇通客车总量达 1000 多辆。除承担运动员接送任务外，宇通还与广州交通集团合作，向广州亚运会提供 40 辆客车 用于接送各国新闻记者，另有 218 辆宇通客车服务广州亚残运会。其他客车企业也纷纷 加入亚运会营销战，参与亚运会期间的客运服务。

点评：利用体育比赛的影响力及较高的关注度开展营销活动，既能宣传企业和产品 形象，又能体现企业的社会责任，对于品牌塑造可起到“四两拨千斤”的作用。主流客 车企业纷纷把广州亚运会视为重要的营销平台，这从一个侧面说明，客车企业的体育营 销已得心应手。

海格客车力推 G-BOS 信息系统

案例：苏州金龙历时 3 年潜心研发了一款具有明显差异化特征的“智慧客车”。该 客车拥有 G-BOS 智慧运营系统，2010 年 7 月，“智慧客车”上市。目前，苏州金龙海格 10 米以上公路客车已全部安装 G-BOS 智慧运营系统。

通过安装在客车上的车载终端，G-BOS 智慧运营系统可从 CAN 总线和

和传感器上不断 采集发动机运行数据、车辆行驶及驾驶员操控信息，同时接收 GPS 全球卫星定位系统提 供的车辆位置信息，通过无线通讯网络实时传送到数据处理中心。G-BOS 智慧运营系统 车载终端集合行车记录、倒车监视、故障报警显示、视频播放、短消息接收等功能，并 能实时将车辆相关信息提供给驾驶员和运营管理平台。

配装 G-BOS 系统的“智慧客车”，汇集客车电子技术和 3G 信息技术，为国内客车 产品升级提供了解决方案。

点评：以“智慧客车”的推出为标志，车辆管理不再是客运企业一家的事，有苏州 金龙这样的客车制造商协同，客车运营管理有望加速步入信息化时代。G-BOS 智慧运营 系统的成功推出，标志着以苏州金龙为代表的骨干客车企业，正在从单纯客车制造商向 客车运营管理方案提供商转变。

利用电视平台传播产品信息

案例：2010 年，一些商用车企业增加了电视广告投放力度，山西大运、中国重汽、华菱汽车、一汽解放等企业，纷纷在中央电视台投放广告。值得注意的是，宇通客车频 频在电视广告时段露面。2010 年世界杯足球赛期间，宇通借助世界杯赛的高收视率，在 央视新闻频道投放产品广告。此外，宇通在央视一套播报的天气预报节目中还插播了产 品图片广告。宇通提出“承载梦想，成就人生”的品牌主张，这也是宇通客车广告的主 题。央视广告对提升宇通品牌的知名度和影响力发挥了作用。

点评：宇通在世界杯足球赛期间投放央视新闻频道广告，从 B2B（企业对企业）的 营销模式，转变为 B2B 与 B2C（企业直接对客户）并举的传播推广模式。宇通相关人士

说，宇通产品已覆盖公路客运、旅游、公交、团体等各细分市场，这对品牌建设提出了 更高要求。所以，宇通从关注直接客户即客运公司，扩展到关注客户的客户，即乘坐客 车的乘客，这是一个重要的转变

第三篇：国商店长总结

国商店长总结

时光过得真快，不知不觉中新的一年即将开始了，回首一年的工作，有喜悦、有艰辛、有遇到困难和挫折、也有不理解的时候，现就本的工作情况总结如下销售情况：

2013年1月-2013年12月20的销售800320.4完成任务80%2012

全年797919元，提升并不是太大，我也分析销售不好的原因，2012.1-8月

599349元，2013.1-8销售657201，2012.9-12月198563，2013.9-12月143122

从这个数据可以看出13年比12年1-8月提高57852元而13.9-12月下降

55441元，现看看上半年为什么会有提升我从每月的数据看出来13年8比

12年8月提升3.9万占提升67%，因为8月是我们国商的店庆，我不知道

大家知道这样的一句话来描述我国商的店庆的，大粗腿黑丝袜国商店庆真

可怕，确实是这样我在店庆期间我们店所有的店员每天大概的工作10多个

小时，就这样的情况的持续17天，就在疲惫工作情况我们店内没有一个人

喊苦喊累，还积极给顾客介绍商品，不延期烦的给顾客去穿每一件商品使

每一个顾客满载而归，做出很多的大单，还积极的完成我每天下的任务，真的让我感到，在里我也要感谢我的品牌业务小红在店庆期给我积极的和

商场和公司沟通，给我们争取了很大的活动，在货品也给我们很大的支持，使我们这次在店庆期间的业绩在内衣区排名第一，如果没公司大力度的活

动支持我们也不会做出的这么好的业绩。

有喜就有忧我家在下半年用一个字可以形容那叫惨，惨不人毒，这样

形容真的不过分，从9-12月份市内3家店几乎整月都有活动，可国商一个

月至有17天的活动，也就是说别人家做活动时，我家就原价销售，给我带

来很的打击，大家知道国商的客层中下没有活动想要做出业绩那叫难，9

月份总销售31407，在活动期间销售25125占销售80%，10月份销售51988，在活动期间44709占总销售86%，11月份总销售45703.5，在活动期间销售

40210 占总销售的87%，12月也存在这问题，从以上数据可以看出活动对

国商是多么重要，就因我与别人家活动的差异我的老顾客流失很严重，我给大家讲个案例，我一天我的老顾客来我马上上前和她打招呼，在聊天时

我发现她很想买一款光面的文胸，我就建议她试穿她犹豫一会才试穿，这

时我心里想她怎么不像每次那样很快的试穿，这怎么了，在我耐心及热情

下她购买一件文胸，成交后她和说其实这款文胸欧亚在做活动，我想去哪

买看你对我这么热情我就不在呼这几十元了我就买了，从那以后她在也没

来过我家购物，没有活动我家的业绩影响很大，这种现象我和小红也多次

和商场经理沟通，都是以失败告终，我希望石总能在14年给国商和其他店的一样的活动，希望石总能帮我解决难题，竞品的兰卓丽她设计风格没有

爱美丽时尚，从面料来看没有爱美丽精致，品类没有爱美丽多全，就那保

暖来说她家没有厚货品也少，但是他家公司活动支持力度大，面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

一、货品方面我要整理现有的库存，使无效的库存及时返返回公司，我要及时和公

司沟通配一下畅销好的商品，在新的一年里我要让我的进销存成正比，经常要了解商品的库存情况，使畅销商品保持尺码齐全，如果畅销商品不

全时立刻改变销售方针，不要出现因断货影响销售，还要及时整理库房，使货品尺码摆放整齐，让大家卖货时及时找到，不让顾客等的时间长 影

响销售。

二、陈例可以样说13年陈列是我的弱项我改变以前自己一人调陈例的现，每个

店员负责一个月，让陈例多样化，和新鲜感，并且保持卖场商品的整齐度

三、我做每月总结分享

1、我会大家一起分享这个月销售情况，那些品类买的好，那些品类买的不好，不好原因在哪里，尽快改善，在下月主推买的不好的商品，使死

货慢慢变成畅销品。

2、新品到店我要带领大家一起找商品的卖点，我会带领大家试穿商品

体验商品哪里好哪里不好，我要及时学习当月商品知识，把学到的知识运

用工作当中提高销售。

3、我和我的店员分析我们整个销售完成情况，这个月在全年的占比，这个月在竞品的排名情况。

四、人员管理

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传

达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积

极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强

本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工

有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。

第四篇：国商店长总结

国商店长总结

时光过得真快，不知不觉中新的一年即将开始了，回首一年的工作，有喜悦、有艰辛、有遇到困难和挫折、也有不理解的时候，现就本的工作情况总结如下销售情况：

2013年1月-2013年12月20的销售800320.4 完成任务80% 2012全年797919元，提升并不是太大，我也分析销售不好的原因，2012.1-8月599349元，2013.1-8销售657201，2012.9-12月198563，2013.9-12月143122从这个数据可以看出13年比12年1-8月提高57852元而13.9-12月下降55441元，现看看上半年为什么会有提升我从每月的数据看出来13年8比12年8月提升3.9万占提升67%，因为8月是我们国商的店庆，我不知道大家知道这样的一句话来描述我国商的店庆的，大粗腿黑丝袜国商店庆真可怕，确实是这样我在店庆期间我们店所有的店员每天大概的工作10多个小时，就这样的情况的持续17天，就在疲惫工作情况我们店内没有一个人喊苦喊累，还积极给顾客介绍商品，不延期烦的给顾客去穿每一件商品使每一个顾客满载而归，做出很多的大单，还积极的完成我每天下的任务，真的让我感到，在里我也要感谢我的品牌业务小红在店庆期给我积极的和商场和公司沟通，给我们争取了很大的活动，在货品也给我们很大的支持，使我们这次在店庆期间的业绩在内衣区排名第一，如果没公司大力度的活动支持我们也不会做出的这么好的业绩。

有喜就有忧我家在下半年用一个字可以形容那叫惨，惨不人毒，这样形容真的不过分，从9-12月份市内3家店几乎整月都有活动，可国商一个月至有17天的活动，也就是说别人家做活动时，我家就原价销售，给我带来很的打击，大家知道国商的客层中下没有活动想要做出业绩那叫难，9月份总销售31407，在活动期间销售25125占销售80%，10月份销售51988，在活动期间44709占总销售86%，11月份总销售45703.5，在活动期间销售40210 占总销售的87%，12月也存在这问题，从以上数据可以看出活动对国商是多么重要，就因我与别人家活动的差异我的老顾客流失很严重，我给大家讲个案例，我一天我的老顾客来我马上上前和她打招呼，在聊天时我发现她很想买一款光面的文胸，我就建议她试穿她犹豫一会才试穿，这时我心里想她怎么不像每次那样很快的试穿，这怎么了，在我耐心及热情下她购买一件文胸，成交后她和说其实这款文胸欧亚在做活动，我想去哪买看你对我这么热情我就不在呼这几十元了我就买了，从那以后她在也没来过我家购物，没有活动我家的业绩影响很大，这种现象我和小红也多次和商场经理沟通，都是以失败告终，我希望石总能在14年给国商和其他店的一样的活动，希望石总能帮我解决难题，竞品的兰卓丽她设计风格没有爱美丽时尚，从面料来看没有爱美丽精致，品类没有爱美丽多全，就那保暖来说她家没有厚货品也少，但是他家公司活动支持力度大，面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

一、货品方面

我要整理现有的库存，使无效的库存及时返返回公司，我要及时和公司沟通配一下畅销好的商品，在新的一年里我要让我的进销存成正比，经常要了解商品的库存情况，使畅销商品保持尺码齐全，如果畅销商品不全时立刻改变销售方针，不要出现因断货影响销售，还要及时整理库房，使货品尺码摆放整齐，让大家卖货时及时找到，不让顾客等的时间长 影响销售。

二、陈例

可以样说13年陈列是我的弱项我改变以前自己一人调陈例的现，每个店员负责一个月，让陈例多样化，和新鲜感，并且保持卖场商品的整齐度

三、我做每月总结分享

1、我会大家一起分享这个月销售情况，那些品类买的好，那些品类买的不好，不好原因在哪里，尽快改善，在下月主推买的不好的商品，使死货慢慢变成畅销品。

2、新品到店我要带领大家一起找商品的卖点，我会带领大家试穿商品体验商品哪里好哪里不好，我要及时学习当月商品知识，把学到的知识运用工作当中提高销售。

3、我和我的店员分析我们整个销售完成情况，这个月在全年的占比，这个月在竞品的排名情况。

四、人员管理

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。

第五篇：2012上半年电子商务市场份额调查

8月6日下午消息，最新数据显示，2012上半年我国网络零售市场交易规模为5119亿元，同比增长46.6%。

中国电子商务研究中心今日发布了《2012年(上)中国网络零售市场数据监测报告》。报告显示，天猫(微博)商城以占47.6%的市场份额排名第一。京东商城名列第二，市场份额为20.5%。第三位腾讯B2C的市场份额仅为3.8%，而后续3-10位排名依次为：苏宁易购(微博)、亚马逊中国、凡客诚品(微博)、库巴网、当当网、易迅网、新蛋中国。

截止到2012年6月，网络零售市场交易规模为5119亿元，同比增长46.6%。国内B2C、C2C与其它电商模式企业数已达24620家，较去年增幅达20.1%。中国B2C网络购物市场上，排名第一的依旧是天猫商城，占47.6%；京东商城名列第二，占据20.5%；位于第三位的是腾讯B2C达到3.8%；后续3-10位排名依次为：苏宁易购、亚马逊中国、凡客诚品、库巴网、当当网、易迅网、新蛋中国。从中可看出其他电商企业追赶天猫的步伐在不断加快。C2C市场方面，截止到2012年6月，淘宝集市依然处于“垄断地位”，截止到2012年6月淘宝占全部的94.5%。拍拍网占5.3%，易趣网占0.2%。中国网购的用户规模达2.14亿人，同比增长23.7%。预计到2012年年底中国网络购物用户规模将达到2.73亿人。个人网店数量达1725万家，同比增长19%，增速趋缓；其中，淘宝网现有职业卖家600多万，每天新增注册近万家。

2012年上半年，全国规模以上快递企业业务量累计完成24亿件，较去年同期增长50%；快递行业的业务量以25%的年复合增长率提升实现连续24个月增长速度超过50%；国内网络购物快递企业营收规模达468.3亿元，同比增长39.8%。

市场内部分析预测

据分析，2012年上半年国内B2C市场呈现六大特征：

1、“价格战”依然是电商企业促销的重要手段；

2、传统企业加速“进军”电商领域；

3、B2C企业依旧寻找上市机会；

4、网络零售企业洗牌继续；

5、电商纷纷发力“自建物流”、6、网络零售行业趋于规范化。预计2012年全年，我国网络零售市场交易规模有望达到11315亿元。