第一篇：企业负责人部门负责人简历
新辉药业申报资料四：人员状况
药品生产企业负责人、部门负责人简历
董事长、总经理：刘喜顺，男，1956年11月出生，河南辉县人，1972年12月参加工作，毕业于省委党校，大学学历，经济师。
1972年12月至1998年5月在市水泥厂、郑州地矿局、胡桥乡政府、市政府工作；
1998年6月至2003年5月在新乡市新辉制药厂任党委书记兼厂长；2003年6月至现在在新乡市新辉药业有限公司任董事长、总经理。副董事长、常务副总经理：李东红，男，1967年7月出生，河南辉县人，1985年8月参加工作，毕业于新乡市委党校，中专学历，工程师。1985年8月至2003年5月在新乡市新辉制药厂针剂车间、针剂车间副主任、新产品开发科科长、中药分厂厂长、厂长助理兼销售处处长，副厂长。2003年6月至现在在新乡市新辉药业有限公司任副董事长、常务副总经理。
生产副总经理：陈庆霞，女，1963年8月出生，河南辉县人，1981年6月参加工作，毕业于河南省制药中专，中专学历，工程师。
1981年至2003年5月在新乡市新辉制药厂片剂车间、片剂车间质量主任、车间主任、工会副主席、女工委主任、分厂厂长、生产处处长；
2003年6月至今在新乡市新辉药业有限公司任生产副总经理。
质量管理部经理：田克璞，男，1973年11月出生，河南省夏邑县人，1997年7月参加工作，毕业于河南医科大学，本科学历，主管药师。39
1997年7月至2004年2月在周口地区人民医院、夏邑县人民医院工作。2004年3月至2004年10月在新乡市新辉药业有限公司软膏剂车间任车间主任。
2004年11月至现在在新乡市新辉药业有限公司任质量管理部经理。生产技术部经理：李辉，男，1972年3月出生，河南辉县人，1992年参加工作，毕业于河南中医学院，大专学历，助理工程师。
1992年参加工作，1993年至1996年在河南中医学院学习；1996年至2003年5月在新乡市新辉制药厂任大容量注射剂车间带班长、质量主任；2003年6月至现在在新乡市新辉药业有限公司任生产技术部经理。财务部经理：耿卫红，女，1965年5月出生，河南辉县人，1981年4月参加工作，毕业于二轻工业干部学校，大专学历，助理会计师。1981年至1994年6月在轻工机械厂工作；
1994年6月至2003年5月在新乡市新辉制药厂财务科、财务科副科长、财务科科长、财务处处长；
2003年6月至现在在新乡市新辉药业有限公司任财务部经理。
营销部经理助理：郝学成，男，1970年6月出生，河南辉县人，1988年8月参加工作，毕业于河南财经学院函授，大专学历，经济管理。
1988年8月至2003年3月在新乡市新辉制药厂山楂酮车间、片剂车间、PVC车间、销售处。
2004年2月至现在在新乡市新辉药业有限公司任营销部经理助理。办公室主任：房玉芬，女，1965年7月出生，河南辉县人，1982年8月参加工作，毕业于中央农业广播电大，中专学历，经济师。
1982年8月至2003年5月在新乡市新辉制药厂针剂车间、针剂车间质检员、车间副主任、车间主任、分厂副厂长、计生办主任、厂办主任；2003年6月至现在在新乡市新辉药业有限公司任办公室主任。综治办主任：汤玉祥，男，1965年5月出生，河南辉县人，1984年10月参加工作，毕业于薄壁中学。
1984年10月至2003年5月在新乡市新辉制药厂业务员、保卫科科长、综治办主任兼保卫科科长、创安办主任；
2003年至现在在新乡市新辉药业有限公司任综治办主任。
化验室主任：张连凤，女，1971年3月出生，河南辉县人，1992年9月参加工作，毕业于河南省化工学校，中专学历，技术员。
1992年9月至2003年5月在新乡市新辉制药厂粉针剂车间、粉针剂车间技术员、质量主任、车间主任，化验室主任。
2003年6月至现在在新乡市新辉药业有限公司任化验室主任。
固体制剂车间主任：牛艳艳，女，1966年6月出生，河南辉县人，1986年10月参加工作，毕业于城关高中，工程师。
1986年10月至2003年5月在新乡市新辉制药厂针剂车间、针剂车间质检员、口服液车间主任、片剂车间主任、分厂厂长。
2003年6月至现在在新乡市新辉药业有限公司任固体制剂车间主任。固体制剂车间质量主任：郭飞霞，女，1974年9月出生，河南辉县市人，1989年3月参加工作，毕业于百泉高中。
1989年3月至2003年5月在新乡市新辉制药厂中药片剂化验员。2003年6月至现在在新乡市新辉药业有限公司任固体制剂车间质量主
任。
口服液车间车间主任：葛巧香，女，1959年8月出生，河北省献县人，1978年元月参加工作，毕业于中药函授学院，大专学历，药师。
1978年元月至2004年9月在百泉中药厂工作。
2004年10月至现在在新乡市新辉药业有限公司任口服液车间主任。口服液车间质量主任：郭新枝，女，1974年6月出生，河南辉县人，1996年9月参加工作，毕业于西北工业大学，大专学历，助理工程师。
1996年9月至2003年5月任新乡市新辉制药厂大输液车间质检员，制水车间副主任。
2003年6月至现在在新乡市新辉药业有限公司任口服液车间质量主任。中药前处理、提取车间主任：姬桂英，女，1963年5月出生，河南辉县市人。1986年元月参加工作，毕业于沈阳药科大学，大专学历。
2000年至2004年6月在新乡市新辉药业有限公司任口服液车间分厂厂长。
2004年6月至现在在新乡市新辉药业有限公司任中药前处理、提取车间主任。
中药前处理、提取车间质量主任：龚文，女，1983年3月出生，河南辉县市人。2004年4月参加工作，毕业于焦作中医学校，中专学历。
2004年4月至2004年9月在新乡市新辉药业有限公司固体制剂车间。2004年10月至现在在新乡市新辉药业有限公司任中药前处理、提取车间质量主任。
盐酸氟桂利嗪精烘包车间车间主任：徐培明，男，1944年12月出生，毕业于北京医学院，本科学历，药学专业，高级工程师。
1965年7月至2003年7月任焦作市第二制药厂车间主任。
2003年8月至现在任新乡市新辉药业有限公司盐酸氟桂利嗪精烘包车间主任
盐酸氟桂利嗪精烘包车间质量主任：徐贡辉，男，1968年10月出生，毕业于河南医药工业学校，大专学历，药学专业，药剂师。
1992年7月至2003年6月任焦作市第二制药厂化验员。
2003年7月至现在任新乡市新辉药业有限公司盐酸氟桂利嗪精烘包车间质量主任。
第二篇：企业主要负责人及部门员工责任书
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责任书
一、总经理安全生产责任书.......................................2
二、财务负责人安全生产责任书...................................4
三、综合部负责人安全生产责任书.................................6
四、市场部负责人安全生产责任书.................................6
五、采购部部负责人安全生产责任书...............................6
六、事业部门负责人安全生产责任书..............................10
七、安全员安全生产责任书......................................14
八、车间主任安全生产责任书....................................16
九、员工安全生产责任书........................................18
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一、总经理安全生产责任书
为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据国家相关法律要求:
一、安全目标
1.确保全年安全生产无死亡事故。2.确保全年安全生产无重伤事故。
3.职业病事故为零，职业危害检测100%，职业病体检100%。4.事故隐患整改率95%。
5.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。
6、轻伤事故发生率不高于3%。
二、安全管理指标
作为公司法定代表人，是本公司安全生产第一责任人，对本公司安全生产负全面责任。履行安全决策、授权、协调的职责，拥有安全决策、指挥、奖励、一票否决的权力。安全生产责任如下：
1、认真贯彻执行国家和地方政府及负责人部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章、制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。
2、建立健全本公司安全生产责任制和签订安全生产责任书并落实。
3、组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程。
4、保证本公司安全生产投入的有效实施，建立安全机构，配备安全生产管理人员，落实安全生产经费。
5、确定本单位安全生产目标，签发安全生产规章制度、安全技术检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
6、主持召开安委会会议，研究解决安全生产的重大问题，督促检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
7、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。
8、组织对重大事故的调查和处理，及时、如实报告生产安全事故，对事故按照
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“四不放过”的原则处理。
9、向职工大会、职工代表大会报告安全生产情况，接受上级安全负责人部门、工会等对本企业安全生产工作的监督。
10、落实监督老员工安全生产培训不少于8小时；新进员工三级安全教育培训不少于24小时。
三、考核、奖罚
1.奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励5000元。
2.扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%。3.由安全管理部会同有关部门，每年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。
四、执行时间2018年1月1日至2018年12月31日
公司盖章： 总负责人签字：
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二、财务负责人安全生产责任书
为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据国家相关法律要求:
一、安全目标
1.确保全年安全生产无死亡事故。2.确保全年安全生产无重伤事故。
3.职业病事故为零，职业危害检测100%，职业病体检100%。4.事故隐患整改率100%。
5.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。
二、安全管理指标
1、按照安全生产资金投入保障的有关规定，并监督执行；
2、负责保障事故隐患治理费用、安全教育费用等安全费用的资金到位，负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容；
3、负责保障劳动保护用品的开支，保证安全生产实际需要的经费。
4、负责在预算中对安全生产资金加以规划。
5、分管部门人员管理，部门安全培训计划完成合格率达到100%，；
6、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，坚持安全第一的原则。
7、参加安全会议时，首先汇报本部门的安全工作情况和安全问题落实情况；在安排本部门工作任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
8、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
9、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。
10、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
11、必须按规定对部门员工进行培训和新员工上岗教育； 宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件
三、考核、奖罚
1.奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励3000元。
2.扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%。3.由安全管理部会同有关部门，每年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。
四、执行时间2018年1月1日至2018年12月31日
总经理签字： 财务负责人签字：
日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日
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三、综合部负责人安全生产责任书
为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据国家相关法律要求:
一、安全目标
1.确保全年安全生产无死亡事故。2.确保全年安全生产无重伤事故。
3.职业病事故为零，职业危害检测100%，职业病体检100%。4.事故隐患整改率100%。
5.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。
二、安全管理指标
1、对本部门的安全生产负直接领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与生产”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产会议时，首先汇报本部门的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本部门生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的安全问题，杜绝不接受或盲目指挥。
9、发生事故，应立即报告负责人领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件
10、必须按规定对部门员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产各项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、考核、奖罚
1.奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励2000元。
2.扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%。3.由安全管理部会同有关部门，每年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。
四、执行时间2018年1月1日至2018年12月31日
总经理： 综合部经理：（签字）（签字）
日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日 宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件
采购部负责人安全生产责任书
为贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据国家相关法律要求:
一、安全目标
1.确保全年安全生产无死亡事故。2.确保全年安全生产无重伤事故。
3.职业病事故为零，职业危害检测100%，职业病体检100%。4.事故隐患整改率100%。
5.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。
二、安全管理指标
1、对本部门的安全生产负直接领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与销售、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产会议时，首先汇报本部门的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本部门生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的安全问题，杜绝不接受或盲目指挥。
9、发生事故，应立即报告负责人领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件
10、必须按规定对部门员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产各项禁令，保证本部门所有人员不违章作业。
12、认真执行上级有关交通安全的规定，做好机动车辆的年检和驾驶员的年审、安全教育和考核工作。
三、考核、奖罚
1.奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励2000元。
2.扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%。3.由安全管理部会同有关部门，每年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。
四、执行时间2018年1月1日至2018年12月31日
总经理： 采购部负责人：（签字）（签字）
年 月 日 年 月 日
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事业部门负责人安全生产责任书
为贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据国家相关法律要求:
一、安全目标
1.确保全年安全生产无死亡事故。2.确保全年安全生产无重伤事故。
3.职业病事故为零，职业危害检测100%，职业病体检100%。4.事故隐患整改率100%。
5.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。
二、安全管理指标
1、对本部门的安全生产负直接领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与生产、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产会议时，首先汇报本部门的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本部门生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的安全问题，杜绝不接受或盲目指挥。
9、发生事故，应立即报告负责人领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件
10、必须按规定对部门员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产各项禁令，保证本部门所有人员不违章作业。
三、考核、奖罚
1.奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励2500元。
2.扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%。3.由安全管理部会同有关部门，每年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。
四、执行时间2018年1月1日至2018年12月31日
总经理（签字）： 事业部门负责人（签字）：
年 月 日 年 月 日
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六、市场部负责人安全生产责任书
为贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据国家相关法律要求:
一、安全目标
1.确保全年安全生产无死亡事故。2.确保全年安全生产无重伤事故。
3.职业病事故为零，职业危害检测100%，职业病体检100%。4.事故隐患整改率100%。
5.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。
二、安全管理指标
1、对本部门的安全生产负直接领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。技术作业规程和工艺规程须符合安全生产要求。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与销售、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产会议时，首先汇报本部门的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本部门生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的安全问题，杜绝不接受或盲目指挥。
9、发生事故，应立即报告负责人领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件
10、必须按规定对部门员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产各项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
12、组织开展安全技术研究工作，积极采用安全生产的新技术、新工艺和新材料，提高本质安全。
三、考核、奖罚
1.奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励2000元。
2.扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%。3.由安全管理部会同有关部门，每年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。
四、执行时间2018年1月1日至2018年12月31日
总经理（签字）： 开发部负责人（签字）：
年 月 日 年 月 日宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件
安全员安全生产责任书
为贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据国家相关法律要求:
一、安全目标
1.确保全年安全生产无死亡事故。2.确保全年安全生产无重伤事故。
3.职业病事故为零，职业危害检测100%，职业病体检100%。4.事故隐患整改率100%。
5.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。
二、安全管理指
1、加强安全生产理论和业务知识学习，不断提高自身的业务水平和工作能 力。积极宣传“安全第一，预防为主”的方针以及安全生产、法律、法规等制度。协助公司领导组织推动、开展各项安全生产工作。使所在安全部不发生重大安全及环境责任事故。
2、按照组织设计督促检查安全部贯彻执行安全法规、安全技术操作规程和各项安全规章制度等情况。
3、调查研究生产中可能出现的不安全因素，及时提出改进预防措施意见，了解生产中的安全技术措施及其计划，安全设施设置情况，协调和处理周边环境的安全事务，督促操作人员落实安全措施。
4、协助安全部负责人，做好对新进员工和外用工进行安全生产入场教育和安全技术交底工作，并做好存档资料。坚持特种作业必须“持证上岗”的制度。
5、每日随时巡视检查生产中安全状况，及时制止违章作业的行为，发现隐患及时提出整改意见。并落实整改时限、措施，时候要有检查复核情况回执，督促生产班组及个人执行安全规章制度和安全操作规程。做好安全工作日记。
6、随时督促和检查环境卫生、消防安全、文明操作和外租机械、车辆使用情况。
7、对违章作业和违反劳动纪律的行为，应立即对其行为进行纠正或停止其工作，对不愿执行者有权向上级或越级反映。
8.对公司所发生的大小工伤事故必须如实上报安全科，不得隐瞒。宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件
三、指标分解：
1、员工死亡、重大责任事故为“零”，重大机械设备责任事故为“零”。
2、公司在职员工职业病发病率为“零”。杜绝食物中毒。
3、火灾事故为“零”。
4、公司轻伤负伤率控制在12‰以内。
5、做好安全资料，并有据可查，做好安全工作日记。
6、对公司所发生的大小事故及时报告，不得私下处理及隐瞒。
四、考核、奖罚
1.奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励2000元。
2.扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%。3.由安全管理部会同有关部门，每年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。
五、执行时间2018年1月1日至2018年12月31日
总经理（签字）： 安全管理员（签字）
年 月 日 年 月 日
宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件
车间负责人安全生产责任书
为贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据国家相关法律要求:
一、安全目标
1.确保全年安全生产无死亡事故。2.确保全年安全生产无重伤事故。
3.职业病事故为零，职业危害检测100%，职业病体检100%。4.事故隐患整改率100%。
5.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。
二、安全管理指：
1、车间主任对本车间的安全工作负全面责任，副主任对分管业务范围内的 安全工作负责。车间主任或副主任外出期间或缺额时，安全工作由其代理者负责。
2、对本车间职工进行经常性安全技术教育，劳动纪律教育。
（1）每周安排一次安全活动，安全活动日的教育要做到有计划、有内容、有记录、有效果。
（2）负责安排新工人（包括代培人员、临时工人）的二、三级安全教育。（3）根据公司内外事故安全案例，负责安排事故案例教育，从中分析原因，教育职工。
（4）根据本车间特点，作出事故预想，使职工都能掌握可能发生的事故及 处理办法。
（5）根据本车间可能发生的尘毒危害、设置急救药品，使职工熟悉急救 方法。
（6）采用包括视听教育在内的各种手段，增加安全教育效果，使职工掌握 自我防护能力和互救能力。
3、负责组织制订车间的安全生产检查细则，编制安全技术措施计划。
4、负责组织车间的安全生产检查工作，并落实整改措施。
5、组织各项安全生产活动，总结、交流安全生产经验，推广先进技术和现 宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件
代化管理办法。
6、带头严格执行国家、上级部门有关安全的法令、法规，不违章指挥、不 盲目指挥，教育职工遵守国家、上级部门有关安全的法令、法规，不违章作业，不盲目蛮干。
7、加强对生产设备、安全装置、防火设施、事故柜的管理，防止事故的发 生。
8、严格要求，热情支持、指导车间安全员工作。
9、按“四不放过”的原则，对发生的事故及时处理。
10、及时组织力量消除隐患，不断改善劳动条件。
三、考核、奖罚
1.奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励1500元。
2.扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%。3.由安全管理部会同有关部门，每年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。
四、执行时间2018年1月1日至2018年12月31日
总经理（签字）
车间负责人（签字）：
****年**月**日
****年**月**日 宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件
员工安全生产责任书
为贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据国家相关法律要求:
一、安全目标
1.确保全年安全生产无死亡事故。2.确保全年安全生产无重伤事故。
3.职业病事故为零，职业危害检测100%，职业病体检100%。4.事故隐患整改率100%。
5.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。
二、安全管理指标
1、严格遵守各项安全规章制度，本人不违章作业，制止班组内 的违章作业。
2、遵守劳动纪律，不串岗、脱岗、睡岗和做与本职工无关的事 宜，按时认真进行巡回检查，发现异常情况应及时处理和报告。
3、正确分析，判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。
4、加强设备的维护保养，保持作业现场整洁，搞好文明生产，熟悉本岗位有害物质性质，熟知急救方法，消防知识，气体防护等知识。
5、有权拒绝违章作业的指令。
6、上岗必须按规定着装，并持证上岗。
7、精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录，交接班必须 交接安全生产情况，交班要为班者创造安全生产的良好条件。
8、学习各种安全知识，增强自我保护能力。
三、考核、奖罚
1.奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励600元。
2.扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%。3.由安全管理部会同有关部门，每年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作
宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件
为年终奖励的依据。
四、执行时间2018年1月1日至2018年12月31日
班组长（签字）：
员工（签字）：
****年**月**日
****年**月**日
第三篇：安全承诺书(企业部门负责人)
安 全 承 诺 书
（部门负责人）
本人为本公司，为保障本部门员工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本人郑重向公司及员工承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：
1、切实树立“安全第一、预防为主”的思想，对本部门安全生产负全面责任，建立健全本部门安全生产管理网络，认真落实本单位安全生产责任制。
2、确保国家安全生产方针、政策、国家（行业）安全标准和公司安全生产规章制度在本部门得到认真贯彻执行和落实。
3、保障部门内员工安全教育培训、安全生产竞赛活动有效开展，让员工掌握本单位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。
4、督促、组织本部门安全检查和隐患整改，保证本部门安全生产投入的有效实施，保持安全装置、防护设施完好，确保使用的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要求，防范生产安全事故的发生。
5、不断提高自己安全生产知识和管理能力，遵守本部门的安全规定，不违章指挥，及时纠正、查处本部门员工生产操作中的违章作业。
6、不断完善本部门安全技术操作规程和安全管理办法，并得到认真落实。
7、及时、如实向公司报告本部门发生的生产安全事故，并认真组织事故应急救援。
8、建立健全并实施本部门的生产安全事故应急救援预案，开展事故应急救援演练工作，确保本部门的生产安全事故应急救援预案得到有效实施。在公司级事故救援中服从公司应急指挥人员指挥。
9、对本部门安全管理的场所，地点部位、危险源点等处都要设立警示标志
及消防器材，并保持标志和消防器材的完好、醒目。
10、保障按时按量发放不低于国家或行业标准劳动防护用品给分管范围的员工并督促员工按规范使用。
11、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。定期召开分管部门的安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
承诺人：（签字）：公司总经理：（签字）：
日期：年月日
第四篇：技术负责人简历
技术负责人简历7篇
技术负责人简历1
居住地：北京
电 话：158******（手机）
Email：xxx
最近工作[5个月]
公 司：XX有限公司
行 业：学术/科研
职 位：实验室技术负责人
最高学历
学 历：本科
专 业：林业科学
学 校：中国农业大学
自我评价
本人性格开朗，善良乐观，认真勤恳，不怕苦，不怕累，爱学习，上进，为人正直。接受过全方位的大学德智体教育，受到良好的专业训练和能力的培养。在涉及农业科学的各个领域，有扎实的理论基础和实践经验，有较强的研究分析总结能力。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：学术/科研
目标地点：北京
期望月薪：面议/月
目标职能：实验室技术负责人
工作经验
20xx/4 — 20xx/9：XX有限公司[5个月]
所属行业：学术/科研
事业部 实验室技术负责人
1.负责检测人员技术培训和考核，制定培训计划，指导检测人员及时、准确的完成各项分析工作。
2.负责组织各项分析方法计划方案的制订，并对分析方法进行更新、确认、验证。
3.组织进行相关项目的评审与重大仪器购置的'论证，批准与技术相关的作业指导书，负责重大仪器的验收。
20xx/6 — 20xx/3：XX有限公司[9个月]
所属行业：学术/科研
事业部 实验室技术负责人
1.转基因植物种植管护工作，并负责田间表型性状鉴定。
2.协助事业部领导统筹农业种植布点及技术支撑，部门实验基地农技团队的培训和工作协调。
3.现为水稻育种团队负责人，负责水稻育种、制种及新品种推广示范。
教育经历
20xx/9— 20xx/6 中国农业大学林业科学本科
证书
20xx/12 大学英语四级
语言能力
英语（良好）听说（良好），读写（良好）
技术负责人简历2
姓名：xx
目前所在：广东省
年龄：46
户口所在：湖北
国籍：中国
婚姻状况：已婚
民族：汉族
培训认证：未参加
身高：175 cm
诚信徽章：未申请
体重：65 kg
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：房地产：，结构/土木/土建工程师：
工作年限：27职称：中级
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：8000--1希望工作地区：广东省,广东省,广州
工作经历
湖南省张家界坤龙建安公司起止年月：20xx-12～20xx-03
公司性质：民营企业所属行业：房地产/建筑
担任职位：技术负责人
工作描述：19xx-10至xx-12湖北武警总队后勒部营房管理员
19xx-19xx年:受教湖北高等专科学校(工民建专业)
19xx-19xx年:就职本县建委建工股.参加施工商场.学校.工厂.
19xx-19xx年:任职广州市白云区五建公司技术员、施工员、现场施工总管。
19xx-20xx年:任祈福新村工程部水电施工技术负责人(负责:天湖居,月明,半山会所,南海仙湖大酒店17层综合楼)
20xx-20xx年3月:广州市开发区东区建筑安装工程有限责任公司任项目负责人。
20xx年至20xx年：任锦绣大地房地产公司机电项目主管。
20xx年至20xx年任云南粤能水电建设有限公司工程师。
20xx年至20xx年3月任湖南省张家界坤龙建安公司技术负责人;负责张家界渡假酒店专家楼39幢，综合楼3幢总建筑面积二万八千平方米及附属工程。
200xx年4月至今任湖南张家界新大绿项目总工。
离职原因：
教育背景
毕业院校：湖北黄石高等专科学校
最高学历：大专获得学位:毕业日期：19xx-xx
专业一：工业与民用建筑专业二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
19xx-xx 19xx-xx湖北黄石高等专科学校工业与民用建筑毕业证书xx
语言能力
外语：英语一般粤语水平：一般
其它外语能力：
国语水平：一般
工作能力及其他专长
建筑工程类专业,工程师职称,熟悉房地产开发工程,熟悉建筑工程现场管理全套过程,协调施工单位,监理单位及设计部门的工作,对工程概算预算成本分析,技术控制、施工进度控制、文明施工、安全生产等有较强的.管理能力,建筑技术实践经验丰富,对给排水，强弱电有丰富的经验,参加过大型的综合楼建设.获得湖北人事厅职改办(工程师)。本人自驾丰田佳美2.4轿车1辆。
详细个人自传
计算机使用一般办公软件,熟悉天正软件、能编写施工组织设计方案,熟悉给排水及电施。本人还有C驾驶证。
技术负责人简历3
姓名：
国籍：中国
目前住地：广州
民族：汉族
户籍地：广东省
身高体重：168 cm 65 kg
婚姻状况：已婚
年龄：43岁
求职意向及工作经历
人才类型：普通求职
应聘职位：建筑施工管理：初级工程师、建筑施工管理、基础地下工程/岩土工程：
工作年限：19职称：初级
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：8000--12000希望工作地区：广东省广州深圳
工作经历：公司名称：起止年月：20xx-xx～2xx0-02恒域建筑工程公司
公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务：兰乔圣菲花园四期——现场技术负责人
工作描述：该项工程建筑面积为107580㎡地下一层直通地上三十层，也属于超宽超长工程而且抗震、抗收缩与防水要求都较为严格。特别是万科地产现时对建筑质量的要求和标准化做法，都有一套超越规范标准。作为现场施工技术负责人对施工组织设计的编写与现场技术操作管理与后浇带的安排、设置操作以及现时代的建筑规范规定都是能否和万科地产要求接轨及符合万科地产质量。如何保证在现时建筑市场进行科学施工管理与交付使用的直接因素。
离职原因：在选择
公司名称：起止年月：20xx-xx～20xx-08广州市金辉建筑置业集团有限公司
公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务：金碧海岸花园1—15栋现场技术负责人
工作描述：该项工程建筑面积为217580㎡地下一层直通地上三十二层，也属于超宽超长工程而且抗震、抗收缩与防水要求都较为严格。作为现场施工技术负责人对施工组织设计的编写与现场技术操作管理与后浇带的安排、设置操作以及现时代的建筑规范规定都是最后能否进行科学施工管理与交付使用的直接因素。
离职原因：个人原因
公司名称：起止年月：20xx-xx～20xx-08广州市协强建筑工程有限公司
公司性质：所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务：现场技术负责人
工作描述：任电白县第一中学学生宿舍楼土建、装饰技术骨干，对质量、工期、投资三大目标进行控制，达到预期目标，受到建设单位和本单位领导的高度好评。
离职原因：个人原因
公司名称：起止年月：20xx-xx～20xx-08广州市第四建筑有限公司
公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务：现场技术负责人
工作描述：河南省开封市电信发射大楼项目（技术负责人）本工程才16层、全高达77.2m其中一层高达16m也属于超高工程。其高支模与外排栅的安全要求也是现建筑行业规范最大要求。本人作为施工现场技术负责人对施工组织设计编写与现场技术、安全操作管理都是最后能否进行正常施工与交付使用的关键工作。
离职原因：个人原因
公司名称：起止年月：2000-xx～20xx-08茂名市建筑工程有限公司
公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务：现场技术负责人
工作描述：年珠海市中山大学教学楼项目（技术负责人）
长1080米，宽38．6米。面积约41688㎡，该工程最大特点是工期仅为300天，施工难度大，最后提前顺利验收，并得到珠海市建筑质量监督站及省建委高度好评。被评为“省级样板工程”。
离职原因：个人原因
公司名称：起止年月：1994-02～-12电白县第二建筑工程有限公司
公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务：现场技术负责人
工作描述：1994－1995年广州市芳村区人民法院职工商住楼项目现场（技术负责人）
1995－广州市同德村桥德花园商住楼项目现场（技术负责人）—10广州市越秀北路越良大厦项目商住楼项目现场（技术负责人）该项工程建筑面积为48800㎡地下二层地上二十八层，长135.46m、宽68.35m。也属于超宽工程而且抗震、抗收缩与防水要求都较为高。作为现场施工技术负责人对施工组织设计编写与现场技术操作管理与后浇带的安排、设置操作都是最后能否进行正常施工与交付使用的关键工作。
离职原因：个人原因
公司名称：起止年月：1993-xx～1994-xx茂名市建筑工程有限公司
公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务：现场主管施工员
工作描述：广东省工业大学学生宿舍住宅楼项目现场（施工员）该工程首层内设学生舞台与会议厅，跨度分别为18m、25m，属于大跨度砼结构综合楼。其结构性能达到7级以上地震与安全使用要求；该项目完工调试使用达到设计要求。房间设备均能在正常范围。该项工程被评为“广东省重点工程”。作为施工单位施工现场专业技术主管施工员，全面负责本专业统筹安排和协调工作。
离职原因：个人原因
公司名称：起止年月：1991-07～1992-12茂名市建筑工程有限公司
公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务：现场施工员
工作描述：广州市火车南站工人宿舍住宅楼项目现场（助理施工员）建筑面积约12000㎡，层数七层，该项目作为优良工程要求来进行施工管理。经过精心施工，效果达到预期设计要求，并被评为“优良工程”。本人协助本单位现场工程师进行施工技术管理、与资料整理现场签证等工作。
离职原因：个人原因
教育背景
毕业院校：北京自修大学
最高学历：本科获得学位: YC20xx14213131毕业日期：-07-xx
所学专业：土木工程第二专业：土木工程
培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号
1988-xx 1991-07华南理工大学工业与民用建筑毕业证书9123198
20xx-xx 2005-07北京自修大学土木工程毕业证书YC100085132005214131
语言能力
外语：英语良好
国语水平：精通粤语水平：精通
工作能力及其他专长
本人在建筑行业经过多年的施工工作和实践经验，直接利用现代建筑科学基本知识。在建筑施工的'组织和管理方面都有较强能力。对施工规范规定及安排施工人员工作方面都有很高的专业技能。最是特殊施工作业(深基坑的支撑支护，描杆描索；后浇带，大体积砼浇筑超高大支模，外排脚手架，出料平台，塔吊、人货梯等)组织设计与施工方案篇写才是本项。
详细个人自传
本人从事建筑工程施工技术管理工作20多年，具有丰富的施工管理和技术实践经验，对现时施工规范规定的常见、疑难、多发建筑行业通病，有独到的处理与见解。在建筑工程项目管理的通病与成本控制上都能熟悉事前预测、事中控制、事后总结。层层工序交接具有较高的管理经验，曾在省级《建财与装饰》刊物，发表过多篇建筑工程专业学术与吊装桥梁工程施工技术的工艺流程方面论文。擅长运用高科技软件及方法设计特殊方案的计算和篇写；同时也是粤西地区建筑工程施工技术协会骨干会员。
技术负责人简历4
基本资料：
姓名：
性别：男
民族：汉
出生年月：
学历：本科
专业：装潢设计
电子信箱：
联系电话：
自我简介：
性格开朗.思路敏锐.追求完美.工作能力强.有较强的沟通谈判能力.具团队合作精神.能独立完成整体工作。喜欢迎接挑战，不断完善自我。
有一定公司管理及运营经验。设计管理工作经历，在公司担任管理工作，几个城市有多个成功案例。工作范围广泛能适应各项工作，包括工程管理，设计总监，公司营销，企业策划及公司整体运营管理。
求职意向：
目标职位：室内外装潢设计|设计管理人员|展示装潢设计|分公司经理分支机构经理办事处经理
目标行业：家居室内设计装潢|房地产开发建筑与工程
期望薪资：面议
期望地区：杭州、上海
到岗时间：面谈
工作经历：
20xx.6-20xx.10建筑装饰设计有限公司
经理及设计总监
职责和业绩：
公司总体管理及设计工作。下属部门设计部6-8名，工程部4人，网络部5人，市场部6人人事行政2人。主要从事室内外设计包括商业空间，房地产精装修项目，写字楼空间及私人宅邸设计。
主要案例：置业有限公司开发东风林居叠加别墅样板间及售楼处设计工作。xxx商贸有限公司下属服饰广场设计及施工，xxx东路xxx数码广场二次装修工程等。xxx餐饮集团xxx总店设计及施工。xxx快捷酒店设计及施工。
20xx.5-20xx.6xxx建筑设计装饰上海分公司
分部经理及设计总监
职责和业绩：
承包制管理公司，设计、营销策划及工程管理工作。下属部门设计部4名，工程部2人，市场部4人，人事行政2人。主要从事室内外设计包括商业空间，房地产精装修项目，写字楼空间及私人宅邸设计。
主要案例：万科深蓝别墅设计施工，西郊公馆设计施工，康桥半岛城中花园设计施工(多套)，蓝切尔娱乐总会等等。
教育培训：
20xx.9-20xx.7艺术学院
本科
专业描述与主修课程：
素描、素描人体、色彩、专业素描、专业色彩、图案、平面构成、色彩构成、立体构成、计算机辅助图形设计、画法几何及工程制图、表现图技法、建筑设计基础、人体工程学、家具设计、室内设计、商业环境设计、建筑工程定额预算。标志、广告招贴。结构素描、建筑图案、雕塑、模型制作、建筑设计原理、民居设计、公共环境设计、陈设艺术设计、字体设计、展示设计、平面广告设计、包装结构与包装装潢设计、插画技法、POP与DM广告设计、商业摄影、机构形象设计(VI)、标志设计、设计概论。
技术负责人简历5
彭先生
目前所在： 广州 年 龄： 31
户口所在： 梅州 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
身 高： 170 cm
体 重： 65 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 公路/桥梁/港口/隧道/岩土工程
工作年限： 7 职 称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期
月薪要求： 8000～1元 希望工作地区： 广州，，
工作经历
**公司 起止年月：20xx-03 ～ 至今
公司性质： 所属行业：
担任职位： 技术负责人
工作描述： 长期从事基坑支护施工管理工作，熟悉基坑支护施工全过程，对旋挖桩、搅拌桩、锚索、锚杆、各种梁等施工工艺非常熟悉，同时具备良好的现场管理能力。
并在业余时间通过自学去的.了二级建造师建筑和市政专业建造师证书。
离职原因： 合同到期
**公司 起止年月：20xx-03 ～ 20xx-03
公司性质： 国有企业 所属行业：房地产/建筑
担任职位： 技术员 技术主管
工作描述： 本专业的技术方案编制，对资料整理、归档进行监督管理。
离职原因：
**公司 起止年月：20xx-09 ～ 20xx-02
公司性质： 国有企业 所属行业：房地产/建筑
担任职位： 技术员
工作描述： 现场施工管理及内业资料整理
离职原因：
教育背景
毕业院校： 重庆工程职业技术学院
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 20xx-06
专 业 一： 地下工程及隧道工程 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
20xx-05 至今 自学 建筑 二级建造师
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 优秀
其它外语能力：
国语水平： 优秀
工作能力及其他专长
本人热爱建筑，6年的从业经历，熟练执行“三管三控一协调”。长期从事基坑支护施工管理工作，熟悉基坑支护施工全过程，对旋挖桩、搅拌桩、锚索、锚杆、各种梁等施工工艺非常熟悉，同时具备良好的现场管理能力。
并在业余时间通过自学去的了二级建造师建筑和市政专业建造师证书。
自我评价
本人热爱建筑，6年的从业经历，熟练执行“三管三控一协调”。长期从事基坑支护施工管理工作，熟悉基坑支护施工全过程，对旋挖桩、搅拌桩、锚索、锚杆、各种梁等施工工艺非常熟悉，同时具备良好的现场管理能力。
并在业余时间通过自学去的了二级建造师建筑和市政专业建造师证书。
技术负责人简历6
柳先生
目前所在：东莞
年龄：33
户口所在：汕尾
国籍：中国
婚姻状况：已婚
民族：汉族
身高：174 cm
体重：58 kg
人才类型：普通求职
应聘职位：建筑工程
工作年限：8
职称：
求职类型：全职
可到职日期：随时
月薪要求：5500～7999元
希望工作地区：东莞，广州，深圳
xx公司
起止年月：20xx—01～至今
公司性质：
所属行业：房地产/建筑
担任职位：项目技术负责人
20xx年1月至今任职广州市荔湾区河沙东泵站重建工程项目部技术负责人
主要负责：图纸会审、现场技术处理，编制施工方案，现场测量、水利业内资料指导及现场。
xx公司
起止年月：20xx—07～20xx—12
公司性质：民营企业
所属行业：房地产/建筑
担任职位：施工员、技术员
工作描述：
1、参与图纸会审、设计交底工作；提供技术信息支持和服务，协调配合项目工程管理工作；
2、参与项目报建工作；
3、对项目部的施工质量、安全、进度等进行检查与监督；
4、监督实施并协调解决施工中的.技术问题；
5、做好施工过程中出现的变更、洽商事宜，并做好变更资料的保管和上报工作；
离职原因：
xx公司
起止年月：20xx—06～20xx—06
公司性质：民营企业
所属行业：房地产/建筑
担任职位：资料主管及技术负责人助理
工作描述：
1、主要负责内业资料编制的指导工作；
2、参与项目的技术工作；
3、参与施工质量验收及测量放线等工作；
4、编制项目的施工组织设计及各专项施工方案；
离职原因：
xx公司
起止年月：20xx—09～20xx—05
公司性质：
所属行业：房地产/建筑
担任职位：施工员
工作描述：负责项目的土建施工任务，参与项目测量工作。
离职原因：
背景
毕业院校：广东省建筑工程学校
最高学历：大专
获得学位：毕业日期：20xx—07
专业一：工业与民用建筑
专业二：土木工程系
起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号
19xx—09 20xx—07广东省建筑工程学校工业与民用建筑中专毕业证
语言能力
外语：较差
粤语水平：良好
其它外语能力：
国语水平：良好
工作能力及其他专长
熟练运用word、Excel、Project、AutoCAD、建筑天正、建筑资料质量、安全软件、结算软件及安全计算软件。
本人对施工现场具有独立工作实践经验、操作、技术、管理、协调组织能力。
具有独立编制施工组织设计（方案）能力及专项施工方案。
熟悉采用测量仪器等进行放线（全站仪、经纬仪、水平仪、垂直仪）。
拥有中专毕业证、施工员、安全员、质量检查员、证。
有独立组织能力，善于分析问题，上进心强，取长补短，力争用最合理的途径解决问题和困难。
技术负责人简历7
姓名：
目前所在：广东省
年龄：46
户口所在：湖北
国籍：中国
婚姻状况：已婚
民族：汉族
培训认证：未参加
身高：175 cm
诚信徽章：未申请
体重：65 kg
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：房地产/结构/土木/土建工程师
工作年限：27
职称：中级
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：8000——12000希望工作地区：广东省，广东省，广州
工作经历
湖南省张家界坤龙建安公司起止年月：20xx—12～20xx—03
公司性质：民营企业所属行业：房地产/建筑
担任职位：技术负责人
工作描述：
19XX—10至19XX—12湖北武警总队后勒部营房管理员
19XX—19XX年：受教湖北高等专科学校（工专业）
199XX19XX年：就职本县建委建工股。参加施工商场。学校。工厂。
19XX—19XX年：任职广州市白云区五建公司技术员、施工员、现场施工总管。
19XX—20xx年：任祈福新村工程部水电施工技术负责人（负责：天湖居，月明，半山会所，南海仙湖大酒店17层综合楼）
20xx—20xx年3月：广州市开发区东区建筑安装工程有限责任公司任项目负责人。
20xx年至20xx年：任锦绣大地房地产公司机电项目主管。
20xx年至20xx年任云南粤能水电建设有限公司工程师提供最新和。
20xx年至20xx年3月任湖南省张家界坤龙建安公司技术负责人；负责张家界渡假酒店专家楼39幢，综合楼3幢总建筑面积二万八千平方米及附属工程。
20xx年4月至今任湖南张家界新大绿项目总工。
离职原因：
教育背景
毕业院校：湖北黄石高等专科学校
最高学历：大专
获得学位：毕业日期：19XX—06
专业一：工业与民用建筑
专业二：
起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号
19XX—09 19XX—06
湖北黄石高等专科学校工业与民用建筑毕业证书00723031
语言能力
外语：英语一般
粤语水平：一般
其它外语能力：
国语水平：一般
工作能力及其他专长
建筑工程类专业，工程师职称，熟悉房地产开发工程，熟悉建筑工程现场管理全套过程，协调施工单位，监理单位及设计部门的工作，对工程概算预算成本分析，技术控制、施工进度控制、文明施工、安全生产等有较强的'管理能力，建筑技术实践经验丰富，对给排水，强弱电有丰富的经验，参加过大型的综合楼建设。98年获得湖北人事厅职改办（工程师）。本人自驾丰田佳美2。4轿车1辆。
详细个人自传
计算机使用一般办公软件，熟悉天正软件、能编写施工组织设计方案，熟悉给排水及电施。本人还有C驾驶证。
以上是《技术负责人简历》的详细内容，主要描述施工、工作、技术、公司、负责人、项目、能力、房地产，觉得好就请收藏下。
第五篇：部门负责人年终工作总结
部门负责人年终工作总结
部门负责人年终工作总结1
作为公司管理强化年，公司工程部在公司管理制度及方针指导下，通过分管领导的带领，使公司工程部在部门内部管理、项目管理、技术力量提升等方面都有了较大提高，现在20年要过去了，工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作情况做一个总结汇报：
一、部门建设得到加强，整体实力有所提升
20年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直接带领，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对项目的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管;
二、严把项目方案的评审、备案工作
20年工程部共审核个施工项目方案共计0余份，组织专项方案专家论证8次;收到10个项目备案方案共计70余份;项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化;通过OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审情况;今年工程部增加技术力量后，项目的施工方案在质上有了明显提高，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高;
三、工程部成立成本中心，对项目成本进行管控
20年7月公司成立了成本中心，并将成本中心纳入公司工程部管理，填补了以往公司无项目成本管理的空缺;工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计、审核，成本中心成立以来公司所有资金计划都要通过成本中心审核，成本中心现已审核项目资金计划50余份，退回项目不合理资金计划约20余份;现阶段逐步形成了以成本中心为中心，采供、经营、企管、质安为辅助的项目管理体系;
四、由工程部主编，初步完成了公司的QES体系建立
今年年初公司制定了建立QES管理体系的目标，工程部在公司技术副总工的带领下，于今年10月前编制完成了公司管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行，部门预计在今年年底推出公司作业指导书，明年进行体系文件的认证;
五、参与公司法律事务处理
工程部作为项目过程管理的主要部门，在公司现阶段缺失法务部的情况下，主动参与处理公司的纠纷案件，今年主要处理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动承担起了公司此块业务的办理，尽部门能力为公司排忧解难;
六、参与公司合同评审，提升公司规范化管理及风险防控意识
今年公司采供部规范了管理流程，强制要求公司所有项目部采购合同必须经过公司评审，工程部作为合同评审的主要部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提出防范性建议100余条，有效的规避了公司的部分法律、经济风险，提高了项目管理意识;
七、参与公司招、投标工作，编制技术标
工程部积极配合采供部、经营部的招、投标工作;采供部开展的劳务招标工程部积极参与评审;经营部进行投标工作工程部积极配合，配合投标项目共计11个，编制技术方案共计31份，在确保了公司经营投标工作的顺利开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高;
八、积极开展公司信息化建设工作
今年集团公司开展信息化建设工作，公司工程部作为公司信息化建设的主责部门，全程参与了公司信息化软件的选择、考察、评选工作，并在组织公司各个部门参与调研，选定3个试点工程项目，在下一步项目管理系统的推行中，工程部将更要积极的推进项目管理系统的具体实施。
九、结合住建部要求，在全公司范围开展“六打六治”专项行动
今年8月住建部开展了“六打六治”打非治违专项治理行动，公司工程部作为“六打六治”专项行动办公室，在公司范围内对所有直管部经理、项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人开展了“六打六治”专项行动文件》、住房城乡建设部关于印发《工程质量治理两年行动方案》等内容进行了2次宣讲学习，并联合公司其他部门对公司所属项目部进行进行专项清查，共进行专项清查10余次，清查问题20余条，对基层项目部进行相关文件宣讲8次，工程部积极督促各个项目部进行专项整改;
十、坚持组织每月生产例会的召开
工程部每月定时安排组织各个项目部经理参加生产例会，本共开展生产例会会议11次，参会人数共计360余人次;通过会议公司领导层了解各个项目部运行情况和遇到的`难题，针对问题作出相应的安排，同时，公司领导也向各个项目部宣传讲解公司的经营方针和工作重点。会议促进了公司与项目，项目与项目之间的有效沟通，也利于公司对项目动态的把握和更好的管控。
十一、对各项目部进行季度综合检查
20年工程部和质安部对各个项目部进行了技术、安全、质量等多方面的综合大检查等共计50余次，发出整改通知40余份，覆盖了公司所有项目，并基本保证每个季度公司到各个项目点进行一次巡检。通过进行项目巡检，加强了公司对项目的监管，也向各个项目部表明公司对各个项目的重视，加强了上下联动。项目部通过公司检查在很多方面得到了加强和改进，促进了项目的管理工作。
十二、每月定期组织技术交流会和进行优秀方案评选
20年工程部组织技术交流会11次，项目现场参观交流会2次，组织实验员培训1次，组织新标准规范学习2次，参加交流培训人数共计200余人次;20年1月公司评选优秀施工技术方案共5份，公司在表彰大会上进行了表彰和奖励，通过技术交流的开展，使各个项目部之间的技术负责人有了相互交流的机会，技术人员通过每次的交流与学习，技术水平也得到提高，为企业技术人员培养提供了平台，也为企业工法的发展打下了良好的基础;优秀方案的评选有效的促进了公司技术人员积极性;
十三、申报有色冶金部级工法2项，优秀项目经理1人
20年公司成功申报有色冶金部级项目经理1人，工程部组织两项工法申报有色冶金部级工法，还未出结果;公司提供工法的申报，一是累计公司的技术资本，二是提高公司技术人员的技术水平，公司明年将申报更多工法及优质工程;
十四、持续推进项目前期管理和后期总结
20年工程部共组织项目前期策划讲评5次，项目竣工总结讲评2次;在每一个新工程项目开工和竣工一个月内，工程部都要求各个项目认真做一份项目前期策划和项目竣工总结，做到前有策划，中间有要求，后期有总结。
十五、反思与建议
通过对本年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：
1、项目成本管理很弱，部门要加强对项目的成本监管;
2、对新工艺、新技术的推广运用不够，要敢于推广运用新技术;
3、部门自身建设不够，人员整体实力偏弱，人员综合素质和能力还不能完全满足越来越重的工作职责，明年要加强部门自身建设。
4、今年是管理强化年，也是制度开始实施的第二年，但制度的执行力还落实得不够到位，要坚决的执行公司的管理制度和要求。
5、部门在公司内部与其他部门及项目部的沟通上还是有些问题，需要进一步加强沟通、交流。
6、公司要针对项目部组织开展更多的培训工作，以提高公司和项目管理人员的技术水平和业务能力。
部门负责人年终工作总结2
春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，20xx年过去了，20xx年来了。在xx科技一年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了很多经验教训，感谢x总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现将一年来的工作情况作如下总结：
一、20xx年的工作回顾。
1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。
2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。
3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。
5、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。
6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重;在20xx年，公司制造部员工由20xx年6月末的33人下降到了25人，因此，员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在20xx年，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和完善。主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。
二、工作中存在的主要问题。
回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：自己的.管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离;对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
三、20xx年工作计划。
充满希望的20xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。为领导的决策提供一定的依据和参考。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题及时反馈给行政总监和总经理。
3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4、在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新，持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。
5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。
6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
部门负责人年终工作总结3
回顾20xx年来一年的忙碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务计划，加强生产管理，贯彻实施绩效考核，落实管理责任制。在生产部各位同事的同心协力下做出了一定成绩，现将本部门今年完成的工作情况做以下总结：
一、运行部人员简况
目前公司运行部共有人员x名（其中古x人。副主任x人，值长x人、备用值长x人，主值班员x人。通过考试、考核，都能够胜任自己的本职工作，为电站的正常生产运行奠定了良好的基础。
二、主要工作完成情况
1、日常工作
运行当班值及时联系调度，合理安排开停机工作，积极配合机电设备的消缺工作，每日及时填写、上报生产日报表、周报表及各种运行日志，各种报表由专人负责上传水电公司及省调、地调。每月x号统计月度电量，总结月度生产运行情况上报水电公司，以便于水电公司领导指导工作。根据季节、负荷和设备状况调整运行方式，及时总结运行经验。
在保证机组正常运行的同时，积极配合设备消缺工作，对影响机组及主要电气设备安全运行的重大缺陷进行彻底处理，保证电站安全运营。
年累计办理各种工作票x份（其x城电站x份，电站x份）；操作项x项；发现大小缺陷x个。工作中无任何事故发生，安全长周期x电站x天，电站x天。
2、生产情况完成情况
20xx年水库来水量x亿m3，古城水库来水量x亿m3，结合实际水文气象情况，参考当时入库流量、机组运转特性曲线，尽最大可能合理利用上游来水，安排机组运行方式，保证机组在高效区运行。公司年完成发电量为x万KW。h，完成全年发电任务x万KW，h的x%。上网电量x万KW。h，完成全年上网电量任务x的x%。
分析未能完成计划发电量主要原因如下：
1、20xx年x河实际来水量较预计来水量低，是一个平水偏枯年份。
2、系统在夏大方式下检修工作安排x县xKV变电站输电导流载体原因造成部分时间段内限制发电机出力也略微影响了全年的发电量。
3、地方政府干预和农民无理取闹，是电站无法在汛期高水位运行，机组利用率和效率均未达到最优化工况。
4、电站尾水水位较设计水位高，不能满足机组在额定工况下满负荷运行。
5、夏季洮河漂浮杂物多造成拦污栅压差过大被迫停机清污，费时费力影响发电量的完成。
到目前为止，x电站机组主机设备整体运转正常，各部轴承瓦温、油温及定子温度稳定，冷却水供给正常，排水畅通。主要机电设备一次部分、二次部分及公用系统辅助设备整体运转正常。
3、安全
长期以来，电力系统事故造成人身与设备的重大损伤，造成了很大的经济损失。为此，运行把安全始终放在首位，在保证正常运行和配合设备消缺的同时，组织大家学习新电业安全工作规程、集团公司下发的安全文件、安全简报及其他有关安全的知识，增强大家的安全意识。规定运行各值每个倒班进行安全学习，并不定期组织进行检查，组织运行各值学习安全文件，并要求进行安全活动记录，对存在的问题进行安全分析并记录，并组织进行安全考试。督促大家时刻注意安全，做好安全生产工作，从而保证了全年没有发生人为误操作事故。
3、防汛
今年是x河平水偏枯年，汛期来临之前，运行做了大量的工作，进行了泄洪闸的提落试验、坝顶柴油发电机的运行试验、各类反事故演戏等，确保汛期阶段电站的安全。汛期阶段，运行根据公司制定的防汛要求，全面落实防汛方案，完成了公司制定的防汛任务，在确保防汛的同时，大力发电，做好电站的经济运行工作。
4、运行技术培训
作为一名水电站运行人员，必须有过硬的技术、坚实的的.理论基础以及丰富的工作经验。为使大家熟练掌握电站各方面的知识，提高实际工作能力，结合实际情况，开展了多种形式的培训工作。
督促运行各值组织学习规章制度，设备构造原理，技术管理和操作方法，做好技术问答、事故预想等技术培训工作，按要求进行岗位上岗考试，并定期进行考试、考核。根据调度下发的有关事故预案拟定运行反事故演习内容，组织运行人员进行演习，并做好评价和记录。
完成天工公司的x名新学员培训。结合以往的培训办法，总结以往的培训经验，现已对公司分入运行部的新学员开始了系统的培训，相信在不久的将来，在公司全体上下共同的努力之下，这些学员能够在规定的时间内掌握一定的水电站业务技能，顺利走上自己的工作岗位。
三、存在问题
1、电站下游冰桥湾电站的建成将会抬高电站尾水水位，从而影响发电出力，电站需提前采取解决方案。
2、古城电站投运时间已达x年，辅机设备及自动化元件故障几率增高。
3、部分运行人员的调离和辞职影响运行部整体的工作经验和业务水平。
4、运行培训工作单一化，有待于向多面化，系统化发展。
5、进一步健全各项规章制度及现场作业要求标准化、规范化的工作。
部门负责人年终工作总结4
一年来，在公司领导的正确领导和各部门的支持下，经过我们财务部全体人员的共同努力，圆满完成了领导交给的各项任务。作为财务部主任，我的工作目的是组织公司全体财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成公司下达的各项财务指标和工作任务。现就自己一年来的工作简要的汇报如下：
一、政治表现
通过保持共产党员先进性教育活动以来，使我更加深刻的认识到保持共产党员先进性，就是切实把广大党员的思想和行动统一到中央的决策和要求上来，真正在解决实际问题上有新的进展，努力使这次先进性教育活动的成效长期发挥作用，不断把改革发展，稳定的各项工作做的更好，时刻提醒自己要不断加强自身修养，积极参加党支部组织的各项活动和各项政治学习，处处以“三个代表”重要思想严格要求自己，保持一个党员的先进模范带头作用，以实际行动全面完成领导交给的各项任务。
二、一年来的工作
㈠组织做好会计核算和监督，完成公司交办的各项任务。
1、按时完成公司日常各项财务核算工作，及时、全面、准确真实的反映财务信息，在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定和审批权限办理。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，准确无误的出具各类会计报表。
2、及时抓好资金回笼，在主营业务中既电费回收工作，每月督促各供电所按时到公司结算电费，及时编制电费回收考核表，随时掌握各所电费回收情况，为领导及时提供真实，准确的财务信息。到20xx年12月31日止，各供电所电费回收率达100%，到考核日止，整个电费回收率达100%。
3、在资金运作方面：今年资金运作比较紧张，不象往年，首先按公司当月资金计划，分先急后缓，每月除了付电站电费外，还得考虑职工的切身利益，既按时发放工资，按时缴纳养老金、医保金、公积金，同时还考虑到国家税收，每月按时申报各种纳税报表，并按时足额交纳各项税款，合理规避了税负，今年税务部门在我公司没有收到一分钱的延税滞纳金，在以往，税务部门每年都要收缴我们公司几万元的延税滞纳金，在为公司减少不必要的损失等方面，尽了自己最大的努力！
4、由于历史原因，马颈坳电站和黄土溪电站在我公司分别借款ⅹⅹ万元、ⅹⅹ万元，这完全是改制前一种行政干预行为所至，对此，我公司蒙受了一定的经济损失。为了维护公司的权益，财务人员积极运作，每月从2个电站的上网电费中扣部分电费作为偿还我公司的欠款利息，全年收利息ⅹⅹ万元，给公司创造了一定效益。总之，在今年资金非常紧张的情况下，公司没有新增借款，也没有拖欠当年费用，我们是做了一定的工作。
5、电子纳税申报作为一种新型的申报方式，以其高效、快速为特点，20xx年为了完成地税、国税系统电子纳税申报缴税系统推广和应用，全面实现申报缴税方式的电子化、网络化，我们财务部从公司发展的战略高度出发，统一思想、精心组织、稳步推进，有效解决了我公司传统申报方式中的数据采集问题，节省了人力、物力。如今我们公司的办税人员每月只需轻点计算机鼠标，即可完成申报纳税，实行电子申报，也大大提高我们公司财务工作的质量和效率，能确保申报资料的安全、及时和准确，保证税款按期入库。
㈡加强财务人员管理，提高财务人员业务素质。
为了完善了公司各项内部管理制度，规范了会计工作秩序，不断的提高会计人员的业务素质，20xx年初我们财务部相继出台《委派会计管理办法》《中心供电所出纳人员管理办法》、《会计人员百分制考核制度》、《会计例会制度》等办法和制度，细化了管理力度，并且还组织了财务人员参加财政局举办的会计人员继续再教育学习，认真学习了《会计基础工作规范》及相关税收法律知识；定期召开会计例会，听取委派会计在本单位的工作情况汇报，交流财务工作经验，研讨财会知识，支持委派会计依法行使职权，引导和鼓励他们敬业爱岗，坚持原则和廉洁奉公，从根本上强化了基础工作，规范了会计核算，提升了把握政策的水平，增强团队学习创新能力，使我公司财务管理整体水平逐步提高。
㈢加强财务检查及内控监督管理力度
为了进一步规范供电所的财务行为，推行司务公开和阳光理财，20xx年9月公司出台了《供电所财务收支管理办法》，监督和管理的责任落在了我们财务部，为了使公司的.《管理办法》得到贯彻和落实，财务部在公司纪检部门的配合下对各供电所的财务进行一次全面检查，既：财务收支、费用开支、工资分配、物资采购、生产经营、电价政策、收费标准、农电收据等关系到供电所稳定发展的方面，通过工作，从根本上规范了各供电所的财务行为，杜绝了违反财经纪律现象的发生。
三、具备爱岗敬业的思想素质
财务工作就象年轮，一年工作的结束，意味着下一年工工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为公司正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，所以我从没有因为个人得失去计较什么，而是任劳任怨，尽职尽责，多年来的努力与付出，得到了领导和同志们的肯定。
财务各项工作取得了可喜的成绩，得到了领导和上级部门的认可，20xx我们公司也被市电力集团有限责任公司评为财务先进单位，这与财务部门的努力工作是分不开的，然而，在看到成绩的同时，我也看到了不足，还有待在以后的工作中加以改进，回顾检查自身存在的问题，我认为主要是开拓创新意识不够，需进一步加强。在今后的工作中，我绝不辜负公司领导对自己的重托和期望。
一定要努力做到以下2点：
1、努力学习，提高素质，开拓创新，为公司的经济发展做出贡献，进一步加强各种理论学习，提高理论水平，认真掌握精通电脑，以适应信息化发展的要求，力争做一名优秀财务人员。
2、严格要求，廉洁自律，塑造公司高管人员形象。
以上是我一年来的工作总结，不妥之处，敬请领导和同志们批评指正。谢谢大家！
部门负责人年终工作总结5
时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了20xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对电厂生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾
1、产品产量方面
从x月x日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全未发生较大的`人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具检验方面
由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。
5、理化管理方面
理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。
三、从公司整体方面，我有几点建议
1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。
四、自身总结
20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本的工作，经历这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：
1，虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2，跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3，生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。
五、20xx工作规划和工作计划
1。加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的能力。
2。竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康23 / 29
愉快的心态积极主动地完成生产任务。
3。完善自身素质。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强。
5、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。
6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐，最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！
在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。
部门负责人年终工作总结6
春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，过去了，20年来了。在科技一年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了很多经验教训，感谢总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现将一年来的工作情况作如下总结：
一、20年的工作回顾。
1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。
2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。
3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。
5、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。
6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重;在20年，公司制造部员工由20年6月末的33人下降到了25人，因此，员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在20年，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和完善。主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。
二、工作中存在的主要问题。
回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离;对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
三、20年工作计划。
充满希望的20年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的`经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。为领导的决策提供一定的依据和参考。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题及时反馈给行政总监和总经理。
3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4、在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新，持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。
5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。
6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
部门负责人年终工作总结7
一年来，在公司领导的正确领导和各部门的支持下，经过我们财务部全体人员的共同努力，圆满完成了领导交给的各项任务。作为财务部主任，我的工作目的是组织公司全体财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成公司下达的各项财务指标和工作任务。现就自己一年来的工作简要的汇报如下：
一、政治表现
通过保持共产党员先进性教育活动以来，使我更加深刻的认识到保持共产党员先进性，就是切实把广大党员的思想和行动统一到中央的决策和要求上来，真正在解决实际问题上有新的进展，努力使这次先进性教育活动的成效长期发挥作用，不断把改革发展，稳定的各项工作做的更好，时刻提醒自己要不断加强自身修养，积极参加党支部组织的各项活动和各项政治学习，处处严格要求自己，保持一个党员的先进模范带头作用，以实际行动全面完成领导交给的'各项任务。
二、一年来的工作
一组织做好会计核算和监督，完成公司交办的各项任务。
1、按时完成公司日常各项财务核算工作，及时、全面、准确真实的反映财务信息，在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定和审批权限办理。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，准确无误的出具各类会计报表。
2、及时抓好资金回笼，在主营业务中既电费回收工作，每月督促各供电所按时到公司结算电费，及时编制电费回收考核表，随时掌握各所电费回收情况，为领导及时提供真实，准确的财务信息。到20年12月31日止，各供电所电费回收率达100%，到考核日止，整个电费回收率达100%。
3、在资金运作方面：今年资金运作比较紧张，不象往年，首先按公司当月资金计划，分先急后缓，每月除了付电站电费外，还得考虑职工的切身利益，既按时发放工资，按时缴纳养老金、医保金、公积金，同时还考虑到国家税收，每月按时申报各种纳税报表，并按时足额交纳各项税款，合理规避了税负，今年税务部门在我公司没有收到一分钱的延税滞纳金，在以往，税务部门每年都要收缴我们公司几万元的延税滞纳金，在为公司减少不必要的损失等方面，尽了自己最大的努力!
4、由于历史原因，马颈坳电站和黄土溪电站在我公司分别借款ⅹⅹ万元、ⅹⅹ万元，这完全是改制前一种行政干预行为所至，对此，我公司蒙受了一定的经济损失。为了维护公司的权益，财务人员积极运作，每月从2个电站的上网电费中扣部分电费作为偿还我公司的欠款利息，全年收利息ⅹⅹ万元，给公司创造了一定效益。总之，在今年资金非常紧张的情况下，公司没有新增借款，也没有拖欠当年费用，我们是做了一定的工作。
5、电子纳税申报作为一种新型的申报方式，以其高效、快速为特点，20年为了完成地税、国税系统电子纳税申报缴税系统推广和应用，全面实现申报缴税方式的电子化、网络化，我们财务部从公司发展的战略高度出发，统一思想、精心组织、稳步推进，有效解决了我公司传统申报方式中的数据采集问题，节省了人力、物力。如今我们公司的办税人员每月只需轻点计算机鼠标，即可完成申报纳税，实行电子申报，也大大提高我们公司财务工作的质量和效率，能确保申报资料的安全、及时和准确，保证税款按期入库。
二加强财务人员管理，提高财务人员业务素质。
为了完善了公司各项内部管理制度，规范了会计工作秩序，不断的提高会计人员的业务素质，20年初我们财务部相继出台《委派会计管理办法》《中心供电所出纳人员管理办法》、《会计人员百分制考核制度》、《会计例会制度》等办法和制度，细化了管理力度，并且还组织了财务人员参加财政局举办的会计人员继续再教育学习，认真学习了《会计基础工作规范》及相关税收法律知识;定期召开会计例会，听取委派会计在本单位的工作情况汇报，交流财务工作经验，研讨财会知识，支持委派会计依法行使职权，引导和鼓励他们敬业爱岗，坚持原则和廉洁奉公，从根本上强化了基础工作，规范了会计核算，提升了把握政策的水平，增强团队学习创新能力，使我公司财务管理整体水平逐步提高。
三加强财务检查及内控监督管理力度
为了进一步规范供电所的财务行为，推行司务公开和阳光理财，20年9月公司出台了《供电所财务收支管理办法》，监督和管理的责任落在了我们财务部，为了使公司的《管理办法》得到贯彻和落实，财务部在公司纪检部门的配合下对各供电所的财务进行一次全面检查，既：财务收支、费用开支、工资分配、物资采购、生产经营、电价政策、收费标准、农电收据等关系到供电所稳定发展的方面，通过工作，从根本上规范了各供电所的财务行为，杜绝了违反财经纪律现象的发生。
三、具备爱岗敬业的思想素质
财务工作就象年轮，一年工作的结束，意味着下一年工工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为公司正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，所以我从没有因为个人得失去计较什么，而是任劳任怨，尽职尽责，多年来的努力与付出，得到了领导和同志们的肯定。
财务各项工作取得了可喜的成绩，得到了领导和上级部门的认可，20我们公司也被市电力集团有限责任公司评为财务先进单位，这与财务部门的努力工作是分不开的，然而，在看到成绩的同时，我也看到了不足，还有待在以后的工作中加以改进，回顾检查自身存在的问题，我认为主要是开拓创新意识不够，需进一步加强。在今后的工作中，我绝不辜负公司领导对自己的重托和期望，一定要努力做到以下2点：
1、努力学习，提高素质，开拓创新，为公司的经济发展做出贡献，进一步加强各种理论学习，提高理论水平，认真掌握精通电脑，以适应信息化发展的要求，力争做一名优秀财务人员。
2、严格要求，廉洁自律，塑造公司高管人员形象。
部门负责人年终工作总结8
一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、xx集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到结算中心的'统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作
在经过两个月的xx三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大xx年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。
如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情况现已一目了然;规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化;对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上，按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。
努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象，新面貌，为学校的辉煌发展而努力奋斗。
光阴似箭，转眼间，我们又来到了20xx年。20xx年对常兴来说是硕果累累的一年，各方面的工作都取得了很大的成绩，进一步巩固了超硬磨具行业的领军地位。人力资源部在公司领导及各部门的大力支持下，也取得了一些成绩，但也存在一些问题，20xx年仍然需要沿着既定目标继续前行，进一步加强人力资源管理，为实现公司的发展战略提供服务。
部门负责人年终工作总结9
就快结束，回首20年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，20年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本重要工作情况总结如下：
一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务
1、20年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断掌握方法积累经验，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
2、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点
1、20年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20年下半年，行政组织召开20年的工作安排布置会议年底工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
2、对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
三、主要经验和收获
1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。
3、只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
5、要加强与员工的交流，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想交流。
四、加强检查
1、经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。
2、总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的'工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素质和道德素质双提高。
五、存在的不足
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自己为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
六、下步的打算
针对20年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
1、积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系。
2、加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。
3、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，公司的明天更美好!
部门负责人年终工作总结10
新年将至，在过去的一年里，我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，全面地完成了今年的各项任务，为我们今日大酒店再创了新的业绩。xxxx年是xx大酒店实现“三步走”战略目标最为关键的一年，我部门根据董事长提出的“立足市场，加强经营，夯实基础，规范管理”这一总体思路，结合我部门的实际情况，努力实现“以服务促质量，以质量创品牌，以品牌求发展”总体管理目标。认真做好治安消防的安全工作，加强对酒店员工的安全培训，积极协调各单位工作，为酒店长期稳定的发展，做出自己应有贡献。
总的来看，我们一年来的工作有许多好的方面，也有许多不足，为了能在今后工作中，扬长敝短，特对今年工作总结如下：
一、各项考核指标全面完成。
xxxx年在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我保安部顺利完成全年的安全保卫任务。在一年里未发生一起重大责任事故，消防设施、设备的完好率全年达到了xx。x为酒店各部门进行消防安全培训达xx多课时。真正起到了保驾护航的作用。
二、建立健全绩效考核制度，实行激励机制，发挥员工最大的工作积极性和创造性。
实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的需要，是落实目标责任制的强有力依据。我部门结合自身的特点，将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等直接挂钩，通过不断完善的激励机制最大限度的发挥员工的工作积极性和创造性。涌现了许多感人的事例。
如在酒店夜总会停业期间，为了保证酒店财务安全和能顺利交接，我部员工xxx、xxx、xxx三名员工主动提出住在夜总会，虽然设施简陋，备件较差，但三名员工毫无怨言，放弃自己休息时间，一边参加正常的工作，一边轮流在夜总会值班，为夜总会的顺利开张立下了汗马功劳。
今年夏天金华市遇到了连续的高温天气，一度达到xx。x度，创历史高温记录。我部门人员，又都处于第一线，严热的天气，给我们的工作带来了一定的难度，但我部人员，毫无怨言，仍然坚守在第一线。在x月中旬，又遇“云娜”等一系列台风，我部所有员工都主动要求留在酒店值班，有的连续工作了xx个小时，直到台风过去以后，才回家休息，体现了我部员工以酒店为家的崇高思想。
员工以酒店为家的同时，部门也坚持贴近、关心员工，急员工之所急，想员工之所想。
三、强化管理，不断进行学习和培训，力求优质服务。
现在旅游服务行业人才竞争尤为激烈，只有充满优秀的人员，才能使酒店的经营蒸蒸日上。部门在留住优秀人员的同时，加强了对全体员工的培训力度。先后进行了两次较为集中的理论和实践培训。平均每个月利用业余时间的培训达到xx个课时。在每次早班下班后，没有一个人离开，而是主动留下来参加培训。通过对员工的培训和再培训，加强了各员工的酒店意识、礼节礼貌、治安消防各方面的知识。进一步规范了岗位操作，针对在指挥车辆、开拉车门、敬礼等服务上各别人员存在的操作中不甚规范的毛病，统一了标准。为客服务的思想明显得到加强，如能主动帮助退房客人在房间找回人民币壹万元。客人直夸我保安部人员风格高尚，为我们酒店、部门赢得了荣誉。
由于酒店行业工作的特殊性，客人的需求常常与我们的工作要求发生矛盾，有些客人不理解，常发生辱骂保安员，甚至做出一些过激的行为。我部保安员，坚持以“客人是服务的对象”为宗旨，耐心仔细地做好工作，对于客人的辱骂从不还口，而是尽量让客人得到一次愉快地消费。
我们在做好为客服务的同时，也做好对内部的服务工作。今年十月份以来，局开展多项文体娱乐活动，如在广场举行的艺术节电力专场演出，消防安全运动会，职工篮球赛。为了使这些活动顺利的进行，我部门人员尽心尽职，放弃休息时间xxx多小时，对各项活动进行安全保卫，圆满完成了局机关所交给的任务。另外，部门多次制止电力系统内部职大规模得到了局领导的好评。
我部门还主动为各部门及外包单位进行消防安全培训，听取各部门的培训意见，改进不足，提高培训质量。
四、努力做好酒店的治安和消防工作，加强消防设施、设备的`保养。
安全工作是企业的生存之本，在局安监处及八达集团安监部的指导下，我部门坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真、扎实做好每项安全防范工作。
我部门对酒店的重点部位和部门，经常进行巡视和检查。对容易引发事故的危险点，重点范围认真进行消除隐患。坚持对餐厅、厨房等处的安全检查，排除电线短路x次，发现不安全因素xx次左右，对发现的安全隐患，及时进行处理，不能处理的，如实上报。棋牌室、夜总会、桑拿和足浴是三家外包单位。由于他们的特殊环境，一年中多次与客人发生矛盾，我们都能合理圆满的解决。在巡查过程中，处理由于空调水管被赌，再成漏水的事件x起，为酒店挽回了损失。今年有许多推销人员、窃贼、非法色情人员把我们酒店当成了违法活动的场所，任意按门铃和打电话，骚扰客人，也给我们安全工作带来了困扰。我保安部人员，利用监控设备和巡逻人员密切配合，进行制止、驱赶，确保楼层安全。
一年来，我们加强了对酒店消防设施、设备定期进行了检测、维护、保养。与蓝天消防系统生产厂家保持密切联系，配合厂家人员一道做好消控中心人员专业操作培训，使消控中心工作人员能够正确使用好蓝天消防设备，并爱护、保养好蓝天设备，减少因错误操作而引起的各类故障和毛病；对期灭火器进行了更新维护，缺少零部件的消防器材及时补齐，对重点部位的消防设施、设备进行维护保养，存在故障进行了维修，确实保证了正常使用，万无一失。
我部门还多次迎接电力系统、地方消防公安大检查，积极参加江南片组的消防会议，起到了监督和互相学习的作用。
五、积极参加局里举行的各项活动，为酒店赢得了多项荣誉。
，局工会以增强企业活力和凝聚力为目的，大力宏扬和发展丰富多彩的各类文体活动，积极开展了各项文体活动。我部门响应酒店工会的号召，派代表参加了电力系统第一届运动、消防运动会等各项文体活动。在比赛中，我部门员工徐峰、郑海峰分别获得了xxxx米第一和第四名。
部门负责人年终工作总结11
为了迎接的新的任务，让20年在辞旧迎新的激昂的岁月里有更大的收获，作为一个成品部门的一个负责人，反思自己一年来所做的一些工作，以便在今后的工作中做到扬长避短，让每一个工作日都在无憾中渡过，下面是相关的述职述廉报告：
员工是企业发展的生产力，是推动企业前进的一股最大的力量。在经历过这些年的招工荒的阵痛之后，让我更加珍惜在本部门工作的员工们。我深深懂得，要让员工发挥主观能动性，必须让他们有一种被接受被尊重的感觉，让他们有一种被这个大集体和我这个领导所器重的自信。为此，对新来的员工，我总会在生活上加以关注，并且在工作中给予亲切的引导，并关照老职工要以亲切的态度，宽容的姿态去带动新手们的进入工作状态。同样，对待一起辛勤工作的老职工们，我对他们的人品，性格，处事风格，工作能力都有个深入的了解，针对不同性格不同年龄，不同能力的人分别给予不同的管理方法和工作任务，同时以诚恳的态度去关心他们。跟他们象兄弟姐妹般的相处。
我所在的部门虽没有冲锋陷阵的声势，但是，它也属于一个重要的生产过程，且直接产生效益的重要部门。20年，我们公司印花车间三台平网二台圆网生产量总共是千万米，这么多的量，每一米全是经过我所管理的18名员工的包装队伍的精心整理，然后经过后道成品仓库九个工作人员核对后发放到各个客户手中。为此，我要深深地感谢我的这些同事们的精诚合作，正是由于他们的'辛勤劳动，才有我今天的这些成绩。我们在有局限性的工作条件下，本着对公司和客户双重负责的心，做到公正公平地对待产品的质量和产量问题，对问题产品，我总是及时地向上级向上道工序的领导汇报，对产生不合格产品的班组及时汇报给核算员，以便配合生产管理制度的完善。
每天早上，忙碌而充实的一天的开始，本着质量是企业生命的宗旨，我首先向我的同事们了解产品的质量，然后仔细核对成品产量，最把这些产品的质量和产量作汇集后以成品报表的形式向公司各级领导汇报。我严格地把关着，尽可能地让我们公司的每一米成品都物有所值。这是我的一个很重要的一个任务，我必须为公司站好这个岗!
日子在弹指一挥间无声地消逝了，就在此时，回头总结之际，我清醒地认识到，自已在工作中有一定的成绩但也有不足之处：比如对质量的把关上，还存在一定的饶幸心理，这就影响了我下属的检验员的质量意识问题。比如对待同事之间的争吵事件的发生，我总觉得自己缺乏做思想工作的能力。比如对待下属的工作中的误差问题，我总是站在他们工作的角度在替这些员工开脱，我也认识到人情化了会影响我这支队伍的的铁的纪律。这些都是我自己也期待改进的工作作风。
成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。展望未来任重而道远，一年来，经历了很多，也学会了不少东西，积累这些经验，我将争取做一个优秀的基层管理者，为我们公司的20年的丰收成果灌输自己最大的能量。
部门负责人年终工作总结12
一、作为销售主管，认真学习理论，联系实际学以致用
及时深入学习公司的最新文件精神，联系自己的工作实际，创造性的开展工作，向领导提出合理化建议和意见，严于律己，提高思想觉悟，做到忠诚、敬业、严明、廉洁。严格遵守公司的各种禁令和约法三章，认真学习领会上级文件的精神，贯彻执行上级的决策和部署，不敷衍了事，不作表面文章。
二、踏实工作，认真完成各项工作任务
销售工作，繁多、琐碎、重复性较高，很容易使人产生麻痹懈怠厌战的情绪，在销售一线我时时为自己敲响警钟，牢固树立“销售无小事”的观念。
对所分包的片严格落实微笑服务，不拘于形式，侃侃而谈，并有针对性做好追记，对手下经常性谈话教育，力争把各种隐患消除于萌芽状态。
合理激发员工自我约束能力，对销售排名靠前的员工积极向总公司建议加薪，调动积极性。对没完成销售任务的帮助他分析原因，是服务态度不好，还是对产品性能掌握不好，还是能干好不干好，或者就是嘴笨手慢，针对能干好不干好的员工深入分析原因，着重解决思想问题，缓解其思想压力，解决其实际困难。对于嘴笨手慢的.员工向总公司建议调到其他能发挥特长的岗位工作。通过一系列的举措，使各小组销售量都上升了一个水平，员工人人以完成任务为荣，使小组内部形成了浓厚的氛围。多次提前保质保量完成了公司下达的销售任务。
三、存在的问题和不足
1、办事冲劲儿有余，铺陈铺垫不足对工作开展中所面临的实际困难估计不足，致使有些工作虎头蛇尾。
2、工作中有时急于求成，反而欲速则不达。
在未来的一年里，我一定总结成功的经验，汲取失败的教训，紧密团结在公司领导周围，继续在各级领导和同志们的关心帮助下，争取把工作成绩推上一个新台阶。
部门负责人年终工作总结13
尊敬的公司领导，同事们大家好！ 20xx年已经即将逝去，崭新的一年也即将开始。整整一年的忙碌也即将告一段落。回头看一看这一年的工作，真的让我觉得很惭愧。在末的时候，我已经预料到今年的艰难之处——07年我们是在打江山，则是在治理江山。说到这里，我们还真的没有预料到08年竟然是个市场的灾荒年。在这一年中，我们的心情都是起伏不定的，先是国家大事，跟着是行业艰难，还没等我们喘过气来，08年就没了。这就意味着我们的工作担子会更加沉重。接下来我将对我们业务部在今年一年中的工作做一下深刻检讨，希望得到大家的指导和批评。
一 组织机构和人力资源
07年末——08年初，公司投入了大量的经费为业务部四位较出色的业务员配了车，公司也因此在组织机构方面做了较大的调整。因为考虑到团队合作和提高车辆使用率的问题，我们依托这四名较优秀的业务员建立了四个业务小组，分别由四人任组长。最初要求各组在三个月内健全队伍，配额三人，即一名组长加两名组员。我也开始帮助他们招聘人才。但是由于方向的错误和对所聘用人员的要求过高，造成进入公司的六名新员工都在半年之内先后离岗。虽然人员流动是正常现象，但是全军覆没确实有些说不过去。不管怎么说，我们没能留住人，就证明我们在某些方面出现了错误或失误。
第一，我们招聘的对象有问题。应届大学本科毕业生，本身就是极不稳定的群体，他们要求的是长久稳定的收入和良好的个人发展空间，而我们这样以销售为主的公司在这些激情澎湃的孩子眼力是没有这样高地位的。
第二，我们没有成熟的新人培训方案。刚出校门的孩子虽有冲劲，但是他们没有社会阅历也没有工作经验，他们在学校里依靠更多的是导师或教师，离开了课堂和老师
他们找不到快速学习的法门，当他们需要快速找到到兴趣和方向的时候，我们却没能迅速提供。这就造成了他们的一个心理落差，逐渐激情消失，工作也就失去了动力。 第三，我们现有的团队还不够优秀。人以群分，虽然我们所聘用的这几个员工并不都是那么出色，但是他们最想加入的确是正规军，他们希望自己成为最优秀的团队中的一员。但是我们无论个人能力还是从团队资质，都没能达到他们的要求。松散的管理体制，无力的要求，这些也是他们逐渐离开的一个原因。
总之，我们从这次招聘中还是领会了一些道理。我们最需要的并不是高学历、高素质的'人才，而是中素质、中学历、高经验、低要求的人才。我们在今后的招聘工作中，一定要淡化对学历的要求，但要注重品质和经历，重点放在经过一段时间磨练的相关行业流动销售人员的身上，因为他们已经过了预热期，只要品质好、略微有些销售经历，而往往这部分人群对工资和企业的要求不一定很高。我们还必须制定一整套的招聘和培训方案，力争用最短的时间对新员工进行科学考核，并使他们的工作能力和忠诚度有大的提升。另外，我们还要针对公司现有的员工进行定期的培训，对现有的老员工进行严格要求，从而不断提升团队的战斗力和凝聚力。
二 执行力
关于执行力的问题，公司的两位老板已经多次提到。在我看来，执行力应该分成两个环节，一个是反应，另外一个是行动。首先，有很多一部分工作是需要团队合作或者分工才能完成的，这个过程的指挥者需要有快速反应的过程，分工结束时就是行动。在两个环节的连动过程中，团队的指挥官也就是部门主管的责任是最大的，因此我认为执行力不好，部门主管罪不可赦。借此机会，我也向大家检讨。之前我在执行的时候，一般都只有一个步骤，那就是分配。错误已经很明显了，我缺少了指挥、监督以及检查（或者说验收）。我也决心在今后的工作中，严格要求自己，争取做执行的标兵。
三 市场开发和维护
07年工作中最漂亮的就是家装渠道的成功开发，但是08年在这方面却几乎是一无所获！首先在家装渠道方面，我们虽然对一些主流客户做了大量的工作，力争使资源的利用率达到最高，但是我们的努力似乎没有取得过多的好成绩。那么09年我们应该从什么方向上来扭转这个局面呢？我认为应该从细节做起。我已开始和负责家装渠道的人员探讨一些我的想法。首先是对渠道客户的定位和分类，把渠道客户的销售业绩拿出来分析，先把以我们为重点的客户找出来，放在首要位置，因为这些是我们最忠实朋友，我们也应该最重视；接着是把有一定销售能力但并不以我们为主的客户，先找到他们的重点合作对象，再了解他们合作好的原因，一对一的做针对性的方案，力争扭转乾坤；最后才是那些能力一般又没有方向性的客户，自然不能放弃，但是不必要投入太多的精力和物力。我始终认为对渠道来讲对客户的维护重于开发，我们必须要先学会防守再去进攻，否则得不偿失。
工装市场更糟糕。09年市场环境不容乐观，从大的方向来看，由于经济危机的影响，短期内楼市的情况不会有太大的好转，老百姓都处在恐慌中，买房、投资都很谨慎，买房子的少了，精装的少了，甚至有些计划重新装修的小型企业都会将计划推迟。总之就一个字——难！但是我们可以从另外一个方向上多少嗅到一点乐观的味道，那就是国家的基本建设。我对明年的工装市场的看法是，大型采购会增加，反之小型的工装可能会较往年有较大的缩水。这就需要我们把重点工作放在大型工地上，作好明年的投标和公关工作，力争在恶劣的环境下找到夹缝以保平安。
部门负责人年终工作总结14
20xx年第一分公司在总公司的正确领导下，在各位同仁的大力支持和帮助下，在一公司全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕总公司各项工作部署，认真落实工作要点，较好的完成了各项工作任务。结合20xx年的工作实际，现就一分公司的各项工作情况，总结如下：
一、生产经营工作
作为一个市政建设企业，我们的首要任务就是要经营好企业，不断的提高生产经营效益。在过去的20xx年，一分公司主要的生产经营项目有xx公园道路、xx大道工程。其中，xx公园道路已竣工并完成验收，xx道路工程为续建项目尚未完成竣工验收。截至目前，完成产值xx万元。
在生产管理上，我们改变以前较为粗放的管理模式，注重精细化管理。特别是在xx大道项目中，质量和工期要求都很严格，精细化管理的优势就凸显出来，科学调度，合理安排，精心施工。采用施工班组和管理人员两班倒、具体事项划分责任人的方法。在全体干部职工的共同努力下用了不到三个月时间完成了任务区段内的施工任务。
持续加强财务管理，严格遵循总公司的各项财务制度，做到财务账目清晰、明了、详细、全面。积极配合总公司的各项财务工作。
二、安全生产工作
安全生产工作一直是一公司首要强调的重中之重。20xx，一分公司未发生一起安全生产事故。这项成绩来自于总公司对安全生产工作的常抓不懈，也来自于长久以来一分公司干部职工对安全生产的一丝不苟。
我们以安全生产为中心，继续做好干部职工的'安全思想教育和安全技术培训;认真落实国家、省、市及总公司有关安全生产的各项规章制度;在工程项目中，委任专职安全员统一安排施工项目上的安全生产工作，其他岗位同志积极配合专职安全员的工作;对农民工班组和机械班组坚持不断灌输安全生产意识，认真开展安全技术交底;组织干部职工及农民工班组负责人、机械班组负责人学习安全生产相关的法律、法规。
三、文明创建工作
20xx年我们以正规化建设为契机，积极开展文明工作。对市区内的工程项目，在施工现场按照总公司的要求采用围挡施工，围挡外布置相应的宣传材料，宣传精神文明建设和市政企业文化建设。既可以提高干部职工及广大市民的精神文明素质，又可以增强干部职工对企业文化的认同感及广大市民对市政企业文化的认识;在施工现场内部，建筑材料一律码放整齐，施工现场整洁有序;更加主动的与广大市民特别是施工现场沿线市民沟通，对外树立市政人“文明之师”的形象。特别值得一提的是在xx大道施工中，由于与施工现场沿线商铺的沟通到位，关系和谐，取得了他们的理解和信任，基本无阻碍施工现象，在后期电动工器具使用中，也节约了用电成本，这也更加坚定了我们对文明创建工作的信心。
四、群众工作
信访接待和社会治安综合治理是群众工作的主要内容。20xx年我们积极畅通信访渠道，认真化解基层矛盾，设身处地的为基层职工及职工家属考虑，积极帮扶基层职工在工作、生活中遇到的各种困难。认真抓好社会治安综合治理，搞好计划生育，确保了全年计划生育各项指标全面达标，积极开展群体活动，有效地增强了交流，融洽了干部和基层职工及基层职工之间关系。
春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。回望20xx有坎坷，有成就，展望20xx有希望，有挑战，20xx年将是市政公司的创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，市政一公司定将不负使命，再谱新篇，与各位同仁一道共同创造市政美好的明天。
本，本人被任命为测绘地理信息服务部质检负责人，负责部门测绘产品的质量把控及相关制度的建设。在这个岗位上，本人能严格要求自己，较好地完成了领导安排的各项任务，现将岗位完成情况汇报如下：
一、制度建设上，本人参与制定和完善了“测绘地理信息服务部测绘产品三审规定”，“测绘部测量项目质量管理及奖惩规定”，“测绘成果及资料档案管理制度”等相关制度。确保每一件测绘产品都进行了“两检一验”的检查制度。并定期组织召开部门质量会议，对作业过程中发现的质量问题进行分析、讲解。在保证产品质量的同时，也提高了员工的业务水平。
二、测绘产品质量的管控上，本人参与了白云区罗岗村更新基础数据调查、从化区江村村更新基础数据调查、黄埔区班岭村更新基础数据调查、东风村完善历史用地手续勘界、番禺区房产组80多个案件等项目检查审核工作，能及时发现测绘产品生产过程中存在的问题并及时改正，确保每一件提交给业主的测绘产品都是合格的产品。
本，我虽然在工作岗位中取得了一定的成绩，但我深知自己还存在一些不足，特别是理论知识方面。今后，我将继续加强学习，发奋工作，积极进取，把自己的本职工作做的更好。
部门负责人年终工作总结15
20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将今年的工作做如下简要回顾和总结：
一、人事管理方面
根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面
本进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。
三、公司管理运作方面
顺应市场的`发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通。逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本加强对员工的监督管理力度。
加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
四、工作中的收获
懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。
五、工作中存在的不足
由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
总的来说今年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但这一切的一切相信也会随着明年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我们工作的支持。在下一年，我们会做得更好，发挥得更加出色!
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