2004年海寨林场后勤科工作总结

第一篇：2004年海寨林场后勤科工作总结

2004年海寨林场后勤科工作总结

一年来，后勤科在场领导的带领下，在上级林业主管部门的关心和大力支持下，在全场各科室、林区、所、场及全科同志的团结配合下，各方面的工作都取得了一定成绩，上了一个新台阶，为了更好总结经验教训，寻找差距，现将全年工作总结如下：

一、思想政治工作

在场党政班子的带领下，认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规及场的各项规章制度，拥护中国共产党的领导，高举马列主义、毛泽东思想及邓小平理论的伟大旗帜，认真学习江泽民的三个代表及中央《关于加快林业发展的决定》精神，全科开展解放思想，更新观念的大讨论，紧密联系实际，深入贯彻和实践，切实加强和改进作风建设，密切配合场及各科领导管理好本科的工作，团结全科人员，努力拼搏，奋勇直前，认真完成场交给的各项任务。

二、各部门工作

1、料场工作：料场主要有收料、检尺、开单、收款和料场门卫工作。在收料的过程中，收料人员严格验收料场每车木材，及时开出收料单。全年共进料6275.4625m3，（旧料），新料共进781.6325 m3。在检尺过程中，料场人员一丝不苟，严格按场的管理规定，未出现过错误，料场共卖出旧料6214.9428m3，与进料数差60.5197m3，误差率为0.96%，控制在场规定的3%以内。新料已售出1962.9872m3，其中料场售出536.3304 m3，直接在海三口卖出1426.6568，门卫的工作也取得了 1

较好的成绩，门卫人员认真完成办公室交给的门卫及清理料场排水沟的工作，保证料场排水沟的畅通。

2、大小车辆的管理工作：现有的两个大车进行责任制和奖惩相结合的方法，认真核算成本，使本年的两个大车都完成了任务。小客车由科调度，驾驶员负责小客车的驾驶、保养工作，经常保持车内外环境整洁，小车严格执行派出单制度，统一由科领导安排协调，保证场的用车、小车驾驶员负责小车驾驶、保养工作，经常保持小车干净、整洁、车况良好，保证不出重大的安全隐患。全场的大小车辆在这一年内未出现过安全事故。

3、油库：严格按照油库的管理规定执行，注重防火、防盗工作，在油库的进油和加油的过程中，严格按工作职责的管理规定执行，保证场大小车油料的正常供给。从1月到现在共加柴油5131公斤，计19087.32元；汽油5336.8公斤，计20893.57元。

4、食堂：严格按场规定执行，严格执行卫生法，使在食堂就餐的人员未出现过一例中毒现象，严格管理食堂用物资，改善了原来小炒和蔬菜单一的现象。

5、医务室：按医生的专业技术规程进行，认真做好小儿疫苗的接种，病人看病等工作，进行药品药剂的管理和使用，经常保持医务室的干净整洁。

6、招待所和修理组实行承包责任制。

7、基地：基地管理人员进行门卫、出租房屋的水电费的收缴，基地环境卫生检查等工作的检查，所收费用能及时上缴。

8、场部水电、房屋的管理，及时修理场部已坏的水电设施，保证场部水电的正常供给，房租、出租房的水电费的收缴，从成立后勤科以来，及时清理所欠费用，已全部收集交到场财务。场部出租房从6月到现在共用水2781，计1390.50元，用电10647度，计9400.41元，场职工从4月到9日共用水1403 m3，收费561.20元，用电27301度，收费7788.90元。

三、总结经验

1、房屋租金的收缴，采用先预交半年以上的租金后方可签约，也全部清理完原来所欠的租金。

2、及时对场的水电设施进行修理，做到处理早、损失小，准确对场职工及出租房屋的水电费的核算和收缴。管理好场的各种设施。

3、执行承包责任制效果好，调动职工的工作积极性，增强了他们的使命感和责任感。

四、存在的问题

1、办公室人员不足：办公室、食堂、医务室差人员，生产车不够用，木料难以运输。

2、食堂的菜票管理不到位。

3、医务室的药品采购监督力度不够。

五、今后的打算及改进

1、继续发扬和执行好的经验和做法。

2、食堂菜票的销售采用购票人所购票数量进行签字，不用现金进行卖菜，食堂的收入进行日记账管理。

3、医务室的进药采用投标书由办公室负责从多渠道进行进药和药品的价格核算，能保证药效和质量，做到物美价廉。

第二篇：紫云寨林场2009工作总结（本站推荐）

紫云寨林场2009工作总结

2009年是紫云寨林场艰苦奋斗的一年。紫云林场由于面积小、条件差，长时间的超负荷运转，形成了资源差、资金少、负担重、负债多的局面。但2009年在林业局领导下，场委会一班人不怕艰苦，带领全场干部职工团结一心，加强党风廉政建设，以科学发展观指导工作，确保了各项工作的顺利开展和年初制订的各项工作目标顺利完成。2009年是我场加快基础设计建设的一年。我场相对其他兄弟林场，基础设施条件差，职工生产、生活条件艰苦，制约了各项工作的开展。2009年，场委会一班人下定决心，想尽一切办法，筹措资金，进行了多处建设，正逐步改善职工生产、生活条件，让职工感受了林业大集体的温暖，形成了我场安定团结的局面。

2009年也是我场开拓创新的一年。在局领导的大力支持下，我场2009年在简陋而艰苦的条件下开始了老君眉茶的生产和加工，并顺利加入了老君眉茶系列，使连续建设多年，投入巨大的500多亩茶园开始创造效益，填补了紫云寨林场老君眉茶生产的空白，揭开紫云林场茶叶生产崭新的一页。

现将一年来的具体工作总结汇报如下：

一、抓住项目建设机遇，狠抓营林生产不放松

今年在林业项目的扶持下，我场大力开展各项营林生产工作，以高标准、高质量进行育苗、造林和抚育管理等基础性营林生产工作，完成情况如下：

1、育苗

场育苗2.7亩，其中杉播1.5亩，产苗12万株，湿地松播种1.2亩，产苗4万株，职工自育苗15亩，产各类苗木80多万株。

近年来，苗木需求旺盛，职工育苗积极性较高，在技术室指导下，育苗户从去年冬季选好圃地，精细办圃，适时播种，今年加强了苗田管理，做到无草荒、无积水，现在苗齐、苗壮。

2、造林

今年共完成造林192.9亩，其中青茶6.4亩，湿地松40.5亩，杉木64亩，意杨40亩，水杉15亩，枫香27亩，完成青茶补植74亩，完成疏林补植190亩。

今春雨水充沛，场干部分片负责，组织造林施工及时，质量要求严格，造林成活率较高，平均在95%以上，且长势较好。

3、抚育管理

今年共完成抚育面积724.4亩，1548.8亩次。其中：青茶512.7亩，1025.4亩次，用材林211.7亩，523.4亩次。完成杉木中幼林去萌去杂486亩，完成修剪512.7亩；茶园施肥面积172.5亩，施用饼肥52000斤。在职代会的多次建议下，我场今年挤出资金，对丁家边至羊城山的杉木萌牙芽林进行了去萌去杂，并对羊城山长势较好的可采茶园施用了饼肥。这几项工作迫在眉睫，符合我场稳定发展的需要，也符合广大职工的要求。

4、采伐

我场今年采伐限额蓄积2800m3，已办证蓄积2338m3，出材1461m3，截至目前已消耗蓄积2040m3，出材1220m3，现杉木库存50m3，松杂80m3。

在采伐管理上，我场严格按技术操作规程，先打记编工号,编制采伐作业设计，办理采伐证后与承包人签订采伐合同和安全生产责任合同，由技术室安排一名管理人员和该片区护林员负责监督采伐进度和质量。

5、整地

我场今年计划整地200亩，实际启动整地施工240亩，目前已完成清山。其中，代冲40亩，丁家边50亩（二处），辛安冲40亩，山西冲10亩，上冲100亩。

二、加强财务管理，量入为出

我场资源贫乏，收入不足，经济压力重，为保稳定，求生存，求发展。我场严格实行计划管理，做到量入为出。截止十一月底，完成收入81 万元，其中木材收入 56万元，茶叶销售收入12万元，其它收入13万元，实际支出122万元，其中营林生产50万元，茶叶生产成本8万元，基础设施建设28万元，管理费用支出38万元（含退休人员工资）。如果计划内项目资金能够到位，基本上能维持收支平衡。

在木材销售上严格管理，实行分片负责。每个划区作业完后，进行严格的三帐对一，三帐对一不合格的不予结帐。对出现的问题一查到底。

三、紧跟时代步伐，狠抓青茶产业

目前，青茶产业是林场除木头经济之外的另一个经济支柱，我场在茶园建设上也投入了巨大资金，但在加工生产上相对落后。今年在局领导的大力支持下，我场在改建的简陋厂房里开始了老君眉茶的生产和加工，并顺利加入了老君眉茶生产系列。

今年完成老君眉眉茶428.7斤，炒青341.8斤。

在抚育管理上，考虑到我场羊城山队茶园面积大，抚育难度大，作业路途远，场安排人员在茶园中心搭盖了临时大棚，便于搞茶园管理的职工吃、喝、临时休息，在干部和职工共同努力下，高标准、高质量完成了全部茶园512.7亩的修剪，两次抚育，还挤出资金6万多元。对羊城山172.5亩可采茶园施用饼肥5.2万斤。

四、加强护林防火管理，切实保护森林资源

我场护林防火实行层层签订责任状，干部轮流值班，做到护林防火，责任到人，人人有责。对在工作中不负责任的严惩不贷。赵店队与麻界交界的82号小班发生林木被盗事件后，场迅速组织专班进行调查处理，在林业局领导的帮助下和林业派出所的支持下，我场最终追回了全部经济损失2万多元。并对林木被盗案中负直接责任的护林员邢建林进行了取消护林员资格，罚款500元的处罚，负有相关责任的干部作深刻检查并作经济处罚。事后，场多次召开场委会、职代会、护林会，加强护林员的管理。除此之外，我场今年被盗林木2.4m3，全年无火情火警发生。

五、加快基础设施建设，改善职工生产、生活条件

由于经济等条件限制，我场下面各队点居住条件差，交通困难，很多队点没有通电，职工生产、生活条件差，场委会一班人忧心如焚，今年着重进行了以下建设：

1、在羊城山下，许葛楼村新建标准化老君眉生产车间；

2、在羊城山茶园中心位置修建四间职工和采工住房；

3、改建张谷冲队点住房；

4、扩修至山西冲公路；

5、购置老君眉茶加工机械一套。

六、其它各项工作的管理

我场在抓好基础性工作的同时，也抓好其他工作不放松。全年无计划外生育，无非法结婚，两次妇检，妇检率100%，持证生育率100%。成立安全生产领导小组，签订安全生产责任状，消除安全隐患，全年无重特大事故发生。全年无刑事案件发生，无群众集体上访事件，无干部违法事件。加强场容场貌建设和管理，开展有益的文体活动，促进精神文明建设，加强土地开发利用管理和家庭林场管理，为增强林场经济实力和提高职工收入服好务。进一步加大基础设施建设的力度，改善职工的生产生活条件，山西冲队点的电力安装经多方努力，现已成功通电。新修了一条许葛楼村至羊城山茶园的林区公路，改善茶叶的转运条件和采茶工上山难的问题。新建了茶叶加工厂房和张谷冲队点住房。

七、存在的问题和思考

回顾一年来的工作，在局党组的坚强领导和亲切关怀下，在全场干

部职工的共同努力，我们做了一些工作，取得了阶段性的成绩，但是也存在一些问题：

一、各队点基础设施条件差，职工生产、生活条件艰苦，不利于稳定职工和开展工作。

二、青茶产业发展迅而采摘条件差，采工组织困难。我场主要茶园面积在羊城山，住房少，条件差，而周边群众上山采茶路途远，路况差，来去路途耽误时间长。造成采摘费较高还难以请人的状况。

三、工作中存在麻痹大意的思想，有些问题发现和处理不够及时。

四、职工私营经济发展不平衡，部分职工收入增长不多，生活比较困难。

总之，紫云林场的工作任重而道远，今后，我们一定要解放思想，深入学习和落实科学发展观，改正缺点，改进工作方法，依靠林业局领导，团结全场干部职工克难奋进，务实工作，努力寻求紫云林场生存和发展之路。

红安县国有紫云寨林场

二○○九年十二月十七日

第三篇：紫云寨林场2009工作总结

紫云寨林场2009工作总结

2009年是紫云寨林场艰苦奋斗的一年。紫云林场由于面积小、条件差，长时间的超负荷运转，形成了资源差、资金少、负担重、负债多的局面。但2009年在林业局领导下，场委会一班人不怕艰苦，带领全场干部职工团结一心，加强党风廉政建设，以科学发展观指导工作，确保了各项工作的顺利开展和年初制订的各项工作目标顺利完成。

2009年是我场加快基础设计建设的一年。我场相对其他兄弟林场，基础设施条件差，职工生产、生活条件艰苦，制约了各项工作的开展。2009年，场委会一班人下定决心，想尽一切办法，筹措资金，进行了多处建设，正逐步改善职工生产、生活条件，让职工感受了林业大集体的温暖，形成了我场安定团结的局面。

2009年也是我场开拓创新的一年。在局领导的大力支持下，我场2009年在简陋而艰苦的条件下开始了老君眉茶的生产和加工，并顺利加入了老君眉茶系列，使连续建设多年，投入巨大的500多亩茶园开始创造效益，填补了紫云寨林场老君眉茶生产的空白，揭开紫云林场茶叶生产崭新的一页。

现将一年来的具体工作总结汇报如下：

一、抓住项目建设机遇，狠抓营林生产不放松

今年在林业项目的扶持下，我场大力开展各项营林生产工作，以高标准、高质量进行育苗、造林和抚育管理等基础性营林生产工作，完成情况如下：

1、育苗

场育苗2.7亩，其中杉播1.5亩，产苗12万株，湿地松播种1.2亩，产苗4万株，职工自育苗15亩，产各类苗木80多万株。

近年来，苗木需求旺盛，职工育苗积极性较高，在技术室指导下，育苗户从去年冬季选好圃地，精细办圃，适时播种，今年加强了苗田管理，做到无草荒、无积水，现在苗齐、苗壮。

2、造林

今年共完成造林192.9亩，其中青茶6.4亩，湿地松40.5亩，杉木64亩，意杨40亩，水杉15亩，枫香27亩，完成青茶补植74亩，完成疏林补植190亩。

今春雨水充沛，场干部分片负责，组织造林施工及时，质量要求严格，造林成活率较高，平均在95%以上，且长势较好。

3、抚育管理

今年共完成抚育面积724.4亩，1548.8亩次。其中：青茶512.7亩，1025.4亩次，用材林211.7亩，523.4亩次。完成杉木中幼林去萌去杂486亩，完成修剪512.7亩；茶园施肥面积172.5亩，施用饼肥52000斤。在职代会的多次建议下，我场今年挤出资金，对丁家边至羊城山的杉木萌牙芽林进行了去萌去杂，并对羊城山长势较好的可采茶园施用了饼肥。这几项工作迫在眉睫，符合我场稳定发展的需要，也符合广大职工的要求。

4、采伐

我场今年采伐限额蓄积2800m3，已办证蓄积2338m3，出材1461m3，截至目前已消耗蓄积2040m3，出材1220m3，现杉木库存50m3，松杂80m3。

在采伐管理上，我场严格按技术操作规程，先打记编工号,编制采伐作业设计，办理采伐证后与承包人签订采伐合同和安全生产责任合同，由技术室安排一名管理人员和该片区护林员负责监督采伐进度和质量。

5、整地

我场今年计划整地200亩，实际启动整地施工240亩，目前已完成清山。其中，代冲40亩，丁家边50亩（二处），辛安冲40亩，山西冲10亩，上冲100亩。

二、加强财务管理，量入为出

我场资源贫乏，收入不足，经济压力重，为保稳定，求生存，求发展。我场严格实行计划管理，做到量入为出。截止十一月底，完成收入81 万元，其中木材收入 56万元，茶叶销售收入12万元，其它收入13万元，实际支出122万元，其中营林生产50万元，茶叶生产成本8万元，基础设施建设28万元，管理费用支出38万元（含退休人员工资）。如果计划内项目资金能够到位，基本上能维持收支平衡。

在木材销售上严格管理，实行分片负责。每个划区作业完后，进行严格的三帐对一，三帐对一不合格的不予结帐。对出现的问题一查到底。

三、紧跟时代步伐，狠抓青茶产业

目前，青茶产业是林场除木头经济之外的另一个经济支柱，我场在茶园建设上也投入了巨大资金，但在加工生产上相对落后。今年在局领导的大力支持下，我场在改建的简陋厂房里开始了老君眉茶的生产和加工，并顺利加入了老君眉茶生产系列。

今年完成老君眉眉茶428.7斤，炒青341.8斤。

在抚育管理上，考虑到我场羊城山队茶园面积大，抚育难度大，作业路途远，场安排人员在茶园中心搭盖了临时大棚，便于搞茶园管理的职工吃、喝、临时休息，在干部和职工共同努力下，高标准、高质量完成了全部茶园512.7亩的修剪，两次抚育，还挤出资金6万多元。对羊城山172.5亩可采茶园施用饼肥5.2万斤。

四、加强护林防火管理，切实保护森林资源

我场护林防火实行层层签订责任状，干部轮流值班，做到护林防火，责任到人，人人有责。对在工作中不负责任的严惩不贷。赵店队与麻界交界的82号小班发生林木被盗事件后，场迅速组织专班进行调查处理，在林业局领导的帮助下和林业派出所的支持下，我场最终追回了全部经济损失2万多元。并对林木被盗案中负直接责任的护林员邢建林进行了取消护林员资格，罚款500元的处罚，负有相关责任的干部作深刻检查并作经济处罚。事后，场多次召开场委会、职代会、护林会，加强护林员的管理。除此之外，我场今年被盗林木2.4m3，全年无火情火警发生。

五、加快基础设施建设，改善职工生产、生活条件 由于经济等条件限制，我场下面各队点居住条件差，交通困难，很多队点没有通电，职工生产、生活条件差，场委会一班人忧心如焚，今年着重进行了以下建设：

1、在羊城山下，许葛楼村新建标准化老君眉生产车间；

2、在羊城山茶园中心位置修建四间职工和采工住房；

3、改建张谷冲队点住房；

4、扩修至山西冲公路；

5、购置老君眉茶加工机械一套。

六、其它各项工作的管理

我场在抓好基础性工作的同时，也抓好其他工作不放松。全年无计划外生育，无非法结婚，两次妇检，妇检率100%，持证生育率100%。成立安全生产领导小组，签订安全生产责任状，消除安全隐患，全年无重特大事故发生。全年无刑事案件发生，无群众集体上访事件，无干部违法事件。加强场容场貌建设和管理，开展有益的文体活动，促进精神文明建设，加强土地开发利用管理和家庭林场管理，为增强林场经济实力和提高职工收入服好务。进一步加大基础设施建设的力度，改善职工的生产生活条件，山西冲队点的电力安装经多方努力，现已成功通电。新修了一条许葛楼村至羊城山茶园的林区公路，改善茶叶的转运条件和采茶工上山难的问题。新建了茶叶加工厂房和张谷冲队点住房。

七、存在的问题和思考

回顾一年来的工作，在局党组的坚强领导和亲切关怀下，在全场干部职工的共同努力，我们做了一些工作，取得了阶段性的成绩，但是也存在一些问题：

一、各队点基础设施条件差，职工生产、生活条件艰苦，不利于稳定职工和开展工作。

二、青茶产业发展迅而采摘条件差，采工组织困难。我场主要茶园面积在羊城山，住房少，条件差，而周边群众上山采茶路途远，路况差，来去路途耽误时间长。造成采摘费较高还难以请人的状况。

三、工作中存在麻痹大意的思想，有些问题发现和处理不够及时。

四、职工私营经济发展不平衡，部分职工收入增长不多，生活比较困难。

总之，紫云林场的工作任重而道远，今后，我们一定要解放思想，深入学习和落实科学发展观，改正缺点，改进工作方法，依靠林业局领导，团结全场干部职工克难奋进，务实工作，努力寻求紫云林场生存和发展之路。

红安县国有紫云寨林场 二○○九年十二月十七日

第四篇：总务后勤科工作总结

总务后勤科工作总结范文四篇

半年来，总务后勤工作在学校领导的关心支持下，通过后勤人员共同的努力，我们基本上完成学校年初制定的工作计划，积极配合其他部门开展活动，做好后勤的保障供应工作。坚持为教育教学服务，为师生服务的观念，除做好常规工作外及时处理好了应急性的工作，确保了学校教育教学活动的正常运转。

后勤工作很平凡，但工作面广、量大、工作杂，既要做好常规工作，又要及时处理应急性的工作，如水电抢修，管道堵塞，有时工作确实很辛苦，有许多工作需要在大家休息时才能去做，故双休日，国庆节不能休息，但我们全体人员能克服困难，不怕艰苦，团结一致，努力做好平凡的工作。下面就这一学期来主要工作总结如下：

一、校园安全工作

1、每天24小时都有三人值班。

2、采购学校办公用具、卫生用品，分发到教师、班级。

3、完成校长室安排的各项任务，配合各部门做好自己的本职工作。

4、学校财产的清查清理。

二、校园美化工作方面

1、安装篮球板，各种体育器材都有后勤人员进行安装。

2、对学校9336.6平方米的地方进行绿化。

3、校院操场都打上了地坪，为教室、宿舍餐厅添置了窗帘，满足教育教学所需。

4、安装及维护校警报监视系统，校大门及校园围墙均已建好。

三、校产管理管理工作

1、进一步加强校产管理工作，杜绝校产的流失。

2、继续做好申购——验收入帐——入库——领用的购物手续。

3、配合各专用室做好财产的保管工作，做好财物的登记、借用、报废手续。

4、积极配合会计室做好学校的财务工作。

四、食堂及卫生工作

1、严格对食堂进行监管，加强对食堂的监控，每天对食堂食品的数量质量进行验收，做好餐具的消毒工作。

2、加大卫生清查治理力度，督促清洁工做好校园卫生的清扫保洁工作。

五、宿舍管理工作

1、我们后勤处半年来，认真贯彻每星期的会议精神，防火安全的重点，处处严格要求自己，自觉坚守工作岗位，有事请假，从无旷工现象。

2、对工作尽职尽责，落实到行动上每次查违章用电，漏水，空床位和查家具等，都是我和同学一起上楼去查，发现出物有问题及时报修，并且特别注意安全工作，通过查房发现陌生人或其它问题，自己处理不了的及时上报领导，绝不允许违规现象存在。

3、后勤人员在工作中，自己以身作则，亲自带领同学一起打扫卫生，发现死角及时处理，经常巡查，保持清洁，一定做到：团结、爱护、教育学生，把学生当做自己的亲人。

工作反思及下步打算：

1、在财产管理上，还存在很不足的地方，各办公室及各班级的材产未做详细的财产使用登记清单，设备保管、使用责任制没有落实，需加强管理。

2、卫生管理，清洁卫生工作虽然总体上有了一些提高，清洁工人都很认真对待自己的工作，但还存在些不足的地方，宿舍楼道地面较长时间不洗涮易结垢，周未宿舍楼卫生较差。制定清洁人员的工作要求，规定每星期至少有两次清涮楼道及处理凉衣间的积水。

3、水电管理，加强节约能源，做到教室、办公区无人情况下关灯关水。

由于总务事务繁杂，人手少，因此工作中还有许多地方没能做得令人满意，有待于我们今后的努力。

以上是总务处一学期的工作总结，所有工作的完成都依靠全体总务后勤人员的积极执行，下学期我们一定会把工作做得更好。但是还有许多不足之处，主要是：

1、查房不十分到位，不细致，没有达到领导要求的一天三查方的要求。

2、对勤工助学同学和劳动周同学的要求还不十分到位，讲得多，检查少，总结少。

3、整个内务工作做得还不是尽善尽美，离领导的要求还有很大差距，今后仍需继续努力。

以上如我本人认识总结不到位，请领导提出，争取在新的一年里更好的工作。

篇二

总务科工作以坚持“强化素质、完善管理，物尽其用、服务临床、保障后勤”的原则，紧紧围绕我院总体发展构想认真完成院领导下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门，牢记总务围着临床转，现就一年来的工作总结如下：

一、总务科根据工作需要，积极认真地组织职工学习，使大家明确了自己所从事工作职责范围，员工各尽其职，工作努力，认真负责。

通过加强政治和业务知识的学习，进一步增强了做好本职工作的自豪感、责任感和使命感。

二、总务科工作存在量大面广的问题。

为了加强对基建维修、物资采购、水电管理、资产管理、院区绿化、食品卫生安全等方面的工作，我们根据总务繁杂细琐、临时性强、突发情况多的特点，全面提高服务质量和服务水平，努力增强服务意识，力求使后勤服务落到实处。

三、我科本着勤俭办院的原则，在保证维修质量的前提下，力争节省开支。

面对平时经常碰到的繁杂的种种维修项目，总务科都能及时保证质量，按时完工，全年各类维修超过20xx次以上。对重点部位，组织人员每月检查和巡视，发现问题及时处理，为医院的临床工作解除后顾之忧。

四、落实管理岗位责任制，实行每日巡查、记录，发现问题及时解决，接报必修，保证了医院使用水电的需要。

同时也有效地制止了长明灯、长流水、跑冒滴漏现象的发生。

五、空调系统的电耗约占医院总电的60

%。通过实际的经验以及学习此方面的知识，对其合理的操作与使用对节能有着极其重要的意义。

（1）夏季温度设置范围26～28℃为宜，冬季温度设置应不高于20℃。

（2）每日定时察看主机运行的水温、水压、冷媒温度、冷媒压力、电压电流等，在不影响制冷的情况下，适当提高冷冻水出口温度，每提高1℃，大约可以减少主机耗电量2%。

（3）定期清洗空调回风口处，以免影响回风效果。

六、氧气是医院诊疗工作中的重要保障。

每日安排专人值班，定时到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气情况发生。发现问题及时处理。保证了临床正常的用氧安全。

七、污水处理关系到医院污水处理排放是否达标的重点。

按照环保部门的要求，每日8小时定时工作，做好药物投放、详细记录运行时间。保证了污水的达标排放。

八、在院部领导下，全年多次组织消防安全知识培训，使我院职工人人了解、掌握一定的消防安全知识及初起火灾扑救、逃生能力、深得消防管理部门的好评。

九、签订医疗垃圾处置合同、做好全院医疗废物的分类、收集、转运工作

十、做好电梯日常记录工作、做好周、月、季的保养工作，无隐患梯，电梯的年检通过率达到了100%。

篇三

总务科作为医院的`服务管家，在医院运转过程中起到了关键性的作用，在院领导的正确决策和支持下，总务科本完成了装修改造、消防安全、维保维修等一系列工作。现针对科室工作情况，以及新一年的工作计划，做出总结如下。

一、20xx年工作总结

20xx年，总务科坚持以服务一线科室为中心，紧紧围绕重点工作，开展完成了多项工作任务，确保了医院业务的正常开展。

（一）装修改造

本装修改造相关工作较多，完成了病房楼装修改造、南坊门诊装修改造、医院外墙粉刷等较大工程。同时，完成了儿康一科、儿康二科、儿康六科、成康二科等房间改造工程。充分利用了现有空间，有效优化了医院格局，美化了医院环境。

（二）办公用品、维修耗材的采购

不断优化采购流程和方式，规范采购程序。采购过程中通过多寻找卖家、多对比，为医院采购到质优价廉的物品，有效节省了开支。同时，不断规范采购程序，做到程序合法合规化。

（三）锅炉、空调的维修保养

完成空调检修，锅炉维保，更换软水设备一套，完成稳压泵维修，病房九楼供暖压力不足等相关工作。

（四）仓库管理

办公用品、维修耗材、固定资产、被服的准确及时发放，日常工作平稳有序开展进行。

（五）消防管理

本年根据消防大队要求，更换防火门xx套，更换消防警铃6套，老化管件改造等工作。做好日常消防监控及整改，完成两次消防演练及消防培训工作。消防设施及时维修和保养，对于出现的问题及时进行了整改

（六）特种设备管理

本年新开通电梯4部，做好相关年检校验，日常巡查，保险等相关工作。

（七）医院绿化管理

病房楼新种植月季花一千二百棵，做好日常修剪工作。

（八）物业管理

加强物业管理，对于医院日常中出现的故障进行及时的维修，对科室提出的保修和需求进行及时解决。

二、20xx年工作计划

20xx年，本着努力服务好医院、服务好科室的原则，结合近期的工作和明年规划，作出明年工作计划如下：

（一）装修改造工作

继续推进医院的装修改造工作，根据计划主要包括以下几项：

1．病房装修工程。

2．医院门诊楼前地面改造工程。门诊楼前铺设的大理石地面无法满足车辆的停放的要求，需要进行重新整修，满足医院患者及医院职工停车需求。

3。病房楼2—3楼装修工作。病房楼2—3楼目前无法满足病人入住的要求，需重新进行装修。

4。厨房烟道改造工程。将烟道出口改到1楼，避免病房烟道噪音影响病人休息。

5．病员厨房改造工程。为病员做饭提供良好的场所，避免病房内的做饭现象。

6．其他零星改造工程。

（二）物资的采购工作

继续规范物资采购流程，优化物资采购方式。采购工作是总务科一项重要日常工作，通过多询价、多对比的方式，为医院节省不必要的开支。同时，进一步规范物资采购流程，确保流程的合法化、规范化。

（三）仓库管理

每月定期盘点库存，确保仓库井然有序，做好办公物品的及时供应、及时发放，为科室提供便利。

（四）办公设施的维修

加强物业公司的管理工作，做好日常维修工作，本着能修则修的原则，通过微信群快速响应科室报修，确保科室正常运转。

（五）消防安全工作

加强日常消防巡查，发现问题后及时安排处理，做好每月的消防检查，落实好相关消防设备的检修工作，确保医院消防安全得到有效保障。积极开展消防演练以及消防培训，普及干部职工和病人的消防知识，做好消防宣传工作，提高消防意识，每年进行两次消防演练及消防知识培训。

（六）特种设备安全工作

医院现有电梯11台，启用9台，正在维修1台，并即将投入使用。随着启用电梯的不断增加，下一步将加强与维保公司的对接，定期对电梯运行状况进行检查，遇到电梯故障，及时通知维保公司处理，务必保障电梯乘坐人员安全。做好电梯资料的存档，配合好市场监管局的检查，继续落实好电梯的年检工作，并及时为电梯购买保险。

（七）医院绿化工作

继续做好医院绿植的修剪养护工作，排查医院绿植情况，对死亡、缺失的绿植，及时购买补充，为来院病人提供一个良好的环境。

（八）做好科室服务工作

以科室为中心，积极主动与各个科室联系沟通，对于科室反映的问题做好及时的回应，做到反应快、维修快、服务好。

在20xx里，我总务科工作以坚定“强化本质、完满办理，物尽其用、办事临床、保险后勤”的原则，紧紧环绕我院整体成长构思，周全落实我院工作筹划发起的工作目标，结合我科室工作人员少、任务沉重的现实情况，能当真结束院带领下达的各项工作任务，热忱办事于全院各个部分。在新的局势下，立足本职工作，进步熟悉、变化不美见解，服膺总务围着临床转的原则，自动自动与相干人员到各科室做益办事工作。以确保我院医疗、保健、传授工作的顺利进行。现就一年来的工作总结以下：

1、加强进修，建立办事育人的理念

总务科根据工作必要和病院对科室的进修要求，自动当真地参加病院构造的政治进修和交易进修。特别是我们把订定每个人的岗亭职责做为一次深切的交易进修，使大师明白了本身所从事工作职责范围，带领有的放矢地教导展开工作，员工各尽其职，工作尽力，当真当真。经过进程加强政治和交易知识的进修，全科人员精神风采景象一新，进一步加强了做好本职工作的高慢感、责任感和任务感。大师在平常工作中，力图在办理有法，办事有情等方面阐扬了自动的感化。

2、明白责任目标，周全做好后勤办事工作。

总务科工作存在量大年夜面广的题目。为了加强对基建补缀、物质采购、水电办理、资产办理、院区绿化、食物卫生温和等方面的工作，我们根据总务复杂细琐、临时性强、突发情况多的特点，周全进步办事质量和办事程度，尽力加强办事意识，力图使后勤办事落到实处。

1、阐扬能打“硬战”精神，高雅地结束基建、补缀等工程项目。根据市卫生局的卫生成长筹划和我院的五年成长筹划，在程院长及陈付院长的带领下，我科的基建工作又获得了飞快的成长。

⑴、在经过9个多月时候的不懈竭力，结束了病院门诊从属楼工程的培育工作。该工程总投资60万元，2层框架布局，构筑面积390平方米，于9月份完工并投入了利用。

⑵、在克服了重重坚苦后，筹划投资3300万元，地下一层，地上6层框架布局，构筑面积9172平方米的病房综合楼工程，也于9月份正式进入开工阶段，其后工程进展顺利，并将于20xx年下旬结顶进入彻墙阶段。

⑶、在院行政楼结束搬家工作后，我科根据院带领的唆使和要求，投入了30余万元资金，顺利结束了对门诊3楼、四楼的装修工程，并于xx月份之前结束了胃、肠镜室，心电图室，动态心电图室，理疗科，体检中间，b超室，病理科，生化室，门诊化验室，门诊发射科等科室的搬家工作，根本上腾空了已被评为危房的医技楼，进一步完满了科室布局，为病院下一步培育工程的顺利履行打下了高雅的根本。

⑷、热忱办事，做好平常补缀工作。我科本着勤俭办院的原则，在包管补缀质量的前提下，力图节省开支。面对平常凡是凡是碰到的复杂的各种补缀项目，总务科都能及时包管质量，按时完工。对重点部位，构造人员每个月检查和巡查，发觉题目及时处置，为病院的临床工作清除后顾之忧。

篇四

在学校领导的正确领导下,总务处根据学校的工作目标和任务，密切配合其他部门以及全体师生做好各项后勤保障工作，努力人本化地为教育教学活动提供优质服务,为师生的和谐发展提供最好的援助。

一、树立为教学为师生和谐发展的服务思想，做好后勤工作。

教学工作是学校的中心工作，因此总务工作的首要任务是为教学服务，为师生服务。做好总务工作是办好学校、完成教育教学任务的基础。总务处全体人员时刻以服务学校、服务师生为宗旨，以建设“节约型校园”为本，以学校和师生的和谐发展为前提，坚持正确的工作态度，在工作中积极思考，合理建议，树立良好的个人工作品牌，提高服务质量。

二、坚持校产管理制度化。

本学期总务处在校产管理方面，结合上级领导的指示精神和本校实际，制定了较为详细的校产管理、公物支领、公物检查及公物损坏赔偿制度等，明确了责任。做到财物有人保管;坏了有人报告;毁了有人赔偿;丢了有人查找。

1、校产管理：

为了使学校资产能够合理使用、妥善管理，对固定资产和仪器设备等定期检查，同时又依据上级部门关于固定资产清查的办法，每学期一次，对我校的固定资产逐室的进行详细登记，保证了固定资产存在的真实性。确保了帐与物的相符。针对清查中出现的问题和管理上的漏洞，我们及时的进行分析研究，总结经验教训，并提出了改进措施，做到尽量减少或杜绝固定资产的流失。

2、公物保管与支领：

建立健全公物保管与支领制度，保证一线教学用品，杜绝不必要的浪费是公物保管的重要职责，建立了必要的借用手续和制度，继续推行支领签字制，做到支领有记载，有签字，个别物品有校领导的批示。低值易耗物品、文具纸张等，设立了购入、支领明细登记帐，做到了随买、随领、随结，帐物相符。

3、班级公物管理：

在班级公物管理中，思想教育工作是非常重要的，不能见物不见人，管物不管人。加强与德育处的联系，通过德育处经常对学生进行爱护公物教育，把校产管理工作列入学校工作的议事日程，同时在班级中推行公物管理责任制，重新下发《损坏公物赔偿制度》并将损坏公物与文明班的评比结合起来，开展了公物管理优胜班的评比活动。通过以上措施的推行，大大的提高了学生爱护公物的自觉性，使公物的使用出现良好趋势。

4、公物的检查与维修：

为了更好的提高公物的使用率，延长公物的使用寿命。总务处全体人员克服人员少的困难，坚持早晚巡视，重点放在师生的桌椅、玻璃及卫厕用品上，发现问题及时进行处理。人为损坏由班或责任人负责资金，随坏随修，大修由总务处负责安排，提交预算经审批后进行维修，保证在最短时间内到达现场进行处理，做到不花金能办事，花金钱办好事。

三、加强学校用水电管理，节约用水用电

做到每天检查楼群的水龙头并及时维修，根据时节调整照明时间，使设备既达到预期的效果，同时也减小不必要的浪费。

四、加强公共设施的安全检查，共建安全型校园

对各处室内的教学辅助设施、电器线路以及公共设施进行安全检查经常维护与维修，特别是对楼层的走廊灯、楼梯灯的每晚检查并做到及时维修，防范和避免了重大事故的发生。

五、加强财会管理，做好财务工作。

我校财会人员严格执行国家的财政法规，认真履行《会计人员职责》，本着对领导负责、对自己负责的精神，做到了帐目清楚相符，记帐有凭证，在收费方面严格执行上级规定的收费标准。

六、严格执行学校校产购买、工程建设制度

1.总务处日常物品采购具体程序：根据通知采购清单—商品型号价格调查—上报校长审批—集体(2人或以上)采购—物品交学校仓库管理员验收登记入账(库)—使用部门签领—采购负责人报销。

2.基建工程、大件物品采购具体程序：由校长会议、学校行政会议集体商定后由总务处或相关部门组织上报教育局经政府采购中心审批，总务处、学校工会委员参考组织进行。

七、利用教师休息学生放假时间做好各项维修工作

1、为保证师生正常上课，总务处人员长期放弃假期休息，对全校的桌椅、场地、水电进行了全面的检修，同时根据各种会议、活动的需要备好了开学前或各种活动前所需物品和场地的布置。

2、总务领导及水电技工以校为家长期在中午、晚修后深夜、节假日时间，对各班课室的电风扇、照明设备门窗进行检查维修，并坚持水电技工24持小时值班制度，从不计较个人的得失，确保了学校及设备的长久安全。

3、对宿舍楼内的床架、床板进行了加固与更换，全力改善了住宿条件，又保证了住宿生的安全。

八、共同努力，全力以赴建设节约型校园

总务处推出一系列措施，主要是针对以往的浪费现象的，广泛进行宣传教育，加大了对节水、节电的宣传力度，制定了相关的制度措施，特别是针对私接电源，使用不合格大功率电器进行整顿。做到耐心解释加强教育，成立节能检查小组，对浪费水电的班级和现象进行登记通报，真正把工作落到实处。

九、加强食堂的食品质量和卫生检查，为正常的教学提供保障。

1.对中标的三家公司经营的食堂制定管理制度和措施，加强管理，高标准，严要求，以全心全意为师生服务为宗旨，确保师生身心的健康发展。

2.加强对食堂工作人员的服务更是加强管理素质教育，在实际工作过程中严格把好五关，进货质量关、操作规范关、餐具消毒关、价廉卫生关、服务质量关。

3.本学期学生在校就餐人数达到3300人以上，在团委的配合下，总务处派学生干部到食堂值日，检查浪费现象，维持秩序，使同学们有条不紊的进行就餐。

4.为了对食堂的服务、卫生、价格以及食物质量进行监督，总务处每月通过学生会记者团对全体师生进行一次问卷调查，再进行数据统计，评出每月最优食堂，并将结果公布，以促进各食堂进行良性竞争。

5.根据教师的意见设立教师自助用餐区，为教师提供良好优质的服务。

6.由于管理到位，加上师生们的努力，食堂饭菜价格基本能下降到合理水平，得到教师、学生、家长的认可，社会的好评。

以上是总务处在本学期工作的总结，工作做了很多，但也存在着一定的不足，我们争取在今后的工作中不断的总结经验，改进工作方法，在总务工作中创造骄人的业绩。

第五篇：医院后勤科工作总结

医院后勤科工作总结

当丝丝凉意与阵阵寒风结伴而来，当片片黄叶与点点白霜相依而行，xx年，医院工作在一段付出与微笑中收获。后勤科，在医院上级的领导下，在全体员工的辛勤劳动下，全面贯彻落实科学发展观，围绕安全保卫和内部建设两大任务，认真组织后勤服务，营造出宁静、和谐的医院氛围；精心开展后勤工作，完善相关规章制度，着力抓好内部队伍建设，取得较为突出的成绩。具体来说有以下几个方面： 第一，认真组织后勤施工，塑造良好的医院形象。

抢时间抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁工作与警务室的新建工作。上半年门诊楼的装修改造与搬迁工作，尽管时间紧、任务重，但我科随时跟踪监督装修施工，仅仅用了三十多天的时间，就完成了任务。这次施工，赶在春节前完成，推进了医院工作的进程，使门诊化工面貌涣然一新，大大改善了医院的形象。下半年警务室的新建，完善了医院的安全保卫设施，保障了医院安全工作的顺利开展。可以说，这两次次施工，严抓了工作效率，保证了工作质量。第二，精心开展绿化工程，大力美化医院化工。

主要工作有：上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蚁的防治。继老年大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进行。我科对施工过程认真监督，尽职尽责，仅历时两个月就完成了工作。针对白蚁繁殖及生长特点，我科清醒地认识到，白蚁对病人的身体危害之大，对医院化工美化的威胁之强，积极开展了白蚁的防治工作，为保护医院的化工扫除了障碍。第三，适应医院发展趋势，努力优化食堂工作。

首先，为降低运营成本，对食堂实施了承包，加强了伙食监督。xx年以前，我院食堂一直采取自营的形式，人力物力投入较大，运营成本较高。为了改变这一状况，经院办公会研究决定，今年对食堂进行对外承包。我科积极响应这一决定，协调配合了有关工作，对食堂的账务进行了监管，并成立了医院伙食委员会。我科上半年共召开三次会议，就有关问题展开商讨，及时有效地反馈了病人的意见，敦促食堂及时改进了伙食。从目前的运行情况来看，基本上达到了降低成本、保障供应和提高伙食水平的目的。其次，拆除了原锅炉房，修砌了北面围墙。三月分，我科组织人员对原锅炉房进行了拆除，六月份修砌了北面围墙。既保证了安全施工，又达到了物尽其用的目的。另外，根据我院的特点，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者达100多人。为保证食堂工作安全顺利地开展，我科完善了相关规章制度，提升了内部管理水平。建章立制，建立健全制约机制，加强工作人员对岗位责任制的认识；履行职责，做好预防监督工作，防止食品卫生安全事故的发生；依法办事，严肃查处违纪乱章人员。第四，坚守岗位，及时完成维修任务。

院内场地之大，科室之多，使得维修工作复杂而繁重。但是我科成员加班加点、任劳任怨、随叫随到，及时完成了院内各种零星维修任务，保障了水、电的及时到位和空调电灯等设施设备的有效运转。第五，立足本职，积极做好物资采购工作。

每逢春节、端午节、中秋节等重大节日，后勤科就积极做好这些重大节日福利物资的采购与发放。

第六，专业创新，保持积极进取的心态。

为了使医院工作能顺利高效地开展，保证医院水电设备的顺利运转，保障医院水电使用的安全，我科今年送两位水电员工作专业培训，并反映良好。用亚洲首富商人李嘉诚的话说就是：“用自己的眼光注视世界，始终保持创新意识！”

以上就是我科今年的工作情况，但要取得更大的进步与成功，还需要努力。在我科，还存在很多弱点和不足，比较明显的是：工作计划性和主动性不强，平时学习不够。这些都需要在以后的工作中加以改进。为此，我科将从以下几个方面做起：

一、完善我院后勤在量化服务、人性化服务的具体方案。

二、更新观念，增强创新意识，为我院的快速发展作出更多的努力。

三、实施节能减排的细则，降低运营成本，真正做到医院的绿色消费。

四、派遣后勤工作人员培训进修，以适应实际工作的需要。

五、坚持学习，服务医院，在学习中争取取得更大的进步。

后勤工作繁杂沉重，涉及面广，影响范围大。但后勤工作又是必不可少而且至关重要的。但我相信，通过我科的努力，后勤人员将会认真工作，奋发向上，为医院工作的开展增光添彩！