新人入职流程表

第一篇：新人入职流程表

新人入职流程表

应征阶段

初试：①履历表②市场同行业保证书③应征须知同意书④初试考核问题(一)(二)复试：①复试应征者对象询答②个人感言③市调报告④身份证复印件⑤学历证复印件⑥2寸照片2张⑦发“招工录取通知书”

⑧基本仪容仪表要求及设定。

表的要求⑨学习笔记本及笔的配置。

报到阶段

第一天：

第二天：

育龄育。

第三天：

1、新人凭“招工录取通知书”到公司人事部报到，然后由展业部发员工识别证、考勤卡。

2、填“问卷调查一览表”和“任职同意书”。

（一）、（二）项2张

3、下班前发放“公司员工保证书”（下班后带回填写，最晚三天内交回），否则不予计薪。

4、缴交个人学历证原件、待业证原件、健康证原件。

5、带领新人介绍公司各部门及环境区域。

6、礼仪培训、自我介绍、抽签对象演说（要求500字以上）。

1、收员工保证书并收齐所有资料交店经理。

2、部门主管介绍部门人员熟悉并批派门市固定老员工带新人（签立教授指导同意书）。

3、确定15日的清洁区域并排入值日生。

4、部门作业方式及流程讲解，并讲解“新人手册”。实施在职教育。

5、开始熟读“新人手册”由主管负责讲解。

1、主管介绍公司章程法给新人，完成后新人签名盖章。

2、填写“员工具结书”和“人事资料表”

3、主管抽阅考试新人手册之内容过后核报。

4、主管介绍章程规章（各部门细则）。

5、实施对保通知单。

第四天：

1、介绍简易（包括预定、立拍、补款）三联单方式，组织模拟演练。

2、部门开单专业技巧传授及培训讲解（秀场接单、引客入桌）。

3、对象演说、演讲。

4、领部门器材、日后并负保管之责。

5、确定职物代理人，一对一教育且实习一下午，并写心得，第二天交。

6、讲解并熟悉价格表。

7、建立人事资料表。

第五天：

1、收心得，抽背价格表。

2、实习门市（门市接单、看样及体系运作，一对一对教育，由师傅实施集中讲解）。

3、下午6：00—9：00看VCD（门市）。

第六天：

1、师傅开单技功传授及培训讲解（一对一实施）。

2、部门作业方式及营业报表的学习（一代一）

第七天：演练熟悉门市表格的填写，看VCD门市资料。

第二篇：新人入司流程表

新人入司流程表

1、持证入司

保险代理人考试，报名费65元，身份证复印件，2寸照片3张，户口是县里的（如：吉林省乾安县乾安镇）则必须拿学历证原件（如无学历证原件，现阶段为15元一个，具体价格按市场价格随时调动），其余乡镇无需学历证原件；

2、必须参加所有培训学习

创业说会→面试→岗1培训→岗2（新人班）

新人班下一个月↓衔接训练→转正培训

→晋升培训（主管或专务）

3、入司手续：

购买新人资料（资料费150元，衔训手册10元22本小册）岗2培训结束后→填写入司表（身份证复印件2张、学历证复印件、户口本复印件）→办理工行个人结算账户（存300元入司押金）→等待中支下工号（划款成功后一天到两天下工号，指纹在系统中生效两小时后，即可在乐派中录单）

注：如持证未参加新人班培训提前入司，需交500元培训保证金，并填写申请保证，（保证参加所有培训，保证当月转正或绩优等）本人亲笔签字确认

第三篇：入职,离职流程表

【招聘程序】

一、标准：

1、员工一律实行聘用合同制。

2、招聘实行以岗用人，能位相应。

3、人力资源部是公司人员招聘的唯一合法机构。

4、用人部门必须参与招聘考核。

5、招聘部门主管及以上的管理人员及专业技术人员，总经理负责招聘考核。

二、程序：

1、编制并审批招聘

（1）总经理确定各岗位人员编制。

（2）由各部门主管提出招聘计划，将所需招聘人员数量、岗位填写在申请表上，报人力资源部审查。

（3）人力资源部对部门提出的招聘计划提出审核意见，若招聘计划超出岗位编制，须报总经理批准。

2、人力资源部根据已获批准的计划并将招聘工种的规范要求以一定形式作出公告。

3、应聘者填写求职登记表，提供个人资料情况；人力资源部审查资料，面试应聘者，并考核其文化知识、业务技术知识水平，确定复试者名单。

4、用人部门对初试通过者进行复试，并确定聘用者名单。

5、到人力资源部办理聘用手续。

招聘程序图：

部门提出申请

（若不符合岗位编制，需报总经理）

人资部审核

发出招聘公告

人资部对应聘者进行初试

用人部门对应聘者复试

（领班以上及专业技术人员，总经理参与考核）

到人资部办理聘用手续

【入职程序】：

1、办理报到手续。

（1）人力资源部接收新员工复试通过证明及相关个人资料。

（2）新员工填写《员工档案表》及有关表格。（3）人力资源部签发《报到通知书》。

2、通知用人部门接领新员工。

3、新员工凭《报到通知书》到库房领用工号牌、工作服、更衣柜钥匙等相关物件。

4、人力资源部将新员工资料归档，并输入电脑。

5、对新员工进行入职培训。

6、由用人部门和人力资源部一起对新员工进行转正考核。

入职及转正程序图

到人资部报到

（核查资料是否完整：身份证复印件、1寸照片，学历证明等）

签发报到通知书

用人部门接领新员工

领用相关物件

（凭《报到通知书》领取）

入职培训

（领班以上及专业技术人员考核需总经理参加）

转正考核

【辞职程序】：

一、标准：

1、按照国家政策与会所制度办理员工辞职。

2、员工提出辞职，人力资源部应与员工进行有效沟通，交流意见。

3、如该员工辞职是由于管理的问题，则应尽量挽留该员工。

4、辞职员工款项、工作等必须是全部结清，没有遗留问题。

5、对辞职员工应相互尊重，相互理解。

二、程序：

1、员工辞职须提前一个月书面申请。

2、书面申请由部门签署意见后交人力资源部。

3、人力资源部约见辞职员工，了解原因，填写《辞职约见表》

4、人力资源部在“辞职申请表”上签署意见，领班以上及专业技术人员需报总经理审批。

5、在人力资源部领取《离职移交清单》，按表格程序办理离店手续，结清工作及款项，交还劳动用品、证件、服装等物件。

6、人力资源部转出该员工文字及电脑档案材料，并存档。

辞职程序图

提前30天提出辞职申请

用人部门报人资部

人资部约见辞职员工（填写辞职约见表）

员工按《离职移交清单》程序办理离职

转出离职员工资料并存档

【辞退程序】：

一、标准：

1、辞退员工必须严格按照国家法律和公司制度办理。

2、辞退员工要重事实证据、谨慎从事。

3、辞退的员工与会所的关系必须全部终止，没有遗留问题。

4、对被辞退的员工，应做到有礼有节、相互尊重。

二、程序：

1、辞退员工，首先由部门打辞退报告，说清原委，附上事实证据材料交人力资源部。

2、人力资源部找当事人谈话，了解情况。

3、人力资源部调查核实，写出调查核实报告。

4、将报告交总经理讨论决定。

5、辞退决定通知当事人。

6、办理离店手续，结清款项。

辞退程序图

部门提出辞退报告

人资部找当事人谈话

写出调查报告交总经理

辞退决定通知当事人

办理离职手续

第四篇：新员工入职流程表

新员工入职流程表

NOHR-OP-007

姓名：_____________部门：______________职位：________________

报到日期： ________________

汇报主管： __________________

请至下列各部门办理报到手续，完毕后将此表交人力资源部。I.人力资源部(薪资福利)A.员工提交

1． 工商银行帐号 2． 公积金帐号

B.原单位社保帐户是否转出，转出时间___ C.社保帐户新建（首次参加工作/原公司未缴纳过）D.外地城镇保险（外地户口）E.外地综合保险帐户（外地户口）F.其他

已向人力资源部（薪资福利）报到。II.人力资源部(招聘)A． 员工提交

1.退工单或离职证明* 2.劳动手册（上海员工）* 3.学历证书复印件* 4.身份证原件及复印件 * 5.以下证件二选一

持上海户口员工提供户口簿复印件2份 * 持上海市居住证的员工提供居住证复印件2份 * 6.一寸证件照3张

B.健康证/体检合格报告（原件/复印件）C.签订《劳动合同》 E.签署《员工手册》 F.签订《保密协议》 G.个人电脑、电子邮件信息 H.办公用品 I.其他

□ □ □ □□ □ □ □ □ □ □ □ □ □

签字：日期：

□ □ □ □ □ □ □

标志为办理入职员工当场必备材料，其剩余材料则要求入职者在两周内提供完整，超出者则视员工自动放弃

被公司录用。

已向人力资源部（招聘）报到。III.本部门

□ □ □ □ □ □ □

签字：日期：

A.带新员工熟悉公司环境、设施，及向各部门及在部门内部介绍新员工； B.向新员工介绍本部门机构、职能、工作目标等； C.确认新员工工作职责，签署工作说明书；D.安排新员工上岗培训 E.安排工作台、电话； F.抽屉/文件柜/保险箱钥匙

G.部门认为重要的其他事项

已向本部门报到。签字：日期：IV.销售支持部 A.领取个人电脑；

B.设定E-mail地址及相关帐号；

□ □ □

C.其他事项

已向销售支持部报到。签字：日期：

V.其他说明

第五篇：入职流程表(全套).ppt.Convertor

新员工入职工作流程图——公司人事部

一、目标

(一)将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；

(二)向新员工介绍公司发展历史、工作制度、工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；

(三)在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

二、流程

（一）入职前一

1、通知入职人员

2、通知入职人员准备报道应交资料

例如： 1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件

3、准备劳动合同及其它

4、确定其入职部门导师

注：在入职当天和入职培训中介绍，定义：试用期培训、考核及转正依据的监督人和审批人。

三、流程

（二）人力资源部办理入职手续

1.填写员工入职登记流程表 2.检验证件真实性 3.讲解劳动合同及签订 4.入职公共信息培训

 公司概况  行为规范  出勤制度  薪酬福利 5.其它 6.岗位培训 7.保存员工档案

四、流程

（三）引入---融入

① 向新员工介绍公司各部门。

② 带新员工到各部门，并介绍各部门同事。

③ 将新员工带入其工作部门，并介绍其主管领导，确定其座位。④ 发放员工通讯录。

五、流程

（四）部门办理部分

 部门经理向新员工介绍岗位职责与工作说明  部门应在例会上介绍新进员工，并鼓掌欢迎  部门经理对新进员工进行工作岗位培训

 部门经理制定新进员工试用期考核工作内容及节点控制表  部门经理依据考核内容及节点控制表对新进员工进行监督审核

六、流程

（五）满月跟进及转正评估

 人力资源部对新进员工进行跟进调查其工作情况（一个月左右） 部门经理对新进员工进行转正评估（一个月左右） 人力资源部对新进员工进行转正评估（一个月左右） 人力资源部评估转正条件是否满足（三个月内） 转正（三个月内）