2011年甲醇分公司化工工程部工作总结

第一篇：2011年甲醇分公司化工工程部工作总结

2010年工作总结

--甲醇分公司化工工程部

时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2010年对于化工工程部是非常重要的一年，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到全年的施工工作。作为分公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了分公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

工程管理部坚持以不断提升学习能力，统领干部职工思想，强化自身建设。年初，工程部就结合工作实际制定出详尽的学习计划，并做到“三个保证，两个结合”，即保证学习时间、保证参加人员、保证学习效果，做到集中学与自学相结合，理论与实践相结合，通过学习《党章》、《二次创业指导纲要》和精选出先进管理经验方面的文章，使工程部成员合心合力，职工队伍思想统一、团结稳定；不断加强核心工程、基石工程、先锋工程的基础管理。现将工程管理部2010年各项工作总结如下：

2010年全年的工程概况：

一、2009年未完工程计划的落实：

1、甲醇分公司第三除盐水站自动加酸碱系统改造工程：工程总投资102.55万元，于2009年8月5日开工。2010年10竣工。

2、甲醇分公司第三循环水场改造：

工程总投资38.09万元，主要是合并二、三循环水场操

作室；增加自动加药系统；过滤器改成全自动过滤器。

二、2010年新建工程项目：

1、甲醇分公司屋面防水维修工程：

工程总投资26.4万元，于2010年9月5日开工。2010年11月竣工，主要是机关办公楼彩钢防水维修；车间厂房做SBS防水。

2、甲醇分公司大门维修项目：

工程总投资29.9万元，于2010年9月28日开工。2010年11月竣工。

3、甲醇分公司车队厂房维修项目：

工程总投资9.97万元，于2010年10月28日开工。2010年11月竣工。主要搭设17米*3.6米彩板房，接电、采暖，铺地板砖102平方米。

以上施工内容部分完工并交付使用，余下剩余工程有2011年施工完成。

围绕以上工作内容，工程部在厂领导的大力支持下，发挥主观能动性，从严、精细、科学管理施工。工程部着重作了以下几方面工作：

一、现场安全文明施工，外部协调，内部管理，从严管理，精细管理

由于各个项目都是在化工生产区进行施工所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，始终把安全管理放在首位。安全实行全员管理，全员参与，责任落实到每个人头。在每个施工日工程部必须跟盯现场，在现场协调、及时解决施工中存在的各类问题。发现安全隐患及时的给予制止和整改，一年中各个施工项目无安全事故。

1、外部协调

对于工程部来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与质量监督站、集团项目管理中心等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

2、内部管理

首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，为了提高工程部全体人员的管理水平和技术能力，今年工程部一方面组织相关人员参加工程师的学习，同

时还参加了公司人事部组织的管理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体管理水平和业务能力得到了一定提高。

3、从严管理

工程管理中，我们克服人员较少、分担工作面较大的困难，积极发挥团结互助精神，从不放松对施工要求。在甲醇分公司装置施工与普通施工有其特殊性，一是装置连续生产，二是装置是化工装置。这就需要在装置区内边生产边施工，与生产部门沟通好，在施工时采取有效措施。保证生产前提下，尽量创造有利与施工的方便条件。如土建施工取土方时，在可能有地下管线的地方，就不能机械作业，要用人工，必须保证不碰坏一根电缆，不挖断一根管线。

4、精细管理

从施工材料的选择、施工方案的制定、施工过程的控

制等，本着“以人为本、精细理财”的原则，控制工程资金的投入，绝对不超概算。按图施工，审核落实施工技术措施，依托设计院及工程监理部门科学组织施工，按计划施工，组织施工人员及工程监理编制严格的施工计划，使工程如期保质完成。

二、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长

足发展

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。

3、工程项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。

5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导

施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及工程部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

经过近几年的实践，工程部各级管理人员熟练掌握了施工程序，积累了许多施工管理经验，在集团机关管理部门和分公司厂领导的指导下，工程部全体人员以饱满的热情、谦虚严谨的工作作风，保证完成以后的施工任务。

2010年工作总结

甲醇分公司化工工程部

2010年12月30

第二篇：甲醇期货与化工企业管理创新

甲醇期货前景广阔

来源：期货日报

甲醇期货合约定于本周五在郑商所挂牌交易。日前，郑商所相关负责人在回答期货日报记者提问时表示，甲醇期货的上市对于帮助相关企业规避价格风险、提升我国对全球甲醇定价的影响力、推动我国甲醇产业结构调整等将具有重要意义。

记者：请简单介绍郑商所甲醇期货的研发历程。

负责人：郑商所早在2006年研究PTA品种时，就开始跟踪研究包括甲醇在内的多种化工产品。通过大量比较和充分筛选，认为甲醇是较理想的期货交易品种，并于2007年将其确定为研究重点。

自2008年开始，郑商所对甲醇产业链上下游企业、行业协会、仓储物流、质检机构、信息网站及电子交易市场等各类企事业单位进行了深入、系统的调研。在充分听取各方意见的基础上，郑商所于2009年完成甲醇期货合约及制度规则设计初稿，此后通过专题调研、制度规则座谈会和参会交流等形式反复论证，修改完善。

2010年10月郑商所正式向中国证监会申请甲醇期货立项，证监会于2011年10月20日同意上市甲醇期货合约，郑商所定于10月28日挂牌交易。

记者：为什么选择甲醇作为上市期货品种？

负责人：甲醇上游原料为能源、下游产品为化工，甲醇处于能源化工的中间环节。

甲醇本身的消费中，约三分之一为能源、三分之一为化工、三分之一为其他。

甲醇是一种重要的基础性化工原料，在化工行业和替代能源领域具有重要地位。

从品种自身特性看，是较理想的期货交易品种。

首先，甲醇价格形成机制市场化。

我国甲醇的供求由市场调节，价格完全放开，企业购销随行就市。

其次，甲醇产业链长，跨度大，保值及投资群体多。

以甲醇为原料的一次加工产品近30种，以甲醇为原料进行深加工的产品可达上百种，涉及化工、能源、建材、医药、农药和纺织等多个行业。

再次，甲醇标准化程度高、易于检验和交割。

郑商所采用甲醇现行国标《中华人民共和国国家标准工业用甲醇》(GB338-2004)的优等品作为交割品，得到市场广泛认可。

现货市场中，甲醇检验机构众多，国家对相关检验机构均有严格的资质认证和管理制度，检验机构设备齐全，检验规范。

甲醇的仓储依托专业的液体化工仓库进行，仓库规模普遍较大，安全消防设施齐备，经营运作专业规范，能确保甲醇期货的顺利交割。

第四，我国是世界上最大的甲醇生产国和消费国，2010年甲醇产量1,575万吨，占全球的30%以上；表观消费量2,093万吨，占全球的40%以上。

甲醇现货商品率高，物流顺畅，贸易活跃，可供交割量充足。

最后，市场对甲醇期货有现实的需求。

甲醇现货价格波动频繁、波幅较大，广大生产、贸易及消费企业避险需求强烈，希望尽快上市甲醇期货，为其生产经营提供发现价格、规避风险的手段及工具。

记者：上市甲醇期货对于服务行业及企业，服务国民经济有何意义？

负责人：上市甲醇期货对促进相关行业及企业的健康发展，服务国民经济具有重要意义。

一是有利于完善我国能源化工期货品种体系，拓展期货市场服务国民经济的广度和深度。二是广大甲醇生产、加工和贸易企业通过甲醇期货平台，开展套期保值交易，能够有效地规避现货价格不利变动的风险，锁定成本及利润，实现企业乃至行业的稳健发展。

三是依托我国甲醇生产和消费实力，通过甲醇期市，扩大我国对全球甲醇定价的影响力，有助于我国争夺甲醇国际定价权。

四是郑商所通过规定高品级的甲醇用于期货交割，指定大型甲醇生产企业作为交割厂库等手段，从产品质量、厂库资格等方面，扶持和鼓励相关企业利用期货市场做大做强，加快淘汰技术及产能落后的企业，有助于推动我国甲醇产业结构调整。

记者：甲醇期货未来发展前景如何？

负责人：甲醇期货发展前景广阔：

第一，甲醇产业链长，跨度大，应用范围广。

甲醇的上游是煤炭、天然气和焦炉气等能源品种，下游是甲醛、二甲醚(DME)、醋酸、甲基叔丁基醚(MTBE)、二甲基甲酰胺(DMF)、甲胺、氯甲烷等一系列有机化工产品。

近年来，随着原油价格的上涨，甲醇燃料、甲醇制烯烃等新兴下游产品发展前景看好，不但拓展了甲醇的用途，而且将大大增加甲醇的消费，推动甲醇行业的发展。

第二，甲醇作为一种基础性的化工产品，涉及化工、能源、建材、医药、农药、纺织等多个行业，生产、贸易、消费等企业遍及全国，潜在的套期保值及投资群体众多。

第三，甲醇的上游涉及煤炭、天然气，下游涉及二甲醚、甲醇燃料，与煤炭、石油及天然气等能源关系密切，是一个很好的能源化工期货品种，具有很好的投资属性。

记者：作为郑商所上市的又一个工业品种，甲醇期货对于郑商所发展意义如何？

负责人：甲醇期货上市，对于郑商所今后的发展具有重要意义，体现在：

第一，甲醇是郑商所在工业品领域开发的又一个新产品，兼具能源及化工产品属性，对于郑商所进一步完善化工品种体系，拓展能源品种领域，巩固其综合性交易所地位具有重要意义。

第二，甲醇期货是证监会实施“期货交易所新品种研发和上市工作指导意见”以来，郑商所依照新指引的规定及要求上市的第一个新品种，其研究开发、材料撰写、报批上市等工作流程及业务规范为后续品种的开发提供了宝贵的借鉴。

第三，近年来，证监会针对原有的制度规则进行了一系列大的修改和调整，例如扩大期货合约交易单位、采用新的套期保值管理规定、采用新的风险控制措施等，以甲醇期货推出为契机，郑商所完善了原有的制度规则，可以说，甲醇期货是新制度规则的体验者。

第四，甲醇作为一种液体化工产品，上市其期货品种，为郑商所研发及上市后续的液体化工产品积累了宝贵的经验，提供了合约及制度规则方面的借鉴。

第五，甲醇是一种危险化学品，甲醇期货是我国期货市场第一个危险化学品期货品种，甲醇期货对于危险化学品交易、交割、仓储等方面的制度规则设计及管理实践，相信能为我国期货市场今后推出类似的危险化学品期货品种提供有益的借鉴。

第六，甲醇期货采用“标准仓单指定交割仓库+厂库”交割方式，这是郑商所历史上首次采用厂库交割方式。通过甲醇期货引入厂库交割方式，不但丰富了郑商所的交割方式，而且充实完善了郑商所的制度规则体系。

第七，顺应甲醇仓储特性，甲醇期货采用期现货混罐存放方式，这对于期货市场传统的期货专用货位(罐)的管理方式，是一个全新的挑战，是一个改变交割管理模式，创新交割管理机制的契机。

甲醇期货上市后，我们将继续做好投资者教育，吸引更多产业客户参与，确保市场平稳运行，更好地服务实体经济和国民经济发展!

甲醇期货今日上市 危险化学品首贴金融标签

甲醇期货今日将在郑商所挂牌交易。昨日，郑商所发布通告，即将上市的甲醇期货合约上市挂牌基准价均为3,050元/吨。

据了解，甲醇是一种危险化学品，而甲醇期货是我国期货市场第一个危险化学品期货品种。业内人士表示，甲醇期货对于危险化学品交易、交割、仓储等方面的制度规则设计及管理实践，相信能为我国期货市场今后推出类似的危险化学品期货品种提供有力的借鉴。

期货分析师在接受《证券日报(微博)》记者韩喆采访时表示，此挂牌基准价比较正常，只略微偏低，也跟前日江苏现货市场价格相同，基本属于“稳字当头”。

首日冲高可能性较大

据悉，今日上市的甲醇期货是郑商所继PTA之后的第二个化工品种，二者都是国际期货市场上还没有的品种。目前，郑商所的PTA期货逐渐在国内国际市场发挥了定价功能。

据郑商所公布的消息，甲醇期货上市后，交易代码为ME，上市首日涨跌停板为±8%，初期最低交易保证金为8%。据通知，首批上市交易的8个甲醇期货合约为ME203、ME204、ME205、ME206、ME207、ME208、ME209和ME210。

华泰长城期货研究员胡佳鹏对本报记者表示，首日期货价格行情的走势一般关注以下几个方面：挂牌基准价、上市时期、投资者结构、流动性以及相应电子盘价格走势等。通常交易所希望新品种上市能开门红，开盘基准价多偏低，盘后做多的可能性较大，若没有新的利空因素影响，首日甲醇期货价格冲高的可能性较大。另外，考虑到上市后将有较多的社会资金进入，甲醇期货价格的金融属性也有所增强，首日的波动将将会比较大，投资者需要注意好风险，谨慎操作。

正式公布的甲醇期货合约与此前的征求意见稿相比未作修改，其中交易单位为50吨/手，最小变动价位为1元/吨，涨跌停板幅度为上一交易日结算价的±4%，最低交易保证金为合约价值的6%，合约交割月份为1—12月，最后交易日为合约交割月份的第10个交易日。

据郑商所发布的《关于甲醇期货交割业务有关事项的通告》，甲醇品种标准仓单为通用仓单，仓储费为1.5元/吨/天，交割手续费、仓单转让手续费和期转现手续费均为1元/吨。

据悉，郑商所已于10月25日和10月27日闭市后进行了上市甲醇期货品种的系统测试。其目的是测试场内席位机和远程席位在增加甲醇期货品种后的下单、撤单、成交回报、品种查询和行情显示等功能的正确性。

合约设计更优 费用更低

期货分析师认为，甲醇期货合约的设计上要优于目前的中远期交易市场合约，且费用更低，资金占用少，安全性更好，市场更规范，因此甲醇期货上市后，必将有部分中远期交易客户转战甲醇期货市场。

郑商所公布的甲醇期货合约显示，甲醇的交易单位为50吨每手，最小变动价位为1元/吨，以目前甲醇市场价格为每吨3,200元计算，单位甲醇合约价值为16万元，小于铅、焦炭期货30万元左右的单位合约价值。

胡佳鹏表示，甲醇期货合约的设计方面，首先考虑了合约的流动性，交易单位为50吨/手，保证金为6%，其合约价值和保证金数量都要低于焦炭和铅期货，其上市后的活跃性或有一定保障，也有利于套期保值的多次多价位减仓。

其次是更加充分发挥了甲醇期货的价格发现功能，目前的现货和电子盘的最小变动价位都是5元/吨，不利于体现对甲醇价格发现的准确性。

第三，交割品级规定中仅保留了《工业用甲醇国标》(GB338-2004)的确定条款，减少了协商的不确定性，从而使得甲醇的交割更加顺畅，有利于甲醇期货市场功能的发挥。

冠通期货分析师周平表示，从这个交易单位来看，基本延续了今年新推品种的特征，主要在大合约上。甲醇每手是50吨，其他几个设置变化并不大。而在甲醇具体实物交割环节可能会比其他品种复杂一些，包括入库检验等。毕竟这在世界上还是第一个液体化工期货品种。

增加厂库交割新方式

按照郑商所公布的价格细则，甲醇期货上市后，将采用“标准仓单指定交割仓库＋厂库”的交割方式，这是郑商所历史上首次采用厂库交割方式。

郑商所相关负责人表示，甲醇期货首次采用了“标准仓单指定交割仓库+厂库”的交割方式，既方便控制风险，又便于大企业参与。指定交割库是以前的期货品种普遍采用的方式，这次增加厂库主要是为了方便大企业的参与。

增加了厂库之后，生产厂家可以作为交割点来参与市场，这是郑商所品种里第一次，更便利与大企业的参与，也有利于控制风险。因为没有交割运输距离的时间的限制，对风险控制是有利的，而对于想逼仓的人是不利的。

据郑商所公布的消息，甲醇指定交割仓库为：太仓阳鸿石化有限公司、常熟汇海化工仓储有限公司、南通千红石化港储有限公司、南通诚晖石油化工有限公司、江苏东华能源仓储有限公司(11.80,-0.20,-1.67%)、江阴华西化工码头有限公司、江苏海企化工仓储有限公司、江苏金翔石油化工有限公司。甲醇指定交割厂库为：河南省中原大化集团有限责任公司、兖矿煤化供销有限公司、新能凤凰(滕州)能源有限公司。甲醇指定质检机构为中国检验认证集团江苏有限公司。

胡佳鹏表示，目前甲醇的交割库和厂库主要集中在华东、华北地区，但随着市场的成熟，交割范围将逐渐扩大。

甲醇企业对期货“不感冒”

来源：中国化工报 日期：2011年10月27日 10:56

甲醇期货初步拟定于10月28日在郑州商品交易所挂牌上市，成为继铅、焦炭之后，本获批的第三个期货新品种。根据证监会的公告，甲醇期货的推出将有利于优化甲醇的价格形成机制，指导甲醇上下游企业合理安排生产和经营。但在甲醇期货推出前夕，记者对多家企业采访却发现，多数企业对期货的作用并不抱乐观态度。

相关文件显示，甲醇期货的交易单位为50吨/手，最小变动价位是1元/吨，合约涨跌停板幅度为上一交易日结算价的4%，最低交易保证金为合约价值的6%，合约交易月份为1～12月份，交割单位为50吨。

河南心连心化肥公司每年有30万吨的甲醇产量，面对开在自家门前如此方便的业务，心连心却明确表示不参与期货交易。

心连心甲醇销售部负责人张庆成坦言，公司董事会不允许参与甲醇期货是出于对风险的考虑。虽然最近有不少期货公司与其联系，但由于对期货市场的功能和操作手法并不了解，因此只是观望。甲醇销售部李琳也表示：“之前炒作的的焦炭期货现在就僵住了，根本没有成交量。甲醇期货难免又成为下一个焦炭。另外，甲醇属于危险品，在仓储、运输方面要求严苛，期货交易也不能解决这诸多限制，这种手段并没有什么优势。”

山东微山同泰焦化有限公司经理李德银以对甲醇期货不了解为由，表示该公司不会参与甲醇期货。

据和讯网在郑州商品交易所网站上做的一项调查显示，50%的被调查者选择甲醇期货上市后，暂时不会考虑交易。业内人士分析，甲醇期货交易过程中，交割问题难以回避。

河南省中原大化集团有限责任公司拥有煤化工项目50万吨甲醇工程，中原大化销售部负责人牛立波称，甲醇期货交割的物流成本会比较高，考虑到甲醇的化学特性，厂库交割可能更为适合。据牛立波透露，中原大化目前正在积极申请厂库交割业务。

据福建相关人士介绍，去年我国61%的甲醇产量来自西北、华北、华中等地，而当年超过56%的消费量来自华东和华南。以福建省为例，该省去年甲醇的产量还不足20万吨，但消费量在80万吨左右。对于产销区距离不远、交通又很便利的中部来说，建立交割仓库比较容易，但对于东南地区来讲，交割就成了他们参与期货市场前必须要考虑的问题了。由于福建本地一些现货企业参与期货市场主要是为了长期采购，而非投机，因此对在福建设立甲醇交割仓库的需求比较强烈。

山东盛隆煤焦化有限公司办公室主任李建兵告诉记者，焦炭期货形成现在的局面主要是焦炭生产企业对焦炭期货不了解。焦炭目前属于严重过剩的产品，买方需求焦炭直接到焦炭生产企业进行议价购买就行，到期货平台上交易多此一举。场下交易方便快捷，无任何费用，焦炭产品本来已经是微利，谁会去多一道环节，再交一部分期货费用。甲醇企业及下游用户对期货“不感冒”，也是这个道理。

但是，部分企业对甲醇期货的积极作用还是给予了肯定。山东兖矿国拓科技工程有限公司董事长丁辉认为，期货市场的一大功能是为生产者提供套期保值、规避价格风险的途径，交易所应更鼓励企业多做套期保值而非投机交易。

兖矿集团是山东省内最大的甲醇生产企业，甲醇产能分布在下属10多家化工类子公司。其中鲁南化肥厂20万吨、国泰化工有限公司30万吨、国际焦化有限公司20万吨、国宏化工有限公司50万吨等，该集团通过期货市场规避价格风险的需求迫切。因此，早在今年4月份，兖矿集团便邀请上海中期期货对其煤化工企业100余位代表进行了培训，以充分利用即将推出的甲醇期货工具。

据记者了解，目前国内许多电子交易市场如张家港化工电子交易市场，都有甲醇产品中远期现货交易，它们已具备许多甲醇期货的特征。甲醇期货的推出将加大甲醇价格的透明度，使企业更好地管理价格风险，更有效地预测利润、计划生产。我国的甲醇期货是世界上第一个甲醇期货品种，从国际市场来看，对于争取国际市场的定价权也有帮助。

第三篇：2014年上半年路桥分公司工程部工作总结

2014年上半年路桥一分公司

生产工作总结

一、路桥一分公司项目概况

目前路桥一分公司在建项目有10个项目，其中8个为遗留项目，2个为新增项目。

遗留项目名单：湖北琴川公路，内蒙呼包高速，山西灵河高速，贵州思剑29合同段，怀化绕城高速，株州华强，贵州遵毕45标；其中贵州遵毕45标已完工，正在整理竣工资料。

新增项目：衡阳内环路项目，长沙花卉路项目。

二、生产产值、安全文明环保、工程质量、成本控制等情况

1、生产产值情况

上半年完成产值：1.38亿元，业主监理已经确认计量的产值(只统计至5月底，6月份计量业主未批)：1.16亿元，剩余产值：3.2亿元，具体情况如下表:

路桥集团一分公司进度情况表

2、安全文明施工，环境保护

在建项目安全情况良好，没有发生工伤、死亡事故，无设备事故和火灾事故发生，实现了分公司上半年的安全目标；各项目工地现场文明施工、环境保护情况良好，实现了质量、环境及职业健康安全“三位一体”综合管理体系、持续有效的在各在建项目上运行。

3、工程质量

上半年各在建项目工程质量情况良好，工程质量合格率100%，达成分公司上半年质量目标。

4、成本控制

分公司协调商务部完成了益阳项目的成本目标责任书的签订；并对各建项目的成本情况进行摸底，各项目的经营状况为可控。

5、项目部生产过程中的亮点及存在的问题

亮点：一分公司所有项目中，怀化项目、益阳项目在质量、安全文明方面做得较好，怀化遂道的施工质量得到业主的好评；益阳项目通过了总公司贯标内审，业主信用评价为“AA”级。

存在的问题及解决措施：有些项目现场的文明施工做得不到位，主要由于项目将完工，合作方不愿加大投入；分公司将加强与合作方的勾通，督促合作方加大投入。

6、文化建设；

企业文化包括企业标志、企业环境、企业制度、价值观、企业精神面貌等，现公司刚成立，制度没有完善，一分公司在企业文化建设方面的工作主要为：贯彻及落实公司制度，让广大一线职工了解公司制度；但培育一个好的企业环境，让员工换上好的企业精神面貌，具备良好的企业价值观不是一朝一夕的事。现在公司制度中还需解决以下有关企业文化方面的问题：

1）企业标志：现新公司刚成立，原六公司有一套CI策划体系，但总公司这边不一样，应统一并形成文件，以便分公司有一个统一的标准去要求新建项目。

2）企业环境：怎样去建立一个好的企业环境，挽留住好的技术人员。

3）价值观、企业精神面貌：现在大部分职工都在观望，不知公司何去何从（更明确的说是留是走），更不要谈什么

价值观和精神面貌，一个好的企业，首先职工有自信、有一个好的精神面貌，并表观出来，才能向外界展示所谓的价值观和企业精神面貌，所以公司应在这方面采取相应措施。

三、下半年的工作计划及工作措施

2014年下半年一分公司将加大管理力度，保证项目季度综合考评覆盖率100%，项目管理制度执行率100%，以下是分公司的工作计划及措施工。

1、工程质量

质量目标: 确保产品和工程质量合格率100%。

确保质量目标措施：加强项目班子的建设，以检查为手段督促各项目建立和分健全项目质量管理制度，落实质量责任制，对方案审批制度、技术交底制度、工序验收制度等制度的落实情况进行监督。

2、安全文明施工，环境保护

工作目标：确保全年一般工伤事故频率控制在1.2‰以内，重伤事故频率控制在0.4‰以内，杜绝死亡，重大设备事故和火灾事故的发生。

控制措施：

①事前控制：协助和督促项目健全安全机构、完善安全制度，做好人员培训，落实持证上岗制度。

②事中控制：督促项目进行日常性检查，专业性检查，节假日前后的检查，形成资料备查。分公司对项目进行季节性

检查，不定期检查，抽查。查出安全隐患时，定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改验收人，并形成资料闭合。加强月底安全报表中PPT文件的质量，加强安全生产信息化管理工作。

③事后控制：定时召开安全会议，对安全情况及时进行通报和总结，根椐公司制度实行奖罚。

3、进度控制

进度目标：

①进度控制总体节点如下：

计划完工的项目6个：湖北琴川公路, 贵州思剑29合同段, 益阳新青项目, 怀化绕城高速, 株州华强，长沙花卉路内；要求以上项目工程全部完工，进度竣工资料整理阶段。计划完成竣工资料的项目1个：贵州遵毕45标，要求完成竣工资料的编制，争取完成结算。

未能完工项目的进度计划3个：蒙呼包高速完成总造价的90%（1.4亿）；山西灵河高速完成总造价的80%（为1.2亿元），衡阳内环路完成总造价的30%（3000万元）。②进度保证措施

根据以上进度结点分发到各在建项目，要求各在建项目根椐以上进度目标进行分解，做好劳力、材料、机械计划，上报分公司审核并进行动态跟踪。

4、成本控制

目标：所辖项目成本可控率达100%，无利润分流现象；所辖项目工程款按合同时点回收率达到95%以上；所收款项100%进入公司专用账户，无体外循环现象。

措施：及时做好成本计划，实行动态跟踪，发现问题，及时制定纠偏措施。

严格审核项目月资金计划，杜绝项目付款中的漏洞。加强项目的合同管理，预防发生合同纠纷。

5、争先创优

目标：把长沙花卉路打造成绿色工地和标准化工程；确保质量、环境及职业健康安全“三位一体”综合管理体系、持续有效的在所有在建项目上运行；公路项目业主信用评价不低于“A”级。

措施：加大投入，做好质量、进度、职业健康安全管理工作，与质安管理部门加强联系，确保目标的实现。

6、项目团队建设

分公司拟将益阳南线、山西原神、思剑29标、衡阳内环路，环化绕城项目打造成10人以上优秀项目管理团队。

第四篇：分公司管理制度(工程部)

德州振业建筑建材有限公司分公司管理制度

第一总则

德州振业建筑建材有限公司是具有房屋建筑工程总承包二级、建筑工程机电安装三级、钢结构工程三级，为适应市场发展，更新市场经营观念，实现资源共享、优势互补、合作双赢的目的，在夏津、武城、临邑立了分公司。为加强对分公司的管理，维护公司整体形象和投资利益，根据公司规章制度，结合公司实际情况制定本制度。旨在建立有效的管控和整合机制，对公司的组织、资源、资产、投资等事项和规范运作进行风险控制，提高公司整体运作效率和抵抗风险能力。

分公司应认真遵守国家有关法律、法规之规定，依法经营，规范运作，遵循本制度规定，结合公司其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。

本制度适用于德州振业建筑建材限公司所属分公司。第二 分公司成立条件

1、申办分公司要具备的以下条件：（1）必须设立固定的工作办公场所；

（2）有充足的经济支撑，且资金来源合法可靠；

（3）必须选好具有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人；

（4）必须设有专（兼）职财务人员；

（5）分公司必须配备能开展施工工作的管理班子及施工队伍。（6）具有良好的市场环境和社会资源。

2、各分公司设置专职工作人员，负责与公司总部相关部门具体工作的落实。

第三 分公司的管理

一、经营管理

1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展施工业务，经营范围应以营业执照及资质证书为准，不得从事非经营范围内的经营活动。

2、必须无条件服从总公司制定的各项规章制度，必须无条件服从总公司的管理，确实维护公司的利益。

3、分公司一切经营活动、施工生产活动及有关的社会活动均需在总公司授权范围内进行，并对自己的行为负法律责任，造成总公司损失的，追究经济及法律责任。

4、各分公司应根据市场及自身情况编制本分公司的经营、投资、筹资及财务预算，并将预算按月、季分解下达实施。各分公司应确保各项预算指标的实施和完成，编制文件应报总公司备案，总公司监督执行。

5、各分公司的核算及管理系统都应纳入总公司信息管理系统，必须按照真实、准确、及时、全面的原则反馈分公司及各项目经营、财务、资产资等信息，为总公司的经营决策提供科学的依据。

6、分公司在每月25日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况，包括所施工项目的工作进展情况和财务报表。外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。

7、分公司应以公司整体发展为已任，顾全大局，立足长远。结合本分公司特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。

8、总公司给分公司刻制的印章须由公司委派人员负责保管使用。各分公司均不得自行刻制公司各类印章，否则总公司处以严厉处罚或撤消分公司的经营权。

9、分公司在承揽施工项目时，必须自己组织施工队伍，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。

10、分公司在承揽施工业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订施工承包合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。

11、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目管理部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目管理部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。

三、工程投标

1、分公司的投标文件编制、投标定价由分公司全权负责，总公司提供协助。

2、总公司配合分公司的投标工作，投标前五天，分公司通知投标时间和人员，总公司及时安排相关到分公司参加投标，其费用按公司规定收取。

3、分公司负责协调工程投标的各种关系，协助分公司购买合同文件并承担相关费用、出具投标保函（保证金）和中标后履约保函（保证金）。

若需总公司协助办理保函，相关费用及抵押金由分公司承担。

四、工程项目管理

1、各分公司应接受总公司的检查监督，积极配合总公司相关部门完成总公司指令的各项检查评估工作。分公司和个人不得拒绝、阻碍总公司相关人员执行的监督检查任务，不得打击报复相关人员。

2、总公司相关部门每年定期或不定期的对分公司工程项目进行检查评估。以便于总公司对分公司的经营状况及工程项目的施工进度、安全生产及质量状况做出全面评估，并及时了解分公司的重大事项。

3、分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查实施阶段工程质量，有计划有组织对员工进行施工操作规程培训，组织学习、贯彻落实质量认证体系，不断提高施工人员操作水平和质量意识，积极引进新技术、新工艺，鼓励技术创新。

4、分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责本分公司安全生管理工作，定期不定期进行安全生产监督检查，明确安全责任，消除安全隐患，制定安全生产事故应急救援预案等，若发生安全事故的应积极控制处理并及时向总公司及上级主管部门汇报。

5、分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应认真把握、细致研究合同条款，分公司签订的所有合同，均须签订后一周内向总 公司备案。分公司负责人对本分公司所签合同及合同的执行负责。

6、项目管理部管理制度按总公司规定执行。

五、重大事项管理

1、各分公司应建立重大事项报告制度和审议程序，及时向总公司分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项等重要文件，以及其他可能对公司产生重大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会审议。

分公司对以下重大事项应当在发生后一小时内报告总公司：（1）遭受重大损失（包括工程质量，生产安全事故等）；（2）重大诉讼、仲裁事项；

（3）重要合同（借贷、委托、承包、租赁等）的订立、变更和终止；（4）重大经营性或非经营性亏损；（5）重大行政处罚。

2、分公司的负责人是所在分公司的信息报告第一责任人，同时各分公司应当指定专人作为指定联络人，负责向总公司报告信息。

3、内幕知情人对总公司及分公司未公开信息负有保密责任，不得以任何方式向任何单位或个人泄露尚未公开披露的信息。

第四 附则

1、各分公司必须按本制度规定认真履行公司的规章制度和报告职能，切实完善经营管理工作，并接受总公司的监督检查。

2、本制度与国家有关法律、法规和公司章程相抵触时，以相关法律、法规和公司章程的规定为准。

3、本制度未尽事宜，按照国家有关法律、法规、规范性文件和公司执行。

第五篇：分公司工程部管道工岗位职责

分公司管道工岗位职责

1、坚决执行公司各项规章管理制度；

2、严格执行各项安全管理制度，做好本岗位的危害识别和风险评估工作。

3、对业务范围内的设备和人身安全负责。

4、使用机械器具时严格执行安全操作规程，做好各项安全防护工作。

5、自觉接受岗位培训，积极参加岗位技术练兵和事故预案演练等活动，提高岗位技能和应急处理能力。

6、负责天然气管道安装铺设工作；

7、负责工程施工中的PE管道焊接工作；

8、负责工程施工机具、设备的维护、保养工作；

9、负责工程材料物资的管理工作；

10、参与公司抢险工作；

11、积极配合其他成员的工作；

12、完成领导交办的其它工作。