某矿业公司生产技术部年度工作总结

第一篇：某矿业公司生产技术部年度工作总结

生产技术部2012年上半年工作总结

时光飞逝，春去夏来，2012年上半年已经过去，充满希望的2012年下半年即将到来。回顾过去的半年，在公司各级领导强有力的指导和无微不至的关怀下,在各部门的协同合作下，在公司全体员工的共同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了*****有限公司矿区基建土建工程的顺利进行。在此，我对生产技术部半年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司的明天从此以后更加美好！

一、首先，简要介绍本年度上半年各项工程形象完成情况。

1、基建概况

目前，矿区正在进行基建土建工程施工，在建及未完工程项目为破碎厂区厂房基础及设备基础土建工程施工、3#矿山道路施工，已经完成的土建项目为厂区和生活区主供水系统施工、公司生活区办公住宿楼施工、破碎厂区进出场公路施工、破碎厂区原矿堆场和成品矿堆场施工、破碎厂区厂房场地平整施工等。设备及安装工程还未开始进行。

2、工程进展形象描述

1）节点工期：

（1）矿区基建土建施工开工日期：2012年3月1日。

（2）厂区进出场路施工开工日期：2012年3月1日。

（3）生活区土建施工开工日期：2012年3月5日。

（4）生活区房屋建筑施工开工日期：2012年4月5日。

（5）厂区场地平整施工开工日期：2012年3月6日。

（6）厂区场地平整基本施工完工日期：2012年4月1日。

（7）厂区场地铺填块石施工开工日期：2012年4月26日。

（8）厂区厂房后边挡墙施工开工日期：2012年4月17日。

（9）厂区厂房后边挡墙施工完工日期：2012年5月5日。

（10）厂区进场路进口处挡墙施工开工日期：2012年5月6日

（11）厂区生活区供水系统施工开工日期：2012年4月12日。

（12）厂区生活区供水系统施工基本完工日期：2012年5月8日。

（13）矿山3#公路施工开工日期：2012年4月11日。

（14）生活区公司办公住宿楼土建施工基本完工期：2012年6月5

日。

（15）生活区公司办公住宿楼装饰施工基本完工期：2012年6月20

日。

（16）生活区排污管道工程完工日期：2012年6月20日。

（17）厂区厂房场地平整施工基本完工日期：2012年6月5日。

（18）厂区进出场道路工程完工日期：2012年6月7日。

（19）厂区原矿堆场和成品矿堆场完工日期：2012年6月10日。

（20）公司正式进驻新建办公楼的日期：2012年6月21日。

2）完成工程量：

（1）厂区：完成场地土方开挖、转运、回填11600m3,此项工程已基本施工完成；完成石方开挖、转运746m3，此项工程已施工完成；完成场地块石铺填3800m3，此项工程已施工完成；完成道路土石方开挖2670 m3，此项工程已施工完成；完成道路块石铺填1090m3，此项工程已施工完成；完成厂区浆砌石挡墙砌筑施工1024m3，此项工程已施

工完成。

（2）办公生活区：完成场地土方开挖、转运、回填320m3，此项工程已基本施工完成；完成临建工棚和临时仓库施工；第一期办公生活楼土建、装饰及配套工程已施工完成，此项工程共完成土方开挖施工656m3，完成浆砌石施工132m3，完成混凝土浇筑施工163.8m3，完成15空心砌块墙体砌筑施工845m2，完成土石方回填施工45.7m3，完成Φ75PVC排污管铺装550米，完成Φ63PE排污管铺装75米。

（3）供水系统：完成一座容量为65m3的主蓄水池施工，此项工程共完成土石开挖105m3，完成混凝土浇筑施工52m3，完成15空心砌块墙体砌筑施工12m2，完成砂浆抹面粉刷98m2。完成Φ32PE供水管铺埋1300米，其中500米为Φ32PE管双管。

（4）矿山3#公路：完成土方开挖施工1250m3，完成石方开挖施工37 m3，此项工程还有约600m3土方、750m3石方没有开挖施工完成。

3）已完和正在施工工程进度分析：

（1）厂区：挡墙和场地块石铺填完工工期略有滞后。挡墙施工进度按计划推后了10天，场地块石铺填施工按计划推后了12天，这两项工程施工进度推后的主要原因是受天气和石料场的影响，因下雨不能进行施工影响6天，因料场爆破后料石质量和现场安全因数影响6天。目前因天气和石料的影响对完工工期和总施工进度没有造成较大影响。厂房基础土建和设备基础土建目前正在按计划组织施工。

（2）办公生活区：房建及配套设施施工进度略有滞后，主要是受下雨影响，因下雨影响12天，但因为采取了一定的赶工措施，对矿区基建整体工程进度影响不大。

（3）供水系统：已按计划完成了供水主管网和主蓄水池建筑施工。

（4）矿山公路：目前正在按计划组织施工。

（5）设备工程：正在按计划进行设备的订购。

3、工程质量

经我部自检，已完工的各分部分项工程工序质量均满足设计图纸与施工规范要求。

4、投资完成情况

矿区基础设施建设土建工程（含供水工程）共计完成投资约100万元，包括厂区、生活区、矿山道路、供水系统等土建工程。目前除生活区房屋建筑工程和引水系统工程与预算相比有所超支外（超支的主要原因是设计发生了变更），其余工程和预算相比都有所节约，矿区土建工程总体投资不会超支。设备及安装工程还未开始进行，因此投资基本为零。

二、安全生产管理方面，我们做了以下方面的工作

在过去的半年里，生产技术部将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各施工区域员工进行安全知识的教育，每月召开一次安全教育培训会，并监督检查及时消除各施工区域存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了施工的有序运行，本年度上半年未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

三、存在的不足与对策

生产技术部在过去的半年里虽然做了较多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：

1、质量和进度管理方面：员工质量和进度意识淡薄，目前在部分员工身

上还存在质量和进度事不关己，漠然置之的态度。缺乏全员参与质量和进度管理理念，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，施工现场有管而执行不到位的现象。

2、人员管理方面

员工的精神面貌、紧张感、归属感、团队意识较为缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度，施行有效的激励措施和淘汰机制，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。另外，人员素质参差不齐，矿山工程方面的技术骨干薄弱也是我部的弱点，必须加强改进。

四、几点建议

1、条件成熟的情况下尽快预订厂区设备和地磅，以便于及早进行设备基础施工及相应配套钢结构加工。

2、条件成熟的情况下尽早请县公安局治安大队和县民爆公司相关专业人员到矿区现场详查并确定炸药仓库建筑地址，以便于尽早进行建筑施工。

3、条件成熟的情况下矿区电力系统建设宜尽早启动，以便于设备安装完成后能够及时调试试车。

4、条件成熟的情况下克服万难优先启动1#矿山道路及1#洞口土建施工，以便于公司尽早形成“造血系统”。

5、为节约成本，建议暂不启动厂区场地大面积砼硬化施工。

5、因公司员工素质参差不齐，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响生产和工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

五、展望

面对即将到来的美好的2012年下半年，我们生产技术部愿以最饱满的热情对待充满希望的每一天，在现有的基础上，积极与各部门紧密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！

巴东县东金矿业有限公司生产技术部

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2012年6月25日

第二篇：矿业公司生产技术部职能

XXX矿业公司

生产技术部职能

一、生产计划管理

1.负责编制年、季、月生产作业计划和生产探矿、地质探矿作业计划，并监督实施，确保各项指标的全面完成，定期进行分析总结；

2.负责生产数据统计及报表，每月及时准确地向有关部门提供生产信息。

二、生产调度管理

1.负责公司生产调度工作，按班、日、旬检查各车间、工程承包公司对生产指令、作业计划、重点工程的执行情况；

2.根据下达的生产计划，监督有关单位落实，并代表公司行使指挥、协调权力；

3.及时掌握公司的生产动态，准确地搜集、整理、反馈各方面的生产信息，分析、预测生产发展趋势，实现生产控制；

4.负责公司生产现场管理和定置管理工作； 5.负责日常生产数据的收集、整理、上报； 6.定期召开生产调度例会，协调好公司生产；

三、生产质量管理

1.负责采掘工程施工管理及地、测、采、井建专业技术指导； 2.负责生产技措的制定及落实； 3.负责采掘、采充平衡管理工作； 4.负责组织井巷工程质量验收；

5.负责矿山采掘过程中的地质调查及测量，及时指导井下生产； 6.积累地测专业基础资料和综合材料，认真研究成矿规律； 7.负责矿山资源管理，组织综合开发利用，严格控制采矿损失率和贫化率，并进行监督考核；

8.组织地、测、采、井建专业的科研和技术革新活动，并积极推广实施，提高采掘质量和效率；

9.做好地质、测量资料的整理、归档工作，严格遵守保密规定； 10.负责地质采样工作，及时准确地向领导提供地质信息； 11.负责采矿工程技术设计和采矿施工管理工作。

四、技术管理

1.负责制（修）订技术工作管理制度，并组织贯彻执行； 2.负责组织制订公司长远发展规划，及时编制公司年、季、月技术工作计划，并组织实施；

3.负责公司技术创新工作的管理及推广； 4.负责生产技措、技改工程的技术监督管理；

5.负责根据技术工作计划，及时做好生产、基本建设、技术改造、技术革新等方案设计和施工图设计，并根据施工情况及时做好设计变更，同时及时检查、指导、监督、验收、考核上述设计的实施情况；

6.负责组织重大技术改造方案的论证、设计审查，同时做好落实、协调、检查工作；

7.负责采掘工程质量监督，确保矿产资源的合理开采和综合利用；

8.及时收集同行业的先进技术资料，掌握科技新动态。

第三篇：矿业公司三季度安全生产工作总结

矿业公司三季度安全生产工作总结

矿业公司三季度安全生产工作总结 三季度，公司以《安全生产工作计划》为目标，在公司董事会的正确领导下，牢固树立安全责任意识，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位。真抓实干，扎实开展安全监督工作，突出重点，深化安全隐患专项整治，更进一步推进安全质量标准化建设，确保了煤矿的安全稳定，顺利实现了三季度的安全生产。现在总结回顾我们三季度在安全生产方面取得哪些成绩和存在的差距。

一、安全基本情况

1、安全绩效：三季度公司杜绝了各类

事故的发生，确保了安全生产。

2、安全检查：三季度公司共组织了安全检查24次，共查出各类隐患问题146条。整改隐患143条，整改率达到了98﹪。对查出的较大安全隐患立即下达了安全监察指令。对有安全威胁的采掘工作面都及时停止作业，限期整改，公司并到期复查。

3、安全罚款：对较大安全隐患、限期未整改的隐患和“三违”现象按公司文件规定当即进行了处罚，共计罚款3200元。4、7月和8月开展“三大行动”专项检查12次。5、8月份顺利通过省局组织的安全培训执法大检查。

二、安全工作成效

公司的安全工作始终坚持以安全监管为中心，以防治瓦斯、防治水为重点，以安全质量标准化为基础，创建安全生产长效机制，实现了安全生产。

1、认真做好重要时段的安全生产工作。抓好了各煤矿“双抢”、“中元节”、中秋

节期间的安全管理和各项安全措施的落实工作，做到任务明确，责任到人，措施到位。对检查出的问题跟踪落实整改，切实保证了农忙、节日期间我公司的安全生产。

2、开展安全活动，促进安全生产。按照公司年初的安排和部署，三季度深入开展了《巩固上半年的安全生产成果，打好三季度安全生产主攻战》的安全竞赛活动，成立了活动领导小组，有活动主题、竞赛目标、严明要求。各矿都进行了广泛地宣传发动。通过竞赛活动的开展，各矿都加强了瓦斯治理、现场管理、顶板管理、防治水管理、机电运输管理、防灭火管理和隐患排查治理等工作。通过大家的努力工作，竞赛活动均取得了完满成功，达到了预定目标，为四季度安全工作打下了良好的基础。根据市局“三大行动”实施方案，7月和8月为全面整治阶段。7月和8月是正值高温、主汛期，为进一步加强煤矿安全生产，杜绝事故的发生，按照查大隐患、防大事故的要求，公司全面排查治理了各矿井安全隐患。煤矿、杉桥煤矿也各自对照方案，按照市局制定的企业8个自检表进行了查漏补缺，自我验收。

3、认真开展安全检查和隐患整改工作。安全监管是公司安全工作的重点。公司每周对已经复工复产的煤矿和杉桥煤矿定期进行了安全检查和开展“一通三防”、“机电运输”、“顶板管理”、“防治水”等专项检查。深入现场，重点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作是否到位。隐患排查遵循“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则。三季度公司共组织了安全检查24次，共查出各类隐患问题146条，整改隐患143条，整改率达到了98﹪。对有安全威胁的采掘工作面当场停止作业，采取措施处理隐患。7月10日公司在煤矿安全检查时，发现-270水平采煤一队工程质量差，乱采乱挖，控顶距远，立即停止了作业；9月22日公司在杉桥煤矿安全检

查时，发现-220水平北八石门上平巷掘进未进行探放水工作，责令立即停止作业。同时，加大了对“三违”人员的查处力度，三季度共查处“三违”人员6人，罚款3200元，有效杜绝了各类事故的发生，保证了安全生产的顺利进行，进一步夯实了公司安全基础工作。

4、强化安全培训，提高全员安全素质。7月底，公司按照上级要求，成立了安全培训管理科，制定了安全培训规章制度和安全教育培训计划。

7月27-29日公司安全生产管理人员和杉桥煤矿、煤矿安全生产管理人员在市煤炭干校参加安全资格证培训。

8月10-12日公司领导在煤炭干校安全资格证培训。

8月5-8日杉桥煤矿安全副矿长、煤矿防突副矿长二人在长沙安培中心听取日本专家讲课。

5、加强应急管理，提高矿井抗灾害能力

为增强煤矿生产安全事故应急救援能

力，规范煤矿企业应急管理和应急响应程序，认真做好事故后的应急处理工作，做到应急行动协调一致，维护社会稳定，保证遇险人员得到及时有效的救助，进一步增强应对和防范煤矿安全生产事故风险和事故灾难的能力，保障企业员工和公众的生命安全，有效地控制和处理煤矿事故，最大限度地减少煤矿事故造成的人员伤亡和财产损失。公司在8月和9月已编制了《市矿业管理有限公司煤矿综合应急预案编制指南》、《市矿业管理有限公司煤矿火灾事故应急救援预案编制指南》、《市矿业管理有限公司煤矿水灾应急预案编制指南》。

三、存在问题和不足 三季度，公司安全工作整体形势比较平稳，职工的安全素质和安全意识也较高，各矿确保了安全生产，为四季度打下了良好的基础。但在安全生产过程中也暴露了一些问题，存在很多薄弱环节和不安全因素。

1、工程质量低劣。

煤矿的-270水平采煤一队、-250水平采煤二队、杉桥煤矿的-220水平北八石门煤巷掘进工作面工程质量和顶板管理离安全质量标准化标准还有很大的差距。掘进巷道存在支距超远、材质过小、空棚空帮、背帮背顶不严等问题；作业规程不能执行到位；现场工程质量管理不严。

2、瓦斯管理不到位。

瓦斯管理机构虽然建立了但还不健全，未配齐相关专业人员。

矿井瓦斯检查员数量配备不足，队伍老化，不能满足要求。有突出危险的采掘工作面和瓦斯涌出量较大、变化异常的采掘工作面没有固定专职瓦斯检查员经常检查瓦斯。

个别瓦斯检查员责任性不强，携带不合格瓦检仪下井，存在出早班、空班漏检、弄虚作假的现象。

甲烷传感器数量不足，作业地点未按要求悬挂，不能有效监控瓦斯变化情况。瓦斯超限现象偶尔发生，极个别工作面

存在瓦斯超限作业的现象。井下个别工作面存在微风、不合理串联风冒险作业的现象。

未严格执行“一炮三检”制度和盲巷管理检查制度。

班组长以上管理人员未全部携带便携式瓦检仪下井。

3、瓦斯抽采、防突措施未落实到位。煤矿虽有瓦斯抽采系统，但抽放钻场设计不合理，钻孔施工不合要求，抽采不正常、不达标。

煤矿未建立瓦斯抽采和防突专业工程队伍，具体负责矿井瓦斯抽采、防突工程施工工作；局部瓦斯排放工作未全部到位。

煤矿二个“四位一体”的综合防突措施未到位。预测预报不及时，效果检验不规范，煤掘工作面未实行放出班炮还在使用手镐落煤作业。

4、“六大系统”不够完善。宏威、杉桥二个生产矿井虽装备了安全监控系统，但未成立专门的监控管理队

伍，监控设备没有专人维护。监控系统的管理制度不健全，相关的图纸、资料不齐，系统的安装、使用和管理不符合规定。

传感器种类不全、数量不足或悬挂位置不合理。

安全监控设备未按照规定定期进行调试、校正，井下传感器发生故障未及时得到处理。

井下读卡器分布太少，人员定位系统不能监控井下作业人员的分布情况。煤矿避难硐室还在建设中，通讯联络系统、压风自救系统、供水施救系统”三条生命线”未真正按照要求缚设至工作面。有的工作面风、水管无风无水，只用于摆设。

5、隐患排查治理不够重视。

对工作面一般隐患没有当班及时处理，仍至遗留几个班，给安全生产带来隐患。对上级、公司安全检查提出的隐患整改有的是一拖再拖，隐患整改力度不大，不及时、不彻底。

对一些重大安全隐患没有制定可行措施，安排专人把关整改。

6、职工违章现象严重。

煤矿井下部分职工上班打赤膊，自救器不随身携带；职工出班时挤抢人车，人车严重超员；职工离岗现象普遍。煤矿井下部分职工上班打赤膊，自救器不随身携带；井下放炮未执行“一炮三检”和三人连锁放炮制；放炮母线明接头、裸露现象严重。

第四篇：矿业公司工作总结

县政府：

今年以来，我公司以“勤政廉政、勤俭节约”为宗旨，积极开展反腐倡廉的教育活动，深入推进公司各项工作。围绕县委、县政府中心工作，解放思想、求真务实，大力改善公司的办公条件和环境面貌，促使党建工作覆盖面进一步拓宽，干部的素质进一步提高，党组织的创造力、凝聚力和战斗力进一步增强,为推动我县煤、盐等矿产资源的长远开发和县域经济发展贡献力量。

一、继续开展“机关作风整顿”

今年，我公司继续按照县委关于机关作风整顿的要求，坚持把解放思想贯穿始终，巩固工作作风和学习作风整顿的成果。一是坚持理论、业务知识的学习，不断提高工作能力。二是着力在纠正问题上下功夫。公司重新制定完善了学习制度、学习安排表。要求全体干部职工做好个人学习笔记，每人撰写心得体会，布置了专栏，共组织集体学习20余次，举办专栏3期。

同时，结合去年开展的“双诺双评双公开”活动，切实找准我公司在各方面存在的主要问题，开展了干部职工之间谈心沟通活动，广泛征求了意见，取得了比较明显的成效。

二、着力开展扶贫帮困活动

为深入贯彻县委关于“双百双千”扶贫帮困活动的要求，我公司对包扶的栾家坪乡强家湾村进行了走访，与乡包村干部和村委会领导进行了充分沟通。公司主要领导多次走访入户、调查研究、及时制订和完善了相关的帮扶计划，并得到经贸党委和县委组织部的认可。

进入7月份以来，面对严峻防汛形势，我公司一行11人在公司经理的带领下，分批深入包扶村栾家坪强家湾村进行防汛隐患排查，配合栾家坪中心社区撤离危房危窑群众并及时妥善安置，7月25日晚，我公司10人，配合栾家坪政府人员分两组，组织人员进行撤离、帮助受灾群众搭建帐篷、临时安置点，至凌晨2点居住危房危窑的群众全部撤离完毕。26日，我公司积极于村上协商，解决米面油等生活必需品，统一办灶，进行临时安置。使所有受灾群众全部安置到位，做到了受灾群众有饭吃、有热水喝、有地方休息。截止目前，我公司已累计投入3万余元，帮助该村新建活动中心等惠民工程。同时，资助子长中学三名学生1500元。

三、积极参与油、气井布设，继续跟进岩盐勘探

根据县政府与延长石油集团油气勘探公座谈会议精神，我公司共确定了探盐井9口。其中，延451于2011年6月完成，进尺3054.9米。根据该井钻探成果，纯盐层厚度应在120米左右。但由于我县地质构造复杂，其余8口盐井均因孔漏等技术原因未取得相关地质资料。

今年1月，经县政府同意，延长油矿天然气勘探部需在我县李家岔镇护林沟村和石灰岔村开展子盐2井、子盐3井勘探工作，安定镇三十里铺村和刘家沟村开展子盐4井、子盐5井勘探工作，马家砭镇刘家坪村开展子盐6井勘探工作，南沟岔镇陈家山村开展子盐7井勘探工作。我公司将积极跟进，力争取得更详细的盐岩赋存资料。

四、稳步推进煤炭资源的合理开发

一是加快中庄矿井的前期开发准备工作。今年来，我公司先后数次派人前往省国土资源厅和国土资源部沟通衔接，加快办理中庄矿井探矿权的转让、变更等手续。该区块探矿权许可证已于2013年5月转让变更至陕西中庄能源有限公司名下，从而为县财政赢得了该区探矿权转让金2.78亿元的缴收入库的良好机遇。

二是积极争取羊马河井田煤炭资源。羊马河井田是县煤炭工业局于1992年投资320万元，委托省煤田地质194队完成了地质勘探，并于1994年提交了勘探报告，获得地质储量5200多万吨。但由于当时未履行矿权登记备案，致使县政府无法支配这块资源矿权。经过十多次与省级有关部门协商，最终将羊马河井田与石家沟煤矿一并整合。县矿产开发占整合后30%的股权。

三是积极协调有关乡镇和部门，对核工业地调院实施的杨家山勘查区地质勘查项目及涧峪岔地区地质勘查项目进行协调。其勘查面积达400余平方公里，涉及5个乡镇，施工钻孔300多个。在面临今年雨量多，工作任务艰巨，施工环境差等困难的情况下，经过全体工作人员和相关施工单位的共同努力，克服了种种困难，使得勘查工作能够顺利进行。目前，野外工作已接近尾声，已开始组织人员进行野外验收工作。预计获地质储量近8亿吨，为全县煤炭资源开发提供了后续资源保障。

五、外贸业务顺利完成为完成我县外贸指标，在县商务局配合下，从10月下旬开始，多方面考察合作对象，洽谈合作事宜，先后去西安海关、省商务厅、检验检疫、工商、税务等单位完成了一系列的准入条件备案等工作。目前，报关手续已于11月20日提交完毕，预计12月下旬能全面完成外贸指标任务。

六、存在问题

1、专业技术人员严重缺乏，导致许多工作滞后，不能及时有效进行。

2、领导班子配备不到位，建议尽快配备一名总工程师。

3、甄家沟煤矿建设进展缓慢。其主要原因：一是施工环境差，运煤进场道路施工经常被当地群众阻挡，协调难度大。二是贷款至今没有落实到位，致使许多工作不能如期进行。三方股东融资难度大。

七、二O一四年主要工作计划

1、全面收集有关地质资料，在充分征询专家意见的基础上，拟定勘查深层煤。同时做到区块优化，勘查范围适度，避免因勘查风险造成投资浪费。

2、加大对甄家沟煤矿的监督和协调力度。一是通过多渠道融资的方式及早解决2014的投资建设资金。二是下大力气解决煤矿进场道路和矸石沟的征用问题。三是提前谋划，力争在春节前完成明年的土建、矿建招投标工作。四是加快煤矿各种支持性报告的报批工作。

总之，一年来，我公司在县委、县政府的坚强领导下，经过全体员工的共同努力，取得了一些成绩，但与公司提出的“矿业梦想”还有很大差距。2014年，我们将进一步转变工作方式，继续跟进对持股企业的监督和协调，努力将公司做大做强，成为全县的龙头企业，真正实现子长矿业梦想而奋斗。

第五篇：矿业公司工作总结

矿业公司工作总结

一、20**年工作总结

（一）20**年生产经营完成情况

1—10月公司实现利润总额1.33亿元，预计全年实现利润总额1.61亿元。

（二）20**年主要工作

1、加强生产组织，确保完成主要产品产量

一是加强生产组织，确保完成年初制定的矿山铜产量目标。各矿山单位对生产经营指标及时进行分解、细化。丰山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫马公司排除周边环境差等困难，实现了产品产量达到时间进度要求。二是加大增收节支工作力度。有关单位和部分要找准突破口，围绕降低综合能耗、进步选矿回收率等经济技术指标、设备综合利用率等，组织技术攻关，进步了各项经济指标水平。加强合作单位的资源治理，采取硬措施，使资源不要外流，确保公司全年的产品产量完成。三是抓紧进行改造扩能和探矿工作，为明年生产作好预备。**公司选矿改造工程正在抓紧实施，预计09年初，改造后的选矿处理能力从现有的80余万吨增加到120万吨。抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。丰山公司、鑫马公司等矿山单位加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并取得了一定进展。

2、夯实基础治理工作，提升企业治理水平

20**年公司通过实施iso9000治理模式，促进企业的标准化建设，夯实企业各项基础治理工作。上半年公司在**公司实施iso9000治理模式的试点工作，目前以取得了实质性进展和较好效果。通过这项治理活动，进一步推动了企业安全标准化、预算治理、本钱治理、计量治理等基础性工作。

针对往年安全生产事故频发的实际，公司今年开展安全标准化治理活动，全面实施企业安全生产工作的规范化和标准化，各子公司针对本单位安全治理基础差、职员素质参差不齐、治理制度不健全或不落实、违章作业时有发生的现象，进一步进步了对开展安全标准化活动的熟悉，通过开展安全标准化活动，扎实抓好全员思想、组织、纪律、作风整顿，促进企业落实安全生产责任制，改善安全生产条件，建立安全治理长效机制，实现安全生产形势的根本好转。截止今年10月份，公司安全生产态势较为平稳。

继续推行全面预算治理。在往年初步搭建的预算治理框架的基础上，今年公司及各子公司一是配备好预算治理的机构和职员，不断增加预算治理工作中的人力、物力的投进，在组织上确保这项工作按要求开展；二是采取措施做好定额治理、信息化治理和班组建设等基础工作；三是各子公司结合自身实际制订了预算控制、治理办法、程序，发挥预算对财务收支、本钱用度控制、资金治理的作用；四是加强预算治理工作与目标利润治理、内部经营承包、资金控制、本钱控制等各项治理工作的结合与协调。通过实施预算治理，逐步发挥了预算治理在计划、沟通协调、分配资源、控制收支本钱、评价业绩和激励上的作用，促进了公司整体治理水平的提升。

3、以薪酬、机构、用人改革为重点，继续推进公司内部改革

深化人事制度改革。根据公司生产运行保障的实际需要，优化劳动组织结构，科学设置工作岗位，公道配置人力资源，进步全员劳动生产率，做到人尽其责、人尽其才。进一步完善人事治理考核制度，以素质，以实绩论人才，疏通治理职员“出口”，拓宽选拔人才的渠道，打破干部员工的身份界限，治理职员实行竞聘上岗、能上能下，把***推荐和竞聘选拔有机的结合起来，促进内部优秀治理职员的有效开发。

深化用工制度改革，建立健全动态的定岗、定编制度，实行员工公然招聘、动态治理、动态考核、末位淘汰等制度，做到员工能进能出，公道活动，实现改革为广大员工“量文体衣”的目的，使员工找到更能为企业作贡献和更好地发挥自身潜能的岗位。建立完善员工考核和人才分类治理工作。积极探索建立人才科学分类治理办法，在相关岗位推行专业技术任职资格持证上岗。

深化内部分配制度改革。建立工资分配的激励和约束机制，以分配制度改革为核心，按照按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的原则，根据员工实际贡献、岗位责任大小以及技术等级公道拉开分配档次，关键、重要岗位与一般岗位的收进拉开差距，实行量化考核、易岗易薪。今年下半年我们对各子公司部分岗位进行测评，根据岗位特征、工作强度、贡献大小，公道确定岗位系数，解决了公司与公司之间、岗位与岗位之间因岗位系数设置的不匹配所造成的内部收进分配的不公平性。

4、股权改造工作顺利完成根据大冶公司的意见，公司先后两次对包括本公司及下属子公司的股权结构进行了改造。各级领导干部认真做好股东和出资人的思想政治工作，从全局出发，积极支持股权改造工作。公司及三家矿山公司的股权回购工作分别于8月、9月完成。丰山公司控股子公司富丰公司的股权回购工作于10中旬完成，**公司控股子公司泰兴公司的股权回购工作于10底完成。

5、矿区周边环境治理取得进展

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6、打造企业品牌，加快推进企业文化建设

今年，公司加快推进企业文化建设步伐：一是做好企业文化理念的征集。积极组织员工参与讨论，吸取广大员工的聪明和气力，并提炼出有公司特点的企业理念，用共同的企业标识塑造形象，用共同的价值观同一思想，用共同的企业精神凝聚气力，用共同的行为准则指导行动，使企业价值观、企业精神转化为广大员工的价值认同和自觉行动；二是明确总体目标，着力构建具有公司特色的企业文化规划。在与大冶公司同步的基础上，初步制定出公司企业文化建设规划；三是牢牢把握员工队伍建设这个根本，切实进步员工队伍素质。通过内化于心、固化于制、外化于行等工作，引导员工养成良好的职业道德和行为习惯；四是继续巩固现场治理和环境卫生整治成果，积极做好委级文明单位申报。

7、关心员工生活，多办实事好事

一是坚持不懈地抓好环境整治工作。今年，丰山公司、**公司投进了部分资金对矿区进行了绿化、美化治理，为员工及家属创造良好的工作和生活环境，不断增强企业的向心力和凝聚力。二是积极妥善解决各种关破遗留题目，关心离退休职工生活。各级单位高度重视关破遗留题目，能予以解决的尽快给予落实，不能解决的积极做好解释工作，不将矛盾激化，影响到公司的生产和稳定。今年我们对关破单位退休职员发放了生活补贴。

二、2009年工作思路

2009年是鑫诚公司发展、改革、稳定的关键之年，公司将认真贯彻大冶公司发展战略规划，通过治理创新和内部改革，全面进步公司的生产经营水平、治理水平、技术水平和竞争能力；弘扬“团结、诚信、务实、创新”的企业精神，努力把公司发展成为具有较强盈利能力、竞争能力和可持续发展能力的一流企业。

一、总的指导思想和工作思路

以***理论、“三个代表”重要思想为指针，全面贯彻党的十七大精神，围绕一个工作中心，抓好两项重点工作，推进三支队伍建设，建好四项重点工程，促进五个进步。

围绕一个工作中心：即生产经营中心，在科学发展观和***理念指导下，在大冶公司的领导下，努力打造“效益鑫诚”和“***鑫诚”。

抓好两项重点工作：

1、深化全面预算治理工作。要将预算治理工作与经营承包考核相结合，逐步细化预算考核指标，把主要材料定额消耗作为责任指标与经营责任挂钩考核。下半年公司将组织编制预算考核手册，明年试行预算考核代替经营承包考核。

2、完善安全标准化治理工作。以安全标准化治理体系建设为核心，继续修订完善好各项安全治理制度，健全安全生产标准体系，进步安全治理水平。大力宣传公司安全文化理念，促进安全生产的长效治理。

推进三支队伍建设：

1、推进领导班子和干部队伍建设；深进开展“四好”班子创建活动，切实加强领导班子建设，促进领导干部全面落实科学发展观，全面进步素质和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。坚持德才标准、业绩导向的用人制度，优化企业领导班子结构，增强整体素质和能力。

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2、推进党员队伍建设。继续不断完善党支部量化考核和党员量化考核两个评价体系，深进开展党支部“堡垒杯”和党员“先锋杯”竞赛活动。发挥企业党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

3、推进员工队伍建设。贯彻落实科学人才观，全面实施公司“十一五”人力资源发展规划，加强人力资源开发机制建设，加大人力资源优化配置力度，继续加强员工培训，完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。

建好四项重点工程：

1、**公司接替工程

**公司接替扩能工程要开始动工建设，初步完成地面工程的布置和地下公路的建设。针对老尾砂坝的整改情况和选矿扩能的实际，着手进行新尾砂坝的选址工作。

2、丰山公司深部开拓工程

丰山公司要抓紧完成深部开拓工程的项目设计、项目资金和进度计划等系统方案的审定工作，并在明年年内启动开工。

3、抓好铜绿山矿深部开拓工程

鑫力公司要加快铜绿山矿副井延深工程和深部开采工程剩余工程的施工进度，确保该工程2009年6月30日能投产。

4、抓好边深部找矿工程

抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。三家矿山单位要继续加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并努力取得进展。有关部分和单位要在大冶公司有关部分的指导下，组织好对各矿山的资源勘探工作，并尽快形成报告，尽早组织实施。

促进五个进步：即促进员工队伍整体水平进步；促进企业治理水平进步；促进企业赢利能力进步；促进企业竞争力进步；促进企业可持续发展能力的进步

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