公司生产技术部工作制度

第一篇：公司生产技术部工作制度

公司生产技术工作制度

为使日常工作、业务联系、技术交流信息采集规范化和制度化，保证采掘生产技术信息采集具有针对性、及时性、准确性和规范性，正确指导安全生产，制定本制度。

一、工作日制度

（一）周一上午，召开部务会，分析总结上周工作，研究部署

本周工作重点。

（二）周一上午，由分管部领导组织开展业务学习。

（三）周二、周三，深入现场检查指导，帮助解决现场存在的问题，并及时向公司领导汇报。

（四）周四、周五，研究生产技术存在的问题，审批审查设计、作业规程和专项措施。

（五）及时完成领导安排的临时性任务。

二、业务联系制度

（一）用于公司生产技术部联系各矿及公司职能部室必须办

理的重要工作事项。

（二）业务联系单包括联系工作内容及要求，领导批示等条

目。

（三）业务联系单由公司生产技术部各科室工作人员填写，经

生产技术部部长审核后，报公司分管领导批准下发。

（四）业务联系单下达后，公司生产技术部要进行跟踪，并落

实情况向公司领导反馈。

（五）对联系事项如特殊情况不能按时完成的，责任单位应及

时向公司生产技术部说明原因。

三、技术例会制度

每季度初，由公司生产技术部组织召开一次公司技术例会，公司

生产领导、相关部门、各矿总工程师和技术科长参加，议题由生产技术部提前确定，重点研究解决生产技术存在的难题，交流工作经验。

四、信息采集制度

（一）报表编制

1.填报单位：采、掘报表由各矿技术科负责填报。

2.数据采集：采煤报表的原煤产量指标要以公司每月底对各矿

盘堆后核实的数字为准；掘进报表的进尺有关指标要以本矿

月底收尺统计数字为准；采、掘报表中相互引用及内部引用的数据要保持一致。

3.报表要按照统一规定的样式，采用Excel电子表格编制，采用

A4纸横向打印。报表填写说明及样式见附件

1、附件

2、附

件3。

4.报表人必须经审核人、技术科长、分管矿长签字确认，相关

人员外出时，由被授权人签字，不得以打印或盖印章代替。

（二）定期分析

采掘生产技术管理要实行定期分析制度，由各矿总工程师负责，分管矿长参加，技术科具体组织实施。

每月底要对本月采掘生产技术工作亮点、存在问题进行分析总

结、对下月采掘工作重点进行安排，主要包括单产单进、综采装备、回采工作面安装拆除、收作放顶、过构造、过老空、巷道揭煤、贯通等方面。

每季度末要对季度采掘技术工作亮点、存在问题进行系统分析总结，并对下个季度重点工作进行安排。

（三）资料报送

每月6日前（节假日顺延），各矿技术科必须把上月采、掘报表及月度、季度采掘生产技术管理分析资料书面报送公司生产技术部，电子版上传至电子邮箱。同时，如实填绘采掘工作面月进度，采煤工作面要标出上月底推进位置、退尺点及工作面内部改造情况，掘进工作面要标出上月底收尺位置、收尺点及其底板标高、巷道拐点、变坡点及其底板标高也要一并标出。填图人员要在图纸上分月度签字备查。

每年年初，各矿技术科要向公司生产技术部报送一套新的综合采掘工程平面图和回采工作面地质图，并要标明上一年地的各采掘工作面位置，作为填图的基础资料。

（四）各矿要根据信息采集制度要求，结合本矿实际制定相应的管理办法，对生产技术信息采集流程、责任单位、责任人员及相关要求等作出具体规定。

（五）本工作制度从年月日 起执行，解释权在公司生产技术部。

附件

1.采掘报表填写说明

2.采煤报表样式（见上传附表）

3.掘进报表样式（见上传附表）

采掘报表填写说明

一、采煤月报表

（一）“采煤队工作情况月报表”（表1）

1.“采煤方法”—— 皖北地区有走向长壁、倾斜长壁两种；

2.“采煤工艺”——皖北矿区有炮采、高普、综采、综放四种。

3.“支护方式”——皖北矿区有液压支架、单体液压支柱两种。

4.“循环方式”——分两采一准、边采边准、两班半采半准、三采一准等几种。

5.“月末在册人数”——要根据劳资部门的统计据实填写。

（二）“回采工作面情况月报表”(表2)

“工作面个数”——全月回采的工作面个数为1，仅有部分天数回采的按天数折算工作面个数（包括矿井停产检修、单班生产、因事故影响造成工作面连续停产一天以上等）。

二、掘进月报表

（一）“掘进队工作情况月报表”（表1）

1.“月末在册人数”、“效率”——要根据劳资部门的统计据实填写；

2.“巷道名称”——不同巷道要单列；

3.“巷道类别”——分开拓、准备、回采三类；

4.“掘进工艺”——主要分炮掘、综掘两种；

5.“装载方式”——分装岩机、链板机、综掘机、人工四种；

6.“工作面个数”——全月掘进的工作面个数为1，仅有部分天数掘进的按天数折算工作面个数；

7.突出煤层掘进工作面要在“备注”栏中填写“突出工作面”字样。

8.综掘工作面要在“备注”栏中填写综掘机规格型号。

（二）“掘进进尺分类统计月报表”（表2）

“按巷道性质分”一项中的煤巷、半煤巷、岩巷按巷道岩性统计。“按掘进工艺分”、“掘进工作面个数”、“平均单进”三项中的煤巷按沿煤层掘进的巷道统计（包括煤层巷道过地质构造时掘进的岩石段），岩巷按岩石层掘进的巷道统计。

“掘进工作面个数”累计的计算方法四=是：

累计个数=（本月个数+上月累计个数*上月累计月数）/本月累计月数

“平均单进”累计计算方法是

累计单位=本月累计进尺/本月累计月数/本月累计个数

（三）“开拓进尺月报表”（表3）、“重点工程进尺月报表”（表4）年度、月度计划一公司下达的进尺计划及其调整为准。

（四）“开拓准备采取情况月报表”（表5）

凡属采取系统工程的巷道，已施工结束的、正在施工的及尚未施

工的巷道应全部列出，包括其设计工程量、完成工程量、剩余工程量等，并对采取系统工程的设计、完成、剩余工程量分别进行合计，在“备注”栏中注明采取通风系统贯通时间、采区系统形成时间。

采区首采面工作面工程量、投产时间要在“采区系统工程小计”下面一行中填写清楚。

（五）“采区活动情况月报表”（表7）

“掘进工作面数”、“回采工作面数”是指在该采区活动的采掘头面数，月度如有工作面搬家，按照实际生产天数折算头面数。

（六）“修护队工作情况月报表”（表8）

“月末在册人数”要根据劳资部门的统计据实填写。

（七）“分队别、分月度进尺统计表”（表11）

创建快速掘进标杆队的要在“备注”栏中填写“标杆队”字样。

第二篇：公司生产技术部职责

生产技术部工作职责

1、负责全公司采煤、开拓、掘进等方面的生产技术管理工作，严格执行国家煤炭生产法律、法规规定。

2、负责编制矿井采掘计划及长远规划以及月度生产计划。

3、组织制定采煤、掘进、调度规章制度。

4、负责组织编制、审批采掘工作面作业规程及安全技术措施，以及各采掘工作面设计。

5、组织规程、措施复查复审工作。

6、严格掌握矿井正常采掘关系及开采程序。

7、掌握采掘动态，针对生产中存在的技术问题及时督促解决，对重大技术问题上报主管领导。

8、积极运用新设备、推广新工艺，努力提高矿井机械化开采水平。

9、当矿井发生重大事故时，应积极参加抢险救灾工作，从技术上采取措施，减少事故损失。参加事故调查和讨论，提出技术性防范措施。

10、负责调度系统的管理

11、负责本部门的安全工作

12、负责生产的筹备与准备

第三篇：工程技术部工作制度

工程技术部工作制度

一、认真学习和正确贯彻执行国家政策，法规，法令，公正科学自觉维护公司的荣誉和利益。

二、忠于职守、尊重领导，接受领导的监督，努力按时完成下达的各项任务。服从安排，不得有敷衍塞责的行为。如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应遵照执行。

三、严格遵守公司各项规章制度，严守工作纪律，维护公司信誉，严守公司秘密。

四、上下班签到，工作时间不得中途任意离开岗位、如确有事需离开应向主管领导请假获准后方可离开工作岗位。

五、对待本职工作热情积极，严肃认真，恪尽职守。在工作中任劳任怨，一丝不苟，实事求是，既坚持工作原则，又讲究工作艺术，工作事先请示，事后汇报，力求尽善。

六、全体职员必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。待人处事热情，文明礼貌，努力保持公司总体意识，以自己言行塑公司形象。

七、在工作中识大体，顾大局，一切以公司利益为重，友好睦邻，讲究团结，密切协作，发挥团体精神，共同完成任务。

八、牢固树立“质量第一”“安全第一”的思想，认真贯彻工程设计和施工规范标准，严格管理，确保工程质量优良，为公司创名牌工程，铸精品工程。

九、热爱公司，积极为工程技术献计献策，降低工程成本，反对铺张浪费，提倡节约美德。

十、工作人员在工作时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情，办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。

十一、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携带出公司。

十二、职员应随时注意保持工作地点及公司其它场所的环境卫生。

十三、认真做好安全工作，消除各种隐患，杜绝各项事故发生。

十四、

第四篇：矿业公司生产技术部职能

XXX矿业公司

生产技术部职能

一、生产计划管理

1.负责编制年、季、月生产作业计划和生产探矿、地质探矿作业计划，并监督实施，确保各项指标的全面完成，定期进行分析总结；

2.负责生产数据统计及报表，每月及时准确地向有关部门提供生产信息。

二、生产调度管理

1.负责公司生产调度工作，按班、日、旬检查各车间、工程承包公司对生产指令、作业计划、重点工程的执行情况；

2.根据下达的生产计划，监督有关单位落实，并代表公司行使指挥、协调权力；

3.及时掌握公司的生产动态，准确地搜集、整理、反馈各方面的生产信息，分析、预测生产发展趋势，实现生产控制；

4.负责公司生产现场管理和定置管理工作； 5.负责日常生产数据的收集、整理、上报； 6.定期召开生产调度例会，协调好公司生产；

三、生产质量管理

1.负责采掘工程施工管理及地、测、采、井建专业技术指导； 2.负责生产技措的制定及落实； 3.负责采掘、采充平衡管理工作； 4.负责组织井巷工程质量验收；

5.负责矿山采掘过程中的地质调查及测量，及时指导井下生产； 6.积累地测专业基础资料和综合材料，认真研究成矿规律； 7.负责矿山资源管理，组织综合开发利用，严格控制采矿损失率和贫化率，并进行监督考核；

8.组织地、测、采、井建专业的科研和技术革新活动，并积极推广实施，提高采掘质量和效率；

9.做好地质、测量资料的整理、归档工作，严格遵守保密规定； 10.负责地质采样工作，及时准确地向领导提供地质信息； 11.负责采矿工程技术设计和采矿施工管理工作。

四、技术管理

1.负责制（修）订技术工作管理制度，并组织贯彻执行； 2.负责组织制订公司长远发展规划，及时编制公司年、季、月技术工作计划，并组织实施；

3.负责公司技术创新工作的管理及推广； 4.负责生产技措、技改工程的技术监督管理；

5.负责根据技术工作计划，及时做好生产、基本建设、技术改造、技术革新等方案设计和施工图设计，并根据施工情况及时做好设计变更，同时及时检查、指导、监督、验收、考核上述设计的实施情况；

6.负责组织重大技术改造方案的论证、设计审查，同时做好落实、协调、检查工作；

7.负责采掘工程质量监督，确保矿产资源的合理开采和综合利用；

8.及时收集同行业的先进技术资料，掌握科技新动态。

第五篇：热力公司生产技术部职责

各成员公司技术部职责

技术部是公司的技术职能部门，全面负责公司的技术管理，工程施工管理，协助指导生产运行及安全生产、文明生产。1 负责公司的技术管理工作。1.1 各项技术指标的测定。

1.2掌握本地区热负荷的发展情况，熟知供热设施的运行情况，积极发展联网热负荷，拟定技改、扩建项目的计划及方案，制定热力规划方案。

1.3编制公司技术培训计划,负责公司一线技术人员的业务培训工作。1.4 做好热网普查工作，健全公司的技术档案。2 负责公司的工程管理工作

2.1 根据确定的技改、扩建项目施工图,编制材料计划、施工组织设计及工程预算。

2.2 负责施工过程的质量监督与管理，严格执行施工管理制度，作好各项记录。

2.3负责工程竣工图的绘制及竣工资料的编制。

3协助运行部做好运行管理工作，解决运行中的技术问题。4 协助材料管理人员做好有关工作。

4.1指导有关人员正确使用、保养、维护管网、设备。4.2负责公司入库材料的质量验收工作并做好记录。4.3对报废设备提出报废建议。

5严格执行技术操作规程，做好安全生产工作。