产能建设项目组报表管理制度

第一篇：产能建设项目组报表管理制度

产能建设项目组日

报、周报、月报管理制度

1.目的为加强第项目施工的监督、管理和控制，及时反映项目施工完成情况，提高项目施工的速度、加强施工质量，故制订该制度。

2.适用范围

本制定适用于项目建设组。

3.职责分工

3.1 报表编制人负责收集日报、周报、月报的生产、施工数据；

3.2 报表审核人负责审核日报、周报、月报的各项数据；

3.3 报表编制人负责收集日报、周报、月报的最终版打印、存档；

3.4 报表编制人负责及时将审核后的电子版报表发送到相关部门；

4.报表发送要求

4.1 日报

4.1.1 报表编制人在每日17：30之前将日报发送到产能建设项目组调度室；

4.2 周报

4.2.1报表编制人在每周一、三将周报发送到第一采气厂产能建设项目组调度室；

4.3 月报

4.3.1报表编制人在每月28之前将月报发送到第一采气厂产能建

设项目组调度室；

5.日报、周报、月报填写内容要求：

5.1日报、周报、月报应按照第四净化厂建设项目组制订的模板进行填写，所填内容根据工程实际情况进行填报；

5.2 日报填写内容

5.2.1 各施工单元本日工程进度情况；

5.2.2 各施工单元本日施工遇到的问题及解决情况；

5.2.3各施工单元本日重大事情记事；

5.2.4 图纸到位情况；

5.2.5 材料计划上报、组织及到货情况；

5.3 周报填写内容

5.3.1 各施工单元本周工程进度及上周工作完成情况；

5.3.2 各施工单元本周施工遇到的问题及协调解决情况；

5.3.3各施工单元本周重大事情记事；

5.3.4 下周需协调解决的问题；

5.3.5各施工单元下周工作计划及工作重点、难点；

5.3.6图纸到位情况；

5.3.7 材料计划上报、组织及到货情况；

5.4 月报填写内容

5.4.1 各施工单元本月工程进度及上月工作完成情况；

5.4.2 各施工单元本月施工遇到的问题及协调解决情况；

5.4.3各施工单元本月重大事情记事；

5.4.4 下月需协调解决的问题；

5.4.5各施工单元下月工作计划及工作重点、难点；

5.4.6图纸到位情况；

5.4.7 材料计划上报、组织及到货情况；

6.日报、周报、月报模板

（详见附件）

第二篇：气田产能建设项目组验收纪要

长庆油田分公司

第三采气厂 气田产能建设项目组

会议纪要

验收纪要字【2014]号

第三采气厂气田产能建设项目组关于苏东

35KV线路施工便道工程验收纪要

时间：2014年6月25日

地点：苏东35KV线路施工便道现场

参加单位几人员：

产建项目组：付良虎、王举才

长庆监理公司：武卫

榆林市众泰建筑工程有限公司：马万峰

2014年6月25日，由第三采气厂气田产能建设项目组组织长庆监理公司几施工单位对苏东35KV线路施工便道工程依据施工要求、道路宽度、平整度标准进行了验收，纪要如下：

一、主要工作量

苏东35KV线路施工便道工程，道路为天然砂岩路面，路面宽度4m，道路长度4.9km。

二、验收结果

该工程符合施工设计要求，质量合格，整体通过验收。

第三采气厂气田产能建设项目组

二〇一四年六月二十五日

第三篇：报表管理制度

×××× 报表管理制度

为了进一步加强××××公司（以下简称“集团公司”）信息化建设，规范集团公司本部及所属全资、控股子公司报表报送工作，准确了解和掌握各子公司及控股子公司各项经营工作的进度完成情况，以及时指导和调整经营目标，实现集团公司对各个经营环节的严格有效管理，特制定本管理制度。

一、基本原则

第一条

实事求是原则。报表管理工作要严格遵守集团公司相关规章制度，坚持实事求是，客观真实地反映企业经营活动及成果，严禁弄虚作假，保证报表数据的真实、准确。

第二条

严肃保密原则。相关报表统计人员应对公司统计数据保密，维护报表工作的严肃性。

第三条 归口负责原则。公司实行集团公司、子公司、基层报表记录三个层次管理体制和按业务部门归口负责的原则。

二、报表的分类整理

第四条

根据集团管控需要，就集团公司职能部门在对所属全资、控股子公司进行管理过程中所需的报表进行分类、整理和规范。

（一）按职能归口分类：

1、财务报表（1）常规报表；（2）预算表；（3）财务分析表等。

2、生产类报表（1）生产计划报表；

（2）产成品及半成品统计报表；（3）各类原辅材料及能源消耗表等。

3、物资供应类报表（1）采购计划报表；

（2）各类物资入库、出库和库存报表等。

4、销售类报表（1）销售计划报表；（2）销售统计报表；

（3）成品入库、出库和库存报表等。

5、综合统计报表（1）各类综合汇总报表；（2）其它需要报送的专业报表等。

（二）按报送时间分类：定期报表与不定期报表

1、定期报表包括：报表、季度报表、月度报表、周报表和日报表等；

2、不定期报表为各单位根据业务发生情况而编制的报表等。

三、管理要求

第五条

为使集团管理规范、信息反馈及时准确，各编制报送单位真实、准确、及时填写报表并在规定时间内上报，同时要建立相关 统计台账，及时准确统计相关数据，完善内部核算及统计制度。

统计台账是指用一定的表格形式，按时间顺序，对原始报表资料进行系统的、经常的登记，是各单位对自己统计报表的一种有效管理形式，也是检察统计基础工作和统计数据质量的基础资料。

第六条

随文下发的各类报表表样，各单位应严格按照规定内容和要求填写，严禁擅自变动报表内容或自制报表进行报送。

第七条

报送报表工作实行部门或单位负责人负责制，各单位上报的各类报表必须先经部门或单位负责人进行审核、把关，确保报表的真实性、准确性和规范性。

第八条 报表报出后，如发现错误，必须及时订正。职能部门发现报表错误时，应立即通知填报单位订正，填报单位不得推诿、拖延。

第九条

各单位在报表报送过程中不得虚报、瞒报、拒报。第十条

报表签批、审核手续不全的，职能部门有权拒收。第十一条

各单位应根据本单位报表管理工作的需要，制定专职或兼职报表统计人员，各单位应当安排素质好、责任心强的员工担任专（兼）职统计人员。

第十二条 所有报表资料均为内部文件性质，某些属于机密甚至绝密性质，各单位从事报表工作的人员，必须按国家关于保密工作规定办理；严格保密，严防丢失，未经批准，不得向无关人员泄漏。

第十三条 关于各类报表资料的装订、整理、保存方法及保存期限，均按档案管理有关规定办理。

四、附则 第十四条 集团公司职能部门及所属全资、控股子公司的报表管理工作纳入集团公司经济责任制和单位经营班子年薪制考核范畴。

第十五条

本管理制度适用于集团公司本部及所属全资、控股和参股子公司。

第十六条 本管理制度由集团公司办公室负责解释。第十七条

本管理制度自下发之日起实行。4

第四篇：统计报表管理制度

统计报表管理制度

为加强我局的统计工作，强化统计职能，发挥统计在各项工作中的作用，依照《中华人民共和国统计法》和上级有关规定，制定本制度。

一、立足现有条件，切实加强统计现代化建设，逐步实现统计工作规范化、统计调查科学化、统计计算和输出处理现代化、统计服务优质化。

二、各职能部门要加强统计基础工作，不断建立健全各自原始记录、统计台账和统计资料管理及归档制度，为保证统计数据准确可靠奠定基础。

三、各单位要有明确的统计工作人员，并明确其基本职责和义务：

1.组织协调本单位相关统计人员，认真贯彻执行《统计法》、相关规定以及本制度，执行和落实各项统计调查工作。

2.统计人员要及时上报各项报表，积累统计资料，进行统计调查、分析和预测；及时反映新情况、新问题；热爱本职工作，认真完成各项统计任务。

3.组织协调本单位承担的统计工作，负责统计报表的催报、送审和报送工作。

4.在工作范围内依法独立行使统计调查权、统计报告权和统计监督权。统计人员有权拒绝不符合规定的统计报表，对违反统计法令、制度的错误行为有权进行批评、抵制、揭发和检举。

5.熟悉统计分类、指标含意、计算方法、统计编码，负责对其本人承担统计工作的咨询、指导。

6.发扬党的实事求是的优良传统，如实反映情况，保证统计数字的真实性和准确性；不准虚报、瞒报、迟报和拒报各项统计数字。

7.严守国家机密，认真执行国家保密制度，妥善保管统计资料，凡经管的统计资料不得丢失，款经批准不得随意对外提供。

8.统计人员有权要求行内有关部门提供有关资料，查阅有关原始资料，询问有关情况，参加有关会议。各部门要配合统计人员，通力合作，支持统计人员的工作。

9.开展统计分析预测。根据统计资料反映的规律和数量对比关系，运用现代化统计方法，对统计数据发展变化的前景进行预测，为领导和有关部门提供有决策依据的统计资料。

四、单位各部门要认真贯彻执行上级制定的统计报表制度和统计标准，准确、及时地完成上级安排的各项统计报表上报和统计分析任务，不得虚报、漏报、瞒报、迟报、拒报，发现错误、漏报情况必须及时更正。

五、凡属上级下达的统计任务，由对应部门按照上级要求和统一标准，按时、按质搜集和整理、提供本部门的基础数据。

六、统计工作应本着减轻负担、减少工作环节和提高工作效率的原则。

七、统计报表必须经过单位负责人核实，主管领导核准、签字后方能上报。未经主管领导核准、签字，办公室不得加盖印章。

八、对经主管领导核准的统计数据，任何人不得私自修改。如果发现错报、误报，应当责成有关人员和统计人员进行核实订正。

九、单位各部门要积极开展统计资料分析利用工作。

十、提供和公布统计资料，必须经主管领导核定和同意。

十一、统计工作受到上级表扬的，按照相关规定予以表彰奖励；受到批评的，在公务员考核时追究相关人员的责任；造成严重后果的，依照有关规定处理。

十二、本制度由办公室负责监督落实。

第五篇：统计报表管理制度

统计报表管理制度

为了加强公司统计工作，强化统计职能，充分发挥统计在公司管理中工作中的作用，依据《中华人民共和国统计法》和公司有关规定制定本制度。

一、立足现有条件，切实加强统计工作现代化建设，逐步实现统计

工作规范化，统计调查科学化，统计计算和输出处理现代化，统计服务优质化。

二、加强统计基础工作，不断建立健全统计记录，统计台账和统计资料管理及归档制度，确保统计数据准确可靠。

三、按照公司统计要求，明确分管领导，统计工作人员持证上岗，并保持相对的稳定。其统计工作基本职责是：

（一）认真贯彻《统计法》，执行和落实统计调查任务。

（二）组织协调本单位承担的统计工作，负责统计报表的催报、送审和报送工作。

（三）在工作范围内依法独立行使统计调查权，统计报告权和统计监督权。

（四）熟悉统计分类、指标含意、计算方法、统计编码，负责承担统计工作的咨询、指导。

（五）开展统计分析，为上级提供有决策依据的统计资料。

四、要认真贯彻执行上级制定的报表制度和统计标准。准确、及时地完成上级安排的各项统计报表上报和统计分析任务，不得虚报、漏报、瞒报、迟报、拒报。

五、凡属上级下达的临时性统计任务，由统计员按照上级要求和统一标准，按时、按质搜集和整理提供公司基础数据。

六、统计报表必须经过单位负责人核实，主管领导核准、签字后方能上报。

七、对经主管领导核准的统计数据，任何人不得私自修改。如果发现有错报、误报应当责成有关人员和统计人员进行核实订正。

八、提供和公布统计资料，必须经主管领导核定和同意。

九、统计工作受到上级表扬的，按照相关规定予以表彰奖励，受到批评的，在考核时追究相关人员的责任，造成严重后果的依照有关规定处理。

十、本制度由办公室负责监督落实。