施工前期汇报材料

第一篇：施工前期汇报材料

集锡公路二密至治安村段改建工程

汇

报

材

料

吉林省道桥工程建设集团有限公司 集锡公路二密至治安村段改建工程项目部

2012年7月14日

尊敬的各位领导：

现就我项目部施工生产准备工作、工程质量、工程进度以及施工过程中的安全、环保、文明施工等各项工作的落实向在座的各位领导汇报如下：

一、施工准备情况：

400KW变压器已安装，现场布线基本完成；便道基本形成；用水使用自来水；道路交通组织措施及施工安全措施报批完成，标牌等安全保障措施正在准备，预计10日内完成。

1、人员：截止目前我项目部进场人员15名，其他管理人员12名，各类作业人员50多人；

2、材料：材料方面我项目部已经进场钢筋300多吨，本工程采用有资质商砼拌和站砼；

3、机械：机械设备根据施工需要也已陆续进场，挖掘机3台，铲车1台，水车1台，振动压路机1台，并都进行了检测和调试，运行正常。

随工程进展及工作要求，我项目部将继续组织人员、材料、机械进场；

二、施工进度计划及保证措施

为确保施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。

1、施工进度计划：该工程从质量、进度、安全等方面考虑，重点、难点在桥梁上，工期计划桥梁计划工期7月15日-10月15日。以桥梁主体顺利完成为最终目标，钻孔桩计划完工日期：8月15日；

下部计划完工日期：9月10日现浇箱梁计划完工工期：10月15日。

2、保证措施

以10月中旬桥梁主体完工为控制节点，结合项目部自身实际情况，严格按照倒排工期施工进度计划组织施工，强化落实，将各项工程细化分解，在施工过程中，我项目部将强化计划管理，及时发现未完成计划原因，分析后及时制定下一阶段追赶的方案，确保计划完成。

在桩基施工中从质量、文明施工、环保及工期考虑，我项目部拟定使用人工挖孔桩，配备2伙专业队伍施工，考虑到地质情况，我项目部已联系了钻机施工队伍，如人工挖孔不能满足工期要求，钻机可以在3天之内进场并进行施工。

在上部、下部施工中配备3个专业施工队伍，保证人员投入；定型箱梁侧模板、墩柱模板、钢结构已加工制作，近期将进场，竹胶板、木方、支架陆续进场当中。

为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期；同时项目部会加强同监理部门、指挥部的沟通与协调，遇到技术问题时及时沟通尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程顺利进行。

三、质量管理

开工前项目部对已进场的水泥、砂子、石子、外掺剂等材料经过了试验室自检，并已做好了混凝土配比试验。

我项目部将强化质量管理，落实质量自检制度，加强对质量通

病的防范与管理。

四、安全管理

项目部安全管理部门对现场人员进行了安全教育，确定并检查了现场危险源，对安全隐患进行了排查。

五、施工中存在的问题

拆排迁问题亟待解决：

1、C匝道1#、2#、3#、4#挖孔无法施工。

2、B匝道11#、12#挖孔无法施工。

不足之处，希望各位领导批评指正。

第二篇：市政工程前期施工情况及进度计划汇报材料

伊莱克斯大道西延段(107国道～湘江大道)工程

施工情况及进度计划汇报材料

伊莱克斯大道西延段(107国道～湘江大道)工程位于长沙市天心区暮云西片区，西起湘江大道南延线，东至107国道（中意路），与既有伊莱克斯大道对接，为城市主干道，道路全长1573.486m，规划路幅宽度46m，为城市主干路。

施工方于2018年3月中旬组织项目部前期管理人员进场，因为征地、拆迁等方面的原因而不能正式开工，截止目前主要是进行开工前的准备工作，协助配合天心区政府拆迁部门、南托街道及地方村委进行征地拆迁方面的协调工作。

一、开工前期的主要准备工作

1、现场踏勘及环境调查

熟悉了解现场地形地貌、原地方水系及周围环境情况，了解并落实现场临时用地（搭建工程项目经理部），提出临时用地申请并联系办理相关事宜；

2、租用地方民房用作为施工方项目部临时办公场所；

3、督促组织项目部技术人员及管理人员学习技术规范、招标文件以及我方、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点,于5月25日组织召开了图纸会审暨设计交底会；

4、督促施工单位编写安全施工方案及施工组织设计和专项方案；

5、已完成测量控制点交接及其复核工作，完成了施工测量方案的编制和控制点的测设，完成了施工现场征地红线及临时用地边线的测量放线工作；

6、进行质安监介入手续的办理；

7、结合本工程的施工特点、工程规模，有针对性地调查选定卸土场、借土场，积极准备渣土证办理的相关材料。

二、征地拆迁方面

本项目建设用地征用涉及南托街道北塘村2个村民小组和沿江村6个村民小组，征地拆迁由南托街道负责实施。目前，施工用地尚未交付给施工单位，征地拆迁方面的主要问题如下：

1、施工用地范围内的房屋还有约23栋未倒地，其中北塘村约12栋，沿江村约11栋；特别是北塘村进行行政复议的两栋房屋（文正武和刘科良两家）位于K1+440和K1+460位置，如果不先行拆迁将严重影响暮云中学高边坡桩锚支护施工和施工现场临时便道的拉通,也将制约整个铁路以东的施工进展；

2、全线尚有数量不明的坟冢尚未迁移, 铁路以西主要集中在K0+210～K0+260段，铁路以东主要集中在K1+260～K1+360段左半幅；

3、本项目征地红线宽度为46米，46米红线以外的临时用地面积及费用尚未落实；

4、铁路以西（沿江村）部分施工范围内苗木未进行补偿和移栽;

5、低排箱涵出水口提升泵房位置不确定（规划周公塘泵站），低排箱涵接通后将无法排出上游来水。

6、北塘村组上青苗补偿及土地两费均未到位，但村主任张国梁已表态说只要分配方案确定，费用没到也没关系。

7、北塘村由村民自费修建的水泥路已经现场测量，但到底有没有补偿或补偿多少均无说法；（2018年5月10日下午机场迁建会议，郭主席说由村上解决，需与村上对接）

8、北塘村村民的社保仍未解决，还需村上做工作；（需与村上对接）

9、北塘村因住户未搬离，导致农电不能剪线，对挖机清表存在很大影响。

10、沿江村房屋征收款未到村民手上，有的房屋未倒地。（据唐书记说已全部签约，房屋倒地也由村长组织实施）

11、沿江村征地未征屋、征屋未征地的情况如何处理，是否有相关政策？（尚未有定论）

12、沿江村组界尚未确定（未有进展）

三、施工进度计划

根据本项目的施工特点、工程规模，通过施工关键控制节点拟定的前期施工进度计划具体如下：

1、预制梁场

为确保桥梁施工进度，必须提前建好梁场；由于梁场对地基

承载力等指标要求较高，受限于本项目的实际条件，梁场拟设置在K1+240~K1+500段挖方路基上，其中暮云中学段（K1+400～K1+510）为深路堑挖方段，必须尽快实施该段高边坡桩锚支护，计划于2018年9月底完成，最迟需要在6月份移交施工用地。

2、桥梁段箱涵（K0+715～K1+200)因引桥桩基位于箱涵基坑施工范围，由于桥梁的施工工序多，施工工艺复杂，施工周期长，为了避免与桥梁施工交叉干扰，确保桥梁的施工进度，铁路两侧桥梁范围段的排水箱涵必须尽早实施，计划于2018年8月底完成该箱涵施工，最迟需要在6月中旬移交施工用地。

3、西段箱涵

桥梁以西段有排水箱涵、污水管及七水厂取水管，由于七水厂的取水管位于拟建伊莱克斯大道铁路以西低排箱涵的基坑范围内，另外国家环保督察组将于2018年12月对污水管道进行现场督查和验收，为不影响取水管道通水和污水管道埋设施工，必须加快实施排水箱涵。K0+000～K0+200段箱涵因靠近湘江，基坑设计标高较低，施工必须避开汛期，需要在9月份移交施工用地。K0+200～K0+715段，此段箱涵必须于2018年8月底之前移交施工用地，否则无法完成既定目标。

4、东段箱涵

桥梁以东只有高排涵(路幅北侧)，施工任务量相对较小，需尽快推进K1+200～K1+540段箱涵施工，但必须在暮云中学高边

坡桩锚支护完成施工后才能介入，最迟需要在6月份移交施工用地。

5、施工便道

在铁路以西桥梁段箱涵施工期间（2018年6～8月），K0+000～K0+720段沿线应提供一条约8～10米的用地，用于拉通施工通道。

全线的排水箱涵及污水管(高排箱涵及污水管为共槽同步施工)在2018年底前必须完工。

第三篇：开工后前期汇报材料

汇报材料

一、工程概况

湖南省怀化公路桥梁建设总公司承建的白岗公路改建工程第二合同段，起止桩号为K30+100~K71+294.762，全长41.2公里。主要工程数量：路基开挖土方51.2万立方；路基开挖石方41.5万立方；路基填筑10.8万立方；路基防护工程3.77万立方；路基排水工程1.5万立方；钢筋混凝土盖板涵1322米/138道；大中小桥206米/5座。合同价5756.5万元，合同工期12个月。

二、前期工作的整改情况

1、从2012年5月23日举行开工典礼以来，由于项目管理及协调上的原因，造成工程进度严重滞后。根据白玉县委政府6月20日组织召开的岗白公路建设工作推进会议精神，我们总公司非常重视，并积极响应，立即从总公司其他项目工地上，调派8名工程技术人员来加强项目上的技术力量。目前项目部到位的主要施工管理技术人员25名（合同要求的“六大员”全部到位），而且计划还要继续增加现场施工技术人员6名。

2、项目部组织有关人员对民工队伍进行全面清理整顿，清退5只没有施工经验的施工队伍，多达54人，清退费用约58万元。

3、进一步加快和完善项目部驻地建设和工地试验室建设，目前项目部办公设施建设齐全，工地试验室已建设完成，基本能满足合同要求。

4、目前主要机械设备已经进场，增加的压路机、推土机，拌合机也在调配中，为下一步全面开工作好准备。整改后增加一台挖机、一台120KW发电机、2台桥梁桩基础钻机以及2台装载机等，其它设备根据工程进展情况逐步投入。

5、增加民工队伍88人，根据“百日攻坚大战”的要求，民工人数计划达到600人，项目部正在紧张联系中。

6、加大协调力度：项目部增加一名有丰富经验的协调副经理，积极与德格县协调办和县政府有关部门进行沟通联系，解决砂石材料供应问题以及当地村民要求参工参运问题。

三、“百日攻坚战”计划

1、从2012年7月15日开始到2012年10月25日结束，白岗公路将掀起“百日攻坚战”的高潮，为此，我们项目部根据实际情况，制订一个详细的“百日攻坚战实施方案”。

形象进度目标要求：路基土石方在10月30日前全部完成；路基防护工程和涵洞在9月30日前全部完成；10月30日前完成中小桥梁的安装；白曲河大桥下部构造砼和梁板预制施工；力争完成产值4500万元。

2、现在时间紧，任务重，我们只有加大资源投入，突击一个“拼”字，狠抓进度，加强科学管理，精心施工，保质保量促安全，力争完成“百日攻坚战”目标任务。

四、急需解决的问题

1、二标全线电力、电信设施，还没有开始拆迁，请有关部门加强督促，尽快进行拆迁。

2、当地村民供应的砂石材料，含泥量超标，质量难以控制。

3、路基红线内用地，请尽快交付给我们，以便我们施工。

湖南省怀化公路桥梁建设总公司白岗公路项目部

2012年7月15日

第四篇：工程前期施工情况汇报

工程施工情况汇报

xxxxxx公司 xxxxxxxx项目部 2013、05、30

工程施工情况汇报

致：浙江xx公司

我司很荣幸在xx招投标中喜获二标段的装饰施工项目。自5月中旬询标后，我司即刻安排组建项目管理机构，目前已完成踏勘现场、平面策划布置、施工合同签署、总分包协议签订、样板房弹线放样、初步深化设计等一系列工作。

根据贵司制定的目标，第一节点即样板房施工在2013年5月20日进场至今工作开展顺利。首先，公司安排了骨干的项目部管理团队入驻xx项目，曾有多次管理酒店装饰的现场项目负责人、施工经验丰富的施工员和一批很好的施工班组。

其次，及时开展排查安全危险源活动。安全在任何地方，始终都放在第一位。进场后第一件事情首先就是进入施工现场勘察，从各个细微的地方查看，安全来于警惕，事故出于麻痹，所以呢，我们要逐一排除安全隐患，临时用电是否符合规范，临时照明是否做到位，洞口、临边维护是否有落实等等这一系列安全隐患都需要排除，努力推进安全生产标准化建设。此外，我们项目部还安排了安全员专人检查，专人落实，一周3次，一、三、五，隔一天检查一次安全用电，真正做到安全生产从点滴做起。

良好的工作环境是不懈工作的动力，在此，我公司要感谢业主、总包、监理单位的支持与配合，业主对我们提出的问题都一一及时解决，总包在我们进场第一天就腾了一间宽敞明亮舒适的办公室给我们办公，监理在施工管理、资料、材料质量这些方面给我们一些建设性的指导意见。

兵马未动、粮草先行。为此，项目部在进场之初到临平周边整整跑了两天，几乎跑遍了大街小巷，终于，功夫不负有心人，让我们找到了一处适合工人居住的厂房，面积大，路程近；我们项目部管理人员也找到了居住的三居室房子。“安家立业”方能“国泰民安”。

我们xx建设有着丰富的酒店装修的经验，能让更多的人认识XX，了解XX，我们项目部通过公司的施工现场CI标识系统，构思了XXX装饰项目酒店部分二标段的施工现场安全文明标识标牌。在三楼入口处设置工程概况牌、工程质量安全目标牌、项目组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火管控目标牌，工程现场平面

布置图。在施工现场的每一个显眼的位置贴上安全及文明施工标语，还有小小的温馨提醒！在楼层楼梯口张贴楼层号，在客房区域贴上编制好的房间编号，既方便了工人查找，又提高了施工效率。在楼层设置小便处，在楼梯口设置吸烟处，人性化的管理才能让外出打工的一线作业人员有温馨的家的感觉！进入施工现场佩戴印有公司LOGO的安全帽及胸卡，穿上统一的工作服上岗作业。

项目部铭牌上写公司LOGO和项目名称，悬挂于项目部办公室墙面中间。我公司还推行了项目管理目标上墙制度，上墙的主要资料包括：项目概况、项目组织架构图、岗位职责、施工进度控制计划、项目总平面图、班组考核制度、工序指令单（施工区域图、施工节点、施工工序、质量通病、两单一表）等。将XX公司的企业文化传递到每一个人身上。

通过对本项目现场的各种利弊因素分析，确定项目管理的总体思路，把握项目定位。已切实制定了工程项目的总体要求，质量、安全目标指标。根据公司对项目的定位，建立完善的项目组织机构，明确其管理模式，并将目标指标进行了分解，项目部配置相关的管理责任人。项目部管理人员和职能部门各司其职，正确履行自己的权责，实现项目的管理目标。XX建设有充分信心圆满做XX酒店二标段这个项目！

XXXX有限公司 XXXXXXXXX项目部

第五篇：工程项目施工前期策划管理办法

工程项目施工前期策划管理办法

随着公司生产规模与工程项目数量的不断扩大，在总结公司关于事先策划相关规定的基础上，为统一与规范工程项目施工前期策划工作，特制定本管理办法：

1、本管理办法适用于所有公司承建的工程项目（不含公司下属独立法人单位的项目）。

2、工程项目施工前期策划的责任主体为各工经部，责任人为各工经部经理。

3、工程项目进场以公司职能部门（工程管理中心）开具的《工程进场通知单》为主要依据。

4、工程项目管理人员配置实行审批制，各项目进场前需按时向工程管理中心提交《________项目部管理人员岗位设置审批表》，经审批同意后方可进场。

5、工程项目管理人员进场后需按时向工程管理中心上报《项目前期准备工作大纲》及《项目前期策划书》进行备案（内容及要求详见附件）。

6、工程项目正式开工前需召开工程项目施工前期工作汇报会，该会议由工经部组织实施，汇报会需形成会议纪要，召开三天内上报工程管理中心备案，公司重点监控项目的汇报会，由工程管理中心协调公司相关部门共同参与。

7、各工经部上报工程项目施工前期工作汇报会会议纪要的同时，需向工程管理中心上报《工程开工审批表》进行审批，审批同意后方可正式开工。

8、因特别原因需要提前施工的，应向工程管理中心提出申请，同意后方可提前施工。

9、罚则：

1）、未接到《工程进场通知单》擅自进场施工，对工经部处以通报批评，并罚款5000元。

2）、未按第4～7条要求执行，对工经部处以通报批评，综合季度考核扣5分处理。

3）、未经公司审批同意，擅自开工，对工经部处以通报批评，并罚款5000元，年终综合考核降一级处理。

10、本办法自颁布之日起实行。

11、本办法由工程管理中心负责解释。

上海市建筑装饰工程有限公司