公路施工组织学习心得

第一篇：公路施工组织学习心得

公路施工组织学习心得

大四第一学期转眼就过去了，我们的公路施工课程也结束了，在课堂上，老师系统地介绍了公路工程机械化施工技术、机械化施工组织与机械化施工管理。重点教会了我们路基路面机械化施工基本作业方法、施工作业方法；公路工程施工组织设计、施工组织方法、施工项目管理；路基路面工程施工方案形成、施工机群配置与调度等。老师针对我国目前的公路施工管理企业施工机械管理情况，详细介绍了适用于公路施工部门机械管理的一整套方法。并且对公路工程机械化施工的最新技术成果，如混合料搅拌站的设置、改性沥青混合路面施工、机群施工配置与静态、动态只能调度等，也给我们做了选择性的介绍。上完徐老师的课，我感觉受益匪浅，收货很多，对《道路工程机械化施工与管理》有了初步的了解，虽然学习得还不是特别深入，但是我相信不久的将来等我们真正接触到了道路施工就会更加深入的学习到公路施工的知识。

作为一个路桥人，我觉得我们应该好好把握专业知识，学会过硬的本领，在将来看着自己修的路和桥一定会有一种特别的欣慰感。10级路桥三班1002010612杨佳

第二篇：施工组织学习心得

施工组织学习心得 班级：工程造价五班学号：120711555姓名：周永志

本学期开设了“建筑施工组织与管理”这门课，学了这门课之后让我们知道在工地施工并不是无组织、无纪律的盲目施工；一切都是有组织有纪律的，在施工之前一切都规划好了的在施工组织设计文件中。本学期我们共学习了七章内容，有建筑工程施工组织概述，流水施工原理与应用，建筑施工网络计划方法及其应用，建筑工程施工招投标，施工准备工作，施工现场管理以及施工组织设计；下面让我们依次谈谈对各章学习的认识。

建筑工程施工组织概述主要让我们了解基本建设程序与建筑施工顺序，以及建筑工程施工组织设计的作用与分类，施工组织的基本内容等等；这一章的内容主要让我们知道一个建设项目的开始到结束的程序，包括开始的研究、设计、到施工、竣工、验收等等过程，这对我们以后刚刚实习是有用的，其次让我们知道施工组织设计的作用与分类以及施工组织的基本原则等等。

流水施工原理与应用这章节内容主要让我们知道如何让施工；一项工程的开始与结束并不是盲目的施工，是讲究方法的，如果没有一种完整、科学的方法，将会浪费大量人力物力和财力。本章主要介绍一种施工方法，即流水施工。我们知道在公司生产过程中人们利用流水线生产以提高生产效率，那么同样的方法也可以用在工程建设上，这样可以节省大量人力物力和财力，避免了不必要的浪费。这种方法施工在现今建设中应用最为广泛，为我们以后实习有着借鉴的作用。

建筑施工网络计划这章节在上课时老师让我们着重注意下，因为它比较重要，在现今施工中应用也比较广泛；网络计划技术是一种计划管理方法，在工业、农业、国防和复杂的科学研究等计划管理中有着广泛的应用。网络计划技术是以网络图的形式制定计划，求得计划的最优方案，并据以组织和控制生产，达到预定目标的一种科学管理方法。学会它，对以后作为施工现场管理者有较大作用。

作为建设人员，免不了要与土地的使用权打交道，这时就牵扯到建筑工程的招投标。建筑工程招投标是指以建筑产品作为商品进行交换的一种交易形式，它由惟一的买主设定标的，招请若干个卖主通过秘密报价进行竞争，买主从中选择优胜者并与之达成交易协议，随后按照协议实现招的。一般来说，招标投标需经过招标、投标、开标、评标与定标等程序。了解这些程序对于我们以后工作的意义是很重大的。

一个工程项目在前期多项工作准备好之后，接下来就是施工的准备工作了，在一项工程开工之前我们要做很多准备，施工是有章法可循的，不是说开始施工就能开始的，前期准备工作很重要，它直接关系到后期施工能不能继续进行；前期我们需要准备的工作总的概括有，一、技术准备；审查设计图纸，熟悉有关资料，在这项工作中，图纸会审是很重要的；搜集资料，编制施工组织设计和施工固预算。

二、施工现场准备；施工现场准备主要有建立测量控制网点、修建临时设施、“七通一平”。

三、物资准备，主要有做好建筑材料需要量计划和货源安排；对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排；做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。

四、施工队伍淮备，一个专业性好的施工队伍在整项施工队伍中占很大作用，他们在减少不必要的浪费以及高效的完成工程建设方面占很大作用。

前期工作都做完了，就应该进入施工现场施工了，此时就需要对施工现场进行管理，不管对施工还是人员都需要一套完整的管理方案，不能盲目；在管理中我们需要一个领导组织，此时可以建立一个施工项目经理部，在它的领导下，做好对施工现场的技术管理，料具管理，机械设备管理，人员管理，文明施工与环境管理，以及主要内业资料管理（内业资料管理即技术资料管理）。

一项工程的施工还得需要一个纲领性的文件，用以指导施工，此时还得便是施工组织总设计；施工组织总设计是一个建设项目或建筑群为对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制的，用以指导其施工全过程中各项施工活动的技术经济的综合性文件。它的主要内容有：施工组织总设计的主要内容，工程概况及施工条件分析，施工总体部署，施工总进度计划，主要施工机械设备及设施配置计划，施工总平面图施工现场平面布置图。它的最大作用就是指导施工。

至此，本学期所学内容概括完毕，对此，我最大的认识就是四个字，“组织”、“管理”，本学期所学习的内容对我们以后的工作都有很大意义，主要是让我们学会在以后工作中会组织与管理，这对一项工程来说意义太重大了，对我来说，我对组织与管理的理解就是，“组织”是工程建设之前的工作，是工程的已施工的基础；“管理”是工程建设时的工作，是保障工程项目得以竣工的保证。

第三篇：施工组织学习心得

施工组织学习心得

建筑施工组织与管理是我们工程管理专业的一门主干专业课，本课程是要我们掌握施工组织与管理的方法与手段。本学期开设了“建筑施工组织与管理”这门课，徐淑红老师让我们知道在工地施工并不是无组织、无纪律的盲目施工；一切都是有组织有纪律的，在施工之前一切都规划好了的在施工组织设计文件中。有建筑工程施工组织概述，流水施工原理与应用，建筑施工网络计划方法及其应用，施工准备工作，施工现场管理以及施工组织设计；下面让我依次谈谈对各章学习心得。

本书主要包括几方面的内容：一是建筑施工组织与管理的概述；二是建筑施工组织与管理的基本技术方法，主要介绍流水施工与网络技术及其在施工组织与管理上的应用；三是施工组织设计，包括单位施工组织与设计和施工组织总设计；四是施工项目的组织机构与协调；五是施工项目的目标表管理，包括进度、成本、质量、安全等，以及施工现场的技术与业务管理。

建筑工程施工组织概述主要让我们了解基本建设程序与建筑施工顺序，以及建筑工程施工组织设计的作用与分类，施工组织的基本内容等等；这一章的内容主要让我们知道一个建设项目的开始到结束的程序，包括开始的研究、设计、到施工、竣工、验收等等过程，这对我们以后刚刚实习是有用的，其次让我们知道施工组织设计的作用与分类以及施工组织的基本原则等等。

流水施工原理与应用这章节内容主要让我们知道如何让施工；一项工程的开始与结束并不是盲目的施工，是讲究方法的，如果没有一种完整、科学的方法，将会浪费大量人力物力和财力。本章主要介绍一种施工方法，即流水施工。我们知道在公司生产过程中人们利用流水线生产以提高生产效率，那么同样的方法也可以用在工程建设上，这样可以节省大量人力物力和财力，避免了不必要的浪费。这种方法施工在现今建设中应用最为广泛，为我们以后实习有着借鉴的作用。

建筑施工网络计划这章节在上课时老师让我们着重注意下，因为它比较重要，在现今施工中应用也比较广泛；网络计划技术是一种计划管理方法，在工业、农业、国防和复杂的科学研究等计划管理中有着广泛的应用。网络计划技术是以网络图的形式制定计划，求得计划的最优方案，并据以组织和控制生产，达到预定目标的一种科学管理方法。学会它，对以后作为施工现场管理者有较大作用。

作为建设人员，免不了要与土地的使用权打交道，这时就牵扯到建筑工程的招投标。建筑工程招投标是指以建筑产品作为商品进行交换的一种交易形式，它由惟一的买主设定标的，招请若干个卖主通过秘密报价进行竞争，买主从中选择优胜者并与之达成交易协议，随后按照协议实现招的。一般来说，招标投标需经过招标、投标、开标、评标与定标等程序。了解这些程序对于我们以后工作的意义是很重大的。

一个工程项目在前期多项工作准备好之后，接下来就是施工的准备工作了，在一项工程开工之前我们要做很多准备，施工是有章法可循的，不是说开始施工就能开始的，前期准备工作很重要，它直接关系到后期施工能不能继续进行；前期我们需要准备的工作总的概括有，一、技术准备；审查设计图纸，熟悉有关资料，在这项工作中，图纸会审是很重要的；搜集资料，编制施工组织设计和施工固预算。

二、施工现场准备；施工现场准备主要有建立测量控制网点、修建临时设施、“七通一平”。

三、物资准备，主要有做好建筑材料需要量计划和货源安排；对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排；做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。

四、施工队伍淮备，一个专业性好的施工队伍在整项施工队伍中占很大作用，他们在减少不必要的浪费以及高效的完成工程建设方面占很大作用。

前期工作都做完了，就应该进入施工现场施工了，此时就需要对施工现场进行管理，不管对施工还是人员都需要一套完整的管理方案，不能盲目；在管理中我们需要一个领导组织，此时可以建立一个施工项目经理部，在它的领导下，做好对施工现场的技术管理，料具管理，机械设备管理，人员管理，文明施工与环境管理，以及主要内业资料管理。

一项工程的施工还得需要一个纲领性的文件，用以指导施工，此时还得便是施工组织总设计；施工组织总设计是一个建设项目或建筑群为对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制的，用以指导其施工全过程中各项施工活动的技术经济的综合性文件。它的主要内容有：施工组织总设计的主要内容，工程概况及施工条件分析，施工总体部署，施工总进度计划，主要施工机械设备及设施配置计划，施工总平面图施工现场平面布置图。它的最大作用就是指导施工。

这样，在徐淑红老师诙谐与和蔼的教导下我们的建筑施工组织与管理就结束了，不过我最大的认识就是四个字，“组织”、“管理”。本学期所学习的内容对我们以后的工作都有很大意义，主要是让我们学会在以后工作中会组织与管理，这对一项工程来说意义太重大了，对我来说，我对组织与管理的理解就是，“组织”是工程建设之前的工作，是工程的已施工的基础；“管理”是工程建设时的工作，是保障工程项目得以竣工的保证。

第四篇：公路组织施工设计

道路施工组织设计

一、工程概况

盐城至南通高速公路海安一施工标段位于海安县大公镇和洋蛮河镇境内，本标段路线起点接盐通高速公路（南通市境）东台三施工标段终点（桩号为K71+958.764），起点桩号为K72+038，路线经大公镇东，在K73+082.500处跨越红星河（等外航道），在K74+696处跨越大公-海安农场公路，在大公镇和洋蛮河镇交界处（K77+017.500）跨越北凌河，经洋蛮河镇东，在K81+645.500处跨越洋蛮河（韩洋）至李堡公路，终点在K82+500处接海安二施工标段。本段全线长10.462km。

本标段粉喷桩处理软土地基工程，位于长江河谷平原工程地质区，主要不良地质条件为软土和砂土液化。为了减小工后沉降量，保证路基稳定，解决结构物处跳车等病害，设计采用粉喷桩对软土地基进行处理。处理段落为K73+643-K76+815，粉喷桩共计14498根，总长93512米。

二、施工组织

根据工地现场情况，我们已派遣润扬大桥北接线A2标施工49万延米粉喷桩的经验丰富的施工人员和精良的施工设备准备进场，同时组建了粉喷桩工作小组，由道路工程师任组长，质检工程师、试验工程师、材料主管、安全主管为组员，对该工程实行全天候质量管理，由项目经理全权负责经营管理，对人员、机械、设备等进行统一管理指挥和调配。

计划元月15日前管理人员全部到位，施工人员也全部到位。具体进场人员如下：

1、人员组织

（1）、项目部组织机构管理网络图

（2）、劳动力安排

施工组织一台桩机安排机长3名、普工约4名。施工中可以根据工程实际进展情况考虑辅助力工若干名。

2、施工仪器和机械设备组织

（1）仪器设备

（2）施工机械设备

施工中使用的机械设备采用汽运的方式进场，结合现场便道、清表施工进展，陆续进场，具体机械及数量如下：

3、材料组织

施工中的水泥8776T将按通高指财2002第4号文，在5家源头水泥厂经招投标确定采用江苏磊达水泥有限公司生产的Po32.5袋装普通硅酸盐水泥。运输方式由陆路用自卸汽车运进。

三、施工方法和工艺流程

1、施工现场的准备工作

（1）、施工现场配备各种计量仪器设备，做好计量装置的标定工作。

（2）、对现场的水泥等原材料进行试验工作，然后进行粉喷桩水泥用量的室内试配设计，并确定每延米桩体的水泥用量。

（3）、根据施工图纸画出桩位平面布置图，并报请测量工程师批准。

（4）、根据桩位平面布置图，在施工现场用钢尺定出每根粉喷桩的桩位，并用竹签插入土层做好标记，每根桩的桩位误差不得大于5cm。同时做好复测工作，在以后的施工中应经常检查桩位标记是否被移动，确保粉喷桩桩位的准确性。

（5）、在施工现场搭设水泥棚，水泥棚的底部用土填高，使之比周围地面高出30cm～50cm，并铺设一层木板，然后铺设一层彩条布，最后再铺设一层塑料薄膜，以确保水泥不受潮变硬。水泥棚内的水泥储存量应不少于60吨。

（6）、对进场的机具设备进行组装和调试，确保机具的完好率，保证满足施工要求。

（7）、一切准备工作结束后，提出书面开工申请，并请监理人员到场进行试桩，以确定成桩的各项技术参数。一般试桩应达到以下要求：

a、确定好钻进速度、提升速度、提升时的管道压力及喷灰时管道压力等技术参数

b、水泥搅拌的均匀程度，掌握下钻及提升的困难程度，确定合适的技术处理措施。成桩试验的桩数不应少于5根。当遇到新的施工段落时应重新进行试桩工作。

（8）、试桩结束后及时整理各种技术参数，并形成正式的试桩报告报请监理组审批。接到监理组下发的开工通知后即可挂牌进行施工。

2、施工方法

（1）定位：按设计图纸（桩位平面布置图），现场用钢尺定出粉喷桩桩位，并用竹签插入土层作标记，误差不大于5cm，机具移至桩位处并使钻头正对竹签，复核机架的垂直度。

（2）启动空压机送气，钻机正转并垂直钻进。当控制双螺旋搅拌头到达设计桩底标高时，钻机反向转动，启动送灰机送灰，待水泥送至喷灰口（一般约一分钟）后再提升钻头，根据电子称重装置显示的喷灰量调节调速电机，这样边喷粉，边搅拌，边提升，边压实。

（3）当钻头提升至地面下0.25米时停止送灰，关闭送灰机。此时钻机迅速换档，重复搅拌，直至电流表达到100A以上停止复搅。

（4）复搅结束后，关闭空压机，消散所有管道压力，钻机主电机停机。

（5）开启液压步履，钻机移位。

3、成桩工艺流程

四、确保工程质量和工期的措施

1、质量保证措施

为确保工程质量，符合设计要求及有关规范的规定，实行过程控制为主，工后检测为辅的方法，从人员、设备、材料、施工前的准备、工程施工过程等方面对工程质量进行预控。

（1）、人员

a、实行岗位责任制，做到定机、定人、定岗、定责。每处施工现场确定一名机长，制定详细的操作手、机长、自检人员岗位责任制。对现场施工和质检人员进行培训，从干部到职工都强化质量意识，凡参加粉喷桩施工的人员上岗前首先要了解、掌握、重温有关施工技术规范，明确岗位责任，做到未经培训不得上岗。

b、充分发挥质检人员对工程质量的控制作用，对成型后的每根桩实行施工队、项目部全过程工地自检，全部合格后方可报请监理组抽检。项目部质检人员和监理人员对质量具有一票否决权。

（2）、设备

设备是保证施工质量的前提，进场的粉喷桩机必须达到以下要求：a、性能良好；b、机架稳定性良好；c、配备先进的称量工具和能自动打印喷粉量。

根据总体设计计划进度，配备满足要求的机械设备并进行编号。施工前应委托计量部门对进场的每台粉喷桩机进行标定，合格者方可使用。

（3）、材料

只有合格的材料才能保证合格的工程，施工中建立健全材料管理台帐，施工中使用的水泥应经过自检后方可进场，进场后的水泥应按批进行报检，报请监理工程师抽检合格后方可投入使用。

ａ、水泥总量控制：及时向监理组提供与水泥厂家签定的进料合同，同时使用三联式水泥进料验收单。

ｂ、建立粉喷桩机的水泥台帐审核签认制度，台帐中应注名明水泥的领料日期、数量及施工桩点号等。粉喷桩机的水泥必须由机长领取，同时必须由旁站人员现场核实后签认，施工人员在原始记录上应注明每根粉喷桩的施工桩号。

（4）、施工前的准备

a、室内配比试验：根据每个断面的实际状况进行室内配比试验，确定每延米的喷粉量。对天然含水量50%＜W土≤70%的路段,增做一组53kg/m的配比，增设5根水泥用量为53kg/m的试桩。

b、工艺试桩：每台粉喷桩机施工前应按规定进行工艺试桩，确定好各项技术参数（钻进速度、喷粉提升速度、复搅下沉速度等），并将试桩报告上报监理组。c、挂牌：将试桩确定的技术参数制作铭牌，悬挂在机械旁。

（5）、工程施工过程

a、施工场地应平整，不得有积水，在施工段面两侧要有排水设施。平面上的布桩位置要清晰可辨，桩位要准确。水泥要堆放在高处，且下面应离地面约15cm，使下面有良好的通风效果，堆放水泥的场地四周要排水畅通，保证阴雨天气无积水现象。水泥要分品种整齐堆放，不同厂家、不同型号的水泥严禁混合使用。废弃水泥袋要及时回收、清理，保证施工现场整洁。水泥的防雨遮盖设施要完善，确保水泥不受潮、不变质。

b、粉喷桩机上要有明显的反光标记，标记的刻度要经现场监理认可。夜间施工要有照明设施，使钻架上的标记刻度清晰、醒目。

c、机械操作要熟练，喷粉要均匀，水泥剂量及复搅深度应满足要求。喷粉时最好一次性喷足喷粉量。对于桩长较长的桩，应采取措施，保证桩身下端每米的水泥剂量达标。

d、根据工艺试桩确定的各项技术参数制定施工要点，供现场操作人员遵守。严格控制钻孔下钻深度，喷粉高程及停灰面，确保粉喷桩深度和喷粉量达到设计要求。深度误差不大于5cm，水泥喷入量的误差应小于1%。

e、搅拌机每次下沉或提升的时间必须有专人记录，时间误差不大于5s，提升前要有等待送粉达桩底的时间，防止出现提升却未喷粉的情况，具体时间可由工艺试桩确定。

f、钻进提升时的管道压力不宜过大，以防止钻孔淤泥向孔壁四周挤压形成空洞。为确保粉喷桩的施工质量，当钻头提升至地面高程下25cm时，应停止喷灰只搅拌，同时采取复搅措施。第二次搅拌时不喷粉，复搅深度以电流表达到100A为准。复搅时钻头的下钻、提升速度同第一次，粉喷桩每次下钻和提升的时间有专人记录，对出现的意外情况应在备注栏内注明。

g、严格控制喷粉时的钻杆提升速度，确保每根桩的喷粉均匀性。如发生意外影响桩身质量时，应在12h内采取补喷措施，补喷重叠长度不小于1米，特别困难时以电流表读数明显变化为准。否则应重新打设，新桩距报废桩的距离不能大于桩距的15%，并填在施工记录中备查。

h、对输灰管要经常检查，不得泄露及堵塞，输灰管道的长度以60米左右为宜，不得超过70米。对使用的钻头要定期检查，其直径磨耗量不大于1cm，但也不宜采用直径过大的钻头（以小于53cm为宜）。

i、施工前应对桩机进行全面的检查，用水平尺及垂球教正机架前后、左右的水平度，控制机架的钻杆倾斜度不得大于1%，成型后每根桩的竖直度误差都小于1.5%。

j、施工中及时、认真填写原始记录，不允许事后编写。每天资料都应做好签认、汇总工作，发现问题及时改正。

k、每天认真校核桩机的领料数量及施工桩位，检查桩机的每批领料数量与该机完成的粉喷桩延米数量是否相符，并复核打印资料的准确性。加强资料管理，施工中认真填写有关技术资料，每个根桩均要按实际产生的数据认真负责地填写资料，所有的资料数据必须真实可靠并得到监理工程师的签字认可，施工中的所有资料必须完整无缺并整理归档。

l、对成型后的粉体搅拌桩，应由监理部门抽查成桩7天及28天的桩体成型情况、搅拌均匀程度及桩体强度。抽检数量为桩根数的2‰并不少于2根，粉喷桩的28天抗压强度不得小于0.8Mpa，90天抗压强度不得小于1.2Mpa。

2、工期保证措施

a、项目部将组建一个强有力的粉喷桩工作组，选派优秀的骨干来组织、协调好整个项目工程施工。

b、制定科学的组织管理制度，努力提高管理水平，以总工期为前提安排月、旬作业计划和分项工程施工计划。严格按总体计划进度的要求来安排材料、人员和机械设备的进场施工，同时进一步优化完善“工程进度计划图”，充分利用有效资源。

c、努力提高机械设备的完好率，并且加强机械设备的维修、检修和保养工作，保证机械设备的完好率，确保每天完成300米的桩基。

d、每天将工程量汇总，并与总体计划进度进行比较，发现问题及时采取措施，确保工期的饿提前完成。

五、冬、雨季施工措施

1、冬季施工措施

（1）准备工作

有关冻期施工的工程，应预先做好各项准备工作，对各项设施和用料提前采取防雪、防冻等措施，专门制定安全措施。冻期施工，为防止气温的突然下降，免使工程遭受冻害，须在冻期施工前后的时间内随时注意天气的变化，并及时采取防冻措施。

（2）安全防护

加强放火、防冻、防电和粉尘污染等安全防护措施，并派专人负责经常检查及时处理完善。安排生产尽量避开高寒和冰冻天气，以免造成人身伤害事故。

2、雨季施工措施（1）在工程场地包括生活区和施工区（特别是水泥库）做好排水工作，设置排水沟和集水井，配备合适流量的水泵，用以排除地表积水和防止水泥受潮。

（2）加强与当地气象部门的联系，在确保质量与安全的前提下，做好雨天施工生产安排，尽量减少雨季对施工工期的影响。

（3）对施工材料要做好防雨准备，对作业现场的电器、开关箱以及通讯线路采取必要的防雨措施，以免发生触电、漏电等安全事故。

总之，考虑到雨季、冬季的特点，合理安排工程项目，确保工程流水作业的步序总体推进，尽量减少对工程进度的影响。

六、质量、安全保证体系及质量检测

1、质量保证体系

除了从人员、设备、材料、施工前准备、工程施工过程等方面进行预控外，还有建立相应的规章制度，建立完善的质量管理网络，以确保工程的质量。

（１）、组织保证、思想保证措施

ａ、经常宣传“百年大计，质量第一”的口号，并贯彻落实到工作中去。

ｂ、组建一个强有力的粉喷桩工作组，选派优秀的施工骨干来组织、协调整个项目施工。

ｃ、制定科学的组织管理制度，努力提高管理水平，实行机长负责制，对质量实行一票否决制。

ｄ、由质管组定期、不定期地对工程质量进行检查，以确保工程质量。

ｅ、开工前对全体人员进行技术交底，负责学习设计文件，体会设计意图，确保施工中实施。

ｆ、定期进行质量评比工作，对质量优良的机组实行奖励，对质量较差的作出批评、警告、罚款、清场等处罚措施，对不能胜任的机组人员将清除出场，并对所发生的质量事故进行总结，实行“三个放过”，以防再次发生类似事故。

（２）、质量管理网络

2、安全保证体系

（１）、安全生产管理

a、建立并完善以项目经理为首的安全生产领导小组，开展安全生产管理活动。

b、建立各级人员安全生产责任制，明确各自的人员安全责任，落实安全责任，实施责任与目标管理，对安全生产责任落实情况进行定期检查。

ｃ、建立安全台帐，做好施工中安全台帐的记录工作。

（２）、安全技术措施

ａ、组装和拆迁机具、登高作业必须戴好安全帽，系上安全带，并有统一指挥，进入施工场地严禁穿拖鞋。

ｂ、施工现场应配备有齐全的各类电气保护装置，并能有效地防雨、防水。所有电机应处接地状态，接地电阻不大于４Ω。雨雪天加强电气安全检查工作，确保电器防水。

ｃ、施工操作中严格注意电压、电流等仪表，电流控制在１００Ａ以内，不得长时间超负荷运行。

ｄ、机具移车、转向要有专人指挥，专人负责移动电缆及管线安全，严防碰撞、挤压磨伤电器。

ｅ、现场操作人员应戴好防尘保护品，以免粉尘粘附皮肤或吸入肺内。所有操作动作要统一讯号，统一指挥，操作要相互协调。

（３）、安全管理网络图

3、质量检测质量检验

施工过程严格按设计图纸及规范要求施工，为确保深层粉喷搅拌桩的质量应按下述要求严格执行。

（1）、水泥根据进场批量定期检验。

（2）、桩距、桩长、喷灰量、桩体强度，钻杆倾斜度符合下列规定：

七、文明施工

把在粉喷桩施工期间所需要的各种机械、材料在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化、规范化、体现文明施工水平。

1、建立完善的规章制度，确立“安全生产，文明施工”的思想，在生产过程中时刻注意自身的形象。

2、注意环境卫生，对灰罐中排出的水泥灰（气）应进行处理，防止污染附近的农作物和环境。

3、保持机械的完好率，防止机油渗漏而造成污染。

4、水泥袋要及时回收、清理，保证施工现场的整洁。同时水泥棚的搭设应规划整齐，严禁乱设乱搭。

5、密切配合招标方做好治安、宣传工作，同时加强与地方关系的协调工作，保证与镇、村、组形成良好的合作关系。

6、在施工中注意自身的形象，应做到不酗酒，不赌博和不做违法犯罪的事情。

八、施工计划

本标段计划于元月5日试桩段进行试桩，待试桩成功上报粉喷桩开工报告，批复后元月15号全面开工，力争两个月时间完成粉喷桩施工任务。

第五篇：公路施工组织及概预算复习材料

第三章

1、编制施工组织设计的基本原则：（1）、严格执行基本建设程序和施工程序；（2）、科学安排施工顺序；（3）、采用先进的施工技术和设备；（4）、应用科学的计划方法制订最合理的施工组织方案；（5）、落实季节性施工的措施，确保全年连续施工；（6）、确保工程质量和施工安全；（7）、节约基建费用，降低工程成本。

2、施工组织设计按所起作用的不同分为两大类：一类是属于设计文件的组成部分，其中按设计阶段不同，可分为两阶段设计中初步设计阶段的“施工方案”，三阶段设计中技术设计阶段的“修正施工方案”和两阶段设计或三阶段设计中的施工图阶段的“施工组织计划”；另一类是属于指导施工的技术经济条件，即“实施性施工组织设计”或称为施工组织设计，其中又可以分为“施工组织总设计”、“单位工程施工组织设计”和分部分项工程施工组织设计”。

3、施工组织设计文件组成：施工方案，修正施工方案，施工组织计划，实施性施工组织设计。

4、公路施工组织调查：（1）、勘察：①施工现场及沿线的地形地貌②施工现场的地上障碍及地下埋设物③其他必须去现场实地勘察的事项；（2）、施工组织设计资料的收集①施工单位和施工组织方式②气象资料③水文地质材料④技术经济情况⑤运输情况⑥供水，供电，通信情况⑦生活供应与其他。

5、时间组织、空间组织、资源组织是影响施工方案的三大因素。

6、施工段落的划分：（1）、为便于各段落的组织管理及相互协调，段落的划分不宜过小，应适合采用现代化的施工方法和施工工艺；（2）、各段落之间工程量基本平衡，投入的劳力、材料、施工设备及技术力量基本一致，都能够在一个合理的工期内完成；（3）、避免造成段落之间的施工干扰；（4）、工程性质相同的地段或施工复杂难度较大而施工技术相同的地段尽可能化整为零，以免既影响效率，也影响质量；（5）、保持构造物的完整性。

7、施工顺序的安排：（1）、必须符合工艺的要求；（2）、必须使施工顺序与施工方法、施工机具相协调；（3）、考虑施工质量的要求；（4）、必须考虑水文、地质、气候的影响；（5）、必须考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序；（6）、必须遵从合理组织施工过程的基本原则；（7）、必须考虑安全生产的要求；（8）、应能使工期最短、成本最低。

8、施工进度图通常是以图标表示的，主要形式有：横道图法，垂直图法和网络图法。横道图比较简单、直观、易懂、容易编制，但是有以下缺点：（1）、分项工程的相互关系不明确；（2）、施工日期和施工地点无法表示，只能用文字说明；（3）、工程数量实际分布情况不具体；（4）、仅反映出平均施工强度。它适用于绘制集中性工程进度图，材料供应计划图或作为辅助性的图示附在说明书内用来向施工单位下达任务

垂直图优点是：弥补横道图的某些不足之处，工程项目的相互关系、施工的紧凑程度和施工速度都十分清楚，工程的分布情况和施工日期一目了然，从图中可以直接找出任何一天各施工队的施工地点和应完成的工程数量。但仍有些不足之处：（1）、反映不出某项工作提前完成对整个计划的影响程度；（2）、反映不出哪些工程是最主要的，不能明确表达出哪些是关键工作；（3）、计划安排的优劣程度很难评价；（4）、不能使用电子计算机，因而绘制和修改进度图的工作量很大。

9、横道图和垂直图的编制方法及步骤：（1）、划分施工项目，确定施工方法；（2）、计算工程量与劳动量（施工过程的工程量与相应的时间定额的乘积）；（3）、生产周期计算；（4）、施工进度图的编制：

10、施工工期和劳动力均衡性的调整

（1）如果要使工期缩短，则可对工期较长的主导劳动量的施工采取措施。（2）若所编计划的工期不允许再延长，而劳动力出现较大的高峰或低估，则可在允许的范围内，通过调整工序的开工或完工日期，是劳动力需要量较为均衡。

11、主要资源组织计划编制放方法：（1）根据所需资源数量的种类确定其主要资源，编制资源组织计划（2）编制资源组织计划表格（3）计算每个施工项目单位时间的资源需求量（4）累计汇总，将同一时间内各施工项目的同一资源数量累加，则得其所需要的资源（5）根据资源需要量、资金计划、施工进度计划和工期及交通运输能力进行优化，综合平衡。

12、施工平面图规划设计原则：

（1）保证施工顺利的前提下，少占农田并考虑洪水、风向等自然因素的影响，所有临时性建筑运输线路的布置，必须便于为基本工作服务，并不得妨碍地面和地下建筑的施工（2）力求材料直达工地，减少二次运输和场内的搬运距离，并将笨重的和大型的预制构件或材料设置在使用点附近，所有货物的运输量和起质量必须减至最小（3）加工等附属企业基地应尽可能设在原料产地或运输集汇点

（4）附属企业内部的布置应以生产工艺流程为依据，并有利于生产的连续性（5）应符合保安和消防的要求，要慎重考虑避免自然灾害的措施

（6）施工管理机构的位置必须有利于全面指挥，生活设施要考虑工人的休息和文化生活（7）场地布置应与施工进度、施工方法、工艺流程和机械设备相适应

（8）场地准备工作的投资最经济

13、施工总平面图在地形图上是以整个工程为对象的，研究施工平面布置方案的平面地物设计图。

第四章

1、机械化施工组织的影响因素：（1）设备完好率；（2）气候影响；（3）施工方案；（4）机械配套技术；（5）机械操作员配合；（6）用台班总数量与使用寿命

2、机械化施工组织的基本原则：（1）施工连续高效运转，确保满足工程质量标准、技术标注；（2）主导机械选择、控制合理，配套机械的选择与周围环境条件协调一致；（3）提高机械的使用率，满足均衡实用要求，降低人员的工作强度；（4）安装调试简便，转场运输方便，不形成交叉作业；（5）降低机械使用费，减少机械配置，配套机械协调作业达到经济目标

3、机械化施工组织设计的内容：

（1）机械化施工总体计划内容：①确定施工计划总工期②重点工程的机械施工方案和方法③机械化施工的步骤和操作规程、相关的机械管理人员④机械最佳配置、各季度计划台班数量⑤机械施工平面设置与机械占地布设⑥确定机械施工的总体进度计划

（2）机械化施工分部分项工程计划内容①分部分项工程日进度计划图表②工程项目机械配合施工的安排计划③机械施工技术、安全保障措施④机械检修、保养计划和措施⑤机械的临时占地布设和现场平面组织措施

4、机械化施工进度图表一般使用横道图、垂直图、管理曲线图、网络图。

第五章

1、网络计划技术与传统的横道图计划管理比较，有以下特点：

⑴从工程整体出发，统筹安排，能明确地反映各工作间的先后顺序和相互制约、相互依赖关系⑵通过网络时间参数计算，能找出决定工期的关键线路和关键工作以及有机动时间的非关键工作，从而使管理人员胸中有数，抓主要矛盾，确保控制计划总工期和合理安排人力、物力、财力等资源，从而降低成本，缩短工期⑶通过网络计划优化，可在若干可行方案中找出最优方案⑷网络计划执行中，由于可通过时间参数计算预先知道各工作提前或推迟完成对整个计划的影响程度，管理人员可以采取技术组织措施对计划进行有效控制与监督，从而加强施工工作⑸可以利用计算机进行时间参数计算、优化、调整，从而提高管理效率⑹它不仅可用于控制项目施工进度，还可用于控制工程费用⑺对规模庞大、联系复杂，所涉及单位、人员广泛的大型公路工程项目，使用网络计划技术编制工程进度计划可省时、省力，并加快计划变更、维护、反馈的速度和灵活性、准确性。

2、网络计划技术的分类：

⑴按表示方法分类 ① 双代号网络计划：以双代号表示法绘制的网络计划。网络图中，箭杆线用来表示工作，节点表示工作之间的相互关系 ② 单代号网络计划：以单代号表示法绘制的网络计划。网络图中，每个节点表示一项工作，箭杆线仅是用来表示各项工作间相互制约、相互依赖关系 ⑵按性质分类①肯定型网络计划②非肯定型网络计划 ⑶按有无时间坐标分类①时间网络计划②非时间网络计划

⑷按层次分类①总网络计划②局部网络计划

⑸按工作衔接特点分类①普通网络计划②搭接网络计划③流水网络计划

3、箭杆线是网络图的重要组成部分，在双代号网络图中，每一个箭杆线表示一道工序或一项工作

节点即前后两工序的交点，表示工序的开始、结束和连接等关系。它是一个瞬间概念，不消耗时间和资源。

线路是指网络图中从原始节点到结束节点之间可连通的线路。

4、绘制双代号网络图的基本原则：⑴一张网络图只允许一个开始节点和一个终点节点⑵一对节点之间只允许一条箭线⑶网络计划图中不允许出线闭合线路⑷网络计划图中不允许出线线段、双向箭头，并避免使用反向箭线⑸网络计划图的布局应合理，尽量避免箭线交叉

5、工期优化是在允许的条件下，根据实际需要，对工期适当缩短或延长。以达到按上级规定工期或计划工期完工的要求。

㈠组织措施的优化方法：⑴作业方式的选择：顺序作业方式工期最长，平行作业方式工期最短，流水作业方式工期介于二者之间，条件允许时，可采用平行流水作业，将工期缩短⑵作业顺序的选择：对多个施工段，多道工序，其施工的顺序不同，其工期也不一样。若找到一个最佳的施工顺序进行施工使工期缩短。那么，就可以在不增加资源的情况下，达到缩短工期的目的⑶从计划外增加资源，如增加机械设备、运输车辆、劳动力等，来加速关键工作的完成，从而使计划工期缩短

㈡缩短关键线路:⑴平均加快法：当网络计划的各项工作采用正常持续时间，通过计算所得到的计划工期超过规定工期不多时，可采用这种方法，平均分摊到所有采取适当措施可能加快施工速度、缩短工期的关键工作上⑵依次加快法：当计划工期与规定工期相差较大的时候，通常应该采用增加施工机具和人数或其他技术组织措施来解决，为此，可按照施工工艺要求的先后顺序，并根据技术上可行，经济上合理的原则，事先选择若干可以加快进度的工作，确定其加快后的最短持续时间。

6、线路：指网络计划图中沿箭线方向由开始节点至结束节点的一系列节点箭线组成的通路。关键线路：网络图的各条线路中，持续时间之和最长的线路即为关键线路。关键线路上的工作成为关键工作

非关键线路：网络计划图中除关键线路以外的线路。非关键线路中存在时差的工作成为非关键工作。

关键线路的确定：⑴关键线路上所有工作的总时差为零，反过来，如果工作的总时差为零，则它必是关键工作。由此只要连接网络计划中总时差为零的工作，就可以确定出关键线路⑵关键线路上所有节点的两个时间参数均相等，反过来，如果节点的两个时间参数相等，该节点一定是关键线路上的节点，即成为关键线路上的关键节点，但是由两个任意两个关键节点组成的工作，并非是关键工作。如果由此判别还需加上条件：箭尾节点时间+工作持续时间=箭头节点时间，满足此两条件的工作，即为关键工作。关键线路的特性：⑴关键线路上各工作的总时差均为零⑵关键线路在网络计划中不一定有一条，有时存在多条，但关键工作所占比重并不大⑶非关键线路如果将总时差全部用完，就会转化为关键工作⑷当非关键线路延长的时间超过它的总时差，关键线路就转变为非关键线路。第六章

1、定额：企业在生产经营活动过程中，在一定的条件下，对人力、物力、财力的使用和消耗，经过科学的测定、分析、计算，确定一些合理的数学指标，作为管理和生产所应遵守或达到的标准。

2、定额特点：科学性、系统性、统一性、权威性、稳定性。

定额的作用：⑴定额是节约社会劳动和提高生产效率的工具⑵定额是国家对工程建设项目进行宏观调控和管理的手段⑶定额有利于市场竞争⑷定额是对市场行为的规范⑸定额有利于完善市场的信息系统⑹定额有利于推广先进的施工技术和工艺

3、在施工生产中其主要作用的有三大要素，即劳动力，材料，机械。

4、定额的分类：

㈠按定额反映的实物消耗内容分类 ⑴ 劳动消耗定额：是在正常的生产技术和生产组织条件下，为完成单位合格产品所规定的劳动量消耗标准，可分为时间定额和产量定额 ⑵ 材料消耗定额：指在节约和合理使用材料的条件下，完成一定合格产品所需消耗材料的数量标准 ⑶ 机械台班消耗定额：它规定了在正常施工条件下，合理地组织生产与合理地利用某种机械完成单位合格产品所必需的机械台班消耗标准，或在单位时间内机械完成的产品数量 ⑷ 机械台班费用定额

㈡按使用要求分类：施工定额，预算定额，概算定额，估算指标

㈢按编制单位和执行定额的范围不同分类：全国统一定额，行业统一定额，地区统一定额，企业定额，补充定额

㈣按专业不同分类：各个不同专业都分别有相应的主管部门颁发的在本系统使用的定额 第七章

1、根据我国的设计和概预算文件编制以及管理方法，对公路基本建设工程有如下规定：（1）采用两阶段设计的建设项目，在初步设计阶段，必须编制总概算；在施工图设计阶段，必须编制施工图预算

（2）采用三阶段设计的建设项目，除按上述要求外，在技术设计阶段，还必须编制修正概算。

（3）在基本建设全过程中，出按上述要求外，在其他建设阶段，还必须编制以概预算为基础的其他有关投资额测算文件

2、概预算的作用：

（1）是编制基本建设计划，确定和控制基本建设投资额的依据（2）是设计与施工文案优选的依据

（3）是实行基本建设招投标，签订工程合同，及进行工程拨款，贷款和结算的依据（4）是施工企业加强经营管理，搞好经济核算的基础

（5）是对工程进行成本分析和统计工程进度的重要指标

3、编制概预算的依据：法令性文件，设计资料，概预算定额、概算指标、取费标准、材料、设备预算价格等资料，施工组织设计资料，当地物资、劳力、动力等资源可利用的情况。