施工队队长讲话

第一篇：施工队队长讲话

精心组织，合理安排，为打赢“襄渝”攻坚战而奋斗

尊敬的各位领导、同志们：

2007年是襄渝二线施工的关键年，也是整个“襄渝会战”的关键一役，展望2007，充满憧憬与挑战。现就机械队2007年的工作予以简单汇报，请予以批评指正！

2006年9月10日，我队奉命搬迁至襄渝铁路Ⅱ线（安康至梁家坝段XYNS-04合同段）。上场伊始，全队坚持“快速上场、快速建家、快速施工”的原则，按照集团公司标准化文明工地的建设标准及有关要求，在一周之内完成队部及各分队驻地的建设，全面投入施工生产。从上场至今，我队已累计完成修筑临时便道2.5公里，既有线施工双排防护排架4500平方米，路基石方控制爆破3.2万立方，路基土石方开挖4.5万立方，路基土石方填筑8000立方，路基支挡施工2200圬工方。目前，桑树湾、苟家坡、龙须坝等三个主要作业区段已掀起大干高潮，各项工作正在有条不紊的进行。

我们全年的工作思路是：以“铺架作业”如期实施为目标，以总体施工进度计划为指南，以施工生产为主轴、以安全质量为重点，加强成本核算、提高成本意识，强化队伍管理和作风建设，为把襄渝Ⅱ线建成优质工程而努力！根据指挥部下达的施工任务，结合自身实际情况，倒排施工进度计划，确保指挥部两阶段工期任务的如期实现。

“安全是天，质量为本”，安质工作一直是全队工作的重点。新的一年里，面对我队所承担众多的既有线路基石方的施工任务，队领导班子更是将安全、质量工作当成重中之重：进一步加强既有线施工领导小组的工作，对既有线施工项目进行直接领导，现场指挥，轮流值班；安质部对每个工点设专职安全员、防护员、质量员，对既有线施工进行全过程的安全、质量监督管理；进一步完善既有线施工应急预案，一旦有突发事件，立即启动应急预案，将事态的发展、损失最小化；优化施工方案，在施工中学习，在学习中改进。

全队的安质工作目标为：单位工程、分项工程的合格率100%，优良率95%以上；按规范、标准施工，杜绝等级质量事故，避免一般质量事故和返工浪费；年内无因工重伤和亡人事故，无违章施工造成的铁路行车事故，做为机械队，油料消耗一直是整个成本管理的关键。新的一年里，成本核算领导小组连同计划经营部、保障部重新对每辆车及施工机械实行单机单车成本核算：对每台车（机械设备）的耗油量指标进行现场实际标定，根据施工产值对耗油量进行计算，实行油料超节奖罚制度。通过以上措施使广大驾驶员提高了节约意识，进一步增强了节约油料的积极性和主动性。经常性的进行机械设备的日常检查与保养，对于设备故障，及时排除。确保机械设备的完好率95%以上，机械设备的利用率80%以上。

为进一步节约工程成本，力争最佳效益，杜绝不正常的效益流失和管理中腐败现象的发生，我队进一步建立健全队伍管理廉正建设机制。根据公司相关的管理制度和要求，我队严格执行公司在物资、劳务、设备等方面的招标采购管理办法，阳光操作。物资采购坚持“货比三家”的原则，力争质优价廉。队日常的工资、奖金和招待费、电话费等开支每月均按时张榜公布。对于工资、奖金分配、评先奖优等重大问题的决策，均召开职工大会广泛听取职工意见，集思广益。

各位领导、同志们！新年新气象，在新的一年里，我们机械队全体将再接再厉、团结务实、顽强拼搏，以百倍的信心、高昂的姿态面对“襄渝会战”！我们深信，在指挥部领导的正确带领下，在机械队全体参战“将士”的共同努力下，胜利，指日可待！

中铁二十局襄渝二线机械队

2007年03月06日

第二篇：施工队队长工作总结

工作总结

时间一晃而过，回顾一年的工作，在任公司矿山管理员期间，配合工程队对矿山井硐进行清理、排险、疏通；对矿山路面进行保养维护，配合地质队对矿山的全面了解、测绘、编录、取样；经常和有关人员到矿山各施工点进行多次检查，协调地方关系；将发现的问题及时处理和上报，达到安全生产。在矿山开工期间，配合安全管理人员在各施工点做安全检查，对不安全因素及时指出处理，达到生产期间无事故。

在工作期间兼职驾驶员的职责，争取做好驾驶工作同时，并做好公司安排的接送和运输；在工作中虽然工资不高，福利不好，得不到一些理解、支持和信任，但我依然尽心尽力做好每一件事，开好每一辆车，跑好每一段路，为公司的利益出谋划策，创造好的效益，以平常心，对待每一个人，每一件事，从大局出发，为公司着想，为公司实现安全生产无事故，创效益而努力。

公司员工：

2012年12月20日

第三篇：煤矿施工队队长检讨书

检讨书

尊敬的各位领导：

近期在我管理的xxxx队发生了两起恶性隐性事故。11号8点班，我队喷浆班在运喷浆料通过风门时把两道风门同时打开；13号0点班我队不配合矿方瓦检员，未及时对工作面洒水降尘。由于我的工作安排不到位，对有关方面的安全问题重视不够，以致连队出现了以上问题，在此我作出深刻检讨！

两道风门同时打开，会使风流短路，造成工作面风量不足，引起瓦斯积聚爆炸。工作面不及时洒水降尘，不仅会导致增加我们职工染上矽肺病的几率，而且很可能让我们成为粉尘爆炸的帮凶。这是两起非常严重的三违行为，出现了这种情况，我感到万分的痛心。我作为xxxx队队长，没能够很好地尽到管理监督的责任，及时发现，及时制止，没能够在连队形成人人懂安全、人人抓安全的局面，真正的让全队职工认识到一通三防的重大意义，从而减少各类违章违规事件的发生，在此，我深感惶恐。

在此我保证：在以后的工作中，我将认真履行自己的岗位职责，全力做好安全生产和安全管理工作，现场安全生产管理与监督更加细致与谨慎，坚决做到走到看到说到，安全工作更加严格与深入，让规程深植于全队员工的心中，坚决杜绝三违现象的发生，尽心尽力为xxxx煤矿的安全生产做

出积极的贡献！

xxxx：xxx 2013年1月14日

第四篇：中铁公司施工队队长事迹材料

中铁公司一公司经理部副经理××*自1998年以来，当过测量工、领工员、队长等职务。工作经验极为丰富，多次荣获公司、项目先进工作者。2007年7月公司中标××*站枢纽工程项目，××*任一公司经理部施工队队长，分管现场施工生产。

在本职岗位上，他爱岗敬业，扎实肯干，善于管理，多次受到监理、项目领导的好评。××*站

改造工程难度大、工期紧。为把好工程式安全、质量、工期三大关，××*每天总是起早摸黑，天天工作都在十五个小时以上。晴天一身汗，雨天一身泥，在关键环节实行全程监控，及时处理施工中出现的各种问题，为改造工程的顺利进行提供了有力的保证。

在施工过程中，他本着科学严谨的态度，积极主动搞好现场施工的技术指导工作。对每一道工序，他都是亲临工地现场认真监督和指导；对每一个细节，都要亲自复核。对工人提出的问题和疑问，总是不厌其烦地、热情地给予详细讲解，并对他们提出的好的建议和施工方法积极予以采纳，不仅加快了施工进度，也减少了相应的投入。施工中他始终坚持进行全程跟踪指导，蹲在现场，及时发现和解决施工中出现的各种问题，并予以纠正，避免了返工现象的发生，确保了管段内的工程质量。在建755框架涵时，地质异常坚硬，给施工带来很大的不便，工程进度缓慢，难以达到预计的要求，××*通过观察，发现开挖工具并没有得到合理利用。通过实地示范，详细讲解，提高了工人的工作效率，保证了工程的按时完成。

质量是企业的生命，安全是员工的生命。他不仅注重抓质量，同时也十分重视抓安全。他每天上工地，都要检查施工人员是否戴安全帽、高空作业戴安全带，检查工地安全防护设施。对重点危险源进行重点检查，落实全程控制。要求身边的管理人员和施工人员，做到安全生产，警钟长鸣，确保了工程优质、安全生产。如在建的k844+203、1-4m框架涵八字墙基础网施工，上有高压线，下有光缆，周边还有另一组项目队正在施工，两个施工队在同一个作业面上，现场地形复杂，地质条件非常差，施工难度加大。××*为了保证工程安全进行，只要工地上在施工，他均是工地守护神一刻不离的盯住施工的每个环节。由于长时间的超负荷的工作，缺少睡眠，他时常出现头昏、乏力等现象。为此，工友们多次劝他去休息一下，他总是说：“离开工地我不放心，睡不塌实啊”！8月9日凌晨1点，××*刚从工地现场回到经理部住地准备休息，突然接到工地看守人员的报告：“k843+755框架涵工地防护墙发现异常”！情况紧急，如不及时处理，后果将不堪设想。××*立刻赶回工地进行抢险，经过抢修加固，险情终于被控制住。但××*却放心不下，在工地一再强调要安全施工，不能伤人作业，直到5点多才带着一身的疲惫回去休息。

为了保质、保量按期完成施工生产任务，经理部组织开展了“大干55天,迅速掀起××*站改施工高潮”竟赛活动。他积广泛动员、精心组织，结合施工现场情况，排出每一周的施工计划，并将计划细化到每一天，细化到班组，落实到责任人。做到事事有人管，网事事抓落实、事事有回音。他分管的责任区，在业主、监理的多次检查中均获得好评。他所负责的k843+755、1-6m的框架箱涵提前3天主体完成。他用出色的成绩赢得了领导、职工的的信任，九月上旬被提拔为项目副经理，他同时向党组织表达了入党的愿望。

在施工现场，总是能看到××*忙碌的身影。他所负责的两个框架涵已率先完工，他立刻又转战到了下一个责任区，仍然不知疲倦的守护着新的工程。

第五篇：施工队代表讲话

XXX工程开工典礼仪式发言稿

施工队代表 XXX

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：

大家好！我是本工程项目XXX标段的XXX施工队负责人陈亮。今天很荣幸和大家一起欢聚在这里，共同见证XXX工程的开工典礼仪式。XXX工程是（介绍一下工程情况），（具有怎么样的意义）。

我从18岁就开始跟着我爹干工程项目，我经历了从杂工到挖机装载机操作能手，从跟着师傅学到成为别人的师傅，从一名实操员到作业队管理人员。经过十多年的摸索、学习、成长过程中，我对施工作业的这一块儿作业和管理比较熟悉，我先后带领施工队参加了重庆云阳盖下坝项目的引水隧洞工程、XXXX、XXX等20个工程施工，管理的施工人数累计约1000人，其中最大的施工队伍150人，发劳务工资累计约5000万元，教会的挖掘机和装载机持证徒弟15人，有长期合作的电工、喷浆头、挖掘机操作师傅等技术人员约50人。没有发生过任何差错。

在此之前，我已经对本项目的基本情况和我将承担的施工作业内容等方面作了详细的了解，基于此我有决心、有信心、更有能力高效优质地完成所承担的作业内容。为此，我将努力做好以下几个方面的工作：

一个方面，服从管理，听从安排。作为施工队负责人，我将听从单位领导及相关工程师的作业指令，组织协调管理好我所管理的劳工人员，认真落实各项工作。

二个方面，强化监督，搞好安全。安全施工是保障工程建设顺利进行的重中之重，作为一名最基层、和劳工人员打交道最多、且具有一定安全知识的管理人员，我有责任和义务对劳工人员进行安全常识讲解，班前安全提示，施工中加强监督的，绝不让发生任何安全事故。

三个方面，规范作业，保证质量。我们老家有一个修桥的老师傅经常给他徒弟讲“百年大桥，不能马虎”，这让我从小就一种“干事就干好”思想，而且从新闻上报道了很多项目因质量不合格导致的严重后果的惨案。所以，我经常给我的劳工人员讲，我们是具体实施施工作业的人，不懂太多的理论知识，但是我们一定要严格按照设计图纸施工，把作业程序做到位，一定要确保我们做的每一项作业质量合格。

四个方面，做好组织安排，确保进度。经过我这么年的经验，遇到过不少赶工、抢工的情况，在这种情况下，就要求我组织安排好劳工人员进行作业，确保每一项进度按照要求完成，这样才能不耽搁整个工程的进度计划。

五个方面，积极沟通，解决实际问题。积极沟通主要有是要和直接管理我们单位领导和工程师做好沟通，比如：要开学了，要提前和领导沟通给劳工们解决发工资问题，劳工们在作业过程中遇到了施工技术困难要积极和工程师沟通想办法解决；然后，就是还要和我们作业相关的其他队伍负责人沟通，避免造成一些矛盾。

我相信，在各单位的精心组织领导下，通过大家的共同努力，我们这个项目一定会进展顺利。最后，祝各位领导、各位来宾、朋友们身体健康，工作顺利！

谢谢大家！我是XXX。