xxx桥工程施工总结模版

第一篇：xxx桥工程施工总结模版

xxx桥工程

施工总结

1、工程概况

xxx桥位于xxx。xxx河常水位标高为0.80m，无通航要求。桥宽19m，桥梁中心线与河道中心线夹角90度。

1.1工程结构

上部采用3*16m装配式先张预应力混凝土简支空心板梁，下部结构采用桩接盖梁墩台、钻孔灌注桩基础。

1.2工期

xxx桥合同工期为120个日历日，计划开工日期2013年2月10日，合同完工期2013年5月10日。

1.3工程量

主要材料总用量：钢材 35t，块石 1000m3，商品砼2500m3。

2、所采取的主要施工方法及技术措施

由于该工程施工工期短，施工场地小，因而施工难度很大，为保证完成这项工程，在施工中针对不同的分部分项工程不同部位的结构特点分别制定施工方案，并根据各个主要分部分项工程施工的顺序，为保证质量、安全和速度采取相应的技术措施。

2.1机械土方施工

调用1.0m3挖掘机2台，0.6m3挖掘机1台，自卸卡车4辆，配合人工进行围堰施筑、土方的开挖。因场地狭小，现场转运难度大，采用挖机翻转土方，大部分土方为杂质土不能用于回填。

2.2 降水

xxx桥周围参照新建筑物的位置采用Φ400污水泵排水。

2.3 立模及脚手

墩台盖梁立模选用大模板方案，采用“模板螺栓框架式脚手”的方法，用对销螺栓来固定模板，保证断面尺寸和不变形，在灌注桩上架设槽钢，使上下左右脚手联系成整体，将模板上混凝土侧压力传递于槽钢，又通过灌注桩将力传递于地面。为保证砼表面的光洁度，减少模板拼缝，浇筑时做到不漏浆，不跑模，不出现蜂窝麻面，模板材料选用镜面胶合板。

2.4 混凝土浇筑

采用泵送商品砼浇筑 “全面分层、均衡对称”的方法，控制浇筑速度，保持盖梁浇筑进度的平衡及浇筑高度的对称，防止意外事故发生。

3、施工现场质量管理：

我项目部严格按照公路桥涵施工技术规范要求进行施工。

3.1、为保证工程的进度和质量，施工中所有砼均采用商品砼施工。

3.2、执行新规范结合分项工程施工方案进行施工，切实提高施工人员的质量意识，建立健全质量管理网络，施工前组织施工队伍熟悉图纸、规范，对每道施工工序都进行技术交底及安全交底，加强中间检查督促。

3.3、在施工过程中，对工程重要结构、关键部位、配合比的执行、试块制作及资料收集有专人管理。对每一批进场的原材料，我们都由专人进行验收，对不符合质量的材料坚决拒收。在监理工程师见证取样下进行复试，复试合格后方可用于本工程，确保工程质量。

3.4、在施工过程中加强自检力度，采用自检、专职检、交接检制度，再报监理组验收。重要部位报质监站验收合格后，方进行下道工序施工。

4、安全生产和文明施工措施：

安全管理目标是：实现无重大伤亡事故、一般事故控制在0.3‰，力争为零。

4.1、成立安全领导小组，组长由项目负责人担任，工地设专职安全员负责有关安全措施、制度、设备、监督、“三宝”的正确使用，并对新

进场的工人先进行安全教育工作。坚持安全技术交底，做到交底操作在后，不折不扣的按“安全操作规程”。安全员每天坚持在工地巡查，一旦发现安全隐患，“预防为主、防患于未然”。

4.2、采取严密的保护职工安全生产措施，创造良好的作业条件，严防高空坠落。

4.3、坚持特殊工种持证上岗，机械设备实行定机、定人，不得违章操作。

5、两块和质保实测情况：

5.1、本工程两块均有监理工程师监督随机见证取样，现有试验报告结果均符合设计要求。

5.2、质保资料及复试报告齐全。

5.3、工程分部分项工程及检验批，自评全部合格。工程验收质保资料齐全、合格。

6、几点体会

今天，xxx桥终于迎来了竣工预验收，通过这项工程的施工，我们有如下几点体会：

6.1领导重视、群众跟上、同心同德、群策群力，是xxx桥完成的根本保证。

xxx桥施工初期时，因施工段申请绿化拆除出现困难，东方公司的领导及时帮助我们解决，从而为xxx桥的施工赢得了宝贵的时间。施工中出现技术难题时，项目领导十分重视，及时组织各种协调会、研讨会、大胆的帮助我们决策，帮助我们出主意、拿方法，给我们从思想上、技术上解决问题。在整个施工过程中，我们不断充实项目部的施工力量，充分调动广大职工的积极性，广大工人团结在一起，战斗在一起，心往一处想，汗往一处流，劲往一处使，终于取得xxxx桥施工的顺利完成。6.2各方支持、有求必应、通力协作、团结奋斗、是xxx桥顺利完成的重要因素。

xxx桥施工从一开始就受到了江苏xxx市政建筑股份有限公司、理工大学工程兵工程学院xx建设监理部等单位的大力协助和支持。在行政事务、施工技术、生产等方面给予了全心全意的支持和帮助，实实在在的解决了不少问题。江苏xxx市政建筑股份有限公司既当建设单位又当施工单位，真正做到了把我们的事当作自己的事来办，为xxx桥施工做了大量协调、辅助工作。理工大学工程兵工程学院xxx建设监理部xxx桥监理组作为业主代表既严格监理，又热情服务，帮助我们正确、科学的制订各种施工方案。及时进行各工序验收，并及时准确的提出各种改进意见，使我们少走弯路，加快了工期，保证了工程质量。市质监站严格质监，保证了工程质量，市安监站经常来我工地现场指导。确保施工期间无安全事故的发生。借此机会谨向所有曾经给我们以关心以支持的各单位各部门的领导和专家们表示衷心感谢。

各位领导、各位专家，在各级领导和各主管部门的正确领导和关心、支持下，在各位专家同行们的指导和帮助下，通过我们的不懈努力和奋力拼搏，今天终于迎来了xxx桥的竣工验收。借此机会，再一次向各位领导、各位专家对我们在xxx桥施工中所给予的支持、指导、关心和帮助表示衷心感谢！再一次恳求各位领导、各位专家多提宝贵意见。

二0一二年九月十四日

xxx河桥

（竣工预验收）

施工管理工作报告

xxx有限公司

二0一三年九月十七日

第二篇：交通桥工程施工合同书

**交通桥工程施工合同书

发包方（以下称甲方）： 承包方（以下称乙方）：

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程建设施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程内容

桥梁工程内容包括土石方、砌石、桥墩等所有下部结构和桥面、扶手等所有上部结构。

二、承包价格

本工程承包价格为

元（大写：）。

三、工程工期

本工程总工期

天，自签订合同时起至2011年

月

日止完成全部合同工程的施工。

四、工程质量要求

1、严格按照桥梁设计文件、图纸、技术规范和现行的技术标准，规范进行、文明施工。

2、各建设环节必须保证全部达到合同约定的要求，以及国家现行的工程质量检验评定标准。

五、工程结算

开工时，甲方付给乙方工程总价款的60%作为启动资金；待工程完工质量检验合格后再拨付工程款的35%；留5%作为工程质量保证金，质保期为2年。

六、甲乙双方权利和义务

1、甲方委派质检人员对乙方的工程施工进行监督，对不符合技术规范及质量要求的操作，有权要求乙方改正或停工整顿。

2、乙方保证严格按照设计文件要求进行施工，严禁“偷工减料、以次充好”，确保工程质量和进度。

3、乙方要做好施工前的准备工作，施工时不能影响正常的交通秩序；完工后要把废料、垃圾和临时设施等从现场及时清除，做到工完场清。

七、违约责任

1、甲方应按照工程和合同约定，在乙方提出申请、组织验收、完善各类手续后10天内研究拨付乙方工程款；逾期不拨付，每超一天，赔付乙方工程总价款的2%的违约金。

2、乙方建设的桥梁达不到合同要求和质量标准，乙方必须返工和修复，其费用由乙方承担；不能按时完工，每超一天扣除工程总价款的2%。

八、合同生效与终止 本合同自甲乙双方签订后生效，工程正式验收合格，双方结清帐款即告终止。

九、其它

本合同一式三份，甲乙双方各执一份，存档一份。本合同未尽事宜，双方另行协调解决。

甲

方：

（签章）法人代表：

乙

方： 法人代表：

2011年

日

月

第三篇：新农村、**生产桥应急加固工程施工总结

新农村、孙庄生产桥应急加固工程

施

工

总

结

**建筑工程有限公司

二零一七年九月

一、工程概况

1.1

工程位置及施工范围

新农村机耕桥位于**省**市**县**镇境内，为桥身部分倾斜变形，桥侧砼护坡部分塌陷，；孙庄生产桥位于**省**市**县舒茶镇境内，素土桥面，浆砌石路沿石，无护栏；鹿起桥位于**省**市**县**镇境内，护栏为角铁焊接，部分锈蚀损坏，整体倾斜失稳。

1.2

工程任务

本次工程主要任务：1、修复新农村机耕桥损坏部分及桥侧砼护坡塌陷处修复；2、孙庄生产桥新建砼路沿石及砼桥面，增设镀锌钢管护栏；3、鹿起桥护栏整体更换为镀锌钢管护栏。

1.3

工程建设相关单位

本项目工程主管单位为**省淠史杭总局工管处；现场机构为**省淠史杭灌区舒庐干渠**管理所；设计单位为**省淠史杭灌区舒庐干渠管理局；施工单位为**建筑工程有限公司。

二、施工总体布置总进度和完成的主要工程量

2.1

施工总体布置

2.1.1

布置的原则

(1)场地布置本着有利于生产、安全可靠、方便生活、集中管理、经济合理等原则设置;.(2)节约用地、因地制宜、充分利用地形并结合场内外交通线路、方便施工的原则布置;

(3)施工布置做到能充分发挥施工生产设施的能力，满足施工总进度和施工强度的要求。

2.1.2

施工用水、电等及附属设施布置

生活用水:从附近村中接取自来水。

生产用水:就近从渠道内抽取，并在拌和站附近设置蓄水池，净化后供施工区生产用水.本工程主要用电为焊接及浇筑用电，施工用电取自附近电网。

2.2

主要工程施工过程

本项目工程自2017年7月1日正式开工后，施工单位为确保工期和施工质量，施工现场赶晴天、抓雨天，并投入了大量的人力、物力和财力。

2017年7月1日进场开工，完成备料工作，7日拆除新农村桥身变形处，8日对拆除部分进行修复，当地群众阻挠施工，护栏无法安装，经协调后将元新农村桥护栏安装至鹿起桥，护栏安装工作与2017年9月4日完成并进行初步验收。

2017年7月10日拟安装孙庄生产桥护栏，遇到当地群众阻挠施工，经与当地村委会协调，将设计方案改为拆除原浆砌路沿石改用砼浇筑并增铺砼桥面。2017年7月12日孙庄生产桥桥身浆砌石拆除。2017年8月1日桥面两侧立模。2017年8月10日孙庄生产桥桥面及路沿石砼浇筑完成。2017年8月10日孙庄生产桥栏杆安装完成。工程全部完工。

2.3

主要工程量

本项目工程的主要完成工程量见表1.1，工程施工自2017年7月1日开工，9月4日工程全部完工。

表1.1

主要项目工程量表

序号号

项

目

名

称

单位

工程量

一

建筑工程

土方工程

m3

40.50

砼工程

m3

8.91

其他工程（镀锌钢管护栏）

m

148

三、主要施工方法

3.1

镀锌钢管栏杆专项施工方案（附件1）

四、质量保证体系及实施情况

施工中施工单位质量管理严格按照IS09001标准进行，指导全过程质量管理。班组兼职质检员在队质检员的领导下，负责本班组的质量检查和监控工作，始终坚持“预防为主、防检结合”的方针，严把工程质量关，积极地进行全面质量管理。

五、安全生产文明施工和心得体会

本工程在整个施工过程中，加强现场施工安全管理工作，落实贯彻执行施工技术安全操作规程及有关规定，签定施工安全责任制，健全施工班前活动，完善安全交底工作，发现隐患及时整改，公司实行工地的安全评分检查制度，工程由始至终未发生过安全事故，实现了“五无”施工，安全资料及时整理，经安监站审核符合规定，单位工程安全评估定为合格。本工程在整个施工过程中，编制施工方案，做好技术交底，加强施工技术管理工作，实行质量安全日标责任制，做到有计划地进行施工，合理安排人力、物力，同时密切与现场甲方、设计、质监和监理等部门联系，听取合理意见，使施工中出现的问题能及时处理，有效地控制了质量安全隐患。在有关部门的大力支持和配合下，安全质量得到了保证，从项目开工到工程竣工未发生一般事故和重大事故。今后在施工中应多学习宝贵经验，提高和加强施工现场管理水平，重视施工安全、文明施上工作，使施工水平再上新的台阶。

六、总结

综上所述，公司及项目部自检评定本工程质量、安全等级为合格。在施工过程中我们还有一些不足之处，请各位领导专家予以批评指正。

2017年9月15日

第四篇：工程施工总结

******工程施工总结 一：工程概况： 1：基本情况：

工程名称：*******************建安工程 建设单位：****************** ********************** **********************

勘

设监察计理

单单单

位位位

：：：*************************** **************************

施工单位：工程地址：************************* 开工日期：***年 ***月**日 合同工期：***天 总投资：****亿元 工程规模： 2： **********

二、施工进度管理

1、按照项目法施工要求进行施工和管理。配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍，以高度责任感，高速度、高质量、按期完成该合同施工任务。

2、快速进场，保证工程顺利施工。项目经理全权负责现场施工，抓好施工人员和机械设备进场和组织工程，保证按期完工。

3、加强与业主、监理、设计等各方面的密切配合。充分领会业主、监理、设计单位的要求和意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位反映施工中存在的问题并提出合理化建议，加快施工进度。

4、配备性能先进、质量可靠、数量足够的配套施工机械设备。快速组织施工队伍进场，快速投入施工，以缩短前期准备时间，为后续工程施工赢得更多的有效施工时间。

5、抓好现场指挥调度和管理工作。组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据施工组织设计制订的工程网络进度图，狠抓关键线路施工，同时统筹安排其他项目施工。对每项工程都要明确主管人，一抓到底，协调安排各工序、工种之间的配合工作，避免或减小施工干扰。精心组织好劳动力、施工机械设备、建筑材料、施工机械配件等施工资源和配件的供应，满足“连续、均衡、快速”施工的需要，避免生产施工资源不足而影响施工进度的现象发生。

6、每周定期召开生产进度会和施工调度会，及时解决生产中的困难。抓好主要施工机械设备管理、维修、保养和使用工作，充分发挥施工机械设备的作用，提高施工机械的完好率，出勤率和利用率。积极配合，密切合作，协助业主做好地方工作，排除外部干扰。建立良好的内外部环境，促进工程顺利施工，确

保提前完工。

三、施工质量管理 我公司建立了由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、测量员、资料员等具有丰富经验的市政工程管理人员和技术人员组成的项目经理部，项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工等全面负责管理。在施工中采用“专人负责、目标管理”的工作原则，精心、严密组织，严格按照按设计图纸、技术规范、工程验收标准等进行施工，为了保证工程质量，我们认真完成了测量复核、原材料检验、施工工序检验、抽样检查和验收等工作，工程质量达到合格标准要求。

1、原材料检验及试验 我项目部在开工前预先做好材料订购、使用计划，使工程材料能够及时进场，并在工地设有一定数量的材料储备；优选材料供应商，在原材料或半成品构件订货前，对生产厂家提供的产品出厂合格证及试验报告等质量证明文件进行审查，以决定是否采购。原材料或半成品构件进场后，严格执行原材料检验检测制度，按规定的检测频率进行抽样试验，在施工过程中始终坚持对所用原材料进行相关见证取样送检，在原材料送检结果出具、报验合格后才将其投入使用于工程，以确保不合格品不进入施工现场，严禁使用不合格的材料或半成品。例如在桩基成桩后，我们对桩经行试验，有搅拌桩抽芯626根，搅拌桩静载试验4组，旋喷桩抽芯3根，静载3根，灌注桩静载58根，灌注桩桩身完整性试验900多根，抗拔24根。除外还有混凝土抗压试块检验大于5000组，砂浆抗压试块检验大于100组，压实度试验2400多点，2个前池经行满水试验，供水管道和给水管道经行管道压力试验，排水管做闭水试验等，各项检测试验结果均达到设计及检验标准要求。

2、工序质量控制 我公司项目部为了保证本工程圆满顺利完成，在开工前做了大量细致、周到的准备工作，如: 组织施工人员熟悉设计施工图，参加业主组织的设计交底和施工图会审；派专职测量人员做好桩位标高、轴线位置等放样、复核工作，将施工偏差控制在规范允许偏差范围内；摸清施工范围内的所有管道、线路，以便保障工程顺利施工。工程开工后在具体施工过程中，我们严格按照施工组织设计（施工方案）进行施工，遵守现行的强制性标准和规范规定要求，确保钢筋绑扎、混凝土浇筑、管道安装、设备安装、电缆敷设等施工工作的质量。重点对管道焊缝、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序施工质量进行跟踪，对各道工序都按规范要求进行质量检验评定，同步做好隐蔽工程报验工作。凡是被下道工序掩盖后不宜或不能再行检查的隐蔽工程，其工序未经业主、监理验收签认合格，不进入下道工序施工，以确保工程质量符合设计及规范要求。具体采取施工措施如下：（1）建立健全质量保证体系与质量管理责任制，为工程质量达标提供有力保证。（2）加强自检力度，严格按程序办事，按规范施工，做到“四不准”，即： 1）人力、材料、机械准备不足，不准开工。

2）未经验收认可的材料，不准进场。3）施工工艺未经批准，不准采用。4）前道工序未经监理验收合格，下道工序不准进行。（3）认真审核图纸，及时做好安全技术交底，仔细复核测量放样与试验检测数据，确保工程质量。（4）坚持预防为主，积极开展质量检查制度，组织现场施工人员进行自检、互检、交接检，发现问题及时纠正，提高全体员工的质量意识。

四、新技术，新工艺，新材料，新设备： 1：新技术：①泵站站址地质相当复杂，施工前采用地质钻机进行了全面的地质普查勘探，针对性的找出了地下溶洞，然后采用水泥浆加石粉按照2:1的比例制作浆液再灌浆的方法进行了全面封堵，有效地保证了砼桩基础施工的顺利进行；②本站基坑支护采用水泥土搅拌桩支护墙支护，经过精心施工，园满地达到了设计标准，开挖后截水效果相当成功，给基坑土方开挖，以及基坑下的结构施工创造了良好的条件；③本站采用独立的110KV变电站为泵站供电，这一措施为泵站正常运行提供了可靠保证； 2：新工艺：泵站3000多吨输水钢管安装采用了逆变式半自动二氧化碳气体保护焊接方法焊接，管底实行瓷片贴缝包裹焊接，有效地保证了管道的焊接质量，焊缝合格率达到100℅，符合设计要求； 3：新材料：本工程使用的新材料有：①商品砼，②商品砂浆，⑶③DN3000---DN3600超大口径的输水管道； 4：新设备：水泵和电机选用了外国的进口水泵，管道的阀门选用了大量的DN2600~DN3600大口径的阀门。

五、施工过程中遇到的困难及处理方法：

（一）：工期紧，任务大： 本工程为亚运自来水供水项目，规模大，投资大，工期紧，任务大，合同工程550天，实际工期为487天（2009年5月23日至2010年9月30日），本项目总投资约为3.7亿元，（其中土建项目投资约为1.7亿元，机电项目投资约2亿元）487天要在4万多平方米的施工场地内完成约3.7亿元的工程投资任务，平均每天必须完成约76万元的工程投资施工，高峰期应完成日投资施工工程量将达200百多万元；在如此施工任务压头的情况下我们没有畏难退缩，而是迎难而上，根据工程要求一步一烙印地不断完善施工组织，不断调整施工方案，以合同节点工期为准绳，以2010年9月30日全面竣工为目标，全赴以力地投入施工。具体作法如下：第一：从施工组织方面讲：以混凝土桩工程为例，本工程设计混凝土搅拌桩89万多延长米，混凝土灌注桩2900条，高压旋喷桩

米，还有超前钻和监测孔等项目的施工，此任务合同要求在3个月时间内全面完成，这确实是一个天文数据，面临着有限的施工场地和繁重的施工任务，我们没有退缩，而是积极向上，组织了120多台桩机，按200平方米1台桩机的密度将工地全面覆盖，同时组织了800多专业技术人员坚持24小时不

间歇施工，经过

3个月的艰苦奋斗，终于在2009年7月31日基本完成了桩施工任务，为2009年8月份的土方开挖施工提供了有利条件。又以东，西泵房屋面封顶和前池吸水槽施工项目为例，东，西泵房合同节点工期是2010年1月30日，正好临近春节，前池吸水槽开挖深度10米，是全工地的难点，重点施工项目，如果春节前不把基础搞出来，春节后地下水上扬，天上水下灌，将给施工带来极大麻烦，严重影响后段的泵房和前池施工，特别严重的是影响室外管道安装和机电安装，将会影响整个工期严重滞后。根据此情况我们于2009年12月上旬对泵房和前池的施工组织进行了全面的重新编制，决定在12月中，下旬和2010年1月份此时段采取增加设备，增加施工人员及施工钱，财，物的办法，前池挖由3台增加到6台，东，西泵房和前池同施工保山由500多增加到了800多人，钢筋班组由4班组增加到6班组，木工班组由6班组增加到8班组，混凝土泵车由2台增加到3台，大大加强了施工力量，同时还增加了施工人员的福利，增加工资％20，增加夜宵补助，上半夜夜班每班补助现金10元，通夜班每班补助现金20元，并且现场发放。按照此方案落实后，大大提高了施工人员的积极性，掀起了一个新的施工高潮，经过2009年12月份和2010年1月份的艰苦奋斗，终于于2010年2月6日全面完成东，西泵房的屋面封顶施工；2010年2月8日完成了前池底板钢筋混凝土浇灌施工，并园满浇至–2.6米的高程，切实控制住了东，西泵房屋面封顶于2010年1月30日完成的合同节点工期目标，为春节后的拆架，室内，外装修和机电安装施工赢得了时间，同时也将前池的施工推向了一个新的阶段，为春汛的到来减轻了压力，为后期的管道施工和前池试水，试压创造了良好的条件。第二：从施工方案方面讲：以土方开挖施工为例，本项目土方开挖工程量为14万多立米，因施工场地狭窄，无法在场内屯土，开挖的土方必须外运储存，回填时再反运进场，鉴于此条件原计划按小块多次开挖方案施工，每开挖一处，作好一处，回填一处，这样的话，施工工期相当长，且整体工程无法全面开工，难以保证合同节点工期的实现；2009年7月我司针对该施工方案进行了周密的研究，开了多次专题会议，最后决定以东，西泵房与前池中间道路为界线分2期开挖，第一期开挖东，西泵房和32个闸阀井位置土方，第二期开挖前池及管道和管道井部位土方，通过施工证实，最后调整的土方开挖方案有效地创建全面施工的环境，使工程顺利进入了全面施工的状态，为各工序平顺衔接创造了条件，为实现各分部工程合同节点工期目标提供了可靠的保征，为后须工程的顺利进行打好了基础。又以管道安装工程施工为例：管道安装工程通过对进水管，穿越管，出水管等项目的4次施工方案调整，全面地优化了施工组合，合理地协调了施工配置，理顺了施工矛盾，提高了工作效率，加快了施工进度，为确保管道工程按合同节点工期完成创造了条件。

（二）场地狭窄，施工困难： 本工程泵房，前池均设计为半地下式结构，出水管，进水管，穿越管和53个设备井均设计为暗敷结构，埋藏于-1米至-10米的地层中，且建筑物与建筑物之间，构筑物与构筑物之间，建筑物与构筑物之间的间隔距离均不足10米，施工开挖后基本上就没有了空隙场地，有些部位施工设备都很难正堂摆放，施工材料堆放就谈不上了，此客观的施工场地情况给本工程施工带来了极大的困难，为了解决此难题，我们进行了全面的研究和多层次的施工调

整，基本上保证了施工的正常进行。具体作法如下：（1）土方开挖后全面外运屯储，腾空场地确保施工正常进行；（2）钢材，模板等主要工程材料采用集中堆放，集中加工，使用塔吊，汽车吊，装载机等设备转运至施工现场办法解决；（3）工程数量大的混凝土，砌筑沙浆等材料采取外购商品砼和商品沙浆方法解决；（4）机电设备和大型管道进场堆放问题，采用寄存工厂的办法解决，通过详细周密的采购计划和施工计划相配合与生产厂家订好供货合同，定期，定量购货进场，这样大大缓解了设备和管道进场存放的困难。

（三）土方开挖任务大，施工期长，环境保护难： 本工程土方开挖工程量为14万多立米，全部要外运屯储，回填时要外购土方约8万多立米进场回填，施工期自2009年8月份一直要延续至本年10月份，每天几十辆运土车辆进，出施工场地时间要达60天之久，泥土污染公路的问题十分严重，另外打桩期间泥巴浆外运也出现同样的部题；为解决环境污染问题，我们在施工场内分别于东面，北面，东北面3处位置适宜的地方修建了3个正规的洗车槽，组织了20多人的洗车队伍，按每天24小时3班轮流值班洗车，这个措施实施之后，因施工造成的环境污染就迎刃而解了。

（四）工序复杂，交叉作业面多，干扰施工，影响施工进度： 本工程是一本完整的工程教科书，自地勘到供电送水工程界的全部专业基本上全面体现出来了，再加上设计密度大的原因，因之导致了施工工序层层覆盖，错综交叉，给施工带来了很大的困难，为解决施工交叉问题，我们作了以下工作：（1）以施工网络进度计划为准则，隋时跟踪，频繁调整，优化配置，合理调度，尽量避开施工交叉；（2）个别难以避开的工种，采取增加施工设备和施工人员的办法加以解决，让这些工种尽快完工让路，在施工中这种办法收到了很好的效果；（3）加强施工强度，增加作业时间，对部分交叉特别严重的工程项目，采取每天24小时工作制轮班施工，这样大大缩短了交叉工程项目的施工工期，为其他工序腾出了施工机会，理顺了全工程的施工顺序，有效地促进了施工的正常进行。

（五）重件多，吊装安装难度大： 本工程机电设备，金结构件和管道的吊装安装任务近8000吨，其中机电设备约2000多吨，金结构件近1000吨，管道约4000多吨，单件重量5—100吨，其中20—50吨的单件列为多数，为了解决这个问题我们采取了增加设备的办法来解决，调动20吨—350吨汽车吊车10多台，高峰期达到了20多台，这样大大加快了安装工程的施工速度，同时也相应地提高了安装工程的施工安全标准，确保了工程的正常进行，解决了吊装安装难度大的问世题。

（六）工程要求高，施工难度大： 本工程质量等级目标为广东省省优质工程，标准高，要求严，为了实现这一施工目标，施工过程中我们自始至终坚持安全第一，质量第一的施工理念，在赶工期的同时全力兼顾安全和质量，使安全，质量和进度三指标齐头并进，始终坚持以安全促质量，以质量保安全，以质量促进度，以进度带质量的施工原则，因此我们在处理安全，质量，进度三要素的过程中自始至终把工程的重点，难点与此三指标挂勾研究来制订施工方案和施工组织，通过487天的慎密施工基本上把这个任务拿下来了，工程质量基本符合优质工程的要求。具体作法如下：（1）从建设单位传递的地勘资料可知，本工程地质

相当复杂，地坑，溶洞分布频繁，桩工程施工存在很大的风险，为了使工程施工顺利进行，我们在建设单位地勘资料的基础上对4万多平方米的工程场地进行了一次全面的超前钻普查，基本摸清了桩基础施工的基础资料，为桩基础工程施工把住了大方向，使桩基础施工一直没出大问题，在合同节点工期内顺利完成了任务。（2）基坑土方开挖前为了确保土方开挖施工万无一失，我们针对已施工的水泥搅拌桩进了626根抽芯试验，在试验结果证明质量合格的前提下，我们才进行大规模的开挖，这样做到了心中有数，施工有底，土方开挖后水泥搅拌桩支护墙各项指标均符合设计要求，保证土方工程施工在1个月内顺利地完成了，施工进度处于人为的控制之中，使施工一直沿着计划实施。（3）前池底板施工问题，本工程前池规模基本上相于一个小二型水库，底板的抗拔，抗拉要求均很高，为了使工程质量完全符合设计要求，我们在桩基础完成后，对底板桩基础进行了（用腾一下数量）根桩的抗拔，抗拉试验，结果全部符合设计要求才开始进行钢筋混凝土底板浇筑，这样使前池施工没有出现反复施工的现象，使工程施工始终沿着网络计划进行，为2010年9月30日全面竣工创造了条件。（4）基坑监测：为了保证地下构筑物正常施工，我们在3万多平方米的基坑边沿设置了大量监测点，严格撑握基坑支护的受力动向和防渗能力，自2009年8月一直监测至2010年7月，为工程施工提供了可靠的保证，为完成目标工期作出了贡献。（5）管道焊缝在严密的X射线和超声波试验的监控下进行，使管道施工没有出任何差错，一直沿着网络计划进行，为完成2010年9月30日工程全面竣工的目标奠定了基础。

六、文明施工与安全生产 在确保工程工期、质量的前提下，保护环境、安全文明施工更是重中之 重，这是树立良好社会信誉的重要保证，也反映一个企业的管理水平与员工素养。为此，我公司项目部主要采取了如下措施：

1、开工前，对全体员工进行安全生产教育与培训；

2、施工现场的火源、电源、施工机具由专人负责、严格管理；

3、施工现场整洁有序，材料堆放整齐，做到工完料净场地清；

4、建立健全安全生产责任制，建立以项目经理为首的安全生产领导小组，实施责任与目标管理，明确并落实各级人员安全责任；

5、积极开展安全生产管理活动，定期对安全生产状况进行检查。在参建各方的共同努力下，在上级主管部门、业主、监理的大力支持与配合下，我公司项目部保质保量地顺利完成了全部施工任务，工程施工中未发生过任何安全生产事故。

七、遗留问题：无 附：各分部单元质量汇总

第五篇：工程施工总结

工作总结

今年是项目进入建筑施工阶段的第二年，也是一期建设最重要的一年。我们从图纸会审、施工单位进场管理到施工管理进行了详细认真准备和管理。由于各标段工期紧，加上雨季期频现，工期压力一直很大。另一方面，施工单位多，工作面也多，而且施工单位情况也比较复杂，进一步加大了工程管理难度。为了解决这一难题，我们对施工单位的施工管理采取宏观管理与具体项目管理相结合的原则。先安全，重质量，保进度，对工程进行全方位动态的管理。对项目的施工、质量进行了组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。不断总结，不断改进，不断将管理工作推向新的高度。

一、加大监督检查力度，强化施工现场管理。

今年我们协调各专业管理及各项施工活动，对施工环境和施工秩序进行管理，努力创造文明安全施工工地。

1、根据建筑总平面图、结合现场的地理位置及环境，考虑现场布置的合理性、可行性充分利用施工场地及空间，降低各工种作业活动相互干扰，审核确定了施工单位施工区域及生产、生活临时设施。工地整体平面管理，指定由监理单位总负责。交叉作业现场，由我部门和监理单位每天负责动态协调。

2、审核施工单位制定、监理公司审查上报的《施工现场管理规定》，根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，对施工现场实施动态管理。

3、督促施工单位在施工现场进出口处醒目位置设置现场公式牌和施工总平面图（五牌一图）。

4、采取有效措施，防止施工运输车辆装载建筑材料、垃圾、渣土等散碎物流料飞扬、晒漏、流溢。督促施工单位在车辆进口处完成车辆清洁。

5、加强卫生防疫注意环境卫生，利用安全及质量大检查的机会对施工单位工人居住条件、食堂、厕所饮食卫生进行检查，并对发现的问题，督促施工单位限期整改。另外，根据季节气候，制定防暑降温、防寒防冻措施。

6、对施工现场的供电、供水、排水设施进行不定期的监督和管理。做到施工现场的“三通一平”，为施工单位提供了基本施工条件。

7、坚持实事求是、严肃认真的原则，对图纸范围以外的及设计变更无法核实工程量的增减核实签证。凡需要签证的零星工程，我们采取三方（管理公司，监理单位。施工单位）现场测量，即时确定的方法，避免了过时难以复核的现象。

二、遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则，实现工程质量为优良工程总目标。在工程建设实施过程中，质量控制始终贯穿于项目建设全过程，我们根据现有的工程建设特点，做好不同阶段的质量控制。要求监理公司严格把好工程质量关。贯彻“百年大计、质量第一”思想，控制好事前、事中、事后三环节质量控制工作。

1、施工前的质量控制

正式施工前进行的质量控制，主要控制重点是做好施工前准备工作，把施工准备工作贯穿于施工全过程中。我们完成了以下工作：

⑴、对新进场的施工单位的资质进行审查，包括各个分包商的资质的审查。

⑵、会同监理公司审核材料加工单位、重型机械吊装单位的技术资质证明文件。⑶、复审监理公司审核的施工方案、施工组织设计和技术措施。⑷、检查完善以监理公司为主的质量保证体系。⑸ 审查报批的四标段施工总体进度计划。

⑹、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书 ⑺、签署现场有关技术签证、文件等。

⑻、组织设计交底及会审会，做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等。

2、施工过程中的质量控制

我们在施工过程的质量控制中，采取了控制施工过程的具体措施：

⑴、工序质量控制，检查每道工序的工程报验申请单、混凝土浇灌申请单、施工测量放线报验申请单及混凝土试块抗压强度检测报告等。

⑵、技术措施有交底。在每周的工地工程例会上，对各建筑物基础施工、混凝土柱的制作、钢结构的吊装安装焊接的技术措施都作详细交代。

⑶、设计变更有手续，我们建立了因工程设计变更的工作程序，如果工程中需要作设计变更的。报管理公司审核后，通知设计院进行设计变更。

⑷、质量处理有复查。在施工工程中出现的质量问题，督促监理公司及时拿出处理意见，报我们审查后，通知施工单位立即整改。

3、严格执行合同中有关质量控制的内容，对施工中出现的质量问题及时处理整改。