甲方工程部全套管理办法

第一篇：甲方工程部全套管理办法

山煤集团左云长春兴煤业有限公司甲方工程部全套管理办法第一章 合同管理办法：

1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。

2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。

3、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。

4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，甲方留存一份原件，财务部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。

5、合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向；

6、各类业务分包(采购)合同金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）必须考虑实行招标选择合作单位。各类招标项目预选投标单位应不少于三家。

7、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘。

8、本工程钢筋及甲供设备定货合同应经丙方、乙方、甲方共同考察评比后依次签字盖章。第二章 施工质量控制办法

1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。

2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配臵满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检查。

3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配臵必须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。

4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查、工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算进行审查。

5、施工单位项目经理部组织机构的审查（1）施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。其实际施工经验和能力是否胜任。

（2）施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。实际能力是否胜任。并规定其在现场的工作时间。（3）组织机构权责系统是否建全。

6、因本工程专业分包工程较多，导致工程的交叉作业较多，所以，协调好交叉作业中的各方关系，做好成品保护，也是保证工程质量的一项重要手段。

7、以预防为主，防患于未然，做好质量的事前控制，为此要求参建各方必须深化图纸，认真进行图纸会审，避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更，影响工程质量。质量监控方的各专业工程师必须深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况，把问题消灭于萌芽之中。熟悉实施性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点及其要求完全明白。

8、严格遵守工艺规程，不得以任何理由简化工序，质量监控方在工序活动中应认真检查。学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象的质量要求完全清楚。对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。

9、根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设臵质量控制点，实施重点控制。本工程为深基础工程，主体结构施工中，质量控制重点为现浇砼结构成形质量。地下一层配筋率较大，设备较多，结构复杂，且地下水位较高，所以地下一层的主体结构施工是整

个主体结构施工中的质量控制重点，在此部分施工中，严控防渗砼塌落度，钢筋保护层厚度，施工缝节点处质量，备预留孔洞位臵；二次结构施工中控制重点为房间开间尺寸、方正。

10、施工方的施工资料必须与工程进度同步，严禁后补资料，每一种材料进场、工序、分项验收前，必须提前将验收资料报至监理单位，监理单位对验收结果做出合格或不合格的判定后，应及时在资料上签字，甲方应定期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料，并完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。按标准填写检查记录，并经甲方、乙方、监理、设计单位四方签认存查。

11、装饰、装修中质量控制重点为原材质量、感质量。在以上质量控制点中对施工方的要求是认真技术交底，编制专项施工方案及预防质量通病的措施，严格按规范要求施工，对质量控制方的要求是落实质量巡查，抽查及跟踪检查，及时掌握施工质量情况，做好原始记录。检查后二日内应进行检查小结，评价现实质量状况，并对发现问题按制度进行分别处理。第三章 工期及进度控制办法

1、为了合理控制工期，保证总体施工进度顺利完成，特制定以下管理办法。

2、施工单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的配臵工程技术人员及施工人员进行施工。并合理编制、上报总施工进度计划，定期上报监理月进度计划、周进度计划，具体到各施工部位，并与各单位工程认真核对有无工作面冲突现象。

3、施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。如甲方发现上报技术人员及劳动力人数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当经济处罚。

4、施工单位需配备足够和完好高效的先进设备，加强设备管理，配齐维修人员，确保机械正常运转。对主要工序要储备一定的备用机械。同时列出不同施工阶段使用设备清单及使用周期,上报甲方存档确保施工顺利进行。

5、监理方每周必须组织各方召开工程例会，以利各方及时了解工程进度及互通工程信息。监理单位和工程部专业工程师要认真逐日作好施工记录，就各分项工作开始时间，完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。对施工进度状况进行检查、分析和控制施工实际完成的工程进度是否属实。如实际施工进度与上报工程进度不符，监理有权对其进行经济处罚。

6、各总、分包单位须在每月月末对所针对的工程进行进度的总结，包括已完成总工程量的**％，剩余工程量**％，或已完成分部工程的**％或占总进度的百分比，并详细列出后期剩余施工内容及施工周期。

7、各施工单位需根据当地的气候及天气变化编制出详细的雨季、冬季施工方案及进度管理措施。

8、施工单位如遇特殊原因工期须发生顺延的要提前上报原因，无正当理由发生工期顺延甲方将进行必要的经济处罚。如因甲方原因发生工期顺延的将不追究施工单位责任，并视情况给予适当补偿。

9、各施工单位所需原材料应在开始施工的前三天运到施工现场，如需甲方采购的材料、设备须提前一个月向甲方提供详细的需求计划以免延误工期。如施工单位的施工进度滞后两周以上（包括两周），须及时上报追赶措施并详细注明滞后原因。当经过努力，确定不能实现原计划时，应召开施工单位、监理单位、工程部参加的专题会议分析原因，并提出改进措施及调整计划意见，10、工程部经理应注意对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调，以实现计划目标：（1）相关单位协作配合的影响（包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等）；（2）材料、设备供应时间及质量的影响；（3）资金供应的影响；（4）设计变更的影响；（5）调整工作持续时间；（6）风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等）的影响；（7）自身管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等）的影响。

11、施工单位下达施工计划时要向工程部甲方代表(各专业工程师)进行详细交底，分析计划执行中存在的问题，落实季度、月、旬施工任务和各项技术组织措施。定期召开施工单位、监理单位、工程部参加的调度会，小结检讨进度情况及存在问题，确定解决问题的措施，排除障碍，努力实现计划目标。

12、各施工队伍

所施工程完毕后，须针对各自施工内容的特点作好成品保护并详细编制出保修办法（如某部位防火门被其损坏，损坏的时间记录、数量记录、该施工队伍须在几小时内到场、几天内维修完毕、维修费用等处理办法）进行审查。

8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。

9、负责审查各单位提出的相关变更要求。

10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。

12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。

13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。

14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。

15、负责项目标识要求的执行检查及记录。

16、参与工程竣工验收和移交。

（八）成本管理岗位职责（含内勤资料）

1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。

3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。

4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。

5、参与编制工程质量监督计划。

6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。

7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。

8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。

9、对工程款的发放进行检查控制。

10、参与竣工结算。

11、负责工程资料、质量记录的收集整理。

12、图纸、文件的发放、归档和移交。

13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。

三、工作流程图（信息流程）

（一）工程部内部工作流程

1、项目市场调研阶段在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，并提供初甲方总工程师的职责

一、项目前期收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冻季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等）。

二、规划、设计、勘察、审图阶段1．撰写设计、规划任务书（要结合现有场地的地形、地貌 及地物），2．提出规划、设计要点 3．起草规划设计勘察合同4．监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展 5．在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议 6．联系审图，对审图意见进行设计调整的落实 7．自行审图，并按营与项目实际提出规划、设计建议 8．按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。三．施工发包 1．撰写招标文件 2．组织招投标活动 3．考察与评标

4、签订工程承包合同5．确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂家等。6．收集材料、工程等方面的市场信息。7．甲方内部进行工程预算和编制工程量清单 四．监理委托 1．撰写监理招标文件 2．组织监理招投标活动 3．评选监理单位4．签订监理合同 五．施工管理 1．进场前的准备工作临时用水、用电的申请与施工、场外道路的落实、邻里告知、标准点的引入等。2．督促、监督监理、施工单位进场，并办理作业面的移交手续。从人员、材料、施工机械设备、塔吊安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行督促。3．参加图纸会审4．在施工过程中进行安全、质量、进度等方面的监督 通过巡查、收集资料、拍照片、记日志等方式检查、记录、督促工程施工。5．即时安排甲供材料、甲分包的进场，进行验收、移交 6．在工程过程中进行验收、分阶段验收、隐蔽验收、工程量确认等。7．施工过程中提出甲方的优化设计、设计变更等要求的文件。同时审查传递施工方的工程联系单和设计修改申请。8．工程款支付申请的审查与督促9．在施工过程中随工程进度即时收集、制备各种工程验收、备案资料六．竣工验收1．工程资料的存档申请 2．参与监督、督促初验 3．组织竣工验收 七．项目移交接管八．向业主与物业管理部门移交物业、并组织维修工作 九．负责项目完成后的总结

1．合同条款的执行总结 2．施工管理经验总结 3．维修问题汇总与分析 4．提出未来开发项目注意事项

第二篇：甲方工程部全套管理办法

甲方工程部全套管理办法

一、合同管理办法

1、为了规范合同签认程序使现场施工管理程序化、规范化、标准化制 定本管理办法。

3、合同草案应由甲方起草经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。

4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由 相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。

5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查以保证合同 主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后甲方留存一份原件财务 部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复印件其他部门需要留存合同 的由经办部门提供复印件。

6、合同内容应尽力实现公司利益最大化充分体现公司价值取向

7、各类业务分包(采购)合同金额(工程造价)在5 万元以上(含5 万元)必须 考虑实行招标选择合作单位。各类招标项目预选投标单位应不少于三家。

8、工程类合同执行过程及完毕后投资预算部门应持合同相关文件报财务 部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时应进行详细的文字说明备忘。

9、本工程钢筋及甲供设备定货合同应经丙方、乙方、甲方共同考察评比后 依次签字盖章

二、施工质量控制办法

1、对工程质量的控制应始终“以人为本”充分调动人的积极性避免人的 工作失误使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计质量第一”的思想以优 秀的工作质量创造优质的工程质量。

2、施工单位作为施工质量的自控主体必须按合同及工程要求,配置满足 工程质量要求所需要的合格管理人员并保证管理队伍的稳定性、编制工程质 量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检 查。

3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上依托监理公司的专业 监理工程师对施工质量采取“双控”认真检查监理、施工方的工作质量形 成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位其人员配置必 须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检 查情况等进行如实记载。

4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查工程质量等级及质量措施要 求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增加不能超过合同约定的工 程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额

.必须经原批准工程承 包合同的批准人书面批准。施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措 施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制.必须采用的.应单独

编制工程预算进行审查。

5、施工单位项目经理部组织机构的审查a)施工单位派出的项目经理是否 取得与工程项目等级相应的任职资格证书。其实际施工经验和能力是否胜任。b)施工单位派出的项目经理部总工程师(项目施工技术负责人)及其它主要管理人 员是否取得相应任职资格。实际能力是否胜任。并规定其在现场的工作时间。c)组织机构权责系统是否建全。6.因本工程专业分包工程较多导致工程的交叉作业较多所以协调好 交叉作业中的各方关系作好成品保护也是保证工程质量的一项重要手段。7.以预防为主防患于未然做好质量的事前控制为此要求参建各方必 须深化图纸认真进行图纸会审避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更

影响工程质量。质量监控方的各专业工程师必须深入现场认真检查各项工程 施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况把问题消灭于萌芽之中。熟悉实施性施工组织设计内容尤其是其中质量技术措施部分的内容对其中 的关键过程特殊过程更应仔细研究达到对质量过程控制点及其要求完全明 白。

8.严格遵守工艺规程不得以任何理由简化工序质量监控方在工序活动 中应认真检查。学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定 标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象 的质量要求完全清楚。对每一道工序质量都必须进行严格检查当上一道工序 质量不符合要求时绝不允许进入下一道工序施工。根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量控制点实施 重点控制。本工程为深基础工程主体结构施工中质量控制重点为现浇砼结 构成形质量。地下一层配筋率较大设备较多结构复杂且地下水位较高

所以地下一层的主体结构施工是整个主体结构施工中的质量控制重点在此部 分施工中严控防渗砼塌落度钢筋保护层厚度施工缝节点处质量备预留 孔洞位置二次结构施工中控制重点为房间开间尺寸、方正.10.施工方的施工资料必须与工程进度同步严禁后补资料每一种材料进 场、工序、分项验收前必须提前将验收资料报至监理单位监理单位对验收 结果做出合格或不合格的判定后应及时在资料上签字业主委托管理方应定 期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料并完善管理过程各项检查 记录、检测资料及验收资料作为工程质量验收的依据并为工程质量分析提 供可追溯的依据。按标准填写检查记录并经甲方、乙方和监理工程师三方签 认存查。装饰、装修中质量控制重点为原材质量、感质量。在以上质量控制点中 对施工方的要求是认真技术交底编制专项施工方案及预防质量通病的措施

严格按规范要求施工对质量控制方的要求是落实质量巡查抽查及跟踪检查

及时掌握施工质量情况做好原始记录。检查后二日内应进行检查小结评价 现实质量状况并对发现问题按制度进行分别处理。

三、工期及进度控制办法 为了合理控制工期保证总体施工进度顺利完成特制定以下管理办法。2 施工单位要结合工程特点根据施工合同工期要求合理的配置工程技 术人员及施工人员进行施工。并合理编制、上报总施工进度计划定期上报监 理月进度计划、周进度计划具体到各施工部位并与各单位工程认真核对有 无工作面冲突现象。施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出 所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。如甲方发现上报技术人员及劳动 力人数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当 经济处罚。施工单位需配备足够和完好高效的先进设备加强设备管理配齐维修 人员确保机械正常运转。对主要工序要储备一定的备用机械。同时列出不同 施工阶段使用设备清单及使用周期,上报甲方存档确保施工顺利进行。5.监理方每周必须组织各方召开工程例会以利各方及时了解工程进度及 互通工程信息。监理单位和工程部专业工程师要认真逐日作好施工记录就各 分项工作开始时间完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响 等对照计划进行监督检查。对施工进度状况进行检查、分析和控制施工实际完 成的工程进度是否属实。如实际施工进度与上报工程进度不符监理有权对其 进行经济处罚。

6.各总、分包单位须在每月月末对所针对的工程进行进度的总结包括现 完成工程量已完成总工程量的*%剩余工程量*%或占总进度的百分比并详 细列出后期剩余施工内容及施工周期。

7.各施工单位需根据当地的气候及天气变化编制出详细的雨季、冬季施工 方案及进度管理措施。

8.施工单位如遇特殊原因工期须发生顺延的要提前上报原因无正当理由 发生工期顺延甲方将进行必要的经济处罚。如因甲方原因发生工期顺延的将不 追究施工单位责任并视情况给予适当补偿。各施工单位所需原材料应在开始施工的前三天运到施工现场如需甲方 采购的材料、设备须提前一个月向甲方提供详细的需求计划以免延误工期。如 施工单位的施工进度滞后两周以上(包括两周)须及时上报追赶措施并详细注 明滞后原因。当经过努力确定不能实现原计划时应召开施工单位、监理单 位、工程部参加的专题会议分析原因并提出改进措施及调整计划意见

10.工程部经理应注意对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调以 实现计划目标a)相关单位协作配合的影响(包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等)b)材料、设备供 应时间及质量的影响c)资金供应的影响d)设计变更的影响e)调整工作持 续时间f)风险因素(包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故 等)的影响g)自身管理失误(施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总 分包管理及各专业不协调等)的影响。

11.施工单位下达施工计划时要向工程部甲方代表(各专业工程师)进行详细 交底分析计划执行中存在的问题落实季度、月、旬施工任务和各项技术组 织措施。定期召开施工单位、监理单位、工程部参加的调度会小结检讨进度 情况及存在问题确定解决问题的措施排除障碍努力实现计划目标。12.各施工队伍所施工程完毕后须针对各自施工内容的特点作好成品保护 并详细编制出保修办法(如某部位防火门被其损坏损坏的时间记录、数量记录、该施工队伍须在几小时内到场、几天内维修完毕、维修费用等处理办法)。13.施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。应当制定科学合理 的施工组织计划安排好各道工序的前后搭接及各工种的穿插施工.并保证各

工种有足够的工作面和成品保护条件.同时应根据工程实际进展情况分解到月、周计划

.及时报甲方项目部审核。由于施工总承包方组织不利或责任划分不明 确导致分包队伍或作业班组配合不协调、成品破坏、返工浪费等由施工总承包 方承担相应责任。

14.为了高效、圆满的完成本工程各施工单位须认真遵守本管理办法,本管 理办法自修订之日起开始执行。

15。施工进度计划的审查工程进度主要控制点(如地下室结构完成、结构封 顶、外装修完成等)应满足销售计划的时间要求。a)工程进度计划图中的施工 顺序、流水划分与施工方案和施工方法一致。b)用网络计划技术评价工程进度 计划是否已尽可能达到施工均衡、连续工期费用节省留有调整余地的要 求。c)工程进度计划与机械配置、劳动力调配、材料、成品、半成品、设备采 购供应计划是否相一致。

四、造价控制管理办法

1.为有效地控制工程造价预算部门应作好以下工作1熟悉待建项目和 现行工程造价体系选择合适的造价咨询公司作好标底编制工作及工程招投 工作2 进行工程设计、工程监理、工程施工等合同管理负责审核各项工程 款的拨付及项目结算3 编制资金计划4 汇总分析公司各项经营成本及时反

馈成本信息。5 及时建立成本和材料设备信息资料库定期收集建筑材料设备、工程造价等各项综合成本信息

2.对施工方案的造价控制管理1)本工程总承包及各分包单位必须在施工 前制定详尽的施工方案(包括人员的配备、材料设备的选用、具体施工工序及施 工详图等)报监理及甲方项目部审核监理及甲方项目部有权对其施工方案提出 合理化建议各施工单位必须服从甲方项目部的管理执行经甲方项目部认可 的改进措施。无甲方项目部签批施工方案擅自施工的发现一次罚款5000 元

甲方不承担相应工程费用若所实施的施工方案不符合有关规范、标准及甲方 要求的限期整改由此产生的一切费用均由相应施工单位承担。2)本工程总 承包及各分包单位提出的施工方案经甲方项目部进行技术、经济审核修改后

由甲方预算部对其进行成本核算如果现行施工方案比施工单位投标报价时依 据的施工方案的造价降低了则应在工程结算时扣除降低的部分。无甲方项目 部认可任何施工方私自更改施工方案所造成的一切后果自负且发现一次

按每个分项工程罚款2000 元并限期整改。

3.对工程材料、设备成本的控制管理1)施工总承包及各分包单位必须至 少提前一个月向甲方提供材料、设备需求计划(包括材料名称、规格、型号、需 求数量及进场时间等)以便甲方有足够的时间来进行市场询价并确定供货商如 果没有按规定提供计划申请且给工程的顺利进行造成影响的罚款5000 元且 由此产生的一切后果由相应施工方承担。2)本工程大宗材料的订货采用招标的 方式确定供货商由甲方项目部进行市场询价并负责有关供货商信息的搜集、筛选然后确定不少于三家供货商进行招标通过各投标方竞价降低材料成本。凡属于合同中约定的由甲方认质认价的材料必须执行认质认价程序。4 施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。若总承包方需要甲 方直接分包队伍配合施工的总承包方必须至少提前两个月向甲方提出以便 甲方组织招标确定分包队伍没有按规定提供计划申请而给项目造成影响的

发生一次罚款5000 元并承担由此产生的一切后果。

7.本工程中变更、洽商等签证的确认必须严格执行《工程变更、洽商认定 办法》。

8.本工程中若有索赔事件发生无论索赔由监理方还是由施工方提出均 应在索赔事件发生之日起七日内附有效证据报甲方项目部审核逾期报送的索 赔报告甲方不予认可。预算部门应充分了解合同条款及施工情况分析引起索 赔的干扰事件(如未按规定提供设计文件、未按合同规定支付工程款、下达错误 指令、设计错误造成返工等)及时索赔维护甲方权益。

9.依据合同及相关协议进行工程结算结算资料应完整包括但不局限于 以下内容a)招标、投标文件、施工合同c)确定合同价格的文件(包括招标情 况汇总表中标单位的投标书、双方达成一致的预算书及其它资料)d)双方确 认的所有工程变更及相应的预算书e)工程竣工验收资料(工期或质量未达到合 同要求的项目应提供相应明确责任的说明)g)其它与结算相关的双方确认的协 议、备忘录等h)结算明细表和汇总表、甲供材料、限价材料通知书i)成本 控制部工程预算(结算)审核意见表。

10.为防止承包单位高估结算应与承包单位在工程合同中约定控制办法。比如委托工程造价咨询单位审核竣工结算强调承包方报送的结算造价最终核 减额在审核总价5%以内(含5%)的造价咨询酬金由甲方支付若结算造价最终核 减额超出5%则超出部分而引起的造价咨询酬金增加部分由承包方支付若承 包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10%(含10%)时承包单位除造价 咨询酬金外发包单位可进一步扣款。

11.投资预算部负责公司信息管理工作的策划、执行、监督和指导。建立、维护和完善信息网络共享平台实现各项目各方面信息的收集、快速传送和充 分利用从而为公司各级管理组织的决策提供有力的支持。信息网络应以电子 文档形式报总经理批准后向各项目所在公司发布。

12.在正常的项目开发运作过程中项目主管人员应了解国家发布的各种政 策、法律法规等相关信息及时调整和应对各种变化。

12.预算负责人建立工程类合同台帐跟踪监督工程类合同的执行情况各 部门应配合收集、整理和及时提交工程类合同执行的相关资料。

13.本工程中甲方直接分包的工程进度款的支付应由施工单位向委托管理 单位领取《工程款支付申请表》(详附表)认真填写并签字盖章后附工程量计算 书或施工预算书依次报总包单位、监理单位、委托管理单位、建设单位审核签 认。本工程所有工程款支付申请必须严格按照程序依次确认若上一级单位先 行签认则被越过各方有权拒签并对此项拨款不负任何责任。缺少任何一方签 字建设单位不予拨款。

14.本工程总包单位施工的工程由总包单位填写河北省资料管理地标《工 程款支付申请表》后附施工预算书报监理单位审核监理单位审核后填写河北 省资料管理《工程款支付证明》连同总包方工程款支付申请一起报委托管理单 位复核经复核无误后委托管理单位将《工程款支付证明》提交建设单位作为 工程款支付依据。

15.施工工程量需现场收方的应由施工单位提前报监理及委托管理单位共 同现场丈量各方在收方原始数据上签字后作为工程款支付的依据。

五、施工材料认质、认价实施办法

1.为切实控制工程造价、确保工程质量经建设单位、委托管理单位、监 理单位、总包单位共同讨论决定施工材料实行由四方共同认质、认价,施工方 采购的运作方式以实现价格质量双控。2.材料的认质、认价范围应执行合同中所约定的

3.在材料认质认价过程中各方必须本着质量第一、价格合理的原则.对 材料的选择必须做到货比三家(不少于三家),由四方共同考察、共同认定、择优 采用。其具体程序为根据材料供应单位的信息各方对材料生产厂家进行考察

产品的报价共同认定其质量由监理单位及委托管理单位审定在建设单位

监理单位认可后由施工单位填报材料认质、认价核定单(一式四份四方各存 一份)最后由施工单位与供货厂家签定合同。该合同须经建设单位过目见证

签署见证意见。以四方签署的《材料认质、认价核定单》及供货单位与施工单 位签署的供货合同为依据其价格作为最终结算的唯一依据。具体操作如下

为了解所考察厂家基本情况首先填写“材料设备及分包单位考察记录表(表 A)”考察完毕后三方各自填写“综合评价表(表B)”对厂家进行综合分析

本着质量优、价格低、服务好的原则预留2-3 家供货或分包单位再进行2-3 次报价并对每次报价留存建档以备审查最后确定最低报价单位中标(此价 格定为底价)由施工单位填写“材料设备认质认价确认单(表C)”建设、委托 管理单位、监理及施工单位共同签字认可

4.对材料的认质、认价依据1)质量认定依据生产厂家资质报告、材料 准用证、合格证、检验报告等。2)价格认定依据

5.在认质、认价程序确定以后四方应严格按照已定程序进行对于已通 过认质、认价的材料进场必须通过监理单位及委托管理单位对其进行批量抽 检。如发现材料不符合合同要求使得须调换供货厂家时须重新报建设单位、监理单位履行认定程序。未经认质、认价私自购入的材料运入施工现场建设 单位、监理单位将追究由此所造成的一切责任。

6.为了及时作好材料采购工作保证施工进度需要施工单位应至少提前 一个月向建设单位提交材料需求计划(包括材料名称、规格、需求数量进场方 式与时间等)以便四方及时配合安排完成该项工作满足施工进度要求。7 对于市场价格相对稳定的材料设备如公司价格信息库中有最近的限价 数据则可直接参照使用交施工单位认可执行 本工程材料由甲供和施工单位自购两部分组成无论是甲供材料还是施 工单位自购材料均必须按现行的工程材料验收规定和标准验收严禁使用未 经验收或验收不合格的材料建立材料管理台账

.进行收、发、用等环节的技 术管理.避免混料和不合格原材料使用到工程上。工程部要求项目材料设备的进场验收施工方提前24 小时通知进场并提 交材料设备进场验收申请单。工程部必须依据材料设备监管计划的规定完成 相应的验收检查具体方式包括参与现场验收或委托监理方执行现场验收

但应审查确认验收记录。甲供材料设备的验收由工程部负责组织三方合同材 料设备由施工方负责组织。工程部审批《进场验收单》后物料才能入库并用于工程项目。在材料 入库后工程部按项目材料设备监管计划的要求针对重要材料设备进行抽检。如果抽检不合格勒令材料供应商将材料退出现场。现场检查内容和步骤a)材料设备的现场验收按照国家有关规定要求进行。b)材料设备对板如果对板 不合格则勒令材料供应商将材料退出现场。c)检查材料的出厂合格证及材质 检验报告。d)核对材料的规格、数量。e)检查材料包装及损耗情况对材料到 场的损耗进行统计按照合同将损坏部分退返给材料供应商。f)填写完《材料 进场验收单》

六、工程变更、洽商认定办法 1.为切实控制工程造价规范工程变更、洽商认定流程明确工程变更、洽商认定权限使本项目工程管理规范化标准化、制定本办法。2.所有有关图纸内容的变更、包括设计尺寸、结构形式、使用功能、施工 做法等无论由哪一方提出均应由设计单位出具设计变更通知单施工单位提 出施工方案及设计变更预算书(包括变更后新增工程量预算书和变更后取消工程 量预算书)经监理审定后报建设方批准。

3.严格控制施工过程中发生的工程变更洽商“先上报再会签后实施”的 程序。所有变更、洽商均应经建设方批准后方可施工无建设方签字批准的变 更、洽商内容建设方不予认可由此产生的一切后果均由施工单位自行承担。4.变更、洽商内容施工完毕施工方应及时通知监理方及建设方现场核实 工程量施工内容经各方认定后施工方应于3 日内规范填写《工程变更签认单》(见附表)。由施工方技术负责人及项目经理签字后附盖有施工方单位公章并由 相应预算员签字盖章的《工程变更结算书》报监理审定后递交建设方现场项目 部经项目部预算人员审核认定后报建设方作为工程变更、洽商结算拨款的 唯一依据。

5.所有变更、洽商签认顺序必须按照附表中所注顺序进行若发生越级签 字现象则被越过一方有权拒签并对该项工程费用支出不负任何责任。6 变更、洽商、签证等文件按是否有费用增减分为经济类和技术类。监理 公司应要求其所收到的涉及经济类(无论增减帐)的文件应备有预算或费用附件。监理公司发放到甲方的经济类文件及其附件应有监理公司的审核意见。甲方工 程部主管在签认经济类文件之前应进行严格审查如果每份文件增减的预算 金额在3000 元以内(含3000 元)工程部主管可以根据工程实际情况及监理预 算工程师的审核意见报知商行经商行批准后签署如果每份文件的预算增 减金额在3000 元以上工程部主管应将相关资料及监理预算工程师的审核意见 报经公司投资预算部门审核批复后报经商行。经投资预算部门批复的预算文 件仅作为判断变更洽商等文件是否可行的依据不作为工程结算的依据。变更 洽商的结算方法按甲乙双方协议执行。

7.凡涉及金额在10000 元及以下的变更、洽商由建设方现场项目部签认

超过10000 元的变更、洽商由商业银行领导签认

八、安全、文明施工管理办法1 总则

1.1 管理公司严格遵循国家有关劳动保护的政策法规规定重视保护劳动 者在生产过程中的安全和健康承担环境保护义务并将环境保护和安全生产 作为促进管理公司房地产事业发展树立企业优秀品牌的重要举措。1.2 各项目所在公司的安全文明生产工作必须贯彻“安全第一预防为主” 的方针切实执行总经理负责制加强安全文明生产的监督管理。1.3 管理公司将参照ISO14000 和OHSAS18000 标准在各项目所在公司逐 步建立、维护和完善环境、职业卫生安全管理体系对项目开发过程中可能的 安全风险、环境因素进行有效的控制。2 管理机构与责任

2.1 管理公司总经理是集团房地产范围内安全文明生产的负责人主要职 责是全面负责安全文明生产管理工作指导安全文明生产技术措施和劳动保 护计划的研究和制订指导实施安全文明生产检查和监督指导调查处理事故 等工作。

2.2 各项目所在公司必须成立安全文明生产领导小组负责对本单位的职 工进行安全文明生产及三防安全教育制订安全文明生产实施细则和操作规程

实施安全文明生产监督检查贯彻执行管理公司的各项安全指令.确保生产安

全。安全文明生产领导小组组长由各项目所在公司总经理担任。2.3 各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各 种技术文件时必须保证安全技术、劳动卫生技术及环境技术运用的准确性。2.4 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全文明生产的各项工作。2.5 各项目所在公司安全文明生产领导小组应指定公司安全文明生产管理 人员(兼职)其职责包括

2.5.1 协助领导贯彻执行安全生产法、劳动保护法、及消防法规、环境保 护法规等综合管理日常安全文明生产工作。

2.5.2 汇总和审查安全文明生产措施计划并督促有关部门切实按期执行。2.5.3 制订、修订安全文明生产管理制度并对制度的贯彻执行情况进行 监督检查。

2.5.4 组织开展安全文明生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保 护工作。遇有特别紧急的不安全情况时有权指令停止生产并立即报告领导 研究处理。

2.5.5 总结和推广安全文明生产的先进经验协助有关部门搞好安全文明 生产的宣传教育和专业培训。

2.5.6 参加伤亡事故的调查和处理负责伤亡事故的统计、分析和报告

协助有关部门提出防止事故的措施并督促其按时实现。2.5.7 协助调查安全/环境事故原因提出处理意见。

2.5.8 上级的指示和基层的情况上传下达做好信息反馈工作。3 管理公司的监督管理

3.1 管理公司经营管理部具体实施对各项目所在公司安全文明生产工作的 指导、监督和检查。

3.2 管理公司履行安全文明生产监督管理责任的方式包括但不限于

a)组织各项目所在公司安全文明生产负责人进行安全管理意识和技能培训

b)审查各项目所在公司报备的安全文明生产控制措施

c)审查、分析和总结各项目所在公司报送的月报中的安全文明生产部分内 容。

3.3 管理公司经营管理部根据各项目所在公司报送的月报中的安全文明生 产部分内容进行汇总分析在上报集团的季度报告中包含该部分内容。4 安全风险与环境因素识别和控制措施

4.1 各项目所在公司应根据本手册规定建立安全风险、环境影响因素识 别和控制的管理制度明确规定安全风险和环境影响因素识别时机、责任和方 法。

4.2 在每一开发项目施工准备阶段选择施工单位和监理单位时应将安 全保证能力和过往安全文明生产业绩表现作为重要评价依据。

4.3 施工单位和监理单位确定后.项目所在公司工程(配套)部甲方代表应 组织施工单位和监理单位配合对项目施工过程中存在的安全风险和环境因素 进行识别和分析明确项目施工过程中安全管理和环境保护的重点对象提出 相应的控制措施和要求并形成安全文明生产控制措施表。4.4 安全文明生产控制措施表应列明主要的安全风险、环境影响因素控 制的责任、措施方法以及三方的检查要求。

4.5 各项安全、环境因素的控制措施必须具有针对性能直接指导施工作 业和监督检查。

4.6 施工单位或监理单位提交的安全文明生产控制措施表必须经该单位具 有注册安全主任资格的人员和项目负责人共同签署项目所在公司工程(配套)部方可接受并进行审查。

4.7 安全文明生产控制措施表的审查与施工单位提交的施工组织设计的审 查应同时进行并将其作为施工单位施工组织设计的必备附件。4.8 项目所在公司须与施工单位和监理单位签订安全文明生产责任书明 确各方的权利义务。

4.9 项目开工一个月内项目所在公司应将安全文明生产控制措施表报管 理公司经营管理部备案。5 监督检查

5.1 现场安全文明施工的督促检查应属于监理责任的一部分公司在监理 委托合同或相关附件中应明确监理方对现场安全文明施工实施管理的责任、权 限及要求。

5.2 项目所在公司工程(配套)部应根据安全文明生产控制措施表中列明的 安全、环境因素以及施工单位和监理单位承诺的控制措施制订项目所在公 司的监督管理方案形成该项目的《安全文明生产监管计划》有针对性明确 检查频次、检查内容和检查方式(资料审查/现场检查)等经公司安全文明生产 管理人员、工程(配套)部经理审核后报公司安全文明生产领导小组批准。5.3 项目所在公司安全文明生产管理人员必须按照批准的安全文明生产监 管计划执行相关的监督检查。

5.4 项目所在公司工程(配套)部经理应定期组织施工现场的安全检查定 期安全检查除执行《建筑施工安全检查标准》的规定外还应根据该项目安全 文明生产控制措施表、项目安全文明生产管理人员的日常报告等内容针对项 目施工所处阶段制定补充检查清单。

5.5 项目所在公司工程(配套)部所做的安全文明生产检查记录应存档备 查。

5.6 安全文明生产检查中发现的安全隐患必须以书面形式向施工单位和 监理单位发出《整改通知单》要求其限期整改。整改结果由工程(配套)部甲 方代表进行现场检查核实并做好检查核实记录。6 工程事故处理

6.1 项目所在公司必须遵循国家法规规定的工程事故报告制度及时向政 府主管部门报告发生的工程事故组织人员进行必要的救助并保护好事故现 场。

6.2 与此同时项目所在公司应按管理公司规定的报告途径向管理公司报 告并按管理公司领导的要求进行紧急处理。

6.3 在事故原因调查和处理过程中项目所在公司应督促施工单位配合政 府主管部门的工作尽可能降低损失和尽快恢复生产。

6.4 当重大工程事故已造成或即将造成社会关注时应按本手册“危机管理 ”的规定执行启动危机处理程序。

6.5 工程事故处理方案以及进展情况、执行结果项目所在公司均应及时 报管理公司经营管理部备案。7 相关作业流程和指引文件

1)SEG001 OB 施工现场安全风险与环境因素识别指引 2)SEG002 施工现场安全检查指引 3)SEG003 施工现场文明生产管理要点 SEG004 工程事故处理指引

依据“安全生产、预防为主”的方针为确保商业银行胜芳支行综合楼项目 施工过程中的人身和财产安全、创建职业健康环境减少事故的发生结合工 程特点编制本管理办法。

1.本工程参建各方都必须把安全生产、文明施工工作列为工作的重点并 保证必要的投入安全生产、文明施工工作实行一票否决制。2.对施工单位的安全、文明施工工作要求

1)工程正式施工前施工总承包单位必须取得安全行政主管部门颁发的 《安全施工许可证》后方可施工。

2)工程正式施工前施工总承包单位必须认真组织三级安全教育三级安 全教育的内容、时间及考核结果要有记录。

3)施工总承包单位对参建的专业分包队伍负有安全施工的管理责任并且 应认真履行管理职责。

4)施工总承包单位应按照国家和工程所在地的建设安全行政主管部门对安 全、文明工地的要求布置施工现场场区、悬挂图、牌、警示标志等。5)施工总承包单位应根据本工程的特点辨识危险源和风险评价并针对危 险源按照国家和地方的相关标准编制专项施工方案。3.对监理单位的安全、文明施工管理工作要求

1)监理单位应当认真审核施工单位的关于安全、文明施工的措施、专项方 案等文字资料。

2)监理单位对施工过程中发现的安全隐患应当组织人员立即整改.不得以 任何借口拖延。

3)监理单位应依据《建筑施工安全检查标准》和《河北省安全文明工地标 准》等标准所要求的内容对施工现场的人、材、机、环境、工法进行定期和不 定期的检查

4.对业主委托管理方安全、文明施工管理工作要求业主委托管理方作为工 程的总管理和总协调单位应当严格履行安全、文明工地的管理职责组织工 程参建各方针对安全、文明工地的专项检查对发现的安全隐患和人、物的不 安全状态应当组织立即整改对安全、文明施工工作玩忽职守的人、单位依 据合同予以制裁。__

第三篇：甲方工程部管理制度

木棉山莊甲方工程部

天源地福房地产开发有限公司木棉山莊项目部

管 理 制 度

部门职责

1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。

2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。

3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。

4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。

5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。

6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。

7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。

8、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响主体结构、调整、优化设计）；

9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；

10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。

11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。

12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。

13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。

14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

工程部经理（项目经理）岗位责任制度

1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；

2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；

3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；

4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；

5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》；

6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见；

7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；

8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。

9、审核工程招标标底的合理性；

10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作；

11、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》；

12、组织施工图纸的会审，提出修改意见；

13、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；

14、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；

15、组织制订开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的生产计划，组织项目部制订月度生产计划；

16、负责组织月度计划会议，并将经讨论通过的计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核；

17、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据；

18、负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。

19、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量； 20、监督承建单位做好工地的安全施工工作；

21、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案；

22、确认工程现场签证，提出修改意见；

23、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；

24、组织工程竣工验收；

25、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；

26、组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；

27、参与或组织工程竣工综合验收工作；

28、完成公司安排的其它工作；

29、向总经理报告上述工作有关事宜。

土建工程师岗位责任制度

1、负责部门经理分管的现场专业管理工作；

2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案；

3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。

4、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；

5、负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，提出修改要求；

6、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议；

7、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；

8、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；

9、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进行试验，坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上；

10、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；负责工程材料见证。

11、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求；

12、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；

13、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；

14、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；

15、与有关部门配合，根据其权限对负责单位工程施工过程中的变更工程签证单的检查、复核工作，保证签证单的合理性和准确性；

16、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用；

17、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责隐蔽工程（地质情况、基础工程、钢筋、各种管网暗敷、卫生间渗漏试验等）验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；

18、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；

19、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作； 20、完成公司安排的其它工作；

21、向部门经理报告上述工作有关事宜。

水电工程师岗位责任制度

1、执行业务范围内的法令与法规、标准与规范；

2、负责项目整体开发及单体工程内、外供电系统安装工程以及变电室、电动设备、电话、有线电视、网络工程、内外给排水管网、消防管道、煤气管道、城市排污管网等系统工程的质量、进度的检查、整改、验收的管理工作。

3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。

4、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；

5、认真熟悉设计施工图、会审记录、设计变更、地质资料、技术交底、施工规范、国家颁发的质量检验评定标准，参与审核施工单位编制的施工组织设计方案，并认真复核设计施工图所列技术参数。

6、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议；

7、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；

8、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；

9、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，监督承建方是否如约履行《施工合同补充协议》，是否按照协议要求购买，使用双方指定品牌的材料，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上。

10、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；

11、根据项目工程开发实施细则要求，负责实施施工现场的“七通一平”（通水、电、道路、电话、有线电视、煤气、宽带网及场地平整），及单位工程、附属配套工程的生产步骤和工作时间的具体安排；

12、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；

13、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；

14、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；

15、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责各种管网暗敷、防雷等隐蔽工程验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；

16、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；

17、向部门经理报告上述工作有关事宜。

装修工程师岗位责任制度计。

1、认真贯彻执行公司各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制。

2、负责施工现场的工程施工技术工作，研究掌握施工图纸、预算、编制工程施工组织设

3、编制工程总体进度计划，协调各施工工程种按照进度计划完成各项施工任务。

4、编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场。

5、组织指导质检员编制工程施工质量控制计划，检查处理工程中出现的技术质量问题，提出处理意见及措施，对工程施工质量进行把关。

6、配合项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。

7、与设计单位沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。

8、办理工程施工过程中装饰专业变更洽商。

9、负责在项目经理部具体落实《质量手册》《程序文件》的实施工作。

10、组织抓好项目部的有关质量情况的数据分析工作，并识别出相应的改进需求、编制改进措施，监督纠正、预防措施的实施与验证。

11、组织对各分项工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作。

12、按照工程施工技术资料管理规定要求组织做好工程文件资料管理工作。

13、编写竣工验收报告，参加工程竣工验收。

14、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。

15、完成领导交办的其他工作与有关部门配合。

16、向部门经理报告上述工作有关事宜。

资料员（文员）岗位责任制度

1、参与工程项目的前期开发，对项目开发进行前期的资料收集；

2、参与跟踪工程方案设计、初步设计、施工图设计的过程，为设计提供有关资料，并收集相关资料；

3、参与工程报建工作，为报建提供有关资料，并收集相关资料；

4、负责发包方工程资料管理，负责图纸、通知的收发；

5、负责部门经理授予权力范围内的发、承包方的资料、文件来往签收，严禁越权收发；

6、负责部门经理授予权力范围内与其它有关单位、个人、工程资料、文件来往的签发，严禁越权收发；

7、建立工程档案，对工程现场施工资料进行分档管理，及时归档入库，存档；

8、负责整理部门召开的各种会议纪要，完成各方会议纪要的签字、盖章；

9、负责整理工地日记，每月更换一次工地日记本，并将日记及时归档；

10、负责组织有关人员审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；

11、协助部门经理组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；

12、参加工程竣工综合验收工作，负责提供相关工程资料；

13、负责整理向物业公司移交工程资料工作；

14、负责整理本次开发项目竣工后的全部工程资料的整理，并做好工程资料归档工作；

15、与有关部门配合，完成协调工作；

16、完成公司安排的其它工作；

17、向经理报告上述工作有关事宜。

工程档案管理制度

一、管理制度

1、总公司工程档案室设在工程部内，工程部要设立专人对档案室进行管理；

2、凡收进档案室的档案应分门别类并列明细目录加以存放，档案管理人员必须熟悉档案库存情况，建立档案帐簿并定期输入数据库；

3、接收档案时，要认真清点核实，办理好交接手续；

4、入档案库时要按照规定编好号、排列、装盒、上架；

5、确保档案室的安全，严格做好防盗、防火、防潮工作，下班后，要关好门窗、上好锁，禁止外单位人员进入档案库房内；

6、要经常保持档案内清洁卫生、不准将食品杂物带入档案室，禁止在档案室内吸烟；

7、档案管理人员热爱本职工作，加强组织纪律性，努力工作，不断提高档案管理水平。

8、档案管理人员休假、出差或工作调动时，必须做好档案、资料的交接工作。

二、档案借阅制度

1、凡查阅文件、档案、资料者，应按规定办理登记手续；

2、查阅者要爱护档案，严禁在文件、档案资料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如违反，要进行处罚；

3、严守文件、档案、资料机密，借出档案不得转借，在借出档案时必须严格办理借出登记手续并当面查点清楚，借出者必须严守文件、档案、资料机密，借出档案不得转借，借出的档案要限期归还，借出者归还档案时，接待人员要认真检查，点交清楚后登记注销。

4、外单位人员借用或复印档案资料必须经总经理批准，并办理有关手续。

第四篇：甲方 工程部制度

工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量、安全、造价、进度控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量等目标。

一、项目工程技术管理

①工程质量管理实行“质量第一,预防为主”的方针。

②工程质量管理实行“计划,执行,检查,处理”(PDCA)循环工作方法,不断改进过程控制。

③坚持依法管理，认真执行国家、省、市有关部门颁布的基本建设方针政策、法令、法规、制度、坚持按基本建设和施工程序办事。④配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

⑤定期召开协调会，做好会议纪要，按月上报进度报表，及时、准确地向上级领导汇报。

二、对监理单位的管理

①依据监理委托合同将施工工艺,施工工序质量,建筑材料与设备质量的确认权与否决权,工程量与工程价款支付的确认权与否决权,工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位。并对施工的质量承担监理责任。②监督监理单位切实履行如下质量责任行为

(1)监理单位资质,人员资格,配备及到位考核情况。(2)监理规划,监理实施细则的审批和执行情况。(3)对材料,构件,设备用于工程前进行复检审查的情况。(4)见证取样的实施情况。

(5)对重点部位,重要节点,关键工序实施旁站并执行建设部关于《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的情况。(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。(7)组织分项,分部工程的质量验收情况。(8)监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。

三、对施工单位的管理

(1)审查施工单位,分包单位的资质,项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,主要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位情况(2)审查施工单位施工组织设计和执行情况。

(3)监督现场施工操作技术规程,规范,标准的配置和执行情况(4)对施工单位的工程进度进行管理。

(5)做好分部,分项,单位工程质量的试验检验评定情况。(6)跟踪质量问题整改,质量事故的处理情况。

(7)对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工。(8)定期进行质量检查并做好检查记录。

(9)对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的及时提出禁止使用的意见。

(10)监督检查施工单位的劳动措施，保证安全施工，对检查中发现的安全隐患及时通知监理告知施工单位整改，防患于未然。(11)做好施工技术资料的收集和整理情况

四、竣工验收的管理 ①组织施工过程中的各种验收工作，代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及竣工等过程中的验收。②办理竣工手续

③协调有关部门做好工程结算工作，杜绝遗留问题的出现。④配合领导组织竣工验收工作，争取本工程一次性通过验收。

第五篇：甲方工程部管理制度

甲方 工 程 部 管 理 制 度

开发建设有限公司

部门职责

1、根据市场营销部提供的公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委书。

2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。

3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。

4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。

5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。

6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。

7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。

8、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）；

9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；

10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。

11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。

12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。

13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。

14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

工程部经理（项目经理）岗位责任制度

1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；

2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；

3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；

4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；

5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》；

6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见；

7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；

8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。

9、审核工程招标标底的合理性；

10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作；

11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求；

12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》；

13、组织施工图纸的会审，提出修改意见；

14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；

15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；

16、组织制订开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的生

产计划，组织项目部制订月度生产计划；

17、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核；

18、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据；

19、负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。

20、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”；

21、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量；

22、监督承建单位做好工地的安全施工工作；

23、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案；

24、申请工程款的拨付；

25、组织工程产品的中间验收；

26、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用；

27、确认工程现场签证，提出修改意见；

28、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；

29、组织工程竣工验收；

30、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；

31、组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；

32、负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作；

33、参与或组织工程竣工综合验收工作；

34、审核工程结算书，提出工程结算修改；

35、负责工程移交物业公司（或者移交小业主）的工作；

36、确认房屋销售面积的计算结果；

37、负责组织工程保修期间的工程维修工作；

38、组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术；

39、与有关部门配合，完成相关协调工作；

40、负责安排本部门员工的工作时间，并向公司总部备案；

41、负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料，为市场销售和客户服务提供依据；

42、完成公司安排的其它工作；

43、向总经理报告上述工作有关事宜。

土建工程师岗位责任制度

1、负责部门经理分管的现场专业管理工作；

2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案；

3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。

4、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；

5、负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；

6、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议；

7、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；

8、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；

9、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进行试验，坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上；

10、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；负责工程材料见证。

11、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求；

12、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；

13、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；

14、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；

15、与有关部门配合，根据其权限对负责单位工程施工过程中的变更工程签证单的检查、复核工作，保证签证单的合理性和准确性；

16、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用；

17、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责隐蔽工程（地质情况、基础工程、钢筋、各种管网暗敷、卫生间渗漏试验等）验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；

18、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；

19、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作； 20、负责组织工程保修期间的工程维修工作；

21、学习新规范，了解市场新工艺；

22、与有关部门配合，完成协调工作；

23、完成公司安排的其它工作；

24、向部门经理报告上述工作有关事宜。

造价工程师岗位责任制度

1、充分熟悉施工设计图纸，国家标准和工程定额及有关文件，熟悉合同条件。2、负责工程预决算工作，严格按照合同审核后签证，及时完成预决算工作。3、负责月工程进度报表的统计汇总

4、负责施工现场临时签证及设计变更的经济核定 5、负责及时提供销售及策划部门需要的各项数据、资料

6、负责原材料市场价格的收集汇总。、参加图纸会审，及时发现图上的错、漏、碰、缺，以书面形式汇报本部门和分管领导，并交设计单位处理。8、按时计算出各种套型销售面积。

市政园林工程师岗位责任制度

1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。

2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。

水电工程师岗位责任制度

1、执行业务范围内的法令与法规、标准与规范；

2、熟知国家设计规范要求，负责收集国家相关法律、法规等信息，建立设计规范信息库，实行全面设计质量管理。

3、负责项目整体开发及单体工程内、外供电系统安装工程以及变电室、电动设备、电话、有线电视、网络工程、内外给排水管网、消防管道、煤气管道、城市排污管网等系统工程的质量、进度的检查、整改、验收的管理工作。

4、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案；

5、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性

方案。

6、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；

7、认真熟悉设计施工图、会审记录、设计变更、地质资料、技术交底、施工规范、国家颁发的质量检验评定标准，参与审核施工单位编制的施工组织设计方案，并认真复核设计施工图所列技术参数。

8、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议；

9、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；

10、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；

11、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，监督承建方是否如约履行《施工合同补充协议》，是否按照协议要求购买，使用双方指定品牌的材料，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上。

12、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；

13、督促监理单位按照合同协议及《工程质量管理条例》要求切实抓好职责范围内的工程质量及进度，保障项目月、季、年生产进度计划实施细则顺利完成；

14、根据项目工程开发实施细则要求，负责实施施工现场的“七通一平”（通水、电、道路、电话、有线电视、煤气、宽带网及场地平整），及单位工程、附属配套工程的生产步骤和工作时间的具体安排；

15、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；

16、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；

17、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；

18、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用；

19、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责各种管网暗敷、防雷等隐蔽工程验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见； 20、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；

21、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；

22、负责组织工程保修期间的工程维修工作；

23、学习新规范，了解市场新工艺；

24、与有关部门配合，完成协调工作；

25、完成公司安排的其它工作；

26、向部门经理报告上述工作有关事宜。

资料员（文员）岗位责任制度

1、参与工程项目的前期开发，对项目开发进行前期的资料收集；

2、参与跟踪工程方案设计、初步设计、施工图设计的过程，为设计提供有关资料，并收集相关资料；

3、参与工程报建工作，为报建提供有关资料，并收集相关资料；

4、负责发包方工程资料管理，负责图纸、通知的收发；

5、负责部门经理授予权力范围内的发、承包方的资料、文件来往签收，严禁越权收发；

6、负责部门经理授予权力范围内与其它有关单位、个人、工程资料、文件来往的签发，严禁越权收发；

7、建立工程档案，对工程现场施工资料进行分档管理，及时归档入库，存档；

8、负责整理部门召开的各种会议纪要，完成各方会议纪要的签字、盖章；

9、负责整理工地日记，每月更换一次工地日记本，并将日记及时归档；

10、负责组织有关人员审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；

11、协助部门经理组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；

12、参加工程竣工综合验收工作，负责提供相关工程资料；

13、负责整理向物业公司移交工程资料工作；

14、负责整理本次开发项目竣工后的全部工程资料的整理，并做好工程资料归档工作；

15、与有关部门配合，完成协调工作；

16、完成公司安排的其它工作；

17、向经理报告上述工作有关事宜。

签证管理规定

1、为了加强工程项目建设各项工作的协调与衔接，提高工作效率，实现工程项目建设质量、进度、投资目标，特制定本规定。

2、本规定的索赔签证为：

2.1预算外工程量增减、合同外工作内容、设计变更增加工程量。

施工单位（仅指法法人单位，以下同）提出的索赔签证理由必须充分，提供的索赔签证据必须确凿，申请的索赔签证申请单必须规范。否则，监理单位、建设单位有权拒签。

3、索赔签证程序

注：时限表述T±n T为需索赔签证的事件发生日，“+”为需索赔签证的事件发生日之 后，“一”为需索赔签证的事件发生日之前，n为天数。

4、索赔签证申请

施工单位对需索赔签证的事件（简称事件，以下同）发生应有预见，并于事件发生日的前两天（T—2）向专管监理人员提交签证申请单。若施工单位在特殊情况下无法预见事件发生的，必须在事件发生日（T+0）通知专管监理人员到场确认，并于事件发生日之后一天内（T+1，则处理时限一天）提交签证申请单。4.1施工单位违返第四条规定时，监理单位对其签证申请一概不受理。

5、专管监理人员对事件的审查鉴定处理

专管监理人员必须在事件发生日之后一天内（T+1～2，则处理时限一天），对施工单位提交的签证申请进行审查鉴定处理。

5.1无效索赔签证的，专管监理人员必须在事件发生日之后二天内（T+1～2，则处理时限一天），对签证申请单签署意见，立即将签证申请单返回施工单位。5.2费用索赔签证的，专管监理人员必须在事件发生日之后二天内（T+1～2，则处理时限一天），在签证申请单附页上签署初步审查意见，提交设计部门处理，或提交业主（预算部门）处理。

5.2.1设计变更索赔签证的，设计单位一般在事件发生日之后五天内（T+4～5，则处理时限三天）作出设计变更通知，提交项目总监理工程师处理，并签属意见（同意或不同意）。

5.2.2费用变更索赔签证的，业主（预算部门）一般在事件发生日之后五天内（T+4～5，则处理时限三天）作出预算意见，提交项目总监理工程师处理。

6、项目总监理工程师对事件的审批处理

6.1预算外工程量增加签证的，工程部签证小组必须在事件发生日之后三天内（T+3，则处理时限一天）审核。若专管监理人员初步审查意见与签证小组审核意见基本一致，则在签证申请单上正式签署专管监理人员审查意见、项目总监理工程师审核意见、建设单位审核意见，并立即将签证申请单返回施工单位。否则，提交公司总部处理。

6.2设计变更索赔签证的，项目总监理工程师、工程部签证小组必须在事件发生日之后六天内（T+6，则处时限一天）审核。若设计部门的设计变更通知与项目总监理工程师、签证小组审核意见基本一致，则在设计变更通知上签署项目总监理工程师审核意见，并立即将设计变更通知返回施工单位。否则，提交公司总部处理。

6．3费用变更索赔签证的，项目总监理工程师必须在事件发生日之后六天内（T+6，则处理时限一天）审核。若业主（预算部门）预算意见与项目总监理工程师审核意见基本一致，则在签证申请单上正式签署业主（预算部门）预算意见、项目总监理工程师审核意见，并立即将签证申请单返回施工单位。否则，提交公司总部处理。

7、签证小组对事件的复核处理

总监理工程师负责组织及协调公司总部的复核工作，实行总监理工程师负责制是。

公司总部须在事件发生后十四天内（T+4～7，则处理时限一天）提出复核意见，并立即将签证申请单返回施工单位。签证小组的复核意见是监理公司的最终意见。

8、施工单位对事件的签证确认

施工单位必须在事件发生日之后七天内（不经签证小组复核的，T+7，则处理时限一天）或八天内（经签证小组复核的，T+8，则处理时限一天）对事件的签证确认。

8.1施工单位在事件发生日之后六天内，收不到项目总监理工程师签证小组的签证申请审核意见，可直接向项目总监理工程师查询，并向监理单位投诉。

9、索赔签证的调解或仲裁

若施工单位的索赔签证申请与监理公司的最终意见分岐较大，经多次协商无效时，可向政府有关部门申请调解或仲裁。

附：

①

签证单样本：由施工单位填写，一式四份：施工、监理、设计、业主

各一份存档。

② 签证单附页：由专管监理人员填写初步审查意见。

工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定

为了加强总公司工程项目建筑材料质量管理，杜绝伪劣材料进入施工现场，保证工程质量。根据本公司实际，特制定本规定：

一、建筑材料和设备品种采购的确定

甲方工程部根据工程项目实际需要，将总公司负责采购供应的材料和施工单位（以下简称：乙方）共同招标采购的材料列表，以书面形式报总公司总经理审批，并将材料和设备的品种列入《建筑施工合同补充协议》条款中，共同遵守，相互约束。

二、建筑材料品牌的选定

1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料员对施工中所需的建筑材料进行市场调查（条件允许可实地考察），主要对其品牌的质量、性能及价格进行分析、比较，写出书面分析报告，报总公司领导参考，并先出三家以上的经销商或生产厂家（以下简称：供方）进行招标。在招标前甲、乙双方有关材料员要在认可（统一）的材料（或设备）标底价报价单上签字，并由甲、乙双方派员成立评标小组定标。定标后任何一方不得反悔。甲方与乙方的材料结算价仍按双方合同规定的标底价格，不得增减。乙方与供方按材料中标价结算。

2、凡参加材料（或设备）供应投标的单位必须出具有效的工商营业执照、产品经营许可证、产品生产许可证、产品合格证及有关的产品质量检验报告，方可参加投标（建设部推荐产品优先考虑）。中标的供方必须与乙方按照《合同法》

签定供需合同。

3、属施工承包合同指定由甲方采购提供的建筑材料、各种设备，由总公司工程部调查市场行情，提出三个以上的供货单位或厂家参加投标，由总公司领导班子和有关技术人员评标，确定中标者。

三、乙方材料员的选定和权限

乙方以委托书形式，将乙方材料员名单报甲方、监理公司、经销商及生产厂家。委托书中必须写明材料员姓名、职务、工程施工项目名称、权限、委托人要签字，乙方盖章。甲方和供方只认乙方委托的材料员签字，甲、乙方派出材料员在标底价报单和领取材料单上签字，在本规定的范围内生效，任何一方的主管领导、法定代表人不得否定。其余人员签字，甲方不予认可。

四、建筑材料、设备采购方式

1、甲方指定品牌并自行采购。（按合同约定范围）

2、甲方指定品牌乙方自行采购的材料设备。（按合同约定范围）

3、乙方自行采购的材料及设备。（按合同约定范围）

五、建筑材料进入施工现场及使用控制

供方建筑材料进场必须严格执行《南宁市建筑施工管理条例》，并提供产品合格证、产品质量检验报告。监理公司、甲方工程部、乙方材料员和供方各派一名现场见证人进行抽检。合格后，才能交乙方使用。如抽检达不到合格标准的，应立即退场。

六、建筑材料款项的结算

1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方规定时间），将乙方领用的建筑材料汇总表和调拨单一式三份报甲方工程部，并交总公司领导审阅。属甲方提供

建筑材料的，应从拨付乙方工程进度款中扣除，由甲方工程部书面通知财务部。

2、属乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具双方签字盖章的汇总表和谳拨单并附委托书一份，甲方在拨付乙方工程进度款中扣除，由甲方工程部书面通知财务部。

3、甲方工程部根据乙方提供的建筑材料汇总表和调拨单中产品名称、金额、填写转帐、付款审批单，经总公司主管工程部副总经理、总公司总经理审批后，才能交计财务部付款，并及时将税务发票交计财务部冲帐。

七、其它

1、甲方工程部应及时了解国内、外比较成熟的新材料及应用情况，并及时向分管副总经理汇报。一旦采用新材料，要负责考评、订货、采购、保管及发货等工作。乙方应积极配合甲方使用新材料的工作。

2、乙方发现品种、质量达到甲方要求，且价格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，报总公司总经理审批，并按本管理规定实施。

3、对乙方材料已经材料员签字，又拒不使用现场材料组指定材料的乙方，甲方有权要求乙方服从整个项目统一管理的有并规定，否则，监理公司对不听劝阻而另购材料的有关工程分项不予签证，并勒令其自购材料退场。

工程档案管理制度

一、管理制度

1、总公司工程档案室设在工程部内，工程部要设立专人对档案室进行管理；

2、凡收进档案室的档案应分门别类并列明细目录加以存放，档案管理人员必须熟悉档案库存情况，建立档案帐簿并定期输入数据库；

3、接收档案时，要认真清点核实，办理好交接手续；

4、入档案库时要按照规定编好号、排列、装盒、上架；

5、确保档案室的安全，严格做好防盗、防火、防潮工作，下班后，要关好门窗、上好锁，禁止外单位人员进入档案库房内；

6、要经常保持档案内清洁卫生、不准将食品杂物带入档案室，禁止在档案室内吸烟；

7、档案管理人员热爱本职工作，加强组织纪律性，努力工作，不断提高档案管理水平。

8、档案管理人员休假、出差或工作调动时，必须做好档案、资料的交接工作。

二、档案借阅制度

1、凡查阅文件、档案、资料者，应按规定办理登记手续；

2、查阅者要爱护档案，严禁在文件、档案资料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如违反，要进行处罚；

3、严守文件、档案、资料机密，借出档案不得转借，在借出档案时必须严格办理借出登记手续并当面查点清楚，借出者必须严守文件、档案、资料机密，借出档案不得转借，借出的档案要限期归还，借出者归还档案时，接待人员要认真检查，点交清楚后登记注销。

4、外单位人员借用或复印档案资料必须经总经理批准，并办理有关手续。