项目经理施工管理典型事迹材料[最终版]

第一篇：项目经理施工管理典型事迹材料[最终版]

沈国方施工管理典型事迹材料

沈国方同志，男，中共党员，自1986年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，2008年11月及2012年12月，两度被中国风景园林学会评为“优秀项目经理”。

一、严格执行合同，认真履行承诺。

该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。

二、加强进度控制和组织协调，积极推广新技术。

该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用园林业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的“兰溪新湖۰香格里拉项目生态休闲公园工程”在施工中利用新型生态材料“膨润土”防水工艺进行水系防渗防漏，良好的密实性、防水性带来很强的保水性能。此外，膨润土也为天然无机材料，具有良好的环保性能，与生态造园的园林建设理念相吻合。

为了使水系旁的景石布局不显得单调、生硬，该同志还参考杭州长桥溪水生态修复公园的栽植手法，带领施工人员最终以植物生物技术和水系循环过滤系统相结合的方式，进行水系水质净化。

另外，该同志在施工中协调人员，通过大家一起的不懈努力，顺利地调整好了斜坡方位，细腻准确地把握好每处坡面垂直走向和水平走向，创造出自然舒缓的坡形、起伏不一的高差美感，并以大气舒展、线条流畅的实景效果为铺设大面积草坪奠定了良好基础。

该同志还根据栽植位置的不同，指导施工人员有针对性地进行水生植物配置。例如，在水系旁叠石边栽植再力花、蒲苇、黄菖蒲、野茭白、香蒲等亲水植

物，在水中栽植荷花、睡莲等挺水植物，在水底栽种黑藻，菹草、苦草等沉水植物。使得这些水生植物汇总在一起，一同肩负改善水质的重要职能。与此同时，也从多个层次营造出野趣横生、自然和谐的生态美景。

特别值得一提的是，该工程积极尝试运用宿根类草花以及诱鸟树等多用途植物的新方式，以形成“树引鸟、鸟吃虫、虫肥土、土养树”的平衡、稳定、丰富的生态食物链，争取在花草树木的养护上尽可能避免农药、化肥、激素等污染源，减少人为的环境污染，形成人与自然和谐相处、可持续发展的生态环境。

三、节约成本，确保质量，争创优质工程。

在施工过程中XX同志以强烈的自信心围绕提高经济运行质量，抓好精细核算工作。他根据工程特点在工程安全防护上采用即利于现场施工又节省了大量费用的方法。对于民工费以及大型工具租赁费用采用一次包死，确定价格的方法，有效限定了费用支出。在施工工程中，他十分注重变更鉴证结算工作，决不让企业吃亏。

该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%。由他负责的“奥兰多小镇山地别墅景观绿化工程”和“兰溪新湖۰香格里拉项目生态休闲公园工程”都获得了浙江省风景园林学会颁发的浙江省“优秀园林工程”金奖。

四、坚持绿色施工，重视安全文明施工。

该同志重视现场安全文明施工，坚持绿色施工、以人为本的管理理念，把施工安全作为现场控制的核心之一。施工过程中重视危险源的分析识别与预控，严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划，合理布置，并进行常态化管理。所施工项目未发生过安全生产事故。

第二篇：项目经理施工管理典型事迹材料

沈国方施工管理典型事迹材料

沈国方同志，男，中共党员，自1986年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，2008年11月及2012年12月，两度被中国风景园林学会评为“优秀项目经理”。

一、严格执行合同，认真履行承诺。

该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。

二、加强进度控制和组织协调，积极推广新技术。

该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用园林业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的“兰溪新湖۰香格里拉项目生态休闲公园工程”在施工中利用新型生态材料“膨润土”防水工艺进行水系防渗防漏，良好的密实性、防水性带来很强的保水性能。此外，膨润土也为天然无机材料，具有良好的环保性能，与生态造园的园林建设理念相吻合。

为了使水系旁的景石布局不显得单调、生硬，该同志还参考杭州长桥溪水生态修复公园的栽植手法，带领施工人员最终以植物生物技术和水系循环过滤系统相结合的方式，进行水系水质净化。

另外，该同志在施工中协调人员，通过大家一起的不懈努力，顺利地调整好了斜坡方位，细腻准确地把握好每处坡面垂直走向和水平走向，创造出自然舒缓的坡形、起伏不一的高差美感，并以大气舒展、线条流畅的实景效果为铺设大面积草坪奠定了良好基础。

该同志还根据栽植位置的不同，指导施工人员有针对性地进行水生植物配置。例如，在水系旁叠石边栽植再力花、蒲苇、黄菖蒲、野茭白、香蒲等亲水植物，在水中栽植荷花、睡莲等挺水植物，在水底栽种黑藻，菹草、苦草等沉水植物。使得这些水生植物汇总在一起，一同肩负改善水质的重要职能。与此同时，也从多个层次营造出野趣横生、自然和谐的生态美景。

特别值得一提的是，该工程积极尝试运用宿根类草花以及诱鸟树等多用途植物的新方式，以形成“树引鸟、鸟吃虫、虫肥土、土养树”的平衡、稳定、丰富的生态食物链，争取在花草树木的养护上尽可能避免农药、化肥、激素等污染源，减少人为的环境污染，形成人与自然和谐相处、可持续发展的生态环境。

三、节约成本，确保质量，争创优质工程。

在施工过程中XX同志以强烈的自信心围绕提高经济运行质量，抓好精细核算工作。他根据工程特点在工程安全防护上采用即利于现场施工又节省了大量费用的方法。对于民工费以及大型工具租赁费用采用一次包死，确定价格的方法，有效限定了费用支出。在施工工程中，他十分注重变更鉴证结算工作，决不让企业吃亏。

该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%。由他负责的“奥兰多小镇山地别墅景观绿化工程”和“兰溪新湖۰香格里拉项目生态休闲公园工程”都获得了浙江省风景园林学会颁发的浙江省“优秀园林工程”金奖。

四、坚持绿色施工，重视安全文明施工。

该同志重视现场安全文明施工，坚持绿色施工、以人为本的管理理念，把施工安全作为现场控制的核心之一。施工过程中重视危险源的分析识别与预控，严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划，合理布置，并进行常态化管理。所施工项目未发生过安全生产事故。

第三篇：典型施工管理

典型施工管理

1目的

典型施工是某一分项工程(工序)正式施工前，为完善施工工艺方法首次进行的有目的、有要求、有组织的工程施工。本标准规定了进行典型施工的程序、组织和要求。2范围

本标准适用于公司及所属各单位承建的工程项目中分项工程(工序)的典型施工。3管理职责

3.1 公司总工办负责典型施工的管理，基层单位负责典型施工的实施。

3.2 一般典型施工由基层单位总工程师主持；重点典型施工由公司总工办主持。4管理内容与要求

4.1 典型施工范围

4.1.1下列情况必须进行典型施工：

(1)采用新结构、新技术、新材料、新设备、新工艺时；(2)有重大工艺变更时；

(3)需要通过试验确定施工工艺、参数时；

(4)原有施工条件、施工要素(人员、船机设备等)有重大变化时；(5)处于特殊环境条件下或环境条件发生重大变化时。4.1.2下列情况需要进行典型施工：(1)工程的主要工序、关键分项；(2)对观感质量有特殊要求时；(3)需要通过施工验证质量标准或要求时；(4)需要搞样板、示范时。4.2 典型施工的程序和具体要求 4.2.1典型施工计划

典型施工计划应列入单位工程施工组织设计和公司所属各单位、基层单位年(季)度施工技术管理计划。

4.2.2典型施工方案

(1)每项典型施工前，均要编制典型施工方案。一般典型施工方案由项目主办技术员编制，基层单位技术负责人审核；重点典型施工方案由基层单位技术负责人编制，总工办审核。

(2)典型施工方案必须经监理工程师同意(批准)后，方可实施。(3)典型施工方案一般包括下列内容： ①典型施工的目的； ②主要施工方法或工艺； ③技术组织措施；

④典型施工数量、实施时间、进度安排；

⑤典型施工的检测； ⑥数据及记录等。4.2.3典型施工技术交底

一般由基层单位技术负责人或主办技术员负责，向施工人员和有关职能人员进行典型施工方案的全面交底(视工程实际情况，本环节也可与施工技术交底一并进行)。

4.2.4典型施工实施

大连建筑企业工程有限公司发布

一般典型施工由基层单位负责人主持；重点典型施工由总工办牵头实施；对于设计有要求的典型施工项目，应邀请设计单位、监理单位、业主单位有关人员参加。

4.2.5典型施工总结

(1)典型施工后，应及时召开鉴定(总结)会，一般由典型施工主持人主持，总工办和基层单位的有关人员参加。必要时，邀请设计、监理、业主单位派员参加。

(2)典型施工完成后,应有典型施工总结(包括文字总结和鉴定意见)。典型施工总结一般应包括以下内容：

①典型施工过程简述； ②典型施工中存在的主要问题； ③下一步施工工艺的调整和确认。4.2.6典型施工总结的批复

(1)分项工程(工序)的典型施工总结经批复同意后，方准正式转入全面施工。

(2)典型施工总结由确定进行典型施工项目的单位技术负责人进行批复。对于需报请监理批复的应及时报请批复。

(3)基层单位应根据批复的意见，确定施工工艺方法，及时、有效地向有关人员传递，必要时重新进行技术交底，安排分项工程(工序)的正式施工。5记录

5.1典型施工总结（封面）（见附录1）大连建筑企业工程有限公司发布

附录1

大连建筑企业工程有限公司

典型施工总结

工程名称

典型施工项目 典型施工范围 典型施工时间

审核编制

年 月 日

大连建筑企业工程有限公司发布

第四篇：项目经理施工管理承诺书

项目经理施工管理承诺书

为规范项目经理的市场行为，维护建筑市场秩序，根据建设法律法规及项目经理管理的有关规定，公司委托项目经理，负责工程的施工管理，并做出如下承诺：

1、受企业法定代表人委托，按照资质等级承包建设工程施工项目；

2、认真履行项目经理职责，自觉维护建筑市场秩序，不乱挂乱靠，出卖、转借项目经理资质证书，保证人证相符；

3、在工程施工过程中严格履行项目经理职责，精心组织施工，服从建设行政主管部门的行业管理，加强安全管理，不偷工减料，确保工程质量和安全；

4、认真执行有关流动人口及计划生育管理的法律法规；

5、保证不拖欠农民工工资。

如我违背有关项目经理管理规定及上述承诺，接受建设行政主管的依法处理，直至吊销项目经理资质证书。

承诺人：

单位（盖章）：

年月日

第五篇：项目经理事迹

项目经理事迹

周培锋同志 1978 年 3 月出生于浙江**，1998 年 7 月参加工作，一直在中铁十六局集团第三工程有限公司从事工程施工技术和管理工作，现任公司副总工程师，担任320国道S3标及**至万年高速公路A3标项目经理一职，负责项目部全面工作。先后参加了**江大桥、甬台温铁路、**310 国道、嘉绍大桥、**苜蓿园等工程的施工技术及管理工作。多年来，他依靠拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和管理能力，取得了显著成绩，所从事和负责的工程项目均创造了良好的经济效益和社会效益。他能严格的遵守国家建筑方针、政策，履行项目经理职责，严格执行、落实建筑安全生产法规、条例，无发生过一次重大安全事故，并多次受到集团公司的表彰奖励，20**年 1 月，该同志担任江西省**至万年高速公路 A3 标段项目部经理，在该工程的施工中，不论从施工管理上、执业道德上、技术创新方面都显示了他丰富的施工阅历和对建筑事业的热情和执着。

一、务实管理，用质量创造效益。

20**年 4 月至 20**年 3 月担任**苜蓿园项目党工委书记，自项目上场周培锋同志就和项目一班人认真组织、细心筹划，积极探索新形势下适合**特色的项目党建、队伍管理、人才培养、文明施工建设的新思路、新理念。在项目管理过程中，周培峰同志以“用心构建、以信致远”的经营理念为根基，始终保持兢兢业业的工作态度，一丝不苟的工作方法，优良扎实的工作作风，统筹兼备，通过不断完善项目管理制度，提高项目整体运作水平，协调处理各部门关系，使所管理的项目施工质量和进度一直保持在同行前列。在项目建设中取得了突出的成绩，并培育了一批技术过硬、综合素质全面的管理团队。在抢抓施工进度的同时，他

从未放松施工质量的控制，依据各施工阶段建立的各项制度及保证体系，完善了各项质量自检体系，控制原材料质量；重点加强了施工现场的技术质量控制，严格按照规范要求频率自检，以确保监理人员每次检测一次性通过，杜绝返工现象的出现。他还把中国铁建的企业文化与**文化巧妙结合起来，彰显企业文化建设的创新思维，赢得了业主的一致好评。

二、勤政廉政，强化组织协调。

周培峰同志在工作中依法行政，廉洁奉公，正确行使手中权力，从不以权谋私，严格遵守各项规章制度，严格按照程序办事。在工作之余，注重与项目部职工的交流，经常在例会上向大家征求促进项目改革发展的计策，经常在施工现场与青年技术员工讨论技术难题，经常参与到职工的文体活动中，与青年职工打成一片。他始终坚持以党建为核心，不断推进工会、团组织建设。在项目施工管理过程中积极推行“十个一点”工作法：嘴巴甜一点，服务态度好一点，脑子活一点，效率高一点，理由少一点，办公细一点，点子多一点，精神足一点，团结协作强一点，了解情况深一点。在项目征地拆迁遇到困难的情况下，鼓舞士气保持队伍的和谐稳定。他亲自为一线员工发放防暑降温药品，把工会的关爱送到每一名员工的心中。推进项目党风廉政建设，提高

基层党员的党性修养和一线员工的警醒意识。发挥项目纪工委的监督制约作用，加强对项目领导和各部门人员的廉洁从业教育，踏实做人，本分做事，拉住欲望之绳，进一步增强了一线员工的履职意识、责任意识、发展意识。坚持党政配合、各施其责的原则，在自己的岗位上默默奉献、率先垂范，不为名利所累，充分发挥基层党组织的活力，彰显出一名基层党组织书记的光辉形象和优良品质。

三、勇于挑战，实现扭亏增盈。

20**年 4 月至 20**年 12 月担任 320 国道 S3 标项目经理，该项目系公司原湖

南工程指挥部并入公司后带入的项目，因该项目前期运作的复杂性，面对这样的工程，经公司研究决定，点名由周培锋同志担任本工程的项目经理。他临危受命，深知任务之艰巨，责任之重大。项目入场后，经项目部、公司、集团公司三级测算，最终确定为潜亏项目，为此，他立即组织成立扭亏领导小组，在开源节流方面投入巨大精力，主要通过变更施工工艺、二次经营、强化现场管理、控制成本支出等扭亏措施，项目扭亏工作成效显著，在公司治亏办〔20**〕16 号文中经集团公司界定已确定其为扭亏项目。同时，带领全体员工，打破常规工作，他除了对工程运筹帷幄、深入细致的统筹规划外，还结合工期、安全、质量、进度等各方因素，与项目各部门负责人作出制订周密、详细、合理的阶段性施工计划，一切以施工生产为中心，确定工期目标，做到计划上墙，对照执行，决不拖延，高速、优质、高效按期完成任务。

四、拼搏实干，为人率先垂范。

建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来署往。周培峰同志十几年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理，自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个诚字，对群众付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。每逢一项新的工程开工，他就像上足了发条的机器，每天从早转到晚，从不停歇。工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是党员，就应该起到模范带头作用。吃苦在先，享受在后。多年来只要工程

一开工，他就没有了节假日的概念。每天从早忙到晚，从没有怨言。在工程施工的紧张时期，天刚蒙蒙亮，周培峰同志是第一个就出现在工地上的人。中午

吃饭了，他又是头顶烈日，现场只看见他一个人往回走的人。下班了，可能这个字眼对他起不了作用，他是最后退出工地的项目经理。

五、确保质量，争创优质工程。

20**年 1 月至今担任**至万年高速公路 A3 标项目经理，该项目地处江西省**市**县与**市交界处。在接到公司指令后，亲自走访观察施工周围环境，几经周折选定项目驻地建设位置，在项目驻地建设过程中，按照安全、环保、文明、适用的原则，并严格按照江西省交通运输厅发行的《工地建设标准》要求布置建设。精心参与设计建造既经济适用又美观大方的彩钢板房。项目入场后，他始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分项施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。此项工程工期紧、任务重，业主计划工期只有***个月，其中包括两个春节，经历两个雨季影响，全线所涉及的工程项目繁多，隧道工程地质水文条件复杂，线路途经两个县区，地方关系协调难度很大，在安全、质量、文明施工方面容不得半点马虎，面对这些压力，他全身心投入，团结项目部班子成员，倡导“以人为本、严格管理、立足岗位、拼搏奉献”的理念，带领项目部全体员工，将压力转化为动力。

六、追求卓越，责任重于能力。

周培峰同志时时刻刻以一名党员领导干部的标准严格要求自己，面对诸多困难，他不等不靠、迎难而上、积极开展工作。积极同地方政府、公安机关、地方村民、业主、监理等建立良好的沟通，发现问题及时联系、协商，以达成解决问题的共识；在施工过程中，他结合现场实际抓管理，组织制定了科学合理的施工

方案，还特别加强对材料、设备、机具、采购、劳务用工等管理，并严格控制非生产性开支；在日常管理方面，他每天组织各部门负责人及现场施工技术人员组织召开碰头会，增进部门之间的沟通，总结今天，安排明天，发现问题及时解决处理，严格日常管理，使项目部的管理工作有序可控；树立“以人为本”的思想理念，真诚相待每一位员工，时刻关心和帮助项目员工解决实际困难，做到生活上关心，人格上尊重，对食堂的饭菜，他都要亲自过问并安排有关部门及时解决，赢得了项目员工的一致称赞。不管在哪一个项目部工作，都会使项目形成极强的凝聚力和向心力，为共同的目标而不懈努力。

十几年来，周培锋同志由一名技术员，慢慢被提拔为项目工程部长、总工、副经理、经理，凭着一份执着，一步一个脚印的工作着，他任劳任怨、埋头苦干、踏实勤奋、真抓实干，为中铁十六局集团第三工程有限公司的发展无私的奉献着！