任助理工程师以来主要从事建筑施工管理工作范文

第一篇：任助理工程师以来主要从事建筑施工管理工作范文

任助理工程师以来主要从事建筑施工管理工作，期间，认真学习建筑制图、建筑学、建筑施工技术、建筑施工组织设计等学科，使自己的专业理论和专业技术达到工程师水平。施工管理工作中，努力推行新工艺、新结构、新材料、新设备，对科技创新和技术进步倾注了满腔热情。作为技术人员，按照项目施工方法和技术组织施工，建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽工程验收制度及质量通病控制措施和半成品保护措施等有益保证工程质量的制度。在龙安小区施工中，针对地势平面形状呈异形、测量定位复杂特点，制定了地下室施工阶段采用全站仪高精度定位测量、主体施工阶段采用铅垂仪定位测量的施工方法，针对本工程异型柱、异型墙较多的特点，采用天正建筑CAD电脑放样和现场放样相结合的措施，顺利解决了异型柱异型墙施工放线难题。施工生产安全质量等各项指标达到规范要求，由我主持参加并形成的技术形文件和各种申报材料规范严谨，该工程被评为2013年度湖北省优良工程。

第二篇：助理工程师任现职以来专业技术工作总结

篇一：职称申报——本人任现职以来工作总结篇二：任职助理工程师以来的工作总结 我叫某某某,现任某某局经管处科长。自参加工作以来，我勤学习、勤思考，多向老同事学习，把学校学的理论知识与实际情况结合学习，慢慢的从一个刚毕业的学生成长为能独立完成一项工作的技术人员，为了单位的发展尽自己所能。

尤其是2000年任职助理工程师资格以来，勇于创新，积极实践，在局领导的亲切关怀和大力支持下，很好的开展了工作，圆满的完成了各项任务。我始终保持着高度的工作责任心，高标准、严要求，以良好的工作状态，立足本职工作，不断学习新知识，潜心钻研业务技能，使自己能在平凡的岗位上默默的奉献青春，为事业发出一份光、一份热。努力学习、全面提高自身素质。下面对2000年任职助理工程师资格以来的工作做一次全面总结：

一、学习专业知识，提高岗位技能。

在某某局经管处工作以来，我的本职工作是需要较强的专业知识，为了不断提高自身的业务素质。我十分注重学习和提高，一是向书本学。工作之余，我总是要利用业余时间向书本学习，尤其是本系统本专业方面的刊物、以及经营管理上有关的信息和内容，通过博采众长，这些年使我的工作能比较顺利地开展，较好地完成领导安排的各项工作。二是向周围的同事学，在经管处工作，与其他部门的同事和领导接触机会比较多，古人说，三人行必有我师。同事中有业务能手、有知识面广的高手。我正是不断地虚心向他们学和求教，使我受益匪浅，收获甚丰。我自身的素质和能力也得以不断提高。这些年里，我个人无论是在敬业精神，思想境界，还是业务素质、工作能力方面都有了很大的进步，工作业绩也得到了处室领导的肯定，同事们对我的工作也给予了一定的肯定，年终评比中屡次被评为优秀职工。

二、政治思想方面 在政治上，我对自己严格要求，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论，尤其注重对“三个代表”重要思想的学习，努力提高自己的政治理论修养，努力实践“三个代表”的重要思想，思想上行动上同党中央保持一致。具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，在新的岗位上摆正位臵，把集体的利益放在首位，努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率。工作中注意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理论同科研工作实际相结合，积极为本系统制订符合实际的科研发展目标和科研发展措施献计献策。在大是大非和原则面前做到毫不含糊，在某某局事业发展与改革中较好地发挥了一个干部应有的表率作用。

三、组织协调方面

在实际工作中，努力学会运用马克思主义的立场、观点和方法去分析、研究、解决问题，有一定的组织协调能力和科学决策水平。注意学习现代科研管理知识，较好地掌握了人文社科科研管理的一般规律。作为一名经管处管理工作者，能协助局领导做好本部门职工的思想政治工作，为部门工作的有效开展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的干部，又注意对他们进行培养，较好地发挥了他们的作用。

在平时的工作中注意各个职工的情绪，协调好各个职工之间的关系，使他们和睦相处，发现矛盾及时调解，同时要让每位职工明确自己的工作和任务，并对工作中表现突出的肯定其成果。使用激励机制，提高职工的竞争意识

加强职工培训，努力提高职工素质和业务技术水平。一方面通过培训、学习、交流，让职工认识到自己的利益是和集体紧密联系在一起的，另一方面也要让每个人都知道我们需要合格的职工，更需要“称职的优秀职工”。

四、业务能力方面

在局经管处工作，我深感领导和同志们对我的关爱和信任和自己责任的重大，我觉得唯一的回报方式就是好好工作，要珍惜这份工作，珍惜这良好的工作环境。多年来，对领导安排的所有工作，我从不讲任何客观理由和条件，总是默默无闻地去高标准完成。

努力学习本专业的理论知识和专业技能，重视不断提高自己的业务水平和教学能力，并根据经管处管理工作的实际需要，通过业余时间以不同形式学习，努力提高自己的专业技术能力和水平。通过多年的努力，本人的专业技术和驾驭工作的能力得到了较大幅度的提高，为更好的完成各项工作任务奠定了坚实的基础。

（一）2004年为完成企业申报“海洋工程”资质的升级过程中（二级升一级），从准备大量资料开始以及与有关审核部门联系次数达几十次，从不懈怠，努力争取，直到取得最后的成功。

（二）2008至2010年生产进口关键部件和设备进口税退税过程中，经过1年多的共同努力,6艘船舶的退税工作已经取得了圆满结果：在向海关办理109票中得到退税金额共计人民币约4800多万元，得到领导好评。

（三）2011年办理企业境外投资公司的申请中，较好地完成了企业在外设立的并购，这是从未做过的一项工作。

五、继续教育学习方面

为了更好地适应某某局发展的大局，在努力做好本职工作的同时。我十分注重继续再教育学习，多次参加各级部门组织的技术培训。担任经管处科长以来，我积极承担各项工作任务，能够做到兢兢业业，圆满完成局领导交办的各项工作任务，把学习到的专业技术知识落实到了实处，由于工作出色，多次受到局领导的肯定。

六、专业科技成果方面

自参加工作以来，本人积极参与社会和某某局组织的各项培训、研讨活动，先后在某某某发表论文，并获得某某某荣誉，为做好本职工作做出了专业技术上的努力。

七、存在的问题

经管处管理工作的亮点不多，开拓创新不够，科研管理的决策能力和水平有待提高等。在今后的工作中，我一定更加努力学习，运用所学知识努力探索经管处工作的基本规律，不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏实实，任劳任怨，勤奋工作，成为一名合格的专业技术人员。

以上是我近些年来从事技术工作的简要情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。但是，成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行的。克服不足，学无止境。今后，我将一如既往地继续在工作中尽心尽力，不断学习，努力进取，不断提高自身的业务素质，锻炼自己的工作能力，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好，报效单位对我的培养和关怀，为某某局的事业贡献我的全部精力。

篇三：助理工程师任职以来专业技术工作总结 助理工程师任职以来专业技术工作总结

本人自2004年12月获助理工程师以来，积极参与近几年建委系统市政行业项目的建设。在城市市政行业工程技术工作岗位上勤奋工作，积极参与全市市政公用设施建设，努力发挥青年技术骨干作用，取得了很好的成绩。为了更好地发扬成绩，查找不足，现将这几年所从事的专业技术工作总结如下：

一、在****工作期间充分发挥生力军的作用，积极参与全市**的日常管理及维护，特别是在施工过程中，充分发挥技术方面的特长，对施工过程中出现的问题，提出相应的解决方法，保障项目按计划完工；充分发挥知识及技术方面的优势，编制各路段**改造及新建设项目，制订相应的工作方案。

二、在**重点办工作期间，制定**三年跨越发展工程工作方案，按“定人、定责、定时间、定进度”的“四定”要求，制定了各项工作任务分解，并按时跟踪落实重点项目的进展情况、对项目推进过程中出现的问题提出解决的方案供领导选择，及时总结重点项目有推进过程中出现好的经验及方法，并在其他项目中推广；作为“大城建”建设主要参与人，积极联系全市相关单位，编制 “大城建”项目上报**办；在*政府办公厅下发的“八大产业”发展实施意见中，与相关责任单位制定项目任务分解，并根据倒排工期定期或不定期对路网工程、污垃、给排水及供电等项目的施工管理、质量、安全等方面的检查，对项目推进出现的技术问题提出积极可行的建议，为项目顺利推进起重要作用。除在工作中兢兢业业外，还积极强化自己的理论水平，先后参加土木工程专业本科学习、国家二级建造师执业资格考试，并获相应的毕业（执业）证书，为自己在工程技术方面打下坚实的理论基础。这些成绩的取得，主要得益于自己的努力和同事的支持，正是由于自己对技术的不断追求，才促成了业务水平的不断提高。现在不单能够胜任所从事的专业技术工作，还能在管理上有自己独到的方法。当然这些成绩的取得只能代表过去，面对新材料，新技术在城市市政行业不断应用的新局面，特别是现代融资方法、施工工艺不断更新的前提下，自己还有许多需要学习的地方。只有不断提高自己的专业理论和技术水平，才能更好地适应城市建设的发展需要。

第三篇：从事施工管理工作年限证明

从事施工管理工作年限证明

兹证明我单位一一同志，自2011年7月至今，一直在我单位从事施工管理工作3年。

该同志在我单位工作期间，遵守国家和地方的法律法规，无违反职业道德的行为，同意其参加二级建造师考试资格的报名。

特此证明。

2014年2月24日

第四篇：浅谈建筑施工企业经营管理工作

浅谈建筑施工企业经营管理工作

摘要：在市场经济日益发展的今天，为建筑企业的发展也带来了很大的机会，建筑数量和规模不断扩大的同时，也要注意关于经营思想和经营策略的树立，建筑施工企业要通过强化企业内部的各项管理工作，来进一步完善企业管理工作，促进企业的进一步发展。

关键词：建筑施工企业企业经营管理工作

前言：随着市场经济的不断完善和发展，我国建筑工程的数量也在不断增加，但是这也为企业之间带来了很大的竞争压力。因为虽然建筑数量增多了，但是依然满足不了我国建筑企业的发展需要，再加上投资压力的增加，这就给企业的生存和发展带来了很大的困难，所以，建筑施工企业一定要通过树立正确的经营管理思想来强化企业的内部管理能力，从而促进企业的进一步发展。

1、企业经营管理工作的重要意义

项目效益是施工企业进行经济核算、考核项目管理的重要依据，是衡量施工企业管理水平的重要标尺，一个项目要想获得好的效益更多的取决于项目经理整体思路、经营管理人员的能力水平及其与其他各个部门的配合。通过工程项目全过程经营管理工作，可以认真总结工作经验教训，找出施工各个阶段的经营管理工作存在的问题，寻找相应对策，从而提高企业的管理水平，取得更好效益。所以，必须重视项目经营管理。

2、加强建筑施工企业管理工作的方法

2.1建筑施工企业决策层要树立正确的市场开发理念。

具体来讲就是树立勇于开拓市场的信心。这一点对大部分国营企业来讲尤为重要，因为靠计划指派任务的时代已经过去了，所以靠计划分配任务的陈腐观念必须更新。现在一些大型国有建筑企业在市场上无所作为，经济效益大规模滑坡这主要与其经营理念有关。要深知观念决定行为, 而行为决定结果。树立一种自信的积极的勇于开拓市场的理念，它会影响企业今后的总体战略的制定和实施。

2.2建筑企业必须树立正确合理的经营目标和自我市场定位。

这一点应结合本企业实际状况而定，要根据自身实力(人员力量，资金储备，技术力量，机械力量)的确定盈利目标值。要做到在盈利目标下有所为有所不为，适合企业发展的工程项目就承揽，反之，则坚决放弃。也就是有的工程可做有的工程可不做。如有些工程虽然利薄但施工期短，业主信誉好, 建筑企业不妨去承揽。而有些工程虽然利厚但须垫资施工, 施工期较长，而企业又无太多的资金支持，这类工程便可以放弃，或者，自身力量强大完全可以垫资施工，也可承揽。总之，盈利目标值的设置要有可实现性。建筑企业要充分利用企业已有特色的企

业文化及品牌，承揽工程时应扬长避短, 避险趋利。否则会造成企业整体战略的失误，从而影响实际的盈利目标的完成。

2.3建立以各类专家为主的集约经营体系。

在这个体系中, 投标系统尤为重要。建筑企业应根据当前市场现状以及日趋竞争激烈的现

实情况，组建以专家为主的投标系统，这个系统应建立企业本身的强大的市场数据库, 编制符合企业现状的具有先进水平的内部定额系列，配备先进的计算机及其软件。专家为主是指必须将工程师和经济师相结合，走技术和经济相结合的路。以往, 建筑企业投标活动只看重经济方面而忽略技术方面。再有，企业内部定额的设立和完善对当今建筑企业越来越重要,原因是效率决定生存，而效率的尺度是定额。根据欧美发达国家的经验证明, 企业内部定额编制合理且运用得当的企业往往能在竞争中取得优势，成为建筑市场的生存者。

2.4建筑施工企业经营管理中要强调专项管理。

专项管理不是条块分割，而是有针对性的开放性的管理。拿建筑企业管理说，需要进行专项管理种类很多，如施工环境的专项管理，机械设备的专项管理，流动人员专项管理，技术档案专项管理，财务专项管理，生产安全的专项管理等等。由于建筑施工企业生产的特殊性，造成生产活动的分散性和人员的流动性，从而造成建筑施工企业生产管理上的极大复杂性。许多企业设立了不少科室，增加不少的管理人员，但实际管理效果并不理想。追其根源，主要是缺少和公司战略目标相一致的专项管理。在经营管理中专项管理要强调重大事情有专门机构或人负责职责与权利相一致，制度与公司现状相匹配，管理机制与生产活动相匹配。

3、关于各阶段施工企业经营管理工作的一些建议

3.1市场营销中投标阶段中的经营管理工作

场营销中的投标阶段对于项目的成败至关重要，项目的投标不仅仅是简单的投标，而是关系今后经营工作的能否顺利进行的关键步骤，管理人员要对招标文件反复阅读，深人体会，找出对策，合理报价。虽然每次投标不一定能中标，但是在报价阶段应站在中标者角度为今后项目实施充分考虑，应分析以往投标经验，在满足标底的条件下，尽可能的合理组成投标文件。目前投标方式主要是工程量清单报价方式，应对清单的列项、清单包括的工作内容透彻理解，运用合理的技巧，比如，对于其中很可能减少工程量或者认为会取消的内容降低单价，而对于其中很有可能增加，但目前工作量比较少的子项，合理提高单价，争取更大效益。后期施工的安装工程应略微降低总价，先期施工的土建工程应略微提高总价从而早日拿到更多工程款。此外，应充分考虑施工周期对于材料价格的影响，先期施工的土建工程所需材料市场价格相对比较准确，而后期施工的安装工程材料价格

则需要有经验的物资采购人员做出尽量准确的判断，对于分析认为有可能后期价格上涨的材料，应在当前询价的材料价格基础上略微提高材料价格，为今后材料涨价做出伏笔。另外还有其他各种可变因素，如初步设计阶段与施工图设计阶段的设计变化、法律法规对于工程施工过程可能产生的变化。以上都是一个有经验的经营管理人员在投标阶段应综合考虑的各个方面。

3.2中标后各阶段经营管理工作

中标后各阶段经营管理工作，拿到中标通知书后，双方开始进入合同谈判和签订程序，施工合同是经营管理工作开展的方向和依据，对于项目经营管理的重要性无需多说。经营管理人员应站在企业利益的角度尽可能签订对自身有利的条款，合理避免不平等条款，此时需要熟知法律知识的管理人员协助经营人员对合同进行解释，从而合理回避及减少风险，确保企业利益不受侵害。项目施工过程的经营管理既是对投标阶段工作的一次检验，也是项目各部门配合的考验。良好的分包商对于项目的顺利进行至关重要，在选择分包商的时候，应会同项目工程部门、安监部门等管理部门对准备选择的分包商进行考评，将主要工作内容分包给能很好执行合同工期，并有较好安全监督管理的履约能力较强的分包商，并予以合理的分包价格，确保关键部位的施工质量及工期，选择中等的分包商进行其余工作内容的施工，并适当降低价格，从而合理控制分包总价。

3.3结算工作中的经营管理

项目管理的经营工作迎来严峻的考验一结算，结算工作是整个经营工作中最重要的步骤，经营管理人员应在项目管理全过程积累结算依据，对承包合同中的清单工作内容及特征和其他结算工作需要的依据充分掌握，与设计院密切沟通，确保施工过程的图纸量与设计图纸吻合，对于无法反映在图纸的内容及时做好现场签证，并收集一切结算所需资料。编制结算的过程中，对于合同有约定单价部分应合理套用，对于合同没有约定单价的新增子项，按照合同约定的程序及要求编制新的价格，尤其是对于新增子项的单价组成要有理有据，确保单价合理性。结语：对于市场竞争力不断增大的今天，建筑施工企业加强自身经营管理工作已经成为了企业进一步发展和壮大的关键因素，企业的经营管理工作在工程进度的各个阶段都有不同的要求，所以需要建筑企业根据不同阶段的特点按照相关方法完善自身的经营管理水平，促进企业发展。

参考文献：

[1]王英，建筑企业经营管理工作之我见，中国建筑，2010

[2]李新红，建筑施工企业经营管理创新分析，山西大学学报，2011

第五篇：浅析建筑施工技术管理工作

龙源期刊网 http://.cn

浅析建筑施工技术管理工作

作者：贺少伟

来源：《现代装饰·理论》2011年第03期

技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，注重技术管理，提高技术管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑施工企业管理中所处的重要地位。

随着我国对基础建设的大规模投入，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋重要。目前，受美国次贷危机影响的世界经济正在逐步恢复之中，尤其是我国的经济，已率先走出低谷，再次步入经济发展的快车道，大量重点工程开工，交通、能源、城市建设的热潮再现，这些无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？如何能异军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是要苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。众多的企业因忽视了技术管理，而导致企业经营效益受到严重影响。

1.注重技术管理

提高技术管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。

(1)技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业的生存与发展。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

(2)建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

(3)随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时，承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备更先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理工作显得更加重要。

近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争态势也更为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资500.6万元在老厂房旁新扩建重型装配车间3000 m2，参与竞标的施工企业有七家，最后由甲、乙两家以接近的标的胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m 的连接施工(其中桩基部分预算费用85万元)。甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，接着在靠近老厂房边施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入桩孔，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大。原来，此地乃填湖而成，多巨石且土质疏松，甲施工队承担的工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案的充分论证，做好充足的技术准备工作才开始下钻，结果半个月后，乙已开始按进度计划浇捣圈梁顺利施工，而甲为处理墙体倾斜，施工进度仍停滞不前。

从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，这足以说明技术管理在建筑施工企业管理中所处的重要地位。

管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分，通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视，对技术管理工作的重要性要有充分的认识。

2.技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

3.技术管理工作的任务与作用

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行；2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

4.如何做好技术管理工作

4.1 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

1)以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，熟悉了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收；2)学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流；3)发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC 活动，通过PDCA 循环，解决技术瓶颈；4)通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

4.2 认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有： 1）施工图的熟悉、阅读和会审制度；2）编制施工组织设计与施工场地总平面图；3）施工图技术交底制度；4）工程技术变更联系单管理制度；5）施工质量管理制度；6）材料及半成品试验、检验制度；7）隐蔽工程的检查和验收制度；8）工程质量检验与评定制度；9）工程结构检查、验收与竣工验收制度；10）工程技术档案与竣工图管理制度。

4.3 不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要为以下几点：1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充，严格做到技术工作有章可循，有法可依；2)对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，看清不足，以利再战的目的；3)实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性；4)注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。企业不注重人才培养将导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训、学习，提高他们的业务素质，才能使管理水平更上一个台阶。

5.结语

施工技术管理在建筑施工企业管理中占有极其重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理与激励的新路子，大胆实践创新，必将在激烈的建筑市场竞争中产生良好的效果。

参考文献

[1] 盛天宝，路明心，韩岗.工程项目管理与案例[M].北京：冶金工业出版社，2005.[2] 曹晓.人力资源管理[M].北京：九州出版社，2002.（作者单位：紫金县兴和房地产开发有限公司，广东紫金517400）