第一篇:土建施工员工作内容
土建施工员工作内容
1.在项目负责人和施工负责人领导下,负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。
2.负责管段内的TRANBBS技术、测量工作,协助试验室报检验收工作。
3.作好管段内的技术、安全、质量交底工作,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
4.随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法,严格过程控制。
5.按工程质量评定验收标准,经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。
6.负责分管区、段内的施工准备,严格监督施工人员,保护好测量标志。
7.严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格,堆码、装卸、运输方法是否合理,防止损坏和影响工程质量。
8.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志,做到准确无误。
9.定时收方计量。积累原始资料,提供变更、调概索赔依据。
第二篇:土建施工员工作内容
土建施工员工作内容
1.土建施工员首先要对建筑工程测量仪器和知识有个了解,水准仪,经纬仪,全站仪,靠尺等仪器的正常使用,如对楼层放线,墙柱定位,模板、抹灰的垂直平整度实测实量等都要用以上仪器。
2.建筑工程制图识图,对设计院设计的施工图,建施、结施图要能知道图中每条线,每个尺寸是表示什么意思,并且能联想到工程具体实物是什么样的,尤其是对结构施工图中的钢筋的品种,钢筋的大小,钢筋的放置,钢筋的搭接等,如钢筋下料,用料的计划等。
3.工程施工技术的了解,如砖墙的砌筑方法:三顺一丁,一顺一丁等,抹灰技术交底,砂浆的配合比,混凝土的配合比,钢筋的制作,绑扎。如施工的技术交底,还有设计上的各种变更要联系实际施工。
4.安全方面的知识要多注意,如对内外脚手架的搭设方法要掌握,要知道怎么样搭才正确,立杆多少米的间距,安全网是否有漏洞,各种临边的防护。
5.对建筑材料的物理性能和化学性能要清楚,对地方建筑材料要会用肉眼判断出质量的好坏,在材料验收的时候也可以把把关。
6.对现场的进度要了如指掌,对每个工种一天的工作量要心知肚明,才能把握好现场的进度情况,对滞后的情况也好采取相应措施。
7.为各个工种交叉作业提供便捷,化解之间的矛盾。
还有就是我的个人经验也是以后新同事要注意的细节:
1.在工作中,犯错了,被发现了,要先承认,然后再讲述理由。我们刚来工作时,一旦呗发现工作中出了纰漏,总是不断的强调自己的理由、客观的原因、别人的错误,这都是因为我们怕出错,怕批评,怕给领导留下坏影响。但是回过头想想,这样的态度恰恰是领导最反感的,觉得你在推托,逃避责任!
2.刚开始工作很容易范一个错误,就是对上级交办的一项工作或事情,不对最终结果负责,而是对过程负责,比如领导让你把安全网都恢复好,但是检查的时候还是没恢复,我们却理直气壮的说我们都已经通知过工人了。但是这却是一种不成熟的心理状态,觉得工作是为别人做的,自己是被动的承担。其实做事,做了不是目的,做到位、做到好才是目的。
3.工作中要养成反馈过程和结果的习惯,这一点很容易被忽视,及时反馈对掌握进度是很重要的,紧要的工作要马上反馈,不紧要的工作原则适当的时间节点反馈。
4.对待领导和同事,养成正面交谈和回答问题的习惯,不要经常用不确定的语气回答问题,这样很让领导不放心,特别使人反感。凡事不能想当然,一定要自己亲自去查证,确凿了才行,这也是我们经常犯的错误。
5.刚入职的新人对于自己的职场身份,还需要有一个心理上的适应过程,要从自己是个学生、被管理者的身份,转变到一个具有社会属性的独立成年人的位置上。要经常提醒自己,你是一个独立的人,应该独立完成自己分内的工作,并对结果负责,不要总指望别人体谅你,拿你当孩子看,给你特殊待遇,否则会一直是个“孩子”!
第三篇:土建施工员工作内容
土建施工员工作内容
土建施工员在工地要用到,一;建筑工程测量知识,水准仪,经纬仪,全站仪等仪器的正常使用,如对外墙,内墙的分中,找平,垂直角,阴阳角等都要用以上仪器(内测,外测都应该会);
二;建筑工程制图识图,对设计部门设计的施工图,建施图,结施图,水电施工图,设备施工图要能知道图中每条线,每条轴线,每个尺寸是表示什么内容,尤其对转载自请保留此标记结构施工图,钢筋的品种,钢筋的大小,钢筋的放置,钢筋的搭接等,如钢筋下料,用料的计划等,三;施工技术;砖墙的砌筑方法,如三顺一丁,一顺一丁,空斗,砂浆的配合比,混凝土配合比,钢筋的制作,绑扎。如施工技术交底,配合比的用料。
四;对内外脚手架的搭设方法要掌握,要知道怎样搭才正确,如立杆多少米的间距,安全网的挂放位置,各种临边的防护,五;要对现场的施工临时用电也要掌握,会算单位工程,单项工程在施工中施工机械及照明大概用电多少,用什么电线(如线径,铜,铝等线)
六;对建筑材料的物理性能和化学性能要清楚,对地方建筑材料要会用肉眼判断质量的好坏,以上就是做一个合格的施工员必备的知识!
施工员岗位职责
一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;
二读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
三编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。
四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。
五认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
七自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
安全员岗位职责
一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任;
二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定,坚持“安全第一,预防为主”的方针;
三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实,四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。五负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录,协助落实奖惩措施,对违章现象进行制止,对一般事故做出处理和记录。
六对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
七参加对工伤事故的调查,分析处理总结、上报等工作。
八自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
【扩展阅读篇】
工作总结格式一般分为:标题、主送机关、正文、署名四部分。
(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题,也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目,如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说,工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995生产工作总结”“××市××研究所1995工作总结”也可以省略其中一部分,如:“三季度工作总结”,省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》,其标题不仅省略了总结的单位名称,也省略了时
限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西,副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如:辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——
(2)前言。即写在前面的话,工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容:主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。
(3)正文是工作总结的主体,一篇工作总结是否抓住了事情的本质,实事求是地反映出了成绩与问题,科学地总结出了经验与教训,文章是否中心突出,重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信,全赖于主体部分的写作水平与质量。因此,一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。
1)成绩和经验这是工作总结的目的,是正文的关键部分,这部分材料如何安排很重要,一般写法有二。一是写出做法,成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验,“寓经验于做法之中”。也有在做法,成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验,这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点,是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。
所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中,成绩表现为物质成果,一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚,使精神成果在工作总结中看得见、摸得着,才有感染力和说明力。
2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写,但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法,坚持一分为二的两点论,既看到成绩又看到存在的问题,分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误,虚心谨慎,继续前进。
写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。
(4)结尾一般写今后努力的方向,或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。
(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方,在署名下边写上工作总结的年、月、日,如为突出单位,把单位名称写在标题下边,则结尾只落上日期即可。
简而言之:
总结,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验、提高。那么,工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。
(一)基本情况
1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。
(二)写好总结需要注意的问题
1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。另外,在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。
第四篇:土建施工员的主要工作内容和工作流程.
土建施工员的主要工作内容和工作流程 在动态的施工全过程中,结合多变的现场施工条件,施工员的主要任务是将分管的 专业工程施工所需的劳动力、材料、机具、采用的施工方法、施工现场环境等生产 要素科学地、有序地协调组织起来, 在时间上和空间上取得最佳组合, 在确保安全、质量、工期、成本目标的前提下,圆满完成施工任务,赢得良好的社会信誉和丰厚 的经济效益,其工作内容体现在如下几个方面:
1、施工准备阶段应做好的主要工作: ⑴熟悉施工合同、招标文件、投标文件,了解工程范围、本专业工作量、投标
报价的具体情况、施工合同约定的质量、工期要求、工程价款的计取办法、材料设
备的供应情况等相关工程经济信息,进行合同风险的识别、策划规避风险的措施。
⑵熟悉施工图纸和相关技术规范(设计规范、验收规范、操作规程(分项工 程施工工艺标准、建筑安装工程安全操作规程、技术标准(标准图集、材料设备 制作及验收标准等,参加设计交底,掌握领会设计意图,提出施工图中存在的施 工或设计问题,并在图纸会审时提交设计代表修改或补充完善,并形成图纸会审纪 要。
⑶编制施工图(标后预算,确定工程造价,掌握工程具体工作量,为确定劳 动力、材料、机具、施工组织设计或编制专项施工方案奠定基础。
⑷编制施工组织设计或编制专项施工方案,编制安全防护技术措施。
⑸绘制施工进度网络计划。
⑹编制施工预算(劳动力计划、材料计划、手段用料计划、施工机具使用计划、安全防护措施用料计划。
⑺编写安全技术交底。
⑻编写技术质量交底或作业指导书。
⑼根据施工进度网络计划、劳动力需求量计划、材料用量计划、机具使用计划
分期分批组织生产要素进场,对进场材料、机具进行检验试验。
⑽下达施工任务书,对入场工人进行施工图纸和工程内容、工期要求、安全、技术质量、施工方案等进行交底和培训教育考试考核,并对特殊工种操作人员进行
验证。
重点做好以下施工交底: a.施工任务交底:向班组交代清楚工程任务内容、工期要求、关键工序、交叉
配合关系等。
b.安全文明施工交底:针对工程特点进行安全策划、识别危险源,提出有关防 护措施和要求,安全操作规程相关要求,明确安全责任。
c.施工技术方案和采用的施工方法交底:交代清楚专项施工方案设计的施工方
法,本工程采用的施工验收规范的相关内容,重点施工部位、细部、节点的做法, 采取的技术措施,要求达到的质量标准。
2、施工过程需加强的主要工作: ⑴检查劳务班组(协作队伍作业前的各项准备工作(劳动力、材料、机具、施工班组作业条件、现场布置等。
⑵检查材料供应、专业施工等协作配合条件是否满足施工条件,检验进场材料
和构件质量。
⑶检查劳务班组(协作队伍的施工方法、施工安全、施工质量、施工进度、成本费用等执行情况,发现问题应立即采取补救措施进行解决和纠正。
⑷做好施工调度,解决劳动力、材料、机具、安全设施、施工水电、施工工艺
技术、季节施工、专业之间配合等施工过程中出现的供需矛盾,加强沟通,协调好
内、外部各种关系。
⑸施工员业内的测量放线、分项工程过程检验、隐蔽工程检验、分部工程质量
评定等监督、检查及工程资料的同步整理归档。
⑹施工日志、办理现场变更签证手续、业主监理例会会议纪要、材料报验及报
价手续。
⑺月工程进度报量的编制与核对。
a.每月以预算形式向业主报量,并进行核对。
b.每月以预算形式向企业报量。
c.审核结算劳务班组当月的劳务费用。
⑻落实当期施工进度计划的执行情况,查找偏差,分析原因,采取纠偏措施, 并按时布置下月的施工进度计划,并落实人、材、机、现场施工环境的满足情况。⑼参与项目经理部月(季成本核算分析,查找问题,分析原因,并采取纠偏 改进措施。
⑽参与项目经理部质量分析会,查找问题,分析原因,采取纠偏改进措施。⑾参加每周(月项目经理部安全检查、安全例会,指导、监督安全隐患的消 除、整改,查找问题,分析原因,采取纠偏防护措施。
⑿做好施工过程和竣工工程标识、保护工作,确保追溯性要求的实现。
⒀做好施工过程的技术总结、安全总结,成本总结、工期总结、施工组织的各
项总结。(经验在于积累,总结利于提高,并做好施工方案、安全管理措施的优化 和劳动力、工期、成本、合同、三钢工具等信息的统计分析与积累。
3.竣工阶段的主要工作: ⑴施工现场收尾阶段的工作: a.工程完工后进行工程预验收,查找工程尾项、漏项、质量缺陷及时安排落实
完善,这是工程顺利通过正式验收的有力措施。
b.在盘点工程尾项的同时,做好现场材料的盘点清查工作,做到控制进料、退 料与利废、现场清理,做到工完、场清、料净,交付业主一个干净、整洁的产品。
c.做好竣工工程资料的整理、签证、归档工作, 为竣工验收工程交付做好准备。
d.组织参加单机、联动、带负荷试车工作,消除质量缺陷,确保正常运行。
e.参加竣工验收、办理竣工验收证明书和竣工验收报告。
f.竣工图的编制及归档。
⑵除做好工程竣工交付的同时,要做好竣工结算工作: a.收集整理竣工图纸、变更签证、材料报价确认单、材料代用单、工程技术资
料、施工方案等经济信息资料及工程造价相关资料。
b.进行工程盘点:对工程量、劳务费用统计单、材料、机械使用费、技术措施
费、变更签证费用等进行盘点, 并进行标后预算(过程报量 与实际消耗对比分析, 为竣工结算创造条件。
c.编制竣工结算并准备好审核结算的有关依据资料,积极准备与监理、业主、审计部门进行核对。
d.外分包队伍的工程结算审核。
以上施工准备、施工过程、竣工收尾等三个阶段的各项主要工作是我梳理出的
我单位施工员岗位日常工作中应做的主要工作,因为施工项目管理是动态的,因此 不仅限于以上工作内容,仅是施工员应做的主要工作内容,不一定全面。旨在让每 一位工长清楚在哪一个阶段有哪些需要做的工作, 起到理清思路, 提醒警示的作用, 仅供大家在具体工作当中参考。我单位施工员的工作内容和其它施工企业施工员的 工作内容不尽相同,它包括施工员、技术员、预算员三个岗位、三位一体的工作内 容,有些施工企业预算员兼成本员,有的管道与设备专业统称工艺设备,电气和仪 表合二为一为电仪专业,企业的组织结构形式或管理方式不同,其工作内容的划分
不同,因此根据各施工企业的具体情况、传统的组织结构形式确定施工员的工作内 容。
以上三个施工阶段的内容,我基本上是按各项工作的先后顺序排列,其实可根 据各项目的具体情况,以上顺序可作适当的调整,因此以上工作内容的顺序也就是 施工员的工作流程的顺序,上面第三部分的内容阐述了“施工员的工作流程”的内 容
第五篇:土建施工员的主要工作内容和工作流程
土建工作流程
在动态的施工全过程中,结合多变的现场施工条件,施工员的主要任务是将分管的专业工程施工所需的劳动力、材料、机具、采用的施工方法、施工现场环境等生产要素科学地、有序地协调组织起来,在时间上和空间上取得最佳组合,在确保安全、质量、工期、成本目标的前提下,圆满完成施工任务,赢得良好的社会信誉和丰厚的经济效益,其工作内容体现在如下几个方面:
1、前期工作:
⑴ 到土地部门,办理使用手续,主要是土地使用性质;
⑵ 到规划部门办规划手续,主要是办本块土地边界红线,及建筑物大地坐标;
⑶ 进行现场勘探,施工图设计;
⑷ 施工图审查;
⑸ 施工图消防报备;
⑹ 规划施工用临时用电、用水及临时用房;
⑺ 施工队伍招标;
⑻ 向质量,安全部门报备;
⑼ 申领施工许可证;
2、施工队伍准备阶段应做好的主要工作:
⑴熟悉施工合同、招标文件、投标文件,了解工程范围、本专业工作量、投标报价的具体情况、施工合同约定的质量、工期要求、工程价款的计取办法、材料设备的供应情况等相关工程经济信息,进行合同风险的识别、策划规避风险的措施。
⑵熟悉施工图纸和相关技术规范(设计规范、验收规范)、操作规程(分项工程施工工艺标准、建筑安装工程安全操作规程)、技术标准(标准图集、材料设备制作及验收标准)等,参加设计交底,掌握领会设计意图,提出施工图中存在的施工或设计问题,并在图纸会审时提交设计代表修改或补充完善,并形成图纸会审纪要。
⑶编制施工图(标后)预算,确定工程造价,掌握工程具体工作量,为确定劳动力、材料、机具、施工组织设计或编制专项施工方案奠定基础。
⑷编制施工组织设计或编制专项施工方案,编制安全防护技术措施。
⑸绘制施工进度网络计划。⑹编制施工预算(劳动力计划、材料计划、手段用料计划、施工机具使用计划、安全防护措施用料计划)。
⑺编写安全技术交底。
⑻编写技术质量交底或作业指导书。
⑼根据施工进度网络计划、劳动力需求量计划、材料用量计划、机具使用计划分期分批组织生产要素进场,对进场材料、机具进行检验试验。
⑽下达施工任务书,对入场工人进行施工图纸和工程内容、工期要求、安全、技术质量、施工方案等进行交底和培训教育考试考核,并对特殊工种操作人员进行验证。
重点做好以下施工交底:
a.施工任务交底:向班组交代清楚工程任务内容、工期要求、关键工序、交叉配合关系等。
b.安全文明施工交底:针对工程特点进行安全策划、识别危险源,提出有关防护措施和要求,安全操作规程相关要求,明确安全责任。
c.施工技术方案和采用的施工方法交底:交代清楚专项施工方案设计的施工方法,本工程采用的施工验收规范的相关内容,重点施工部位、细部、节点的做法,采取的技术措施,要求达到的质量标准。
3、施工过程需加强的主要工作:
⑴检查劳务班组(协作队伍)作业前的各项准备工作(劳动力、材料、机具、施工班组作业条件、现场布置等)。
⑵检查材料供应、专业施工等协作配合条件是否满足施工条件,检验进场材料和构件质量。
⑶检查劳务班组(协作队伍)的施工方法、施工安全、施工质量、施工进度、成本费用等执行情况,发现问题应立即采取补救措施进行解决和纠正。
⑷做好施工调度,解决劳动力、材料、机具、安全设施、施工水电、施工工艺技术、季节施工、专业之间配合等施工过程中出现的供需矛盾,加强沟通,协调好内、外部各种关系。
⑸施工员业内的测量放线、分项工程过程检验、隐蔽工程检验、分部工程质量评定等监督、检查及工程资料的同步整理归档。
⑹施工日志、办理现场变更签证手续、业主监理例会会议纪要、材料报验及报价手续。
⑺月工程进度报量的编制与核对。
a.每月以预算形式向业主报量,并进行核对。b.每月以预算形式向企业报量。
c.审核结算劳务班组当月的劳务费用。
⑻落实当期施工进度计划的执行情况,查找偏差,分析原因,采取纠偏措施,并按时布置下月的施工进度计划,并落实人、材、机、现场施工环境的满足情况。
⑼参与项目经理部月(季)成本核算分析,查找问题,分析原因,并采取纠偏改进措施。
⑽参与项目经理部质量分析会,查找问题,分析原因,采取纠偏改进措施。
⑾参加每周(月)项目经理部安全检查、安全例会,指导、监督安全隐患的消除、整改,查找问题,分析原因,采取纠偏防护措施。
⑿做好施工过程和竣工工程标识、保护工作,确保追溯性要求的实现。
⒀做好施工过程的技术总结、安全总结,成本总结、工期总结、施工组织的各项总结。(经验在于积累,总结利于提高,并做好施工方案、安全管理措施的优化和劳动力、工期、成本、合同、三钢工具等信息的统计分析与积累。)
4.竣工阶段的主要工作:
⑴施工现场收尾阶段的工作:
a.工程完工后进行工程预验收,查找工程尾项、漏项、质量缺陷及时安排落实完善,这是工程顺利通过正式验收的有力措施。
b.在盘点工程尾项的同时,做好现场材料的盘点清查工作,做到控制进料、退料与利废、现场清理,做到工完、场清、料净,交付业主一个干净、整洁的产品。
c.做好竣工工程资料的整理、签证、归档工作,为竣工验收工程交付做好准备。
d.组织参加单机、联动、带负荷试车工作,消除质量缺陷,确保正常运行。
e.参加竣工验收、办理竣工验收证明书和竣工验收报告。
f.竣工图的编制及归档。
⑵除做好工程竣工交付的同时,要做好竣工结算工作:
a.收集整理竣工图纸、变更签证、材料报价确认单、材料代用单、工程技术资料、施工方案等经济信息资料及工程造价相关资料。
b.进行工程盘点:对工程量、劳务费用统计单、材料、机械使用费、技术措施费、变更签证费用等进行盘点,并进行标后预算(过程报量)与实际消耗对比分析,为竣工结算创造条件。
c.编制竣工结算并准备好审核结算的有关依据资料,积极准备与监理、业主、审计部门进行核对。d.外分包队伍的工程结算审核。