一个有执行力的人要具备三种心态

第一篇：一个有执行力的人要具备三种心态

一个有执行力的人要具备三种心态 一个有执行力的人要具备三种：自动自发、诚信和注重细节，人是这样，企业更是这样！我们的优势：

国家势权统一、国民牺牲态度、广大的生产空间和市场，构成了我们赶超日本的可能。首先是国家的势权统一，这方面表现为我们的动作特别快，日本和欧美一般做不到这一点，比如我们的奥林匹克动迁，我们国家的动作特别快，这在发展经济中是非常重要的；然后是牺牲态度，长久以来，在国家的要求之下，我们的人民养成了一种习惯，叫做牺牲态度。或者说：我们的人民不去追求那些不必要的“人权”，人民有很好的牺牲态度，这一点在外国很难做到；其次是，广大的生产空间和市场。人们常说：中国是世界上最大的工厂，其实准确地说是世界上最大的加工厂，不管怎么说，我们拥有很大的生产空间，而且中国有14亿人口，是世界上最大的市场，我们还拥有很多的资源，这构成了广大的生产空间和市场。

中国企业的成功之处，首先是人和，和西方的个人主义比较起来，好多了；第二个是家族，文化大革命没有把中国摧毁，最重要的是没有把这个单位破坏掉，很多的家族企业得以保存第三个是弹性，就是变通，中国人的弹性很大，今天明明卖花，明天可以卖快餐，快餐不行了可以搞皮鞋，皮鞋不行了可以改成卖书，后来卖书不行了可以开旅行社，让大家都出去玩，这个弹性中国人特别会把握；第四个是自我牺牲，中国穷的时候可以吃萝卜干，中国员工可以三年不开工资，中国企业可以两年不裁撤，大家可以把家里的冰箱搬来企业用……这种自我牺牲欧美人绝对没有，他们一不就把公司卖掉，分了东西大家走了。中国人的吃苦耐劳是外国人很难学习的，我们改革开放很短，大家从很苦的时候过来，要求员工加班，员工很少有怨言，如果是在美国，绝对没有那回事，到就下班，如果他不想加就说：“完全按照合约。”到了年底加薪，给他加10%，他说物价指数6%，应该加16%。在德国，一家工厂不小心把员工的一只手锯掉了，最后的赔偿是终身奉养，一直到死都可以领薪水，并且根据物价指数调整，原因是锯掉的是右手，右手是用来工作的。

中国企业如果说成功，以上的几点很重要，人和、家族、弹性和自我牺牲。

我们的劣势：

我们以前说企业要大，后来说：“大还要强”，我现在加上一点：强还要久。因为不久就表示品质不能够坚持，所以这个地方我的结论是六个字：大不强，强不久。这是我国企业发展过程中一个很重要的问题。另外一个问题是，企业不了解自己发展的瓶颈，每一个企业到了一定阶段都有一个发展瓶颈，小企业的发展瓶颈就是没有集中在他的主力产业、主力产品，如果小企业什么都做就没有一个可以做得好；中企业的发展瓶颈就是没有足够的人力、物力、财力和技术，凡是没有技术的人产品就作不出差异化；大企业的发展瓶颈就是品牌、渠道、战略和规模，比如规模不够，成本下不来，像中国的汽车，品牌不好，作不过人家，像麦当劳、肯德基，战略不好就等于闭着眼睛打瞎仗，渠道不好就是东西总是人家卖，自己没办法掌控。所以说，我国的企业处在大而不强，强而不久的状态之下，并且都不能很好地认识自己的发展瓶颈。我们的机会：

我在美国、日本、韩国和德国都工作过，说起美国，我们应该学习他的制度与规范，美国人非常重视制度与规范，这是我们应该借鉴的；学习日本则要学习与，日本的精神很好，并且力求；学习韩国应该学习凝聚力和自尊，韩国人的自尊心很强，民族凝聚力也很强；学习德国要学习对品质的要求和贯彻意图的能力，从足球就可以看出来，德国人对品质的要求和贯彻意图的能力是值得我们学习的。

我们如果可以像德国人一样追求品质并贯彻的意图，如韩国人一样有强烈的自尊心和民族凝聚力，如日本人一样讲求精神并追求，在加上美国人般的制度与规范，中国企业就不得了了。

对比东西方企业的管理风格和特色，人们可以发现日本企业与欧美企业的共同点，作为高度发达的国家，他们的企业有以下六个地方是相同的，分别是：法制、原则、负责、诚信、细节和思考，他们的企业重视法制，讲求原则，有认真负责的态度，讲求诚信，注重细节，凡事善于思考。说到不同点，欧美企业重视个人主义、讲求自主、没有明显的阶级观念、男女平等，日本企业则强调集体主义、阶级感分明、且男尊女卑。这是我观察日本和欧美在管理角度的异同。

我自己在日本公司工作了12年，以我对他们的了解，我认为他们有几个不太能为中国企业接受的特点，首先是“老大”，日本公司大了以后就会认为自己不得了，紧接着就是“官僚”，日本企业特别会打官腔，然后是“保守”，日本企业发展了半个世纪以后，其实已经走到了一个瓶颈，但是很多的企业就是不愿意变通，第四个是“牺牲个人”，在日本公司，不强调个人的利益，所以你经常看到，日本的企业很有钱，个人的钱却很少，日本人平常薪水不多，都等年底那一包分红。第五个是“排外”，日本企业很排外，即使是欧美企业在日本也受到这样那样的排挤，举个例子，日本的停车位都设计很小，让美国的大汽车都进不去，还有，就是美国的照片冲洗的时候，柯达胶卷就是要比其它胶卷多5块日元，日本的樱花、富士就是要便宜点，这种事情我们很少会发生，说明日本人是排外的。总结一下，日本人“老大”、官僚、保守、排外、牺牲个人，这些都是日本企业在管理角度的缺陷，是中国人不应该学习的。

我们面对的威胁：

我们很少坚持标准作业。标准作业程序，就是SOP，我发现麦当劳、肯德基都很能坚持标准作业，连必胜客都能做得到，你注意看外国企业和我们的区别，就是他们对标准作业程序，对细节特别坚持，这一点我们还有很多要借鉴的地方。

没有短中长期目标，什么是短期目标呢？一个公司在两三年之内，应该整理产品线，我们中国人有个毛病，就是什么都做，没有人像葡萄园里种树的人一样一天到晚在修剪，产品线也要修剪，那些不的，那些不生蛋的鸡都应该把它拿掉。不整理产品线，叫做短期目标不明确。中期目标就是资源互补，中国人有个毛病就是归大堆，美其名曰资源互补，其实是归大堆。资源互补的意义在于把你没有和我有的相结盟，例如：西门子把他的手机让给摩托罗拉，摩托罗拉把他的3G网络让给西门子，这就是资源互补，再举个例子，麦当劳和沃尔玛结盟，所有出现沃尔玛的地方都有麦当劳；上海的宝钢和阿塞洛，以及日本的新日铁签约，因为宝钢在合金钢和不锈钢上需要他们的技术，这才叫资源互补，中国企业在发展到中期的时候，都应该研究资源互补。什么叫做长期呢？10年以上才开始关注上中下游的开发，比如温州人搞皮鞋，其中最重要的皮革，结果发现原料多握在意大利人的手上，于是温州人自己开皮革场，那么，皮革的上游是什么？是畜牧，于是温州人在新疆和内蒙养牛养羊，这些动作不到10年20年是不能做的，叫做上中下游的开发。我们的企业对短中长期目标没有去考虑。

策略和战术没有很好地结合。策略是大的宏观，所谓战术是小的微观，一个战争总要强调大的战略和小的战术，我们的企业经常把两个中的一个忘掉，不是闷头打没有方向，就是空讲战略没有一套战术上的方法，策略和战术没有搭配。

最后一点是资源的利用不够集中。我国从国企到民企都有一个现象，就是资源浪费，没有集中利用，中国有两百八十多个炼钢厂，但年产量在500万吨以上的却不到8家，中国117个汽车厂，年产量在5万部以上的不到15家，这表示我们国家的汽车产业、钢铁产业的资源是浪费的。如果集中优势兵力，我们早就有几个世界品牌了。所以，我国企业最应该向国际其它企业借鉴的，首先是坚持标准化作业程序、清晰长中短期目标、侧重策略与战术的搭配，以及集中地利用资源。

我们的成功：

我认为在中国最成功的宝钢，当初的黎先生，他首先发现宝钢最大的问题出在工作态度。于是宝钢一开始就跟三菱、三井合作，引进日本的技师和日本的品质管理，把日本人请到宝钢来彻底原有的工作态度。日本技师不会说中国话，但他们可以做动作，每天盯着中国员工做动作。这成了宝钢成功的第一步。宝钢

做的第二件事情是寻找策略伙伴来做他的物流渠道，台湾现在好几家钢铁厂和宝钢合作，想借助台湾这方面的经验，研究台湾的策略，钢是怎么卖的？海外是怎么打的？甚至利用台湾的钢铁厂来做他的。第三步更重要，就是提高自己钢材产品的质量品质。最近和日本的新日铁、欧洲的阿塞洛合作，因为这些公司的合金钢和不锈钢做的最好，让宝钢的品质更上一层。通过以上的三个阶段，利用三菱和三井宝钢人的工作态度，利用台湾人打开自己的渠道，再利用和欧洲、德国的合作来提升自己的品质。在日本，把宝钢称为宝贝，新日铁说：宝钢是可尊敬的对手。

人们学习日本，应该先学习工作态度，然后是工作方法，最后才是如何进行效果追踪，我们的企业更学习效果追踪，在没有正确的工作态度，没有工作方法，效果追踪无从做起的。

第二篇：团干部挂职锻炼要具备三种能力

团干部挂职锻炼要具备三种能力作为高校挂职团干部，在基层挂职的过程中，要加强学习，深入调研，善于在全局中找准工作定位，在大局中谋划工作思路，在实践中增强工作能力，必须要注意提升组织协调、开拓创新、狠抓落实三种能力，才能做好挂职工作，为推动当地共青团事业的发展做出自己的贡献。

一是要提升组织协调能力。组织协调能力是做好团干部的基本功。共青团的每一项活动都需要组织，每一项工作都离不开协调，特别是开展一些大型活动，都需要协调相关部门和资源。所以广大团干部要不断加强学习，努力成为“眼界宽、思路宽、胸襟宽”的“三宽型”团干部，不断丰富知识涵养，展现良好的人格魅力，增强做好青年群众工作的本领。要学习和掌握组织协调的艺术和方法，提高组织能力水平，善于协调、敢于协调工作中出现的矛盾和问题，努力调动各方面的积极性和主观能动性，积极协调各方面的力量和资源，形成强大的工作合力和良好的内外工作环境，比如协调和争取所在高校的支持等等，以便更好地开展共青团工作。

二是要提升开拓创新能力。创新始终是团的建设和工作的灵魂。从高校到地方，面对丰富生动的新实践，不研究新情况，不解决新问题，就不可能开创新局面。比如当前重点工作团组织格局创新、关爱农民工子女活动、青年创业就业等，挂职团干部要

结合自己在高校的共青团工作经验，结合挂职所在地的实际情况，自觉强化创新意识，不断提高创新能力，坚持把改革创新作为破解难题、推进工作的重要手段，要创新基层团组织设置、工作方式和活动内容，积极研究新情况，探索新思路，总结新经验，推出新典型，落实新举措，推动挂职所在地共青团工作的全面活跃。

三是要提升狠抓落实能力。抓工作落实，既有能力因素，又有作风问题。挂职团干部要注重细节，狠抓落实，切忌虎头蛇尾。要始终把挂职的岗位作为经受考验的熔炉、学习锻炼的舞台，自觉躬身于实践，问计于基层，求教于群众，大兴求真务实、真抓实干之风，说实话、出实招、办实事、求实效，多做青年急需和青年受益的事，多做抓基层打基础管长远的事，比如一些活动，不能仅限于轰轰烈烈搞个开幕式就完事了，很多相关工作还要一步步进行跟进，逐步落实，真正做到启动节奏快、推进能力强、落实效率高、服务品牌好，以昂扬的姿态、务实的作风、扎实的工作，推动共青团事业的发展，树立挂职团干部的良好形象。

第三篇：一个网站策划师要具备哪些

本资源来自搜虎精品社区 提供网上大卖的超多极品商业资源！

一个网站策划师要具备哪些

2007年8月15日

网站策划是一个系统的工程，虽然国内大多数企业以及各大互联网企业还没有把网站策划摆到一个重要的位置。但是，网站策划的重要性是不可置否的，目前国内比较专业的网站策划师并不多，有的是从网站设计师转行过来的，有的是从网络营销人员转化过来的，有的是从互联网产业分析师转化过来的。总的来说，网站策划师需要掌握的知识比较多，而且要用高瞻远瞩的观点来看问题，特别是对从事互联网产业的公司，网站策划的工作更加重要，因为更多的牵扯网站的战略研究和发展方向。企业网站相对来说，对策划师互联网经济的把握这方面的知识要求相对少些。

孙子兵法云：“夫未戰而廟算勝者, 得算多也;未戰而廟算不勝者, 得算少也.多算勝, 少算不勝 ,而況于無算乎? 吾以此觀之，勝負見矣。”

因此，策划对一个网站的制作乃至今后的发展起着关键性的作用。那么，你想成为一名出色的网站策划师吗？

一般来说网站策划需要具备的知识包括以下几点：

1、良好的文案写做能力

想法再好，观点再新颖，如果无法用文字很好的表达出来，那么将是一件很可惜的事。文案写做能力是一个策划师最基本的素质要求。所以一定要加强这方面的锻炼。

2、熟悉互联网经济

无论是企业网站还是专业的互联网企业，在一定程度上对需要对互联网经济有一定的把握。可能企业网站对这方面的要求稍微底点。但是如果你所从事的是纯粹的互联网企业，比如WEB2.0网站，网络媒体，无线增值，等等。那么一定需要深韵互联网经济的内涵，因为互联网经济的特殊性，任何一种新技术乃至新观念的推出，都能引出火山爆发的效应，能成立一批优秀的网站，也能倒下一大批网站，所以，作为一个吹泡末的人，策划师一定要慎重，因为战略方向的确立乃至赢利模式的探讨都是在对互联网经济有深刻把握的基础上„„如果你对这不了解，那么你策划的网站是徒具型而无肉，没有任何的挑战力和发展潜力。

3、具有良好的分析能力和逻辑思维能力

网站策划中，我们可以用5个“W”来对网站进行全面的思考，网站功能定位，赢利模式分析，网站目的定位，虽然是很主观的东西，看不见，摸不着，但是确实一切后续工作的重要参考依据，而对网站功能定位，赢利模式分析，网站目的定位需要对同行业的市场经济进行分析，包括整个行业市场分析，竞争对手分析，以及企业自身的S.W.O.T分析。从宏观上把握企业的发展方向和整个网站的定位。。网站功能和发展方向的分析需要在客观数据的基础上，融合对互联网经济的把握进行分析。调查包括网站用户的年龄，行为特征，文化程度，等等。这些都需要较强的分析能力和逻辑思维能力。

4、具有一定的美工基础

网站的栏目及整体网站风格的把握,网站VI设计和企业CI设计的结合都需要网站策划具有一定的美工基础,这样也便于和美工进行沟通。

5、具有一定的程序设计基础

不要求对网站程序设计的具体细节了解很多„但是基础型的东西还是了解„这样有利于和技术部进行沟通,同时对网站一些功能的要求也需要知道一些程序设计的知识„..比如基础的HTML言.asp.asp.net至少知道他的工作原理和基础知识„„W3C标准„XML.ajax等等..举个例子..如果你对XML+CSS一点不知道的话„.那么你肯定不会在网站策划中建议技术部按WC3标准进行设计„如果你对AJAX不了解的话..你就不知道在有些地方使用AJAX能实

现你需要的人性化设计„..如果你对XML RSS不了解的话。你就不会知道 需要在网站中提供RSS FEED 供大家聚合„

6、具备网络营销的知识

网站营销对网站的重要性我想大家都知道，特别是网站推广对一个网站的重要性„..网站的推广不是在制作好后才需要的，网站的推广应该贯穿在网站发展的整个过程„所以在策划阶段就需要考虑在内..比如网站的功能是否更需要人性化。网站的设计制作更利于开展在线网络销售，网站制作过程中，要注意网页的优化，网站结构的优化，以及关键的分布，等等„网站的人性化设计属于看不见的营销策划，当然也是很重要的..个人认为网站策划师应该具备网络营销与策划的双重能力，首先：网络发展的分析能力。明白互联网发展的大方向，了解自己网站所定位的行业最新的动态，第一点的要求是“做不到不是你的错，知不道就是你不可犯的错”。

其次：网络经济的的模式制定。千万别说什么B2B，B2C什么的，那不是网站策划说的，是老总们说的，你所能做的就是告诉你的老总”怎么去赚钱“。

第三：活动策划能力。现在网站的推广以地面或活动推广为主，所以你得有活动组织能力。

第四：沟通、说服能力。你再好的方案也要人的支持，特别是公司老总以及领导的支持，领导凭什么支持你啊，你得说服人家，另外还能说服活动的出资者，这才是最主要的。本文来源于网站策划

第四篇：党员干部要具备三种精神（共）

党员干部要具备三种精神

党员是构成政党的基石和细胞。每一位共产党员要牢记党的宗旨，牢固树立首都意识和大局意识，全心全意为人民服务，坚持谦虚谨慎、艰苦奋斗的优良作风，自觉树立正确的苦乐观、得失观，坚决抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀，保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。

党员干部要具有服务精神。党的群众路线要求一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。人民群众是实践的主体，要获得正确的认识，必须广泛听取群众的意见和建议，总结群众创造的实践经验，才能保证各级党委、政府制定出正确的路线方针政策来：也只有依靠广大群众的智慧和经验，才能更好地贯彻落实党的方针政策。

党员干部，要善于总结人民群众在实践中创造的新鲜经验，善于汲取人民群众的聪明才智，虚心向群众学习，甘当群众的学生，要针对实际问题出主意，围绕群众要求想办法，按照工作政策找点子，沉下去干事业，稳下来谋民利。

党员干部要有创新精神。创新是一个民族进步的灵魂，创新思路是创新工作的前提。思路因循守旧，墨守陈规，工作就会停滞不前，甚至倒退。从事纠风工作，必须在思想上从那些不合适宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，在思维上从那些主观主义、教条主义和形而上学的桎梏中解放出来，在改革发展稳定的大局中，要大胆创新，在成绩之上找不足，在问题之上求突破，在现状之上谋创新，分清轻重缓急，抓重点，攻难点，创亮点，积极冲破旧框框，敢于提出新思路，勇于分析新问题，进而推动科学发展，促进社会和谐。党员干部要具有廉洁精神。清正为官、廉洁从政，是对每一位党员干部提出的一个根本要求。领导干部要做到清正为官、廉洁从政，就必须不断加强党性修养，增强法纪意识，自觉接受监督。要时刻牢记组织的重托、领导的教诲、同志的提醒、家人的叮嘱，经常检查自己是否正确行使了人民赋予的权力，努力做到用理智驾驭敢情、用党性规范言行。领导干部要不断提高认识、开阔眼界、陶冶情操，汲取历史经验教训，及时纠正自身不足，牢固树立科学的世界观、人生观、价值观和正确的权办观、地位观、利益观，永葆共产党员先进性。

第五篇：好员工要具备什么样的心态

好员工要具备什么样的心态

今天我们观看了林伟贤老师的《好员工》的视频讲座，讲座中他讲到：“态度决定一切”、“积极的人像太阳，照在哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样”。有好心态的人不一定会成功，没有好心态的人注定失败。

这段时间一直都在参加公司的培训，所有讲座的老师都讲到了心态问题，可见保持一种好心态对于我们每一个职场人都是至关重要的。心态影响着人的情绪和意志，心态决定着人的工作状态与质量。在工作中，有些员工常常抱着一副事不关已，我行我素的态度，他们问自己最多的问题就是：公司能为我做些什么？殊不知，这种态度与做法不仅给公司造成了损失，也同时扼杀了自己的进取心。没有根基的大厦，很快就会倒塌；没有踏实工作的心态，成功永远只能是空想。那该如何做，才算是好的心态呢？我个人觉得：

一、树立我是企业主人翁的意识

什么叫做企业的主人，不管经理在不在，不管主管在不在，不管公司遇到了什么问题，都愿意全力以赴为公司着想，愿意帮助公司创造更多的财富，这就是做主人的心态。想要做企业的主人，就必须具备一个心态：在公司的每时每刻都要全力以赴的把工作做好。

二、时刻调整自己的心态，变压力为动力，变危机为良机

凡事没有做不到，只有想不到，当你有想法的时候，干吧；当你有问题的时候，学吧。工作中只有调整好自己的心态，才不至于冲动行事。大多数人只想要结果，不愿意去努力。没有全力的付出，没有努力过，谁也不知道自己的潜能有多大。人要有目标，然后朝着自己的目标，一步步的实现，不要找任何的借口，付出然后收获。

林伟贤老师的讲座中，有一个《火车》的短片。一个整天抱怨的机车维修师，因为不会修冷气库，而活活的把自己冻死在里面。而可笑的是，法医鉴定说他并不是被冻死的，而是被自己意识给吓死的。原来这个冷库因为故障，已经不制冷了，里面的温度是人可以承受的，而车厢里面的空气也十分充足。因为这个机师

不断的告诉自己很冷很冷，他快死了，所以就这样把自己给吓死了。所以说一个人的具有什么样的意念和思想真的是非常重要，如果保持一份好心态，那么这种悲剧也不会发生。

三、要有自我负责的精神

在一个公司团队当中，要学会分享，把自己的所学所积累的经验要毫不吝啬的分享给你的团队，要知道一个人的进步不是进步，大家共同的进步才是进步。公司培养了你，自己的成长收获不仅是自己的财富，更是公司的财富。有人说，假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂，假如你非常地讨厌工作，你的生活就是地狱。要做到成为一个好员工首先要意识到做事是为自己做事，在做事的过程中要有极大的热忱，同时要专心、用心，更要认真，还要对结果负责，这就是人们常说的为自己的人生负责任。

所以，我对上述做了一个总结，一个好员工应该具备这些心态：做企业的主人，不要做仆人；对事业要有一颗热枕的心，保持每天有高度激情的工作状态，时刻调整自己的情绪；做任何事情，没全力付出的时候，不要为自己找任何借口；最后，要有自我负责的精神，既然选择了自己的事业，就要专心，用心，不要抱怨，要对自己的工作负责，要对自己的选择负责。