工地现场负责人岗位职责(对劳务)

第一篇：工地现场负责人岗位职责(对劳务)

劳务现场施工岗位职责

因工地现场进入工程紧要关键期，注意事项较多，现红原县新车站项目部决定加强现场施工的管理。主要负责事项有工地现场安全、工程质量与进度、材料管理三项。主要负责事项分类如下：

一、现场安全

对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。

工人进场进行安全事项交底，讲解安全知识。确保每人一顶安全帽。

抢工期

① 每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。

② 随时抽查施工现场工人是否佩戴安全帽在施工。

③ 检查作业区域内安全防护措施，（比如无脚手架的高空作业，脚手架上无竹耙，脚手架晃动严重等）

④ 危险作业时，安全防护措施是否到位。

⑤ 施工期内用电安全，对现场撕拉乱接处要及时提醒改正。

二、工程质量与进度

① 与班组进行施工方案技术交底，对现场施工班组代班明确责任性。（工人施工时一定要按施工程序施工，不合格不施工，合理的安排工人施工等）

② 施工现场强调施工程序，了解工人施工区域，随时检查施工人员是否按程序在施工，施工的质量是否合格。

③ 随时配合项目部检查工地，落实项目部提出的与工程相关的问题和解决方案。如果确实不好解决的问题及时向项目部现场施工反映。

④ 认真跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验收

⑤ 跟进主体进度，将被动变为主动，抢好每一天的工作进度。每天统计施工进度并记录在工作日志上，以便顺利完成项目部所安排的工作进度计划。

⑥ 对于现在的主体工程，按照相关规范，对各班组进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交底内容进行记录，对现场管理心中有底，尊章操作，确保质量。

⑦ 落实检查本工程模板、钢筋、水电等工种无遗漏施工，检查各班组施工中有无不到位处，有工程问题应立即组织工人进行修补施工。

三、材料管理

① 预估现场勘察并初次向项目部施工管理人员订购所需要材料。

② 选择好工地现场堆放材料处，不同的班组的材料作不同处理安排。

③ 了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与项目部现场施工管理人员沟通是否还需材料，保证工地现场5天内不缺任何材料。

以上工地现场岗位职责现场负责人必须认真执行，如果有发现没有履行岗位职责的情况，项目部将采取对劳务方进行罚款。

（注：具体罚款金额视情况而定，现场劳务负责人签字即认可本项目部以上条款）

现场劳务负责人（施工）：（签字）

2011年9月19日

第二篇：工地现场负责人岗位职责(对劳务)

现场施工总负责人岗位职责

一、现场安全

对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。

工人进场进行安全事项交底，讲解安全注意事项。确保每人劳动安全用品的穿戴。

① 每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。

② 随时抽查施工现场工人是否穿戴好安全用品在施工。

③ 检查作业区域内安全防护措施，（比如无脚手架的高空作业，脚手架上无竹耙，脚手

架晃动严重等）

④ 危险作业时，安全防护措施是否到位。

⑤ 施工期内用电安全，对现场撕拉乱接处要及时提醒改正。

二、工程质量与进度

① 与班组进行施工方案技术交底，对现场施工班组代班明确责任性。（工人施工时一定

要按施工程序施工，不合格不施工，合理的安排工人施工等）

② 施工现场强调施工程序，了解工人施工区域，随时检查施工人员是否按程序在施工，施工的质量是否合格。

③ 随时配合项目部检查工地，落实项目部提出的与工程相关的问题和解决方案。如果确

实不好解决的问题及时向项目部现场施工反映。

④ 认真跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验收

⑤ 跟进主体进度，将被动变为主动，抢好每一天的工作进度。每天统计施工进度并记录

在工作日志上，以便顺利完成项目部所安排的工作进度计划。

⑥ 对于主体工程，按照相关规范，对各班组进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交

底内容进行记录，对现场管理心中有底，尊章操作，确保质量。

⑦ 落实检查工程模板、钢筋、水电等工种无遗漏施工，检查各班组施工中有无不到位处，有工程问题应立即组织工人进行修补施工。

三、材料管理

① 预估现场勘察，并向项目部施工管理人员订购所需要材料。

② 选择好工地现场堆放材料地点，不同的班组的材料作不同处理安排。

③ 了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与项目部现场施工管理人员沟通

是否还需材料，保证工地现场5天内不缺任何材料。

④ 检查和监督现场材料，合理用料，杜绝浪费。

第三篇：现场负责人岗位职责

现场施工人员岗位职责

一、在项目领导、工程部部长的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、配合工程部长编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划。

三、配合工程部长编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。

四、协同工程部长，保证施工顺利进行，维护项目的信誉和经济利益。

五、根据工程施工现场，合理规划布局现场平面图。

六、配合编制顶目工程进度计划表及各施工班组的进度计划表。

七、向各班组下达施工任务书及材料限额料单。配合工程部长工作。

八、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

九、配合工程部长合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

十、配合业主、监理组织隐蔽工程验收，参加部分工程的质量评定。

第四篇：工地技术负责人岗位职责

工地技术负责人岗位职责

1.协助工地负责人推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对专项工程技术质量工作负责。

2.掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定。3.经常检查按图纸施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。4.指导质检员作质量验评工作，对不符合设计标准的工程指示质检员不予验收。

5.填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案。

6.协助工地负责人组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。

7.积极推行全面质量管理，及时在质量公关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题。

8.积极总结工程质量上的各种经验，及时向公司汇报。

2009年2月

第五篇：项目现场负责人岗位职责

项目现场负责人岗位职责

1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。

3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。