工程部负责人工作总结

第一篇：工程部负责人工作总结

工 作 总 结

在这一年的中，从XX工程到现在正在施工的XX工程，我们大家同心协力，克服了重重困难，每个人在各自的岗位上，本着踏踏实实做人，勤勤恳恳做事的原则。努力完成自己的本职工作。

这一年中，我在完成自己的本职工作基础上，对自己的工作做一总结：XX工程是这一年中我们的对外施工项目，通过这次的对外施工使我们看到了在同行业之间，我们在技术和业务上的差距，看到了长期以来我们在施工中养成的固有习惯，在现今的建筑行业当中是行不通的，比如：我们的施工人员在施工过程中安全文明施工的意识很薄弱，总是会有“只要把工期赶上，质量搞好，就可以了”的能用想法，对于文明施工总是会得过且过。但是在同行之间，如XX的施工就规范的多，而却施工人员的安全意识很强，并且有良好的施工习惯“工完，料净，场地清”，而我们自己的施工人员，活干到哪，东西就随处放到哪，这一点我们急需改进，需要从根本上聠弃这种“能用思想”。

我们虽然顺利完成了XX的施工，但从这次对外的施工中，我们得到了警示，涨了经验，同时也看到了差距。我们要在现今的建筑行业中长远立足，就该从根本上对我们的施工队伍进行改观，进行全面教育。从一个新的高度要求自我。

在回厂后的这段时间，除了干XX工程，还接了其他工程的小项目，很可喜的是，看到了我们的施工人员经过XX施工锻炼后，在小

项目的施工过程中明显有了好的施工习惯，包括安全文明施工，成品保护等。尤其看到了安全文明施工意识越来越强，而且能够在施工过程中应用，这对于我们来说是一个好的开始。

现在作为工程部负责人，我会尽最大努力促使我们的施工队伍越来越专业化。不管对内，还是对外施工都有一个全面的改观。

这些就是我在这一年中所看到的，所总结的。希望在今后的工作中，我们公司的所有同仁都再接再厉。

建筑工程公司：XX

第二篇：工程部技术负责人岗位职责

技术负责人岗位职责

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和技术交底。

3．负责制定施工方案、编制施工组织设计。

4．负责整理设计变更报告、索赔意向报告及索赔资料。

5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

6．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

大元建业集团65军经济适用房项目部

2013年7月8日

第三篇：筹建工程部负责人工作职责

工程项目部负责人工作职责

1、根据国家工程和项目的有关建筑法规、规范、规定及工程合同、施工图纸全面负责本专业的工程质量、进度与工作；

2、审查图纸功能的合理性、适用性。负责审查施工组织设计中配电、弱电工程以及消防、空调、装潢装饰等工程的技术措施、施工方法的可行性、经济性；

3、对本专业重大设计、技术问题或施工中出现的问题及时向上级汇报，并积极主动的与有关部门和工程技术人员进行沟通、处理。负责对本专业技术问题或施工问题进行现场处理，并协调本专业和其他专业的配合工作；

4、工程施工中隐蔽验收时负责检查预埋管线是否正确及验收时提出的问题整改到位，严把工程质量关；

5、装修阶段应严格控制电气安装每一道工序的工艺流程，检查设备、安装位置的合理性、正确性，发现问题协调解决并监督落实，必要时向上级报告；

6、参加安全文明施工检查、监督，参加本专业各分部、分项工程验收工作，负责组织本专业工程验收和竣工验收，并检查落实整改情况；

7、按时参加每周工程例会现场施工协调会，监督本专业目标计划的实施情况，协调解决施工、监督处理施工单位提出的问题；

8、严格按照规定的一系列控制程序办理现场签证、设计变更等工作；

9、及时审核施工班组上报的本专业甲供材料需求计划，负责甲供资料的技术规格、品牌等选型调研和选型建议工作，跟踪督促甲供资料、设备的进场；

10、负责对乙供材料进行技术审查，提出审查意见报上级审批；

11、督导监理、施工班组完善电气及各专业工程资料，审核并跟进本专业的竣工资料，对竣工图纸应核对无误后方可签字认可，做好技术归档工作；

12、协助组织工程有关资料、设备、分包工程的招标或议标工作，配合合约做好提供技术支持；

13、配合合约审核对口施工班组报送的结算书，尤其对设计变更引起的费用增减进行审查；

14、完成公司交付的其它工作。

钟治伟拙笔 2017、2、23

安保管理制度

为了加强筹建期保卫工作，特制定本制度，望各施工班组遵照执行。

1、安保值班人员应认真负责、坚守岗位、严格安保制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，不得下棋、打牌等活动。

2、非作业人员、未戴工作卡的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须按规定办理相应手续后方能进入作业场所。

3、准许进入现场的，必须戴好安全帽，并要遵守现场安全管理规章制度，服从现场管理人员的指挥。

4、安保工作人员在一天24小时中，必须有两人上班（具体人员内部安排），做好安保管理工作。

5、严格执行工地办公室制定的人员进出制度，外来人员进入工地，必须实现来访人员登记手续，到工地推销产品的人员必须到工地办公区内办理事宜，若进入施工现场必须经办公室同意后，正确佩戴安全帽，方可进入。

6、无送货车辆一律不得进入工地。

7、送货车辆一律登记车牌，离开时检查。

8、安保晚班值班人负责清点，验收晚上进入工地的材料并及时上报工程部。

9、做好工地制定的宿舍管理制度执行工作。

10、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，应及时报警。

11、各班组退场或移至其它工地的材料、工具等，必须报工程部同意，同时列出物品清单，清单必须有工程部管理人员签字门卫方可执行。报警电话：110

急救电话：120

火警：119

第四篇：工程部部门负责人的岗位职责

工程部部门负责人的岗位职责

1．在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。2．主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。3．主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。4．组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。5．认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。6．组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。

7．协调召开工程例会和专题协调会。

8．参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。9．协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。10．组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。11．负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及多协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。

12．主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。13．组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

14．协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。15．负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。16．监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。

17．组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。18．完成上级主管安排的其它工作。

19．协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。

20．为项目部提供全面的技术指导，指导项目部编制管理规划和管理实施细则。21．负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。22．督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。

23．指导项目部人员做好工程资料归档工作。

24．负责识别本项目部人员的从业能力，并上报公司对班子进行调整。25．认真做好工作日志和项目工作总结。土建结构及钢结构专业工程师岗位职责

1．在设计阶段，本着满足使用功能和经济合理的要求，提出结构专业的合理化建议以及协助有关部门提出设计评审意见。

2． 必要时参与策划和组织专家评审会、鉴定会。3． 针对工程结构设计对材料选择、检查验收等提出要求。4． 协助监督设计单位完成设计进度计划，保证施工进度需要。

5． 负责审查施工组织设计和施工方案以及预防结构质量事故和偏差的纠正措施方案。

6． 监督测量放线过程，检查承建商的施工基准线和细部放线尺寸。

7． 监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量；负责对材料抽样送检，审核半成品、构配件和结构的检验试验报告的管理，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。

8． 负责核查承包商是否具备开工、复工的条件，参与检查和调查工程质量安全事故。

9． 督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。10． 核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。11． 负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格的人员提出更换的建议。

12． 参与隐蔽工程和分项工程验收，参加分部工程验收、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。

13． 负责收集、整理本专业归档技术经济资料。14． 协助本专业的工程结算的审查。

15． 负责编制本专业的管理细则，并报公司批准执行。16． 认真做好工程师日志和专业总结。

给排水专业工程师岗位职责

1． 协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。

2． 审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。

3． 负责提出给排水专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。

4． 负责编制给排水专业管理细则，并报公司批准实施。； 5． 参加给排水专业图纸会审和设计交底。6． 参与审查施工方案或施工组织设计。7． 负责给排水施工现场组织协调工作。

8． 在开工前和施工过程中，检查用于工程的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。

9． 审查设计中管道及设备系统选型、系统划分，确保其科学、先进、合理、可行。

10． 负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理。

11． 督促监理拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。

12． 负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、单机试运行测试、系统试运行调整、联合试运行测试等全部工作范围内的质量要求与设计、规范相符。

13． 审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。

14． 核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。15． 参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。16． 负责收集、整理本专业归档技术经济资料。17． 协助本专业的工程结算的审查。

18． 工程保修期的质量问题判断处理、提出意见。19． 认真做好工程师日志和专业总结。

电气专业工程师岗位职责

1． 协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。

2． 审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。

3． 负责提出电气专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。4． 负责编制电气专业管理细则，报公司批准实施。

5． 参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、网络、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。

6． 协助做好电气工程的施工招标工作，使工程质量和使用功能得以保障。7． 在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。

8． 协助审查施工方案或施工组织设计。9． 负责对电气专业承包商施工现场协调工作。

10． 负责对进场材料、设备和安装施工过程中的监督管理。

11． 督促监理单位拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。

12． 负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范围内的质量要求进行。

13． 审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。

14． 核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。15． 参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。16． 负责收集、整理本专业归档技术经济资料。17． 协助本专业的工程结算的审查。

18． 严格审查施工临电敷设和供电方案，经常配合总承包检查施工用电中的不安全隐患并督促其及时整改，确保用电安全。

19． 处理保修期内的施工质量问题，及时联系承建商处理。20． 认真做好工程师日志和专业总结。

工程部职员（资料）岗位职责

1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

1）负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。

2）收集整理过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。

2、参加分部分项工程的验收工作。

1）负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。

2）监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时与工程进度同步。

3）竣工后负责将文件资料、工程资料立卷并按时移交到公司档案室。

4）负责向市城建档案馆的档案移交工作。

3、负责与项目有关的各类合同的档案管理工作。

4、负责工程部的文件打印和办公设备的维护管理。

5、完成工程部经理交办的其他任务。

工程部职员（预算）岗位职责

1、能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、按照国家工程造价的有关文本和工程合同及本公司资金管理办法审核确定施工进度，为拨付进度款提供准确的依据。

3、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

4、工程竣工验收后，即使进行竣工工程的决算工作，并报相关领导签字认可。

5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7、参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。

8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

9、参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作，及时完成领导交办的其他工作。

第五篇：工程部负责人工作及思想总结

工作总结

我于2012年4月加入到XX房产这个团队，时至今日已十月有余，这段时间里，公司委任我XXXXXX工程负责人一职，履职期间，在公司领导和同事们的鼓励、支持、帮助下，具体做了以下工作，现总结如下：

一、尽快熟悉所面临的工作，加强与参建单位负责人的沟通与交流，积极开展项目建设的所有工作。

⑴熟悉工程图纸，了解工程整体施工概况和施工现况。本工程作为招商引资项目，政府部门从政策等方面给予优惠和支持，使得工程施工能够提前介入，工程图纸也是采用初步设计图纸，无正规施工蓝图。在这种背景下，图纸内容存在很大变数和缺陷，无法正常组织施工图会审。各专业施工图不齐，问题不能同时反映出来，所以只有努力吃透图纸，发现问题及时与设计单位沟通解决，把风险降至最低。

⑵与施工单位、监理单位主要负责人座谈、沟通，为下一步工作配合奠定基础。新到岗位不久，先召集施工单位主要负责人和技术人员进行座谈交流，一是了解施工单位的施工能力和技术水平，二是了解整个工程的前期情况和下部打算；在与监理单位座谈中，了解监理公司的前期监理工作开展情况，施工现场质量、安全、进度等管控措施，监理单位人员配备和监理规划、监理实施细则等内容，听取监理公司对项目存在问题的意见和建议。与监理公司商讨如何帮助、监督、管理施工单位按照合同约定，保质、保量的完成其施工合同内容。

二、建立健全工程部各项管理制度，完善与工程相关的一些流程。

没有规矩不成方圆，没有制度的管理就是一盘散沙。尤其是像XXXX这样规模的庞大项目。上任初始，在公司领导的帮助和过问下，制订了工程部管理制度、工程部各岗位人员职责以及工程奖惩管理办法等制度、办法。为下一步工作开展提供了制度支持。补充工作联系单的内容以及工程部收发文登记事宜，尽量做到来文有登记，发文有签收，明确各责任主体的权利和义务。

三、严抓工程质量和安全，及时跟进督促施工进度，严格工程量收方和工程签证。

百年大计，质量第一，质量关乎企业生存和发展，XXXX主体工程质量必须得到保证，这也是XXXX地产的首个代表作，容不得半点马虎。

上任后，通过对前期工程实际工程质量进行了解和检查，结合施工现场实际 1

操作水平，发现各工种或多或少的存在技术或能力上的欠缺，如：砼观感质量不合格，存在蜂窝、麻面、空洞、涨模等现象，个别部位出现严重的漏振现象，模板安装存在加固不牢，尺寸偏差较大，更有甚者个别柱模轴线位移严重超出规范要求。脚手架搭设也存在很大的安全隐患，水电各分包专业没有参与主体施工，没按图纸要求做好预留、预埋工作等等，问题很多，直接影响工程质量。建设单位必须采取必要措施遏制这些问题的再次发生。工程部管理人员如在施工现场发现有质量问题和质量隐患，就召集施工、监理单位开现场会，加以纠正；对存在问题较为严重的部位，现场拍照留存，通过召开工程质量会议播放幻灯片的形式进行警示和纠正，对于警示后还不能整改制止的行为，采取处罚手段，有效的约束施工过程中的各种违规行为。

在工程进度方面，因本工程正式施工图纸迟迟未审定，施工过程中只能参照未审查的图纸施工，这些图纸的内容多次出现前后不一致的现象，导致所施工的部位也随时变更，一是给工程顺利开展带来了很大的难题，二是施工区域内的客观困难影响工程顺利施工，主要有商业B区与职教中心公寓楼处的深基坑边坡支护出现险情，致使该区域在很长一段时间内无法施工；综合楼后基础开挖遇到不良地基，在很大程度上也影响计划工期，三是施工单位施工组织不力，人员安 排、工序穿插不尽合理，现场无专门调度人员，施工过程中材料短缺，不安排夜间加班等等也直接影响到工程进度。

在工程签证方面，严格要求施工单位提供签证依据，及时向领导汇报。多渠道搜集与签证相关的信息，做到公平、合理，理顺工程量收方程序，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，为公司把好签证关。

四、履行言传身教的职责，提高本部室工作人员的建筑施工专业知识水平，更好的服务有工程建设。

因为XXXX工程项目是公司第一个开发项目，工程管理人员对整个工程施工建设内容还比较陌生，急需学习一些与工程管理和现场施工方面的知识，在实际工作中，我带领他们下工地，到现场，讲解工程施工方面的经验和知识，告诉他们如何按照施工规范要求施工，他们也勤奋好学，很快掌握了许多工程管理的相关知识，在工程管理中派上了用场。

五、协调与工程施工相关的各个单位之间的关系，及时搜集与工程施工相关的信息。

工程项目建设会关系到很多政府部门和企业，只有与这些部门和企业有良好 2 的沟通协调与配合，才能保证整个项目按计划推进，因此在管理好工程施工的同时，积极与各相关单位建立良好互动关系，取得他们的支持与帮助，这包括上级建设行政主管部门、环保、行政执法等部门，各参建单位如设计、造价咨询、勘察各专业供货商，分包商等。

六、定时组织召开工地会议，按照公司领导的要求研究、部署、落实公司的有关决定，努力解决工地施工中的各种难题。

XXXXX工地所处的周边地理环境为学校和住宅区，地表排水及地下污水杂乱无章，高差较大，给整个工程施工带来很大难题，尤其是边坡支护，场地内深井、老湖底处理问题，都是一件很头痛的事，我们依靠工地会议，群策群力，凝神聚气，在公司领导的决策和带领下，不断的克服一个一个的难关。存在问题：

1、大局观念不强，没有真正吃透整个工程的设计内容。

XXX工程设计施工面积21万多平方米，规模之大在XX市内首屈一指，只有充分吃透图纸、明白设计意图，才能胸怀全局，有计划、有目的、有节奏的安排所有施工队伍保质保量顺利完成施工任务。这也是我要努力的方向。

2、工作中有情绪化倾向，对施工单位要求过于刻板，导致施工单位存在抵触情绪，影响沟通与配合。

在有些会议上，因自己提的一些方案和建议得不到认可，带有情绪化，这样既不利于决策，也不利于团结。工作上因过于依照规范、标准和定额要求导致施工单位在某些内容上有情绪，工作主动性变差，存在抵触行为。

3、领导安排任务，存在拖拉现象，不能及时反馈问题，工作效率有待提高，工作方法也需要不断改进。

4、管理能力尚待提高，结合实际情况，充分利用好身边的每一个人。调动起他们的工作积极性和主动性。

以上是我在2012年工作期间的工作情况具体汇报，一年之中有成绩也有缺点，通过这次总结，我对自己有了新认识。我将在今后的工作中，努力发扬自己的优点，改正工作中的一些缺点和不足，以公司大业为重，争取在新的一年里，力争组建一支优秀的项目团队，更好、更快的推进项目建设。2013年工作计划与打算：

1、结合实际情况制定2013工作任务目标。

2、完善工程部各种流程。

3、带动和帮助本部门人员学习专业知识。

4、加强与参建单位的横向和纵向沟通

5、不断帮助施工、监理、造价咨询单位完善管理制度，把精力集中到工程建设上来。

6、建立甲方分包采购等合同制度，约束建方各参的行为。

7、努力做好公司老总的参谋，全局性的考虑整个项目的施工方案。