污水工程总结5篇

第一篇：污水工程总结

污水处理项目工作总结

污水处理工程于2014年2月份开始运作实施，2月20日钢结构招标，沾化县富国镇光明建筑安装公司中标。2月22日开工，3月22日竣工。设备安装于4月1日开始实施，原计划4月25日完成，结果5月5日才完成，比计划时间推迟10天，主要原因是设备进厂时间推迟。

在施工过程中，我始终将安全管理放在第一位。首先，在施工合同中与乙方约定人身事故的责任划分，施工中发生的一切人身事故与造成的经济损失归乙方承担，从而把公司的安全风险降到最低。其次，严格要求施工人员工作时间必须带好安全帽，高处作业必须扎好安全带；厂区内严禁吸烟，酒后不得上班。最后，严格安全票证的管理，施工队动火必须办理动火证，高处作业必须办理登高证。因为各种规章制度得以贯彻实施，整个施工期间，未发生任何安全事故。施工生产，始终坚持质量第一的方针。所有进厂的水泥、钢材、焊材及管件，必须严格从指定厂家进货，各种合格证要齐全；钢材性能必须达标，重要部位和非重要部位不得混用钢材；根据钢材材质不同，选择匹配的电焊条，钢结构焊接不得使用普通电焊条；严格按图纸尺寸及要求施工，重要的设备定位尺寸亲自参与测定，钢材的防腐处理严格落实。由于工作中，严谨、认真，未发生设备、管线安装错误的事情。

严格材料领用制度，杜绝材料浪费。施工队每天领用

材料，我都现场核实材料种类及用量开具材料出库单，防止

冒领；指定施工队专人领用材料，防止多人领用，一旦出现

问题无处追查责任人。剩余的材料，及时退还库房，防止丢

失。

合理调度，保证工期。由于设备安装所用材料由我公

司供给，每天施工结束，我都要与施工队协商明天的工作安

排，研究施工方案，落实所用材料，保证正常施工；一些非

标配件市面上买不到，我都及时现场测绘后，外出加工；施

工中，有一次蒸发器的固定弹簧没有到货，如果一直等着，将造成工期拖延，经协调，一方面先临时固定蒸发器，配安

附属管路，等弹簧进厂后再复位；另一方面积极协调采购弹

簧；事后证明这样做是正确的，虽然增加了一点工程量，但

保证了工期。

搞好现场管理，维护厂区秩序。每天施工完毕，要求施

工人员整料要归类，余料要收集，场地要清扫，生活垃圾要

清理。蒸汽管路施工中，一些施工人员，到处乱放保温材料，经多次教育，仍未整改，被罚款200元。经历这件事后，施

工队每天下班前15分钟，对施工场地、休息场所进行打扫、整理，保证做到清洁、有序，维护了厂区形象。

2014128

第二篇：污水工程报告

屈原大道两厢道路污水管网铺设工程(C标）报告

致溆浦县住房和城乡建设局：

由我公司承建的屈原大道两厢道路污水管网铺设工程（C标）（合同价贰佰玖拾陆万）设计图纸HDPE500主管XWK80~XWK100总长度620.6米，现场实际距离总长度895米。由于上游涵洞塌方，所有材料全部从XWK80人工二次搬运进去。临时施工用电线路及安全施工设施增加，根据现场实际施工，总预算超过肆佰贰拾万元整。

溆浦同顺建筑工程有限责任公司日期：2014年8月19日

第三篇：污水治理工程

一道河污水治理工程

3月5日，辽宁国友工程队组织多台大型挖掘机和30多名施工人员在一道河污水治理工程现场加紧施工。为改善城市人居环境，市城建部门从今年3月份开工实施了一道河中清河至中清路段污水治理及挡土墙工程，工程内容包括河道清淤、漂浮物和水生植物清除以及污水管道埋设和毛石挡土墙施工,该工程全长约842米，计划工期90天，由辽宁国友工程队负责施工。目前多台大型挖掘机与施工人员正在进行河道清淤，河道挡土墙已部分成型，工地上机声隆隆，一派繁忙景象。该河是一条东西向重要河道，一道河在治理之前两侧居民排水口直接接入河道内，生活垃圾沿河岸两侧堆放，致使河道内水质严重污染,为改善城市生活环境，提高城市环境整体质量，市政府决定实施一道河中清河至中清路段污水治理及挡土墙工程。在施工人员的辛勤努力下，工程正快速有序推进，目前已经完成了工程量的30%，预计7月底可以基本完工。

第四篇：污水处理厂建设工程项目经理总结

2014年工作总结

2014年已经过去，2015年已经开始，回顾一年来在主管部门及集团公司领导的大力支持和领导下，桓台县邢家中学学生餐厅工程竣工验收，桓台县污水处理厂二期工程达到竣工验收条件，较好地完成了2014年工作目标。现将有关今年桓台县污水处理厂二期工程施工情况总结如下：

一、概述：

桓台县污水处理厂二期扩建工程，建设规模2.5 万m3/d，厂区总面积3.0737公顷。自2014年2月25日施工，于2014年12月份达到竣工验收条件。

二、全年各项工作完成情况：

1、工程质量完成情况

桓台县污水处理厂二期工程是桓台县2014年重点建设项目，本工程总面积较大，质量要求高，工期紧，任务重，自本工程中标之日起，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据桓台县污水处理厂二期工程工作要求，组织技术强的施工管理人人员建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。桓台县污水处理厂二期工程的质量目标为创建“淄博市市政工程金杯奖”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到业主的表扬，达到了预期的质量目标。

2、重点部位控制 整个施工过程不定因素多，给施工带来极大困难，土建工程施工的重点难点是AAO生物反应池，AAO生物反应池占地面积为3281平方米，整体底板加6.6米高池壁构筑物，池底设置621根抗浮灌注桩，均采用抗渗混凝土，施工难度大，技术要求高。

针对上述重点，项目部多次组织有实践经验的领导，召开技术论证会，制定施工方案，模拟施工过程克服薄弱点；技术宣教到每一个工人；严格考察审核商混站、材料厂，选用最优的产品；将钢筋、模板、混凝土、添加剂、止水带等所有主辅材全部纳入重点管控范围，确保每项材料不出纰漏；将现场所有的质量数据反复验算校核，满足图纸和规范要求；将混凝土出盘到运输、泵送、塌落度、入模温度全部控制在设定范围；

在浇筑混凝土时，项目部专人现场值班，全程跟踪作业，现场监督，细致到控制每一个工人的操作手法。克服重重困难，最终顺利优质完成这项艰巨的工作。

二、工程生产及进度控制：

桓台县污水处理厂二期工程开工以后，我按照业主要求工期，组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，项目部根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理，在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取使用商品砼的方法，提高了施工进度。

经过大家的努力施工到2014年12月份，整个污水处理厂二期工程主体工程，内外装修工程、屋面工程、电气工程已完成，达到竣工验收条件。

由于业主拨款不及时，从整个工程施工进度来看，与原计划工期相比有滞后。

三、安全、设备管理：

施工进场的准备期间，项目部按照淄博市市政基础设施工程安全文明工地目标对全场的施工作业区进行了规划布置，根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，项目部坚持将安全管理作为日常管理的重点，定期安全检查，从安全管理、安全技术角度分析问题解决问题并提出整改要求。对涉及施工安全的分部分项工程和重点部位，如深基坑专家论证、支护、脚手架工程、施工用电、等技术方案进行审核把关。将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。建（构）筑工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，项目部从以下几个方面加强了管理工作

①、加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②、加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物（构筑物）临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故。

2014年经过大家的努力桓台县污水处理厂二期工程获得淄博市市政基础设施工程安全文明地

四、材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，项目部根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。项目部组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，项目部要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，按时间段进行统计发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

五、全年工作存在的不足：

项目部在实际工程管理中，虽然完成了既定目标，但是还存在诸多不足及遗憾。项目部对现场动态的把握不够，造成现场管理相对滞后，问题处理的及时性不理想等问题。

虽然之前在实地考察、施工管理等方面做了大量工作，污水处理厂成品仍然存在一些不尽人意之处。虽然符合设计、施工及使用规范，但仍人有需改进之处。项目工程质量与理想的目标还有一定的差距，项目部管理水平和各专业工程师的专业知识和管理能力还有待进一步提高。

工程施工进度：从总体来讲，工程整体施工进度较慢。还需要项目进一步加强进度管理、总结不足。

六、2015年工作计划：

在新的一年中，项目部将从以下几点作出努力、作好工作：

①、2015年上半年继续抓好桓台县污水处理厂二期工程项目管理工作： 桓台县污水处理厂二期工程厂区道路施工完成，厂区绿化完成

②、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习其他的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③ 进一步作好施工管理工作：2014年的工作中，项目部负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2015年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

不知不觉的跨进了2015年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

2015年1月9日

第五篇：污水工程建设情况汇报

污水处理工程建设情况的汇报

我市污水处理工程在市委、市政府的统一安排和部署下，在建设单位的精心组织与管理下，于2009年6月破土动工，2011年8月竣工，顺利投入试运行。现将污水处理工程建设情况汇报如下：

一、污水处理工程完成情况

我市污水处理厂位于市区以西4公里处，占地面积4万平方米，设计日处理污水能力1万吨。按照我市实际日污水排放量（2000吨/日），已建成2座容量均为2500吨的处理池，近几年内足以满足使用需求，现已运行其中1座处理池。

截止2011年，厂区及主管网项目已完成主管网19.12公里。及厂区房屋和附属工程总造价（含管材及二类费用）4347万元，处理设备632.5万元，工程结算已经建设单位初审，下一步将联系海拉尔区审计局作最终审定。

支管线工程已完成支线敷设12.66公里，覆盖市区楼房达85%，工程总造价787.7万元，结算已经我市审计局审定。

二、2012年污水处理工程建设计划

1、市区内仍有一部分已建楼房没有接通污水支管网，2012年计划施工支管网3公里（每公里造价68万元），投资204万元。

2、牧场小区16栋楼房一直没有纳入污水管网排放系统，仍然靠汽车拉运，如将该小区接通污水管网，需新建主管网3公里，（每公里造价102万元）。支管网2公里（每公里造价68万元）和提升泵站一座，共投资500万元。

3、生化池污水脱泥问题急需解决。现有1台污泥脱水设备，满足不了运营需求，按照可研设计及实际需要，还需增加脱泥机1台及1条污泥脱水排污管道，计划投资85万元。

4、按照现有污水收集量和今年支线接入量，另1座处理池也需安装处理设备以备使用，投资265万元。

5、按工程设计要求，污泥脱水设备的清洗用水需用处理后的尾水进行清洗，所以还需增设1条清洗管道，投资11万元。

6、按照环保部门要求，现需增加进水在线监测设备，需资金35万元。

7、为保证生化池设备的正常运行及工作人员人身安全，避免雷雨天气对生化池设备的损害，应建避雷设施1套，需资金3万元。

8、老旧楼房污水井内有大量污物，对污水管网已构成严重威胁。经普查，全市共有200个污水井，需要对150个污水井进行清掏，经测算，每个污水井清掏需资金5000元，共需资金75万元，部分污水井没有井盖，安装井盖需资金3万元。

三、今年将进一步加大城区污水管网扩建力度，统筹规划与设计新区建设、老城改造等方面的配套衔接，扩大管网覆盖范围。2012年将陆续在财政投资楼房区域内建设主管网4公里、支管网5公里，概算750万元，此项工作将随着我市新编规划进行安排。

开发楼房由开发商自行解决支线管网连接问题，不作考虑。

以上建设项目共需资金1931万元，其中主管网714万元，支管网680万元，待政府审批后实施。

四、污水处理工程资金到位及拨付情况

项目计划投资4087万元，现已到位资金贷款2800万元、以奖代补资金1320万元、上级补贴2000万元，共计到位资金6120万元。

1、厂区及主管网工程

工程实际总投资4980万元，施工单位工程造价已经建设单位初审，待海拉尔区审计局终审。资金拨入建设单位4047万元，财政欠建设单位933万元；工程已支付4011.5万元，拨入款中结余35.5万元（其中存款10.5万元，预付保证金23万元，借款2万元）。

2、支管网工程

工程审定总造价为788.7万元，资金拨入建设单位664.2万元，财政欠建设单位124.5万元；工程已支付664.2万元，拨入款中无结余。

额尔古纳市污水处理工程筹建处

2012年4月25日