靖边县中医院CT室2008年度工作计划

第一篇：靖边县中医院CT室2008年度工作计划

靖边县中医院CT室2010年度工作计划

2010年度已经到来，我科全体工作人员继续紧密地团结在院委周围，认真学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论，认真学习十七大精神，坚持四项基本原则，遵守院部的各项规章制度，服从院领导的安排，不断学习新知识，更新知识要点。不断开展新业务。现将我科2010年度工作计划向院委作以汇报。

2009年 一年来，在院委会的关心指导下，在同事的支持帮助下，我科勤奋踏实地完成了本职工作，超额完成了医院下达的任务，成功地开展新项目如下：

1、骨关节的CT三维重建及多平面重建。

2、颅骨及颌面骨的CT三维重建。

对已开展新项目将进一步地加强，不断提高病人数，提高经济效益。

2010年，新起点，新气象，为适应医院发展，我科经讨论决定本年度计划如下：

1、为我科增加本科生一名。

2、建议院领导购置高压注射器

3、派一名高年资医生去上级医院学习CT诊断。

4、开展肺部小结节高分辨CT。

5、CT引导下穿刺活检及脑出血CT引导下定位。

综上所述，我院以上新项目势在必行，新项目开展后可提高我院综合实力，使我院成为陕北一流的县级中医医院。

第二篇：靖边中医院CT室2009度工作计划

靖边中医院CT室2011工作计划

2011已经到来，我科全体工作人员继续紧密地团结在院委周围，认真学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论，认真学习十七大精神，坚持四项基本原则，遵守院部的各项规章制度，服从院部领导的安排，不断学习新知识，更新知识要点。不断开展新业务。在院委会的关心指导下，在同事的支持帮助下，我科勤奋踏实地完成了本职工作，成功地开展新项目如下：

1、CT引导下穿刺活检、引流、治疗术、及脑出血CT引导下定位。

2、鼻骨横扫+冠状对鼻骨骨折的诊断，及颅骨、颌面骨的CT三位重建。

3、利用高压注射器增强，对早期病变，微小病变的定性诊断有了很大的帮助。

对已开展新项目将进一步地加强，不断提高病人数，提高经济效益。

2011年，新起点，新气象。为适应医院发展，我科经讨论2009计划如下：

1、力争2011收入突破100万元。

2、进一部降低诊断费用，特别是增强病人。

3、在引进一名影像本科生。

4、进一步提高服务质量、服务态度。

5、进一步提高诊断质量。

综上所述，我院以上新项目开展后可提高我院综合实力，使我院成为陕北一流的县医院。

第三篇：靖边县中医院CT室2011工作计

靖边县中医院CT室2011工作计划

2010年满载着累累硕果即将过去，在这一年里，在院领导的正确领导下，我院在各方面都有了质的飞跃。同时带动我科室规范有序的发展，在科室全体人员的共同努力下，紧紧围绕科室的中心工作，开拓创新、团结协作、奋力拼搏，全面完成了的目标任务。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我科室现计划如下：

1、彻底转变服务理念，加强医患沟通，提高病人满意度，争创“星级服务窗口”。

2、严格执行各项规章制度和操作规程，杜绝差错事故发生。完善危急重病人报告制度，能及时通知临床医师或者病人，为病人的诊治争取时间。

3、做好各项的质量控制工作，确保为临床提供最正确的病人信息。加强政治和业务学习，关心国家大事，顺应大环境变化。

4、积极参加本学科的各种学习讲座、网上继续教育等，学习新的知识、新的进展，不断提高业务能力和专业技术水平。

5、派一名高年资医生去上级医院学习CT诊断。

6、开展肺部小结节高分辨CT。

7、为我科增加影像本科生两名

为了大新医院更美好的明天，为了我们共同的目标，我们一定以更加饱满的热情，投入到新的工作中去，迎接新的挑战，争取做出更加优异的成绩。

第四篇：CT室2015年工作计划

CT室2015年工作计划

2014年已经结束了，在院委会正确领导下，我院各科室取得 了长足的发展，为了新的一年将我院工作再上一层新台阶，现就CT室工作计划如下：

一、规范科室主任管理，提升科主任管理水平。

1、加强医技科室科主任考核，规范科主任科室管理，提升医技科室科主任工作能力。

2、多接触上级医院，争取到上级医院学习参观机会，学习上级医院的管理、工作流程等方面，提升科室主任管理。

二、医疗质量提升。

1、加强业务培训，做好科内业务学习，坚持做好每日阅片、阅图制度，提升全科医生的阅片阅图能力。

2、落实疑难病例讨论，加强病例随访制度，通过病人随访、手术结果、活检病理等手段验证医技诊断，不断提升 医技科室工作人员业务能力。

3、加强各医技科室之间的联系，尤其影像科室之间相互联系，检查结果之间互相印证，提升影像检查水平。

4、加强与上级医院的联系，利用空闲时间到上级医院多看、多问。

三、加强服务理念，提升服务水平。通过医院的假如我是 一名病人活动，换位思考，查找自身不足，提升服务水平，为临床服好务，为病人服好务。

第五篇：2012年CT室工作计划

2012年工作计划

2010年马上结束了，在院委会正确领导下，我院各科室取得了长足的发展，为了新的一年将我院工作再上一层新台阶，现就我分管的医技科室工作计划如下：

一、规范科室主任管理，提升科主任管理水平。

1、加强医技科室科主任考核，规范科主任科室管理，提升

医技科室科主任工作能力。

2、多接触上级医院，争取到上级医院学习参观机会，学习

上级医院的管理、工作流程等方面，提升科室主任管理。

二、医疗质量提升。

1、加强业务培训，做好科内业务学习，坚持做好每日阅片、阅图制度，坚持周一读片会，提升全院医生的阅片阅图能力。

2、落实疑难病例讨论，加强病例随访制度，通过病人随访、手术结果、活检病理等手段验证医技诊断，不断提升医技科室工作人员业务能力。

3、加强各医技科室之间的联系，尤其影像科室之间相互联系，检查结果之间互相印证，提升影像检查水平。

4、加强与上级医院的联系，利用空闲时间到上级医院多看、多问。根据科室需要，安排医技科室大夫到上级医院进修学习，做好人才梯队建设，培养全面的高素质人才。

5、药剂科完善药品配送制度，提升全院医疗工作效率。

加强抗生素管理，严格抗生素分级管理，指导临床正确使用抗生素。

三、加强服务理念，提升服务水平。通过医院的假如我是一名病人活动，换位思考，查找自身不足，提升服务水平，为临床服好务，为病人服好务。

四、协调医技科室拟开展的新项目，检验科的糖尿病短期监测治疗指标、超敏C反应蛋白等项目、建设细菌室；内镜科的开展镜下冷冻治疗；CT室的挖掘16排螺旋CT后处理应用；特检科的超声引导下介入治疗项目开展等等。