第一篇：《监理概论和工程项目管理》课堂作业
案例题：
某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件：
事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。
事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，要求对该分部工程停工整改。
事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。问题：
1.指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。
2.事件2中专业监理工程师的做法是否妥当？《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容？
3.分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当。不妥之处，说明理由并写出正确做法。
4、在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的的工作？
5、乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确？说明理由。
答案：
1、（1）不妥之处：凭以往经验进行安全估算（0.5分）；
正确做法：应进行安全验算（1分）。
（2）不妥之处：质量检查员兼任施工现场安全员工作（0.5分）；
正确做法：应配备专职安全生产管理人员（1分）。
（3）不妥之处：遂将专项施工方案报送总监理工程师签认（0.5分）；
正确做法：专项施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认（1分）。
2、（1）妥当（0.5分）；
（2）主要内容：重新建立施工测量控制网（1分）；改进保护措施（1分）。
3、（1）发出《监理工程师通知单》妥当（1分）。
（2）不妥之处：签发《工程暂停令》（0.5分）；
理由：无权签发《工程暂停令》（或只有总监理工程师才有权签发《工程暂停令》）（1分）；
正确做法：专业监理工程师向总监理工程师报告（1分），总监理工程师在征得建设单位同意后（1分）发出《工程暂停令》（1分）。
4、项目监理机构应重新进行复查验收（1分），符合规定要求后（1分），并征得建设单位同意（1分），总监理工程师应及时签署《工程复工报审表》（1分）；不符合规定要求，责令乙施工单位继续整改（1分）。
5、正确（0.5分）；
理由：（1）乙施工单位与建设单位有合同关系（1分）
（2）甲施工单位与建设单位有合同关系，建设单位应承担连带责任（1分）。
第二篇：工程项目监理概论考题
考核课程名称：工程项目监理概论学时：32
考核方式：笔试开卷
考核内容：（注明---卷面满分70分，平时成绩总分30分，课程总成绩为100分）
一、填空题（每空1分，共计20分）
1、从建设工程监理的具体业务上看，可以把建设工程监理的任务总结为三控制、两管理、一协调，其中“三控制”就是（1）控制、（2）控制和（3）控制；“两管理”就是（4）管理与（5）管理；“一协调”就是对（6）协调；
2、建设工程监理的阶段范围包括、和
3、按照资质条件可以把监理企业分为监理企业；
4、在工程项目的监理实践中实行总监负责制，把监理人员分为
5、建设工程监理目标控制主要依赖于反馈原理，它是控制和
6、施工阶段监理包括
二、简答题（每题10分，共30分）
1、简述建设工程监理的程序？
2、简述监理工程师概念、监理工程师应具备的素质？
3、监理规划包括哪些主要内容？
三、案例分析题（20分）
某建设项目业主与承包商签订了工程承包合同，根据合同及其附件的有关条文，对索赔内容，有如下规定：
（一）因窝工发生的人工费以25元/工•日计算，监理方提前一周通知承包方不以窝工处理，以补偿费支付5元/工•日。
（二）机械设备台班费
塔吊：300元/台•班；砼搅拌机：100元/台•班；砂浆搅拌机：50元/台•班。
因窝工而闲置时，只计算折旧费，按台班费70%计算。
（三）因临时停工一般不补偿管理费和利润。
在施工工程中发生了以下情况：
1、于6月8日至6月21日，施工到第七层时因业主提供的模板未到而使一台塔吊、一台混凝土搅拌机和35名支模工停工（业主已于5月30日通知承包方）。
2、于6月10日至6月21日，因公用网停电停水使进行第四层砌砖工作的一台砂浆搅拌机和30名砌砖工停工。
3、于6月20日至6月23日，因砂浆搅拌机故障而使在第二层抹灰的一台砂浆机和35名抹灰工停工。
问题：承包商在有效期内提出索赔要求时，监理工程师认为合理的索赔金额应是多少？要求有具体的计算过程和理由
工程项目监理概论参考答案
一、填空题（每空1分，共计20分）
1、从建设工程监理的具体业务上看，可以把建设工程监理的任务总结为三控制、两管理、一协调，其中“三控制”就是质量控制、投资控制和工期控制；“两管理”就是合同管理与信息管理；“一协调”，就是工程建设过程中各种矛盾和问题的协调；
二、简答题（每题10分，共计30分）
1、简述建设工程监理的程序？
（1）编制建设工程监理大纲
（2）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构
（3）编制建设工程监理规划
（4）编制建设工程监理细则
（5）实施监理
（6）参与工程竣工验收，签署建设工程监理意见
（7）提交建设工程监理档案资料
（8）监理工作总结
2、简述监理工程师概念、监理工程师应具备的素质？
（1）监理工程师是指经全国统一考试取得《监理工程师资格证书》，并经注册机关注册取得《监理工程师岗位证书》的建设工程监理人员。监理工程师必须具备两个基本条件：一是参加全国监理工程师统一考试成绩合格，取得《监理工程师资格证书》；二是根据注册规定，经监理工程师注册机关注册取得《监理工程师岗位证书》。
（2）素质包括：
①有良好的思想品德和职业道德；
②有较高的理论知识和较广的专业知识；
③有丰富的工程实践经验；
④有较强的组织协调能力
⑤有健康的体魄和充沛的精力
3、监理规划包括哪些主要内容？
《建设工程监理规划》（GB50319-2000）规定的监理规划应包括的主要内容有12个方面。
1.工程项目概况
2.监理工作范围
3.监理工作内容
4.监理工作目标
5.监理工作依据
6.项目监理机构的组织形式
7.项目监理机构的人员配备计划
8.项目监理机构的人员岗位职责
9.监理工作程序
10.监理工作方法及措施
11.监理工作制度
12.监理实施
三、案例分析题（20分）
某建设项目业主与承包商签订了工程承包合同，根据合同及其附件的有关条文，对索赔内容，有如下规定：
（一）因窝工发生的人工费以25元/工•日计算，监理方提前一周通知承包方不以窝工处理，以补偿费支付5元/工•日。
（二）机械设备台班费
塔吊：300元/台•班；砼搅拌机：100元/台•班；砂浆搅拌机：50元/台•班。
因窝工而闲置时，只计算折旧费，按台班费70%计算。
（三）因临时停工一般不补偿管理费和利润。
在施工工程中发生了以下情况：
1、于6月8日至6月21日，施工到第七层时因业主提供的模板未到而使一台塔吊、一台混凝土搅拌机和35名支模工停工（业主已于5月30日通知承包方）。
2、于6月10日至6月21日，因公用网停电停水使进行第四层砌砖工作的一台砂浆搅拌机和30名砌砖工停工。
3、于6月20日至6月23日，因砂浆搅拌机故障而使在第二层抹灰的一台砂浆机和35名抹灰工停工。
问题：承包商在有效期内提出索赔要求时，监理工程师认为合理的索赔金额应是多少？要求有具体的计算过程和理由。答案：
合理的索赔金额如下：
1、窝工机械闲置费：按合同规定机械闲置只计取折旧费
塔吊一台：300×70%×14=2940（元）
混凝土搅拌机一台：100×70%×14=980（元）
砂浆搅拌机一台：50×70%×12=420（元）
因砂浆搅拌机故障闲置4天不应给予补偿。
小计：2940+980+420=4340（元）
2、窝工人工费：因业主已于1周前通知承包商，故只以补偿费支付。
支模工：5×35×14=2450（元）
砌砖工：25×30×12=9000（元）
因砂浆搅拌机机械故障造成抹灰工停工不予补偿。
小计：2450+9000=11450（元）
3、临时个别工序窝工一般不补偿管理费和利润，故合理的索赔金额应为：4340+11450=15790（元）。
第三篇：工程项目监理管理协议
工程项目监理管理协议
湖南雁能建筑设计院（简称甲方）（简称乙方）
为拓展监理业务、充分发挥各自优势，确保工程安全、质量，遵守公司管理制度，明确双方责权利。更好的履行监理合同中的各项条款，经双方共同协商，特订立协议如下：
一、工程项目由建设单位分期开发，监理合同相应同工期开发签订。在监理合同签订后，甲方将项目总监、专监、监理员、安全员的有效资料进行备案登记，且不得影响建设单位办理相关手续。
二、工程项目监理款付乙方开户行，项目现场人由乙方安排。（如乙方人员有限，甲方协助委派）。人员工资由乙方支付。
三、交付费额
1）按监理合同工期（开工日至竣工日），乙方付项目总监（1人）每月元。
2）按监理合同总金额的%由甲方计取。
四、付款方式：
1）项目总监费每月底按月付发（现金）。
2）交公司款：
完成基础验收%
完成主体验收%
工程竣工验收%
合计%现金支付。（甲方不出税金）。在每工序完成后天内付清。
五、在施工监理期间，工程项目需盖公章的资料，甲方应即时提供，不得延误正常工作。
如遇到工程安全、质量及有关协调问题，需要公司出面处理解决的事，其发出的费用概由乙方承担，不得造成公司和总监不良行为的公示。
六、本协议从年月日起双方签字生效，如有未尽事宜双方另行协商解决，此协议一式二份，各执一份，具有法律效力。
甲 方：乙 方：
年月日年月日
第四篇：工程项目监理部管理
工程项目监理部项目管理及现场管理办法
工程项目监理部项目管理及现场管理办法（讨论稿）
对工程建设监理合同签订后，成立的工程项目监理部应按以下要求进行管理。
1、项目总监根据工程类别、规模、技术复杂程度、建设周期及工程环境等因素，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、尽快熟悉工程环境、特点、设计文件、监理与施工合同、资源供应、各有关单位组织架构等。在此过程和基础上，组织本项目监理人员进行监理规划的编制。
3、按监理合同要求及工程进度情况项目部应组织人员及时进场，开展工作。并对进入监理现场的人员进行必要的合同内容及要求的交底。
4、在进入施工现场前按照工程建设监理合同规定，工程项目监理部应向业主索要的资料有：
A 项目建设基础文件、工程勘测、设计文件和技术资料。
B 业主与承包商之间签订的承包合同。
C 业主对该项工程的其他要求的书面文件。
D 其它资料。
5、当工程监理服务完毕后，项目部应将业主提供的产品全部移交给业主，经业主检查验证后，办理移交手续。
6、为了配合惯标工作，工程项目监理部信息档案管理人员对工程中各类文件要进行接收，在收文登记表中登记其页数、专业图号、版次或标准代号、颁布日期，并注明是否为原件或复印件等。
7、工程监理过程中的各种记录、报告、签证、监理日志、监理月（周）报以及其它各类监理文件资料能正确反映监理活动。
8、项目部现场办公场所张贴监理人员守则、职责和组织机构框图等。
9、监理人员在进驻施工现场前应在公司办公室领取有公司标志的统一的胸卡。
10、工程项目监理部人员应参加及明确了解以下内容
A 项目总监及专业监理工程师参加图纸交底与图纸会审。
B 监理工程师熟悉施工图纸，对施工图纸中存在的问题进行记录。
C 参加由业主组织召开的设计会审会。
11、监理工程师通过设计会审了解以下内容：
A 设计单位对本工程的要求。
B 设计依据、工程规模、特点及设备器材的选型。
C 在本工程中应注意的事项。
D 设计单位对监理单位、承包商提出施工图纸中及施工预算中的问题的答复。
12、工程项目监理部人员在工程施工开始时应明确
A 要求承包商编制施工组织设计（方案），在开工前报项目部审定。
B 质量保证措施是否完善。
C 施工组织安排是否合理，包括施工人员组织，机具、仪表、车辆的配置、施工方法、质量保证、安全保证措施的可靠与针对性、可能的环境影响及措施。
D 施工计划安排的连续性、均衡性和与资源配备的协调性，是否能满足施工合同的工期要求。
E 安全文明施工措施的可行性及合理性。
F 对其中不能保证工程质量、合同工期和合同价格的问题，提出改进意见。G 监理工程师认为应审核的其它内容。
13、施工监理中过程控制
13.1 质量控制
以设计图纸、施工及验收规范、工程质量评定标准为依据。按照公司编制的监理作业指导书、监理规划、监理细则实施控制。
A 核查承包商的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况；督促各级专职质量检查人员的配备；查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；检查承包商质量管理制度是否健全。
B 检查进场的主要施工设备，审查施工现场主要设备的规格、型号、数量是否符合施工组织设计的要求，是否满足施工需要。对需要定期校准的设备（如仪器、仪表等），承包商应有校准证明。
C 监理工程师对进入现场的工程器材、设备进行检验，要核查鉴定证明和确认文件，对进场材料必要时进行抽样测试。
D 在巡视过程中发现并及时纠正施工中的问题；对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站；对所发现的一般问题可口头通知承包商改正，主要问题由签发《监理通知》；承包商整改完成后填写《监理工程师通知回复单》，经
监理工程师进行复查签署认可意见，并保存记录。
E 对于隐蔽工程，监理工程师按设计图纸和施工验收规范的要求进行检测、检查，并在承包商报送的《完成隐蔽作业报验单》上签署意见。对不合格的项目，由监理工程师签发《监理通知》通知承包商整改。承包商完成整改内容后填写《监理工程师通知回复单》，经监理工程师复查合格后，在《监理工程师通知回复单》中签署认可意见，准予进行下一道工序施工，并保存其记录。
F 凡使用未经检验的材料、配件及其他器材物资的施工过程或工序，均为不合格过程或工序，监理工程师应填写《监理通知》要求承包商按规定处理。
G 监理工程师对代用的材料、配件，要求承包商填写申请，经核实其技术性能满足设计及规范要求后签署认可意见，必要时由设计单位进一步签认，并保存记录。
H 经过监理工程师确认进入现场的设备没有经过监理工程师的同意不得退出现场；施工单位应保持设备等的正常状态，对于特殊工序的加工设备，监理工程师要进行必要的核对。对于涉及安全使用的设备要求施工单位保持必要的防护措施。
13.2 工程进度控制
依据是《监理规划》确定工程进度控制的目标，以确保工程质量和安全为原则。
A 对承包商根据建设工程施工合同的要求编制的施工总进度计划，全面分析其合理性和可行性。
B 审查承包商提交的施工进度计划，不同意时指出问题所在，要求承包商修改后重新申报。
C 监理人员当月底前对承包商提交的月度报表进行审批，其内容包括：当月计划完成情况分析及下月施工进度计划安排。
D 监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查，对检查情况进行分析与评价。E 及时召开工程协调会，分析计划的完成情况，研究相应的措施，保证合同约定目标的实现，并形成会议纪录。
F 经业主同意必须延长工期时，对承包商申报的《延长工期申报表》签署审批意见，并对总进度计划作必要的调整。
13.3 投资控制
投资控制依据工程建设施工合同的约定、设计文件和工程质量检验认可意见，严格控制工程款支付。
A 按时间进度支付。
B 按完成工程量支付。
C 监理工程师核实承包商实际进度后，审核质量签认情况，对符合合同支付条件的项目签认计量结果。
D 监理工程师在完成工程计量后，根据工程建设施工合同预算清单或合同协议条款规定的价格，审核承包商提交的《工程款支付申请表》签署审核意见。
E 工程竣工，监理工程师督促承包商在施工合同规定时间内提交竣工结算报告，及时进行审核并与承包商、业主协商和协调，提出审核意见报项目总监。
F 项目总监根据各方协商的结论，签发竣工结算和结算支付证书，呈报业主按施工合同约定办理有关竣工结算事宜。
14、工程项目监理部在工程监理实施过程中其他的一些注意事项：
A 施工监理中应常与业主沟通，征求其对整个工程的看法及意见。对施工现场出现的特殊情况应及时向业主汇报，与其形成处理意见，并保存记录。
B 合理维护施工单位的利益，对施工单位的合理建议在确实可行的情况下，报业主同意，予以实施，并保存记录。
C 不要随意确认施工单位关于要求增加工程量的申请，如确实存在应报请建设单位认可，并要求其确认，并保存记录。
D 工程项目监理部的每一位人员都应填写监理日记，这样对所监理的工程就有一个完整的记录，便于今后的总结。
E 对于当前市场竞争激烈，工程项目监理部人员应有开发市场的意识，在完成好当前的工程监理任务的同时，根据自己在现场的优势开发下一步的市场。
F 严禁与施工单位同吃、同住，在条件限制必须同吃住时，应给施工单位支付应付的费用。严禁收取、索要施工单位的礼品及其他有价的证券、票据等物品。
G 对于工程项目监理部需要聘用的人员一定要有专业技术知识，同时必须经公司领导批准，经考核合格后才可使用。对未经同意私自聘用造成不良影响者要进行严肃处理。
一经通过希望大家严格执行。
第五篇：通信工程项目管理及监理复习题
通信工程项目管理及监理
第一章
一、概念解释
1、通信项目工程：项目是指特定的组织机构在一定约束条件下，为完成某种特定目标进行的一次专门任务。
2、工程项目：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序而形成固定资产的一次性事业。
基本特征：建设目标的明确性、工程项目的综合性、工程项目的长期性、工程项目的风险性。
3、基本建设项目：基本建设项目是指利用国家预算内基建拨款投资、国内外基本建设贷款、自筹资金及其他专项资金进行的，以扩大生产能力或增加工程效益为主要目的建设各类工程及有关工作。
4、监理：按照相应的规约进行监督，协调理顺业主和承建方之间的各种关系。
5、通信工程建设监理：是指监理单位受建设单位委托，依照国家有关工程建设的法律、法规、规章和标准规范，对通信建设工程项目进行监督管理的活动。
二、名词解释
1、按建筑规模不同分类：按规模不同，建设项目可分为大型、中型、和小型项目。
2、按工程的构成层次分类：根据工程项目的组成内容和构成层次，从大到小可分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
3、目前通信类工程项目管理的任务主要包括：造价控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调，即“三控三管一协调”。
4、通信建设工程建设监理包括政府监管和社会建立两部分。
5、通信建设工程监理具有服务性、独立性、科学性和公正性的性质。
6、通信工程项目监理的任务主要包括：造价控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调。监理与工程项目管理的区别在于其完成主体及出发角度不同。
7、项目监理单位与建设单位的关系：平等的企业法人关系，监理单位与建设单位都是独立的企业法人，在通信建设市场中的地位是平等的。
8、项目监理单位与施工单位关系：平等的企业法人关系，监理单位与施工单位是独立的企业法人，在通信建设市场中的地位是平等的。
9、监理与被监理的关系，项目监理单位与施工单位之间通过建设单位与承包单位的施工承包合同建立了监理与被监理关系。
10、旁站：是指在关键部位或关键工序的施工过程中，监理人员在施工现场所采取的监督活动。
11、巡视：巡视时相对于旁站而言的，是对于一般的施工工序操作所进行的一种监督检查手段。
12、见证：见证也是监理人员现场监理工作的一种方式，是指承包单位实施某一工序或进行某项工作时，应在监理人员的现场监督之下进行。
13、平行检验：平行检验是项目监理机构独立于承包单位之外一些重要的检验或试验项目所进行的检验或试验。
14、程序化控制原则：所谓程序化控制就是根据制定出的计划，检查实际完成情况并与计划进行比较，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的一种控制行为或过程。
15、主动控制：主动控制是指预先分析目标偏离的可能性，且拟定和采取各项预防措施，以使计划目标顺利实现的一种控制类型。
16、被动控制：被动控制是指工程建设按计划进行，但由监理人员对计划（包括质量管理方案）的实施进行跟踪，把输出的结果信息加工整理，并与原来的计划进行对比，从中发现偏差，进而采取措施纠正偏差的一种控制类型。
第二章
一、名词解释
1、组织：企业的组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织状态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。
2、项目组织：是指那些一切工作都围绕项目进行，通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。
3、工程项目组织：工程项目组织是指工程项目的参加者、合作者为了最优化实现项目的目标对所需资源进行合理配置，按一定的规划或规律构成的整体，是工程项目的行为主体构成的系统，是一种一次性、临时性组织机构。
4、总承包管理方式：这种管理方式也叫“全过程承包”或“交钥匙管理”。
5、工程建设监理制：又称“三角管理方式”。
6、项目经理：是指企业建立以项目经理责任制为核心，为对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
7、项目经历责任制：是以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。
8、项目经理部：项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
9、通信工程建设监理企业的资质：是指对该企业从事通信工程建设监理业务应当具备的组织机构和规模、人员组成、人员素质、资金数量、固定资产、专业技能、管理水平以及监理业绩等的综合评定。
二、简答
1、请简述职能制的优缺点。
答：优点：能适应现代化工业企业生产技术比较复杂、管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。
缺点：妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于监理和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
2、请简述项目经理应具有的知识。
答：项目经理应具有丰富的知识，包括专业技术知识、管理知识、经济知识和法律知识等。
3、通信建设监理工程师其年龄不超过65周岁。
第三章
一、名词解释
1、合同：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
2、索赔：索赔时当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对不应由自己承担责任的情况造成的损失，向合同的另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。
3、费用索赔：费用索赔的目的是要求经济补偿。
4、招投标是进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包以及服务项目的采购与提供时，所采取的一种交易方式。
招投标活动要遵循的原则包括：公开、公平、公正和诚实信用。工程建设招标方式分为公开招标和邀请招标两种。
二、简答
1、请简述通信工程建设合同。
答：通信工程建设合同是通信工程建设单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方互相权利、义务关系的协议。主要包括通信建设工程勘察合同、设计合同、施工合同、监理合同。
2、请简述合同中的主体和客体。
答：主体：在通信工程建设合同中，合同关系的主体就是指承包人和发包人。客体：合同的客体即合同标的，是合同主体享有权利和承担义务所指向的事物。
3、请简述建设工程中常用的合同类型。
答：建设工程合同按照承包工程计价方式可分为：固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同。
4、请简述合同的变更。
答：合同的变更是指当事人对已经发生法律效力，但尚未履行或者尚未完全履行的合同，进行修改或补充所达成的协议。
5、请简述合同的转让。
答：合同转让是指合同一方将合同的权利、义务全部或部分转让给第三人的法律行为。对于合同权利、义务的转让，除另有约定外，原合同的当事人之间以及转让人与受让人之间应当采用书面形式确定。
6、请简述合同形式。
答：最终承诺生效后，双方需按照一定形式签订合同，具体包括： 书面形式。是指合同书、信件和数据电文等可以有形地表现所载内容的形式。合同书，是指记载合同内容的文书。信件，是指当事人就要约与承诺所作的意思表示的普通文字信函。数据电文，是指与现代通信技术相联系，包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件等。建设工程合同按规定应采用书面形式。
口头形式。即以口头语言形式表现合同内容。其他形式。包括公正、审批和登记等形式。
7、合同争议的解决方法主要包括和解、调解、仲裁和诉讼四种。
第四章
一、简答
1、项目信息的特征主要有？
答：真实性、时效性、不完全性、层次性。
2、项目信息管理都有哪些？
答：信息的收集、信息的传递、信息的加工、信息的存储、信息的维护和使用。
3、通信建设工程信息及信息流主要包括哪几类？ 答：由上而下的信息、由下而上的信息和横向信息。
所谓通信工程项目的横向信息，是指同级的不同工作部门之间互相传递的信息。
4、通常监理表格主要有哪几类？ 答：A类表、B类表、C类表。
5、请简述资料员职责。
答：资料员是负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内部管理工作人员。
6、负责工程项目的内部管理工作。
答：监理资料文档额内容必须真实、准确，与工程实际相符合。监理资料文档中的照片及声像材料、要求图像清晰、声音清楚。
第五章
一、简答
1、我国安全隐患整改原则及措施。
答：安全隐患的整改坚持“五定”原则，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成单位及具体人员、定整改验收人。
2、请简述安全事故调查原则。
答：①坚持“实事求是、尊重科学”的原则，②应坚持“四不放过”原则，③应坚持“公平、公正”的原则，④事故调查处理应坚持分级管理的原则。
3、安全事故责任认定。
答：事故的责任人主要分为三类：直接责任人、主要责任者和领导责任者。
二、名词解释
1、安全生产：是指在生产过程中不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状态。
2、我国的安全生产管理方针：目前我国安全生产管理的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。
3、安全事故：是指产生经营单位在生产经营活动（包括与生产经营有关的活动）中突然发生的伤害人身安全和健康，或损坏设备设施，或造成经济损失的，导致原生产经营活动（包括与生产经营活动有关的活动）暂时中止或永久终止的意外事件。
4、事故分析：事故分析的目的是发现事故的原因，事故原因大体分为无的不安全状态、人的不安全行为以及管理监督上的缺陷。
第六章
一、名词解释
1、工程造价：是指进行某项工程建设所花费的全部费用。
2、工程造价控制：所谓工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段把工程造价控制在批准的投资限额之内，随时纠正发生的偏差，以保证投资目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
3、控制工程造价的关键在设计阶段。
4、设计方案选择最常用的方法是比较分析法。
5、施工图预算有单位工程预算、单项工程预算和建设项目总算法之分。
6、标底编制：标底是指招标人根据招标项目具体情况编制的完成招标项目所需的全部费用。
7、标底文件的主要文件内容：标底文件的主要内容包括：编制说明、标底价格文件、标底附件、标底价格编制的有关表格。
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