工程项目管理软件概论

第一篇：工程项目管理软件概论

工程项目的管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的，多工序、复杂又庞大的系统工程。一个大型复杂的工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源(人力、机具、材料、资金、工期)在一定的条件下对一个既定目标(进度、质量、费用)进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动态分析，对于工程实施有效地调整控制，以尽可能小的投入，获得最大的效益。工程项目的管理必须依靠整套先进的管理理念，这种管理在国外的工程项目管理软件中体现得淋漓尽致。

目前国际上流行的工程项目管理软件较为著名并较为优秀的有美国Primavera Systems，Ins的P3和软件大王Micro-soft开发的小型项目管理软件。我们必须打破传统管理思想的束缚和传统管理思维方式的惯性，才不会对现代的先进的管理方式产生排斥性。

1、项目计划的编制在工程项目的招投标阶段以及中标授标之后的合同条件都要求承包商编制切实可行的“细化的施工进度计划”对工程进行详细的剖析。软件对一个工程项目的所有任务做出精确的时间安排，同时还对完成任务所需要的原材料、劳动力、设计和投资进行分析和比较，在千头万绪的任务中找出关键要紧的任务(关键线路)以及对任务做出合理的工期、人力、物力、机具等资源的安排。

2、项目跟踪过程软件对于工程进度能够进行动态管理和控制，它要求项目各级管理人员根据所制定的计划和目标，要在项目实施的过程中对影响项目进展的内外部因素随时在施工过程中进行及时、连续、系统的纪录和报告并输入计算机，也就是真实、实时地反映工程进度，分析工程进度的数据，及时反映工程项目的变化。

3、项目的分析、控制与优化

由于管理软件实现了广义的网络技术，项目管理者根据跟踪提供的信息，对比原计划(或既定目标)，找出偏差、分析原因、研究纠偏对策、实施纠偏措施。软件不但考虑时间问题还根据资源和费用进行分析求得一个时间短，资源耗费少，费用低的计划方案，并通过软件进行网络计划的优化，也就是利用时差不断改善网络计划的最初方案使之获得最佳工期、最低费用和对资源的最有效利用。软件有对工程数据与作业活动的强大过滤功能，将现行计划执行情况与目标计划进行数据库比较，然后再将滞后于目标计划的所有工作活动过滤出来，进行单独的追赶或特别跟踪。对于发现工期滞后的工作项目及时地采取补救措施，制定相应的追赶计划。对于现行超前与目标计划的工作可有意识地放慢部分超前工

程项目的施工速度来降低工程成本或使总体计划更趋于合理。

从以上的国外工程管理软件使用过程和其强大的功能，我们可以明显地看出，工程项目计划工作在现代工程项目管理中占有最重要的地位，是整个项目管理的龙头。由于工程的其他管理工作都是围绕着如何实现工程总进度计划所制定的目标而展开的，因此，是否有一个全面、优质的进度计划几乎成为工程项目成功的关键。我国的计划管理往往侧重于时间进度的管理，然而撇开人、财、物各项资源，仅就各项工作本身的逻辑关系所编报的时间进度计划，不管其理论多么科学合理，在实际工作中都很难完全依据其执行。讲计划，讲进度或讲工期其实质都是“对工作进行计划，并按计划来做工作”。现代工程项目的实施已朝着“全面详细计划，严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的模式进行。

软件告诉我们现代化的工程项目管理要重视计划水平，树立起按计划执行的严肃性，使参与工程项目的业主、监理、施工单位、承包商按照统一的进度控制目标，并为完成这一目标的各种要求做出各自的努力。

从软件还可以看出总进度计划的细度国内国外差别悬殊，国

外的计划往往事无巨细，成千上万道工序是常见的事。而我们国内，长期以来由于手段上的滞后，总进度计划作不细；由于体制的原因，使得总进度计划的跟踪也成为难事；因此进度、计划工作显得无所谓而成为一种应付。

从软件中还可以看出，现代化工程项目管理是一个多目标的复杂系统工程。进度、资金、质量与人、机、料、能等单项管理很难获得最大的经济效益，走综合管理是必由之路。

在软件中处处体现出国外工程项目管理中计划的权威性。一旦计划确定后，任何人都不能擅自改变，任何节外生枝的想法都是不能允许的，都必须围绕着既定的目标来工作。国外的企业中计划管理部门是一个非常重要的部门，具有很强的现场指挥权和协调权。

从国外的项目管理软件中可以明显地看出，其管理思想的最大特点是重视整体经济效益。它把工程进度与费用成本有机地结合起来，将总费用成本分摊到各个单项工程以及每个单项工程包含的每个专业工程中，使他们都有相对应的数量关系。

目前我国的工程项目管理模式和思想处在一个“混交地带”。

一方面随着对外开放，我国传统的工程项目管理模式或管理思想受到了国外工程项目管理模式的冲击，特别是在涉外工程或在双方工程项目建设的合作中；另一方面，国内仍然停留在传统的工程项目模式上，由于我国仍沿用传统的工程项目管理模式，企业中的计划管理部门，材料部门和财务部门之间都是互为独立的职能部门，都有着各自一套独立的核算体系和工作方法，在短时间内很难达到三者的统一，为了全面推行和实施“进度、资源、成本”的综合管理，传统的工程项目管理模式已经不能适应新形式下工程管理和决策的需要。如何尽快实现新旧机制的转变，寻求与新形势相适应的工程项目管理模式，已成为一种共识和必然。

第二篇：工程项目监理概论考题

考核课程名称：工程项目监理概论学时：32

考核方式：笔试开卷

考核内容：（注明---卷面满分70分，平时成绩总分30分，课程总成绩为100分）

一、填空题（每空1分，共计20分）

1、从建设工程监理的具体业务上看，可以把建设工程监理的任务总结为三控制、两管理、一协调，其中“三控制”就是（1）控制、（2）控制和（3）控制；“两管理”就是（4）管理与（5）管理；“一协调”就是对（6）协调；

2、建设工程监理的阶段范围包括、和

3、按照资质条件可以把监理企业分为监理企业；

4、在工程项目的监理实践中实行总监负责制，把监理人员分为

5、建设工程监理目标控制主要依赖于反馈原理，它是控制和

6、施工阶段监理包括

二、简答题（每题10分，共30分）

1、简述建设工程监理的程序？

2、简述监理工程师概念、监理工程师应具备的素质？

3、监理规划包括哪些主要内容？

三、案例分析题（20分）

某建设项目业主与承包商签订了工程承包合同，根据合同及其附件的有关条文，对索赔内容，有如下规定：

（一）因窝工发生的人工费以25元/工•日计算，监理方提前一周通知承包方不以窝工处理，以补偿费支付5元/工•日。

（二）机械设备台班费

塔吊：300元/台•班；砼搅拌机：100元/台•班；砂浆搅拌机：50元/台•班。

因窝工而闲置时，只计算折旧费，按台班费70%计算。

（三）因临时停工一般不补偿管理费和利润。

在施工工程中发生了以下情况：

1、于6月8日至6月21日，施工到第七层时因业主提供的模板未到而使一台塔吊、一台混凝土搅拌机和35名支模工停工（业主已于5月30日通知承包方）。

2、于6月10日至6月21日，因公用网停电停水使进行第四层砌砖工作的一台砂浆搅拌机和30名砌砖工停工。

3、于6月20日至6月23日，因砂浆搅拌机故障而使在第二层抹灰的一台砂浆机和35名抹灰工停工。

问题：承包商在有效期内提出索赔要求时，监理工程师认为合理的索赔金额应是多少？要求有具体的计算过程和理由

工程项目监理概论参考答案

一、填空题（每空1分，共计20分）

1、从建设工程监理的具体业务上看，可以把建设工程监理的任务总结为三控制、两管理、一协调，其中“三控制”就是质量控制、投资控制和工期控制；“两管理”就是合同管理与信息管理；“一协调”，就是工程建设过程中各种矛盾和问题的协调；

二、简答题（每题10分，共计30分）

1、简述建设工程监理的程序？

（1）编制建设工程监理大纲

（2）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构

（3）编制建设工程监理规划

（4）编制建设工程监理细则

（5）实施监理

（6）参与工程竣工验收，签署建设工程监理意见

（7）提交建设工程监理档案资料

（8）监理工作总结

2、简述监理工程师概念、监理工程师应具备的素质？

（1）监理工程师是指经全国统一考试取得《监理工程师资格证书》，并经注册机关注册取得《监理工程师岗位证书》的建设工程监理人员。监理工程师必须具备两个基本条件：一是参加全国监理工程师统一考试成绩合格，取得《监理工程师资格证书》；二是根据注册规定，经监理工程师注册机关注册取得《监理工程师岗位证书》。

（2）素质包括：

①有良好的思想品德和职业道德；

②有较高的理论知识和较广的专业知识；

③有丰富的工程实践经验；

④有较强的组织协调能力

⑤有健康的体魄和充沛的精力

3、监理规划包括哪些主要内容？

《建设工程监理规划》（GB50319-2000）规定的监理规划应包括的主要内容有12个方面。

1.工程项目概况

2.监理工作范围

3.监理工作内容

4.监理工作目标

5.监理工作依据

6.项目监理机构的组织形式

7.项目监理机构的人员配备计划

8.项目监理机构的人员岗位职责

9.监理工作程序

10.监理工作方法及措施

11.监理工作制度

12.监理实施

三、案例分析题（20分）

某建设项目业主与承包商签订了工程承包合同，根据合同及其附件的有关条文，对索赔内容，有如下规定：

（一）因窝工发生的人工费以25元/工•日计算，监理方提前一周通知承包方不以窝工处理，以补偿费支付5元/工•日。

（二）机械设备台班费

塔吊：300元/台•班；砼搅拌机：100元/台•班；砂浆搅拌机：50元/台•班。

因窝工而闲置时，只计算折旧费，按台班费70%计算。

（三）因临时停工一般不补偿管理费和利润。

在施工工程中发生了以下情况：

1、于6月8日至6月21日，施工到第七层时因业主提供的模板未到而使一台塔吊、一台混凝土搅拌机和35名支模工停工（业主已于5月30日通知承包方）。

2、于6月10日至6月21日，因公用网停电停水使进行第四层砌砖工作的一台砂浆搅拌机和30名砌砖工停工。

3、于6月20日至6月23日，因砂浆搅拌机故障而使在第二层抹灰的一台砂浆机和35名抹灰工停工。

问题：承包商在有效期内提出索赔要求时，监理工程师认为合理的索赔金额应是多少？要求有具体的计算过程和理由。答案：

合理的索赔金额如下：

1、窝工机械闲置费：按合同规定机械闲置只计取折旧费

塔吊一台：300×70%×14=2940（元）

混凝土搅拌机一台：100×70%×14=980（元）

砂浆搅拌机一台：50×70%×12=420（元）

因砂浆搅拌机故障闲置4天不应给予补偿。

小计：2940+980+420=4340（元）

2、窝工人工费：因业主已于1周前通知承包商，故只以补偿费支付。

支模工：5×35×14=2450（元）

砌砖工：25×30×12=9000（元）

因砂浆搅拌机机械故障造成抹灰工停工不予补偿。

小计：2450+9000=11450（元）

3、临时个别工序窝工一般不补偿管理费和利润，故合理的索赔金额应为：4340+11450=15790（元）。

第三篇：仓库管理软件

仓库管理软件

每个企业都有一本难念的经，这里就讲一下关于仓库管理的难题。估计许多企业管理者在处理仓库管理的时候都有点一筹莫展的感觉，人少了，管理不好，人多了，成本太大，还有在速度上，拖拖拉拉，效率极为低下。表面上看着最好做的管理工作，现在却成了影响企业进程的管理漏洞。对于如何解决这个问题，就不能不说一下仓库管理软件。

第一，盘点仓库的顶级高手

在传统的仓库盘点工作中，人绝对占据主导地位，爬上爬下，来来往往，数据统计，忙活的可真是累死累活的，能不能做到百分百满意还真说不准。这一点，仓管人员的效率相对于仓库管理软件来说，那真是没法比。在日常的仓库管理中，仓库软件的一切数据都是跟随着货物的变化而同时进行的，说的更清晰一点，仓库盘点其实是根本不再进行了就可以通过软件知道仓库里的一切情况。这对于仓管工作来说，可是一点压力也没了。多余的人不再需要，财务管理也可以省去，这都是巨大的开支节省。再退一步来说，现代社会，所有的信息数据处理都已经现代计算机化了，为什么数据量巨大地仓库为什么不可以使用计算机呢？这样的仓库盘点高手，真的很必要。

第二，数据分析专家

管理需要科学化，什么算是科学化呢，说的具体一点就是一切计划的实施都需要有大量的数据来进行支撑，否则就是冒进。作为一款高级的企业信息化管理软件，象过河仓库管理软件一个很重要的特点就是对庞大数据的处理分析能力。在进货上，提供智能补货分析单，在出货上，提供价位推荐单。一切单子的生成，数据的计算，象过河软件处理起来平稳、高效而准确，不愧为名副其实的数据分析专家。

第三，采购、补货、销售的好帮手

象过河仓库管理软件并不只是在仓库管理中可以发挥着巨大的作用，其实在整个企业的各个环节中，如在采购、补货、销售、监管、财务记账等等都发挥着巨大的作用。这并不是说，象过河仓库软件管的太多，所以不算专业。这儿要说的就是因为所监管的部门环节多，才有了它的专业性，可以想想，如果一款仓库软件只能管理仓库而和财务没半点关系，那它怎么核算仓库的管理成本呢，还有一些财务消耗和进货成本、存储成本等统计，这些都和企业的财务紧密相关。同样，在补货和销售商也密切想过，这里就不过多的叙述了。

现代仓库管理之所以也需要先进的仓库管理软件作支撑，本质原因还是因为现代仓库管理工作发生了根本性的转变，变得异常复杂，和企业的联系也变得非常的密切。所起就要取消传统落后的管理方式，取而代之的是站在市场前沿的科学管理工具—仓管软件。这就是管理的进步，社会的飞跃。

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第四篇：管理软件实验报告

实验目的

主要填写对实验的目的和要求

实习时间：

2012年12月22日，8：40在6c504听老师讲解抄作详情，公司要求，工作流程，在当日早9：45分开始进行分组抄作。12月23日11：45实习结束，下午要求自己回家写总结。

实习目的：

通过实践，增进我们对于企业管理系统流程的了解，让我们明确投入工作后我们担任的职业到底应该咋个落实到实际上。以panda公司的经营模式，让我们每个学员扮演一个管理层的角色，在我们模拟上任之后，对市场未来的发展趋势了解，企业未来的战略规划和运作管理对企业的经营模式进行变革，使企业发展更具潜力的实体。建设发展中的各个类型企业会计核算及财务管理的相关内容作为对象，进行实地学习与实践。运用所学习的专业知识来了解管理层的工作流程和工作内容，加深对企业管理的认识，将理论联系于实践，培养实际工作能力和分析解决问题的能力，达到学以致用的目的，为成功走向社会做准备。

实验要求：

采取分组实习形式，由几个学生组成一组，每个组员担任一个管理层的任务，我担任的财务总监的角色，我负责对前三年的账务进行一个全面的梳理与总结，跟我同组的杨秋萍负责对后面两年以及今后的账目进行预测。?

实验内容

主要填写实验主要完成的内容

实验中主要完成的内容：

我在这个模拟公司的财务部工作，负责管理前三年的财务，主要工作包括出纳工作和会计工作,其中有记帐凭证的制作,记帐凭证的钉制，公司债务与收入款项的记录与发放,对银行对帐单的记录,计算印花税，在公司的生产部门提供了生产计划与物料需求计划之后对第二年和第三年现金流量表的记录与上报等等。

我的工作流程如下：

起始年：

对财务报表的了解该公司目前状况

【1】资产：

流动资产：对现金的数量`应收账款的到期日`对起始年的原材料投入`产成品投入`在制品投入做统计。

固定资产：土地建筑净值`机器设备净值`在建工程做统计。

【2】负债及所有者权益

负债：短期负债数目与到期日`应付款数目与到期日`应交税金`长期负债数目及到期日的统计，并对ceo汇报目前公司情况，让其可以对公司经营做个宏观调控。然后公司开始运行：

第一年：

【1】现金流量表跟着公司的流程走，在这个工程中我要严格坚守现金这个关口，要做对收入支出计算的过程完全不能产生的数字误差，否则年底清算是一个很困难的事情。在现金流量表的过程中为了减少错误，我在每个季度的结束时期都要对该季度的收入与支出总计，然后算出账面上的现金余额与我们的模拟公司实际剩下的账目是不是完全符合，如有不符合即使找出错误。下季度如有到期负债，而目前公司流动资产不够支付的情况，再本季末及时上报，ceo决策下季度贷款否。

【2】年末账务公司账务结清，对机器设备净值折旧，从车间扣除现金作为折旧费用，在销售部查看今年销量，扣除成本，综合费用，产品折旧，财务净损益算出营业利润。在查看该有没有营业外净收益，得出利润总额，利润总额的33%为所得税，最后算出净利润。

把净利润与所有者权益上报ceo·

第二年：

【1】比第一年多一个现金预算表，每年的年初从各个部门汇总的改年各个季度产量与定单的估量数目做一个本现金预算表。在年初做出今年的现金预算表，上报高层领导，让其商量决定到底下一年的重大决策，再交给ceo做决策。如贷款，产品研发，生产线投资，市场开拓投资。

【2】开始今年的运作，然后年末结清，然后做出第二年的财务报表。

第三年：

【1】汇总各个部门的估量表做出报表。上报ceo。

【2】开始第三年的运作

【3】年末结清

【4】做出第三年的报表。

第三年与第四年的衔接：

23日早上与同组财务人员杨秋萍做交接工作。

【1】第三年的现金交接

【2】第三年应收款的数目与到期日的交接

【3】原材料，在制品，产成品的交接

【4】年末机器设备净值，在建工程交接

【5】短期负债，长期负债，高利贷数目与到期日的交接

【6】年末所有者权益的交接

【7】损益表交接（净利润·综合费用表）

【8】交接完成上报，ceo了解到，然后交接工作完毕。

最后在第四年第五年的运行过程中，为目前财务总监提供她需要了解的资料。

这个就是我再这个实习总完成的工作。

实验内容及过程分析

我是学管理的，在书本上学过很多套经典管理理论，似乎通俗易懂，但从未付诸实践过。在这次的模拟公司实验的时候我才会体会到难度有多大；我们在老师那里或书本上看到过很多精彩的谈判案例，似乎轻而易举，也许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己能力的欠缺和知识的匮乏。

实习刚开始时，我的指导教师让我们进行分组，各人扮演自己的角色从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成银行，同学变成同事以及老板，相处之道完全不同。在公司的运作过程中也有很大的分歧，在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。对于一手的账目我完全摸不着头脑，现金的收入与支出出现很大的纰漏，还好在下午老师带领我们从头来过，我终于开始对账目的梳理找到点感觉，然后开始做第二年的账目，每个人都在忙着自己的工作。因为开始配合不是很好我们也在这个合作的过程中有过很多争执，不过最后我们还是齐心合力的完成了。这次实习中老师的讲解，自己的观察中都提到了不少关于管理的问题和人际关系的问题。在与各个部门各种人员打交道时一定要注意沟通方法，协调好相互间的工作关系。

22日结束时我们公司的账目还很乱，这个的确是我的疏忽。这样的处境让我有些尴尬，当即有些气馁的认为，难道我就这样呆坐到实习结束？回家我在网上查了一些资料，然后慢慢的一个一个的把老师带我们走的过程再走了一遍。在这个再次工作的过程中，发现了之前出现问题是因为我对帐目的记录不仔细。如果一开始我能秉持着对账目认真负责的态度，那这些都是没有必要的工作。然后开始做第二年的账目，然后开始自己第三年，终于账目平了。这个返工的过程中，我明白到作为一个会计人员必须具备严谨的工作态度。会计工作是一门很精准的工作，要求会计人员要准确的核算每一项指标，牢记每一条税法，正确使用每一个公式。会计不是一件具有创新意识的工作，它是靠一个又一个精准的数字来反映问题的。所以我们一定要加强自己对数字的敏感度，及时发现问题解决问题弥补漏洞。我也完成了前三年的财务任务，23日早上与同组杨秋萍完成财务交接工作。

实验完成后，对我在管理财务上的状况分析，通过老师的讲解以及自己的观察与实体动手实践，将课堂上讲授的知识同实际联系起来，发现原来我们身边有许多细节都被我们忽略了，原来管理不是那么简单说说的，很多我们忽略的往往会照成很严重的损失，一些习以为常的事情背后还有大文章。填制记帐凭证要严格按照规定的格式和内容进行,除必须做到记录真实,内容完整,填制及时,书写清楚，应当根据经济业务的内容,按照会计制度的规定,确定应借应贷的科目.科目使用必须正确,不得任意改变,简化会计科目的名称,有关的明细科目要填写齐全,记帐凭证中,应借,应贷的帐户必须保持清楚的对应关系,一张记帐凭证填制完毕,应按所使用的记帐方法,加计合计数,以检查对应帐户的平衡关系，在这个运行中的过程中如果发生任何的错误都会对未来的工作照成不可弥补的损失。这次实践告诉我，在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力。

实验总结

这一次的实习虽然时间短暂，虽然接触到的工作很浅，但是依然让我学到了许多知识和经验，这些都是书本上无法得来的。通过实习，我们能够更好的了解自己的不足，了解会计工作的本质，了解这个社会的方方面面，能够让我更早的为自己做好职业规划，设定人生目标，向成功迈进一大步。同时也使我们对企业管理与财务管理有了更客观、深刻的认识。较好地实现了理论与实践的有机结合，使理论与实践知识都有所提高，圆满地完成了本科教学的实践任务。也提高了实际工作能力和人际关系能力，为就业和将来的工作取得了一些宝贵的实践经验。也为毕业论文积累了素材和资料。为今后大学生的毕业实习和就业打下了良好的基础。在实践中我了解作为一名会计人员要具备良好的人际交往能力。会计部门是企业管理的核心部门，对下要收集会计信息，对上要汇报会计信息，对内要相互配合整理会计信息，对外要与社会公众和政府部门搞好关系。工作重要具备正确的心态和良好的心理素质。

在这次团队合作之后，我应该在今后的工作学习中做到，做事高三级，做人低三分。在今后的学习工作中要有吃苦的决心，平和的心态和不耻下问的精神。作为一个新人，平和的心态很重要，做事不要太过急功近利，表现得好别人都看得到，当然表现得不好别人眼里也不会融进沙子。工作中要多看，多观察，多听，少讲，不要说与工作无关的内容，多学习别人的艺术语言，和办事方法。除努力工作具有责任心外，要善于经常做工作总结。每天坚持写工作日记，每周做一次工作总结。主要是记录，计划，和总结错误。工作中坚决不犯同样的错误，对于工作要未雨绸缪，努力做到更好。善于把握机会。如果上级把一件超出自己能力范围或工作范围的事情交给自己做，一定不要抱怨并努力完成，因为这也许是上级对自己的能力考验或是一次展示自己工作能力的机会。要坚持学习，不要只学习和会计有关的知识，还要学习与经济相关的知识。通过实习与模拟实践，我们也了解到应该再今后多注意，多弥补的知识，也在自己动手的过程中，学到了很多课本上讲再多我们听了确还是会错的东西，了解到实践的必要和重要性。实习的过程中，让我得到了前所未有的宝贵的财务实践经验,得到了在课堂上所得不到的许多实践知识,让我受益非浅,也为我以后的工作打下了坚实的实践基础。

第五篇：餐饮管理软件

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