二建考试备用施工管理1

第一篇：二建考试备用施工管理1

1.项目管理核心任务是目标控制

2项目管理内涵：自项目开始至结束（实施期），通过策划和控制，使费用（业主-投资、施工方-成本）、进度、质量目标实现

3由于参与单位工作性质、任务、利益不同，形成不同类型的项目管理 4业主方的管理是管理核心

5项目管理类型：业主方（投资方/开发方/咨询公司提供的代表方）、设计方、施工方（总包/分包）、供货方、总承包方

6总包形式：设计和施工任务综合的承包、设计采购和施工任务综合的承包（EPC）7业主方目标：投资（总投资）、进度（项目动用—交付使用）、质量。

8建设工程项目周期：决策（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、实施（设计前准备—编制设计任务书、设计—初步设计技术设计施工图设计、施工、动用前准备—竣工验收、保修期）、使用。

9业主方任务：安全G-最重要投资K进度K质量K合同G信息G组织和协调

10设计方目标：成本、进度、质量、投资

11设计方任务：安全G成本 K工程造价K进度K质量K合同G信息G组织和协调 12供货方目标：成本、进度、质量

13供货方任务：安全G成本K进度K质量K合同G信息G组织和协调

14总包目标：总投资、成本、进度、质量 15总包与施工方任务：安全G成本K进度K质量K合同G信息G组织和协调 16施工方：总承包方（GC）、总承包管理方、分包、总承包的施工任务执行方、施工劳务的参与方

17总包任务：施工安全、进度控制、质量控制、施工组织、控制成本、组织指挥自行分包施工单位和业主指定的分包的施工，为分包提供创造必要的施工条件、供应组织、外部单位联系协调

18施工总承包管理方（MC）承担施工任务组织的总任务：不承担施工任务，进行总体管理和协调；不与分包和供货方直接签施工合同，由业主方签，业主可要求MC负债招标和发包；承担分包的组织和管理责任；负责安全进度质量控制和组织；负责组织指挥分包，提供施工条件；联系外部单位（业主方、设计方、监理）

19总包意义：通过设计与施工的组织集成，促进施工与设计结合，达到增值目标 20影响系统目标实现的主要因素：组织、人（管理、生产人员数量和质量）工具（管理的方法与工具及生产的方法与工具）

21系统目标决定系统组织，组织是目标能否实现的决定性因素，是组织论的结论 22控制项目目标措施：组织（重要）、管理、经济、技术

23组织结构模式反映指令关系—单向箭线、项目结构反映所有工作任务—直线、合同结构反映合同关系—双向箭线

24组织分工反映各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工、组织结构模式和组织分工是静态的组织关系、工作流程组织反映逻辑关系，是动态

25组织工具包括：项目结构图（WBS）、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图

26项目结构编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础

27常见的组织结构模式包括职能（多个指令源）、线性（一个指令源）、矩阵（大，如2个部门发生矛盾，由最高指挥者进行协调）

28工作任务分工对费用、进度、质量、合同、信息、组织协调进行详细分解，明确负责、配合、参与

29管理环节：提出问题、筹划（提出解决问题方案并分析）、决策、执行、检查

30工作流程组织：管理（投资/进度/合同/付款/设计变更）、信息处理（月度进度报告）、物质（钢结构深化设计/弱电工程物质采购/外立面施工）31施工组织设计内容：工程概况、施工部署及方案、施工进度计划、平面图、主要技术经济指标

32施工组织设计分类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计 33施工组织总设计：整个工程项目对对象（1个工厂、机场、道路工程-桥梁、居住小区）内容：工程概况、部署及核心施工方案、全场性施工准备工作计划、施工总进度计划、资源需求量计划、全场性平面图设计、主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程）

34单位工程施工组织设计：单位工程（1栋楼房、1个烟囱、1段道路、1座桥梁）内容：工程概括及施工特点分析、方案选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施、主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度）

35分部分项工程施工组织设计：特别重要、技术复杂或采用新工艺新技术的施工（深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破工程）内容：工程概括及施工特点分析、施工方法和机械的选择、分部工程的施工准备工作计划、分部工程施工进度计划、各项资源需求量计划、技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施、作业区施工平面布置图设计 36施工组织设计编制原则：重视工程组织、提高工业化程度、重视管理和技术创新、重视目标控制、积极采用先进技术、充分利用时间空间安排顺序提高连续性均衡性、合理部署现场文明施工

37施工组织总设计编制依据：计划设计合同文件、建设地区基础资料、标准规范法律、类似资料经验

38单位工程施工组织设计编制依据：建设单位意图要求（工期、质量预算要求）、图纸标准图、总设计对本单位工程工期质量成本控制要求、资源配置情况、建筑环境场地条件地址气象资料（工程地质勘测报告、地形图、测量控制）标准规范法律、技术新成果类似资料经验

39施工组织总设计编制程序：收集熟悉资料图纸，进行特点条件调查研究、计算工程量、确定总体部署、拟定方案、编制总进度计划、编制资源需求量计划、编制准备工作、设计总平面图、计算经济指标

40项目目标的动态控制是项目管理基本的方法论

41项目目标动态控制准备工作：1对目标分解确定计划值、2实施过程中进行跟踪控制（收集实际值、定期比较、纠偏）3经济措施4技术措施 42动态控制施工进度步骤：进度目标逐层分解、对进度目标动态跟踪和控制（以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度计划值、则进度实际值是相对于事件或再细化的分项工作的实际进度。计划值和实际值比较是定量的数据比较，成果是进度跟踪和控制报告—旬月季半年年度）、调整进度目标

43施工成本目标分解：通过编制施工成本规划，分析论证成本目标实现的可能性，对成本目标分解；跟踪控制；调整

44成本计划值和实际值比较：合体技与投标价；合同价与成本规划；成本规划与实际施工成本；合同价与实际施工成本；合同价与工程款支付 45质量目标包括：分部分项工程施工质量、材料半成品成品和有关设备的质量 46项目经理保证建设质量安全工期

47建造师是专业人士、项目经理是工作岗位 48项目经理任务：行政管理和项目管理（3K3G1协调）

49项目管理目标责任书（参考建设工程项目管理规范）

50项目经理职责：项目管理目标责任书的职责、主持编制项目管理实施规划对目标进行系统管理、资源动态管理、监理体系组织实施、利益分配、收集准备资料参与竣工验收、接受审计处理山后、协调检查鉴定评奖申报

51项目经理权限：参与招标投标合同签订、参与组建项目经理部、主持项目经理部工作、决定授权范围内资金的投入和使用、制定内部计酬办法、参与选择使用分包、参与选择物资供应单位、协调内外部关系、法人授予的其他权利

52风险A-5等（损失大概率大）B-3等（损失大概率小）C-3（损失小概率大）D-1（损失小概率小）

53风险包括决策风险和实施风险。分类：组织风险（承包商管理人员与技工、机械操作人员、损失控制和安全管理人员知识经验能力）、经济与管理风险（工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施可用性及数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划）、工程环境风险（自然灾害、地质条件、气象、火宅爆炸因素）、技术风险（设计文件、施工方案、物质、机械）

54风险管理采取方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制.风险管理过程包括风险识别、评估、响应、控制

55风险识别：收集信息确定因素编制报告。风险评估：利用数据资料分析发生概率、分析损失量、确定风险量及等级。风险响应：风险规避减轻自留转移及其组合测量。

56风险对策形成风险管理计划包括：管理目标、范围、可使用方法工具及数据来源、分类及排序要求、职责权限、跟踪要求、资源预算

57监理制度目的：确保质量、提高水平、发挥效益

58监理属于业主方项目管理

59监理工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性

60监理应按照法律行政法规及技术标准设计文件建筑工程承包合同，对承包单位在事故质量工期资金使用，代表建设单位实施监督.承担监理责任

61未经监理工程师签字，材料构配件和设备不得使用或安装，施工单位不得进行下一道工序施工。未经总监签字，建设单位不得拨付工程款，进行工程验收

62监理单位应审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合过程建设强制性标准。监理发现存在安全事故隐患的，整改。严重—暂时停工，报告建设单位。不整改或不停工—向有关主管部门报告。

63监理各个阶段任务：设计、招标、材料和设备采购供应、施工招标阶段、施工阶段、验收阶

段、合同管理

64实施监理前，建设单位应将委托的监理单位、内容、权限书面通知被监理的建筑施工企业 65监理任务工程不符合设计要求、技术标准、合同约定的，要求改正，不符合质量标准，报告建设单位要求设计单位改正

66工程建设监理规划：应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位技术负责人审核批准，在召开第一次工地会议前报送业主。由总监主持，专业监理工程师参加编制。

67编制工程建设监理规划的依据：法律法规及项目审批文件、标准设计文件技术资料、监理大纲委托监理合同文件及建设项目相关合同文件 68监理规划内容：工程概括/范围/内容/目标/依据/组织形式、人员配备/岗位职责/工作程序/方法措施/制度/设施

69监理实施细则（参考建设工程监理规范）:在工程施工开始前完成编制，由总监批准；有专业监理工程师主持编制

70监理实施细则编制依据：监理规划、标准设计文件技术资料、组织设计 71监理实施细则内：特点/流程/控制要点及目标值/方法措施

72旁站监理对关键部位、关键工序的施工质量进行监督.施工前24小时书面通知

73旁站监理和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字，不得进行下一步工序施工。旁站监理发现违法工程建设强制性标准—整改，危机质量，报告监理工程师或总监，由总监下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施

第二篇：二建【施工管理】考试试题

咨询电话：*** 2011年二级建造师《施工管理》试卷及答案

一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。A．项目投资目标 B．设计进度目标 C．施工质量目标 D．设计成本目标

2、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A．建设单位 B．设计单位 C．施工总承包管理企业 D．施工承包企业

3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。A．组织结构 B．工程流程 C．职能结构 D．合同结构

4、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。

A．一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系 B．一个项目中各组成部分之间的组织关系 C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系

D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

5、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括（）。

A．规费 B．利润 C．管理费 D．直接工程费

6、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。A．①②③ 公司地址 陇海路桐柏路凯旋门A座1804 咨询电话：*** 联系人：何老师

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B．②①③ C．③②① D．②③①

7、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）A．业主方与项目各参与广播工作流程任务是一致的。B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图 C．工作流程图可以用来描述工作流程组织

D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系

8、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程是（）A．人工费 B．材料费 C．临时设施费 D．施工机械使用费

9、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（）。A．人工费 B．施工机械使用费 C．现场管理费 D．企业管理费

10、某工程直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%，则间接费为（）万元。A．1.2 B．24 C．25.2 D．26.4

11、关于施工定额的说法，正确的是（）。A．施工定额是以分项工程为对象编制的定额

B．施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成C．施工定额广泛适用于施工企业项目管理，具有一定的社会性

D．施工定额由行业建设行政主管部门组成有一定水平的专家编制

12、关于周转性材料消耗量的说法，正确的是（）A．周转性材料的消耗量是指材料使用量

B．周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表示 公司地址 陇海路桐柏路凯旋门A座1804 咨询电话：*** 联系人：何老师

咨询电话：*** C．周转性材料的摊销量供施工企业组织使用

D．周转性材料的消耗与周转使用次数无关 33

13、已知某斗容量1m正铲挖土机，机械台班产量为476m，机械利用系数0.85，3则它在正常工作条件下，1h纯工作时间内可以挖土约（）m。A．47 B．51 C．56 D．70

14、施工企业组织生产、编制施工计划。签发任务书的依据是（）。A．施工预算 B．施工图预算 C．投标报价 D．项目经理的责任成本

15、编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（）后确定。A．施工准备工作计划 B．施工总平面图 C．施工总进度计划 D．主要技术经济指标

16、某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A．确定目标控制的计划值 B．定期比较目标计划值与实际值

C．分析比较结果，采取纠偏措施

D．收集目标的实际完成值

17、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。A．设计图纸的质量 B．采购的建筑材料的质量 C．签订施工合同时决策质量 D．编制监理规划的质量

18、下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。A．自行决定是否分包及选择分包企业

B．编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位 C．指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素 D．代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力 公司地址 陇海路桐柏路凯旋门A座1804 咨询电话：*** 联系人：何老师

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19、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定。

A．企业董事长

B．企业法定代表人 C．企业总经理 D．方管生产经营的副部经理 20、下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（）。A．确定风险因素

B．分析风险发生的概率

C．分析风险损失量 D．提出风险预警

21、根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字的建筑材料不得在工程上使用。

A．监理员 B．专业监理工程师

C．总监理工程师代表 D．总监理工程师

22、监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当（）。A．责令施工企业整改 B．向施工企业项目经理报告 C．向建设单位驻工地代表报告 D．向建设行政主管部门报告

23、某建设工程施工合同约定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起……”。已知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60%，则该工程预付款起扣点为（）万元。

A．24

B．120

C．160 D．176

24、某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是（）。A．进行进度计划系统结构分析 B．进行项目结构分析 C．编制各级进度计划 D．确定工作编码 公司地址

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25、施工企业进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。A．建设项目总进度目标 B．施工总进度计划 C．建安工程工期定额 D．施工承包合同

26、在安排一个小型项目施工的进度时，只需编制（）。A．施工总进度方案 B．施工总进度规划 C．施工总进度计划 D．施工总进度目标

27、根据《标准施工招标文件》，承包人按照合同规定将隐蔽工程覆盖后，监理人又要求承包人对已覆盖部位揭开重新检验，经检验证明工程质量符合要求，由此增加的费用和延误的工期应由（）承担。A．发包人 B．承包人 C．监理人 D．设计单位

28、下列进度计划中，可直接用于组织施工作业的计划是（）。A．施工企业的旬生产计划

B．建设工程项目施工的月度施工计划 C．施工企业的月度生产计划

D．建设工程项目施工的季度施工计划

29、关于横道图特点的说法，正确的是（）。A．横道图无法表达工作间的逻辑关系

B．可以确定横道图计划的关键工作和关键路线 C．只能用手工方式对横道图计划进行调整 D．横道图计划适用于大的进度计划系统 30、建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据，采用（）编制形式。A．人工定额 B．概算定额 C．预算定额 D．施工定额

31、施工成本计划的编制基础是（）。

A．施工成本考核 公司地址

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咨询电话：*** B．施工成本预测 C．施工成本核算 D．目标成本确定

32、施工成本计划作为施工成本控制的指导文件，其内容包括（）。A．预定的具体成本目标和实现控制目标的措施

B．预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差

C．预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段 D．可能的工程变更和对变更的控制措施 33.施工成本控制过程中，为了及时发现施工成本是否超支，应该定期进行（）的比较。A．施工成本计划值与实际值 B．施工成本计划值与投标报价 C．成本实际值与投票报价 D．实际工程款支付与合同价

34、某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是44万元，实际成本是48万元，因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是（）。

A．比较法

B．构成比率法 C．因素分析法 D．动态比率法

35、某建设工程施工合同约定：工程无预付款，进度款按月结算，保留金按进度款的3%逐月扣留，监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元。经计量确认，施工单位第一个月完成工程款25万元，第二个月完成工程款30万元，则第二个月监理工程师应签发的付款金额为（）万元。

A．24.25

B．29.1 C．53.25 D．55

36、根据国际惯例，承包商自有设备的窝工费一般按（）计算。A．台班折旧费 B．台班折旧费+设备进出现场的分摊费 C．台班使用费 D．同类型设备的租金 公司地址 陇海路桐柏路凯旋门A座1804 咨询电话：*** 联系人：何老师

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37、根据《质量管理体系》（GB/T19000-2000），施工企业开展质量管理和质量保证的基础是（）。A．质量体系文件 B．质量手册 C．程序文件 D．质量计划

38、建设工程施工项目开工前编制的工程测量控制方案应由（）批准后实施。A．项目经理 B．公司技术负责人 C．公司总工程师 D．项目技术负责人

39、建设工程施工项目竣工验收应由（）组织。A．监理单位 B．施工企业 C．建设单位 D．质量监督机构 40、某建设工程项目施工过程中，由于质量事故导致工程结构受到破坏，造成6000万元的直接经济损失，这一事故属于（）。A．一般事故 B．较大事故 C．重大事故 D．特别重大事故

41、某批混凝土试块经检测发现其强度值低于规范要求，后经法定检测单位对混凝土实体强度进行检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求。这一质量事故宜采取的处理方法是（）。A．加固处理 B．修补处理 C．不作处理 D．返工处理

42、建设工程项目开工前，工程质量监督的申报手续应由项目（）负责。

A．建设单位

B．施工企业 C．监理单位

D．设计单位 公司地址

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43、建设工程质量监督机构进行第一资历施工现场监督检查的重点是（）。A．施工现场准备情况 B．检查施工现场计量器具 C．参加建设的各单位的质量行为 D．复核项目测量控制定位点

44、建设工程项目施工安全管理工作目标能否达到的关键是（）。A．建设单位安全管理的投入是否到位 B．施工企业安全管理和安全技术是否到位 C．监理单位对安全管理的重视程度

D．政府部门对项目施工安全监管是否到位

45、某建设工程施工进度计划如下图所示（时间单位：天），则该计划的计算工期是（）天。

A．20 B．21 C．23 D．25

46、在计算双代号网络计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（）。A．最早完成时间的最小值 B．最早完成时间的最大值 C．最迟完成时间的最小值 D．最迟完成时间的最大值

47、已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延（）天。A．3 B．5 公司地址 陇海路桐柏路凯旋门A座1804 咨询电话：*** 联系人：何老师

咨询电话：*** C．8 D．10

48、相对于建设工程固定性的特点，施工生产则表现出（）的特点。A．一次性 B．流动性 C．单件性 D．预约性

49、下列影响工程施工质量的因素中，属于施工质量管理环境因素的是（）。A．施工企业的质量管理制度 B．施工现场的安全防护设施 C．施工现场的交通运输和道路条件 D．不可抗力对施工质量的影响 50、建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，“C”是指（）。A．计划 B．实施 C．检查 D．处理

51、下列合同结构图表示的是（）模式。

A．施工平行发包 B．施工总承包 C．设计－建造－管理 D．联合体承包

52、关于施工总承包管理模式的说法，错误的是（）。A．建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议 B．施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理 C．施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行

D．施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工 公司地址 陇海路桐柏路凯旋门A座1804 咨询电话：*** 联系人：何老师

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53、根据《标准施工招标文件》，现场地质勘探资料、水文气象资料的准确性应由（）负责。A．地质勘察单位 B．发包人 C．承包人 D．监理人

54、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租赁一台起重机提供给劳务分包人使用，则该起重机的保险应由（）。A．工程承包人办理并支付保险费用 B．劳务分包人办理并支付保险费用

C．工程承包人办理，但由劳务分包人支付保险费用 D．劳务分包人办理，但由承包人支付保险费用

55、建筑材料采购合同中约定供货方负责送货的，交货日期应以（）为准。A．供货方发货截记的日期 B．采购方收货截记的日期 C．合同约定的提货日期 D．承运单位签发的日期

56、下列施工安全的制度保证体系中，属于日常管理制度的是（）。A．安全生产责任制度 B．安全生产奖惩制度 C．安全生产值班制度 D．安全生产检查制度

57、对全国建设工程安全生产实施统一监督管理的部门是（）。A．国务院技术监督管理部门 B．国务院建设行征主管部门 C．国务院劳动和社会保障部门 D．国务院安全生产监督管理部门

58、施工企业在确定建设工程职业健康安全与环境管理目标时，一般事项频率控制目标通常在（）以内。A．6‰ B．8‰ C．10‰ D．12‰

59、根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成2人死亡的生产安全事故属于（）。公司地址 陇海路桐柏路凯旋门A座1804 咨询电话：*** 联系人：何老师

咨询电话：*** A．特别重大事故 B．重大事故 C．较大事故 D．一般事故 60、某施工企业瞒报生产安全事故，建设行政主管部门应依法对其处以（）万元的罚款。A．10～30 B．30～50 C．50～100 D．100～500 61、关于建设工程施工现场环境管理的说法，正确的是（）。A．施工现场用餐人数在50人以上的临时食堂，应设置简易有效的隔油池 B．施工现场外围设置的围挡不得低于1.5m C．一般情况下禁止各种打桩机械在夜间施工

D．在城区、郊区城镇和居住稠密区，只能在夜间使用敞口锅熬制沥青

62、施工现场混凝土搅拌车清洗产生的污水，应（）。A．有组织地直接排入市政污水管网 B．经一次沉淀后排入市政排水管网 C．分散直接排入市政污水管网 D．经二次沉淀后排入市政排水管网 63、某建设工程的单价合同中，双方根据估算的工程量约定了一个合同总价，而在实际结算时原合同总价与合同各项单价乘以实际完工程量之和不一致，则该工程价款结算以（）为准。A．签订的合同总价 B．合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和 C．实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和

D．双方重新协商确定的单价和工程量 64、关于成本加固定费用合同的说法，正确的是（）。A．在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下宜采用成本加固定费用合同 B．报酬总额随工程成本的加大而增加 C．由于酬金金额固定，承包商在缩短工期方面没有积极性

D．通常在非代理型CM模式的合同中采用 65、对专业分包企业的工作和负责的工程负有协调和管理责任并承担由此造成损失的单位是（）。A．设计单位 公司地址 陇海路桐柏路凯旋门A座1804 咨询电话：*** 联系人：何老师

咨询电话：*** B．建设单位 C．施工总承包企业 D．监理单位 66、根据《标准施工招标文件》，以计日工方式实施变更的零星工作，其价款按（）进行计算。A．目前市场上同工种人工的日工资单价 B．承包商提出的计日工单价 C．列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价 D．列入已标价工程量清单中分部分项工程的人工费单价 67、根据《建设工程施工合同（示范成本）》（GF-99-0201），承包人未在索赔事件发生后28天内发生索赔意向通知，将失去请求补偿的索赔权利，说明施工索赔具有（）。A．真实性 B．时效性 C．关联性 D．有效性 68、根据《建设工程施工合同（示汇文本）》（GF-99-0201），如果干扰事件对建设工程的影响持续时间长，承包人应按监理工程师要求的合理间隔提交（）。A．索赔意向通知 B．中间索赔依据 C．中间索赔报告 D．索赔声明

69、项目专业技术负责人组织相关人员对桩基础工程进行验收后，应由（）签署验收意见及验收结论，并签字盖章。A．施工企业施工员 B．专业监理工程师 C．项目专业技术负责人 D．建设单位参加验收的人员

70、关于施工文件档案管理的说法，正确的是（）。A．工程分包企业应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交建设单位

B．由多个单位工程组成的建设项目，工程文件按一个建设工程立卷

C．施工企业应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位移交

D．工程文件可采用纯蓝墨水书写

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）公司地址 陇海路桐柏路凯旋门A座1804 咨询电话：*** 联系人：何老师

咨询电话：*** 71、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A．施工质量控制 B．施工成本控制 C．施工进度控制 D．分包单位人员管理 E．施工安全管理 72、关于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。A．管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 B．不同的管理职能可由不同的职能部门承担

C．项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表

D．管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理

E．管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务

73、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）。

A．建设项目的工程概况 B．施工方法的选择 C．施工机械的选择 D．劳动力需求量计划 E．安全施工措施 74、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承 担项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。A．参与项目招标、投标和合同签订 B．制定内部计酬办法 C．参与组建项目经理部 D．选择建立单位 E．选择分包人

75、下列施工企业对施工机械使用费的控制措施中，正确的有（）。A．尽量减少因安排不当引起的机械闲置 B．加强机械的现场调度，避免窝工

C．尽量选择新开发的新型机械设备 D．加强机械的维修保养 E．做好机上人员与辅助生产人员的协调和配合76、建设工程施工质量不符合要求时，正确的处理方法有（）。A．经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收 B．经有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收 C．经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收 公司地址 陇海路桐柏路凯旋门A座1804 咨询电话：*** 联系人：何老师

咨询电话：*** D．经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收 E．经返修或加固处理仍不鞥满足安全使用要求的分部工程，经鉴定后降低安全等级使用 77、某建设工程的施工网络计划如图所示（时间单位：天），则该计划的关键线路有（）。

A．①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩ B．①-②-③-⑦-⑨-⑩ C．①-②-④-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩ D．①-②-④-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩ E．①-②-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩ 78、下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（）。A．承包商管理人员的能力 B．工程设计文件 C．工程施工方案 D．合同风险 E．工程机械 79、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），下列应计入建筑安装工程材料费的有（）。

A．材料原价

B．材料的运输损耗费 C．库存材料盘亏 公司地址 陇海路桐柏路凯旋门A座1804 咨询电话：*** 联系人：何老师

咨询电话：*** D．材料运杂费

E．新型材料试验费

80、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），下列应计入建筑安装工程间接费的有（）。A．工程排污费 B．危险作业意外伤害保险 C．社会保险费 D．环境保护费 E．材料二次搬运费 81、采用,《建设工程工程量清算单计价规范》（GB50500-2008）进行招标的工程，企业在投标报价时，不得作为竞争性费用的有（）。

A．垂直运输费

B．安全文明施工费 C．分部分项工程费 D．规费 E．税金 82、编制人工定额时，应计入工人定额时间的有（）。

A．材料供应不及时造成的停工时间 B．施工组织混乱造成的停工时间 C．由于施工工艺特点引起的工作中断所必须的时间

D．工人在工作过程中为恢复体力所必须的短暂休息时间 E．工人违背劳动纪律损失的时间 83、下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有（）。A．确定项目管理班子的任务和职能分工

B．分析钢结构吊装作业的成本目标 C．修订钢结构吊装施工合同条款

D．提出多个钢结构吊装方案 E．改变吊装用的施工机械 84、施工安全技术交底要求做好“四口”、“五临边”的防护措施，其中“四口”指（）A．通道口 B．工地出入口 C．楼梯口 D．电梯井口 E．预留洞口 公司地址 陇海路桐柏路凯旋门A座1804 咨询电话：*** 联系人：何老师

咨询电话：*** 85、《职业健康安全管理体系-规范》(GB/T28001-2001)的构成要素有（）A．策划 B．持续改进 C．实施与运行 D．检查纠正措施 E．管理评审 86、与平行承发包模式相经，施工总承包模式的特点有（）A．业主的合同管理工作量大大减小

B．业主的组织和协调工作量大大减小 C．业主的投资控制难度大 D．建设周期可能比较长，不利于进度控制 E．合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义。

87、承包人提交竣工验收中请报告的条件包括（）A．合同范围内的单位工程和工作已完成并符合合同要求

B．发包人已支付竣工结算价款 C．已按合同要求备齐了符合要求的竣工资料 D．竣工验收资料已经档案管理部门验收合格 E．监理人已经出具质量评估报告 88、根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），关于分包人责任和义务的说法，正确的有（）A．分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人所有义务与责任

B．未经承包人许可，分包人与发包人直接发生工作联系，须承担违约责任

C．分包人可拒绝承包人根据分包合同发生的指令

D．完成合同约定的设计任务，承包人承担由此发生的费用

E．工程未交付承包人前，负责已完成分包工程的成品保护工作 89、关于总价合同的说法，正确的有（）A．采用固定总价合同，双方结算比较简单，但承包商承担了较大的风险 B．发包人能更容易，更有把握地对项目进行控制 C．固定造价合同适用于工程结构和技术复杂的工程

D．在固定总价合同中，承包人承担工程量风险主要是人工费上涨

E．由于承包人的失误导致投标报价计算错误，合同总价不予调整 90、施工企业在施工进度计划检查后编制的进度报告，其内容包括（）A．进度计划的编制说明 B．实际工程进度与计划进度的比较

C．进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析 公司地址

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咨询电话：*** D．进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况 E．进度的预测 91、施工进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的技术，包括（）A．施工人员 B．施工技术 C．施工方法 D．施工机械 E．信息处理技术 92、施工质量影响因素主要有“4MIE”，其中，“4M”是指（）A．人 B．机械 C．方法 D．环境 E．材料 93、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，单位（子单位）工程质量验收合格的规定有（）A．单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格 B．质量控制资料应完整 C．单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整

D．主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定

E．单位工程的工程监理质量评估记录应符合各项要求 94、建设工程施工质量事故调查报告的主要内容应当包括（）A．工程概况、事故概况 B．质量事故的处理依据 C．事故调查中的有关数据、资料 D．事故处理的建议方案 E．事故处理的初步结论

95、关于施工安全管理任务的说法，正确的有（）A．施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容 B．施工班组应设置兼职的安全员

C．施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象

D．创造安全文明示范工地是施工安全管理目标实施的主要内容之一

E．所有施工项目均应制定单项安全技术方案和措施 公司地址 陇海路桐柏路凯旋门A座1804 咨询电话：*** 联系人：何老师

第三篇：二建施工管理整理重点

施工组织设计：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术指标。施工组织总设计：建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划（1）；全场性施工总平面图设计。单位工程施工组织设计：工程概况及施工特点分析（3）；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；（1）；单位工程施工总平面图设计；技术组织质量保证安全施工措施（2）。分部分项工程施工组织设计：（3）；施工方法和施工机械的选择；分部分项工程的施工准备工作计划；分部分项工程的施工进度计划；（1）；（2）；作业区施工平面布置图设计。施工组织总设计编制程序：收集资料；计算工程量；确定部署；拟订方案；总进度计划；资源需求计划；准备工作计划；总平面图设计；技术经济指标。措施费：环境文明临时夜间二次出场安拆费支架脚手架已完保护排降水费。规费：工程排污社会保障（养老失业医疗）住房公积金工伤保险。人工定额（技术测定法统计分析法比较类推法经验估计法）。材料净用量（理论计算法测定法图纸计算法经验法）。材料损耗率（观察法统计法）。成本管理（预测计划控制核算分析核算）责任体系：组织管理层（贯穿投标实施结算过程，体现效益中心）；项目管理层（执行组织确定的目标，现场生产成本控制中心）。施工成本分析（比较法因素分析法差额计算法比率法）。动态结算（按实际价格结算法按主材计算价差竣工调价系数法调值公式法）。

第四篇：2013年二建施工管理试题

2013年二级建造师建设工程施工管理

一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）1 编制施工机械台班使用定额时，施工机械必须消耗时间包括有效工作时间，不可避免的中断时间以及()A.施工本身造成的停工时间 B.非施工本身造成的停工时间 C.低负荷下的工作时间

D.不可避免的无负荷工作时间 答案：D 2.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受()的工作指令。A.建设单位 B.设计单位

C.施工总承包管理企业 D.施工承包企业 答案：C 3 线性组织结构模式的特点之一是()A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C.能促进组织内管理专业化分工

D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 答案：D 4 编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是()A.①②③ B.②①③ C.③①② D.②③① 答案：B 5 能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是()A.项目结构图 B.工作流程图 C.工作任务分工表 D.组织结构图 答案：B 6.对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是()A.施工总平面图 B.施工组织总设计 C.施工部署及施工方案 D.施工图设计文件 答案：B 7.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是()A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B.目标出现偏离时采取纠偏措施 C.进行目标的实际值与计划值的比较

D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因 答案：A 8.运用动态控制原理控制施工进度、质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还包括()A.建筑材料和有关设备的质量 B.设计文件的质量 C.施工环境的质量

D.建设单位的决策质量 答案：A 9.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由()或其授权人与项目经理协商制定。A.企业董事长 B.企业法定代表人 C.企业总经理

D.主管生产经营的副总经理 答案：B 10.在建筑安装工程费用的项目组成中，工具用具使用费属于()A.施工机械使用费 B.材料费 C.措施费

D.企业管理费 答案：D 11.下列为防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是()A.投保建筑工程一切险 B.设置警示牌

C.进行专题安全教育 D.设置边坡护壁 答案：A 12.根据《建设工程质量管理条例》，未经()签字的建筑材料不得在工程上使用。A.监理员

B.专业监理工程师 C.总监理工程师代表 D.总监理工程师 答案：B 13.若按项目组成编制施工成本计划，项目应按()的顺序依次进行分解。A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 B.单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程 D.单位工程-单项工程-分项工程-分部工程 答案：A 14.对于需要实施旁站监理的施工关键部位、关键工序，施工企业应在进行施工前()小时，书面通知项目监理机构。A.12 B.24 C.36 D.48 答案：B 15.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标［2003］206号）施工中对建筑材料的一般鉴定、检查费用应计入建筑安装工程()A.材料费 B.经费 C.措施费

D.企业管理费 答案：A 16.对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的()A.不确定因素 B.错误决策 C.不合理指令 D.设计变更 答案：A 17.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是()A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系 B.一个项目中各组成部分之间的组织关系

C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 答案：C 18.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标［2003］206号），施工企业为保障安全施工搭设的防护网的费用应计入建筑安装工程()A.直接工程费 B.措施费 C.经费

D.企业管理费 答案：B 19.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是()A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.工作流程图 答案：A 20.下列施工安全的制度保证体系中，属于日常管理制度的是()A.安全生产责任制度 B.安全生产奖惩制度 C.安全生产值班制度 D.安全生产检查制度 答案：D 21.关于施工定额的说法，正确的是()A.施工定额是以分项工程为对象编制的定额

B.施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成 C.施工定额广泛适用于施工企业项目管理，具有一定的社会性 D.施工定额由行业建设行政主管部门组织有一定水平的专家编制 答案：B 23.某施工工序的人工产量定额为4。56㎥，则该工序的人工时间定额为（）A.0.22工日/㎥ B.0.22工日 C.1.76/㎥

D.4.56工日/㎥ 答案：B 24.施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中()是成本决策的前提。A.成本预测 B.成本计划 C.成本核算 D.成本考核 答案：A 25.下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是()A.审查施工单位选择的分包单位的资质 B.组织设计单位向施工单位进行技术交底 C.编制单位工程施工组织设计

D.检查和确认运到现场的材料的质量 答案：A 26.建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据，采用()编制形成。

A.人工定额 B.概算定额 C.预算定额 D.施工定额 答案：D 27.施工成本计划作为施工成本控制的指导文件，其内容包括()A.预定的具体成本目标和实现控制目标的措施 B.预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差 C.预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段 D.可能的工程变更和对变更的控制措施 答案：A 28.实行总分包模式的施工项目，对分包项目安全计划的管理方式是()A.分包人编制后直接报送业主，业主负责管理 B.分包人编制后直接报送监理方，监理方负责管理 C.纳入总包项目安全计划，分包人服从总承包人的管理 D.分包人自行编制分包项目安全计划，并自行负责管理 答案：C 29.用曲线法进行施工成本偏差分析时，在检测时间点上已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线的竖向距离表示()A.累计费用偏差 B.累计进度偏差 C.局部进度偏差 D.局部费用偏差 答案：A 30.根据国际惯例，承包商自有设备的窝工费一般按()计算。A.台班折旧费

B.台班折旧费+设备进出现场的分摊费 C.台班使用费

D.同类型设备的租金 答案：A 31.某建设工程施工合同约定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起……”。已知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60%，则该工程预付款起扣点为()万元。A.24 B.120 C.160 D.176 答案：C

32、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()A.决策阶段的工作 B.实施阶段的工作 C.设计准备阶段的工作 D.施工阶段的工作 答案：A 33.根据GB/T 19000-2000质量管理体系标准，质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过()等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。A.质量规划、质量控制、质量检查和质量改进 B.质量策划、质量控制、质量保证和质量改进 C.质量策划、质量检查、质量监督和质量审核 D.质量规划、质量检查、质量审核和质量改进 答案：B 34.工程项目的质量终检存在一定的局限性，因此施工质量控制应重视()A.竣工预验收 B.竣工验收 C.过程控制 D.事后控制 答案：C20.36施工企业质量管理体系文件中，阐明质量政策、质量体系等的文件是()A.质量手册 B.程序文件 C.质量计划 D.质量记录 答案：A 37.对进入施工现场的钢筋取样后进行力学性能检测，属于施工质量控制方法中的()A.目测法 B.实测法 C.试验法

D.无损检验法 答案：C 38.某基础工程一次连续浇筑同配合比的混凝土1100㎥，按规定改基础工程的混凝土每（）㎥取样不得少于一次 A.100 B.200 C.300 D.400 答案：B 39.对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂、成桩质量可靠性低的灌注桩所形成的地基及复合地基，应采用()进行检验。A.静载荷试验的方法 B.低应变法 C.高应变法

D.动载荷试验的方法 答案：A 40.工程施工过程中发生索赔事件以后，承包人首先要做的工作是()A.向监理工程师提交索赔证据 B.提出索赔意向通知 C.提交索赔报告

D.与业主就索赔事项进行谈判 答案：B 41.检验批质量验收时，认定其为质量合格的条件之一是主控项目质量()A.抽检合格率至少达到85％ B.抽检合格率至少达到90％ C.抽检合格率至少达到95％

D.全部符合有关专业工程验收规范的规定 答案：D 42.建设工程施工项目竣工验收应由()组织。A.监理单位 B.施工企业 C.建设单位

D.质量监督机构 答案：C 43.某混凝土结构工程施工完成2个月后，发现表面有宽度0.25mm的裂缝，经鉴定其不影响结构安全和使用，对此质量问题，恰当的处理方式是()A.修补处理 B.加固处理 C.返工处理 D.不作处理 答案：A 44.建设工程质量监督机构进行第一次施工现场监督检查的重点是()A.施工现场准备情况 B.检查施工现场计量器具

C.参加建设的各单位的质量行为 D.复核项目测量控制定位点 答案：C 45.根据《标准施工招标文件》，现场地质勘探资料、水文气象资料的准确性应由()负责。A.地质勘察单位 B.发包人 C.承包人 D.监理人 答案：B 46.一般情况下，验收合格工程的实际竣工日期为()A.组织工程竣工验收的日期 B.承包人实际完成工程的日期

C.承包人提交竣工验收申请报告的日期

D.工程竣工验收后，发包人给予认可意见的日期 答案：C 47.某建设项目施工合同约定，由承包人负责采购项目所需的断桥隔热门窗，现设计要求的质量标准高于国家标准，则在材料采购合同中，对该项质量标准约定应按()执行。A.相应的企业标准 B.设计要求

C.颁布的国家标准

D.颁布的国家标准与设计要求综合确定的标准 答案：B 48.某建设工程的单价合同中，双方根据估算的工程量约定了一个合同总价，而在实际结算时原合同总价与合同各项单价乘以实际完成工程量之和不一致，则该工程价款结算应以()为准。

A.签订的合同总价

B.合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和 C.实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和 D.双方重新协商确定的单价和工程量 答案：B 49.关于成本加固定费用合同的说法，正确的是()A.在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下宜采用成本加固定费用合同 B.报酬总额随工程成本的加大而增加

C.由于酬金金额固定，承包商在缩短工期方面没有积极性 D.通常在非代理型CM模式的合同中采用 答案：A 50.根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成2人死亡的生产安全事故属于()A.特别重大事故 B.重大事故 C.较大事故 D.一般事故 答案：D 51.施工单位负责人接到施工现场发生安全事故的报告后，应当在()小时内向事故发生地有关部门报告。A.1 B.5 C.12 D.24 答案：A 52.施工安全管理目标策划中，施工现场应实现各类人员的安全教育，并要求特种作业人员持证上岗率和操作人员三级安全教育率分别达到()A.95%，95% B.95%，100% C.100%，95% D.100%，100% 答案：D 53.施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于()标志。A.指令 B.禁止 C.警告 D.提示 答案：A 54.施工现场的职业健康安全与环境管理的实施，须根据项目的形式、结构类型、地理环境等进行调整，这是由项目的()特点导致的。A.流行性 B.复杂性 C.单件性 D.长期性 答案：C 55.根据GB／T 24001（中国环境管理体系）-ISO 14001标准的应用原则，在组织的管理体系中，环境管理体系()A.应在组织整个管理体系之外独立存在

B.不必成为独立的管理系统，应纳入组织整个管理体系中 C.应融入组织的质量和职业健康安全管理体系中

D.应在组织的整个管理体系之上，作为其他管理体系的基础 答案：B 56.施工现场混凝土搅拌车清洗产生的污水，应()A.有组织地直接排入市政污水管网 B.经一次沉淀后排入市政排水管网 C.分散直接排入市政污水管网

D.经二次沉淀后排入市政排水管网 答案：D 57.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），如果干扰事件对建设工程的影响持续时间长，承包人应按监理工程师要求的合理间隔提交()A.索赔意向通知 B.中间索赔依据 C.中间索赔报告 D.索赔声明 答案：C 58.工程项目信息管理的核心指导文件是()A.信息编码体系 B.信息分类标准 C.信息管理手册 D.信息处理方法 答案：C 59.某地铁工程，业主将10座车站的土建工程分别发包给10个土建施工单位，机电安装工程分别发包给10个机电安装单位。业主采用的承发包模式是()A.施工总承包模式 B.施工平行承发包模式 C.施工总承包管理模式 D.EPC承包模式 答案：B 60.某工程项目采用施工总承包管理模式，如施工总承包管理单位想承接该工程部分具体工程的施工任务，则其可通过()A.监理单位委托取得任务 B.投标竞争取得任务

C.施工总承包人委托取得任务 D.自行分配取得任务 答案：B 61.某施工合同实施过程中出现了偏差，经过偏差分析后，承包人采取了夜间加班、增加劳动力投入等措施。这种调整措施属于()A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施 答案：A 62.下列情形中，承包人不可以提起索赔的事件是()A.法规变化

B.对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格 C.因工程变更造成的时间损失

D.不可抗力导致承包人的设备损坏 答案：D

二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有1个最符合题意，至少有 1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有()A.施工质量控制 B.施工成本控制 C.施工进度控制

D.分包单位人员管理 E.施工安全管理 答案：A^B^C^E^ 2.关于施工管理职能分工的说法，正确的有()A.管理职能的分工表和岗位责任描rohen@vip.qq.com述的作用是完全相同的 B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担 C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表

D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理

E.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务 答案：B^C^D^ 3.单位工程施工组织设计的主要内容有()A.工程概况及施工特点分析 B.施工方案的选择 C.施工总进度计划

D.各项资源需求量计划

E.单位工程施工总平面图设计 答案：A^B^D^E^ 4.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工 管理过程中，应具有的权限有()A.参与项目招标、投标和合同签订 B.制定内部计酬办法 C.参与组建项目经理部 D.选择监理单位 E.选择分包人 答案：A^B^C^ 5.下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有()A.承包商管理人员的能力 B.工程设计文件 C.工程施工方案 D.合同风险 E.工程机械 答案：B^C^E^ 6.工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括()A.收集与施工风险有关的信息 B.确定风险因素

C.分析风险因素发生的概率 D.分析各种风险的损失量 E.编制施工风险识别报告 答案：A^B^E^ 7.建设工程定额中的周转材料消耗量指标，应该用()等指标表示。A.一次使用量 B.摊销量

C.周转使用次数 D.最终回收量 E.理论净用量 答案：A^B^ 8.施工成本分析的基本方法有()A.比较法 B.比率法 C.平衡法

D.因素分析法 E.差额计算法 答案：A^B^D^E^ 9.施工文件档案管理的内容主要包括四大部分，分别是()A.工程施工技术管理资料 B.工程合同文档资料 C.工程质量控制资料 D.竣工图

E.工程施工质量验收资料 答案：A^C^D^E^

10.某项目包含两个单项工程，分别发包给甲，乙两个承包商。工程竣工后，发包人在收到甲递交的竣工结算报告及资料后2个月还诶支付结算价款；发包人认可竣工验收报告已经1个月，但乙一直未提交完整的竣工结算报告及资料。对此，以下说法正确的有（）A.发包人应按银行同期存款利率向甲支付拖欠的利息，并承担违约责任 B.甲可与发包人协议将工程折价，并从工程折价的价款中优先受偿 C.甲可以申请法院将工程依法拍卖，并从拍卖的价款中优先受偿 D.若发包人要求交付工程，乙承包商应当交付

E.若发包人不要求交付工程，乙承包商应承担保管责任 答案：B.C.D.E 11.对于采用变动总价计价的施工合同，在合同中通常可以约定调整合同价款的情况有()A.估计工程量误差

B.设计变更导致工程量发生变化 C.设计变更导致工程条件发生变化

D.通货膨胀使工料成本增加超过一定幅度 E.政府政策变化影响到合同价款 答案：B^C^D^E^ 12.下列施工现场质量检查，属于实测法检查的有()A.肉眼观察墙面喷涂的密实度

B.用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度 C.用直尺检查地面的平整度

D.用线锤吊线检查墙面的垂直度 E.现场检测混凝土试件的抗压强度 答案：C^D^ 14.施工进度计划的调整包括()A.调整工程量

B.调整工作起止时间 C.调整工作关系

D.调整项目质量标准 E.调整工程计划造价 答案：A^B^C^ 15.按有关施工质量验收规范规定，必须进行现场质量检测且质量合格后方可进行下道工序的有()A.地基基础工程 B.主体结构工程 C.模板工程

D.建筑幕墙工程 E.钢结构及管道工程 答案：A^B^D^E^ 16.建设工程施工质量事故调查报告的主要内容应当包括()A.工程概况、事故概况 B.质量事故的处理依据

C.事故调查中的有关数据、资料 D.事故处理的建议方案 E.事故处理的初步结论 答案：A^C^D^ 17.施工过程中政府质量监督检查的内容主要包括()A.工程实体质量

B.质量控制资料的完成情况 C.施工组织设计文件 D.质量管理组织架构

E.参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况 答案：A^B^E^ 18.施工安全技术交底要求做好“四口”、“五临边”的防护设施，其中“四口”指()A.通道口 B.工地出入口 C.楼梯口 D.电梯井口 E.预留洞口 答案：A^C^D^E^ 19.根据《建设工程施工现场管理规定》，施工单位的下列做法中，符合防止环境污染措施要

求的有()A.将冲洗车辆的泥浆水未经处理直接排入河流 B.施工现场位于城市郊区，在现场熔融沥青 C.使用密闭容器将高空废弃物运输至地面 D.将有毒有害废弃物作为土方回填 E.对产生噪音的机械，安装降噪设备 答案：C^E^ 20.下列有关《标准施工招标文件》（2008版）“通用合同条款”内容的表述，正确的有()A.发包人要对其提供的地质勘探、水文气象资料的准确性负责 B.监理人应组织设计单位向承包人进行设计交底

C.承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任 D.监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知

E.在施工期运行中发现工程或工程设备损坏或存在缺陷的，应由承包人按合同规定进行修复

答案：A^C^D^E^ 21.承包人提交竣工验收申请报告的条件包括()A.合同范围内的单位工程和工作已完成并符合合同要求 B.发包人已支付竣工结算价款

C.已按合同要求备齐了符合要求的竣工资料 D.竣工验收资料已经档案管理部门验收合格 E.监理人已经出具质量评估报告 答案：A^C^ 22.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），分包人的工作包括()A.对分包工程进行施工、保修 B.向承包人提供详细施工组织设计 C.向监理方提交季度、月度进度报告

D.负责未交付的已完分包工程的成品保护工作 E.向业主按月提交工程款结算报告 答案：A^B^D^ 23.下列施工文档资料中，应归档为工程施工技术管理资料的有()A.图纸会审记录 B.交工验收证明书 C.交接检查记录 D.竣工图

E.工程质量事故报告 答案：A^B^C^E^

第五篇：2018年二建施工管理口诀

2018年二建施工管理口诀

1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心是目标控制。

3、业主方的项目管理是核心。4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。

5、安全管理是项目管理的最重要的任务。

6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具

7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）

9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）

10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。

12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。

13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】

14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）

15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。

16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等

17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）

18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)

19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。20、项目经理的权限：4参与2授权1主持1制定{标建分物资，金关主酬}（参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法）

21、施工风险包括：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）

22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。

23、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制

24、工程监理的工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性）

25、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同

26、监理方式：旁站、巡视、平行检验

27、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规，标准、设计文件和技术资料，委托监理合同等

28、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程应编制监理实施细则，由专业监理工程师编制，报总监审批

29、旁站监理人员主要职责：检查人、料、机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录

30、建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管利规税

31、按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。【分措他规税】

32、建筑安装工程费也可分为：直接费+间接费+利润+税金【直间利税】

33、人工费：奖加贴殊计（奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资）

34、材料费：原购耗运（材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费）

35、施工机具使用费：使仪（施工机械使用费、仪器仪表使用费）其中施工机械使用费包括折大常安燃人税（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费）

36、企业管理费：管办差固工劳保、检工教财务税他（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其他）

37、规费：污保工（排污费、社保、住房公积金即五险一金【失工养医生：失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】

38、税金：营市地育（营业税、城市维护建设税、地方教育附加、教育费附）

39、措施项目费：安夜二雨完、复特大手脚（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费）。其中安全文明施工费包括临安文环（临时设施费、安全施工费、文明施工费、环境保护费）。安全文明施工费发生变化的应按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。发包人应在工程开工后28天内预付不低于60%的安全文明施工费。

40、其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费、规费、税金。暂列金额由发包人掌管。

41、材料单价=（材料原价+运杂费）×（1+运输损耗率）×（1+采购保管费率）

42、机械台班折旧费=[机械预算价格×（1—残值率）]/[折旧年限×年工作台班]

43、规费、税金不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价不得变动。

44、间接费=直接费×间接费率，45、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法

46、工程量清单与实际施工量不一致时，应按照实际工程量计算，发承包双方如果有签订合同，应按照合同约定计算

47、综合单价计算步骤：子工测单单管利综（确定组合定额子目，计算定额子目工程量，测算人、料、机消耗量，确定人、料、机单价，计算清单项目的人、料、机费，计算清单项目的管理费和利润，计算综合单价）

48、措施项目费的计算方法：综合单价法、参数法计价、分包法计价。措费计算综参包。

49、编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价 50、利润率以企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程竞争情况、企业经营策略自主确定

51、建设工程定额按照生产要素内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。

52、建设工程定额按照编制程序和用途分为：施预概指投（施工定额--基础、预算定额--分部分项工程、概算定额--扩大的分部分项工程、概算指标--整个建筑物为对象、投资估算指标--独立的单项工程或完成的工程项目为对象）

53、建设工程定额按编制单位和使用范围分为：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额

54、建设工程定额按投资的费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额

55、人工定额：必需消耗时间（有效工作时间《基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间》、休息时间、不可避免的中断时间）+损失时间（多余时间《不考虑》、偶然时间（要考虑）、停工时间中的非施工本身造成的停工时间要考虑、违背劳动纪律损失时间《不考虑》）

56、人工定额包括：时间定额（包括基本工作时间、辅助工作时间、准备和结束工作时间、休息时间、不可避免的中断时间）、产量定额

57、人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。【人工定额测统比估】

58、材料消耗定额分为四类：主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料

59、材料净用量的确定：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。【材料净用量图验定理】 60、施工机械台班使用定额的编制：

1)必需消耗时间：正常负荷下工作时间、有根据的降低负荷下工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免的中断时间 2）损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间（不能作为定额计算基础）、停工时间、违背劳动纪律时间。

58、材料、工程设备单价变化超过5%，应该按照价格指数调整法进行调整。工程量增加超过15%时，其增加部分的工程量单价应调低，有利于业主，减少15%时，减少后剩余部分应调高，有利于承包方。

59、索赔费包括：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。【工机料管利息可索赔】

60、索赔费计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法 61、工程预付款起扣：T=工程合同总额—预付款/主要材料所占比重

62、建设工程项目施工成本：直接成本（工、料、机、措施费），间接成本（管理人员工资、办公费、差旅交通费）

63、施工成本管理任务：预计控核分考（施工成本预测〈项目成本决策和计划的依据〉、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）

64、项目成本计划三类指标：①数量指标：数值；②质量指标：比值、率；③效益指标：差值、额

65、施工成本控制分为事先控制、事中控制、事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制中的动态资料。

66、施工成本核算计算两个基本环节：归集和分配，计算出实际发生额；根据核算对象，计算出总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。

67、三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集。【形产本】 68、成本偏差控制的关键是分析，核心是纠偏。成本控制考核的主要指标是成本降低额和降低率。

69、施工成本管理的措施：组织措施（人、分工、流程）、技术措施（技术经济分析、材料方案施工机械比选）、经济措施(资金）、合同措施（合同、风险、索赔）

70、施工成本计划分为3类：竞争性成本计划（工程招投标及签订合同阶段的成本计划，以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据）、指导性成本计划（选派项目经理阶段的成本计划，以合同标书为依据）、实施性成本计划（项目施工准备阶段的成本计划，以项目实施方案为依据）

71、施工预算与施工图预算的区别：①施工预算编制以施工定额为依据，更加具体详细；施工图预算以预算定额为依据；②施工预算是企业内部管理文件；施工图预算适用于建设单位、施工单位；③施工预算用于企业组织生产；施工图预算用于招投标。

72、施工成本计划编制的依据：招投标文件，企业定位、施工定额，施工组织设计或施工方案，材料机械指导价格、租赁损耗价格，已签订合同、分包合同，结构件加工计划合同等

73、施工成本计划编制以成本预测为基础，关键是确定成本控制目标。施工成本计划编制方式有：按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制。

74、施工成本可以按成本组成分为：工料机管

75、施工成本控制的依据：工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同 76、施工成本控制步骤：比分预纠检。

77、施工成本控制中人工费控制采用“量价分离”，通过劳务合同进行控制。材料费控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。【指定包计】

78、赢得值法：已完成工作预算费用BCWP，计划工作预算费用BCWS，已完工作实际费用ACWP。

成本偏差CV=已完工作量×（预算价—实际价）=BCWP-ACWP 进度偏差SV=预算价×（已完工作量—计划工作量）=BCWP-BCWS 79、施工成本分析的依据会计核算、业务核算、统计核算。【会业统】

80、施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法。【比因差】

81、建设工程项目总进度纲要的主要内容：总部总子规，条件措施里程牌（项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程牌事件的计划进度目标、总进度目标实现条件和采取措施）

82、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调析分码计双调（调查研究和收集资料，进行项目结构分析，进行进度计划系统的结构分析，确定项目工作编码，编制各级进度计划，协调各层进度计划关系和编制总进度计划，调整总进度计划）

83、进度计划包括：控制性进度规划（计划），指导性进度规划（计划），实施性（操作性）进度计划等。小型项目只有控+实。大项项目包括控+指+实。

84、进度控制过程：分析论证，编制进度计划，跟踪纠偏 85、横道图用于小型项目或大型项目的子项目。比较直观、易懂，存在问题：①逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚；②适用手工编制，调整工作量大；③不能确定关键工作、关键路线，难以适应较大的进度计划系统。

86、双代号网络计划：①严禁出现循环回路②严禁出现双向箭头和无箭头连线③严禁出现孤独节点④只有一个起点节点和一个重点节点

87、双代号标图：早始早成自总迟始迟成。（从左至右，从上之下）。

从左至右计算早时间，紧前工作取大值，做加法。

从右至左计算迟时间，紧后工作取小值，做减法。

最长路从左至右取最大值（从起始节点开始）

最短路从右至左取最小值（从终结节点开始）双代号时标网络图中：自由时差是指波形线的长度

总时差是之后的所有路线中波形线长度取最小值（要求工期与计划工期不一致的，还要加上其差）

关键工作是指总时差最小的工作。关键线路是工的工作持续时间最长的线路（总时差为0的工作连线）

88、施工方进度控制的主要工作环节：编制施工进度计划及资源需求计划（劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划），组织施工进度计划的实施，检查与调整。

89、施工方进度计划检查内容：检查工程量完成情况，检查工作时间执行情况，检查资源使用及进度保证情况

90、施工质量特性主要体现在：适耐安可经环（适应性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、环境协调性）

91、影响施工质量的主要因素：人料机方环。（人—决定性因素，材料—基础，机械，方法，环境—自然环境、质量管理环境、作业环境）

92、质量有关的活动：质量方针、质量目标的建立，质量策划，质量控制，质量保证、质量改进。施工质量管理由施工项目经理负全责。

93、建设醒目的工程特点和生产特点：施工的一次性、工程固定性和施工流动性、产品的单件性、工程体型庞大、生产的预约性 94、施工质量控制的特点：需要控制的因素多、控制难度大、过程要求高、终检局限大。

95、施工质量保证体系的内容：项目施工质量目标（全过程、全方位、全员）、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。

96、施工质量保证体系运行已质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环（计划——确定管理的方针、目标措施等，实施——交底、技术活动，检查——是否严格执行了方案，执行结果如何，处理）的步骤展开。

97、质量管理8项原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系。

98、质量管理体系文件：质量手册（纲领性文件，包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等）、程序文件（支持性文件，包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格控制程序、内部审核程序、预防纠正措施控制程序等）、质量计划（质量目标、项目责任权限、特定程序方法、作业指导书、审核大纲等）、质量记录。

99、建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业管理的核心，也是质量保证标准的关键。分三个阶段：质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的运行。

100、施工质量控制的依据：共同性依据（工程建设合同、设计文件、法律法规等），专门技术法规性依据。

101、现场质量检查内容：开工前的检查；工序交接检查（自检、互检、专检）；隐蔽性工程检查；停工后复工检查；分部分项工程完成后检查；成品保护检查等。主要检查方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、量、吊、套）、实验法（理化试验法、无损检测）

102、现场施工准备的质量控制：施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线、水准点等进行复核。材料的质量控制要把好3关：采购订货关（钢筋水泥等生产许可证，沙石要有建材备案证明，其他的要有3C认证）、进场检验关（散装水泥500t为一个检验批；钢筋不大于60t抽检5%外观检查，进行拉伸试验和冷弯试验；混凝土不超过100m取样不少于一次）、存储使用关。

103、施工过程的质量控制必须以工序质量控制为基础和核心，包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。

104、必须经现场质量检测合格后，方可进行下道工序的是：地基基础工程（桩的承载力检测，数量不应少于3根，不少于总桩数的1%）；主体结构工程（混凝土检测留置数量不少于10组，按非传统方法评定混凝土强度时留置数量不少于3组）；建筑幕墙工程；钢结构及管道工程。

105、选择质量控制点的原则：关键部位、工序、环节及隐蔽工程；薄弱环节；质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无把握的或施工条件困难技术难度大的工序等

3106、成品保护的措施：防护、包裹、覆盖、封闭

107、检验批质量验收合格应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量抽样检验合格，具有完整的施工操作依据、质量检查记录。（资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格）由监理工程师负责验收。

108、分项工程质量验收合格：所含检验批合格，所含检验批质量验收记录完整。监理工程师负责验收。

109、分部工程质量验收合格：所含分项工程质量验收合格，质量控制资料完整，地基与基础、主体结构和设备安装等符合有关规定，观感质量验收符合要求。由总监负责验收。

110、单位工程质量验收合格：所含分部工程质量验收合格，质量控制资料完整，所含分部工程检测资料完整，主要功能项目抽查符合规定，观感质量验收符合要求。由建设单位负责验收。111、验收对质量不符合要求的处理：①一般缺陷，允许采取措施后重新验收；②难以确定可否验收时，请具有法定自责的检查单位检查鉴定；③检测达不到要求，经原设计单位核算，能满足结构和使用功能的，可以予以验收；④严重缺陷，采取加固处理。返修或加固仍不能满足要求的，严禁验收。

112、工程项目竣工验收分为3阶段：竣工验收的准备（自检自评），初步验收（总监组织专业监理工程师，对竣工材料审查，由总监签工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告），正式验收（由建设、勘察、设计、施工、监理等专家组成验收组，7天通知当地工程质量监督站）。

113、工程质量事故按照事故产生原因分为：技术原因引起的质量事故、管理原因引起的质量事故、社会和经济原因引发的质量事故、其他原因引发的质量事故。

114、工程质量事故按照事故责任分为：指导责任事故（领导错）、操作责任事故（操作者错）、自然灾害事故。

115、工程质量事故按照事故造成损失程度分为：①一般事故（3人以下死亡，10人以下重伤，100万以上至1000万以下损失）报省政府建设主管部门②较大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重伤，1000万以上5000万以下损失）逐级上报至国务院建设主管部门③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重伤，5000万以上1亿以下损失）报国务院④特大事故（30人以上死亡，100人以上重伤，1亿以上损失）报国务院 116、施工质量事故处理程序：事故调查、事故原因分析、制定事故处理预案、事故处理、事故处理签订验收、提交处理报告（包括事故调查原始资料、测试数据、事故原因分析论证、处理依据、处理方案措施、有关数据记录资料、结论等）

117、施工质量事故处理的基本方法：修补处理（裂缝宽度不大于0.2mm时，表面密封法；大于0.3mm可采用嵌缝密封法；裂缝较深时灌浆修补法），加固处理，返工处理，限制使用，不做处理，报废处理。

118、建设工程职业健康安全与环境管理应考虑以下特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、环境性

119、企业法人是安全生产第一责任人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。对新材料、新工艺、新结构的建设工程，在设计文件中应提出保障作业人员安全和预防生产安全事故的措施和建议。120、分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对安全生产承担连带责任。121、工程施工职业健康安全管理应遵循以下程序：①识别评价危险源及风险②确保职业健康安全目标③编制安全技术措施计划④对安全技术措施实施结果验证⑤持续改进相关措施和绩效。122、职业健康安全管理体系文件包括：管理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件（作业指导书、管理规定等）。

123、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产许可证有效期3年，可以延期3年。124、3级安全教育：企业（公司）、项目（工程队、施工队）、班组三级安全教育。

125、安全技术措施计划的范围：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等。安全技术措施计划编制步骤：工作活动分类—危险源识别—风险确定—风险评估—制定安全技术措施计划评价—安全技术措施计划的充分性。

126、安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。安全检查内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安全隐患处理程序：登记—整改—复查—销案 127、安全生产设施3同时：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

128、第一类危险源：本身具有危险；第二类危险源：故障、缺陷、失误造成的。危险源识别方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法）；安全检查表法（一般包括分类项目、检查内容要求、检查处理意见）

129、安全隐患处理原则：冗余安全度处理原则；单项隐患综合处理原则、直接隐患与间接隐患并治原则、重点处理原则、动态处理原则。

130、安全隐患主要包括人、物、管理三个方面。防范方法：安全意识培训；施工机具的监管和维护保养；安全监督检查机制。131、生产安全事故应急预案：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。应急预案应报同级人民政府和上级安全生产监督管理部门备案。每年至少组织一次综合或专项预案演练，每半年至少组织一次现场处置预案演练。

132、“五牌一图”（概监消安文图）：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和施工现场平面图。

133、市区围挡不低于2.5m，其他围挡不低于1.8m。昼间施工噪声不高于70db，夜间不高于55db（夜间最大不高于70db)。134、施工发承包主要类型：总承包模式（有利于业主早期造价控制，对项目总进度控制不利，业主对总承包单位依赖大，合同管理及组织协调工作量小）、总承包管理模式（边设计边施工，有利于降低造价，缩短工期，减轻业主质量控制工作量，合同管理工作量增大，组织协调工作量减少）、平行发承包模式（又称分包发承包，对业主早期投资控制不利，缩短工期，有益于业主质量控制，招标工作量大，组织协调难度大。）

135、公共利益项目、国有资金项目、涉外项目要招标。招标方式：公开招标、邀请招标（技术复杂或特殊要求，自然地域环境限制，涉及国安、国秘、抢险救灾项目等）。

136、保险：发包人应为施工场地内自由人员及第三人生命财产办理保险；工程承包人对运至施工现场用于劳务施工的材料及待安装设备办理保险；承包人对租赁或提供给劳务施工用机械设备办理保险；劳务分包人为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并对施工场地内自由人员和施工机械设备办理保险。

137、货物验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收

138、设备制造前预付款10%，送达交货地点80%，留10%的设备保证金。

139、施工合同索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例 140、索赔证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性

141、索赔成立的条件：有损失，不是自己的错，提交索赔意向。提意向后28天内提交索赔文件资料（包括总述部分、论证部分、索赔款项、证件部分）

旁站、计量核实24小时；紧急安全措施48小时报发包总监；计量、支付申请、开工7天；合同价款调整、承包人换项目经理、质量缺陷责任期、最终结清付款、进度付款申请14天；竣工结算验收申请复核、竣工结算款支付、索赔28天；工程接受证书56天付款。

142、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时应书面通知监理机构。

143、项目经理在紧急情况下为确保施工和人员安全，在无法与发包人和总监取得联系时，有权采取必要措施保证安全，但应在48小时内向发包人代表和总监提交书面报告。

144、发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前提前24小时通知承包人。如承包人对发包人核实的计量结果有误，应在收到计量结果通知后7天内向发包人提出书面意见。发包人在收到书面意见后，7天内进行复核后通知承包人。

145、发包人在收到支付申请的7天内向承包人支付预付款。逾期，承包人在第8天起暂停施工。

146、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。147、出现合同价款调减事项后的14天内，发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附有感资料。逾期视为不存在调减请求。发（承）包人在收到调减报告后14天内核实，逾期视为认可请求。148、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

149、质量保证金在缺陷责任期满14天内，发包人将剩余的质量保证金还给承包人。

150、发包人应在收到最终结清支付申请后的14天内进行核实，向承包人签发最终结清支付证书。发包人在签发最终结清支付证书后的14天内，向承包人支付最终结清款。

151、监理人在收到承包人进度付款申请单后的14天内完成核查。发包人在监理人收到进度付款申请单后的28天内付款。152、承包人在收到合同价款变更意向书后14天内，向监理人提交变更报价书。

153、发包人在收到承包人竣工结算文件后的28天内，进行复核，逾期视为认可，竣工结算办理完毕。承包人在收到发包人提出的核实意见后28天内，不确认也不提异议的，视为认可。发包人委托工程造价咨询人核对竣工结算的，咨询人28天内核对。154、约定索赔在出现索赔事件发生后28天内提出。

155、监理人审查后认为具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内，提请发包人进行工程验收。发包人经过验收同意接受工程的，应在监理收到竣工验收申请报告的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接受书，逾期56天后未进行验收的，视为验收合格。

156、承包人在收到工程竣工结算报告后28天内支付工程竣工结算款，无理由不按时支付时，从第29天起要支付分包人同期银行贷款利息，承担违约责任。

157、承包人必须在发出索赔意向通知后28天内提交详细索赔文件和资料；干扰事件持续的，提交中间索赔报告，并在事件结束后的28天内提交最终索赔报告。

158、工程接受证书颁发后56天内，其余人员均应撤离施工现场。缺陷责任期满时，承包人及施工设备全部撤离施工场地。缺陷责任期自实际竣工日期起算。实际竣工日期以提交竣工验收报告的日期为准。

159、编制项目管理目标责任书的依据：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

160、编制工程建设监理规划的依据：建设工程相关法律法规及项目审批文件；有关标准设计文件和技术资料；监理大纲、委托监理合同等。（总监组织专监理编制，总监签字后报监理单位技术负责人审批）

161、编制监理实施细则的依据：监理规划；相关标准、工程设计文件；施工组织设计、专项施工方案。（专业监理编制，报总监审批）

162、工程量清单是建设工程计价的依据，是工程付款和结算的依据，是调整工程价款、处理工程索赔的依据。163、施工定额是企业性质定额，是基础性定额，是企业组织生产和加强管理的定额，反映企业生产组织的技术水平和管理水平。是企业施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的依据，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单、计算计件工资和计量奖励工资等。

164、工程竣工结算编制依据：计价规范；工程合同；发承包双方已确认的工程量及其结算合同价款；双方确认调整后增减合同价款；设计文件及相关资料；投标文件；其他依据。

165、施工成本预测是项目成本决策和计划的依据。施工成本计划是设立项目成本的依据。

166、竞争性成本计划的依据：招标文件的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单。167、指导性成本计划的依据:合同标书 168、实施性成本计划的依据：项目实施方案。

169、施工预算编制的依据：施工定额。施工图预算以预算定额为依据。施工预算是企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。施工图预算是投标报价的主要依据。

170、编制施工成本计划的依据：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计和施工方案；工料机市场价；材料机械指导价；租赁设备损耗标准；已签订合同或估价书；结构外加工计划和合同；成本预测资料；拟采取的降低施工成本措施；财务历史资料等 171、编制成本控制的依据：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同等

172、施工成本分析的依据：会计核算、业务核算（范围最广）、统计核算。

173、控制性施工进度计划是进度控制的依据，是整个项目施工进度控制纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。实施性施工进度计划以控制性施工进度计划所确定的里程牌事件的进度目标为依据。174、项目施工质量目标以工程承包合同为基本依据。

175、施工质量控制的依据：共同性依据，包括建设合同、设计文件、设计交底、图纸会审记录；设计修改、法律法规等。专门技术法规性依据，包括质量检验评定标准、新材料质量规定和鉴定意见等。

176、施工竣工质量验收的依据：验收规范和质量标准；批准的设计文件；施工图纸及说明书；施工合同；设备技术说明书；设计变更通知书；协作协议等。

177、施工质量事故处理的依据：质量事故实况材料；合同文件；技术文件和档案；相关建设法规；

178、合同跟踪的依据：合同及依据合同编制的各种计划文件；实际工程文件的原始记录、报表、验收报告；现场情况的直观了解，如巡视、交谈、会议、质量检查等

179、索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例。