大力开展劳动竞赛活动

第一篇：大力开展劳动竞赛活动

大力开展劳动竞赛活动，大力推 进富士康生活区项目的施工任务

富士康生活区项目和厂区均是富士康入住郑州的重要组成部分，为实现富士康按计划入驻郑州，我生活区必须加快工程施工进度，圆满完成开发建设任务。为此，生活区决定自2010年11月1日至2011年7月31日集中开展以“比工程质量、赛施工进度、比安全生产、赛文明施工”为主体的劳动竞赛活动。

按照富士康生活区建设租的安排，每月对富士康生活区工地依据劳动竞赛活动的实施方案进行检查两次。11月27日我们组织8个标段的总监和监理对8个标段分两批进行了检查。检查主要是从四个方面进行：工程进度、施工质量、安全生产、文明施工。目的是：充分调动各商家职工参加富士康建设的积极性、主动性和创造性，真正形成一种拼搏进取、争先创优的农厚的施工氛围，达到促进工程进度、规范施工管理、消除安全隐患、保证施工质量目的，从开标到我们这次检查，我们感觉到达到了上述目的，我们检查组每到一个标段，项目经理都 在现场等候检查，做到了边检查边介绍情况，对施工慢的原因也阐明了原因，检查组通过听、查、看、问的方法，本着了解情况，查找问题，指导帮带的原则，对八个标段进行了全面彻底的检查，是一次综合的检查，从检查情况看，我们的施工队伍保持了良好的发展态势，开发商找工作的思路清晰，找安全的目标明确，场区整理规

范，目标管理落实到们，职工的精神状态好。出色的完成了

前期的施工任务。每到一个新的场所，都有感受，有问必答，展示了施工队伍良好的素质。

一、好的方面：

一是开发商对工地建设比较重视，配备施工队伍比较

强，通过座谈了解到，各开发商都配备的较强的施工队伍进

驻现场，比如山顶公司的平煤和矿业，队伍心齐风正，一班

人抓工作，干事业的责任心比较强，我们相信象山顶这样有

一批干实事、勇于创业的一班人马一定会在建设领域的大潮

中立于不败之地。

一、好的方面

一是各开发公司对项目建设高度重视。几家企业均配备

了较强的施工队伍，特别是郑州山顶房地产开发有限公司的河南矿业建设集团有限公司和平煤建工集团有限公司，技术实力强、工作力度大，工程进度快，所承建的46号楼已进入三层主体施工。

二是各施工单位对工程进度抓的比较紧。在检查中发

现，各单位均按时间节点制定了科学的施工方案，倒排了施

工工期，争分夺秒抢时间。好的单位山顶、旧城。

三是个开发商对质量严格把关。中建七局嘉和公司连续

奋战28天回填35万方的土，监理人员严格把关按规定回填。

兴利公司舍得投入地基垫了大量石渣。确保了工程质量。

四是施工现场管理较为规范。中建嘉和地产有限公司对所属标段内内的施工道路进行了全面硬化，临建搭设合理，材料堆积有序，施工组织严密。

二、存在主要问题

一是个别单位对工程进度抓的还不够紧。河南省坤和置业有限公司所属标段的28#、29#楼还处在打桩阶段，其它进度较慢还有旧城公司2#、3#，中建七局12#、13#，坤和置业海天公司28#、29#、35#，坤和建安公司38#，兴利公司40#、41#、45#楼。

二是共性工程质量通病还没有得到克服。检查中发现，有的楼柱子烂根、露筋、麻面、钢筋漏绑，垫块缺少等现象均有不同程度存在，个别楼模板涨模,还有钢筋错位的现象。前期我们发现三七混合土灰的比例小的问题，山顶公司44#楼钢筋焊接不合格的问题，坤和公司34号楼不按规定混合没有混合比的问题，施工道路不按指挥部要求铺垫的问题。坤和海天公司30#楼地基垫层厚度不够只有8.9厘米。

三是施工现场安全防范仍有漏洞。总体来看，各单位对安全生产抓的比较紧，安全防护意识较强，都能够按照建筑施工安全规范进行施工现场管理。但在检查中也发现部分问题，个别单位防火意识不强，施工现场缺少必备的消防沙、铁锨、灭火瓶等必要的消防器材；航天建筑公司1号楼地下

室用电有私拉乱接的现象。华盛建筑公司21号楼现场太乱，人都进不去，更不用说进消防车了。

三、下步工作重点

一是要进一步加快施工进度，争分夺秒抢时间。由于这个项目的重要性和紧迫性，各开发公司领导要打破常规思维，积极的想办法，制定出切实的可行的赶工计划，始终如一的抓好贯彻落实，确保如期完工。各商家要向山顶学习，学习山顶人只争朝夕、争分夺秒与时间赛跑的拼搏精神；学习山顶人求真务实、开拓进取的实干精神。各商家要算大帐。不仅要算经济账，也要算名誉账。要转变观念，把精力和力量投入到富士康的建设上来。

二是要加强施工过程控制，确保工程质量。各开发公司、施工单位、监理单位要形成合力抓质量，不能因工期紧而影响到工程质量。生活区监理监管部将对工程质量进行不间断的检查，形成人人抓质量齐抓共管的局面。

三是进一步增强安全防范意思，确保安全、顺利、圆满的完成任务。各开发公司和施工单位要按照安全规范的要求进行一次彻底排查，对于各种安全隐患要有切实可行的防范措施，确保安全。

第二篇：大力开展劳动竞赛活动

大力开展劳动竞赛活动，大力推 进富士康生活区项目的施工任务

富士康生活区项目和厂区均是富士康入住郑州的重要组成部分，为实现富士康按计划入驻郑州，我生活区必须加快工程施工进度，圆满完成开发建设任务。为此，生活区决定自2010年11月1日至2011年7月31日集中开展以“比工程质量、赛施工进度、比安全生产、赛文明施工”为主体的劳动竞赛活动。

按照富士康生活区建设租的安排，每月对富士康生活区工地依据劳动竞赛活动的实施方案进行检查两次。11月27日我们组织8个标段的总监和监理对8个标段分两批进行了检查。检查主要是从四个方面进行：工程进度、施工质量、安全生产、文明施工。目的是：充分调动各商家职工参加富士康建设的积极性、主动性和创造性，真正形成一种拼搏进取、争先创优的农厚的施工氛围，达到促进工程进度、规范施工管理、消除安全隐患、保证施工质量目的，从开标到我们这次检查，我们感觉到达到了上述目的，我们检查组每到一个标段，项目经理都 在现场等候检查，做到了边检查边介绍情况，对施工慢的原因也阐明了原因，检查组通过听、查、看、问的方法，本着了解情况，查找问题，指导帮带的原则，对八个标段进行了全面彻底的检查，是一次综合的检查，从检查情况看，我们的施工队伍保持了良好的发展态势，开发商找工作的思路清晰，找安全的目标明确，场区整理规范，目标管理落实到们，职工的精神状态好。出色的完成了前期的施工任务。每到一个新的场所，都有感受，有问必答，展示了施工队伍良好的素质。

一、好的方面：

一是开发商对工地建设比较重视，配备施工队伍比较强，通过座谈了解到，各开发商都配备的较强的施工队伍进驻现场，比如山顶公司的平煤和矿业，队伍心齐风正，一班人抓工作，干事业的责任心比较强，我们相信象山顶这样有一批干实事、勇于创业的一班人马一定会在建设领域的大潮中立于不败之地。

一、好的方面

一是各开发公司对项目建设高度重视。几家企业均配备了较强的施工队伍，特别是郑州山顶房地产开发有限公司的河南矿业建设集团有限公司和平煤建工集团 有限公司，技术实力强、工作力度大，工程进度快，所承建的46号楼已进入三层主体施工。

二是各施工单位对工程进度抓的比较紧。在检查中发现，各单位均按时间节点制定了科学的施工方案，倒排了施工工期，争分夺秒抢时间。好的单位山顶、旧城。

三是个开发商对质量严格把关。中建七局嘉和公司连续奋战28天回填35万方的土，监理人员严格把关按规定回填。兴利公司舍得投入地基垫了大量石渣。确保了工程质量。

四是施工现场管理较为规范。中建嘉和地产有限公司对所属标段内内的施工道路进行了全面硬化，临建搭设合理，材料堆积有序，施工组织严密。

二、存在主要问题

一是个别单位对工程进度抓的还不够紧。河南省坤和置业有限公司所属标段的28#、29#楼还处在打桩阶段，其它进度较慢还有旧城公司2#、3#，中建七局12#、13#，坤和置业海天公司28#、29#、35#，坤和建安公司38#，兴利公司40#、41#、45#楼。

二是共性工程质量通病还没有得到克服。检查中发现，有的楼柱子烂根、露筋、麻面、钢筋漏绑，垫块缺少等现象均有不同程度存在，个别楼模板涨模,还有钢筋错位的现象。前期我们发现三七混合土灰的比例小的问题，山顶公司44#楼钢筋焊接不合格的问题，坤和公司34号楼不按规定混合没有混合比的问题，施工道路不按指挥部要求铺垫的问题。坤和海天公司30#楼地基垫层厚度不够只有8.9厘米。

三是施工现场安全防范仍有漏洞。总体来看，各单位对安全生产抓的比较紧，安全防护意识较强，都能够按照建筑施工安全规范进行施工现场管理。但在检查中也发现部分问题，个别单位防火意识不强，施工现场缺少必备的消防沙、铁锨、灭火瓶等必要的消防器材；航天建筑公司1号楼地下室用电有私拉乱接的现象。华盛建筑公司21号楼现场太乱，人都进不去，更不用说进消防车了。

三、下步工作重点

一是要进一步加快施工进度，争分夺秒抢时间。由于这个项目的重要性和紧迫性，各开发公司领导要打破常规思维，积极的想办法，制定出切实的可行的赶工计划，始终如一的抓好贯彻落实，确保如期完工。各商家要向山顶学习，学习山顶人只争朝夕、争分夺秒与时间赛跑的拼搏精神；学习山顶人求真务实、开拓进取的实干精神。各商家要算大帐。不仅要算经济账，也要算名誉账。要转变观念，把精力和力量投入到富士康的建设上来。

二是要加强施工过程控制，确保工程质量。各开发公司、施工单位、监理单位要形成合力抓质量，不能因工期紧而影响到工程质量。生活区监理监管部将对工程质量进行不间断的检查，形成人人抓质量齐抓共管的局面。

三是进一步增强安全防范意思，确保安全、顺利、圆满的完成任务。各开发公司和施工单位要按照安全规范的要求进行一次彻底排查，对于各种安全隐患要有切实可行的防范措施，确保安全。

第三篇：劳动竞赛活动

劳动竞赛活动

一、活动名称

效益、成本、质量、评比

二、活动时间 2014年5月20号

三、竞赛目标

全面完成各项生产任务指标，提高企业管理和精神文 明建设水平。

四、竞赛内容

劳动竞赛要始终以生产合格指标为中心，以推进我供水班组做强做优为主题，以实现目标为主线，深入开展以“比效益，赛质量；比安全，降成本；比创新，赛素质”为主要内容的劳动竞赛活动。

五、比效益，降成本：

以提高经济技术指标、降本增效、比经济效益、工作效率、指标控制，严格控制成本费用，合理降低管理成本、生产成本，不断提升供水质量

六、比安全，赛质量：

以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点，以“安康杯”为抓手，开展有正对性的思想、安全知识、防范技能等竞赛活动，以强化职工安全意识，提高职工安全技能，比扎实开展隐患排查治理及整改，提高我供水班组管理水平，消除事故隐患，杜绝生产安全事故。“质量是企业的生命，质量是品牌的基础”。

第四篇：劳动竞赛活动

阳煤开字[2012]71号 签发人：韩爱德 阳煤开工字[2012]10号 签发人：张宝军

关于开展2012年劳动竞赛活动的

通 知

公司所属各单位、工会：

为贯彻落实公司“三会”精神，圆满完成“122568”奋斗目标,推动公司快速、跨越发展，激发广大员工劳动热情，把员工的智慧和力量凝聚到公司的安全生产上来，确保公司“三年双千”目标顺利完成，公司劳动竞赛委员会决定,继续深入开展劳动竞赛活动，现将有关事项通知如下：

一、指导思想

紧紧围绕年初“三会”确立的奋斗目标，牢固树立安全第 1

一的思想，强化现场管理，全面提升质量标准化水平；大力实施科技兴企战略，积极推进技术革新；加大员工培训教育力度，提高员工安全意识，提升正规操作水平；开展安全宣传教育，推进安全文化建设，积极开展劳动竞赛活动，进一步增强员工主人翁责任感和使命感，最大限度激发员工的劳动热情和创造活力，确保公司全年工作目标的顺利实现。

二、总体要求

2012年劳动竞赛活动开展紧紧围绕公司安全、生产、经营等工作，确保公司奋斗目标圆满完成。各级领导要高度重视、认真组织，充分认识当前企业发展形势，把劳动竞赛作为重点工作对待，做到组织方案切实可行、目标明确有量可计、形式多样便于操作、激励方式层次有别、考核细致严格执行。要把安全生产、提高产量、组织高进、衔接攻坚、双增双降作为劳动竞赛的重点，组织带领全体员工投身到劳动竞赛中来，激发广大员工的劳动热情，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，形成公司、车间、队组分层次、分工种的劳动竞赛新局面，共同维护部门之间、车间之间、队组之间的和谐配合。各单位要利用各种政策、经济杠杆，学起来、比起来、赛起来，使得劳动竞赛持续、健康、稳定、扎实地开展。

三、组织机构

为认真搞好各项劳动竞赛活动，公司成立领导组，负责对整体活动的指导、监督、协调、服务工作。

组 长：韩爱德 张东红

副组长：张宝军 李新华 赵利锋 李怀明 杨瑞生

王 睿 康明富 武庆贵

成 员：郑代福 秦先旺 吴春生 尹江生 郭晶宇

解文汇 武贵平董先明 史亨杰 李彦明 卜志军 李文斌 杨丽平冯润生 王俊利 贾冬红 岳晋平李玉平周如岗 闫卫光 赵建国 王润珠 窦建纲 刘三传 张 斌 王瑞鑫 李重阳 崔小斌

劳动竞赛委员会办公室设在公司工会，办公室主任：张斌。承 办 人：崔小斌 联系电话：7050274

四、竞赛内容和奖励

1、组织开展好采掘队组“比产量、赛进尺、保安全”的劳动竞赛

参加单位：综采一队 综采二队 综采二队二组

掘一队 掘二队 掘三队 掘四队 掘五队 掘六队 实施单位：生产技术部

确保350万吨商品煤产量及26000米掘进进尺为目标，针对实际工作中的重点、难点，周密部署，精心组织，要在第一季度开展“首季开门红”劳动竞赛，明确竞赛目标，制定可操作性强的工作方案，要以实现首季开门红的优异成绩，鼓舞起广大干部员工的决心和勇气，推动全年各项目标的完成；在二季度为再鼓干劲，乘势而上，抓住有利时机，开展“时间过半任务过半”的劳动竞赛，要超前布局，提前谋划，在安全的前提下，组织抓好生产，全力冲刺“双过半”；三季度开展“大干三季度、任务上台阶”为主题的劳动竞赛，要抓产量、上进尺、保安全、保任务，为完成全年任务奠定基础；四季度开展“夺红旗、创水平”劳动竞赛，各队组要加强基础管理，提高支护质量，注重平行作业，加强设备维护，发挥综合机械化优势，保证目标任务的完成，要把任务分解到各个班组，全面开展好竞赛活动。公司根据各队安全、产量、进尺、质量标准化、成本管理等情况，进行综合评比。在确保安全（队无重伤、班组无轻伤）、工程质量达标的前提下，每季度采煤组取一名、掘进组取前两名给予每人300元的物质奖励。

2、组织抓好以“服务生产”为主的劳动竞赛 参加单位：准备一队 准备二队 工程队 实施单位：生产技术部

按照“三会”提出的奋斗目标和生产衔接的具体安排，以安全生产为主线，搞好服务于采掘一线的安全生产、经营管理、质量标准化等方面的工作。为生产提供及时可靠的服务，确保采煤队搬家倒面不停产，保证正常的生产衔接，要积极开展多样化的劳动竞赛活动，公司将根据竞赛情况对做出突出贡献的队组员工给予每人200元的物质奖励。

3、组织好“商品煤增量提质、提高煤炭售价”的劳动竞赛 参加单位：原煤队 装车队 维选队 跳汰队 质检队 实施单位：选煤厂

加强公司商品煤质数量管理，稳定产品质量，提高煤炭装车数量合格率。要采取有效措施，最大限度减少原煤含矸量，降低人为因素造成的煤质下降，要完善煤炭质数量管理考核办法，严格加工过程监管，及时对储、装、运、配环节管理，提高商品煤质量；商品煤末煤灰分要控制在32%，奋斗31%，商品煤装车合格率（以集团公司煤质中心测车为准）达到95%，奋斗目标98％。

公司根据外运任务完成情况以及用户反馈情况和内外质数量罚款情况，进行考评，每半年奖励一次。在确保安全、完成任务且质量标准达标的前提下，对参加竞赛的优胜队组给予每人260元的物质奖励。

4、组织开展好“比成本、降消耗”的劳动竞赛

参加单位：公司所属各单位 实施单位：规划财务部

以增收、节支、降耗为目标，在成本预测、计划、核算、现场成本管理、分析和考核等环节中要抓住现场成本管理这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以实现降低成本，提高公司经济效益为目的。全年奋斗目标降成本2800万，材料费在2011年基础上降低5%以上；非生产性费用支出较去年降低300万元，井下现场成本管理实现动态达标。规划财务部负责“比成本、降消耗”的考核评比工作，公司年终进行评比，根据成本指标完成情况进行打分，对排名前三的单位给予每人200元的物质奖励。

5、开展“一通三防”保安全的劳动竞赛

参加单位：通风队 钻机队 钻探队 抽采队 综合队

遥测队以及公司各采掘队组。

实施单位：通风工区

通风部门要以强化“一通三防”管理为重点，狠抓防突措施的落实，做到技术措施合理，现场落实到位，监督检查合格，坚决做到抽采不达标不开采。进一步优化通风系统，合理调整采掘衔接部署，充分利用现有风量，调整局部系统，加快通风工程。强化通风瓦斯现场治理，严格对无计划停风和瓦斯超限 6

进行追查分析，做到风量不足坚决不生产。完善瓦斯监控系统，严格通风班检制度，对虚报假报瓦斯的从严分析，严格处理。下大力抓好综合防尘工作，最大限度减少粉尘危害。要管好用好通风设施，为生产提供及时可靠的服务，除抓好日常管理工作外，要分工种开展班与班、工种与工种之间的劳动竞赛，在完成公司全年生产任务的前提下，年终根据竞赛活动情况，对参加竞赛的优胜队给予每人260元的物质奖励。

6、组织抓好机电“三抓一降”为主要内容的劳动竞赛 参加单位：机电工区机电队 机电工区检修队 运输工区排矸队 皮带队 实施单位：机电工区 运输工区

机电设备的正常运转是搞好安全生产的重要前提，是完成公司全年任务指标的重要环节。要牢固树立“抓住机电就是煤炭、抓住机电就是进尺、抓住机电就是效益”的观念，围绕生产抓机电、抓运输，坚决把机电、运输事故降下来，高度重视机电设备的检修质量和完好状况，加大对机电事故的原因分析、责任认定、处理力度。要积极开展抢修事故、处理故障、设备保养、及时服务等方面的劳动竞赛，在完成公司全年生产任务的前提下，公司根据竞赛情况对抢修和处理做出贡献的有功单位给予每人260元的物质奖励。

7、继续开展“比服务质量、创文明窗口”的劳动竞赛 实施单位：新元分公司 物资供应部

要继续搞好优质服务，创文明窗口的竞赛活动，全面提升管理水平和服务质量，以优质服务为宗旨，以员工满意为准绳，将“用心服务、员工至上”的理念渗透到每个服务岗位和每位工作人员心中，为安全生产提供及时、优质的服务；开展好“温暖杯”劳动竞赛活动，强化冬季供热管理。要制定“标准上档次、服务上水平”的竞赛方案和考核细则。公司将根据检查考核情况年终总结，在全年生产任务完成的前提下，对参加竞赛的优质服务单位员工给予每人200元的物质奖励。

8、组织完成好“突击性”生产任务为内容的劳动竞赛 公司在生产过程中，遇到一些突击性、紧迫性的生产工作任务，各单位针对急、难、险、重任务进行攻坚战，开展短线突击竞赛活动。要精心组织、合理安排，在短期内确保突击任务完成。在确保安全、工程质量达标的前提下，公司根据完成情况给予完成任务队组一定的物质奖励。

五、具体工作要求

1、各单位要提高开展劳动竞赛活动重要性的认识，并结合自己的实际情况成立相对应的领导组，针对当前实际情况，制定出适合本单位实际的劳动竞赛方案及相关的评比计分办法，8

并负责对参赛队组进行打分评比，做到指标量化、责任到人、考核严格，并于2月29日前将竞赛方案及相关评比计分办法报公司工会，逾期报不回的单位考核该单位经济责任制分。

2、各实施单位于每月5日前把参赛单位、队组生产任务完成情况、安全情况、质量标准化情况、指标完成等情况评比考核结果报回工会，公司工会审核备案，以便做到表彰奖励及时到位，每月逾期报不回的单位，考核该单位经济责任制分。

3、各单位和有关部门一定要利用各种新闻媒体，宣传报道公司竞赛活动中涌现出的好人好事和先进事迹，激励广大员工积极参与到劳动竞赛的热潮中，为顺利实现今年各项生产经营目标做出更大的贡献。

二○一二年二月二十三日

主题词：开展 劳动竞赛 通知 抄 报：集团公司工会

抄 送：公司副总师以上领导 档（2）

开元公司办公室 2012年2月23日印发

校 对：张 斌 数：6份

第五篇：劳动竞赛活动总结

劳动竞赛活动总结

一、基本情况

***项目，北起红旗渠路，南至发展大道，全长1131.8米，立交处红线宽30—40米，是联系汉口站南北广场的重要通道，道路两次下穿铁路，分别下穿汉口火车站西咽喉和京广上行线及汉丹上行线。下穿汉口火车站西咽喉处立交中心铁路里程为京广下行K1192+794。立交全长290米，两侧引导采用U形槽结构。下穿京广上行线处立交中心里程为京广上行K1193+070。立交结构为2—13.5分离式箱形框架桥，与铁路斜交73°，斜交斜作，两侧引道采用U形槽结构。截止2010年11月底，该项目下穿汉口车站的主要工程实体已全部完成，安全、质量、环境保护等方面领导机构健全、规章制度基本齐全完善，包括应急预案在内的各类控制措施、管理方案覆盖项目辨识、确定的影响质量、安全和环境所有因素。年内未发生任何等级质量、安全和环境事故。

自今年以来，项目部在班组建设、生产生活设施建设、机械设备进场和备料等各项工作多次在业主组织的专项检查考核中取得佳绩。也在业主的“四比四创”中取得了较好的成绩。

二、建立组织机构 完善竞赛规章 深入宣传发动

为把公司劳动竞赛精神落到实处，同时也为了更好地完成业主和公司下达的以施工生产为中心的各项任务，项目部成立了由经理、书记为组长、各部室、管理组和施工队负责人为成员的项目劳动竞赛竞赛领导小组，以指导项目竞赛活动健康、有序的开展。在管理组和各

施工队都设有劳动竞赛信息员，负责及时收集和反馈竞赛信息。根据公司劳动竞赛考核内容，结合项目施工生产实际出台了项目部的劳动竞赛实施细则。细则对各部门和各岗位的竞赛内容作了进一步的细化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。对项目部原有的各种管理办法、制度、规程和标准也进行了规范和完善。在建立机构、完善规章的基础上，召开了全体职工参加的竞赛动员大会，通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准传达到每一个参建员工，大大激发和调动了员工参与竞赛的积极性，为开展好活动打下了坚实的基础。

三、施工生产

根据业主和公司下达的施工计划，在*月*日浇筑完了***的最后框架主体，并且在施工期间未发生安全事故和人身伤亡事件。项目部主要以按施工组织设计和网络计划组织施工、现场标准化管理、上报公司、业主和监理报表资料质量和及时、准确性，业主和上级满意度等方面为主要竞赛内容。项目领导之间、部室之间、部室内部职员之间积极开展 “四比”（比效率、比质量、比贡献、比服务）挑应战活动。项目部上下形成了一股积极向上、奋发进取的向心力和凝聚力，人人尽职干好份内事、主动协调接口事、热心关注份外事、关心项目大小事成为全体员工的自觉行动和行为准则，保证了业主和公司下达的各项任务的圆满完成。

四、安全工作

项目部上场伊始就把使生产和日常生活中的安全工作作为重中

之重来抓。一是健全组织机构建设。项目部成立了由主管领导牵头的安全工作小组。二是完善安全规章。项目部严格按照国家、行业规范、标准和公司安全管理办法要求，结合项目管理和既有线施工特点，制定出项目安全管理办法，从制度上杜绝事故隐患。三是认真组织危险源辨识。项目部安全工作小组组织各部室和管理组组长及专业技术人员对现场施工的每一个流程、每一道工序、每一个工作和日常生活环节中的所有隐患进行排查，力求不遗漏每一个危害因素。四是加强危险源控制。对辨识出来的危险源的进行分门别类，有针对性的制定控制措施（规章制度、管理方案、应急预案）严格加以控制。五是资源保证。专职安全员坚持培训合格、持证上岗，兼职安全员项目部实行定期组织学习培训、组织考核，确保其具备必备的资格、能力和责任心。对施工生产和日常生活必须的安全设备、设施项目部优先保证资金，在施工生产正式开工前按规范要求齐全配置。六是重视安全教育。按章操作、安全生产教育坚持经常化、制度化、规范化、全员化。七是强化现场控制，实行“四全”管理（全员、全过程、全方位、全天候）。八是增强员工的防范意识，做到人不伤我、我不伤人、不被人伤。这些措施的制定和贯彻实施为项目全面开展安全质量标准工地建设，杜绝隐患、有效遏止事故发生起到了积极的作用，也是项目部未发生人身伤亡实现安全生产、生活的重要保证。

五、竞赛组织管理

按照公司通知精神，项目部于*年*月成立了以主管领导为组长的项目竞赛领导小组，制定了项目劳动竞赛实施细则。为充分发挥劳动

竞赛活动在调动参建员工积极性、促进施工生产的积极作用，项目部把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序，每月对活动开展情况进行安排、布置、检查、总结，起到了振奋士气、鼓舞斗志的重要作用。

六、主要收获和体会

回顾今年项目的劳动竞赛工作，我们深深体会到，开展劳动竞赛和完成施工生产任务是相辅相成、互相促进的。劳动竞赛提高了队伍士气，保证了以施工生产为中心的各项工作任务的顺利完成，使项目的社会、经济效益有了保障，而良好的经济效益又为奖勤罚懒、奖优罚劣提供了资金和物质保证，使项目形成良性循环。

开展劳动竞赛使以人为本的管理理念得到充分体现、使项目的整体素质得到提高。通过劳动竞赛，在项目部上下形成事事争先进、人人争上游的良好氛围，员工的聪明才智和潜能得到最大限度的发挥，工作热情得到释放，建功立业、成就事业的愿望得以施展，个人价值得以实现，经济收入也有了保障。职工个体思想和业务素质、专业技能的提高使得项目部的整体素质和打硬仗、恶仗的攻坚能力、连续作战能力得到加强。

七、存在问题和明年打算

用一分为二的观点看，项目的劳动竞赛工作也存在不少薄弱环节，如：今年物价飞涨，而员工的工资却总是原地踏步，尤其是在武汉市区内体会更深，项目部由于资金有限，大干前的承诺迟迟不能兑现，这在一定程度上影响了员工参与竞赛的积极性；项目部对员工进行业务培训的师资力量不足等等。对这些存在问题，有些需要公司给

政策、有些问题需要员工的体谅和理解。总之，我们有决心、也有信心，努力克服暂时的苦难和工作中的不足，把劳动竞赛活动深入持久的开展下去。

在即将到来的2011年，我们决心在公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、安全、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。紧密结合项目实际，把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项经常性工作，紧紧围绕施工生产，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，为公司不断发展再立新功。