38团石门水库项目部2013年工程技术工作总结

第一篇：38团石门水库项目部2013年工程技术工作总结

38团石门水库项目部2013年工程技术工作总结

2013年，38团石门水库工程项目部在公司各级领导的关怀和指导下，精心组织、合理安排施工，精细管理、狠抓工艺和质量，取得了一定的成绩。目前由我部承建的导流泄洪洞发电洞工程现已走入正轨化的施工，现将隧洞施工一年来的经验进行总结。

一、工程概况：

农二师38团水源工程（石门水库），位于新疆维吾尔自治区巴音郭楞蒙古自治州南部昆仑山北麓且末县境内。工程座落在莫勒切河出山口处，海拔高程2300m～2530m。坝址处河床宽约150～200 m，大坝河床复盖层118.7米，大坝正常蓄水位2394，相应库容量6671万m3，设计洪水位2394.08，校核洪水位2396.31，相应库容量7133万m3.坝顶长543.5m，坝顶高程2398.5m，最大坝高81.5m。

本水库工程主要由大坝，导流泄洪排沙洞、溢洪道、灌溉发电系统组成。引水发电有压隧洞后接坝后电站厂房，发电尾水通过1.38km长的尾水隧洞和灌溉渠道连接，电站装机8000KW，多年平均发电量2913万KW.h.施工导流设计，50年一遇洪峰流量Q=781 m3/s, 10年一遇洪峰流量Q=461 m3/s,5年一遇洪峰流量Q=338 m3/s,表孔溢洪道布置在右岸坝肩。

本工程等别为III等，工程规模为中型。其中大坝级别为2级，其他主要建筑物级别为3级，次要建筑物级别为4级，临时建筑物级别为5级。主要建筑物地震设防烈度为8度。

二、工程地质

导流、泄洪、发电洞进口前50米洞段及竖井开挖，穿越冲沟及断层破碎带，开挖成洞和竖井壁稳定问题较突出，特别是导流洞进口段开挖的难点，为此，施工中将采取有效措施。对不良地质洞段，开挖钻爆严格按照“短进尺、弱爆破、少扰动，紧封闭，勤量测，及不稳定段进行强支护”的原则施工，以确保围岩成洞稳定及施工安全。促进施工高效顺利。

三、工程进展近况

1、泄洪洞开挖贯通；泄底板浇筑了17仓170m；边顶拱浇筑了：5仓，50m。1

泄洪洞进口高边坡开挖基本已完成；边坡支护完成65%，泄洪洞进口：龙台头段40m未完，目前正在开挖中；

泄洪洞出口：消力池底板、明渠护波正在施工中；

2、导流洞底板已浇筑：6仓，50.73m;闸底板已浇筑完成.3、发电洞进出口共已开挖了200m;发电洞共计长427.5m，余有227.5米目前正在顺利进展中。

4、高边坡锚索工程完成45%；

5、本标工程总造价1.3177亿，截至2013年10月开工累计完成产值2799万元。工程计划于2014年8月20日前完工。

四、施工方案

1、工程特点

（l）施工重点是导流泄洪发电洞进口、竖井壁、龙台头、发电洞出口斜洞等工程都是施工难度较大的开挖工程项目，是本工程施工安全、质量控制的关键。

（2）发电洞进出口通风是本工程施工的一大难点，施工中采取了合理的技术措施，切实做好洞内通风工作。

（3）高边坡锚索支护工程是我们项目部的新技术施工项目上，在施工过程中使我们增加了新的施工技术经验。

五、完成的技术工作

我部自2012年11月进场后，技术部先后完成以下工作内容：

1、编制完成实施性施工组织设计。

2、编制完成各个单项工程专项施工技术方案共13套，主要包括：导流洞开挖及进口进洞开挖、泄洪洞进出口进洞开挖、泄洪发电洞高边坡、龙台头段开挖、发电洞进出口进洞开挖、1#、2#、8#路等专项施工技术方案。

3、由于本工程为“三边”工程（边设计、边更改、边施工），在实际施工中，技术科积极与业主和设计沟通，争取在施工过程中一次性完成施工，避免返工、重复施工现象。

4、编制各个单项工程施工技术交底，同时技术部为每个施工点安排专人现场指导，为施工队每道施工工序做好服务。

5、办理各项签证单工作。

六、施工中存在问题及采取的措施：

1、根据业主和甲方总体要求，合理安排工期，保证业主方的每个节点要求。

2、本工程是“三边”工程，图纸到位不及时，对工期形成很大制约，工程技术科积极、及时的与相关方沟通，努力催促图纸及设计头文件。此外，根据已有图纸，合理安排相关资源，并做好各种索赔依据，减少图纸问题带来的损失。

3、施工人员变动较大，熟练工较少，新手多，工艺不了解，操作不熟练，为此，工程技术部采取了以下措施：

（1）认真做好每个工序的技术交底工作，提高各班组的工艺知识、质量意识，从根本上提高技术质量水平；

（2）举办民工培训班。利用晚上的空闲时间举办民工夜校，由项目部有经验的技术人员对民工进行有针对性的授课，帮组民工提高操作能力；

（3）加强日常监控。工程技术科进行了职能分工，保证各施工面都有专人负责，同时又整体协调。对施工现场全面管理，不留死角。

4、根据现场条件，协助施工队伍做好现场临时设施的布置。

五、施工中采取的技术管理措施：

1、组织技术人员进行图纸会审、认真熟悉图纸，发现问题及时与设计等沟通，使工程能够顺利的进行；

2、施工前认真编制施工方案，按要求对作业人员进行技术交底和培训，确保作业人员能够满足施工要求；

3、了解市场，选择材料，特别是钢筋、混凝土等主材，及时做好进场检查和抽检，确保材料合格并满足甲方要求。

4、加强过程控制，做好现场指导和质检工作。每道工序完均要组织相关方进行联合验收，验收合格方进入下道工序。混凝土浇筑前按监理要求，自检记录、隐蔽资料齐全并签署浇筑令方可浇筑混凝土。

5、对于钢筋工程，要求按照规范、图集进行加工、安装，不得偷工减料和不规范施工；对于模板、脚手架工程特别是高空作业的单梁脚手架，必须按方案进行施工，对作为模板支撑的单、双排外脚手架进行重点验算，确保承载力和整体刚度到底要求；对混凝土工程，施工前确保振捣可行性，施工过程中采取现场旁站并指导振捣作业，确保混凝土成型后的外观质量。施工中发现技术、质量问题，工程技术科在必要时对施工队伍进行发文通知，要求整改，并及时进行复查。如

果整改不力，按合同进行一定的处罚。2013年上半年共计下发各类通知单20余份，并复查到位。

5、坚持每周一次工程例会。项目部和施工队伍管理人员集思广益，分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，为工程进展想方设法。

6、根据业主、监理和设代处要求，及时做好工程资料的整理、归档工作。

7、积极学习、总结施工经验，努力提高施工工艺水平和质量，为此拟定了工法、论文和施工方案编制等技术员编写选评活动共4项，目前正在编制和活动过程中。

六、2014年的努力方向

1、加强完善项目部规章制度，强化管理控制。规范管理程序和标准，固化管理机制。同时对各项目“三检制”落实报检措施，监管到位。尤其狠抓各工程项目管理节点工程的落实。

2、目标催人奋进，今年导流洞面临着完工截流困难的处境，工作任务光荣艰巨。在工作中，我项目部将会团结一心，开拓奋进，迎难而上，以更加务实的作风、更加饱满的精神、更加顽强的斗志，努力策划去赶工期，争取把完工截流的时间向前赶，打造本工程施工新形象，再创下续工程建设新的辉煌！

38团石门水库工程项目部

二○一三年十一月十一日

第二篇：项目部工程技术管理办法

项目部工程技术管理办法

为提高曹妃甸工业区1号路跨纳潮河综合工程技术管理水平，对项目施工进行合理的策划、组织、指挥、协调和控制，根据集团公司《工程项目管理办法》中有关工程技术管理办法的规定，结合唐山市曹妃甸工业区1号路跨纳潮河综合工程项目实际情况，特制订本办法。

第一章 施工管理

第一条 施工准备工作

施工准备工作是为了创造有利的施工条件，保证总体目标的实现，要求根据施工现场的特点，认真做好技术、平面规划，设计图纸审查、设备、物资的准备等各项工作。

第二条 现场施工管理

现场施工管理主要是根据合同要求及总体施工组织设计，对施工中的进度、质量、安全、节约等进行指挥、协调和控制，使工程施工安全在管理约束下进行：

1、施工进度管理

经常性深入现场，加强实际调查，了解工程实际进展，根据进展情况编制、调整施工计划，并召开各种工程进度协调会，加强现场施工管理。

2、施工质量、安全管理

对施工中使用的各种材料、设备、机具等进行检验、检测，监督施工是否按设计、规程进行施工。对施工中重要工序进行必要的质量评定，尤其是隐蔽工程的检查，及时解决存在的问题，对本工程中所采用的新材料、新工艺进行认真的质量检查。

3、施工总平面管理

（1）施工平面设计根据工程类别、规模、工期和施工组织设计，通过施工调查，结合现场实际情况，由工程部组织进行。

（2）施工平面设计的原则：

① 在保证项目施工顺利进行的条件下，应尽量合理利用征地。租用土地时，应根据施工组织设计中施工进度的安排分阶段租用，避免晚用早租。

② 材料、成品、半成品和施工机械设备应尽量布置在使用地点附近，以减少工地运输。

③ 临时电力线路与正式电力线路、临时房屋与正式房屋、临时水源与正式水源等综合考虑，尽量减少临时工程。

④ 符合劳动保护、安全生产、防洪、防火、保护文物和保护环境以及标准化工地建设等要求。

⑤ 有利生产，方便生活，满足正常施工需要。（3）施工平面设计的主要内容：

① 工程项目的位置、现场范围及与既有建筑物的关系。② 施工队伍驻地、施工生产用地、场内外道路、排水设施。③ 生产、生活和文化娱乐设施及供电、供水、通信设施布置。④ 材料、成品、半成品堆放场地的布置，机械设备安装存放及材料加工场地布置。

⑤ 管片、混凝土搅拌站等的分布及布置。

⑥ 既有建筑物（如房屋、电力线、通信线、道路、水渠、文物等）的拆迁、改移范围和位置、数量。

（4）施工现场平面设计的步骤： 对施工区的规划，一般按下列步骤进行：

① 根据施工组织设计要求，充分考虑沉井施工、盾构始发、盾构掘进期间的需要，合理进行现场布置。

② 待安装设备、材料、构件的堆放位置规划。③ 确定临时道路范围。④ 确定仓库和加工厂的位置。⑤ 现场供水、排水及电力线路布置等。（5）施工平面管理的主要内容：

① 按施工平面设计划分施工区段和施工队伍驻地，布置大小临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备等，使工程现场井然有序，保证工程施工正常进行。

② 据不同时间和不同需要，结合实际情况，随时调整、完善施工平面设计，满足不同施工阶段施工作业的需要，并做到对临时用地及时退租还耕。

③ 由现场负责人统一指挥，实行分区管理责任制，掌握现场动态，定期对施工平面设计的执行情况进行检查。

第二章 技术管理

第一条 设计文件审查

1、通过核查设计文件，可以了解、掌握工程建设项目的设计规模、设计标准、主要设计意图及工程特点，同时结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量情况，及时对设计提出核查意见，避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度和安全质量。

2、设计文件核查主要包括审查阶段、初步核查和综合核查三个步骤。

（1）审查阶段：各级技术人员在正式出图前必须认真学习、熟悉设计文件，了解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。

（2）优化阶段：在审查阶段的基础上与设计单位沟通协商，对施工图纸进行设计优化。

（3）在优化阶段的基础上进行综合核查，主要是核对各建筑物之间、各施工区段之间、各专业之间等相互关系，消除误差，进行协调配合等工作。

3、工程项目部核查：由总工程师组织，施工技术部门、安全质量部门、机械物资部门和各工程队/作业队技术室主任参加，分专业进行核查。核查内容主要有：

（1）核查设计对工程施工条件的要求，进行施工的可行性审核；（2）核查标段内重难点工程、技术复杂工程的地质资料、工程数量及设计施工方案可行性;（3）核查平面布置图尺寸数据、主要工程数量及配套设施；（4）核查各专业工程配合施工方案；

（5））核查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道；

（6）核查设计采用的定型图、标准图、通用图、参考图是否配套；建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾，设计说明是否齐全、明确。

第二条 图纸自审制度

1、图纸自审由项目技术负责人负责组织。

2、接到图纸后，项目技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的专业技术工人进行自审，并提出各专业自审记录。

3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

4、图纸自审的主要内容：

4.1、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。4.2、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

4.3、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

4.4、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

4.5、合同承包项目各专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾；单位工程衔接处是否矛盾；平面图、大样图之间有无矛盾。

4.6、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

第三条 图纸会审制度

1、图纸会审目的

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

2、会审参加人员

项目经理、项目技术负责人、技术人员、内业资料员、质检员及其它相关人员。

3、会审时间

一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。

4、会审组织

一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。

5、会审内容

5.1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。5.2、审查施工图的隧道支护设计和明挖基坑地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

5.3、审查工程坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关临近工程之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

5.4、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对合同承包项目各专业图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

5.5、审查工程结构平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，总平面图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

5.6、审查工程项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。5.7、审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

5.8、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

5.9、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

5.10、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

6、会审程序 6.1、会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。

6.2、会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。

6.3、会审时，由项目技术负责人提出自审时的统一意见，内业资料员作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

6.4、根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如开挖支护、地下结构、地面结构、装修工程、水电暖等；当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。

7、会审记录内容

7.1、工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。7.2、参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。

7.3、会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。7.4、会审记录内容：

（1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）

（2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）

（3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。（4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。

8、会审记录的发送

8.1、盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。

8.2、会审记录发送单位（1）建设单位（业主）（2）设计单位（3）监理单位

（4）项目部：技术、安质、计划、工程等部门。专业技术人员、有关队（班组）、计划员，资料员根据资料管理章程自存作竣工资料用。

第四条 技术复核

（1）工程结构的位置和高程：定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。

（2）南、北岸沉井工程基坑（槽）：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。

（3）砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。

（4）砌体工程：二次结构墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。（5）防水工程：防水材料的规格型号、质量等。（6）钢筋砼柱、墙以及特殊结构的形状、尺寸等。（7）承包合同内包括的其它分项工程需要复核的内容。第五条 施工技术调查

施工技术调查按综合调查和施工调查两个阶段进行：

（1）综合调查：了解建设项目的全面情况、对线路方案、重难点工程、施工条件、地情、征地、拆迁和补偿等作详细了解，以进行施工部署、施工条件、编制指导性施工组织设计。

（2）施工调查：实际核对设计文件，重点调查工程设计的地形、施工干扰和改建的工作量，根据各项工程施工方案，满足审查事故设计文件和编制时实行施工组织设计的需要。

第六条 施工组织设计（方案）的编制与管理

1、施工组织设计的作用

本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。

2、编制原则

2.1、严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。2.2、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

2.3、合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。

2.4、必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。

2.5、结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。

2.6、尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

2.7、执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。

3、编制施工组织设计的部门和责任

3.1、单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业资料员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、计划等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。

3.2、由项目内业资料员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。3.3、各编制人员完成各自的编写任务后，由内业资料员汇总初稿，交项目技术负责人。

3.4、项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。

3.5、公司技术部门对初稿进行修改后定稿。

4、施工组织设计的编制和报批

4.1、施工组织设计的编制应复核集团公司等上级单位相关文件规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。

4.2、一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，工程公司总工程师批准，并报工程公司施工技术部备案。

4.3、大型或特殊工程的施工组织设计应由工程公司总工程师进行审核，报集团公司总工程师批准。

5、施工组织设计的修改变更

由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。

6、施工组织设计的交底

6.1、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。6.2、交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。

7、单位工程施工组织设计发放范围及管理

7.1、经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目有关专业人员、专业施工队。

7.2、项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业资料员、资料员等。

第七条 开工报告

1、建设项目的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始施工的时间。分期建设的项目，其开工建设是指第一期工程开始施工的时间。单项工程项目的开工，一般是指工程正式破土，建筑物组成部分的正式施工，也作为工程正式开工。

2、工程正式开工前，要做好各项施工准备工作。工程开工要具备下列条件：

（1）经批准的设计文件、施工图纸、技术标准和施工资料能满足施工需要。

（2）施工测量和技术交底已经完成（测量必须执行复核制度，技术交底必须办理签收手续），施工桩橛齐全。

（3）征（租）地、拆迁、临时工程能满足施工需要。（4）机械、设备、材料和劳动力能满足施工需要。

（5）实施性施工组织设计已编制完成并已按规定的程序审批完毕。（6）工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足开工需要，（7）施工现场质量、环保、职业健康安全保证措施已经建立，各种组织机构健全并能有效运行。

（8）工地实验室已经建立并经验收合格，各种检测、试验设备取得认证，材料的试验能满足开工要求。

（9）对有关施工人员的技术培训按时完成，专业管理人员和特殊工种做到持证上岗。

（10）设计图纸审查和优化工作已经完成。

3、开工报告报送与审批：

（1）施工各项准备工作经监理检查确认已具备开工条件时，由施工单位提出书面开工报告，呈送监理单位、建设单位批准后，正式工程方可开工。

（2）项目的开工报告，由工程部负责填写，于开工前十五天或建设单位规定的时间内报送建设单位（监理单位）审批。

（3）单位工程开工报告，由工程队/作业队负责填写，报工程部审核后，于开工前十天或建设单位规定的时间报监理单位审批。

（4）建设单位确定的重点工程的开工报告，由工程队/作业队填写，报工程部审核后，于开工前十五天或建设单位规定的时间报建设单位或监理单位审批。

4、施工单位要严格执行开工报告制度，未经批准的工程不得开工。第八条 施工技术交底

1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。

3、技术交底范围划分

3.1、单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。

3.2、专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。

3.3、班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

4、技术交底的要求

4.1、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

4.2、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

4.3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

4.4、技术交底除工前口头交底外必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。

4.5、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

5、技术交底的内容

5.1、项目部技术交底的主要内容（1）单位工程施工组织设计或施工方案。

(2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

(3）重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。

(4）本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。

(5）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。(6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。(7）设计变更和技术核定中的关键问题。(8）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。(9）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。

5.2、施工对技术交底的主要内容（1）施工图纸。

（2）施工组织设计或施工方案。

（3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。

（4）土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。

（5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。

（6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。

（7）保证质量、安全的措施。

（8）单位工程测量定位，工程结构主要轴线、尺寸和标高。（9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。

（10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

（11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

（12）单位工程平面布置图。

（13）砼、砂浆、防水、绝缘、防腐和耐火材料等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。（14）焊接程序和工艺。（15）砼施工测温记录填写方法。

6、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

第九条 技术复核管理

1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。

2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。

3、技术核定单由项目内业资料员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。

4、技术核定单由项目内业资料员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。

5、经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、计划员、质检员；技术、计划、质检等部门。

第十条 隐秘工程管理

1、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部（项）隐蔽工程由工程技术部（技术员）组织验收，邀请建设单位和设计单位派人参加；重要的请项目技术负责人和技术科、安质科参加。

2、隐蔽工程的检查坚持作业队自检、质检工程师专检、监理工程师终检的“三检制”。

3、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术队长（技术员）或该项工程施工负责人填写，驻地监理和建设单位代表共同会签。

4、不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表，根据相关建筑、市政资料管理规定交相关单位、部门归档。

5、隐蔽工程项目及检查内容

5.1、基础工程：边坡、轴线、标高尺寸。

5.2、钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。

5.3、防水工程：沉井工程施工缝处理、沉井井壁外侧石油沥青防水处理、防水层基面处理、防水找平层的质量情况、盾构施工同步注浆、衬砌压浆、柔性防水层、管片密封条、预埋注浆管等防水细部质量。

5.4、完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。

6、隐蔽工程检查记录表的填写内容

6.1、单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。

6.2、材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。6.3、合格证及试验报告编号。

6.4、砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。

6.5、填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附图。

第十一条 变更设计管理

1、遵循“先变更，后施工”的原则，按照程序报批，未按照规定程序报批的，追究责任人的技术和经济责任以及合同违约责任。

2、按以下程序报批变更设计：

工程建设规模、技术标准、工程范围等重大变更须有设计单位及发包人审核批准。其它单项发生变更，须经监理审核、发包人批准后方可实施。

第十二条 工程测量管理

1、负责全线测量工作的宏观管理，依照国家和相关部委颁发的法律、法规及各种规范和标准，结合工程实际情况制定相应的措施和办法，并参加重大工程测量事故的调查、分析和处理工作。

2、要求从事工程测量的人员必须遵纪守法，并具备良好的身体素质、吃苦耐劳的精神和严谨的工作作风，严防测量事故的发生。

3、协助业主搞好全线挡竣工测量工作。第十三条 技术资料管理

1、督促、检查技术资料的收集和整理工作，为组织施工、竣工文件和施工总结编制提供重要的参考依据。

2、要求技术资料统一档案化、正规化、现代化、将各类技术资料按专业分类立卷，并编制检索目录。

3、全线竣工后，按照科技档案管理规定，协助清理设计文件及各项资料，分别按通用、归档、上交、销毁等方式予以处理。

第十四条 竣工文件和施工技术总结编制

1、全面负责竣工文件和施工技术总结编制工作，加强对此项工作的日常管理，督促、检查各分包队进展情况，为工程竣工验收、日常管理、维修养护提供重要依据和凭证。

2、制定并下发本工程《竣工文件编制办法》和《施工技术总结编制办法》，并检查落实执行情况，及时处理编制过程中发现的问题。

3、在编制竣工文件和施工技术总结的过程中，要坚持科学的态度，以实事求是的精神，真实的反映各项单位工程施工过程的主要情况和设备安装的技术状况，并做到随施工随积累。

4、组织协调竣工文件和施工技术总结的交接。凡竣工验收的工程项目，由工程项目经理部统一报送招标人档案管理部门归档。

第十五条 工程试验管理

1、贯彻执行国家、有关部门关于质量的方针、政策法规、法令、条例和制度根据实际制定相应的实施细则和措施。

2、本工程的工程试验工作由业主指定的试验检测机构负责，项目部负责试块的制作。

3、建立、健全试验检测与施工控制、资料整理、报表以及总结等规章制度。

第十六条 技术管理保障措施

1、建立、健全各种技术管理制度，严格履行各项制度要求。

2、建立各级技术责任制，正确划分各级管理权限，明确各级技术职责。

3、积极推广新技术、新工艺、新材料及各类技术管理经验，提高技术管理水平。

第三篇：项目部年终工作总结

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

锐意开拓 再创辉煌

2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：

项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段，外墙干挂石材进入收尾阶段；镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕，并已进行了越冬维护。监狱中心医院新建工程，维修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我项目部共完成总产值5270万元。基本完成了年初的工作计划。

二、在管理上求创新的思路和推行情况

我项目部把今年的重点工作放在安全生产管理和质量控制管理上，在安全生产管理和质量控制管理上求创新，已经取得了初步的成效。

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化现场管理人员的思想意识教育，让管理人员从思想上提高认识。在各工种作业之前项目部组织各个工种的施工班组集中进行了安全思想教育，班组长工人全员参加，全面提高了班组的自我保护和安全危机意识。

2、落实公司推行的“6S“现场施工管理具体如下：

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。

2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。

2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立了配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。

2.10施工现场的宣传标语适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.11做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、建立安全生产责任体系，全面推行

针对今年工程在外地的实际情况，力求管理到位，保证工程施工的顺利进行，以实际需求为核心建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。

6、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

7、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

三、切实编制科学合理施工计划，缩短有效工期降低成本

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。

通过推行合理安排施工计划，缩短有效工期的举措，从而全面提高了施工速度，加快了施工进度计划的实施，达到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工艺、新技术、新方法

1、在梅河监狱搬迁建设项目中，我项目部根据多年在监狱系统承建工程的经验，针对梅河监狱的特殊情况，在管理和施工工艺上采取很多新方法和新工艺，现举例如下：

（1）在梅河监狱办公楼和劳动用房等基础施工过程中。将地沟整体浇筑，保证了100米长地沟一次浇筑无涨、缩模现象。赢得了甲方、监理的赞赏。

（2）梅河监狱搬迁建设项目中岗楼施工中，原设计中心柱为混凝土柱，旋转钢楼梯，但由于旋转楼梯需要中心柱预埋铁件便于焊接，预埋铁件施工繁琐，预埋不能做到100%准确。经研究和测算后，提出将原混凝土柱改为钢柱灌注混凝土。这一大胆更改，得到了梅河监狱甲方的肯定和支持，这样既保证了原设计的荷载要求也省去了下预埋件的繁琐，并避免了预埋位置不准确的弊病。提高了施工速度，节约大量人力、物力。

（3）由于梅河没有商品混凝土，所有现浇构件均为现场搅拌，这样对混凝土配比要求就提出了很大挑战，我项目部针对这样的情况，制定了很多措施来保证混凝土配比的准确性。

1、在原材料上，对原材料严格把关，水泥、砂、石等原材按批次严格检验，对不合格的坚决不予采用，2、在现场搅拌的控制上，在现场准备了磅秤，量取每盘原材料所用量，并制作量斗投料，并配备多名经验丰富的混凝土工在投料过程中严格控制投料的准确性。经检测后，工程所用混凝土均满足了强度要求。

3、在模板支设的施工工艺中，我项目部针对办公楼跨度大，梁高的特点，在加固过程中，严格按照施工规范

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 的要求施工，并采用对拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中没有严重的涨模、缩模现象，提高了模板支设的工艺水平。使混凝土的质量、观感上了一个新的台阶。

五、加强施工队伍全面管理，落实材料、机械设备的合理使用

1、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。

3、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

六、项目部在建工程的报优计划

我项目部承建的梅河监狱搬迁建设项目二期三标段干警办公楼工程着手准备申报“省优“工程。

七、2012年工作目标

2011年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2012年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。在新的一年里，我项目部将积极推行“6S”管理，学习三十六军规，使项目部在学习中不断成长，在成长中不断壮大，打造项目部核心竞争力。积极

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

运作2012年梅河监狱搬迁建设项目三期工程及镇赉分局监狱管理局新建的其他工程。力争将2011工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。项目部还将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在为甲方服务的过程中树立项目部和公司的良好形象，为项目部在将市场竞争中赢的更大份额！为公司的更大发展贡献项目部一份力量！

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各职能部门对项目部的指导和帮助。项目部全体成员向所有给予我们支持和帮助的领导、同仁们，真诚的说一声谢谢啦！

吉林省新生建筑工程公司

陈彦武项目部

2011年12月3日

第四篇：项目部工作总结

音河明珠项目部2013工作总结

2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的任务指标。现总结汇报如下：

2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1.完成了16#、19#单位工程并交付使用；

2.完成了25#主体工程六层；

3.完成了9#地基与基础工程；

4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用；

二、加强工程质量管理，做到无质量隐患

坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制（谁施工谁负责）。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质

三、强化安全管理，做到安全生产无事故

为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。

四、强化文明施工管理

为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。

五、施工管理情况

1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。

2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度

3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支；二是控制材料避免不必的浪费；三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。

4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。

七、总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者

为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。

八、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。

（一）项目管理水平有待提高

1．质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。

3、协调管理能力应加强：

管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。

（二）项目部管理职能应加强

1．制度建设及规范化管理，推进水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。

2．监督检查指导力度需要提高

项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。

九、2014年工作目标

2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。

2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门

对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。

音河明珠项目

2014年1月5日

第五篇：​项目部工作总结

项目部工作总结

时光飞逝，转眼2020年的美好时光已经过去了大半！

2020年上半年我项目部除了中轩交房任务外，我们项目部主要施工了闻韶北5号楼9#楼基槽开挖，强夯，CFG桩，筏板基础，5#楼负二层至四层主体施工，9#楼负二层至九层主体施工，及部分车库的施工。闻韶北项目施工的上半年中项目部经历了公司管理制度的改革，新技术新工艺的应用等。

一、新技术：闻韶北项目基础防水应用了预铺反粘（非沥青基防水卷材），公司第一次运用此防水，这个防水的好处有两点1、施工简单，对基层处理要求不高。2、减少施工工序，不用打防水保护层，直接在防水层上放线绑扎钢筋。弊端也有两点：1、伸缩性强，直接在防水上放线后，控制线的位置很容易因为热胀冷缩而移位，造成控制线不准确。2、后期与SBS防水不好对接，无法把防水层形成有效闭合。个人觉得此防水仅可作为防潮层使用。

二、新工艺：闻韶北项目标准层模板我公司首次采用了铝模板施工，通过铝模在本项目的施工中的实际效果来看，个人将铝模施工的感受说一下，先说下优点：1、铝模板相对木模，施工简单，对工人技术素质要求相对要底，（底部三层铝模公司提供三层的技术支持）。2、铝模刚度高，成型后的混凝土平整度相对木模要高，门窗洞口要周正。观感好。3、由于铝模可回收利用率高，相对木模需要大量木材来讲要更环保。4、铝模是按照清水免抹灰来施工的（后期看实际效果，能实现则经济效益明显）

弊端：1、铝模施工需要前期优化，模板只能配一个标准层，对于地下室及非标准层还需要用木模施工或者铝木结合施工，（这就造成了工程仍旧需要大量木模的局面）特别是我项目部施工的5#9#楼西侧半个单元底部有两层的商业营业网点。

2、铝模为专业铝模公司提供，铝模优化后需要的模板种类较多，在前期首层铝模首配中，铝模公司的专业性和服务对工期和质量影响较大，以9#楼为例，首层铝模板由于等材料等原因，第一层干了半个月，并且材料还没有来全，（不够的用木模代替的）对工期影响较大。

3、铝模因为顶板仅配备一层（顶板支撑配备三层），且铝模导热系数要比木模高很多，（保温性太差）所以对冬季施工不利，会影响冬季施工进度。

4、根据我项目自己测算数据，铝模租赁费要高于木模的材料费用，考虑铝模免抹灰的话，铝模总体效益高。具体数据如下：

1）铝模租赁费为每平方500元（标准层到顶的价格）9#楼为例约计面积为4000平方，500*4000=200万元

2）木模费用，因前期负一层，负二层及商业部分为木模施工，木材：木材已经进了100立方（单栋），预计再进100立方可满足9#楼施工，100立方*1500元/立方=15万元，木胶板按以往经验26层楼，顶板配置三层，墙板配置三层可满足施工需求，每层沾灰面积4000平方，加损耗1000平方等于5000平方，5000平方*3层*27元/平方=40.5万 模板支撑，每层需要立柱1000根，需要配置三层，横杆2000根需要配置一层，1000根*3层*0.065元/每天租赁费*6天/层*26层=3.04万元 横杆2000*0.03元/每天租赁费*6天/层*26层=0.94万元

合计木模材料及租赁费用为15+40.5+3.04+0.94=59.5万元

木模施工人工费市场价格比铝模高5元左右，增加人工费为5*4000*26层=52万元，根据现场测算情况，铝模效益还要从铝模施工的混凝土墙面免抹灰上找。（免抹灰实现了，铝模会省钱，增加效益，如果实现不了，木模板省钱）

三、公司制度改革，由于公司制度改革，项目部今年施工队伍为公司统筹安排，由于项目部之前绝大多数施工队伍为与项目部多年合作的队伍，项目部管理人员，对分包队伍的实力与技术水平较为熟悉，对分包队伍管理人员的水平较为放心，所以造成了项目部管理人员在对分包队伍的管理上存在了麻痹大意现象，现实是，项目部新使用的队伍的带班人员（也就是分包队伍的管理人员），很多都是分包队伍老板在本工程开工后临时招聘临时拼凑的，所以技术水平参差不齐，前期项目部估计不足，管理存在漏洞，导致在9#楼基础施工中钢筋返工较多。,现阶段由于项目部管理和分包队伍自身原因，钢筋队伍至今已经更换了3个班组，现在在质量进度上仍旧没有达到理想状态。项目部在今后的工作中重点仍旧要加强与分包队伍的沟通和协调。根据闻韶北5#9#楼的施工经验，模板工要分木模板和铝模板分开承包，因为木模和铝模是两种截然不同的两种体系，能把木模和铝模同时干好的工人毕竟在少数，所以在确定分包队伍时建议公司把木模和铝模施工队伍分开，或者要求分包队伍使用不同的施工班组，以提高工程的总体进度及质量。

通过闻韶北项目，项目部在今后的工作中要充分考虑各种不确定因素，加强管理和协调新的施工队伍，努力学习新技术新工艺，使项目部管理登上新的台阶，迎接公司交给我们新的挑战。