安全大检查活动第一阶段总结

第一篇：安全大检查活动第一阶段总结

安全大检查活动第一阶段总结

为认真贯彻全路运输安全工作会议精神，吸取近期路内外事故教训，确保全局运输安全持续稳定，落实哈尔滨铁路局11月23日发《关于开展安全大检查活动的通知》（哈铁建网电（2010）2219号）电报要求及哈齐客专公司《安全大检查活动实施方案》部署，我分部决定从11月24日到年末，开展一次安全大检查活动。

一、领导小组

为确保这次安全大检查活动取得切实成效，我分部成立安全大检查活动领导组，全面负责安全大检查活动的组织领导工作。

组长：付家亮

副组长：王峻龙张永可孙延峰陈小青

组员：吕垚韩善强卜东兴邹和贵

安全大检查活动下设办公室，办公室设在安全质量部，负责安全质量检查活动的组织协调工作。

二、自查情况

11月24日至12月1日，由我分部项目经理付家亮带队，相关业务部门成员参加，对管段内邻近和跨越既有线的路基及桥梁施工工点、高空作业工点、火工品和现场办公场所、职工住宅、民工住宅等工点进行全面排查，并对发现的问题现场指定整改责任人及整改完成时间。

三、四分部存在问题

1、我分部对相关法律法规及规章制度执行情况进行检查。

对哈尔滨铁路局的相关文件、电报及哈齐公司相关管理制度及下发通知的工作落实比较到位。

2、对规定和承诺的安全管理机构设置、人员配备情况进行检查：

我分部安全专职人员全部参加了路局组织的营业线安全培训；防护“三员”按规定配齐配足；现场施工人员参加过消防安全培训，临近既有线安全培训，冬期施工安全知识培训，培训试卷及培训记录很完善。对新进场的钻机和施工班组进行安全交底，对施工人员采取先进行安全教育再进场的原则进行一系列的相关安全教育培训。

3、对安全责任制落实及安全保证体系运行情况进行检查：

安全包保责任制及安全保证体系在施工中正常运作；施工安全检查和监控按规定人员到位。

4、对安全防护、技术措施及安全费用落实和现场危险部位标识情况进行检查：

施工场地、工作平台及高空作业上下人员的安全扶梯等重点部位都设置了防滑设施或安全警示防护标识；对现场技术人员及施工班组人员都配备防寒防冻防滑等劳动保护用品和冬期施工安全防护用品。

5、对现场作业人员安全培训和特种作业人员持证上岗情况进行检查： 对参加冬期施工的全体员工进行了冬期施工安全知识培训，进行了三级安全技术交底，及项目部对架子队，架子队对施工班组。

6、对应急事件的管理（危险源查找、预案制定、审批和演练等）情况进行检查：

应急预案具有可操作性，应急预案的审批部分没有经过监理站审核；应急演练的记录比较完善；二级及三级施工没有建立应急预案；冬季高风险工点采取了各种控制措施进行安全防范。

7、邻近或跨越既有线作业中路料管理、要点施工、机械管-2-

理等是怎样进行重点防护的，是否做到防寒、防冻、防火、防滑？

整改情况

1、已将闪光对焊不同轴的钢筋接头返工处理，确保同轴。

2、已将2#钻机揽风绳拉紧，保证停放时四角支撑稳定。

3、已对不系安全带施工的工人进行批评教育，确保安全带正规佩戴。

4、购置充足防护用品，确保防护员每人一套，并要求防护员必须配备防护用品。

5、已更换18#CFG钻机翘曲变形的支腿钢板。

6、54#-68#墩桩基施工，泥浆池安全防护栏已按要求围护，并更换破损的护网，保证现场文明施工。

四、分析总结

根据检查情况，我们及时制定整改措施。切实做到边捡查、边整改，对于一时不能完成整改的，分部采取措施，制订整改计划，建立问题档案，明确责任人及整改期限，形成闭合环管理，切实消除安全隐患。

在今后的工作中建立长效机制。加强营业线施工安全专项检查工作，推进铁路建设标准化管理有机结合起来，深化完善现场管理和过程控制，努力建设精品工程、安全工程和百年不朽工程，奠定铁路持续安全运行的坚实基础。

中铁十六局集团哈齐四分部安质部

二〇一〇年九月二十一日

第二篇：质量安全大检查第一阶段活动总结

中铁七局**高速**标项目部 质量安全大检查第一阶段活动总结

为了认真贯彻落实中铁七局集团有限公司网络电报《关于开展2012年上半质量安全大检查的通知》以及中铁七局集团武汉工程有限公司网络电报《关于做好迎接集团公司2012年上半质量安全大检查的通知》的文件要求，我项目积极响应并成立质量安全检查小组对项目施工范围内的质量及安全进行全面细致检查，认真做到自查自纠，发现问题提前整改，确保施工生产质量、安全有序可控。现将具体活动开展情况汇报如下：

一、加强领导，成立质量安全检查小组

为了全面贯彻执行文件要求，项目部成立了质量安全检查小组，并针对本项目施工情况进行认真细致排查。

组 长： 副组长： 组 员：

二、组织学习、明确责任

针对文件要求我项目积极组织项目相关人员对局《项目质量安全责任制》、《项目安全检查监控简明手册》、《项目质量安全检查处罚标准》、《安全质量责任追究办法》进行了贯彻学习，并严格按照文件要求进行分工确定检查项目明确各级管理人员职责及责任分工区域。

三、自查自纠、督促整改

通过对文件的学习项目管理人员从思想上提高了认识，为了全面落实责任要求，项目经理、总工、带队对项目部各施工区域进行了拉网式自查自纠，对检查出的问题定人定责进行全面细致整改并本着“四不放过”原则进行处理。经过本次活动我项目检查结果如下：

一、安全综合管理

1、未向作业人员下达危险工序安全生产告知书或告知书涉及面不广。

2、中高度危险源以编制应急预案，未组织进行演练。

3、安全教育已按要求组织但未进行相应的考核考试。

4、特种作业人员持证上岗制度落实不全，未建立特种作业人员管理台账。

二、施工日志填写

1、对当日施工内容及实际情况未进行过程描述或描述不详细。

2、未记录当日钢筋安装及焊接、模板安拆质量检查和处理记录。

3、记录日期不连续，存在空白及日期空挡。

三、现场施工

1、架桥机日常检查记录简单，流于形式；架桥机中支腿横移轨不平直，悬挑出盖梁端较远，挡板须内移；中支腿与横梁连接螺栓右侧缺失一颗，须及时补充；无班前安全讲话记录。

2、T梁翼缘板部分钢筋保护层不足；双层存梁场下层T梁未按规定连接；上层梁体防倾覆支撑设置不完整。

3、立坑大桥：部分横隔板横向主筋焊接长度不足；运梁通道跨越梁体接缝处的装置，存在安全隐患；梁面防撞墙预埋钢筋存在同一截面，部分防撞墙钢筋随意切割，影响质量安全需加强。

4、临时用电方面存在现场用电设备及线路敷设不符合要求，部分配电箱破损严重，用电线路乱扯乱拉，梁场用木板代替配电箱并违规接插线座。

5、路基边坡雨水冲刷严重，未设临时导流沟槽；现场文明施工有待加强。门吊、桥机无进场验收记录；龙门吊维修保养记录简单笼统，没有根据主要部位的检查保养周期进行检查记录。

6、梁场16m空心板梁存梁4层，存梁层数过多且存梁上下支点未对齐。

7、梁场龙门吊基础局部下沉，轨道与基础脱离、松动。8、30mT梁架设危险作业场所未设置安全警示标识标牌。9、2#梁场钢筋加工场未配备灭火器，未落实防火责任人、无防火安全警示标识。

10、现场材料堆码零乱，未按要求进行分区存放且无任何材料标识标牌。

11、现场氧气、乙炔瓶未按要求摆放，普遍存在倒放及太阳光下暴晒现象。

12、立坑水库高架桥架设完的T梁焊接作业，高空作业人员未按要求佩戴安全带且作业面无任何防护措施。

13、现场临时用电存在大面积乱接乱搭现场，甚至还有塑胶还有使用塑胶线的现象。对破损线路未及时修补。

中铁七局**高速**标项目部

2012年3月31日

第三篇：安全大检查活动第一阶段工作小结

安全大检查活动第一阶段工作小结

我监理项目部于2011年02月15日收到铁道部、路局、客站指挥部及公司紧急下发的《关于立即开展安全大检查活动的紧急通知》文件。我监理项目部高度重视，迅速组织全体监理人员认真学习文件精神和要求，认真贯彻落实上级下发的一系列会议精神和部领导重要讲话精神。为进一步深入细致开展安全大检查活动，监理项目部组织召开了工作部署会，并对下步工作做出了进一步的安排。

在过去的20天安全大检查活动中，监理项目部组织全体监理人员参加学习会议三次。重点从安全质量管理的思想认识、工作作风、规章制度、技术标准、管理程序、作业标准和现场管理进行自查和反思。

通过学习，监理项目部全体监理人员有效地提高了认识、统一了思想，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，认真贯彻落实部、局、公司安全工作会议精神，严格落实各级监理人员的安全监理责任，监理人员严格履职，解决影响安全生产，特别是施工安全、劳动安全等突出问题和隐患。

活动中我监理项目部严格全面落实管理责任制，充分发挥各级监理人员的安全控制作用，落实逐级负责和专业负责，提升了安全管理水平，保证了工程安全持续稳定。健全完善了监理安全管理有关制度、办法、内业资料，安全教育培训、安全技术管理制度、大型施工机械安全管理、安全重大方案审查、应急救援预案审查、安全检查等

安全生产监理工作制度和办法，完善并组织学习安全监理细则、规范、图集，审查了施工单位安全保证系统和安全方案等技术文件，严格按照规范要求审核了施工单位上报的模板方案、消防方案、经济技术核定单、隐蔽检查验收记录、检验批验收纪律、材料报审等资料，健全完善了安全内业资料台账。定期检查和巡查，做好事前、事中、事后控制，发现安全隐患及时下达监理指令5份（存在问题41个），要求施工单位限期整改（已整改了问题38个）。督促施工单位加大安全生产的投入,加强安全生产管理力度,杜绝安全事故发生。督促施工单位完成较大危险性工程安全专顼施工方案及紧急预案专家组案评审工作。加大对现场安全文明施工的监管力度，重点加强对夜间施工照明、安全警示标示设置、临边防护、安全管理人员到位情况和安全措施准备情况的检查。加强深基坑变形和周边建筑物沉降的监控量测工作，对塔机、脚手架、模板安装等重大危险源安全关键点的重点监控，对高危作业的关键工序实施全程旁站监理。加强了对施工单位进场人员安全“三级教育”培训和安全技术交底工作的检查，加大特种作业人员持证上岗情况的检查力度。切实排查整改安全隐患，解决现场各类问题，确保了现场安全质量全面可控。

我监理项目部将在第二、第三阶段活动中继续深入开展安全大检查活动确保工程安全优质，将认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“六个不”和“两不一建”的质量安全观念，贯彻落实部、局的电视电话会议及文件精神，彻底排查和整改存在的安全质量突出问题，确保建设项目的安全有序推进。

成都西南监铁路理有限公司 成都车站扩能改造工程监理项目部

2011年03月05日

第四篇：2013年安全大检查第一阶段工作总结

百里杜鹃管理区龙峰煤矿

安全生产大检查第一阶段工作总结

编制单位：安全生产大检查工作领导小组办公室

编制时间：2013年7月31日

百里杜鹃管理区龙峰煤矿

第一阶段安全生产大检查工作情况总结为认真贯彻落实中央领导同志近期一系列重要指示和国务院常务会议、全国安全生产电视电话会议以及国办发明电【2013】16号《国务院办公厅关于集中开展安全生产大检查的通知》文件要求，进一步巩固和完善我矿安全生产长效机制，坚决遏制安全事故的发生，切实保障职工生命财产安全，我矿在百里杜鹃安监局、百纳乡煤安站等领导的带领、指导下，深入开展安全大检查活动。为确保本项工作达到预期效果，现对第一阶段工作开展情况进行总结，找出不足，发挥优势，为下一阶段工作顺利开展奠定基础。

一、第一阶段安全大检查工作情况

1、成立安全大检查工作领导小组

为确保我矿安全大检查活动深入开展，我矿成立了以矿长为组长、以各副矿长为副组长的安全大检查工作领导小组，成员由各科室、区队主要负责人、工程技术人员、相关特员等组成，并下设办公室在矿调度室，实时掌握隐患排查、整改进展及资料整理等工作。

2、编制安全大检查工作方案

根据从中央到地方各级政府的文件精神及要求，结合矿井实际情况，我矿编制了《龙峰煤矿安全大检查工作方案》，并下发了龙煤字

【2013】28号《百里杜鹃管理区龙峰煤矿关于开展安全生产大检查工作方案的通知》。方案明确了工作目标、实施时间、检查重点以及工作要求，明确了小组每个成员的相关责任，为安全大检查工作有效

开展奠定了基础。

3、加大宣传力度，引导职工参与

运用矿黑板报、横幅标语、学习等形式，广泛宣传本次活动，营造声势，提高公众影响。树立“上标准班、干标准活”的观念，杜绝“三违”现象，遏制隐患发生。同时，提取资金，明确奖励标准，让职工自己排查隐患。借机树立典型，发动一场声势浩大的“自查”活动，切实把现场隐患做到及时发现、随时消除。

4、加大排查力度，确保整改到位

工作领导小组采取不打招呼突击检查、回头复查等方式进行，不分班次，要对排查中发现的隐患逐一进行梳理，确保隐患整改责任人、措施、资金、期限、预案“五到位”。对检查的隐患要立即整改，随时消除；不能立即整改的要采取严密的监控措施，严防死守，限期整改；对无法整改的，立即上报公司及上级监管部门，请求技术支持或解决的办法，确保隐患安全治理。

5、取得的成效

自安全大检查工作开展以来，我矿领导积极响应，高度重视，截至2013年7月31日，我矿共实施安全大检查工作8次，查处问题及隐患22条。按隐患等级分类，无重大隐患，中等隐患1条，一般隐患 21条；按专业类别分类，其中机电类隐患8 条，“一通三防”、瓦斯管理类隐患 6条，运输类隐患0条，采掘工程隐患7条，其它隐患1条。除紧急避难硐室还在安装外，其他隐患均已整改完毕，隐患整改率达95.4％。

二、存在的问题

由于永久避难硐室未能及时竣工，致使第一阶段22条隐患整改率未能达到100%。其次，在检查人员安排上还需要提前协调，避免出现连续工作，导致精力不足。为进一步督促各单位做好问题及隐患排查、治理工作，领导小组还应加强隐患治理专项工作会议，以便于专项领导小组及时了解各单位隐患治理进展情况，解决好治理过程中需要的人力、物力、财力问题。

三、第二阶段工作安排

继续全面、深入开展安全大检查活动，进一步加强排查、整改和验收力度，利用一切宣传手段，再创更高层次的活动氛围，确保安全大检查活动第二阶段工作高效开展。

2013年7月31日

龙峰煤矿

第五篇：安全大检查活动总结[推荐]

安全大检查活动总结

为贯彻《2011年2月12日铁道部全路电视电话会议》和《2月13日铁道部全路建设系统电视电话会议》的会议精神，全面落实杭甬公司《关于杭甬客专安全质量大检查活动安排》的通知要求，中国铁路通信信号集团杭甬客专项目部加强组织领导和建设质量安全管理，全员动员，围绕铁路安全质量建设，集中精力，深入排查。

一、组织策划

2月16日通号公司杭甬项目经理部组织各部门和各施工项目部明确了2月15日杭甬公司《关于杭甬客专安全质量大检查活动安排》的通知要求，成立了安全质量大检查活动小组

组长：周洪军

副组长：刘光

项目经理部成员：刘胜利、王兆金、邵雪松、谢兆祥

通信施工项目部成员：杨东明、李瑞明、李慧明

信号施工项目成员部：郑海洋、高建、殷宝海

要求项目经理部所有部门和各施工项目部认真贯彻、落实安全质量大检查活动的工作安排，明确检查内容。

二、检查内容

从2月17日开始，项目经理部和各施工项目部从施工方案、作业要求、现场控制、人员配备等方面对照检查表检查内容进行自查，重点检查了项目部规章制度建立及落实情况；标准化管理的推进情况；

施工现场的质量安全情况，其中包括既有线施工计划、施工方案审批和落实、安全协议签订、现场安全防护、大型机械设备的施工方案和安全检查情况。检查中各施工项目部以全面检查与重点检查相结合，排查整改与施工建设相结合，项目自查与检查组检查相结合的原则，查找和整治安全质量的隐患和薄弱环节，做到全面、细化、不留死角，明确责任。

三、存在问题

2月28日至3月3日期间，指挥部领导同监理分别单位对通号公司杭甬项目部和施工现场安全质量进行监督检查，检查组重点检查了我公司的项目经理部、通信施工项目部及37号基站、信号施工项目部及庄桥站施工现场，听取了各项目部施工进度和安全质量管理情况的汇报，检查组对我公司各项目部安全生产隐患排查治理、安全质量责任制落实情况、施工现场管理、标准化管理、内业资料以及现场施工形象进度等方面予以客观评价并对发现的问题提出切实可行的整改措施。现将各项目部存在问题汇总如下：

1、项目经理部存在问题

（1）特种设备台账施工项目部有，项目经理部需留存；

（2）大型吊装施工方案项目经理部需留存；

（3）需补充安全用品定期检查台账；

（4）路局及业主下发制度管理文件无学习记录；

（5）缺少晴雨表。

2、通信施工项目部存在问题

（1）作业指导书未经内部审核；

（2）安全月度例会记录不完善；

（3）37号基站现场凌乱，缺少桩机维护栏；

（4）缺少机械设备的安全检查记录；

（5）缺少物资设备使用情况检查表。

3、信号施工项目部存在问题

（1）项目部安全交底无存档；

（2）安全用品及防护用品无定期检验记录；

（3）需要补充设计文件管理台账；

（4）项目部月度安全例会无存档。

四、整改措施

为进一步落实安全大检查通知要求，确保通信信号施工质量安全形势的持续稳定，各项目部对检查组检查中发现存在的各类安全质量问题制定了相应的整改措施，明确落实相关责任，做好闭环管理，并于3月18号将各项目部整改情况报杭甬公司安质部。现针对安全质量大检查中存在问题将各项目部整改情况汇总如下：

1、项目经理部存在问题的整改措施

（1）安质部已安排人员向各施工项目部调取各种特种设备管理台账分序存放项目经理部并继续完善日后特种设备管理台账；

（2）安质部已安排人员向各施工项目部调取大型吊装施工方案分序存放项目经理部并继续完善各种大型吊装施工方案；

（3）安质部已安排人员对安全用品进行了一次全面检查并做好

检查记录，日后将继续完善安全用品定期检查台账；

（4）项目部已经安排调度对每次召开的会议纪要进行书面整理，做到会议纪要有时间、有地点、有内容，并附有人员参会签到表。

（5）项目部已安排综合部人员制作晴雨表，及时掌握天气情况确保现场施工平稳进行。

2、通信施工项目部存在问题的整改措施

（1）项目部已安排调度将作业指导书送项目经理部领导审核并装订存放施工项目部；

（2）项目部已经组织安全质量员对每月召开的安全例会进行书面整理，做到安全例会有时间、有地点、有内容，并附有人员参会签到表。

（3）项目部已安排安全质量员对37号基站工地进行严格规范并设置防护栏，对整改后的现场拍照存档，做好影像资料管理；

（4）项目部已安排安全质量员对现场所有机械设备进行安全大检查并记录归档，日后继续完善机械设备安全检查记录；

（5）项目部已安排物资管理员对物资使用情况进行了核查并完善检查记录。

3、信号施工项目部存在问题的整改措施

（1）项目部已经组织安全质量员对已下发工班的安全交底记录进行整理归档，并要求项目部安质员对目前信号施工进行分阶段分工序下达安全交底并及时形成交底记录，要求交底落实到每一位员工；

（2）项目部已经组织安全质量员和物资机具管理员对项目部的安全用品及防护用品进行了一次全面检查，并形成检查记录；

（3）项目部已组织调度及资料管理员对项目部收到的设计文件进行了详细记录并建立台账；

（4）项目部已经组织安全质量员对每月召开的安全例会进行书面整理，做到安全例会有时间、有地点、有内容，并附有人员参会签到表。

五、下一步工作安排