动员大会

第一篇：动员大会

胡王安置区工程施工动员大会议程

时 间：2013年2月27日

地 点：工地现场

主持人:王林

一、介绍各参会单位及与会领导

二、项目部汇报2013年工作安排

三、劳务公司负责人表态发言

四、监理单位领导讲话

五、施工单位管理公司领导做动员报告

六、施工单位领导讲话

七、建设单位及与会领导讲话（胡王村委会、骊山街办、曲江管委会）

八、会议结束

会场布置:

主题：胡王安置区工程施工动员大会（10米×0.8米）宣传横幅：宁叫汗水浮起船 不叫工期拖一天

策划先行 样板引路 过程控制 持续改进（10米×0.8米）心系质量安全 共创美好生活（10米×0.8米）

科学管理 精心施工 确保按期完工（10米×0.8米）

条幅：为顾客创造价值 为职工创造福祉 为社会创造繁荣 彩旗：100面

施工单位参会人员：

1、公司、管理公司领导

2、项目部全体管理人员

3、劳务公司（浩丰公司30人、咸阳隆洲20人、1、2#楼

劳务公司、安装施工队、桩基施工队）

胡王安置区工程施工情况汇报及2013年工作安排

一、工程概况

胡王安置区一期建设项目规划包括住宅楼、商铺及配套 工程，总建筑面积约84000m，其中：1~21#住宅楼工程76000 m，砖混结构六层；1~6#商铺及配套工程8000 m，框架两层。本工程完成招标工作的为1~5#及7#住宅楼工程，建筑面积24000m。目前具备施工条件的在建工程为1、3、4、5、8#住宅楼工程。

二、目前形象进度1、1#楼基坑土方开挖及回填施工完成，试桩及检测完成；

2、2#楼基坑土方开挖完成60%；

3、3#楼试桩及检测完成，桩基工程完成40%；4、4、5、8#楼主体结构工程完成；

5、6#楼桩基工程完成80%；

三、质量、安全管理情况

本工程开工建设以来，在各级监管部门监督管理的同时，项目部采取多种管理措施，截至目前本项目未发生一起建筑工程质量、安全事故，合格率达到100%，质量、安全管理全部处于受控状态。

四、2013年工作安排

本工程开工建设以来得到了建设单位及各方领导的大222

2力支持，在今年的工作中，项目部将继续与各方加强沟通协调，创造施工条件，加快工程进度。为保证安置区项目施工任务顺利完成，项目部在2013年将继续加大投入，择优选取实力雄厚的劳务队伍，配备足够劳动力，与劳务公司签订工期奖罚协议，开展劳动竞赛，对劳务公司采取优胜劣汰管理制度，保证工期目标顺利实现；择优选用诚实守信的材料及设施料供应商，严把质量关，保证施工机械设备、材料及时足额供应；项目部选调优秀骨干管理人员，科学合理组织施工，全面落实公司“策划先行、样板引领、过程控制、持续改进”的管理方针，制定详细可行施工方案及赶工措施，确保达到以下节点工期：

（一）1~8#住宅楼工程进度安排：

1、1#楼3月20日前完成灰土桩及灰土垫层施工，4月30日前完成±0米以下施工，6月30日前完成主体结构施工，9月30日前达到竣工验收条件；

2、3#楼3月10日前完成灰土桩及灰土垫层施工，4月10日前完成±0米以下施工，6月10日前完成主体结构施工，8月30日前达到竣工验收条件；3、4、5、8#楼4月25日前达到竣工验收条件；

4、6#楼具备施工条件后，50日内完成±0米以下工程，60日内完成主体结构工程，90日内达到竣工验收条件。

（二）9~21#住宅楼、1~6#商业部分及锅炉房、水泵房、社

区服务中心工程进度安排：

1、9~21#住宅楼工程具备施工条件后60日内完成±0以下工程，60日内完成主体结构工程，90日内达到竣工验收条件；

2、商业部分及配套工程具备施工条件后，30日内完成±0以下工程，30日内完成主体结构工程，60日内达到竣工验收条件。

五、现场需解决问题

1、施工用水、电勉强满足目前4、5、8#楼施工需要，后期新开楼号现场用水、电不能满足施工，需增加供水、电源；

2、现场征地及障碍物事宜未彻底解决，施工不能全面展开。

现场存在问题我方将积极主动配合建设单位协调解决。

陕西三建胡王安置区项目部

二零一三年二月二十六日

动员报告内容提纲：

1、安置区工程重要性；

2、2012年施工状况；

3、2013年施工任务；

4、确保工期措施。

第二篇：动员大会-2003

动员大会的体会

10月31日公司在驾驶员服务中心召开了主题为奋战五百天,建设新东站的建设动员大会,会议召开的非常及时,对于这次会议,我主要有一下几点体会.一.领导对这项工程的重视

汽车枢纽东站是南通首个现代化的车站,其规模之大,耗资之多,设计之新,在南通交通历史上属于空前,占地140亩,22000平米的地下停车场,1500平米的售票厅,10000平米的站前广场,无一不是刷新了南通车站的历史.东站建成之后的枢纽效应辐射整个长三角地区,具有巨大的意义,无论是省市级领导班子还是站务公司的领导都对这项工程高度重视,并对其给予厚望,要求将东站建好,建设完善.这项工程是南通人民的民生工程,领导班子不断进行前期工作的视察,要求加快东站建设的进度,要求按时保质保量完成任务,建成一个标志性建筑,提升交通服务能力和水平的重要工程.二.对安全问题的重视

无论是董总还是王书记,朱总还是阚总,都始终强调安全问题的重要性,始终把安全摆在第一位.安全问题是我们要坚决避免发生的问题,其后果的严重性不言而喻.三.单位同志对东站建设的信心十足

在会议上,办公室的缪主任,基建处的张美琴,党员代表陈处,以及团员代表朱骏,都表达了对东站建设的热情,都坚持严格要求自己,做好模范带头作用,为东站的建设添砖加瓦.四.公司对学习的看重

公司从上到下都十分重视学习的作用,董总要求我们增强学习意识,缪主任要求我们加强主动学习,张美琴提倡我们加强提高业务水平的学习,无一不是强调学习的重要性,只有在一个健康的学习环境中,公司才能蒸蒸日上.五.建设东站任务的艰巨性

这一点我的体会尤为明显,杨局长在会上提到,我们站务公司的员工都没有人搞过工程建设,没有理论知识的支撑,更加没有相关的工作经验,对工作流程不熟悉,边学边干有很多意想不到的困难.同时,资金方面的问题,以及后续的运作模式都存在着很大的不确定性,这使得东站建设以及运营困难重重,我们在具体的工作过程中更加不能麻痹大意.六.领导对廉政问题的重视

从王书记的讲话中,我体会到廉洁对公司的意义所在,只有一个廉洁的领导团队才能更好地带领员工走的更远,只有在廉洁问题上不犯错误,公司才能以一个健康的状态发展下去,才能确保工程建设保质保量的按时完成.七.工作态度的重要性

董总在会上提到工作要做到四个越,工作定位越高越好,工作计划越细越好,工作推进越快越好,工作干劲越足越好.同事强调工作中要增强的六种意识,服从意识,团结意识,吃苦意识,奉献意识,安全意识,学习意识.这些工作中要注意的问题,说到底还是态度问题,只有态度端正,才能顺利的开展工作.这次会议吹响了东站建设的号角,我坚信东站建设会在领导的带领下,在同志们的配合中如期完成,我本人也会加强本职工作的学习,全身心的投入到东站建设的大业中去.

第三篇：动员大会

特教活动动员大会

一、活动主题:‘点燃激情,充分准备’

二、主办单位：院团委

三、承办单位：院青年志愿者协会

四、活动目的、意义与目标:(一)活动目的:动员青志协以及相关人员, 将特教活动提上日程。(二)活动意义:调动志愿者的工作积极性和对特教活动的重视程度。(三)活动目标

a、通过动员大会宣传

志愿服务的宗旨是：奉献、友爱、互助、进步。

志愿服务的口号是：帮助他人、完善自己、服务服务社会、传播文明。

b、确定各系,特教的活动展开顺序.督促各系准备“特教”活动,并要求尽快拿出方案。c、分配院青志协干事 所要负责的系.及早与系青志协负责人建立联系,处理该系活动准备和过程中的各种事宜。

d、强调特教活动前后应该注意的事项。

五、活动时间：2011年10月30号 下午2点30半。

六、活动地点：5201 教室。

七、活动参与者：

院青志协,各系青志协所有成员,以及将参加特教活动的各系人员。

八、所需物品： 往年青志协活动的视频

九、活动流程：

a2点30~3点00 用多媒体播放院青志协曾做过的的活动，让大家观赏视频和体会青协志愿者的精神。

(1)3点00~3点20由院青志协部长和副部长分别上台演讲和激励新干事。

(2)3点20~3点40由青志协老干代表讲述了在青协当干事的经历，以及收获.。

(3)3点40~4点20就是由各部门部长讲述活动准备情况以及关于活动的想法。

(5)4点25抽签决定各系特教的活动展开顺序并分配院青志协干事所要负责的系 强调特教活动前后,注意事项.。

(6)5点00散会

十、活动注意事项：

提前到场检查电脑以及视频是否能正常使用.保证活动准时开始。

维持好现场次序,禁止随意走动和提前离场.保证活动的组织性、纪律性、秩序性 散会后做好卫生工作。

十一、活动负责人： 部长:史志强 副部长:韩洋

成都理工工程技术学院院青志协

2011年10月30日

附件：

院青志协：

核工程与新能源技术系系青志协：

自动化工程系系青志协：

电子信息与计算工程系系青志协：

土木工程系系青志协：

经济系系青志协：

管理系系青志协：

外语系系青志协：

艺术系系青志协：

活动签到表

成都理工工程技术学院院青志协

2011年10月30日

第四篇：动员大会

尊敬的各位领导、亲爱的老师、同学们，大家好！

今天我们在这里隆重召开高考动员大会，目的是使同学们更加明确目标，坚定信心，振奋精神，打好下阶段复习的攻坚战，在考试中取得理想成绩。

秋来冬将至，2016已至尾声，2017即将到来。人生百年，几度春秋，最经典的不过是几个瞬间。在这个距离高考还有8个月时间的庄严时刻，我们一中高三师生齐聚在这里，为2017年高考鼓劲加油。从今天算起离高考只有240多天，200多天的时间，说长不长，天天无所事事，潇潇洒洒，转眼即过，200度天的时间，说短不短，天天刻苦勤奋，拼搏进取，能圆你的人生梦想！因此，最后的这200多天时间对我们在座的各位来说十分关键！从我们目前的学习状态来看:大部分的同学已经清醒的认识到了这一点，已经开始刻苦钻研，勤奋求实，利用一切可以利用的时间学习，为他们的高考胜利增加砝码，但是，也有些同学有些时候很焦虑，很茫然，甚至在怀疑自己?现在我才考了300多分甚至是200多分，现在开始努力还有希望吗?我努力了是不是白努力了?今天我可以告诉你们:不要怀疑自己，要相信自己！自信是成功的基石。只要努力，我们便一步步的向梦想走进！只要拼搏，我们便是生活的强者！不要焦虑，不要茫然，此时，我们站在了一个新的征程上，这是人生征途中的重要一站，是人生的一堵墙，是横跨在岁月面前的一条河流，跨越它，你的人生将焕发异彩！面对高考赫然醒目的战书，我们咬紧牙关，背水一战，纵是千难万险前路漫漫我们也要奋力拼搏。因为只有强者才有权利说失败，弱者从

来都是被打败的，没有奋斗何谈失败？

作为高三的学生要学会吃苦。不苦，哪能是高三？这苦是学习的辛苦、单调的清苦、受挫的痛苦，但苦中自有真味。追求快乐，是一切动物的本能，而感悟痛苦则能锤炼高贵的人格。因为，战胜痛苦会实现自我的超越，苦中作乐能教给我们乐观的心境，俯视痛苦你的人生可以更加从容。惟有大苦，方能大乐，高三乃是大苦与大乐的最佳结合，高三促进了一次真正意义上的成长。把握住了高三，就拥有了可以把握整个人生的气势！”同学们，如此宝贵的高三，我们怎能不珍惜，怎能不好好享受？所以，让我们做好吃苦的准备，让高三该来的都来吧，我们在这里等着你！

高三的学生还要有持之以恒的精神。大哲学家苏格拉底有一天给他的学生上课。他说：同学们，我们今天不讲哲学，只要求大家做一个简单的动作，把手往前摆动300下，然后再往后摆动300下，看看谁能每天坚持。过了几天，苏格拉底上课时，他请坚持下来的同学举手，结果，90%以上的人举起了手。过了一个月，他又要求坚持下来的同学举手，只有70%多的人举手。过了一年，他又同样要求，结果只有一个人举手，这个人就是后来也成为了大哲学家的柏拉图。甩手固然甩不出一个哲学家，但在那些人们看似平淡、枯燥的重复中，柏拉图能认准目标、执着追求、始终坚持，相反那些目标游移、耐不住寂寞、不能持之以恒的人是很难有大的作为的。

有一个法国谜语，也是一道的数学推理题，叫“荷花塘之谜”是这样说的：如果池塘中有一朵荷花，每天的面积扩大两倍，30天后就

会占满整个荷塘，那么第28天的时候荷塘里会有多少面积的荷花？我们可以从后往前推算出来：从四分之一面积扩大到整个面积需要两天，也即第28天，荷塘里会有四分之一面积的荷花。

题目很简单，但它背后蕴含的道理却不简单。对每一朵荷花而言，它们的变化速度是一样的，在第29天到来之前，它们费心尽力，也只完成目标的四分之一；而最后的两天却如有神助，拓展了绝大多数。

其实我们生活中的许多事情的发展变化都是这个道理。量的积累达到一定的程度才会发生质变的飞跃的。而这个量变的积累过程是艰苦的缓慢的，是一定要学会持之以恒、循序渐进的，要远离浅尝辄止，千万别奢望一步登天！越是接近顶峰，就越是困难重重；越是到了高三，学习就越不容易。拿破仑有句名言：“当最困难的时候，就是离成功不远了。”第29天，也许是最困难的时候，但也正是离成功最近的时候，只有努力坚持，只有对目标锲而不舍地追求，才能迎来荷花满塘。我们在紧张的备考中，要胸怀自己的目标，凭每日细小的进步和成功去创造高考的辉煌，驽马十驾，功在不舍；牛步虽迟，可达千里！行百里路半九十，同学们谨记：不要输在第29天。

同学们有句话叫做逢敌必亮剑，在高考战场上，你们是剑客，应该有亮剑精神，亮出战斗的气势，亮出剑客的尊严！我们相信，你们有这样的勇气！

“倾将心血化时雨，润出桃花一片红”。我们相信：通过全体师生的共同努力，你们定能以智慧驾驭战场，用智慧唱响青春之歌。

谢谢大家

第五篇：动员大会

江西弘茂服装工贸有限公司2010-2011

全厂职工动员大会

亲爱的全厂职工们：

大家下午好！我是弘茂服装工贸有限公司董事长***。在这个草长莺飞、意气风发、激情热力的六月天里，我怀着喜悦的心情和大家欢聚一堂，召开本全厂职工动员大会。不航行不知江海之浩大，不飞翔不知天空之高远，大浪淘沙方见真金璀璨、沧海横流更显英雄本色。回首过去的两年，是我们弘茂服装工贸有限公司探索和成长的两年，是我们从粗粝中磨练珠光的两年。在这两年中我公司取得了不错的业绩，这离不开大家的勤劳和智慧，在此我代表公司向在座的每位职工致以诚挚的问候和崇高的敬意，感谢你们与公司风雨同舟，感谢你们的辛勤付出，你们辛苦了，把掌声献给大家！为了使弘茂服装工贸有限公司做得更大、更强，实现企业与员工的共赢，我们特此召开此次大会，大会共有六项议题。

一、新厂规的出台

为了更好地适应公司在发展中出现的新情况、新问题，为了推进企业的现代化管理，提升企业文化建设，确保公司健康有序的发展，江西弘茂服装工贸有限公司根据国家有关法律、法规和公司实际情况制订了江西弘茂服装工贸有限公司的新厂规，新厂规的内容将会发到每个人手中，希望大家认真阅读。正所谓无规矩不成方圆，纪律是创造宏伟蓝图的阶梯。更完善的厂规的出台，不仅能让公司能够有序健康发展，同时也能更好地让每位员工的切身利益得到保护。希望大家都能熟知厂规厂纪，严格遵守厂规厂纪。

二、员工是上帝，品质是根本

钢铁大王安德鲁•卡耐基说“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草。拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有一个更好的工厂”。这句名言生动表达了员工的重要性。员工是企业的中流砥柱，员工的工作技能、工作态度、心理情绪、服务理念通过其服务的质量影响到顾客对产品的体验和感知，进而影响顾客的满意度，最终影响企业的利润，在说顾客是上帝之前，我更想说员工是上帝，没有我们员工们的辛勤付出就没有企业的飞黄腾达，善待员工就是关爱企业。也正因为如此，作为一名员工自己应该认识到自己很重要，承担 起自己的责任和义务，为公司的发展做出应有的贡献，同时也能把自我价值最大化地实现。无论在工资、升职上，还是工作环境待遇上，公司都会给予你们公平的对待，对我们公司而言，薪水没有所谓高不高，只有对比贡献价值的值不值。也再次温馨地提醒大家，你的业绩，你的标准，一定要做出来，看得见。亲爱的员工们，脚踏实、全力以赴吧，赚钱靠大家，幸福你我他，今天的付出，就是明天的收获，！

如果说市场是大海,那么企业就是船，质量就是帆,而人是舵手。没有品质，便没有企业的明天，不绷紧质量的弦 , 就弹不了市场的调，明确工作标准，品质一定会更稳。特别强调各位舵手，一定一定要撑好质量这张帆啊！

三、凝聚团队力量，尽心配合验厂

六月份对于公司来说是一个机遇与挑战并存的一个月，为什么呢？众所周知，六月份要验厂。首先，谈谈验厂的结果对公司有着怎样的影响。验厂通过与否直接影响公司的社会公信力、竞争力，甚至还有利润，间接影响就是员工的待遇。如果验厂合格，成绩优秀，那么我们将会赢得客户的信任，接到更多的订单。接下来我们来思考下目前公司的状况能顺利通过验厂吗？公司的硬件设施要通过验厂绝对没问题，那软件方面呢？大家也知道公司内部正在紧锣密鼓地开展验厂筹备工作。最近车间为了赶货，成品的服装乱扔乱放的现象屡次发生，而且小食品袋也随处可见，车间可谓是一片狼藉，惨不忍睹。如果公司的硬件设施可以达到验厂的要求，却因为厂区内环境卫生不达标通过不了验厂，岂不是丢了西瓜捡芝麻----得不偿失。另外，厂区卫生不好对谁伤害最大？难道不是我们员工自己吗，别忘了卫生是健康的基础。所以，我们都团结起来，以主人翁的姿态投入到工作中，发挥团体力量，从小事着手，营造一个良好卫生的工作坏境。我们还要自觉遵守厂规厂纪，主动发现问题，及时解决问题，尽量保证经过我们手的每件产品质量都OK。我相信在我们共同努力下，六月份的验厂会顺利通过，并取得优秀的成绩。

四、中层领导的管理问题及职位危机意识

基层员工是生产在第一线的，而中层管理者则是支配底下员工如何生产的方向标、导航仪。生产效率如何提高，如何在规定的时间里保质保量，每位中层领导人任重而道远。可在五月份中层领导在管理上的问题层出不穷。一个PO的衣 服出现问题，居然两百多件同时到了后道才被发现，结果是全部返工，这么大的返工量，返工费谁来付？时间就是金钱，浪费在返工上的时间谁来付？各位组长各位领导你们扪心自问一下，你们对公司做出了相应的回报和贡献吗？你们对你们带领下的工人又付了多少责任？真的能做到问心无愧吗？如果在座的你们确确实实是想继续干下去的，就必须在其位谋其职，公司希望你们照带领好你们底下的员工，努力践行“以人为本”的管理理念，关心员工生活、关注员工所想、改善员工福利、努力提高员工收入，进而为公司创造更多的利润。如果有谁人在其位心不在，抱着得过且过的心态，进行心理罢工的话，那我明确地告诉你公司不需要你这样的人，你可以离开了。公司需要的中层领导是：忠于公司、终于职业、忠于人格的领导，要敢担当，重视错误，勇于承担的领导。生活质量的好坏不是天上掉下来的，而是取决于你的工作质量。如果你不想明天努力找工作，今天就不要工作不努力。需要提醒各位的是组长的位置不是固定的，一旦发现组长因态度傲慢、散漫，而影响较大工作失误，或影响工作进度等恶劣现象公司就会撤掉其组长职位。同组中有能胜任者，态度端正积极的，便可晋升到组长的位置，所以各位在座的组长们，自己都要有一个职位危机感。同路更需要同道

有为才有位，当然更期待的是你们良好的表现，好好干，加油!

五、成本控制

在服装批量生产中，产品成本主要包括面辅料成本、加工成本和间接生产成本，其中占比例最大的成本就是材料成本，几乎占总生产成本的50％～60％。因此，有效控制与利用面料，对降低生产成本是十分必要。然而在碎布的处理袋中就会发现有较大面积的布料被浪费，被当作碎布拿去卖掉，看到这样的情况真是叫人心痛啊！各部门应该做好从面料自身损耗和生产过程中的损耗两个方面进行研究，分析批量生产中服装面料的损耗原因和解决途径，并对提升面积利用率、降低损耗提出建议。各部门要做好生产计划，服装返工问题一旦发生就应立即把源头制止，部分小组组长在发现问题时，毫无意识，一点责任心都没有，等成品流入到后道发现需要返工。你说这不是浪费时间，浪费劳动力吗？这对公司的成本不是又增加压力吗？因此造成出货推辞，影响到顾客的需要，这对公司难道不是最大的伤害吗？一人疏忽百人忙，所以请大家都认真做好检验工作。爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕。细心、精心、用心，检测做好才保质量称心。公 司同时也存在水电浪费的情况，我想浪费水电不仅是个人习惯问题，更是一个人素质的表现，节约水电这些需要依靠大家的力量，自觉履行职责，养成良好的习惯，如果你哪天做到节约水电，那么你就是发自内心把自己融入了弘茂这个大家庭中了。今天我为人人，改天人人为我。大家如果都能以服务的态度来做事，我想一个企业要做强，要做大，就指日可待。投入多一点，方法好一点，绩效高一点，成本自然就少一点，推动公司进步的最大动力之一便是节约成本。

六、表彰先进职工

我们一直在努力;我们一直在进步，弘茂服装工贸有限公司愿与您并肩同行，共创美好未来!此次大会到此结束，谢谢大家的出席！。

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