项目部下半年工作计划及保障措施（共五则）

第一篇：项目部下半年工作计划及保障措施

****项目下半年工作计划及保障措施

一、计划

1、精心组织、狠抓质量，合理倒排工期，在保证安全前提下确保工期提

前完成；

2、根据集团文件精神，进一步完善各项管理制度并监督落实，对安全隐

患及时发现及时整改；

3、定期召开现场质量、安全例会，具体通过每周项目工程例会协调各项

工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、安全文明施工。组织、协调、控制，对各生产施工要素实施全过程的动态管理；

4、针对各个分项工程不同施工特点，重点从工人安全教育、安全防护、安全用电等方面加强安全管理工作，定期开展安全、质量教育培训，提前编制安全技术交底书，开工前全部交底到个人签字，提高工人安全意识。

二、工程质量保障措施

1、建立健全内部质量保证体系，制订详细可行的质量保证制度，贯彻“百年大计，质量第一”的质量管理方针，确保质量目标达到100%合格率。

2、组织保证：项目部将责任落实到人，成立由项目经理任工程质量第一责任人；王飞任第二责任人；监理对质量安全监督全方负责的管理体系。做到责任权利层层分解，具体落实到人，真正做到组织落实，措施落实，责任到人，检查到位。

3、思想保证：加强对全员的职业道德教育培训和质量意识宣传教育，加强质量控制管理学习培训。

4、技术保证：加强规范化施工，建立健全试验检测制度，实行全面质量管理，对于专业技术人员，要明确自己的分工范围及整个工程总体进度计划、技术质量标准、施工方法、作业程序、工程监理程序等，保证工程能够按照计划的时间要求进行实施。认真学习各项施工技术规范和集团颁发的有关本工程的文件，包括熟悉分管部分的图纸、设计意图，掌握技术规范，特别是要熟悉各分项工程的质量标准、技术要求、施工工艺流程，对材料规格性能的要求、实施劳动组织、机械设备的性能和安全操作规程等。

5、措施保证：建立健全各项规章制度，严格程序管理，创优方案，严格质量检测，加强管理，组织管理人员、专业技术人员、质量控制人员认真阅读设计文件及说明，严格按技术规范要求组织施工。

三、安全施工保证措施

1.建立健全安全保证体系：建立能有效运行的安全生产组织机构。制定完善的规程、规章制度和措施是保证安全的有效手段。

2、加强安全思想教育体系：以“安全第一、预防为主、综合治理”为宗旨，利用各种宣传工具，采用各种教育方式，使职工牢固树立安全第一的思想，不断提高职工安全意识。

3、建立健全安全生产责任制：建立健全各级各部门的安全生产责任制，使责任落实到人。

4、建立安全教育培训制度：加强安全教育，特种作业人员持证上岗。工人在上岗前，要进行岗前安全教育，针对本工程的特点，不定期进行日常安全生产教育，培养安全生产必备的基本知识和技能。有计划的对重点岗位的生产知识、安全操作规程、安全生产制度、施工纪律进行培训和考核。***项目部

2012.07.28

第二篇：项目部防盗措施

自施项目部防盗安全制度

项目部防盗工作，实行“预防为主，打防结合”的工作方针，实行“群防群制”的安全防范责任制。

第一章 职责

项目经理是项目安全防盗工作的主要负责人，其主要职责是：

（一）、根据本规定，结合项目实际，把安全防盗工作纳入日常项

目管理、行政管理等责任制内。

（二）、建立、健全防盗机制，保证安全防盗工作。

（三）、定期（每季度至少一次）组织本部门员工开展安全防盗及

法制宣传、教育工作，（四）、定期（每月至少一次）组织本部门安全防盗检查工作，发

现漏洞隐患及时整改，并做好登记工作。

（五）、防盗安全教育、定期检查必须有记录，以备公司检查。

第二章 防盗要求

项目部每一个成员都是防盗的责任人，都有着不可推卸的责任，防盗关系到项目的重大财产安全及自身财产安全，必须尽职尽责，把具体工作落实到实处：

1、项目成立项目防盗安全保卫领导小组，小组成员如下： 组长：项目经理

组员：项目部全体员工、施工队主要管理人员

领导小组负责项目防盗的常务工作。

2、项目部负责人要教育职工充分认识防盗的重要性，严格遵守防盗制度，如有违反，造成被盗者，将追究直接责任者的责任。

3、各部门的负责人下班前要对自己所负责部门的安全、防盗事情进行一次检查，发现隐患，及时上报、排除。

4、坚持24小时值班制度，下班以后值班人员要对生活区和施工区周围进行检查，防止各类意外事故发生。

5、项目全体员工要树立防盗意识，各部门最后走的同志要做到关灯、断电、关窗、锁门。

6、项目日常管理，办公区夜间值班不得少于2人，施工区24小时必须有人值班。

7、节假日期间，项目部必须安排人员24小时值班，不得无故离岗。

第三章防盗注意事项

1.项目人员外出时，须锁好衣柜、断电、关门窗。

2.自己的物品要妥善保管好，贵重物品要锁起来。

3.在无人看管的情况下手机不要充电，柜子钥匙不要乱放。

4.不随便带生人到室内活动，钥匙不随便交给其他人。

5.对形迹可疑的陌生人应提高警惕。

6.住在平房的人员，睡前应将现金及贵重物品锁入抽屉，防止被人“钓鱼”钩走。

7.保管好存折和汇款单：

8.现金最好的保管办法是存入银行，并把身份证和存折分开保存。

9.各部门、科室的电视机、计算机、照相机、复印机等高档电器的使用保管应当指定专人负责

10.库房等重地，应建立严格的出入检验制度，出入物资应当有写明品名、规格、数量的清单，单物相符方可放行；

11.重点要害防盗部位，应当安装防盗监控技术设施。

12.生活区、施工区应设置封闭严密的围挡，重点要害防盗房间

应增设防盗窗护栏。

第四章被盗后处理方案

1.及时报案。如发现宿舍被撬，门窗被破坏，宿舍内箱子、抽屉的锁被撬坏，就可断定宿舍已被盗，要立即向公司领导及公安部门报告。

2.保护好现场。如果案件发生在寝室内，要阻止其他人围观，更不能翻动室内的任何物品。对盗窃分子可能留下痕迹的门柄、窗户、门框等也不能触摸，以免把无关人员的指纹留在上面，给勘查现场带来不必要的麻烦。

3.注意发现现场周围的可疑人员和可疑情况。由于盗贼行窃时慌张，难免丢失或扔掉一些东西，或盗贼来不及逃跑时，可能就躲藏在附近。

4.如实回答前来勘查和调查的人员提出的各种问题。如被盗的时间、地点、发现被盗的情况； 被盗物品的名称、数量、特征；保管和存放等问题。

5.积极向负责侦破案件的人员提供情况，反映线索，协助破案。

6.存折被盗。宿舍被盗后若发现存折丢失，应尽快将你的姓名和存折号通知储蓄所，及时挂失，防止盗窃分子将存款取走。

第五章奖 惩

（一）对认真执行本制度，安全防盗工作成绩显著，符合下列条件之

一的个人，公司可以分别给予通报表彰、物质奖励：

1、安全防盗措施落实，全年未发生盗窃案件的；

2、主动发现隐患，及时果断处置，避免盗窃案件发生的；

3、积极反映情况，提供线索，协助公安、保卫部门破案，有突

出贡献；

4、为保护公司和个人的合法财产，与盗窃的违法犯罪分子作斗

争的，但要注意个人的生命安全。

（二）对有下列情形之一的人员，给予通报批评或罚款。

1、拒不执行本规定的部门、个人。

2、防盗措施流于形式，不检查、不落实的部门或者具体负责的保卫人员。

3、不负责任，擅离职守，无视安全防盗工作的责任人员。

4、发生盗窃案件隐匿不报的责任人员。

5、员工盗窃公司财物，依据公司相关制度对违规员工进行处罚。

第六章 附 则

本制度由公司生产部负责解释。

第三篇：项目部工作计划

工作计划

一、2011我项目部经营奋斗目标如下：

1．按照设计及业主要求,在2014年1月之前，永兴分部应开采石头约63万吨；永兴（Ⅱ）分部应开采石头50万吨。

2．安全无一切事故，事故频率为零；

二、抓好各项管理，实现奋斗目标

为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作：

1．做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。

2．确保工程进度。

为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、相关单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！

附件：

施工产量示意图

第四篇：项目部工作计划

一个公司需要由很多个部门共同组成，每个部门的工作相互联系，相互监督。而为了公司的长远发展，每个部门需要优化工作质量，提高工作效率，切实做好实质性工作，为公司创造更高的效益。下面是小编整理的项目部工作计划，希望对大家有所帮助!

项目部工作计划(一)

20__年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，20__年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。

(一)__路竣工资料的尾声计划

1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。

2.在1月21日之前把分项工程组卷完成。

3.在2月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。

(二)勤动手，坚守工作职责。

工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会经验和工作经验比较匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住__路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。(三)增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。

我个人觉得，思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。也许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果体现。但是对我个人而言，我更看重的是思想认识和政治意识的提高。强烈的责任感，是积极主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，减少工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。

(四)勤学习，提高工作能力。

涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大学四年所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色。

(五)勤思考，理论联系实际。

工作中要细心留意。在同事们的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和规范等各方面的情况，提高履行岗位职责的能力。训练自己做到处事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重视自己的独立性，学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。

希望和机会是留给能够面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍弃一些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必须要用一种真实的方式，度过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下的时间，要知道自己将会如何生活!现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活，一直在昭示着某种必须走过。很多时候，自己无法去想是否能够成功，但既然选择了，就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘，谨以自勉。

项目部工作计划(二)

一、2011我项目部经营奋斗目标如下：

1.按照设计及业主要求,在2011年4月完成全部工程施工;

2.安全无一切事故，事故频率为零;

3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。

二、抓好各项管理，实现奋斗目标

西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)B包工程TB15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作：

1.做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理;○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施;○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。

2.确保工程进度。

为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

3.严抓工程质量

质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。

4.确保施工安全。

坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。

5.加强环境保护工作。

项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。

我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌!

项目部工作计划(三)

为了务实抓好2014年的安全生产工作，根据矿井的实际情况，坚持“安全发展”的科学理念，着重从防灾和治灾入手，采取科学有效的防治措施和强硬手段，大力提升矿井安全保障能力，预防事故发生。

一、指导思想：

认清形势和认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，切实强化安全基础投入与管理，狠抓《内蒙古煤矿安全质量标准化》的实施，本着“力除隐患，落实责任”原则，有效防止安全事故发生，不断延长安全生产周期。

二、奋斗目标：

1、全年无重伤以上事故。

2、轻伤事故控制在0.9人次/以下。

3、安全质量标准化确保到二级。

3、安全教育培训合格率为100%。

4、隐患排查整改合格率为100%。

三、组织领导：

1、成立安全生产工作领导小组。

组 长：李向阳

副组长：张传银、杨青、王桂华

成 员：李传国、李二勇、张晓敏、张宇。

2、成立安全生产目标监督管理小组，做到分工明确、责任细化、指挥协调、监督落实到位。

四、重点工作：

1、认清工程建设的严峻形势，切实体现“关爱生命，以人为本”的安全理念。统筹协调、科学规划，保持矿井健康有序发展。

2、全年安全工作实行分阶段考核：一是千方百计的实现半年安全工作目标;二是实现全年安全工作奋斗目标。制定切实可行的阶段考核目标，严格考核兑现。

3、抓住重点、措施要准、工作要实、全面细化安全管理。

(1)以“一通三防”作为全年日常安全工作的核心，扎实做好“一通三防”日常监督管理工作。要把通风系统整治作为促进矿井安全生产的首要任务来抓。落实专人负责，定期对治理效果进行专题分析。认真落实瓦斯管理制度，加强局部通风管理，杜绝瓦斯超限作业。强化监控系统维护与管理。加强临时停风停电管理，必须严格按措施执行到位。

(2)以细化预防“顶板事故、机运事故”的发生作为日常安全工作监管重点。工程项目严格按工程质量考核及其规程措施落实监督，认真抓狠抓斜坡提升的日常规范管理，不断改善机运环境。

(3)高度重视防治水工作，排水设备、设施检修工作，水仓清理和供电系统维护，确保不发生淹井事故。

(4)充分发挥现场管理人员安全管理作用，做到指挥、协调、监督到位。

4、立足现场、强化监管、狠抓落实。

(1)充分激发全项目员工狠抓现场安全作用的发挥，实行每月安全奖惩挂钩考核，认真抓好各级人员岗位责任制的落实。

(2)规范管理，继续深入开展隐患排查治理工作。采取综合监管措施，加大自查自纠力度，执行安全隐患责任追究制度，认真落实安全隐患的处理及其复查验收工作。

(3)打击违章，彻底纠正不良操作习惯，对违章行为进行综合治理。

(4)认真吸取教训，对矿井发生的各类事故都必须采取“四不放过”的原则，进行追查处理。

5、不断提高职工安全保障能力。通过多种形势的思想教育和安全技能培训，切实增强员工的安全意识和事故处置能力，实现“我要安全”的和谐理念，达到创造安全生产环境共同享受，实现平安共同幸福的宗旨。

6、加快资金落实、设备投入、合理施工布局。安全生产工作是一项长期艰巨性的工作。通过采取更加有效的措施和更加扎实的工作，促进我项目安全生产形势持续稳定发展。

五、隐患排查方面

为了确保安全生产建设，始终坚持“以人为本、安全第一”的方针，以查“三违”查“隐患”，杜绝各类事故为重点，坚持每月一次安全隐患排查，对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改，并安排专人按期回查，未按期完成者严格按制度处罚，坚持每周雷打不动的安全例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结上月安全工作存在问题及下月的安全工作部署。

六、严格值班制度。

为了充分发挥矿级领导在安全生产建设过程中的关键作用，及时发现和消除安全隐患，在正常生产建设和整改过程中，每班至少有一名领导现场带班，并做到与工人同时下井、同时出井，严格执行井下交接班制度，上一班带班人员在井下向接班的带班人员详细说明井下安全情况、存在问题及处理结果，认真填写带班、交接班记录，每月月底制定下一月领导带班计划，汇总上一月领导带班完成情况，并在公示栏内公示，接受职工监督，严格考核兑现。

七、完善各项规章制度

制定2014年应急救援预案、灾害预防处理计划，并组织演练。制定完善安全生产管理制度，进一步规范职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用每月安全例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进安全生产建设的作用。

八、贯彻落实文件精神，组织开展安全活动

根据上级文件精神要求和企业的安排部署，认真组织开展 各项安全活动，在认真开展活动期间，悬挂张贴安全标语，组织安全宣誓、应急演练等活动，进一步增强全项目干部职工的安全意识，提高职工遵章守纪的自觉性，形成人人重视安全、人人关注安全的良好氛围。

开展形式多样化的安全宣传活动，定期组织全项目职工观看安全教育片，进行安全知识竞赛活动等，通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪的良好氛围，促进我项目安全生产平稳发展。

第五篇：项目部学年工作计划

青年志愿者协会项目部10—11工作计划 新的学年，为了有效地开展本部的工作，更好地服务广大师生以及社会，更好地体现我协会“微笑志愿，真诚奉献”的宗旨，项目部在新学年的对以下几个项目工作做了策划：小动物保护中心的志愿服务、心灵阳光火炬计划、打工子弟学校的志愿服务、双选会的志愿服务、国际长走节（昌平苹果节）、志愿者文化周的安排、校园义务扫雪、配合协会新一年的支教活动、部长的工作总结、新学年的迎新准备、纳新以及对协会竞选的积极配合…以下是三大项目以及临时的一些活动计划：

一、活动名称：小动物保护中心的志愿服务

活动主题：关爱小动物、为这些小生命做一些力所能及的事情

活动时间：每周周六以及周日

活动地点：北京市人与动物环保科普中心

组织人员：盖新武以及二到三名部委

参加人员：部委及临时志愿者

准备物品：手套

活动规划：深入动保中心为那些小动物做我们力所能及的志愿服务，主要是

打扫我校青协负责的那4所犬舍以及残犬棚和公共道路。对犬舍的室内卫生进行打扫、擦玻璃、对户外露天部分的打扫除草、以及冬天的扫雪。

二、活动名称：心灵阳光火炬计划

三、打工子弟小学的志愿服务

以上是对本部手头本年最重要的三个项目的策划，下面是按时间计划的一些

比较小型的和一些随机性的项目的计划。

十月：

下旬：发动部委积极关注、参加成立大会、双选会以及国际长走的活动，使他们更加了解青协还有项目部。

十一月：

上旬：对学校的志愿者以及部委进行志愿者培训，尽可能地邀请动保中心的相关人员来给大家培训，使学校内志愿者以及部委更好地开展工作。

中旬：落实打工子弟小学的志愿服务，展开志愿活动，要把这个事情从策划书的层面落实到具体工作中去，及早地为他们带去我们的关爱。

下旬：组织本部人员与其他部的人员进行篮球赛，增加相互之间的了解以及交流。（时间待定）

十二月：

上旬：对部委的工作情况进行评定考核，然后可能会淘汰一些活动部积极，多次部参加例会的部委。此工作主要是由部长负责。

还有进行中期纳新，给那些愿意从事志愿服务的同学们一个机会，并且让我们的队伍壮大起来。（时间待定）

志愿者文化周的举办，我部将积极配合，参与。

下雪天为校师生进行扫雪，使大家更加了解青协，更加支持青协。（时间视天气状况而定）

一月：

上旬：部长、部委工作的学期总结，大家交流经验、发现不足。

三月：

上旬：例会的召开以及对新学期的工作安排。并开始培养新的部长竞选人，使部门以后的工作更好地展开。

中旬：学雷锋活动（具体时间、地点以及活动形式待定）

四月—六月

应对一些比较随机的情况展开一些志愿活动。以及配合并参与协会的其他活动的展开。

七月：

部长进行工作总结，对一年来的工作做一些分析以及更好地建议。

九月：

上旬：

1、准备迎新工作，为新生的到来做足准备，让他们感受到家庭般的温暖。

2、展开纳新工作，将那些热衷于志愿活动的同学吸收到我们的行列中来，成为青协的新鲜血液。

中旬：通知已被录用的同学，并使新一届部长部委见面。

下旬：部长竞选的工作展开，为部门新的学年挑选好的带头人。

除此之外还有一些的活动由于时间的不确定性没有做详细的策划：如部内的聚餐等等。还有一些想法处于思考当中，如愚人节以及其他节日的趣味活动的开展。

以上就是项目部关于新学年的工作计划。

盖新武