13：建筑企业如何做好安全生产中的技术工作(论文)（优秀范文五篇）

第一篇：13：建筑企业如何做好安全生产中的技术工作(论文)

■安全生产论文■

建筑施工企业如何做好

安全生产中的技术工作

○ 张平(桦甸市住房和城乡建设局)

在建筑施工企业，项目管理主要表现为质量、安全、进度、成本的管理。一个工程项目，投资方和监理方关心的是质量进度等，而施工方更关心的是安全与成本等。这几个方面是不能机械地分割，它们是密切相关的。也就是说，安全管理的技术性、连续性、系统性的特点要始终体现在工程项目的全过程中。

工程项目管理中的安全管理工作，通常情况下项目经理是安全生产小组组长、工长为安全生产小组的副组长，具体工作由专职安全员完成，安全员的配备根据项目大小情况配备的数量不等，而工程技术人员在安全生产中的作用处于淡化位置。事实上，工程技术人员在工程项目中，从立项开始，就已经为安全生产做了大量的工作，也为安全生产负起了很大的责任。如：投标方案中安全技术措施的方案选择，图纸自审、会审，主要原材料的检验，测（计）量仪器和仪表的年度报检，开（停）工报告的报批，施工方案的编制（特别是其中安全技术措施，如施工现场临时用电方案设计、模板支撑系统设计、设备吊装方案、深基坑坑壁支护等），网络进度计划的编制和实施，各种安全技术交底，工程质量验收等，这中间每一项技术工作都和安全管理工 1

作有着密切的联系。从建筑施工企业现有的管理体制上来看，特别是大的工程项目，专职的安全管理人员不可能对现场每个专业的施工、每道施工工序都完全地介入和监督，一般采用层层分包分管的办法，这无疑又涉及到另一个管理问题；从业务工作范围上来看，技术管理工作同安全管理工作在业务上有完全的融合性。因此，工程技术人员对安全生产有着不可推卸的责任。例如：几年前，某高楼，因为基坑设计与施工方的技术工作做得不彻底，基坑技术方案没有严格审查，安全措施不全等原因，发生了一起严重的整体坍塌事故，几千万的机械设备埋入深坑，周围建筑下沉。深基坑开挖、支护，必须由专业技术人员进行边壁支护的设计计算，并且在施工过程中全程进行沉降位移观测。但是在施工现场，很多时候技术人员为了省事，没有真正根据实际情况进行详细的计算或验算，而是凭借经验进行指导施工，有的项目施工方案纯粹是应付性“资料”，根本不能指导施工，也根本不用它来指导施工，结果导致事故发生。

如何做好安全生产中的技术工作与安全生产的联系千丝万缕，如何真正在项目管理与生产过程中处理好技术工作与安全生产的关系，是摆在建筑企业管理人员的一个重要课题。要做好安全生产中的技术工作，可以从以下几方面做起：

1．编制真正能指导施工的施工计划和施工技术方案。

项目工程技术人员应根据施工现场的自然环境条件、材料机具、劳动力的供应情况、资金状况等，紧密结合工程实际，制定出最经济、最安全的施工技术方案，编制便于指导施工的施工组织设计和合理的进度计划。在施工前进行详细的安全、技术交底，对工人要进行三级教育，施工中应经常深入现场，了解和掌握现场施工中存在的问题，不断改进施工方案和施工工艺，提高施工的安全性。对于比较特殊的施工部位，如外架搭设方案、模板支撑加固、吊装施工、深基坑支护以及采用新的施工方法等，必须经过专业技术人员的计算、分析和论证，制定出详细可行的实施方案，并加强检查和验收力度，确保技术上可行、安全上有保障。

2．正确运用施工方案和施工安全技术措施来指导施工。

作为建筑企业的工程技术人员，要经常深入施工现场进行指导，并结合现场实际情况，及时完善和调整有关安全技术措施。在各道工序进行质量验收时，首先要保障安全生产和工程质量。很多技术人员在检查验收时，往往会偏重于有关技术质量指标的检查，而作为施工单位的技术人员，其实更需要注重的恰恰是验收标准中的牢固性、稳定性等安全要求部分。在工序交接时，应明确各个工序的工作职责，要在检查确认的基础上进行对口交接，在中间交接表上也可考虑增加安全施工交接一项，必要时工序交接应邀请安全管理人员参加。要做到“上不清、下不接”。英国的一项研究发现了一个很有价值的“十倍”规律：如果上道工序产品质量的缺陷的处理费用为“1”的话，那么等到下一个工序完成时，相应缺陷所须的处理费用就为“10”，依次类推，到再下一道工序完成时，所须的处理费用将达到“100”，并由此兴起了“零缺陷”产品运动。如果我们对每道工序工作在安全方面也这样严格实施的话，事故必定会大大降低。

在项目管理过程中，工程技术人员作为直接组织生产、检查生产质量的重要环节，时刻与安全生产相伴而随，把安全生产工作与工程技术工作有机结合起来，结合现场实际，用科学的方法指导生产，用技术的措施来控制质量和安全，杜绝违章指挥、消除违章作业，为企业创造更好的社会效益和经济效益。

（作者单位：桦甸市住房和城乡建设局建设工程安全监督站；

电话：66252272）

第二篇：如何做好建筑企业安全生产与技术工作

如何做好建筑企业安全生产与技术工作

一、前言

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。同时，建筑业，特别是施工企业是一个高危险性、事故多发的行业。近年来，建筑业安全管理的现状和建筑施工现场的诸多不安全因素影响了整个建筑业效益的提高，也是建筑业及建筑施工现场不能吸引高素质人才的主要原因之一。安全管理具有系统性、连续性、技术性等特点，长期以来，建筑业一直是各国职业安全事故率较高的行业之一。由此可见建筑企业安全问题已成为建筑业发展的巨大障碍。

在我们的施工实践中，建筑施工企业的项目管理主要表现为质量、安全、进度、成本的管理。作为一个工程项目来讲，建设方和监理更关心的是质量进度等，而施工方则更关心的是安全与成本等，当然这几个方面是不能机械地分割，它们是密切相关的。通常说来，项目是以成本核算为中心，但质量、安全、进度等方面是保障，严格地说，安全是第一位的，无安全事故就是效益。

二、认识工程项目管理中的安全管理工作

作为一个工程项目的项目班子成员配备，通常是项目经理是安全生产小组组长、分管生产的项目副经理为安全生产小组的副组长，具体工作由安全员完成，安全员的配备根据项目大小情况配备的数量不等，而技术经理(或技术负责人)在安全生产中的作用是处于淡化位置。事实上，工程技术人员在安全管理中的作用是不可淡化的，一个工程项目的运作，从立项开始，工程技术人员就已经为安全生产做了大量的工作，也为安全生产负起了很大的责任。如投标方案中安全技术措施的方案选择、图纸自审、会审、主要原材料的检验、测(计)量仪器和仪表的报检(审)、开(停)工报告的报批、施工方案(作业指导书)的编制(特别是其中安全技术措施如施工现场临时用电方案设计、模板支撑系统设计、设备吊装方案、深基坑坑壁支护等)、网络进度计划的编制和实施、各种安全技术交底、工程质量验收等等，其实，这中间每一项技术工作都和安全管理工作有着密切的联系。

“安全生产，警钟长鸣，常抓不懈，尽职尽责，千方百计消除事故隐患，防止重特大事故的发生。”这是安全生产工作的目标，其中的一个“长”字和一个“常”字，道出了安全工作的经常性，不间断性，也就是说安全工作贯穿于整个项目生产的全过程。安全事故的发生也就是几秒钟几分钟的事情，而安全生产工作却是一个系统工程，必须全员参与，全员牢固树立安全观念，提高安全生产意识。同时，安全工作的全过程都必须有强有力的技术工作支持，事实上工程技术工作的全过程中都包含有安全工作，从本质上讲，技术工作和安全工作是紧密相连的。工程项目质量的好坏直接影响着安全生产的质量，当我们的建筑产品(半成品)质量缺陷小的时候，就表现为不合格项，或出现质量事故，当不合格项质量缺陷增大或累积迭加到一定程度时，就会质变为安全隐患，甚至酿成安全事故。

前几年，南方某高楼，因为基坑设计与施工方面的技术工作做得不彻底，基坑技术方案没有严格审查，安全措施不全等原因，发生了一起严重的整体坍塌事故，这起事故造成了周围建筑下沉，几千万的机械设备埋入深坑，政治影响、社会影响十分恶劣等严重后果。这次事故已经给我们广大的工程技术人员敲响了警钟。大家都知道，深基坑开挖、支护，必须由专业技术人员进行边壁支护的设计计算，并且在施工过程中应全程进行沉降位移观测，但是在很多施工现场时候，施工技术人员为了省事，往往没有真正根据实际情况进行详细的计算或验算，而是根据经验进行指导施工，有的项目的施工方案纯粹是本应付性“资料”，根据不能指导施工，也根本不用它来指导施工。甚至有的工地搭设脚手架完全是由架子工自己根据现场情况进行施工，根本没有受过专业培训，也没有接受安全教育。而另一方面，现在的许多施工企业都已经完全转变为管理型企业，分包单位建制不健全，农民工多，大部分都是临时雇用，农民工的技术素质参差不齐。这样就造成了施工安全技术的严重脱节，安全隐患质变成安全事故早在情理之中了。

从建筑企业现有的管理体制上来看，特别是大的工程项目，专职的安全管理人员也不可能施工现场每个专业的施工、每道施工工序都完全介入和监督，一般采用层层分包分管的办法，这无疑又涉及到另一个管理问题;从业务工作范围上来看，技术管理工作同安全管理工作业务有完全的融合性。因此，工程技术人员和安全生产有着同样不可推卸的联系和责任。

三、如何做好安全生产中的技术工作

技术工作与安全生产的联系千丝万缕，如何真正在项目管理与生产过程中处理好技术工作与安全生产的关系，是摆在建筑企业管理人员的一个重要课题。要做好安全生产中的技术工作，我认为可从以下几方面做起：

1、编制真正能指导施工的施工计划和施工技术方案

项目工程技术人员应根据施工现场的自然环境条件、材料机具、劳动力的供应情况、资金状况等，紧密结合工程实际，制定出最经济、最安全的施工技术方案，编制便于指导施工的施工组织设计(作业指导书)和合理的进度计划。在施工前进行详细的安全、技术交底，对工人要进行三级教育，施工中应经常深入现场，了解和掌握现场施工中存在的问题，不断改进施工方案和施工工法，提高施工的安全性。对于比较特殊的施工部位，如外架搭设方案、模板支撑加固、吊装施工、深基坑支护以及采用新的施工工法等，必须经过专业技术人员的计算、分析和论证，制定出详细可行的实施方案，并加强检查和验收力度，确保技术上可行、安全上有保障。

2、正确运用施工方案和施工安全技术措施来指导施工

作为建筑企业的工程技术人员，要经常深入施工现场进行指导，并结合现场实际情况，及时完善和调整有关安全技术措施。在各道工序进行质量验收时，首先要保障安全生产和工程质量。没有安全生产，不搞好工程质量，就无法保证正常的生产，更不要谈有良好的经济效益。很多技术人员在检查验收时，往往会偏重于有关技术质量指标的检查，这无可厚非，业主和监理最关心的也正是这些方面。而作为施工单位的技术人员，其实更需要注重的恰恰是验收标准中的牢固性、稳定性等安全要求部分。在工序交接时，应明确各个工序的工作职责，要在检查确认的基础上进行对口交接，在中间交接表上也可考虑增加安全施工交接一项，必要时工序交接应邀请安全管理人员参加。要做到“上不清、下不接”。美国的一项研究发现了一个很有价值的“十倍”规律：如果上道工序产品质量的缺陷的处理费用为“1”的话，那么等到下一个工序完成时，相应缺陷所须的处理费用就为“10”，依次类推，到再下一道工序完成时，所须的处理费用将达到“100”。并由此兴起了“零缺陷”产品运动。如果我们对每道工序工作在安全方面也这样严格实施的话，安全事故必定会大大降低。

3、大力开展安全生产大检查和各种常规安全检

安全检查是项目管理的一项重要工作，有的项目领导害怕检查，一到检查，就突击准备，应付、走过场，这其实是一种对安全工作极不负责的举动。事实上，安全生产工作，几天时间是无法突击准备的，必须靠平时的良好的管理和不懈的保持。安全检查其实更是一种手段，我们通过检查来发现问题，寻找对策，解决问题。在检查过程中，对易发生安全事故的特种设备、特殊场所和特殊施工工序，除安全管理部门的综合性检查外，应组织有专业技术人员参加的专业性安全检查。检查前应明确检查重点、检查手段和检查方法。如对电气焊机、起重设备、运输车辆、压力容器、易燃易爆场所、高空作业场所、深坑施工场所、临边洞口防护和专项安全技术措施等，必须进行全面检查和验收。发现问题要及时纠正处理，并有记录，以确保安全生产。

四、结束语

在项目管理过程中，工程技术人员作为直接组织生产、检查生产质量的重要环节，时刻与安全生产相伴而随，必须牢固树立“安全第一”、安全生产“责任重于泰山”的思想观念，把安全生产工作与工程技术工作有机结合起来，既要认识到安全生产工作的重要性，也要看到搞好安全生产工作的艰巨性和长期性，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，尽职尽责，千方百计消除事故隐患，防止重特大事故的发生。同时，结合现场实际，用科学的方法指导生产，用技术的措施来控制质量和安全，杜绝违章指挥、消除违章作业，为企业创造更好的社会效益和经济效益。

狠抓文明施工推动企业安全生产再上新台阶----福

建六建建工集团公司

浏览次数:2470

安全生产是企业发展的前提，而文明施工则是推动企业安全生产，打造企业品牌，树立良好社会形象，赢得建筑市场的关键。近几年，福建六建始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，以人为本，狠抓文明施工管理，连续几年保持公司安全生产形势稳定，有力保障了企业朝着“主业走强、规模走大、效益走高”的目标快速、健康发展。2003年，通过开展创建文明工地活动，狠抓文明施工管理，不仅大幅度消除了施工现场安全隐患，无发生任何重大生产安全责任事故，而且实现了年总包产值11.6亿元，利税4000多万元，竣工面积92.6万平方米的历史性突破，创建了福州海关业务技术大楼、六建危房改造工程、融侨锦江C区等一大批省市工程质量精品项目和安全文明示范工程，为企业赢得了“全国建筑施工管理先进企业”、“工程质量管理优秀企业”、“福建省首届信用企业”等一系列荣誉称号。

一、加强领导，制定目标

“安全好不好，关键在领导”。要抓好文明施工，领导重视与否至关重要。近几年，公司各级领导高度重视，始终坚持将施工现场文明施工作为企业管理的“重头戏”，提出了“狠抓文明施工，推动企业安全生产再上新台阶”管理新思路，成立了以公司“一把手”为组长，分管领导为副组长，相关部门和分公司负责人为成员的公司文明施工安全生产领导小组，并制定了相关职责和工作制度。同时，结合公司完成经济指标，制定了公司（创5个省市文明工地）、每个分公司（创2个省市文明工地）、项目经理部（安全文明检查优良率必须达到70%）三级创建文明工地的目标责任制和文明施工考核指标。从组织领导、工作制度和机制上，确保公司文明施工安全生产活动的贯彻实施。

二、加大宣传，提高素质，树立文明施工安全生产新理念

为强化员工文明施工思想意识，引导员工树立安全生产的新理念，我司主要从以下几个方面抓好宣传教育工作。

一是召开了公司安全文明施工管理工作会议，进行集中宣传、动员和部署，并针对施工现场创建文明工地过程中产生的问题，组织公司有关部门领导下基层单位进行调研，并召开专题会议（仅去年3月至6月期间就召开4次），与项目经理部共同研究探讨，交流总结经验，及时解决问题。

二是通过定期召开公司安全生产形势分析会，安全文明经验交流会，优秀项目观摩会等活动，使公司、分公司两级管理人员及时了解和掌握企业内外安全文明管理的趋势与动态，及时采取相应措施，推动公司文明施工活动的深入开展。

三是借助公司日常业务学习，专业会议和企业文化活动，寓教于乐，充分利用企业报刊、墙报专刊及电化教育阵地，在公司员工中广泛开展

安全生产法律法规、标准规范和文明施工样板工程以及安全文明知识、职业健康卫生知识等宣传教育，树立“安全出效益，安全是投资”、“没有一流的文明施工环境，就没有一流的工程质量”的安全生产新理念。同时，公司还建立教育培训网络，与政府主管部门、社会办学机构联手，强化对专业技术管理人员、特殊工种作业人员的培训，使文明施工逐步成为公司广大员工的自觉行为。

四是加强人才培养，提高人员素质。近年来大力实施“引、育、培”并举的人才战略，每年向高校和社会引进一些本科学历安全管理专业大学生和一批高职称安全专业人才，加速了企业人才结构的改善，大大提高了公司安全管理人员素质和管理水平。目前全公司拥有专职安全管理人员70余人，其中已取得注册安全主任资格证书的有30余人。为稳定安全人才队伍，公司建立完善的人才培养机制，选定优秀“苗子”，通过岗位技能、专业能力的“传、帮、带”，下基层、外派协会挂职锻炼压担子，以及选送外培等方式，加快安全管理新人的培养和砺炼，加大安全人才培养，提高素质，为保证公司文明施工安全生产长效管理提供了人才保证。

五是加强与建设单位的宣传、沟通，取得业主对公司开展文明施工活动的理解和支持。在总建筑面积达10多万平方米的福州融侨锦江C区住宅群施工中，公司主动寻找施工中存在的薄弱与不足。一方面，积极动员开发商从企业长远经济利益和社会效益出发，加大文明施工资金投入，确保公司严格按文明施工标准、方案组织施工；另一方面，设身处地为开发商资金到位、经济利益考虑，采取了文明施工设施分阶段到位的做法，提供科学全面的技术指导和热情的服务，得到开发商的大力支持和配合，使得该项目创建文明施工活动得到顺利的开展。

三、制定措施与制度，强化管理

1、全面推行施工现场CIS形象策划实施方案。为保证公司文明施工活动的有效实施，彻底改变施工脏、乱、差的现象，公司建立企业形象策划管理体系，制定了施工现场CIS形象策划实施方案，所有在建工程的大门、围墙、洗车台、场地绿化和企业徽标、企业色，及各种安全标识、标语等，统一采用公司制定的企业标准进行施工、制作和布置，从形象上体现六建公司企业文化特色，营造美化、舒心的工作环境。

2、制定工程项目开工内部许可制度。实施“关口”前移。在取得建设主管部门颁发的《施工许可证》的基础上，为切实保证工程项目文明施工按省市规定和公司标准实施，公司制定了公司《工程项目开工内部许可制度》和《施工现场安全文明建设指导书》。将监管“关口”前移，规定公司新开工的工程项目必须按市级文明工地的规定和公司的标准，将创质量精品与创文明工地挂钩，质量精品、文明施工方案与施工组织设计方案同步制定，并将方案报公司文明施工监督机构审核，经批准许可后，方可组织施工。对不具备规定条件的工程项目，即使取得建设主管部门颁发的《施工许可证》也一律不得开工。

3、加大文明施工资金投入。为保证文明施工管理工作的有效实施，2003年公司先后投入176万元用于施工现场安全防护购置、机械设备改造、民工住宿环境改善和安全宣传教育。特别是在施工现场井架口、电梯口、楼梯过道、走廊等洞口临边事故多发部位，为防范事故和

施工现场安全文明的要求，公司组织设计人员进行技术创新和攻关，设计制作了统一规格、美观适用的井字架防护门和定型化、工具化的安全防护组合栏杆构件，并在福州融侨锦江C区、六建危房改造工程等项目中推广使用，既保障了现场操作人员的人身安全，又满足了文明施工要求。同时受到了省建设厅等上级领导的充分肯定和兄弟施工单位的一致好评，认为是首创，应在全省推广使用。

4、制定奖惩制度，开展检查评比考核。为保证文明施工活动有效开展，将是否做好文明施工管理工作，作为衡量公司有关部门、分公司及项目经理部是否完成工作指标的主要内容，严格实行文明施工安全生产“一票否决权”。制定了经济、行政等方面奖罚的相关规定，结合工程项目综合考评和季度安全安全检查，不定期组织对工程项目文明施工方案实施情况进行动态检查评比考核，抓好文明施工管理责任的落实，提出肯定或整改意见，并及时进行奖惩，2003，经考核有28个次工地评上优良工地，颁发奖金22万元，有6个次工地受到处罚，罚金达4.8亿元。实施该制度有效地激发项目管理班子和作业人员创建文明工地的积极性，确保工程项目制定的文明施工方案落到实处，不搞形式主义。并涌现出西洋公寓、象园中学、六建危房改造工程项目经理部等一批创“文明工地”的示范项目。

回顾近几年，福建六建在狠抓文明施工管理的实践中，虽然做了一些工作，也取得了一些成效，但与先进单位相比，仍然存在较大的差距，如在文明施工安全生产过程中，县城以下工程项目安全管理机构还不到位，有待于我们今后在狠抓文明施工管理实践中不断探索、完善和提高。今年，我们将虚心学习上海、浙江和厦门、三明等地企业创建文明工地的先进经验，以学习贯彻《建设工程安全生产管理条例》为契机，进一步加大创建力度和投入，使我公司文明施工安全生产再上新台阶，为我省建设事业和精神文明建设做出新的贡献。

第三篇：关于建筑企业安全生产与技术工作问题的探讨

关于建筑企业安全生产与技术工作问题的探讨

摘要：建筑业是一个危险性高、易发生事故的行业，如何通过做好工程技术工作来预防重大安全事故的发生，是项目管理中搞好安全生产的重要措施之一，本文论述的是安全生产管理工作中技术工作的重要性以及如何通过技术工作来做好安全生产工作等方面问题。关键词：安全生产 项目管理

一、前言

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。同时，建筑业，特别是施工企业是一个高危险性、事故多发的行业。近年来，建筑业安全管理的现状和建筑施工现场的诸多不安全因素影响了整个建筑业效益的提高，也是建筑业及建筑施工现场不能吸引高素质人才的主要原因之一。安全管理具有系统性、连续性、技术性等特点，长期以来，建筑业一直是各国职业安全事故率较高的行业之一。由此可见建筑企业安全问题已成为建筑业发展的巨大障碍。

在我们的施工实践中，建筑施工企业的项目管理主要表现为质量、安全、进度、成本的管理。作为一个工程项目来讲，建设方和监理更关心的是质量进度等，而施工方则更关心的是安全与成本等，当然这几个方面是不能机械地分割，它们是密切相关的。通常说来，项目是以成本核算为中心，但质量、安全、进度等方面是保障，严格地说，安全是第一位的，无安全事故就是效益。

二、认识工程项目管理中的安全管理工作

作为一个工程项目的项目班子成员配备，通常是项目经理是安全生产小组组长、分管生产的项目副经理为安全生产小组的副组长，具体工作由安全员完成，安全员的配备根据项目大小情况配备的数量不等，而技术经理（或技术负责人）在安全生产中的作用是处于淡化位置。事实上，工程技术人员在安全管理中的作用是不可淡化的，一个工程项目的运作，从立项开始，工程技术人员就已经为安全生产做了大量的工作，也为安全生产负起了很大的责任。如投标方案中安全技术措施的方案选择、图纸自审、会审、主要原材料的检验、测（计）量仪器和仪表的报检（审）、开（停）工报告的报批、施工方案（作业指导书）的编制（特别是其中安全技术措施如施工现场临时用电方案设计、模板支撑系统设计、设备吊装方案、深基坑坑壁支护等）、网络进度计划的编制和实施、各种安全技术交底、工程质量验收等等，其实，这中间每一项技术工作都和安全管理工作有着密切的联系。

“安全生产，警钟长鸣，常抓不懈，尽职尽责，千方百计消除事故隐患，防止重特大事故的发生。”这是安全生产工作的目标，其中的一个“长”字和一个“常”字，道出了安全工作的经常性，不间断性，也就是说安全工作贯穿于整个项目生产的全过程。安全事故的发生也就是几秒钟几分钟的事情，而安全生产工作却是一个系统工程，必须全员参与，全员牢固树立安全观念，提高安全生产意识。同时，安全工作的全过程都必须有强有力的技术工作支持，事实上工程技术工作的全过程中都包含有安全工作，从本质上讲，技术工作和安全工作是紧密相连的。工程项目质量的好坏直接影响着安全生产的质量，当我们的建筑产品（半成品）质量缺陷小的时候，就表现为不合格项，或出现质量事故，当不合格项质量缺陷增大或累积迭加到一定程度时，就会质变为安全隐患，甚至酿成安全事故。

前几年，南方某高楼，因为基坑设计与施工方面的技术工作做得不彻底，基坑技术方案没有严格审查，安全措施不全等原因，发生了一起严重的整体坍塌事故，这起事故造成了周围建筑下沉，几千万的机械设备埋入深坑，政治影响、社会影响十分恶劣等严重后果。这次事故已经给我们广大的工程技术人员敲响了警钟。大家都知道，深基坑开挖、支护，必须由专业技术人员进行边壁支护的设计计算，并且在施工过程中应全程进行沉降位移观测，但是在很多施工现场时候，施工技术人员为了省事，往往没有真正根据实际情况进行详细的计算或验算，而是根据经验进行指导施工，有的项目的施工方案纯粹是本应付性“资料”，根据不能指导施工，也根本不用它来指导施工。甚至有的工地搭设脚手架完全是由架子工自己根据现场情况进行施工，根本没有受过专业培训，也没有接受安全教育。而另一方面，现在的许多施工企业都已经完全转变为管理型企业，分包单位建制不健全，农民工多，大部分都是临时雇用，农民工的技术素质参差不齐。这样就造成了施工安全技术的严重脱节，安全隐患质变成安全事故早在情理之中了。

从建筑企业现有的管理体制上来看，特别是大的工程项目，专职的安全管理人员也不可能施工现场每个专业的施工、每道施工工序都完全介入和监督，一般采用层层分包分管的办法，这无疑又涉及到另一个管理问题；从业务工作范围上来看，技术管理工作同安全管理工作业务有完全的融合性。因此，工程技术人员和安全生产有着同样不可推卸的联系和责任。

三、如何做好安全生产中的技术工作

技术工作与安全生产的联系千丝万缕，如何真正在项目管理与生产过程中处理好技术工作与安全生产的关系，是摆在建筑企业管理人员的一个重要课题。要做好安全生产中的技术工作，我认为可从以下几方面做起：

1、编制真正能指导施工的施工计划和施工技术方案

项目工程技术人员应根据施工现场的自然环境条件、材料机具、劳动力的供应情况、资金状况等，紧密结合工程实际，制定出最经济、最安全的施工技术方案，编制便于指导施工的施工组织设计（作业指导书）和合理的进度计划。在施工前进行详细的安全、技术交底，对工人要进行三级教育，施工中应经常深入现场，了解和掌握现场施工中存在的问题，不断改进施工方案和施工工法，提高施工的安全性。对于比较特殊的施工部位，如外架搭设方案、模板支撑加固、吊装施工、深基坑支护以及采用新的施工工法等，必须经过专业技术人员的计算、分析和论证，制定出详细可行的实施方案，并加强检查和验收力度，确保技术上可行、安全上有保障。

2、正确运用施工方案和施工安全技术措施来指导施工

作为建筑企业的工程技术人员，要经常深入施工现场进行指导，并结合现场实际情况，及时完善和调整有关安全技术措施。在各道工序进行质量验收时，首先要保障安全生产和工程质量。没有安全生产，不搞好工程质量，就无法保证正常的生产，更不要谈有良好的经济效益。很多技术人员在检查验收时，往往会偏重于有关技术质量指标的检查，这无可厚非，业主和监理最关心的也正是这些方面。而作为施工单位的技术人员，其实更需要注重的恰恰是验收标准中的牢固性、稳定性等安全要求部分。在工序交接时，应明确各个工序的工作职责，要在检查确认的基础上进行对口交接，在中间交接表上也可考虑增加安全施工交接一项，必要时工序交接应邀请安全管理人员参加。要做到“上不清、下不接”。美国的一项研究发现

了一个很有价值的“十倍”规律：如果上道工序产品质量的缺陷的处理费用为“1”的话，那么等到下一个工序完成时，相应缺陷所须的处理费用就为“10”，依次类推，到再下一道工序完成时，所须的处理费用将达到“100”。并由此兴起了“零缺陷”产品运动。如果我们对每道工序工作在安全方面也这样严格实施的话，安全事故必定会大大降低。

3、大力开展安全生产大检查和各种常规安全检

安全检查是项目管理的一项重要工作，有的项目领导害怕检查，一到检查，就突击准备，应付、走过场，这其实是一种对安全工作极不负责的举动。事实上，安全生产工作，几天时间是无法突击准备的，必须靠平时的良好的管理和不懈的保持。安全检查其实更是一种手段，我们通过检查来发现问题，寻找对策，解决问题。在检查过程中，对易发生安全事故的特种设备、特殊场所和特殊施工工序，除安全管理部门的综合性检查外，应组织有专业技术人员参加的专业性安全检查。检查前应明确检查重点、检查手段和检查方法。如对电气焊机、起重设备、运输车辆、压力容器、易燃易爆场所、高空作业场所、深坑施工场所、临边洞口防护和专项安全技术措施等，必须进行全面检查和验收。发现问题要及时纠正处理，并有记录，以确保安全生产。

四、结束语

在项目管理过程中，工程技术人员作为直接组织生产、检查生产质量的重要环节，时刻与安全生产相伴而随，必须牢固树立“安全第一”、安全生产“责任重于泰山”的思想观念，把安全生产工作与工程技术工作有机结合起来，既要认识到安全生产工作的重要性，也要看到搞好安全生产工作的艰巨性和长期性，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，尽职尽责，千方百计消除事故隐患，防止重特大事故的发生。同时，结合现场实际，用科学的方法指导生产，用技术的措施来控制质量和安全，杜绝违章指挥、消除违章作业，为企业创造更好的社会效益和经济效益。

第四篇：企业安全生产论文

企业安全生产论文

作者：anquan.c…来源：湖北安全生产信息网发布时间：2007-1-13 10:34:33减小字体增大字体

轻轻一点，立刻拥有一本安全工具书！收藏本篇文章，方便以后查看

对作业场所有效开展安全检查的探讨

一、安全检查的重要性

对作业场所进行安全检查有助于预防事故发生和疾病出现，通过安全检查，可以识别和记录危害,采取纠正措施，健康安全环境小组负责对安全检查进行计划、指导、报告和监控。对作业场所进行定期安全检查是健康安全管理程序中一个很重要的组成部分。

二、安全检查的目的作为安全管理程序中的一个重要部分，对作业场所进行检查是目的是为了：· 了解工人和管理人员所关心的问题；· 获得对工作及任务的进一步了解；· 识别存在及潜在的危险；· 确定危害的根本原因；· 监督危害控制情况（个人防护用品、技术控制、政策、程序）· 采取纠正措施

三、安全检查的规划

要对作业场所进行有效地开展安全检查，检查前的规划尤其重要。

1、检查内容

每次检查都要明确谁去检查，去哪里检查，检查什么，什么时候进行检查及如何进行检查，特别注意引起不安全或不健康的因素（如压力、穿戴、碰撞、振动、热、腐蚀、化学反应及误操作等）。每次检查要完全覆盖整个作业区，包括没有进行作业的场所如停车场、休息场所、办公区及上锁的房间等，检查组可以通过下列两种方式进行检查：· 每个组检查一个单独的区域如食堂、仓库、维修室、施工区等；

· 每个组也可以单独检查一个项目如用电、高处作业、生活设施、设备。

检查也可以按照作业区块，也可以按照危害的种类，每个月检查重点可以变更。

2、工作场所的基本组成部分

由作业环境、设备和作业程序组成。环境包括噪声危害、振动、照明、温度和通风等；设备包括在作业过程中使用的材料、工具和器具等；作业程序包括工人之间的互相影响及工人的一系列作业过程。

四、作业过程中的危害

工作场所危害包括：

· 安全危害；如不当的机械操作、不安全的条件、不安全的工作习惯；

· 生物危害由生物体引起，如病毒、细菌、真菌和寄生虫等；

· 化学危害包括固体、液体、蒸汽、气体、粉尘、烟尘、雾等引起的危害；

· 人为危害是由工人生理或心理带来的危害如重复费力的移动、振动、温度过高或过低、不正确的工作方法、工具设备缺陷；

· 物理危害是由噪声、振动、能量、天气、热、冷、电、辐射和压力等。

五、检查报告中需要的信息

1、检查区域图

利用平面布置图绘制检查表，将平面布置图分为几个区域，表明每个区域中机器、设备和材料的摆放位置、人员活动的范围、走廊、楼梯及紧急出口的位置。

如果区域很大，可以多使用几个检查表，检查重点放在区域的重要危害上，如果化学危害是主要的，确保图表上的项目主要放在化学品检查上，其它危害也一样，如噪声和照明。用图例说明图表的内容，记录每一步操作，使工人和管理者对他们所负责的区域了如指掌。

2、设备的详细清单

了解现场有什么类型的机器和设备，熟悉技术安全数据单及制造商的安全手册，懂得工作区域中的设备存在哪些潜在的危害。

3、化学品清单

确定工作现场存在哪些化学品，材料安全数据单是否能获得，化学品是否得到的有效的保管，确保所有职工都得到使用化学品方面的培训，检查化学品标签上的信息是否完好（如储存、处置、使用方法等）。

4、检查表

检查表有助于分清检查责任，控制检查活动及提供检查活动的报告，并能在现场进行及时的记录，但要小心，检查表不允许只记录检查详情而遗漏其它危险条件。使用检查表仅作为一种基本工具，可以参考相关的文档来使用向导为你的工作场所编制一个检查表。

5、报告

检查报告是很重要的，检查报告能表现以前检查过哪些内容，也能表明检查组集中检查了什么区域，没检查什么区域，检查报告能将注意力集中到可能发生的危害上。但是，不能重复以前的检查，使用检查报告只是来确定以前的措施是否执行。

6、检查的类型

下面有三种类型的检查：· 日常检查· 不定期检查· 定期检查

管理者和工人要把日常检查作为他们工作职责的一部分，这种检查能识别危险条件，采取纠正措施，检查的频率要根据使用设备的数量和条件而定，由使用者进行的日常检查，要确保设备处于最小化的安全需要。

不定期检查通常是对新购设备或刚维修好的设备进行的检查，通常在停工后进行。定期安全检查是指有规则、有计划地对设备及系统部件（引起严重危害及疾病）进行的检查，法律规定只有有资格的人才能定期检查特种类型的设备如电梯、锅炉、压力容器、灭火器等。

六、健康、安全、环境领导小组应有的知识

小组成员应：· 了解工作场所以前发生的危害及疾病；· 熟悉危害、标准、规范、个人防护用品和工作区域的有关规定；· 有对采取的纠正措施进行评估的能力和技能。· 经过安全检查方面和处理检查时遇到紧急情况方面的培训· 具有生产运作、工作流程方面的知识。· 促进持续改进的正确的态度

七、检查时间的安排

没有人能精确估计出每次检查所需要的时间，时间依赖于检查的项目而定，依赖于检查中存在的问题及工作区域的大小，所给的检查时间不够时，此次检查无效。

总体规划的目的是使工作场所没有危害，规划中应该表明：· 何时去检查工作场所的每一区域及每一项目· 谁去执行检查· 检查每一区域及项目详细到什么程度为了确定进行多少次检查，检查需要持续多长时间，应考虑：· 工种的数量和区域的大小· 设备的类型及存在危险及存在潜在危险需定期检查的工作流程· 轮班人的数量，每一班人的工作内容都不同· 新的施工程序或新机器

应经常召开健康、安全、环境小组会议，不要在会议未开前就进行检查，但每周可以进行小规模的检查，因为这样就可以给健康、安全、环境小组会议召开提供检查材料，明

确重点，以便采取进一步的纠正措施。

八、进行检查

在开始检查前，要讨论此次计划检查的路线，明确检查组去哪里进行检查及要检查的内容，如在检查期间，进入噪音区域前要开碰头会，这就排除了打手势、大喊和其它不合适的交流方式。

小组成员应分组进行检查，每一成员应有一笔记本和区域检查表及要检查的项目清单，应该以他们自己的方式进行检查。

为了进行检查，如需要时，必须穿戴好个人防护用品，如果检查人员没有个人防护用品或者不能得到个人防护用品，就不能进入区域进行检查，并把这件事作为检查中的一项不足，当个人防护用品配备好的时候，才可以重新进行检查。

工程师、维护人员和其他专家应该提供设备或流程的有关信息，健康、安全、环境领导小组可以邀请工业卫生专家、健康安全专家及项目经理参加检查，便于检查工作区域的某些专业性强的方面。

1、监督人员参加

监督人员对预防事故及事件发生负责。监督人员在安全检查具有很大的优点，因为作业场所监督人员熟悉工人、设备及环境； 然而，熟悉也是一个缺点，因为会干扰检查的客观性，在检查一个部门或区域前，检查小组应该与主管监督的人员联系，但监督人员不能做为一个检查向导，检查组必须保持独立并不受他人影响地进行观察。

如果监督人员未陪同检查组，那么在离开检查区域前要请教监督人员，考虑监督人员的每一个建议，检查组人员有可能立即修改检查报告，记住修改的部分，以便下次检查时作为一个提醒。

有时监督人员不同意检查报告中的内容，但检查小组成员不能更改报告中的危害，必须保持一种客观性和实事求是的态度。

2、观察

寻求背离工作惯例的信息，一些违背惯例的行为有:

· 未经许可操作机器和使用工具

· 超速操作机器或违反安全工作惯例

· 移除标识牌或其它安全装置，或损坏安全标识牌及装置

· 使用有缺陷的工具或设备，或者以不安全的方式使用工具或设备

· 使用手和身体代替工具

· 过载、搬运材料失去平衡、或以其它不安全的方法搬运材料，包括不正确的提举重物

· 修理或调整正在转动的设备、过压操作、带电操作

· 不正确的使用个人防护用品和安全装置

· 由于不合适的个人卫生引起的不安全、不健康、不卫生的条件，使用压缩空气清扫衣服、现场文明施工差、在未经许可的地方抽烟

· 站在或工作在悬挂的负荷下、脚手架下、机器轴下进行作业

九、检查遵循原则

当进行检查时，要遵循以下检查原则：

· 特别注意直接危险的存在· 关闭任何不满足安全运行标准具有操作危险的机器，直到修好后，方可再用· 检查人员不能操作设备，需要时让操作者做个示范，如果某些设备的操作者不知道存在什么危险，这就应该引起注意，不要忽略任何一台机器，因为你没有能力进行一个准确的危害判断

· 检查时可以向作业场所上方、下方、周围、里边观察，要系统、彻底地进行检查，不能一瞥而过

· 在笔记本上清楚地记录每一危害及存在位置，所有的发现应该现场记录以免忘记，记录检查过的项目、没有进行检查的项目及被妨碍的项目

· 可以进行提问，但不必干扰作业人员正常的工作，这或许会给作业人员带来潜在的危害

· 考虑检查项目的静态和动态条件，如果机器停止了，要进行延期检查，直到机器重新运行起来。

· 以组的形式进行讨论，存在的问题、危害是来源于设备、环境还是工作过程中？确定采取的纠正措施

· 不要试图去通过主观判断力去发现所有的危害，有时不得不通过监测的手段对化学品、噪声、辐射及生物危害暴露水平进行监测

· 检查中可以通过拍照及绘制图表的方式更清楚地描述此次检查，拍照是一种特别有效的检查方式

十、最终检查报告的内容

为完成报告，首先要将以前检查中未完成的检查项目列入新报告中，接下来记下观察到的不安全条件及建议采取的控制方法，给检查报告中加上检查的部门、区域、检查日期、检查组成员的名字及检查的主题。对危害进行分类。

准确地记录危害所在的场所，而不能写“未进行安全防护的机器”，应写“现场北楼6号压缩机顶部未进行安全防护“。

按照危害大小列出危害的优先性，表明需采取措施的紧迫性，如：主要的：需要立即采取措施的严重的：需要短期采取措施的次要的：需要长期采取措施的以简单实用的方法了解问题，管理者应能够对问题及时进行归纳，确定需解决问题的优先性并迅速做出决定。及时采取措施，如采取永久措施花费时间，那么可以采取临时措施，如给区域加警戒线、给设备上加标签并张贴警告标志等。

将所有的危害列出来，制定纠正措施并确定纠正措施实施时间，每一检查组成员应熟悉所检查出来的危害。

十一、对检查结果的跟踪验证和监测

总结从定期检查中得到的不合格信息，确定哪里需要采取纠正措施，确定发展趋势并及时进行反馈。

对检查报告的分析应表现以下方面：

· 采取纠正措施的优先性

· 需要改进的安全工作惯例

· 了解为什么事故在特别地方发生

· 需要对某一区域人员进行培训

· 需要进行更深一步分析的区域和设备

健康安全环境小组回顾建议的改进，特别是有助于雇员培训和教育方面，从定期检查中进行学习也是检查小组的责任，这就有助于制订健康、安全、环境管理程序。检查报告样表

检查位置 ____________ 检查日期__________________

部门/覆盖区域_______________ 检查时间__________________

观察项 未来追踪项

检查项目及位置 观察到的危害 需重复检查的项目 优先性 建议采取的措施 责任人 采取的措施 日期

呈报_________________ 检查人_________________

附：需要的检查信息摘要：1.表明设备材料的基本布置计划2.作业流程3.有关化学品的信息4.存贮区5.工作区域大小、管理者6.作业区域有关规定和措施7.工作程序和安全工作惯例8.制造商说明书9.个人防护用品10.工程管理11.应急程序12.事故调查报告13.工人对工作场所危害的投拆报告14.健康、安全、环境小组的建议

15.设备维护报告、程序和时间表16.定期检查报告和其它外部报告（业主、公司专家）17.监控报告（化学品、物理和生物危害）18.不安全操作条件报告19.检查人员的名字和一些求助的技术专家的名字

第五篇：企业安全生产论文

如何加强安装企业安全生产管理工作的探讨

住总安装公司—赵光硕

建筑业是一个仅次于矿山行业的事故多发行业，搞好施工企业的安全管理至关重要。政治上，安全生产工作上升到关系社会稳定、构建和谐社会的高度；经济上，安全生产与企业经济效益密切相关；文化上，安全管理、安全文化建设是企业文化建设重要组成部分。结合安全管理的方式方法，我认为机电安装施工企业的安全生产工作，应从以下几个方面入手：

1、健全安全生产管理体系

安全生产管理体系是企业安全生产管理的核心和命脉。首先必须在公司设置了专门的安全监管部门，选拔任用长期从事企业安全生产管理工作，实践经验丰富、责任心强、专业技术水平高的同志担负企业的安全生产、文明施工、现场消防安全、环境保护等工作任务；成立企业安全生产施工领导小组；明确公司法人代表为安全生产施工第一责任人，对安全生产工作负全面责任；明确项目经理为施工项目安全生产施工现场第一责任人；依据工程建设规模，按照国家持证上岗管理规定，配齐与项目管理相适应的专职安全员；同时，在施工各班组均设有专职安全员；设置合署办公室，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。从而形成了纵向到底、横向到边的安全生产、文明施工管理格局，使公司的整体安全生产管理基本处于受控状态。

2、完善项目安全生产责任制

完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。按照“谁主管、谁负责”的原则，公司与施工项目经理签订《安全生产、社会治安综合治理目标责任书》，就项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩、保证金的缴纳等条款予以明确；项目部与各班组签订《安全生产管理目标责任书》；与工人签订《劳动用工合同》，这样将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产，人人有责。

在项目部建立健全施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容。对认真履行安全生产责任制并做出显著成绩的，公司给予表彰奖励；对不认真履行职责，导致安全生产目标不能实现的将严格追究责任，从而把安全与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。13、争创安全生产施工标准化工地，提升企业安全生产管理水平

创建安全生产施工标准化工地不仅是反映企业安全生产管理水平，而且是展示企业形象的舞台。公司领导高度重视，把该项工作纳入了企业的中长期发展规划，列入工作安排的一项重要任务，并建立了一套行之有效的管理机制，设有相应的机构，由公司分管生产的副经理和安全监管部经理专门负责此项工作，拟定工作目标，制定措施，并定期进行考核验收。同时，为了调动项目创建标准化工地的积极性，公司还出台了一系列奖励政策，鼓励在建项目责任人积极争创标准化工地。通过有效激励、典型示范、辐射带动的作用，从而使项目安全生产管理工作由被动变为主动，促进了施工现场安全生产管理水平的整体提高。

4、针对项目特点，对专业性较强的项目编制专项施工方案

安全施工方案是指导施工现场全部安全生产活动的重要技术文件。在施工准备阶段，我们就要根据工程的实际情况，编制一套符合实际，能指导工程全部施工活动的施工组织设计；对专业性较强的安装项目要单独编制专项安全施工方案。对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定项目施工生产事故的应急救援预案，建立了公司和项目部双重应急救援组织、机构，明确了职责分工，以应对突发事件的发生，确保万无一失。

5、项目专职安全员认真履行岗位职责

项目专职安全员负责对安全生产进行现场监督检查，及时制止违章指挥、违章操作行为，发现事故隐患及时向项目经理和公司报告。其岗位职责包括：

1）认真执行上级有关安全生产规定，对项目各班组的安全生产负直接责任。

2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，根据工程特点和施工组织设计，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正工人违章操作行为，对违章行为进行批评，按章处罚。

3）检查施工中安全防范措施是否按施工组织设计或方案规定去执行；经常检查各班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决；对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

4）定期和不定期组织项目各班组学习安全操作规范、监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高工人的自我保护意识，督促各班组做好班前安全教育；

接受上级部门的安全监督检查，对监督检查中发现的问题定时、定人、定措施落实整改。

5）对事故隐患及时向项目经理和公司安全管理部门报告。因此，项目专职安全员的职责决定了其重大作用，公司在选派专职安全员任职过程中，必须对其工作态度、实践经验以及专业技术能力进行全面考核，合格方予上岗。

6、加强安全生产教育培训工作

安全管理归根到底是对人的管理，做好对人的管理关键是增强他们的安全生产意识，提高安全素质，只有这样，才能使一切法律、法规、政策、标准、规范、制度等得以顺利贯彻执行。我们的主要措施是：

1）营造良好的安全生产氛围。每当一个项目开工，安全警示标语、标牌是必不可少的，旨在时时刻刻提醒每一位从业人员遵章守纪，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想；以开展安全生产专项活动为载体，使抓安全工作经常化，从而进一步增强全体从业人员做好安全生产工作的自觉性；近年来，公司把开展“安康杯”竞赛、“安全生产周”、“安全生产月”、“百日安全无事故”等活动贯穿于全年的安全生产工作中，为营造良好的安全生产环境发挥了积极的作用。

2）公司每月定期组织项目部管理人员召开一次安全生产专题会议，通报前一阶段的安全生产工作情况和公司在开展安全检查中发现的问题，并限期落实整改；同时组织学习相关法律、法规、标准、规范和上级有关文件精神，并适时开展安全生产知识培训考试。项目部每周组织召开工程例会，对本周的工作进行小结，肯定成绩，纠正工作中的偏差。

3）项目部在配合公司做好工人的三级安全教育的同时，将安全教育贯穿于施工的全过程。首先，根据施工现场作业的特点及注意事项进行进场安全教育；其次，进行各工种的安全教育，分班组对工人进行安全操作规程教育，使其明白该工种怎样做才安全，哪些该做，哪些不该做；再其次是时常开展班组安全学习，专职安全员定期组织班组根据工程进度变化、作业环境改变、各季节气候变化及班组的安全动态学习相关安全生产知识。通过上述活动的开展，从而在公司内部形成了人人讲安全、事事抓安全、个个保安全的局面。

7、加大对安全生产专项资金的投入使用

安全投入是企业和工人的“救命钱”，安全投入较少或者严重欠缺，导致安全技术装备、防护设施不能到位，不安全因素不能及时消除，因而极易导致安全生

产事故的发生。因此，要预防和杜绝事故的发生，就必须持续有效地进行安全投入。一方面，公司在与业主签订《建设工程施工合同》中，就按标准将“安全措施费”、“文明施工费”、“临时设施费”金额予以明确，并约定在开工前予以一次拨付，同时监督项目部专款专用，不得挪用或不用；另一方面，公司在施工检查中若发现安全措施不到位，在责令项目部限期整改未果的情形下，公司将直接动用项目安全保证金，以确保安全防护措施到位。

8、做好安全技术交底工作

安全技术交底是一项技术性很强的工作，对保证施工安全十分重要。施工作业人员操作前，专职安全员以书面形式和清楚、简洁的方法，对施工全体人员进行安全技术交底，双方签字认可。安全技术交底区分不同工种、不同施工对象，或是分阶段、分部分项、分工种进行，内容包括施工中的特殊问题和危险部位所应采取的安全技术措施。概言之，安全技术交底要做到及时、细致，符合现场实际，达到有的放矢的目的。

9、认真落实安全检查制度

安全检查是强化安全管理、预防事故发生的重要条件。公司和项目部管理人员经常深入施工现场对安全技术措施、安全岗位责任制、现场安全管理制度的执行情况，依据相关文件规定，对项目安全性进行定量评价，对在检查中发现的事故隐患，做到“定人、定时间、定措施”予以落实，整改完毕后报公司组织人员复查。同时，为了确保今后不再出现类似事故隐患，公司对在检查中发现的重大事故隐患，按“四不放过”的原则追究相关责任人的责任。

总之，企业安全生产管理工作是一个复杂的系统工程，必须全员参与，全程预防控制，做到安全意识到位、安全责任到位、制度措施到位、安全监管到位、班组自控到位、环节联控到位。抓好事前、事中的各项安全生产管理工作，把任何可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷排除在安全“门槛”之外。这样才能够有效避免或者减少事故的发生。