现场施工管理关键资料施工日志!!!!!!!!!!

第一篇：现场施工管理关键资料施工日志!!!!!!!!!!

现场施工管理关键资料施工日志

填写施工日志的要求：

1、施工日志应按单位工程填写，到竣工交验为止，逐日记载，不容中断。

2、施工日志记录要真实，同时切忌把施工日记记成流水帐。

3、在施工过程中途发生施工人员调动，应办理交接手续，保持施工日志的连续、完整。如一个施工人员负责几个单位工程。切忌把几个工程的施工活动记在一起。书写认真、字体清晰、签字齐全、不能代签、复印、交底后及时交到资料室存档

施工日志填写的内容：

以下内容应作为记录的重点：

1、工程开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。

2、因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图修改的记录。

3、重要工程的特殊质量要求和施工办法。

4、在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。

5、质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。

6、有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。

7、气候、气温、地质以及其他特殊情况(如停电、停水、停工待料)的记录等。施工日志还应对技术管理和质量管理活动及效果作如下重点记录：

1、工程准备工作和记录，包括现场准备，施工组织设计学习，各级技术交底的日期、人员及主要内容，有关计划安排等。

2、进入施工以后，对班组自检活动的开展情况及效果，组织互检和交接检的情况及效果。施工组织设计及技术交底的情况及效果的记录和分析。

3、分项工程质量评定，隐蔽工程验收、预检及上级组织的检查活动等技术活动的日期、结果、存在的问题及处理情况的记录。

4、原材料见证取样、检验结果、施工检验结果的记录，包括日期、达到效果及未达到要求的问题处理情况及结论。

5、质量、安全事故的记录，包括事故原因调查分析、责任者、处理结论等。

6、有关工程项目洽商变更情况、交代的方法、对象和结果的记录。

7、有关归档技术资料的移交时间、对象及主要内容的记录。

8、有关新工艺、新材料的推广使用情况，以及小改小革活动的记录。

9、施工过程中组织的有关会议，参观学习主要收获、推广效果的记录。

施工日志填写的原则是九个字：及时真实、认真、不漏项。

技术交底要求

交底要求：表格用TJ1.5着重对各个分项工程技术交底，分项工程名称: 土方开挖土方回填基础底板及外墙涂料防水层

模板工程（地下室结构模板制作与安装、地上结构模板制作与安装、、、钢筋工程（钢筋加工和安装、电渣压力焊、直螺纹连接、、、混凝土工程(大体积混凝土混凝土结构施工、、、砌体工程（填充墙砌体、植筋、圈梁构造柱施工及窗台板、、、屋面工程（涂膜防水、卷材防水层、找坡层、保温层、保护层、、、楼地面工程（基层处理、水泥混凝土面层、楼梯、公共部位、、、室内外粉刷 腻子施工 涂料施工 可以分开交底天棚施工 吊顶工程

厨卫间涂料防水层内外墙面砖粘贴施工

门窗及玻璃安装（防火门、普通门窗、、、外墙节能施工等等、、、技术交底分项以及划分可以自行根据现场实际情况而定、交底内容应清晰、签字齐全、不能代签、复制、等情况出现，交底后及时交到资料室存档（1份）

第二篇：现场施工管理

施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，获准假后方可休息。并送行政部（办公室）备案。

5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，安全员、质检员及安装队负责人参加。项目经理记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、安装队伍协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，项目经理记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各工程间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、项目经理应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料、材料及工程报验资料的整理归档及工程款拨付程序。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒现场丢失，避免造成损失。

5、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

6、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。

3、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

4、现场施工人员的着装必须保持整洁统一。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

5、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

6、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

7、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

5、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

6、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

7、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

2、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

3、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

4、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

5、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

6、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。1.4施工前，做好项目成本预测和计划。1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材、钢材、铝板、玻璃等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算安装费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及安装队伍进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

7、加强专项检查、及时解决问题。7.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。7.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

7.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

7.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

7.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.

第三篇：现场施工管理

现场施工管理

材料管理；材料的存放，大件要有利于安装，小件做到不丢损。并考虑到服务业面，不能影响安装作业。

施工方案；施工的程序，哪些在先安，哪些后安，哪能些在地面先连接，然后吊装，并做出安装进度计划表，吊装方案；吊车的选用，吊车的站位等

人员方案，每组或项作业人数，两组以上人员作业要考虑工作面，尽可能不交扠作业。安全措施，技术质量保证。

第四篇：施工管理日志

《施工管理日志》管理规定

为规范公司项目项目现场管理，提高项目管理水平，落实各项管理规定，特制订《施工管理日志表》，要求工程部、项目部人员严格按照该表所列内容填写，所填写内容必须保证真实、准确，不得弄虚作假、敷衍了事。此表将作为项目部人员绩效考核的主要依据，公司将对所有填报内容进行不定期抽查。填报要求：

1、此表要求各相关人员每日依据现场实际情况填报，不得遗漏。

2、出勤记录一栏，每日由项目经理记录出勤人员姓名，未出勤人员姓名，如遇请假或调休的要求注明，并附请假条或调休申请。该出勤记录作为公司人事部门每月考勤依据，财务部门依据考勤核发人员工资。

3、工作计划及完成情况一栏，填报原施工计划中当日应该完成的工作，截止记录时已完成的情况及完成的内容，填报的内容要求真实反映当前实际情况。未完成的工作必须填写完成的原因，并填写下一步的补救措施及计划调整安排。

4、施工技术交底一栏，必须记录每日交底的交接人、交接对象、交接内容、交接资料。重要的技术交接，必须由交接人、交接对象共同签字认可。交接工作的记录、文字资料、图纸、变更单等重要文件的原件必须交项目部资料员存档备案。

5、对现场工作中的出现的困难、技术难点，项目部人员要求会同项目负责部门或负责人员共同讨论，找到可行的解决办法，为了在日后工作中避免扯皮、推诿等情况发生，该过程和最终的解决方案必须记录在“解决方案”一栏中。

6、因现场出现较大困难或仅凭项目部力量无法解决的事件，必须及时上报上级领导，不得拖延，上报过程中要求实事求是、不夸大、不隐瞒，待领导批示后按照批示内容办理。凡因不及时汇报情况、拖延汇报而导致的不良后果、公司损失均有直接责任人承担，视造成后果的严重程度给予扣罚绩效工资、基本工资直至开除处理。要求相关人员在“重大事件汇报”一栏中清楚记录汇报的事件、时间、汇报对象。

7、上述事件处理过程中，处理的时间节点和处理结果是关键。对现场出现的不利因素影响，做出有针对性的解决方案后必须在规定的时间内完成，规定完成的时间和完成后的结果必须详实记录，由公司相关领导核查合格后签字通过。

第五篇：施工日志范本（精选）

施工日志范本（隧道篇）

工程地点：X X X 隧道 日期： 年 月 日 天气：

一、工程进度

上台阶DK X X X + X X X ～+ X X X 开挖，本日掘进2个循环，进尺2米。

上台阶DK + ～+ 段完成2榀型钢钢架安装。K + + ～+ 段完成超前小导管支护。

二、地质情况

本地段处于Ⅴ级围岩，采用三步台阶法开挖，开挖面揭示为为泥岩及炭质页岩，上台阶岩层厚10cm～30cm、页面湿润、节理裂隙宽0.5mm～1mm,节理裂隙发育、岩体强风化、破碎，部分节理裂隙间有薄层黏性土填充。（关于地质状况的描述应与超前预报、检验批等资料闭合）

三、劳力布置及机械配置

1、劳力：风枪班18人、钢架板20人、喷锚及小导管注浆10人、焊工5人、专职爆破员2人、现场安全员1人。

2、机械：风枪6台、湿喷机2台、焊机2台、挖掘机1台、装载机1台、出渣车4台、注浆机2台。

四、施工情况及自检情况：

1、K + 段钢架安装：采用拱墙Ⅰ20b型钢拱架加强支护，钢甲材料质量：合格证1份，编号X X X ：实验报告1份，编号:X X X , 质量合格。钢架加工的尺寸符合设计的要求，实际安装2榀，实测偏差值为：-23mm、+31mm，钢架高程实测偏差值为-27mm、+25mm，钢架垂直度实测偏差值为+1.5°-0.9°，相邻钢架间采用φ22纵向连接筋连接，环向间距1.0m连接筋间搭接长度符合设计要求，钢架脚底无虚渣、杂物清理干净，钢架保护层厚度实测偏差值满足规范要求。检查人员：X X X，自检合格，报验，到场监理工程师X X X ,自检合格，可以进行下一道工序施工。（详细记录自检情况，不能仅写自检合格报验，应写明自检人、验收人。）

2、Kx x x+x x x 段锚杆施工作业：拱部采用φ22中空组合锚杆，锚杆材料质量：合格证1份，编号：X X X ,质量合格。锚杆安装数量14根，长4.0/根，锚杆孔径实测偏差值为+3mm、+1mm、+5mm,锚杆孔距实测偏差值为：+8cm、+10cm、+5cm、+11cm、+10cm、+13cm；锚杆孔深实测值为：4.12m、4.15m、4.10、4.13m、4.16m、4.15m;锚杆插入长度实测值为：3.96m、3.95m、3.90m、3.92m、3.94m。锚杆安装数量、孔距、孔深、孔径、插入长度均符合验收标准，锚垫板规格为150x150mmx6mm,经检查，锚杆原材料合格，数量、规格及安装符合设计要求，孔内注浆饱满密实，砂浆强度：x x x符合设计要求。锚杆垫板与锚杆栓接、规格和数量均符合设计要求、且与基面密贴、安装牢固。检查人员：x x x。自检合格，报验，到场监理工程师X X X ,自检合格，可以进行下一道工序施工。（详细记录自检情况，不能仅写自检合格报验，应写明自检人、验收人。）

3、KX X X +x x x段拱墙挂设钢筋网片、钢筋网原材料检验：合格证1份，编号x x x;实验报告1份，编号：x x x,质量合格，网片制作及安装：环向φ

8、纵向φ

8、网格尺寸20cmx20cm，焊接成形，检查网格尺寸5处，偏差为+4mm、-3mm、+6mm、-8mm、+5mm网片搭接1～2个网格、检查网片尺寸5处，偏差为+2mm、+4mm、-3mm、-1mm、+3mm,网片与锚杆及钢架连结牢固，钢筋网保护层厚度检查5处，网格尺寸偏差、搭接长度偏差、网片保护层厚度偏差值均符合规范要求。检查人员：X X X，自检合格，报验，到场监理工程师X X X ,自检合格，可以进行下一道工序施工。（详细记录自检情况，不能仅写自检合格报验，应写明自检人、验收人。）

4、喷射砼：采用湿喷方式。喷射砼表面平整、密实、无裂缝、脱落、漏喷、空喷现象，厚度符合设计要求，表面为锚杆头及钢筋外漏，喷砼拌合物坍落度为95mm、100mm、85mm、施工配合比为：水泥：细骨料：外加剂：水：纤维=1:1.79:1.9:0.04:0.38:0.002，配合比选定报告编号：x x x x符合设计的要求，喷射砼厚度实测偏差值满足规范要求。检查人员：X X X，自检合格，报验，到场监理工程师X X X ,自检合格，可以进行下一道工序施工。（详细记录自检情况，不能仅写自检合格报验，应写明自检人、验收人。）

5、超前支护：采用φ42（无缝钢管）超前小导管1环，钢管材料质量：合格证1份，编号：X X X;实验报告1份，编号：X X X，质量合格。环向间距0.4m，实际安装25根、长3.5m/根，超前小导管钻孔外插角允许偏差2°实测两边为1.5°、1.0°，超前小导管钻孔深允许偏差（0、+50mm）实测两边为+20mm、+34mm，超前小导管纵向搭接长度为Xm符合设计要求，浆液配比：配合比选定报告1份，编号：X X X ,符合设计要求。注浆施工记录1份，编号：X X X X X;注浆压力为X xm³符合设计要求。检查人员：X X X，自检合格，报验，到场监理工程师X X X ,自检合格，可以进行下一道工序施工。（详细记录自检情况，不能仅写自检合格报验，应写明自检人、验收人。）

五、施工先关工作情况

1、围岩量测频次满足要求，量测管理等级，可以正常施工。

2、施做加深炮孔X m，揭示掌子面前方地质状况与设计相符。

3、测量队定出开挖轮廓，根据测量情况对现场技术人员及作业班组技术交底。

六、设计变更情况：

KX X X + X X X～KX X X+段原设计为Ⅲ级，采用Ⅲ级仰拱复合式衬砌，初期支护拱墙铺挂φ6钢筋网，网格间距25cmX25cm拱部系统锚杆为φ22组合中空锚杆，边墙系统锚杆为φ22砂浆锚杆，间距为1.2Mx1。5m（环X纵），每根长3.0m。根据现场围岩揭示情况公司，中铁二院同意按照ⅴ级Ⅰ型加强符合衬砌进行施工，初期支护全环设置Ⅰ20b钢架，钢架间距为0.8m；拱部采用φ42超前小导管，2.4m一环，超前小导管环向间距0.4m，每环38根，每根长3.5m；拱墙铺挂φ8钢筋网，网格间距20cmX1.0m；拱部系统锚杆为φ22组合中空锚杆，边墙系统锚杆为φ22砂浆锚杆，间距为1.2Mx1.0m（环X纵），每根长4m。（应详细记录变更情况，不能只写x x x设计变更）

七、领导检查意见及落实情况：

X时X X 分，X X单位X X X 到现场检查工作，指出DKX X X +X X X段止水带安装定位不牢，要求整改（或返工处理）。工区负责人X X X 现场安排施工人员落实整改，整改完毕后，经现场监理工程师X X X 检查合格。（应写清楚存在问题及整改落实情况，不能只写检查的问题已落实整改）

八、施工质量及安全情况

由现场技术人员X X X指导各施工班组进行施工，各道工序质量较好，施工安全员X X 负责安全隐患排查，无安全事故发生。