水利建设管理中心现场代表管理职责

第一篇：水利建设管理中心现场代表管理职责

水利建设管理中心业主现场代表工作职责

贯彻执行国家有关工程建设法律、法规，认真熟悉施工图纸、施工规程规范、工艺标准及操作规程、质量检验评定标准，全权负责施工项目工地的现场管理。

一、参与前期准备

1、参加施工图会审、参加项目技术交底会并作好记录；协助参建各方的来往文件收发；了解施工现场、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审，提出初审意见报建设中心进行审核。

2、督促施工单位进行施工测量，协助监理对施工单位测量成果进行复核，并告知项目技术负责人是否需要组织对施工单位报送的测量成果进行复测（必要时请县投资评审中心跟踪评审员参与）并在施工日志中作好记录。参与工程的施工、放样、定位、验线工作。

3、协助建设中心做好质量安全报备和开工许可报批等相关工作。

二、质量控制职责

1、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工，负责核实施工单位填报的班报，并进行签认；协助监理解决施工单位的一般技术问题，遇较大技术问题报告技术负责人共同研究解决，重大技术难题现场难以解决的24小时内报告建设中心领导，提请局领导及相关专家共同协商解决。

2、对工程项目所使用的原材料、构件、成品、半成品、基坑开挖、钢筋模板制作与安装、大面积砼厚度、砌体饱和度、灌浆造孔深度、灌浆压力及吸浆量（每孔有记录）、设备等质量进行日常监督检

查，并在施工日志中记录检查情况。审核钢材、砂、水泥、砖等原材料化验报告，检查砂浆混凝土的配合比，检查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告、质量证明文件。检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程责令其返工。严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程中去。

3及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程责令返工，不得预签或补签陷落工程验收单。

4、根据工程进度及施工采购情况，及时告知技术负责人，安排质量抽检单位对原材料、混凝土、砂浆试块、土料、构配件等进行取样检测，并参与见证取样、检测合格才可用于工程，并在施工日志中进行记录。

三、进度控制职责

1、督促工程进度，对施工质量进行全过程监控，随时掌控工程进度情况，及时提醒现场监理、施工单位、组织相关人员进行隐蔽工程验收，并在隐蔽工程验收单签证认可，在施工日志记录参加隐蔽工程验收的人员及验收情况。严格遵循先验收后签字，上道工序符合要求后再进行下一道工序施工的原则。

2、对施工单位所报进度计划，施工进度进行审核，及时检查督促施工单位及监理单位按时完成内业资料（包括施工日志、监理日志、单位、单元、分部及砼工程开工资料、特种机械施工班报、质量评定资料、施工机械及工程材料台账等），监督其资料的真实性、可靠性、完整性、及时性。

3、零星工程完成当日负责现场零星工程计量草签确认，并在施

工日志中记录，一周内必须完成本周的工程计量正式签证证单。

四、投资控制职责

1、严格审核施工单位上报的签证资料；对照设计文件、施工现场及施工记录，负责对分项工程验收、分部工程验收的资料进行复核签证、负责对竣工图进行复核签证。

2、配合监理工程师审查施工单位上报的进度报表，审核施工单位上报的工程款中期支付证书工程量及已完工工程造价。

3、工程实施过程中原则上遵循已批准施工图审查意见不予变更，确需变更的必须遵循水利建设中心制定《工程变更管理办法》的规定按程序报批，业主现场代表负责配合监理初步核定该项变更的投资增减额。

五、安全控制职责

1、监督检查施工单位安全文明施工措施是否到位，检查作业人员及安全设备、设施技术情况是否符合安全要求，检查施工单位的安全标识、标牌布置是否合理，严格执行安全技术交底，落实安全措施，并监督执行。

2、加强对施工单位现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正，直至合符规范规程为止。

六、资料管理职责

按及时、准确、齐全、真实、与进度同步的要求，负责建设阶段业主各类资料的收集整理。会同监理每周对施工单位工程资料与项目实际情况吻合情况进行核对，发现问题及时指出并下发整改通知。对弄虚作假的资料，督促施工单位及时更换资料人员；对资料不及时的限期整改，并下达书面通知至施工单位，整改完毕再次核查，直至合格。工程竣工验收合格后，按照国家规定的备案要求，配合施工单位完成备案手续，归档并报至建设中心。

七、廉政准责

1、不准索、拿、卡、要施工单位或其他业务往来单位及人员的礼金、礼品和有价证券。

2、不准收受施工单位赠送的贵重礼物、礼金和有价证券。

3、不准参与公款支付费用的高消费娱乐活动。

4、不准向施工单位或其他业务往来单位报销消费发票和其他费用。

5、不准借故要求施工或其他业务往来单位开设宾馆住房和租住房。

6、不准与施工单位或其他业务往来单位串通或自行承揽与本工程有关的建设工程及服务性业务。

7、不准与施工单位串通以签证或其他形式与其进行不正当的交易。

8、不准向施工单位索取加班费、误餐费等巧立名目的资金。

9、不准在施工中向施工单位提出高消费用餐或其他不合适的娱乐活动。

10、不准接受或自向施工单位借用车辆和通讯、办公用具。

建设单位施工现场管理员管理办法

一、督促项目部建立例会制度，每月召开二次例会，即每月15日、30日为例会日。例会由项目经理或技术负责人主持，资料员负责记录，参加会议人员有建设单位技术责任人、施工现场管理员、群众监督员、现场监理、乙方负责人及各主要骨干。针对阶段工作存在的质量问题进行分析、布置下一阶段工作，制订改正措施、安全措施和防范措施。并做好会议记录，报建管中心备案。施工现场管理员缺会一次罚款100元。

二、建设单位对工程质量进行不定期检查，抽查出不合格项目责令返工外，相应对建设单位施工现场管理人员进行通报批评和资金处罚。处罚额度按返工工程量资金的5%计算。

三、督促施工单位狠抓工程形象进度和各种资料（见怀化市病险水库除险加固工程提供验收资料清单）完善，工程必须按照施工合同完工，工程形象进度和工程资料必须与资金支付同步，否则施工现场管理员不能签证支付工程进度款。

四、施工现场管理员坚持请销假制度，如有事情必须请假，经建设单位同意后方能离岗，同时做好交接工作，请假时间不得超过三天，特殊情况需要续假的报建设单位主要领导同意。否则按旷工处理，旷工按100元/天扣除当月工资。按照《》

第二篇：物资管理中心现场管理岗HSE职责

物资管理中心现场管理岗

HSE职责

1．负责贯彻落实有关HSE的法律、法规和上级有关HSE的规章制度；

2．负责制定和履行HSE承诺书内容；

3．负责贯彻落实“反违章禁令”、“保命条款”中的各项规定，及时制止、纠正“三违”行为；

4．负责工作前安全分析和属地管理等风险控制工具、方法在本岗位的落实；

5．参与非常规作业、特殊作业前安全分析、风险识别，对关键工序和特殊作业风险消减控制措施落实情况进行监控；.负责深入现场了解井队库存及生产、设备、物资需要与耗材规律，反馈信息。.负责按要求参加现场办公会，及时把会议内容反馈给有关人员，并负责落实办理。.负责按照设计要求，及时提供用料计划，办理配料手续。.负责监督现场物资使用，执行物资管理的规定，确保生产任务的按时完成。.负责二十四小时为生产服务，按计划按需要组织好发、送料工作。.负责库房物资材料入、出库的装卸，并组织好人力、机力、车辆的调度调运。.负责对物资管理不善，浪费现象严重的单位提出质询，建议有关部门予以惩处。

13.参加各种HSE活动和培训教育工作，掌握本岗位危害因素的识别和相应的控制措施等相关HSE知识，提高本岗位事故预防和应急处置能力；

14．负责执行持证上岗和劳保穿戴的有关规定；

15．负责在发生事故、事件时，执行应急处置预案，保护现场并立即报告；

16．负责完成领导交办的其它HSE工作任务。

第三篇：房地产开发公司现场甲方代表职责

现场甲方代表职责

一、业务水平和素质： 甲方代表首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。但是作为一名现场代表，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员, 需要让他们知道你的业务能力，这样在管理工程时，会大大提高你的威信,也会赢得大家的尊重。

要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。领导吩咐的事，及时落实到位。对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理。

二、协调能力： 熟悉公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程，如开工报建流程、开工后的开路口涉及到的园林绿化、市政管线、国防光缆等问题。做好了能节约时间和开支。

甲方代表还要有综合协调能力。参与工程建设的单位有勘察单位、测绘单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系是基础。同时还要懂得协调各业务合作单位和公司内部关联部门之间的关系。

甲方代表要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。

甲方代表要处理好与设计单位和监理单位的关系。设计单位和监理单位是建设单位的主要技术支持部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位和监理单位，对设计的不足应及时提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作 2 出书面更改通知，施工单位方可执行施工。

三、目标控制 1）准备阶段

首先要全面了解整个工程的计划目标,对拟建工程做好现场勘查工作，时刻掌握影响现场开、停工情况；其次要了解工程部各阶段进展情况,如：设计图,施工委托,规划报建,施工报监,材料准备情况,施工力量等,时刻掌握建设项目是否具备施工条件,同时要及时检查监理对工程的准备情况;最后要及时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。现在设计单位出的个别图纸，由于各方面原因往往会存在一些错误，这就要求我们甲方代表组织好监理、施工单位，提前审图，发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工前，都要研究图纸，做好准备,同时要了解熟悉各类合同。2）施工阶段

质量控制方面,甲方代表的工作重点是通过对现场施工质量的巡查来考核监理工作,并依据相应的考核制度对监理和施工单位以惩罚和奖励。要检查监理对现场的管理情况,要求监理及时将检查结果反馈,对于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式,对关键部分关键工序和主要设备要加强检查,加大力度加大对现场工具准备和使用情况的调查等。进度控制方面,应该主要是以甲方代表控制为主，主要以督促施工单位制定合理的进度计划,要求监理单位监督施工单位是否能够按照进度计划安排施工,并及时将结果反馈, 对于监理反馈的信息要及时进行落实。甲方代表必须能够根据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的情况而延误的,要给予一定惩罚。同时作为工程部门，还要同公司材料采购部门关系协调好了，才能更好的保证工程的进度。

投资控制方面,甲方代表有权利和义务对小区综合管线，建议设计单位及时进行设计跟进和变更落实,以便减小日后的投资成本。对于一些更为合理的施工工艺,甲方代表应该具备一定的判断能力和决策权。对于签证要以合同为基础,并能够做到严格灵活处理。甲供材使用量管理方面,必须做好分项目按周期统计,主要还是抓好监理和施工单位的统计工作,并以记录为基础加强现场核实,核对抽查,对超出范围的要做好汇报记录工作。

安全方面,主要是不断提高大家的安全意识,往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下,所以要不断提醒,在每一项工作开展时,要求监理单位监督施工单位组织施工安全交底,首先在思想上让大家有个认识,其次,在工程的开展中要定期、不定期进行安全检查,对于不符和安全要求的做法要严肃处理,决不手软,只有这样才能杜绝安全事故的发生.甲方代表在工程的关键问题上必须寸步不让，细小问题可以 4 自己在项目上灵活掌握。不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究。等到上头意见传下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有些重大的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的，有些责任也不是现场代表所能承担的。

在分户验收阶段,要狠抓监理的预验收情况, 对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理,并在交房前进行复查。同时要求监理对竣工资料进行验收,督促监理仔细对资料进行审核核查,做好竣工图与现场情况的核对工作。对于合格的资料要做好验收资料的移交工作,并负责组织安排竣工验收申请报告提交等工作,负责资料真实准确合理性审核,对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进,加强对违规的现象进行监管把关,并使各环节要有清晰的意识。

第四篇：甲方现场代表职责

分管经理职责

1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。

2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。

3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。

4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。

5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。

6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。

7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。

8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。

9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。

10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。

11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；

12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；

13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；

14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；

15、完成领导交办的其他工作。

甲方现场主管职责

1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系。

2、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，对本项目部职责范围内的工作负全面责任，并及时向局领导汇报工作情况。

3、参加工程招(投)标会议，参与主要建筑材料及设备的考察、选型。协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。

4、负责工程所需各专业技术的协调；组织图纸会审会议和技术交底，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。协助分管领导对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。

5、积极参与设计变更洽谈，设计变更须经分管工程局长同意，设计、监理、施工、等单位同时签字方为有效；检查工程变更，并及时报分管工程局长审核；

6、负责项目部人员的调配管理，协同做好施工现场其他各项管理工作。

7、负责组织工程质量验收与评定工作。定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，隐蔽工程验收必须有监理的签字，作为验收资料。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。

8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理；确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

9、负责向局领导汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；

10、审查施工单位上报的进度报表。审核施工单位上报的工程款支付申请表和竣工结算。审核签署施工单位提出的工程进度款报审表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经主管领导审批后再办理拨款手续。配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。

11、审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。严格审查施工方案是否具备安全技术措施、文明施工措施及可行性；对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。

12、组织工程验收，负责工程交付使用后的维修工作及复检工作，督促监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作；协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。

13、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。

14、完成领导交办的其他工作。

甲方现场管理人员职责

1、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，协助工程主管进行工作安排，做好分管业务工作。

2、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。

3、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作。

4、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。

5、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。

6、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。检查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。

7、对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收后签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。

8、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审，提出初审意见并报工程主管进行审核；

9、负责办理现场经济签证，严格审核施工单位上报的签证手续。

10、对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本项目部。经常检查分管工程（包括包工队）的作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。

11、对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行；加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。

12、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

13、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；

14、及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。

15、参加工程有关会议，做好各类工程会议记录，做好施工日记，做好验收资料。

16、负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。

17、负责技术文件的收发、整理工作及项目办公室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。

18、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。根据施工进度需要，及时组织相关部门及人员现场审验的各道工序。

19、负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交，协助办理工程竣工资料移交和备案工作，并将有关手续留存备查。

20、保管好工程相关文件资料，不得丢失、损毁；

21、完成领导交办的其他工作。

第五篇：派驻现场代表工作职责承诺书(新版)

重庆平安胜发建设(集团)有限公司

派驻现场代表工作职责承诺书

根据公司安排，本人被派往目担任驻地现场代表，为了搞好本职工作，特作如下承诺：

1、熟悉国家法律、法规、掌握现行规范和行业标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目的质量、安全、进度负责。

2、熟悉施工图纸并参加图纸会审，负责工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制，主要有：工程放样定位；隐蔽工程验收；工程变更及审核；工程款拨付额审核；参与项目的各种分项验收；参加工程例会、协调会、竣工验收会等，并作好会议记录和施工日记。

3、负责工程计量、施工现场安全及文明施工的监督和管理工作。当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，同时报告公司相关领导。

4、对施工过程中所需材料进行全面监督，材料的质量、等级必须满足设计要求。

5、审核并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况，严禁使用不合格的材料和设备。

6、严格按照集团公司《印章管理制度》和《印章管理责任承诺书》的要求，做好项目印章保管和使用安全，建立项目印章管理登记制度。印章施印时必须详细登记审核人、盖章人、盖章时间及内容，并留档备查。

重庆平安胜发建设(集团)有限公司

7、项目部印章只限用于一般资料的填报施印。对于施工合同、经济合同、租赁合同、劳动合同、资金拨付、授权委托书及其它重要文件，必须通过其它方式传至集团公司，经集团公司领导审核签字后，由集团公司行政部统一登记盖章。

8、不得复制由集团公司提供的各种证照，严禁私刻印章，不得在无关联的介绍信、证明、借据、合同、担保书以及空白公文纸和未填好内容的文件上盖章。

9、拔付款时，需提供此笔款项的支付明细单，并且项目负责人要签字。第二次拔款时补齐前一次的劳务人员领取工资明细表复印件（负责人在复印件上签字并注明复印属实）。

10、负责收集项目发票及五大主材发票，并验其真实性。

11、负责监督该项目民工工资发放。

12、定期（每周周六下午）向公司领导汇报各项工作完成情况。

特此承诺，望公司监督。

承诺人：

年月日