建筑装饰公司技术管理制度

第一篇：建筑装饰公司技术管理制度

技术管理制度

第一条、装潢公司技术部门负责抓好全面技术管理工作，项目技术人员隶属于技术部门直接管理，技术部门对项目技术人员进行检查、监督、考核、指导和培训。

第二条、在工程投标过程中，技术部门须配合财务部预算做好相关的前期技术工作，若因配合不力而影响投标工作的，对责任人罚款500元以上。

第三条、工程中标后，技术部门配合设计人员做好施工图的出图工作，确保设计图纸与生产实际紧密结合。

第四条、技术部门须积极了解和掌握新材料和新工艺，加强对工长及其他施工人员的业务指导与培训，不断提高现场人员的业务技能。

第五条、技术人员在进人工程项目后，应首先了解施工图纸，对不明了的技术问题作好记录。

第六条、技术人员应主动和业主及监理进行联系，了解业主的装饰意图，并提出施工图上的技术问题，及时对发现的问题进行修改。

第七条、技术员应对施工图上不完善的内容节点及遗漏项目及时向业主及监理提出，并要求业主及监理出图，或由技术员帮助业主、监理提出合理的方案，并以技术核定单的形式由甲方及监理签字认可。

第八条、技术员对施工图上不明确的问题不应擅自盲目施工，如因技术问题在施工中引起的经济损失及质量事故，将对技术员及相关人员作出500元以上罚款。

第九条、技术员拿到图纸后，应和副经理、工长、预算员，并协同土建、安装的技术员等共同编制施工组织设计和质量计划，根据国家规范标准、公司质量体系及合同要求，确定合理的施工进度、资源配置及重要的分项施工工艺等。

第十条、为确保装潢施工质量，必须大力推行样板领路制度。样板工程质量经业主认可后，方可进行大面积施工。技术部门负责对样板工程的设计风格、质量标准和技术要求进行全面策划。

第十一条、技术部门要根据装潢工程的管道、电气、泥工、术基层、木地板及搁栅、木面层、油漆等七大工序，对工程项目进行分段监控与验收，同时督促现场人员加强自检，确保工程质量。

第十二条、对主要的分项工程或特殊工艺，在施工前要认真编制好施工方案，并由甲方及业主签字认可后方可施工，在施工时要严格按照施工方案执行。

第十三条、施工组织设计、施工方案及项目质量计划审批后，项目负责人及技术员必须对各专业人员进行交底。

第十四条、施工技术交底必须包含以下内容：有关分部、分项工程的详细施工方法、程序、操作要求，各工种之间交叉配合及工序搭接；各项技术要求及质量标准；提出施工图中必须注意的问题、有关部位及设计变更；对新工艺、新技术、新材料、新设备及特殊的工程要说明清楚；具体实施的技术及降低成本的措施；文明施工及安全注意事项。

第十五条、为避免施工中发生重大的错误，保证工程质量，对各部位重要的分项工程，技术员必须对技术工作进行复核。

第十六条、项目部必须严格按照施工组织设计、施工方案和项目质量计划要求对整个施工过程进行控制。

第十七条、每项工程开工前，技术部门都要落实技术人员编制切实可行的施工形象进度计划，施工前必须编制总控制进度计划、月计划，项目负责人编制相应的周计划和日作业计划。计划中要明确施工部位、工作内容、工程量完成时间、编制人及审批人。

第十八条、施工组织设计交底后，副经理要积极组织供应各种资源，在规定的时间确保资源供应到位。

第十九条、如在施工图之外增加施工内容，技术员应及时办理签证手续，待业主及监理签字后方可进行，签证结果及时反馈给项目预算员。

第二十条、如非我方原因而引起的工程延误，技术员应及时办理好工期顺延手续，并将结果及时反馈给预算员。

第二十一条、技术员对各类签证原件必须要妥善保管好，须使用时应使用复印件，以免原件丢失。

第二十二条、技术员应及时作好施工中隐蔽工程的验收记录，必要时加以附图说明，并由甲方及监理签字认可后方可进行下道工序施工。

第二十三条、技术员应认真作好每天的施工日记记录，内容要完整，并形成档案，作为工程追溯和索赔的依据。

第二十四条、技术部门主要负责人要及时做好客户满意度的调查和回访工作，并将相关信息及时反馈给副经理予以落实解决。

第二篇：建筑装饰公司薪酬管理制度

建筑装饰公司薪酬管理制度

薪酬管理制度

一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：

1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制

1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的 30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等

三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。

1、基本工资：（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。（3）基本工资标准：

2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：

3、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）（1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工50 元/月，部门经理100 元/月。（2）年资津贴不得超过500 元/月，超过者按500 元/月计算。（3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。

4、奖金：（1）全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，每月无迟到（无在上班时间开始后到岗的情况）、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况，当月奖励100 元。（2）绩效工资：（详见《绩效管理办法》）（3）项目奖金：（详见绩效管理办法）（4）年终奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，评定标准及奖金标准由总经理确定。①优秀员工奖 ②优秀管理人员奖

5、补贴：（1）异地工作补贴：员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域给予 200 元至1000 元补贴。具体标准由员工直接上级提出申请，填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。（2）其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。

四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。

1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1 日至月末。

2、新进员工于报到之日起计薪，25 号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。高层管理人员实行年薪制 类别 9 级 8 级 7 级 6 级 5 级 4 级 3 级 2 级 1 级 中层管理人员 专业技术人员 业务人员 行政后勤人员 类别 六级 五级 四级 三级 二级 一级 工程部、项目部 其他部门

3、试用期员工工作不满5 日离职的，不发给薪资。

4、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。

5、薪资审批办法（1）各部门员工每月的薪资，由财务部负责统计审核后，报总经理审批。

（2）薪资发放时间：每月工资于次月15 日放，如遇节假日则提前发放。（3）薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。

五、薪资调整

（一）基本工资标准调整：员工基本工资调整其直接上级提出，填写《职位薪资调整表》报请总经理审批。

1、升职、降职：（1）员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；（2）员工提升为中层管理人员，其基本工资调整为与原基本工资额相近较高一级标准；（3）中层管理人员降职留用时，基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级标准。

2、绩效考核：（1）员工连续5 个月绩效考核被评为A 等的，基本工资晋升一级。（2）全年月度考核超过8 个月（含）被评为A 等，且全年无被评为的D 等和E 等的，基本工资晋升一级。（3）月绩效评为E 等的，次月绩效考核仍不能达到C 等的，基本工资降低一级；一年内基本工资降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，月绩效考核被评为不能胜任的，予以辞退。（4）连续2 个月绩效考核被评为E 等的，给予辞退；（5）连续三个月绩效考核被评为D 等以下的予以辞退；（6）全年超过6 个月绩效考核为D 等或以下的，予以辞退。

3、评优：被评为优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。

4、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

（二）加班工资调整：员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出调整申请，报总经理审批。

（三）紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30%。

六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目明细，若员工发现当月工资有误，可向财务部查询。

七、本制度由行政人事部制定，自总经理批准签发之日起执行。

第三篇：建筑公司技术管理制度

建筑工程技术管理制度

技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。作用是保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务

一、图纸的熟悉、审查和管理制度：

（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；

（二）图纸会审工作由项目部技术负责人组织并主持，各专业技术人员参加。

（三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。

（四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。

（五）图纸会审记录一式八份，分发给技术部、预算部、生产部及相关参与建设单位等。

二、技术交底制：

（一）技术交底是施工技术管理的重要一环，按技术管理程序，技术交底必

须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；

（二）项目技术负责人会同栋号主管施工员，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。

（三）交底内容：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等；设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题

（四）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。

（五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。

三、施工组织设计制度：每项工程开工前必须作出施工组织设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其之间的关系，以获取好的经济效益。

（一）施工组织设计的分类及主要内容施工组织设计按服务对象不同，大体可分为三类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和施工方案。

1、施工组织总设计适用于大中型建设项目、群体工程等。

2、单位工程施工组织设计以单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件。

3、施工方案有两种形式：

（1）凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简单工程，可编制施工设计简要，着重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设计。进而提高管理工作的标准化程序；

（2）对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实施性专题设计，其内容必须包括：可行性和可靠性的分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力的投入计划；作业程序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。

（二）施工组织设计的编制分工审批权限：施工组织设计、专题设计施工方案审批由公司总工程师主持，组织有关部、室、项目经理部参加，由公司工程部负责汇编，公司总工程师组织工程部有关人员进行审批。

（三）施工组织的编制时间要求 单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出；施工设计概要在接到图纸后7天内提出；施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。

（四）施工组织设计的实施管理：

1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工；

2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效；

3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计（方案）交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录；

4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录；

5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整（或补充）方案”，报原审批人批准后方可执行。

6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。

四、材料检验制度材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必须由供应部门提出合格证明文件，并进行试验、检验，对不合格的产品不得使用，并注明去向。对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。

五、工程质量检查和验收制度质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理制度。

六、工程技术档案制度工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保存和积累。

1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责；

2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。

3、档案的收集整理严格按“档案管理办法”的标准执行。

4、工程竣工验收的统一交回公司存档。

七、技术责任制度是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和配合要求，建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证配合有力，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。

（一）技术管理机构：公司经理、总工程师、工程部项目经理、项目技术负责人、技术人员、专业施工员、工人班组。

（二）各级技术管理机构的主要职责：

1、在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作；

2、深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利进行施工创造条件

3、向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策；

4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的情况；

（三）总工程师的主要职责

1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作；

2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度；

3、组织编制：贯彻企业的技术措施纲要和四项费用计划，组织总结技术工作；

4、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议，组织编制和实施科技发展规划等；

5、对重点工程组织编制和参加审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参加竣工验收；

6、参加公司范围内的定期和不定期的工程质量检查，对重大事故进行技术上的分析和处理，参与重点工程的投标决策，领导全面质量管理工作；

7、领导训工作，审批技术培训计划；

8、领导进行技术总结；

9、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见；

10、对施工生产中的安全问题负技术上的责任。

（四）项目技术负责人的主要职责：

1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和公司技术决定，制度以及施工项目的技术管理制度；

2、开展经常性的技术工作，主要有：

（1）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸中及施工中出现的问题及时与设计单位、建设单位以及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续；

（2）参加施工组织审批；（3）负责项目工种技术交底工作；

（4）根据项目部的技术计划，组织编制度，保证质量、安全、节约的技术措施计划并贯彻执行；

（5）主持建筑物的位置、轴线、标高等预栓、组织隐蔽工程验收；（6）组织分部工程和单位工程的质量评定，设立预检，参加竣工验收；（7）组织质量检查，负责工程质量事故的调查分析、处理，并及时上报；（8）对施工生产中的安全问题负技术上的责任；（9协助推行全面质量管理工作；（10）领导材料检验工作；

（11）负责技术革新、环保计划的实施；

（12）领导技术档案的整理、原始资料的积累，组织绘制竣工图，并定期移交

和归档；

（13）参加技术会议，组织技术业务学习和进行技术安全教育；

八、技术复核及审批制度该制度规定对重要的且影响工程的技术对象进行复核，避免发生重大差错，影响工种的质量和使用功能，复核的内容本般包括建筑物的位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋砖、砖砌体、大梯图、主要管道、电镀，审批内容为合理化建议、技术措施、技术革新方案，施工组织设计，对其它工种内容按质量标准规定，进行有计划的复查和检查，该制度实施由公司工程部负责完成。

第四篇：建筑装饰-保密管理制度

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保密制度

保密管理制度

第一章 总则

第一条 为保障公司整体利益和长远利益，使公司能够长期稳定高效地发展，适应激烈的市场竞争，特制定本规定。

第二条 所有公司员工都有义务和责任保守公司秘密，同时与公司签订《保密协议》。

第二章 适用范围

第三条 适用范围

公司所有人员，包括设计人员、销售人员、行政管理人员、工程管理、施工人员和材料、客服、后勤服务人员，都负有保守公司商业秘密的义务。

第三章 商业秘密及定义

第四条 商业秘密，是指不为公众所知悉、能为公司带来经济利益、具有实用性并经公司采取保密措施的技术信息和经营信息。商业秘密主要包括技术秘密和经营秘密。第五条 不为公众所知悉，是指该信息是不能从公开渠道直接获取的。为公司带来经济利益、具有实用性，是指该信息具有确定的可应用性，能为公司带来现实的或者潜在的经济利益或者竞争优势。

第六条 技术秘密：属商业秘密的一种，是指甲方研制、开发或者以其他合法方式掌握的、未公开的、能给甲方带来经营利益或竞争优势、具有实用性且甲方已采取了保密措施的技术信息，包括但不限于：设计图纸（含草图）、试验结果和试验记录、工艺、配方、样品、数据、计算机程序等等。技术信息可以是特定的完整的技术内容，构成一项产品、工艺、材料及其改进的技术方案；也可以是某一产品、工艺、材料等技术或产品中的部分技术要素。

第七条 经营秘密：属商业秘密的一种，是甲方公司经营管理过程中，形成的具有独特、有较强竞争力并能带来经济效益，经甲方采取了保密措施，尚未公开的包括但不限于进货渠道、销售渠道、销售数量、价格、客户名单、管理办法、经营方案、投资方案、策划方案等经营信息。

第四章 公司秘密列示

第八条 下列能影响甲方营销、技术进步、竞争地位、经济利益、稳定和安全的内容直接或通过分析、合成构成甲方商业秘密。第九条 有关组织与财务的信息，包括但不限于：

一、公司重大决策，如公司机构及组织的变动、合并、分立等未向外界公布的；

二、尚未付诸实施的或正在实施经营方向、经营规定计划、项目、投资决策意向、广告策略及经营项目及各项目资料； 苏州XX建筑装饰设计有限公司

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三、银行贷款情况；

四、会计报告及财务资料；

第十条 有关公司交易秘密及技术的信息，包括但不限于：

一、商品产、供、销渠道，产品性能、数量、质量、交货日期、客户名单，买卖意向，成交或商谈价格，生产成本等；

二、业务拓展渠道、方式，客户名单，谈判动态，合同价、预算、项目图纸等；

三、公司经营及商业往来交流中的秘密事项；

四、公司招投标中的标底及投标书内容，传输中的商业数据，电话信号等信息；

五、包括产品设计、产品图纸、生产模具、作业蓝图、工程设计图、生产制造工艺、制造技术、计算机程序、技术数据、专利技术、科研成果等； 第十一条 有关于公司市场研究、推荐战略秘密，包括但不限于：

一、根据市场调查，获得的一定地区、一定时期内需求数量和可能的服务价格；

二、竞争对手的组织、价格、服务、促销手段、广告宣传等方面的信息；

三、竞争对手网络、渠道、客户名等；

四、公司对外活动（包括外事活动）中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项。第十二条 有关公司管理经营中的秘密，包括但不限于：

一、股东会、董事会、监事会决议、报告及总结等重要文件资料；

二、职员的人事档案、工资薪酬、劳务性收入及资料；

三、客户资料、销售政策、数据及其销售网络的有关资料；

四、公司经营、发展战略中的秘密事项；

五、公司就经营管理作出的重大决策中的秘密事项；

六、其他一些秘密；

第十三条 法律关系，包括但不限于：

一、公司是否卷入或即将卷入法律诉讼/仲裁；

二、各类合同的履行情况；

三、专利申请和商标注册的动向和进度等等；

四、维护公司安全和追查侵犯公司利益的经济犯罪中的秘密事项；

第五章 秘级分类

第十四条 公司秘密分为三类：绝密、机密、秘密。

第十五条 绝密是指与公司生存、经营、人事有重大利益关系，泄露会使公司的安全和利益遭受特别严重损害的事项。

一、公司组织结构、成本、利润率等相关销售数据、各种项目的开发、投资情况及其载 苏州XX建筑装饰设计有限公司

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体、商品来源及价格；

二、公司总体发展规划、经营战略、营销策略、商务谈判内容及载体，正式合同和协议文书；

三、公司重要会议纪要；

四、客户的重要合同、暂交我方使用的技术图纸和相关知识产权，及其他与客户的约定；

五、按档案法规定属于绝密级别的各种档案；

第十六条 机密是指与本公司的生存、经营、人事有重要利益关系，泄露会使公司安全和利益遭到严重损害的事项。

一、尚未确定的公司重要人事调整及安排情况，人力资源部门对干部的考评材料。公司与外部高层人士来往情况及其载体；

二、公司薪金制度，财务专用印签、帐号，保险柜密码，月、季、财务预、决算报告及各类财务、统计报表，微机开启密码，重要光盘、磁带的内容及其存放位置；

三、获得竞争对手情况的方法、渠道及公司相应对策，外事活动中内部掌握的原则和政策。

四、公司董事长的个人及家庭信息；

五、按档案法规定属于机密级别的各种档案。

第十五条 秘密是指与本公司生存、经营、人事有较大利益关系，泄露会使公司的安全和利益遭受损害的事项。

一、消费层次调查情况，市场潜力调查预测情况，未来新商品市场预测情况及其载体。

二、广告企划、营销企划方案。

三、生产、电脑、财务部、仓储部门的安全保卫措施情况。

四、各种检查表格和检查结果。

五、按档案法规定属于秘密级别的各种档案。

第六章 各密级内容知晓范围

第十六条 绝密级：董事会、总经理、执行总经理及与绝密内容有直接关系的工作人员。第十七条 机密级：主管级别以上干部以及与机密内容有直接关系的工作人员。第十八条 秘密级：有直接关系的工作人员。

第七章 保密措施

第十九条 公司员工必须具有保密意识，必须做到不该问的绝对不问，不该说的绝对不说，不该看的绝对不看。

第二十条 总经理领导保密全面工作，各部门负责人为本部门的保密工作负责人。苏州XX建筑装饰设计有限公司

保密制度

第二十一条 对外交往与合作中需要提供公司秘密的事项，应先由总经理批准。第二十二条 严禁在公共场合、公用电话、传真上交谈、传递保密事项，不准在私人交往中泄露公司秘密。

第二十三条 公司员工发现公司秘密已经泄露或可能泄露时应立即采取补救措施并及时报告总经办，总经办立即作出相应处理。

第二十四条 总经理办公室及各机要部门必须安装防盗门窗、严加保管钥匙，非本部人员要在获准后方可进入，人走要落锁，清洁卫生要有专人负责或者在专人监督下进行。第二十五条 计算机、复印机、传真机的部门都要依据本制度另制定本部门保密细则，并加以严格执行。

第二十六条 文档人员工作变动时应及时办理交接手续，交由主管领导签字。第二十七条 司机对领导在车内的谈话严格保密，对接待客户的谈话严格保密。第二十八条 员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件以及如下信息：市场销售、财务状况、运营状态、人力管理、法律事务、领导决定，并且不能将这些信息设置为共享文件。

第二十九条 每一位员工应对自己所使用的计算机的信息安全负责。第八章 违反保密处理方案

第三十条 泄露公司秘密，尚未造成严重后果的，给予警告处分，处以100元至1000元的罚款。

第三十一条 利用职权强制他人违反本制度的，给予解除劳动合同，并处以1000元以上的罚款。

第三十二条 泄露公司秘密造成严重后果的，给予解除劳动合同，并处以10000元以上罚款，必要时依法追究其法律责任。

第九章 附则

第三十三条 本制度由人事部负责制定，报总经理批准后由总经办执行。第三十四条 本制度自发放当日起施行。

第五篇：建筑装饰公司财务管理制度

筑装饰公司财务管理制度

第一条

根据中华人民共和国财政部颁发的《企业财务通则》和本公司财务管理实施细则第一次股东大会通过决议的财务管理制度的精神，特制定本财务管理实施细则，范文之管理制度:建筑装饰公司财务管理制度，建筑装饰公司财务管理制度。

第二条

本细则遵照有利于国家，有利于社会，有利于企业，有利于职员的企业宗旨，是企业内部财务管理的最高准则，亦是对企业经营管理进行审计的基本准则。

第三条

公司设立财务部门，审计部门，本办法的实施经董事会授权，由公司财务部门实施，对公司的经营管理过程中经济行为的审计经监事会授权，由公司审计部门或聘请中介审计机构实施。

第四条

公司下属各分支机构，各门店有关财务管理细则，不得与本细则相违背，如有违背均以本细则为准。

简介

公司财务管理实施细则

目录

第一章

总则

第二章

财务部门职责

第三章

财务人员管理

第四章

商品管理

第五章

现金管理

第六章

固定资产管理

第七章

工程、设备管理

第八章

车辆、大型设备维修管理

第九章

费用管理

第十章

工资结构与资金管理

第十一章

借支、报销管理

第十二章

社会养老保险及医疗保险

第十三章

举债、担保

第十四章

审计

第十五章

附则

有限公司财务管理实施细则

第一章

总则

第一条

根据中华人民共和国财政部颁发的《企业财务通则》和本公司财务管理实施细则第一次股东大会通过决议的财务管理制度的精神，特制定本财务管理实施细则，管理制度《建筑装饰公司财务管理制度》，管理制度《建筑装饰公司财务管理制度》。

第二条

本细则遵照有利于国家，有利于社会，有利于企业，有利于职员的企业宗旨，是企业内部财务管理的最高准则，亦是对企业经营管理进行审计的基本准则。

第三条

公司设立财务部门，审计部门，本办法的实施经董事会授权，由公司财务部门实施，对公司的经营管理过程中经济行为的审计经监事会授权，由公司审计部门或聘请中介审计机构实施。

第四条

公司下属各分支机构，各门店有关财务管理细则，不得与本细则相违背，如有违背均以本细则为准。

第二章

财务部门职责

第五条

严格执行《会计法》、《企业会计准则》和《商业企业会计制度》及其它财务规章制度，认真、负责贯彻实施本公司财务管理实施细则。

第六条

根据会计核算原则，组织好公司的财务核算，包括购进、存货、往来、货币资金、固定资产、在建工程、短期、长期投资、费用工资、税金、利润及利润分配等核算，按要求建帐、记帐、算帐、结帐、对帐。

第七条

及时，完整，准确，真实编制月报和年报报表。

第八条

及时编制公司各门店，下属分公司的经济效益考核表，为计提工资和资金提供财务依据。

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