自叙你在项目管理方面的心得[推荐五篇]

第一篇：自叙你在项目管理方面的心得

自叙你在项目管理方面的心得

1.工程进度：首先根据公司制定的本工程的进度计划目标，结合现场的实际情况，制定现

场的施工进度计划，包括月进度和周进度施工计划，并要在项目部内部生产会上根管理人员和施工班组介绍清楚，使大伙总体上对整个工程的进度进展情况进行了解，为下一步工作做好思想上的准备。在每个周的周末召开的项目部生产例会上，要总结本周的进度计划执行情况，对滞后的工序，要找出原因（人员不足、材料供应不及时、施工图纸未下发等），有针对性的采取措施，确保其在下周施工进度中及时赶上。影响施工进度的因素大致分以下几个方面：①施工图纸和方案：项目部要及时的下发确认好的施工图纸，以便施工班组提前分析图纸，做好人员和提材料计划的准备；对于将要影响施工进度的未确认的施工图纸，项目部要催促业主方或项目管理公司尽快确认图纸或方案，并说明其利害关系。②施工人员：项目部要在每周的生产例会上，要提醒督促施工班组下周或下一阶段的施工人员安排，不要有工作面没人施工的现象出现。③材料：督促施工班组提前提材料使用计划，尽量一周提1次使用计划，督促材料员按时按量把材料运到工地。

2.工程质量：首先在编制施工组织设计和方案前，认真仔细研究图纸和考察施工现场情况，这样才能切合实际地编制好有针对性的施工组织设计和方案，达到真正指导施工的目的。在每道重要工序施工前项目部要对施工班组进行针对性的技术交底、安全交底、用料交底和质量交底，并在施工过程中采取施工员旁站监督，项目部管理人员特别是质检员要经常在工地巡查质量，发现情况及时上报，严格按科学的施工顺序和流水节拍施工，不能本末倒置，另外项目部要坚持“三检”制度（自检、互检、专检）。项目经理作为项目部的负责人，要参与材料、设备的选型、封样以及材料进场验收工作，杜绝因材料问题发生质量事故。

3.工程施工成本控制：①预算员根据现有施工图纸和确认好的施工工艺和做法，编制出项

目施工成本总计划,施工班组每月提到材料使用计划要汇总成材料月进度成本表，以便根总成本计划做比较，有助于项目部的成本核算，我把装饰工程材料大致分为A、B、C三类（A类材料为价格高的面层材料和设备等：石材、地板、地砖、地毯、马赛克、软包布、皮革、壁纸、乳胶漆、饰面板、铝塑板、油漆、玻璃、不锈钢制品、开关插座灯具、洁具、风机盘管、五金件阀门、门窗等；B类材料为常规通用的基层材料：轻钢龙骨、细木工板、夹板、钢材、水泥、沙、加气砼块、红砖、腻子粉、石膏粉、白乳胶、理石胶、防火涂料、石膏板、电气管线、给排水管材等；C类材料为低值易耗品：砂纸、电批头、膨胀螺栓、自攻钉、切割片、玻璃胶、壁纸刀片、小红桶、各类毛刷等小辅料），A类材料通常占材料总计划的60%—70%，需要重点把关审核，比如说对于每平米1000元左右的石材，要先根据现场实际尺寸深化设计画出具体排版图，让石材厂按具体尺寸加工，需要磨边倒角的也在石材厂加工好，石材运到现场基本不需要再加工直接安装即可，这样损耗率可控制在1.5%以内。B类材料我们要根据定额中的消耗量或实际经验数审核施工班组提取的施工材料使用计划，最好是分区域或按总计划的百分比提使用计划，C类材料我们要求施工班组按总计划的数量的80%一次性购买来，发在仓库内，由库管保管，施工班组负责人每天到库房内签字领取当天的用量，对于电批头等要以旧换新，避免多领。

4.工程安全：安全第一，预防为主，安全就是效益。这种观点意识始终要在项目经理脑海

里存在。对于新工人入场必须由工程承包人领队，先到经理部报到，携带工人名单，身份证复印件、照片登记，专职安全员对其进行入场安全教育。班组长每天开工前对工人进行工作安排的同时要进行班前安全教育，嘱咐工人注意哪些安全事项。另外要给工人

上施工意外伤害保险。安全员每天要在施工现场巡视，特别是高危险作业施工要重点监督，特殊工种必须有上岗证。项目经理有时间也要上现场视察施工安全，任何人对违章作业都有权制止。

5.文明施工：

6.项目部内部管理：

7.

第二篇：项目管理心得

项目管理心得

做项目，从误打误撞、懵懂闯入到如今的不离不弃，已历十余载。别人问起过，自己也问过，究竟项目地方什么是最吸引人的?想来想去，不外三条：

一是项目的挑战性：总有新的东西在里头，总有新的人和事在里头，也总能学到新的知识、交到新的朋友。这个特性是项由目的独特性和暂时性所决定的;如同世上没有一片相同的树叶一样，世上也没有一个相同的项目。这种新、这种不同、这种挑战让我们在面对新项目时除了兴奋之外，还要有敬畏之心，甚至某些时间、某些情境之下还有战战兢兢、如履薄冰的感觉。但这种混合的魅力是如此的独特、诱人，让你亦步亦趋、勇往直前;这种感觉是那些不爱冒险、不喜欢挑战，过着一成不变、格式化生活的人感受不到的。

这种魅力也抵消了项目暂时性带来的不变--变动性、不稳定性。很多人不喜欢项目乃至离开项目生活的一个重要原因就是项目变动太大、不稳定，尤其建设工程项目，今天在这儿，明天在那儿，即便是不考虑生活的稳定、安逸，至少也会影响到家庭。这是一种很现实的困扰，我也有，但考虑到项目生活更适合自己喜欢挑战的个性，就还是选择了项目;项目地点的更迭换个角度看，算是免费旅游了，总比只待在一个地方终老一生好些吧。只是让家人分离，始终耿耿，所以也非常希望工程公司的管理层应该在这上面有进一步考虑，多给点假期、多加点工资等。哈，净想好事儿。项目的另一个魅力是那一句话：项目成功时每个人都成功了!这个魅力主要是由项目活动的团队性生成的。项目目标的确定性、条件限的制性和不确定的风险性决定了项目活动的计划和执行必须依靠团队，没有谁能独力胜出。同时，项目的过程是一种产出的过程，项目的成功必定是以某种规定的产出的顺利交付为标志;在这种从无到有的产出物按规定成功交付的时候，那种自豪感和满足感是巨大而沁人心脾的;而比这种自豪感和满足感更持久的是在产出过程中形成的团队友谊。是的，当项目成功时，包括项目过程中的种种挫折、人员交往中的种种不快，只要不掺杂过多的个人恩怨、出自公心都会过去，留下的都是美好的回忆;同时，这些过程中负面的东西同时也促成了你和团队的成长。

项目吸引我的另一个地方，是其管理的科学性。以任务分解和关键路径等为代表的项目管理技巧，是非常实用的，和项目的目标导向性结合在一起，“术业有专攻”;但同时，项目管理也依托于一般管理，“麻雀虽小，五脏俱全”，只不过项目管理是把一般管理中适合(具体)项目的部分有选择地拿来用而已，更有针对性。

我是相信管理改变中国的。现在国内喊民主的人太多了，可惜民主不是喊来的;五四的时候都知道要“德”先生，还要要“赛”先生，怎么今天还有那么多人在空喊“德”先生忘了“赛”先生呢?民主和民主制度是两个概念，民主制度除了三权分立之外，更有一套科学德管理体系。项目管理在国内的实践和推行，必然导致管理体系、管理理念和行为的的创新，也会慢慢冲击旧的体制。做好项目管理也是间接地为社会、为国家做一些事情。这些话有些大，你也可以将其视作梦呓，谁让近四十不惑的时候，依然有梦呢

第三篇：项目管理心得

项目管理心得

（一）项目风险管理。对任何工程项目在其实施过程中难免会受各种复杂、多变因素的影响而产生各种主、客观风险。客观风险可以通过工程索赔获得补偿，而主观因素的潜在风险易被人忽视并且所造成的影响难以弥补。作为项目管理人员、企业领导者，要有强烈的风险意识，在项目投标阶段就要考虑各种风险因素，在项目实施过程中认真辨识、分析、采取行之有效的手段分散，转移各种风险，降低风险损失。

（二）项目安全质量管理。安全和质量是施工企业永恒的话题，是企业的信誉，是企业取胜当今竞争激烈市场的法宝。施工过程中要加强安全质量管理；排查各种安全、质量隐患；消除各种安全、质量问题；杜绝各种安全、质量事故。特别是有质量成本意识，从而获取更大利润。

（三）项目成本管理。企业的目标就是获取利润，当今建筑市场的利润空间越来越小，项目实施过程中，要加强企业内部控制和外部控制。特别是在物资材料，机械设备及各种管理费用的使用和管理上，要将有限的资源用在最恰当的地方，好钢用在刀刃上，厉行节约、开源节流，最大限度地获取经济利润，利于企业的扩大再生产。

（四）项目专业化队伍建设。承揽任务量的扩大，全部分包或劳务分包不现实，对主体工程、关键工程分包也不允许。这样企业必须建立有专业化施工队伍，有必要的并能很快形成生产能力的施工机器设备。依靠专业队伍的良好业绩，来提升企业核心竞争力，创造自己企业的信誉、树品牌，扩大社会影响面，从而更多地承揽任务，创造更大的利润。

（五）项目劳务分包管理。当前的工程项目利润空间越来越小，而每年的承揽任务量又越来越大，单纯靠自身的施工力量来完成已经完全不能也不现实。这样势必寻求更多更好的劳务合作伙伴，进行劳务分包或工程分包。认真核查分包单位的资质、履约情况、诚信程度，选择那些优势明显的合作伙伴，并建立长期关系，达到双赢的目的。

（六）项目外部协调。工程的顺利开展，一方面取决于企业内部的合理组织和安排，另一方面取决于建设、设计、监理、地方政府等各相关方关系的协调，施工过程中要有理有节，正确协调处理好各种关系，以确保工程顺利开展。

这只是本人的一点看法!欢迎大家发表意见！

第四篇：项目管理心得

项目心得体会

做项目管理工作这几年，我感到做这个工作最要紧的就是有一个良好的系统项目管理方案和执行能力，要做好一个项目经理，他首先必须要是技术和管理的化身，再次沟通是一个项目经理通向合格工程必要的桥梁。无论是企业还是个人，一个好的完善的项目管理方案必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排。有了项目管理方案，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序也就为之而顺利展开，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。项目方案一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，项目管理方案又反过来成了指导和推动工作前进的动力。作为矿建公司高河项目部的项目经理，就目前的高河项目部而言，我深切的体会到，项目管理对整个高河项目部工作的进行的重要性，合理完善的项目管理不单单能减少我们工作中的失误，少走弯路，达到事半功倍的效果，而且合理的项目组织能最大程度的协调矿方与项目部以及矿建公司，达到另多方满意的结果。一个合格的项目经理不是管理人、财、物，而是协调人、财、物。作为一个项目部的组织者和领导者，要保证一个项目组织的顺利进行，其中必要的一点是要明确组织结构和组织分工，也就是我们所说的人尽其才、物尽其用。合理明确的组织分工和职权确认，使每个组织结构构成清晰，减少组织结构的交叉，从而避免组织之间相互推诿；合理明确清晰的职权确认，不但能分担项目经理的工作压力，而且能调动大家的工作积极性，使每个人清晰明确自己的工作职责，从而保证项目组织的合理有序进行。人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不

出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。

在平时工作的同时，我也深刻体会到项目学习的重要性。必要的学习进修，才能不断地提高项目管理能力，才能认识掌握项目管理新方法，从而跟进提高并改善日常项目管理中存在的不足之处。比如说前一段时间的建造师再教育培训，虽然只有短短的几天时间，但醍醐灌顶，受益匪浅。经过这次培训再教育我深刻的体会到项目管理方法不是一成不变，在这个信息时代，新的方案、新的管理日新月异。只有不断地学习才能更好的完成项目管理的本职工作，只有不断地学习才能更好的成就优质的项目管理。综上所诉，项目管理是一个长久系统的工作，不是一朝一夕所能完成的，伴随人类社会的进步发展，项目管理的重要性表现的愈发的突出，优秀的项目管理往往是成就社会化大生产的必要条件。面对项目管理，我还有很多不足之处，需要在今后的学习中不断提高自我的项目管理理论知识；需要在今后的学习中不断认知当今社会最前沿的项目管理方法；需要在今后的工作中不断提高项目管理实践能力；需要在今后的工作中不断锤炼自己的项目管理领导能力。

第五篇：IT项目管理心得

IT项目管理学习心得

本学期新增加了IT项目管理课程，通过学习使我认识到，对于一个项目，我们过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标，因此在项目各个阶段所有活动都需要考虑对达成目标的影响，当发现偏差后及时纠正。目标驱动让我们从无目的的事后应急变成了有计划有目的的事前预测。目标驱动不是要抛弃过程，项目的成功涉及到过程，人和方法工具技术。为了达到项目目标，我们要根据项目的实际情况采取一系列项目原来已经总结的最佳实践形成一套过程，高效的过程和积极心态的人是保证项目目标达成的关键。因此作为项目经理要时刻问自己，项目的目标是什么； 项目当前状态和我达成目标的差距是什么；我如何解决和应对。

项目的成功受到多方面的因素的影响，而且各个因素之间还存在正反作用力。系统思维就是要让我们能够清楚的认识到影响项目目标和成功的各个要素，以及它们之间存在的关系。形成一种适合项目的动态系统模型，通过这个动态模型去平衡项目各方干系人的利益，平衡项目四要素之间的关系，平衡项目的短期和长期的利益。项目经理的一个重要能力就是平衡，没有最优解，只有满意解，懂得了平衡就知道当项目出现变更和调整的时候如何更好的应对。从单要素最优的单向思维过渡到关注整个系统的全局思维模式上。

本门课程其中我最有感触的是项目管理中的团队合作。本次课程的作业，要求了一个项目由一个团队来完成而不是个人，这样的练习模式使我们更适应了以后企业中的项目开发。更重要的是体会项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力,使工程项目的实施向着有序的方向发展。在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。我相信研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。

最后，IT项目的学习使我不仅学到了知识、锻炼的团队合作的经验，还是我对今后的生活、工作起到了积极向上的人生态度，受益匪浅。