述标报告

第一篇：述标报告

述标报告

尊敬的****房地产开发有限公司的各位领导大家好：

我是本次****项目，施工总承包投标单位**建筑工程有限公司，拟派的一标段项目经理。首先感谢****房地产开发公司对我们的信任，使我们能够参与该工程的投标，如果我们有幸中标，我们将和业主方进行密切合作，在业主的领导和指导下，坚持：“诚信、服务、人本、创新的宗旨”；以专业创造价值为指导思想，应用先进的施工手段和科学的管理方法，使我们的产品在该区域能有较强的影响力，最终得到市场和业主的高度认可和满意；同时借助这个平台，使我们公司的企业品牌和形象，得到充分的展示。

现将我们在施工前所做的准备，及项目实施的主要思路作以下几方面的汇报：

一、前期准备

从收到贵公司的投标文件后，我公司就立即组建了项目经理部，开展前期的准备工作。招标文件所提供的部分施工图纸及技术文件。结合现场踏勘情况，对该工程的技术管理，工艺标准，工期要求等进行认真仔细的分析、研究，完成施工组织设计及各专项施工方案的编写，编制了施工总进度计划、劳动力总需求计划、机械设备总投入计划等。对总进度计划进行层层分解落实；制定各施工阶段工程所需的劳动力、材料、机械设备需求计划；并确定各分段计划实施的责任人。

二、工程管理目标

根据公司目标管理要求及招标文件的约定，明确了本工程工期、质量、安全、文明施工的管理目标；同时积极配合销售服务，成功树立甲方、监理、施工单位良好的企业形象。工期方面：首先确保在***年*月*日前，完成一标段A、F座正负零以下的施工任务；春节前完成一标地下室结构施工；严格将总工期控制在327天内；确保在**年*月*日内配合甲方完成工程备案

安全方面：杜绝重大伤亡事故和出现四级及以上重大安全事故发生；轻伤事故率控制在千分之1.5以内。实现无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾的‘五无目标’。质量方面：确保一次性验收合格，交验合格率百分之百；确保杜绝质量事故，消除质量通病。

文明施工方面：创建省、市两级标准化文明施工工地；推行物业化管理，注重绿色环保，规范形体行为，营造一个安全、健康、舒适、和谐的工作和生活环境；提升产品品牌和企业形象。

三、工程施工的重点和难点

对施工图纸的分析、研究，不难看出防水施工、大体积砼施工、高撑模施工是本工程的重点施工内容。在这方面我公司具有相同建筑类别的施工经验，通过制定详细的专项施工方案、充分的物资及技术准备等措施，完全能够保证施工质量顺利完成。因施工工期紧、地下室体量大、场地狭窄，管理难度大、放线测量检查工作繁琐、政府质检部门参与的中间验收工作多次组织、材料的集中调配、交通组织的转换、劳动力的集中组织安置管理、周转材料的组织并集中进场；群塔作业、分包工序合理穿插管理等是本工程的难点。

四、施工部署及场地平面布置

根据劳动力、材料、机械设备需求计划，分别安排公司生产部、物资供应部立即进行劳动力、材料、机械设备的组织实施；项目技术进行施工流程、施工方案、工艺、质量标准的确定；和各专项施工方案、计划、施工措施的制定；以及现场平面的布置规划；项目安全部门负责对本工程安全文明施工的实施进行策划，制定措施。项目施工部门根据建设单位销售计划，集合施工总平面图及该工程施工场地狭窄、工期紧、任务重的特点。在地下室施工阶

段，将施工作业面划分为三个施工区进行依次施工，即A座、F座及相邻的地下室为第一施

工段；E座及相邻的地下室为第二施工段。B座及相邻的地下室为第三施工段。其中第一施

工段A座、F座进行平行施工，以此缩短施工工期。主体施工阶段，按各楼栋为施工区，依

次进行平行施工，以确保总工期。主体进行到6层时及时穿插维护结构施工。结构验收分段进行，确保装饰施工提前穿插。

总平布置方面，在现场北面两端分别设置一道施工出入口，场内设置独立的办公区和生

活区及相应的配套设施，场内设置两个钢筋加工区。机械设备根据各楼栋的分布情况及平面尺寸，设置3台工作半径55米和一台工作半径45米的塔式起重机，作为基础阶段主要的垂直和水平运输机即可满足工程需要，钢筋加工机械两套（包括：弯曲机、断钢机、电焊机、对焊机等）。主体施工阶段各楼栋增设一台施工电梯，以满足施工作业人员及管理人员频繁

垂直交通需要。装饰阶段，待塔机拆除后各楼栋再增设一台高速门架，以此满足装饰阶段大量材料运输要求。现场设置两台95KW砼输送泵，可根据各阶段施工情况随时增加，满足砼

输送要求。

五、施工进度管理

进度管理方面主要通过以下措施来保障：

1、根据施工总进度计划制定阶段性进度计划，并确定施工进度关键节点，提前组织与之相匹

配的资源到场，以满足施工进度要求

2、提前做好劳动力的入场安置、安全及行为习惯教育、安全技术交底等前期准备工作；

3、协调好公司各部门的配合，充分做好物资供应方面的应急预案措施；

4、提前做好雨季、夜间的应急预案；

5、落实责任人，充分利用有限施工场地做好个工序的穿插搭接；

6、检查进度落实情况，制定纠偏措施，进行持续改进，落实奖罚制度；

六、工程质量管理

1、确定目标、编制计划、控制流程、交底、检查验收、实行过程及解阶段控制、特殊部位

编制专项方案。满足甲方及规范要求。

2、严格执行P(计划)D（实施）C（检验）A（处理）流程管理

3、严格实行三检制度（工序质量控制），样板制度。

4、建立相关的QC小组

5、落实质量终身制度（质量责任制及考核制度）

6、做好材料、成品、半成品、原材料的供应保证并验收

编制质量控制计划——按照质量计划具体落实——检查落实情况——制定整改措施并实施；即运用全面质量管理的原理对质量进行事前预控（图纸会审、技术交底；测量定位、高程基准点控制；分包单位的选择和资质审查；材料采购质量的控制等）、事中控制（样板示范；技术复核；见证取样送检；隐蔽验收等）、事后纠偏控制（已完工程成品保护；质量检查验收等）。

七、工程总包管理

1、进场的资料管理（备案、资质、安全生产许可证等）

2、人员的管理（三级教育、特种作业证、劳务关系等）

3、合同管理严格按照建筑法所赋予总承包单位的权利和责任以及施工总承包合同约定的责任和义务

4、甲乙双方约定的施工现场管理条例，以服务为本，对各分包单位的工作进行检查、管理

5、质量控制管理、进度协调、安全文明施工管理等

八、工程应急预案

1、建立工程应急预案制度

2、编制工程应急预案专项方案（道路管线、火灾、坍塌、触电、高坠、食物中毒、防台防汛、停电、方案等）

3、组建工程应急预案小组

4、定期开展工程应急预案演练

九、合约的履行

1、熟悉合同，严格尊重合同认真履行合同约定。

2、合同约定贯穿整改施工过程，以合约条款为依据，一切为销售来开展工作。

第二篇：述标报告

述标报告

现将我们在施工前所做的准备，及项目实施的主要思路作以下几方面的汇报：

一、前期准备

从收到贵公司的投标文件后，我公司就立即组建了项目经理部，开展前期的准备工作。招标文件所提供的部分施工图纸及技术文件。结合现场踏勘情况，对该工程的技术管理，工艺标准，工期要求等进行认真仔细的分析、研究，完成施工组织设计及各专项施工方案的编写，编制了施工总进度计划、劳动力总需求计划、机械设备总投入计划等。对总进度计划进行层层分解落实；制定各施工阶段工程所需的劳动力、材料、机械设备需求计划；并确定各分段计划实施的责任人。

二、工程管理目标

根据公司目标管理要求及招标文件的约定，明确了本工程工期、质量、安全、文明施工的管理目标。工期方面：首先确保在进场施工甲方下发开工令起，严格控制总工期。

安全方面：杜绝重大伤亡事故和重大安全事故发生； 质量方面：确保一次性验收合格，交验合格率百分之百；确保杜绝质量事故，消除质量通病。

文明施工方面：注重绿色环保，规范形体行为，提升产品品牌和企业形象。

三、工程施工的重点和难点

对施工图纸的分析：

根据招标范围分为3个标段（A、B地块1标段，C、F地块及二层连廊2标段，D、E1/E2地块3标段）

住宅区：

A地块7F改造前分为绿地及下沉绿地两部分，改造后包括2个枯山水、休闲平台、树池座椅（重点难点在于材料的运输景石安装及绿地土方的运输）

B地块1F及3F改造前分为绿地及雨水花园两部分，改造后包括景墙、围墙、水景、车库入口及东、南、北大门（重点难点1F的水景及钢构（水景异形标高多，钢构造型复杂）,3F的换填和材料路线）。

C地块3F改造前分为绿地及雨水花园两部分，改造后包括景墙、条石、迎宾水景、障景廊架（重点难点在迎宾水景和障景廊架包括材料路线）

E1地块2F及3F改造前分为绿地、下沉绿地和雨水花园三部分，改造后包括列柱、水景、景墙、儿童游戏区、钢梯、草阶（重点难点水景异形及钢构二次深化设计及材料路线）

E2地块7F改造前分为绿地、下沉绿地和雨水花园三部分，改造后包括儿童游戏区、订步、景墙、廊架、水景、足球场（重点难点廊架（体量较大）。水景结构节点、足球场（立柱基础多）及材料运输路线）

F地块改造前分为绿地及下沉绿地两部分，改造后包括庭院、水景、景墙、吧台、汀步及顶板换填（重点难点水景结构节点多，异型多、庭院福鼎黑材料特殊（福鼎黑1200X950X600碗状异形，加工面：凹槽光面，顶面水洗面，侧面细凿面）

公区：

公区分为下沉广场、一至五层六部分，包括一层的镜面水景、景墙、出入口、跌级花池，二层的旱喷、景观台阶、花池，其他涉及的构造做法较多（重点难点跌级花池、镜面水景结构及铺装节点多工艺杂、二层的旱喷及材料的运输路线）

架空层涉及的墙面做法及入户做法居多包括墙面、铝方通吊顶、铺装地面（重点难点墙面索引做法较多易混淆及材料的运输路线）

四、施工部署及场地平面布置

根据劳动力、材料、机械设备需求计划，分别安排公司生产部、物资供应部立即进行劳动力、材料、机械设备的组织实施；项目技术进行施工流程、施工方案、工艺、质量标准的确定；和各专项施工方案、计划、施工措施的制定；以及现场平面的布置规划；制定措施。

五、施工进度管理

进度管理方面主要通过以下措施来保障：

1、根据施工总进度计划制定阶段性进度计划，并确定施工进度关键节点，提前组织与之相匹配的资源到场，以满足施工进度要求

2、提前做好劳动力的入场安置、安全及行为习惯教育、安全技术交底等前期准备工作；

3、协调好公司各部门的配合，充分做好物资供应方面的应急预案措施；

4、提前做好雨季、夜间的应急预案；

5、落实责任人，充分利用有限施工场地做好个工序的穿插搭接；

6、检查进度落实情况，制定纠偏措施，进行持续改进，落实奖罚制度；

六、工程质量管理

1、确定目标、编制计划、控制流程、交底、检查验收、实行过程及解阶段控制、特殊部位

编制专项方案。满足甲方及规范要求。

2、做好材料、成品、半成品、原材料的供应保证并验收

编制质量控制计划——按照质量计划具体落实——检查落实情况——制定整改措施并实施；即运用全面质量管理的原理对质量进行事前预控（图纸会审、技术交底；测量定位、高程基准点控制；材料采购质量的控制等）、事中控制（样板示范；技术复核；见证取样送检；隐蔽验收等）、事后纠偏控制（已完工程成品保护；质量检查验收等）。

七、工程管理

1、进场的资料管理（备案、资质、安全生产许可证等）

2、人员的管理（三级教育、特种作业证、劳务关系等）

3、合同管理，严格按照承包合同约定的责任和义务

4、甲乙双方约定的施工现场管理条例，以服务为本，对专业班组的工作进行检查、管理

5、质量控制管理、进度协调、安全文明施工管理等

八、合约的履行

1、熟悉合同，严格尊重合同认真履行合同约定。

2、合同约定贯穿整改施工过程，以合约条款为依据。

第三篇：述标报告

述标报告

尊敬的****房地产开发有限公司的各位领导大家好：

我是本次****项目，施工总承包投标单位**建筑工程有限公司，拟派的一标段项目经理。首先感谢****房地产开发公司对我们的信任，使我们能够参与该工程的投标，如果我们有幸中标，我们将和业主方进行密切合作，在业主的领导和指导下，坚持：“诚信、服务、人本、创新的宗旨”；以专业创造价值为指导思想，应用先进的施工手段和科学的管理方法，使我们的产品在该区域能有较强的影响力，最终得到市场和业主的高度认可和满意；同时借助这个平台，使我们公司的企业品牌和形象，得到充分的展示。

现将我们在施工前所做的准备，及项目实施的主要思路作以下几方面的汇报：

一、前期准备

从收到贵公司的投标文件后，我公司就立即组建了项目经理部，开展前期的准备工作。招标文件所提供的部分施工图纸及技术文件。结合现场踏勘情况，对该工程的技术管理，工艺标准，工期要求等进行认真仔细的分析、研究，完成施工组织设计及各专项施工方案的编写，编制了施工总进度计划、劳动力总需求计划、机械设备总投入计划等。对总进度计划进行层层分解落实；制定各施工阶段工程所需的劳动力、材料、机械设备需求计划；并确定各分段计划实施的责任人。

二、工程管理目标

根据公司目标管理要求及招标文件的约定，明确了本工程工期、质量、安全、文明施工的管理目标；同时积极配合销售服务，成功树立甲方、监理、施工单位良好的企业形象。

工期方面：首先确保在***年*月*日前，完成一标段A、F座正负零以下的施工任务；春节前完成一标地下室结构施工；严格将总工期控制在327天内；确保在**年*月*日内配合甲方完成工程备案

安全方面：杜绝重大伤亡事故和出现四级及以上重大安全事故发生；轻伤事故率控制在千分之1.5以内。实现无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾的‘五无目标’。

质量方面：确保一次性验收合格，交验合格率百分之百；确保杜绝质量事故，消除质量通病。

文明施工方面：创建省、市两级标准化文明施工工地；推行物业化管理，注重绿色环保，规范形体行为，营造一个安全、健康、舒适、和谐的工作和生活环境；提升产品品牌和企业形象。

三、工程施工的重点和难点

对施工图纸的分析、研究，不难看出防水施工、大体积砼施工、高撑模施工是本工程的重点施工内容。在这方面我公司具有相同建筑类别的施工经验，通过制定详细的专项施工方案、充分的物资及技术准备等措施，完全能够保证施工质量顺利完成。因施工工期紧、地下室体量大、场地狭窄，管理难度大、放线测量检查工作繁琐、政府质检部门参与的中间验收工作多次组织、材料的集中调配、交通组织的转换、劳动力的集中组织安置管理、周转材料的组织并集中进场；群塔作业、分包工序合理穿插管理等是本工程的难点。

四、施工部署及场地平面布置

根据劳动力、材料、机械设备需求计划，分别安排公司生产部、物资供应部立即进行劳动力、材料、机械设备的组织实施；项目技术进行施工流程、施工方案、工艺、质量标准的确定；和各专项施工方案、计划、施工措施的制定；以及现场平面的布置规划；项目安全部门负责对本工程安全文明施工的实施进行策划，制定措施。项目施工部门根据建设单位销售计划，集合施工总平面图及该工程施工场地狭窄、工期紧、任务重的特点。在地下室施工阶段，将施工作业面划分为三个施工区进行依次施工，即A座、F座及相邻的地下室为第一施工段；E座及相邻的地下室为第二施工段。B座及相邻的地下室为第三施工段。其中第一施工段A座、F座进行平行施工，以此缩短施工工期。主体施工阶段，按各楼栋为施工区，依次进行平行施工，以确保总工期。主体进行到6层时及时穿插维护结构施工。结构验收分段进行，确保装饰施工提前穿插。

总平布置方面，在现场北面两端分别设置一道施工出入口，场内设置独立的办公区和生活区及相应的配套设施，场内设置两个钢筋加工区。机械设备根据各楼栋的分布情况及平面尺寸，设置3台工作半径55米和一台工作半径45米的塔式起重机，作为基础阶段主要的垂直和水平运输机即可满足工程需要，钢筋加工机械两套（包括：弯曲机、断钢机、电焊机、对焊机等）。主体施工阶段各楼栋增设一台施工电梯，以满足施工作业人员及管理人员频繁垂直交通需要。装饰阶段，待塔机拆除后各楼栋再增设一台高速门架，以此满足装饰阶段大量材料运输要求。现场设置两台95KW砼输送泵，可根据各阶段施工情况随时增加，满足砼输送要求。

五、施工进度管理

进度管理方面主要通过以下措施来保障：

1、根据施工总进度计划制定阶段性进度计划，并确定施工进度关键节点，提前组织与之相匹 配的资源到场，以满足施工进度要求

2、提前做好劳动力的入场安置、安全及行为习惯教育、安全技术交底等前期准备工作；

3、协调好公司各部门的配合，充分做好物资供应方面的应急预案措施；

4、提前做好雨季、夜间的应急预案；

5、落实责任人，充分利用有限施工场地做好个工序的穿插搭接；

6、检查进度落实情况，制定纠偏措施，进行持续改进，落实奖罚制度；

六、工程质量管理

1、确定目标、编制计划、控制流程、交底、检查验收、实行过程及解阶段控制、特殊部位编制专项方案。满足甲方及规范要求。

2、严格执行P(计划)D（实施）C（检验）A（处理）流程管理

3、严格实行三检制度（工序质量控制），样板制度。

4、建立相关的QC小组

5、落实质量终身制度（质量责任制及考核制度）

6、做好材料、成品、半成品、原材料的供应保证并验收

编制质量控制计划——按照质量计划具体落实——检查落实情况——制定整改措施并实施；即运用全面质量管理的原理对质量进行事前预控（图纸会审、技术交底；测量定位、高程基准点控制；分包单位的选择和资质审查；材料采购质量的控制等）、事中控制（样板示范；技术复核；见证取样送检；隐蔽验收等）、事后纠偏控制（已完工程成品保护；质量检查验收等）。

七、工程总包管理

1、进场的资料管理（备案、资质、安全生产许可证等）

2、人员的管理（三级教育、特种作业证、劳务关系等）

3、合同管理严格按照建筑法所赋予总承包单位的权利和责任以及施工总承包合同约定的责任和义务

4、甲乙双方约定的施工现场管理条例，以服务为本，对各分包单位的工作进行检查、管理

5、质量控制管理、进度协调、安全文明施工管理等

八、工程应急预案

1、建立工程应急预案制度

2、编制工程应急预案专项方案（道路管线、火灾、坍塌、触电、高坠、食物中毒、防台防汛、停电、方案等）

3、组建工程应急预案小组

4、定期开展工程应急预案演练

九、合约的履行

1、熟悉合同，严格尊重合同认真履行合同约定。

2、合同约定贯穿整改施工过程，以合约条款为依据，一切为销售来开展工作。

第四篇：述标 范本

尊敬的各位评委：

泰兴市天龙数码产品有限公司能够接到靖江市政府采购中心的投标邀请，参加这次教育现代化系统投标，我们感

到很荣幸，非常感谢靖江市政府采购中心给我们提供了这次机会。在此，我代表泰兴市天龙数码产品有限公司对有关投标情况分三个方面做一简要的陈述。

第一，泰兴市天龙数码产品有限公司的主要情况。

泰兴市天龙数码产品有限公司成立于2009年9月，公司成立之初注册资金200万元，今年又追加注册资本1300万元。公司共有人员200余人，其中工程技术人员80多人，管理人员50多人，其他从业人员70余人。我们是一家集计算机及耗材、网络设计于安装、智能工程、五金家电、经济贸易等业务的综合性公司。

公司作为方正、联想lenovo及Think、戴尔、TCL、神州数码、三星等公司产品特约经销商，我们的客户遍布各个行业，主要系统工程包括楼宇自动控制系统、结构化综合布线系统、计算机通讯与网络系统、办公自动化系统、商业收费系统等。公司在长期的项目实践中，形成了完备的人员技术系、公车实施体系，工程质量保证体系和服务保证体系。针对不通项目，分别制定不同的质量保证方案。为保证工程的顺利实施和工程质量的优质保证，每个项目在不同的阶段都制定了阶段跟踪计划，以保证和维护用户的正常使用。

公司针对国内在应用系统集成方面薄弱的特点，集中优秀的技术人才致力于应用开发系统集成，包括企业OA 系统、学校综合管理系统、专家决策系统等各种信息管理系统。以应用软件系统集成为出发点，综合业界各种最优秀的硬件和软件技术，为用户自身订做完全满足其需要的一整套完整的信息解决方案，做真正意义上的系统集成。我们愿以一流的技术、精诚的服务、高度的信誉为广大客户服务。

诚信为本、品牌至上、公正高效是泰兴市天龙数码产品有限公司的服务宗旨。诚信服务、规范操作时泰兴市天龙数码产品有限公司对所有客户有的郑重承诺。

第二、我们对这次招标的郑重承诺

我们深刻认识到，中心安排的这次招标比以往的要求都高，第三、我们参加本次招标的郑重承诺

我们认识到，我们参加本次投标的机会难得，同时责任重大，如果这次我们有机会中标，我们在此郑重承诺并坚决做到以下几点：

1、我们将恪守职业道德，对中心及各教育主管部门高度负责，完全按照招标文件的有关要求和法律、法规有

关规定执行这次招投标任务。

2、我们完全理解招标方不一定要接受最低报价的投标。

3、我们已详细审核全部招标文件及其有效补充文件，我们知道必须放弃提出含糊不清或误解的问题的权利。

4、同意向招标方提供可能要求的与投标有关的任何证据或资料。

5、我公司将严格遵守《中华人民共和国政府采购法》第七十七条规定，不提供虚假材料谋取中标、成交、不

采取不正当诋毁、排挤其他供应商；没有与采购人、其他供应商或者采购代理机构恶意串通；不向采购人、采购代理机构行贿或者提供其他不正当利益；接受有关部门监督检查或提供虚假情况。

一旦我方中标，我方将根据招标文件的规定，严格履行合同，并保证于承诺的时间完成货物启动、调试等服务，交付采购人验收、使用。

谢谢各位评委。

第五篇：标准话述

保险

一、您好！请问有什么可以帮您！好的，现在马上为您办理！

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无理财经理：

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一、您好，请问有什么可以帮您？好的，马上为您办理！

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有理财经理：

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无理财经理：

五、定投是每月通过银行自动扣款，具有强制储蓄的特点，而且通过长期复利收益，让小钱在不知不觉中变成大富，投资时间越长，复利效果越明显，帮您尽早达成理财目标。加上我们300多只基金中，一定有一款适合您这样健稳/进取的人士，很多客户都帮自己定投了，虽然大市升升跌跌，但是他们通过每月定投，现在都有不错的收益，加上每月两三百元，对您平时的生活不会有太大影响，您就当作是强制为自己储蓄，体验一下这个与时俱进的产品吧（递上申请表），您看是投300元，还是500元？？