锅炉分公司2009年工作总结（优秀范文5篇）

第一篇：锅炉分公司2009年工作总结

锅炉分公司2009年工作总结

2009年锅炉分公司在公司领导的大力支持及关怀下，分公司全员上下认真贯彻执行年初确定的主要经营目标和工作重点，全面落实公司的各项工作部署和要求，克服分公司成立时间短、基础薄弱、缺乏资金、管理队伍年轻的困难，团结奋斗，顽强拼搏，顺利完成公司交予的全年生产经营任务。

一、2009年主要工作完成情况

2009年，锅炉分公司根据年初公司召开的职代会会议精神，积极拓展业务，加强自身实力建设，发展和煅炼施工队伍，巩固市场，保持和发展沈阳沈水湾清洁能源利用项目与业主的关系，做好工程收尾结算工作的同时，组织施工人员进行厂内现有设备的维修工作，累计完成维修工程造价30余万元。在巩固沈阳市场的同时，成功转战新市场，2009年3月新开工并组织实施了天津静海科慧热力公司热源建设工程，该工程已于09年12月30日试运行完毕，正式并网投入供热运行，现正与业主进行结算工作，完成施工产值1900多万元，能够很好的完成的年初公司制定的各项经济指标。

二、项目管理与队伍建设

天津静海科慧热力公司热源建设工程，是静海县主要基础设施建设项目，建成后能够有效改善静海县集中供热问题，该工程主要包括一台116MW锅炉和辅机等安装与锅炉房、锅炉平台、烟囱、设备基础、输煤栈桥等众多附属建筑，土建与安装总体承包，一体化施工，业主要求在年底必须完工，投入运行使用，施工工期紧张，而施工现

场场地又极其狭小，土建与安装无法同时进行，要相互穿插避让。针对工序复杂，单体众多分散，场地狭小需穿插避让以及工期紧张等困难因素，项目部进行了合理的整体部署，对交叉作业、大件吊装等重点环节进行了技术方案优化，根据总体进度计划，合理的选择穿插时机，统一组织、统一安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体，使安装在如此狭小的场地施工而未发生二次倒运，节约了施工成本，顺利完成了施工任务，及时将锅炉投入了供热运行，为今冬严寒的天气条件下供热单位平稳为用户服务，提供了可靠的保证，赢得的了业主的高度认可，在整体统筹安排、土建安装交叉作业一体施工、狭小场地锅炉大件吊装等方面积累了宝贵的经验。

由于该工程为全额垫资工程，锅炉分公司新成立不久，基础薄弱，在公司领导的大力支持下，采用部分由公司调拨，部分从民间筹措的方式筹集资金，制订长期物资采购计划和资金使用计划，合理调配极其有限的资源，在施工中加强成本管理力度，从设备租赁、物资计划、采购、保管、发放等各个环节节约施工成本，以极小的资金投入完成了较大的施工产值。

在项目施工中，强化安全质量管理，加强对重点工程和重要环节的安全、质量监督和检查工作，强调过程控制，施工中严格贯彻执行ISO9001质量管理体系和公司程序文件，并丰常荣幸的被定为公司贯标外审项目，接受了长城认证中心和公司安质部门的审查和指导，规范了现场管理，圆满的协助公司完成了认证工作。

现场管理中强调人性化管理，有效调动工人积极性，如结合锅炉

安装室外作业、高空作业多的特点，除采取避开高温期，灵活调整作业时间等措施外，还认真抓好施工现场的防暑降温工作，保证高温期都有茶水和绿豆汤等防暑降温饮品供应，工地配备了急救箱和应急防暑药品，确保了重点工程在高温施工时，未出现一例高温作业引起的事故。在现场施工中，摸索管理经验，完善管理制度，注意细节管理，如在焊条、砂轮片等耗材和劳保发放时，试行以旧换新制度，工人在领取新耗材和劳保用品时，必须用使用完毕的焊条头、砂轮片、旧劳保用品进行换领，减少了浪费，有效的节约了施工耗材和劳保用品，改正了工人随手乱扔废弃物品的习惯，减小了高空坠物的风险，妥善的回收了废弃物品，美化了施工环境。

锅炉分公司经过一年多的实践，很好的煅炼了施工队伍，培养了团队团结协作的精神，积累了宝贵的实践经验，为以后的发展壮大奠定了坚实了基础。

三、职工队伍稳定情况

由于锅炉分公司处于起步阶段，底子薄弱，静海项目又是全额垫资工程，相关债务较多，队伍稳定情况一直是项目管理的重点，但由于资金缺口太大，造成了施工队上访，给公司造成了不良影响，经公司领导出面协调，已得到了妥善的解决。项目部目前已收到了部分业主拨付的工程款，及时支付了部分安装工人工资、材料款和施工队劳务费用，并进行了安抚工作，目前情况稳定，预计春节前还能得到一笔业主拨款，节前工人工资能够全部发放，能够保证和维持春节期间和谐稳定。

四、2010年工作计划

建立健全分公司的各项管理规章制度，抓好分公司制度化建设。大力发展自身队伍建设，提高管理人员基本素质和业务水平，提升团队协作和项目管理的能力。

继续保持沈阳沈水湾项目与业主的关系，做好后续的工程结算及债权债务清理工作。

完善静海项目的后期收尾，做好工程竣工结算、技术资料汇总移交等工作，及时依据合同向业主申请工程款，妥善解决外协队伍的经济问题，有效避免债务纠纷，融洽与业主各部门之间关系，为业主后期扩建项目的承揽做准备工作。

积极的拓展市场，做好锅炉安装主营项目的业务承揽，并做到揽、干、管、算全面发展。

总之，2009年锅炉分公司在全体职工的共同努力和公司支持下，较好的完成了各项工作，壮大了施工队伍，积累了实践经验。2010年我们有信心继续在公司的领导下，团结协作，开拓进取，开启锅炉分公司的新局面，为公司改革创新、持续发展做出新的贡献。

中铁十八局集团建筑安装工程有限公司

锅炉分公司

负责人：

2009年1月22日

第二篇：锅炉工作总结

篇一：锅炉工年终工作总结 锅炉工年终工作总结

一年来，在学校领导的正确领导和帮助下，在同事们的 关习和支持下，通过自身努力工作和学习，不断地完善和提高 了自己的思想认识及工作能力，较好的完成了学校赋予的各项 工作任务。在面对单一枯燥工作时，我没有选择逃避，而是在 这普通平凡的工作岗位上把烧锅炉当成一项事业来干。春去秋来，随着岁月的流逝，我的工作技能和综合素质也 在不断增加。每当看到一个个学生愉快的分享着我的工作成果 时，我就有种说不出的喜悦。我一直认为，工作不分高低贱，只要能在平凡的岗位上做出不平凡的事情，就是一个高尚的人，一个成功的人。今天，我可以大声的说出：我就是一个成功的 人，一个有利于社会和集体的人，对于自己的工作，我无愧于 自己的职业道德，在我的工作中，我兢兢业业，恪守职责，严 守操作规程，做到以校为家，厉行节约。多年来，未发生一起 事故，为学校的繁荣壮大做出了应有贡献。今天，回顾往昔，展望未来，结合工作，对自己历年来的 工作进行了全面的总结：

一、自觉加强理论学习，提高个人素质。在业务知识学习方面，我虚心向同行师傅请教，通过多看多问多想和多做，积 极提高自己操作技能，使自己的业务水平更上一个新台阶。期 间，为了不断提高自己的理论水平，参加相关部门组织的理论 培训活动，通过理论指导实践。

二、踏实肯干，努力干好自己的的本质工作。几年来我一 直在学校从事司炉工作，严格执行各项规章制度，注重安全生 产，认真履行作为一个司炉工的职责，认真执行巡查和定期维 护检修等各项工作，在锅炉出现异常的时候，加强对设备的不 定时、不定期多次反复地检查，经确保锅炉的正常运行。

三、遵循节约、高效的原则积极投入工作。坚守岗位，集 中思想，严格操作，上班时先按规定巡视、检查设备、装置的 运行情况，认真记录锅炉每天的运行情况。对锅炉及附属设备 作定期检查和维修保养工作，及发现排除安全因素时，确保设 备正常运转。篇二：锅炉工个人工作总结

个人年终工作总结

黄 庆 忠

二○一二年十二月

锅炉工个人年终工作总结 ——黄庆忠

2012年即将过去，一年来，我做为一名锅炉运行人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结：

一、在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，在现代的互联网及可得到学习资料的各种途径中寻找相关运行方面的资料；实践工作中严格遵守运行规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向老员工和领导请教，个人能达到独立上岗，但深知要想锅炉专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的运行要求。迎难而进，积极调整自己的工作思路，抓住重点，积极进行运行高运调整，取得了可喜的成绩，并得到了厂里领导的肯定。

二、能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，锅炉专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。在各种突发事故中能够果断处理，将事故消灭在萌芽状态，使实发事件最小化。所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。

三、积累工作经验，贯彻厂里“节能降耗”。在耗煤、耗水、耗电方面，节约每一斤煤，每一滴水，每一度电。本着安全运行为首要，兼顾经济运行。

四、在安全生产工作中，加大巡检设备力度、提高设备可靠性，合理调整锅炉运行方式，确保完成厂里下达的各项生产指标。避免人身伤亡、设备损坏、火灾事故、人为责任造成重大事故。

新的一年有新的开始，也有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。所以我制定了2013年的个人工作方向：

1、继续钻研锅炉专业技术，提高事故处理能力，争取锅炉运行更平稳，使锅炉负荷在安全、稳定、经济的情况下再上新高。

2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到 “全能操作”目标。

3、继续发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的认识和发展。在2012年的工作中我取得了一定的成绩，在技术方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了厂里的工作中，不懈的努力取得了骄人的成绩。但我不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我会继续努力工作，鞭策自己，为新家园贡献自己的一份力量！篇三：2013年锅炉车间工作总结 2013年锅炉车间工作总结

2013年是锅炉车间忙碌和收获的一年。一年来在热电片区领导班子正确有力的领导下，在车间领导的精心组织下，在车间全体员工的同心协力、拼搏努力下，锅炉车间全体员工不惧酷暑严寒、栉风沐雨，克服重重困难，不仅确保了各项工作节点的按时完成，同时在生产运行方面也取得了满意的效果；确保了氧化铝一条生产线顺利投产。现将锅炉车间全年的工作总结如下： 第一部分

一、安全

锅炉车间始终把安全放在首位，在保证正常运行和同步基建的同时，组织大家学习电业安全工作规程、公司下发的各种安全文件及其他有关的安全知识，增强大家的安全意识。规定运行各值进行安全学习，组织运行人员学习安全文件，对存在的问题进行安全分析，并组织进行安全考试。督促大家时时注意安全，做好安全生产工作。以上工作保证了锅炉车间全年未发生人身轻伤及以上伤害事故，未发生一般及以上设备事故，实现了全年的安全生产。

二、主要工作完成情况

（一）、节点工期方面 1、2013年5月3日 1#炉动力场试验成功； 2、2013年7月13日 1#炉给水及减温水管道冲洗成功； 3、2013年7月13日2#炉二次水压试验成功； 4、2013年7月30日 输煤系统单线上煤成功； 5、2013年7月31日2#锅炉吹管成功； 6、2013年8月15日2#炉2号制粉系统试转成功； 7、2013年8月16日1#锅炉吹管成功； 8、2013年9月6日1#、2#锅炉汽包、过热器安全阀整定完成； 9、2013年9月14日2#炉2号制粉系统带粉调试成功； 10、2013年9月20日布袋除尘及气力除灰系统调试完成，投入运行； 11、2013年9月26日为氧化铝提供合格的蒸汽。

这一个个关键节点工期的顺利实现，是车间领导班子的精心组织与车间全体员工团结努力的结果，见证了锅炉车间全体员工团结一心，迎难而上的拼搏精神。

（二）、安装调试方面

2台摆动筛、2台碎煤机、14台犁煤器、8条输煤皮带机单体调试，布袋除尘及气力除灰整体调试，2#锅炉67个电动门、45个调节门、16个挡板门调试完成；点火系统调试完成；12台叶轮给粉机调试完成；2台送风机、2台排粉风机、2台引风机调试完成，22台吹灰器调试完成，2#锅炉除捞渣机、移动渣斗调试完成，均具备正常运行条件。

（三）、自营工程方面

输煤线共8条输煤皮带，车间完成了5条输煤皮带，共计1356米的安装，安装注油嘴150余个、安装皮带清扫器8台、导料槽8个、加装皮带配重10余吨；完成输煤皮带600 m护栏安装；皮带廊伸缩缝盖板焊接190.8m ；3号转运站顶部焊缝补焊420m ；变压器间顶部焊缝补焊140m ；锅炉主厂房15m、25m吊装口护栏安装 27 m ；输煤系统4台除铁器安装。灰渣泵房运转钢平台及护栏制安及防腐；灰渣泵房2台立式渣浆泵、灰渣水及溢流水管道安装；2#炉4台长吹灰器前端支架安装；磨煤机入口移动平台制作安装及防腐；天然气蒸汽吹扫母管汽源管道安装；2#炉渣井液压关断门油管路调整；2#炉燃烧器周界风档板手柄加长；2#炉捞渣机预埋件安装；锅炉主厂房8米平台临时防护栏安装；2#炉1#送风机、2#引风机轴承箱更换；1#、2#锅炉排粉风机入口加装4个检查孔；1#、2#炉制粉系统安装8个检查手孔；1#、2#炉制粉系统更换防爆门20个；1#炉制粉系统两根磨煤机出口管及两根乏气管15米平台处四组弹簧支吊架安装等工作。

三、文明施工整理

对主厂房各层楼面、锅炉施工区域、设备材料堆放、2、3、4、5#转运站，4、5、6、7#皮带廊，空压站区域施工垃圾进行彻底清理，完成清理面积共计约14000㎡。多次清理、整理k线管线下方岩棉。

四、车间管理

车间制定及完善管理制度，加强对人、机、料的管理工作，使2#锅炉稳定运行，保证了全厂采暖及三栋职工宿舍楼、职工食堂热水正常供给，同时满足氧化铝生产用汽的需求。经过车间多次对燃料的配比参烧，最终确定合理的配煤方式，4200大卡与3800大卡用煤2：1的比例进行参烧，比原设计用煤每吨节省60元，若两条生产线同时投运时，可为公司节省资金约3072万元。设计要求：当负荷高于60%时停止投入天然气，至今为止2#锅炉节约天然气共计约35700m3，为公司节省资金约53350元。为氧化铝供汽共计约122887t。

车间多次对运行规程、试车方案、运行记录表、设备台账及系统图等进行反复校对、修订并出版，为车间员工培训及锅炉试车投运做好了充分的技术准备；同时车间安排专人对生产所需备品备件、大宗材料及工器具计划进行提前编制上报，并对各类上报材料情况及时跟踪落实，确保了生产工作的顺利进行。

五、车间人员

车间进行了各专业人才招聘与面试、录用等相关工作，先后面试应聘人员56名，择优录用17名，填补了车间多个岗位空缺，车间目前全员共计66名，基本满足一条生产线运行的需要。

在员工培训上，车间坚持每周一至周五定期培训学习，通过系统图纸审核、系统讲解、理论学习、专业知识研究探讨、运行规程讲解学习、安全预案分析处理等多种培训方式不断提高车间员工的综合业务水平，为员工能够更好的胜任自己的工作岗位打下了坚实的基础。2013年即将过去，在新的一年里，锅炉车间将发扬2013年好的生产管理经验和作风，细化指标，强化管理，挖潜增效，控本降耗，进一步创新激励机制，努力推动车间整体水平向一个新的阶段迈进，确保全年各项生产任务顺利圆满完成。

六、存在的不足及改进措施。

（一）、班组管理人员工作标准、大局意识还需进一步提高；主动分析问题、解决问题能力还需不断加强；

（二）、管理工作中还不同程度的存在“软、懒、拖、浮、散”的情况，要彻各项工作再上新水平。

（三）、班长过于依赖部门管理，现场管理不力，调度力度不够，协调能力有待加强。

（四）、运行人员现场操作依赖思想严重，独立思考独立解决问题能力较差，尤其是重大操作。

（五）、运行人员能及时发现问题、可是综合分析问题和解决问题的能力有待提高。

（六）、部分班组存在无票作业现象，“两票”制度执行上有待加强。

（七）、由于人员的辞职及调动，造成人员紧张及技术力量存在断层，明年要充分利用师带徒，月度专业考试等多种形式，加大岗位培训力度，形成“传、帮、带”模式，切实提高人员业务技术水平。

（八）、班长电气专业知识欠缺，需加强学习。

（九）、目前电厂能够保证安全稳定运行，但机组的经济运行水平与国内一流电厂还有一定的差距，2013年的工作要以提高我厂机组的经济运行水平为重点，加强与系统内电厂的交流，学习借鉴先进的运行经验，努力提高我厂机组的经济运行水平。第二部分

2014年工作计划

一、安全管理

继续夯实各项安全基础工作，确保实现安全年，对安全工作进行再梳理、再检查、再部署，全力夯实安全基础，切实把安全工作做到实处，为完成全年生产目标提供安全保障；

（一）、不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项安全考核制度对三违现象从严、从快、从重处理；

（二）、严格执行“两票三制”，杜绝误操作等人为责任事故；

（三）、根据季节特点，积极开展安全专项检查；

（四）、及时消除设备缺陷和隐患，避免机组非停，严防各类事故发生；

二、运行生产管理

（一）、加强机组运行管理和设备治理，确保完成供气量，深入开展运行小指标活动，确保机组经济、稳定进行。

（二）、严格落实各项规章制度，加强机组运行经济性分析，不断提高机组运行效率。

（三）、切实推进各项技改工作的完成；

三、技术培训管理

（一）、加强运行人员队伍培训，全面提升职工综合素质，开展运行人员业务培训，强化全能值班员培训，合理利用绩效工资分配，建立人才激励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的员工要及时鼓励和培养，促进运行人员主动学习、提升素质的良好氛围，增强解决实际问题的能力；

（二）、加强对运行规程及系统图的培训，定期组织运行人员考试，切实提高运行人员操作水平及事故处理能力。

（三）、深入开展专业技术分析，提高运行人员的分析、判断、处理能力，使运行人员的业务技术水平再上新台阶。

四、班组管理及培训

（一）、持续开展安全质量达标活动，逐步提高工作现场的安全管理和文明卫生水平。

（二）、进一步细化班组建设项目，不断创新班组管理模式，争创全厂金牌班组。

（三）、深入学习企业文化，增强企业凝聚力，使文化理念深入员工思想、规范日常行为、指导工作实践，建设高素质的员工队伍。

锅炉车间

2013年11月22日

第三篇：测试分公司工作总结

测试分公司2011年三季度工作总结

（提纲）

一、三季度工作总结

1、创先争优

2、三基工作

加大宣传； ；基础建设；基本素质

3、稳定工作

4、服务生产、安全生产

5、完备资料二、四季度工作安排

1、创先争优

2、三基工作

3、全年工作评比

4、保障全年工作顺利完成，安全无事故

5、队伍稳定

测试分公司2011年三季度工作总结

三季度以来，测试分公司党支部深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，紧密结合本单位工作实际情况，以创先争优活动精神为指导，加强三基工作的落实，不断强化党建、班子建设，确保全年生产目标的顺利完成。

一、三季度完成工作总结

1、创先争优活动

开展创先争优活动，是深入贯彻落实胡锦涛总书记“七一”讲话精神的重大举措，是创先争优活动内涵的深化和拓展，也是加强基层党组织建设、提升基层党建工作水平的创新之举。进入三季度以来，测试分公司领导班子在上半年工作的基础上，紧密结合企业实际，突出重点、突出特色、突出为公司服务，始终坚持把创先争优活动与落实发展战略、实现工作目标结合起来，深入开展创先争优的各项活动，牢牢把握企业科学发展主题，扎实有序的推进2011年测试分公司全年生产任务的顺利进行。

2、三基工作

三基工作是大庆油田持续发展的一条基本经验。测试分公司党支部紧紧围绕中心工作，以基层党的建设和班子建设为重点，强核心、固堡垒、做表率，不断强化基层建设，推动了三基工作的持续深入开展，基层党建和班子建设得到加强，管理基础更加扎实，员工队伍素质明显提高，促进了企业持续发展。

3、队伍及员工的稳定工作

稳定工作是开展一切工作的前提，稳定是根本，没有稳定，就没有生产。搞好稳定工作要做到用真心、动真情、下真功，细致入微的做好群众工作，积极引导他们心往一处想、劲往一处使，形成“共促和谐、共谋发展”的强大合力。测试分公司党支部不定期与员工座谈，特别是老同志和退休同志，开展走访慰问和帮扶解困工作，帮助群众解决工作和生活中的实际困难，将收集到的职工思想动态和意见及时反映上来。在慰问和沟通过程中，以平等的地位和职工沟通，以亲朋的心态和职工讲道理，以真诚赢得职工的信任，牢牢掌握稳定工作的主动权。节假日期间，单位都组织专人对退休的老同志和困难临时员工给予节日的慰问，让员工充分感受到单位这个大家庭的温暖。

4、服务生产、安全生产

测试分公司党支部坚持抓生产从思想入手，抓思想从生产出发的思路，积极为测试分公司的生产安全服务。测试分公司党支部围绕服务油田开发，提升测试价值这条主线，面对生产安全出现的问题，提出“三保”方针，即保安全、保质量、保工作量，坚持将安全工作放在一切工作的首位，为了提高员工安全意识，一方面采取突击检查的方式，加强施工现场安全监管，干部勤到施工现场，对出现的违章操作和安全隐患及时纠正和制止；另一方面我们每月根据班组生产安全、工作量、劳动纪律、合理化建议情况，进行量化打分，实施月度综合考评，每月评出前三名的班组进行物质精神奖励，考评过程中提高安全工作所占权重，提高员工对安全工作重视程度。

5、党群资料的完善

三季度以来，我们测试分公司严格按照公司对党群系统工作“五查十看”的工作标准，来落实和完善我们党群工作资料的资料系统，

第四篇：锅炉车间2013年工作总结

锅炉车间2013工作总结

车间在公司党委行政的领导下，在各职能部门的支持以及用户单位的帮助配合下，全体员工团结协作，圆满完成了2013供汽、供水任务，各项工作得到相关部门的好评，现将一年的工作做如下总结：

一、切实保障了生产的汽、水供应工作。

一年来，车间组织员工严格按照公司及车间的各项规章制度，做好供汽、供水设备的运行、维护、保养工作，圆满完成了2013公司供汽、供水任务，整个生产未发生人为因素导致的停汽、停水事故，确保了生产顺利进行。

二、完成公司安全生产工作部署，安全工作取得实效。

车间安全工作始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，严格执行各项管理制度和安全操作规程，杜绝违章操作。车间认真落实公司安全一级达标工作安排，积极配合部完成公司级安全规章制度的制定工作。对现场安全隐患及时进行查找和整改，做好迎接安全一级达标评审的各项准备工作，顺利实现了安全工作“双百二零三低”的目标。

三、做好锅炉煤改气工作。

今年燃气锅炉房正式投用，针对新设备的运行管理，车间没有相应的经验可以借鉴，为了确保燃气锅炉的安全运行，车间组织技术人员对燃气锅炉的相关知识进行系统学习，组织编写了燃气锅炉的运行、维护管理制度，并组织原燃煤锅炉员工进行培训考试，通过考试，将较好掌握燃气锅炉知识的员工抽调负责燃气锅炉的运行；车间组织技术人员对燃气锅炉的运行进行不断的摸索和总结，及时纠正不合理的操作，保障了锅炉的安全运行；同时车间积极配合相关部门做好锅炉设备的改造升级工作。

四、车间维稳工作取得成效。

由于燃气锅炉的投用，车间以往按照燃煤锅炉配置的人员就出现富余，需要分流部分员工，在部分员工当中难免会出现人心浮动的迹象，给车间的维稳工作带来一定的压力。为此车间采取了以下措施来解决相关问题：一方面通过同员工谈心，了解他们内心的真实想法，及时进行心理疏导；另一方面积极协调相关部门妥善安置好分流员工，让员工在调入新岗位之前，安心干好当前的本职工作；从去年年底至今，在人力资源部的协调下，车间调到其他单位的员工达到65人，其中有二线岗位也有到部分生产一线岗位，均未发生一起员工上访事件，充分表明车间维稳工作取得了实效。

五、完成的主要工作。

（1）完善水厂运行管理，将供水工段的运行班组由以前的三个班改为四个班，确保现场24小时有人值守，提高了车间应急处置能力和保障能力。

（2）对库区的供水进行调整，将库区的生活管道和消防管道分开，同时将的施工用水管道和消防管道分开，在确保消防用水的前提下，提高供水的保障能力。

（3）组织供水系统班长、业务骨干等到公司进行考察学习，学习先进管理知识、完善生活水管理标准。

（4）完成新区2#锅炉炉排的大修，锅炉房脱硫系统的大修，提高锅炉供汽的保障能力，清洁生产取得重要成效。

（5）组织车间技术人员对全公司的蒸汽管网进行调查，选用更为先进的保温材料用于蒸汽管道保温，降低管道的热损失；车间还从实用和节能角度对公司的管道改造项目提出方案意见。

六、车间创新工作

1、生产用水循环使用项目顺利实施，经过方案的论证，现已在12车间四栋生产房进行实验，从四轮次投入使用至今，使用效果较为理想，具备了在全公司推广的条件。

2、车间两个QC成果参加公司级成果发表会，均取得较好成绩：其中一个在之后参加的省级QC成果发表赛中，获得省级“优秀质量管理小组”称号，并推荐为国优QC小组上报，另一个参加轻工行业的QC成果发表赛，获推荐为行业优秀质量管理小组。

3、车间组织的技术攻关项目“”，经过三个轮次的攻关活动，现已取得较好的效果，吨蒸汽耗气量从生产时的110m3/t，到生产降至90m3/t。

5、在全车间推行“加强生产环节关键工序控制”管理工作，现已完成相关的准备工作，在燃气锅炉全部投产后，将在车间全面实施。

七、其他工作

1、做好节能减排工作

积极落实公司环保攻坚年的工作部署，在现有的燃煤锅炉房，严格按照脱硫除尘工作的要求，按时投放脱硫药剂，加强设备维护保养，车间不定期对脱硫工作进行突击检查，确保烟气的长期达标排放。积极协助相关部门推进燃气锅炉的建设速度，确保锅炉改造工作的顺利进行，预计在今年10月两个新的燃气锅炉房都能按时投用。

2、提升车间服务工作质量

车间始终把提升对各用户单位的服务质量作为工作的重点，通过对各车间单位的走访，找出在供汽、供水及维修服务中的不足，加以改进；车

间管道巡查人员每天对各车间的供汽、供水管网进行巡查，发现问题及时处理，将以往的事后维修转变为事前预防，提升了工作效率。

八、下一步工作打算

1、协助做好燃气锅炉的安装、调试、试运行等工作；

2、做好燃气锅炉房员工的培训工作，使操作人员及时掌握燃气锅炉知识。

3、协助做好片区生产用汽、用水的相关准备工作。

4、做好现有燃煤锅炉的维护保养工作，确保燃气锅炉在出现问题时的供汽保障。

锅炉车间

2013年8月26日

第五篇：锅炉工程分公司2007年工作总123结

公司2012年工作总结

2007年在总公司的大力支持下，分公司紧紧围绕奋斗目标，全体员工齐心协力，顽强进取，兢兢业业创市场，扎扎实实干工作，业务经营、产品质量、管理水平等各项指标均达到分公司历史最好水平．全年共签订有效合同2296万元，同口径比去年增长105%，其中已加工或施工完毕的工作量2100万元，直接加工配件1300吨，比上年增长35%左右。应收款回款情况：当年项目应收款回款率85.9%，往年老账回款46.36%，非常不理想。同时锅炉维修改造资质升级工作也在上半年顺利完成，为之后的业务开展创造了一个好的平台。从本年的实际经营情况看，基本实现了盈亏平衡。

从以上指标看，07年比06年有了较大进步，经济指标大大好转。但是喜忧参半，好的是经营业务增长幅度较大，分公司的整体经营效果王好的方向转化，忧的是长期的应收款问题提没有根本解决和改变。

2007年的主要工作

一、对员工进行深入细致的思想教育工作，从根本上扭转员工滞后、守旧的观念，员工观念发生了较大的转变。

在员工会议上将分公司生存和发展的严峻形式一一摆在面前，引导员工明确公司生存发展面临的有利形式和不利因素，让员工清楚公司有两条路可走，要么适应市场需求，大家齐心协力开拓市场，提高产品质量和服务质量，紧紧把握生存和发展的主动权，谋求长远发展；要么继续固守老路，停滞不前，最终被淘汰。通过细致的主题教育，使公司上下树立起了忧患意识、效益意识、质量意识、服务意识，员工从思想观念上实现了大转变，为公司跨越性发展奠定了坚实的思想基础，公司形成了上下一心，供求生存，共求发展的良好氛围。

二、以扭亏为盈为目标，认真进行市场分析、经营分析，以市场开拓为先导，狠抓市场，实现了年初制定的经营合同目标。跟去年相比有了较大的跨越。

1、进行充分的市场调研，获取第一手业务主攻资料，通过调研分析，热电厂、煤矿自备电厂、锅炉部件个体经营业户成为业务主攻方向，上述单位业务量分别约占全年业务量的30%、40%、20%。客观地进行竞争对手和竞争价格分析，找出公司竞争优势，鼓舞员工士气，目前省内具备A级锅炉部件生产资质的企业有多家，从设备、场地、人员配臵方面比较，分公司优势仅次于济南锅炉厂，与济南锅炉厂相比，分公司产品价格更具竞争优势。综合比较，分公司处在有利的市场竞争地位，认清了自身优势，员工士气高涨，信心倍增，怀着较宽松的心态开展工作。

2、制定明确的销售管理办法，进一步细化、量化各业务部室经营指标，明确业务员的经营任务、考核办法、费用支出和提成办法，对业务员考核后，严格按照办法兑现奖惩，深深鼓舞了业务员积极性，2007年涌现出了邵珠超、杨胜民等几名优秀业务员，邵珠超、杨胜民经营业绩显著，邵珠超签订合同700余万元，比去年翻了一翻多；杨胜民签订合同300余万元，也比去年增长近50%多。田建军同志到公司时间不长，2007年积极开拓新市场，经过不懈努力坚持，开拓了新客户，成为分公司近几年一般业务员创造新业务增长点的典范。

3、加强业务员之间的相互交流，共同分析市场行情、存在问题、应对方案，凝聚众人的智慧，共同提升公司的形象素质.在经营上抓大不放小。对重点客户，重点大项目，公司集中精力重点突击，实现了今年的对直接用户单项大额合同的土破.之所以今年合同额有了较大提高，得益于这里。例如，徐州单项工程合同800万元，济南北郊工程项目350万元，济南南郊电厂总计200多万元。

4、加大资金回笼力度，回避企业风险，整个公司形成共识，将该项工作摆在重中之重位臵。公司定期召开回款调度会议，对回款情况月月考核，公司领导亲自督促和协助业务员追收货款，从不松懈，2007年新业务配件销售绝大多数货款回笼比较正常，个别工程施工业务由于某些原因，回笼速度较慢。

5、提供优质服务，坚持客户无怨言的服务理念，稳定客户资源。锅炉行业产品缺陷是普遍现象，关键是怎样与用户沟通，正确对待质量问题，公司要求业务员及时将用户要求及产品质量问题如实反馈给有关部门，加强部门间的横向协作，共同做好售前、售中、售后服务，做到先处理问题，后分析原因，慎重划分责任，必要时给用户提供免费服务，力争实现做一家业务，巩固一家关系，用优质服务稳固一批老用户。

三、树立质量是企业生命的意识，狠抓质量上台阶，各项质量指标比去年大副提高。1、2007年生产管理人员比去年减少3人，生产队伍不是很稳定，车间仍加工锅炉部件1300多吨，可喜的是今年扩大了产品品种集箱和膜式璧产量，产品质量和交货工期与去年相比提高效果显著,主要得益于以下措施。

—对现有工人进行多样化、多渠道技术培训，全年共培训氩弧焊工7名，对部分老焊工的项次进行增项，基本满足生产和施工需要。由总工程师和焊接责任工程师主讲，集中授课，多次进行制造工艺通用规程、制造技术条件、焊接工艺规程培训，生产工人的技术水平不断提高，特别是培养出了几名能组织班组生产的顶梁柱。采取传、帮、带的方式，以老带新，班员在班组长的带领下边生产边学习，班组间相互交流，相互进行技术练兵比赛，促使生产队伍共同提高技术水平。

--推行工人工资分配制度改革，工资与技术、产量、质量挂钩，激发工人的学习兴趣和学习积极性，强化工人质量意识，让工人明白只有多劳才能多得，车间内形成了人人争活干的良好风气。提高班组长岗位工资，增强班组长责任心。

--落实安全生产措施，加强安全生产教育，确保安全生产。不惜投资对存在安全隐患的设备进行更换、整修，配备齐全劳保用品，把安全保障措施切实落到实处。坚持经常性安全教育，出现安全事故必须分析事故原因，进行事故现场教育，讨论心得体会，做到吃一堑，长一智，举一反三，避免同样或类似的事故放生，保证正常生产。引导工人掌握设备的基本操作原理、操作方法、操作步骤，严格遵循公司生产工艺要求，为安全生产提供技术保障。

--主动加班加点，保证质量和工期。章丘生产基地全年有四分之三以上时间不能按公司规定时间下班，日平均延长工作时间近一小时，生产、质检部门员工月均休息日不足三天。无论严寒酷暑，马国庆同志几乎天天在车间督导生产，并亲自示范演练，亲自动手维修设备，其日工作时间大大超过固定8小时工作时间。

2、加强技术支持，充实技术力量，充分发挥技术员各自的技术特长，保证生产、施工、售后服务对技术的需求。根据工作需要，将王兆义同志调配到技术工艺部。2007年技术工艺部独立完成了埠村煤矿电厂、南郊热电厂、北郊热电厂、徐州姚庄煤矿电厂（4台20吨锅炉）锅炉的改造设计工作，特别时北郊热电厂130吨锅炉改造项目，按期完成了改造，经市特种设备检验所验收，节能中心测试，各项指标均达到合同要求，成为分公司成立来改造吨位最大，质量、工期最成功的项目，从项目招标谈判、改造设计、办理开工报告、现场调度全过程，李慎良经理发挥了致关重要的作用，多次到现场指挥调度，其技术水平、调度能力完全征服了用户，北郊热电厂充分肯定了分公司的技术和施工能力，建立了双方今后良好的合作关系。陈顺山同志发挥其现场处理问题的经验和巧妙的沟通方式，妥善解决了禹城、荣城、邢台、埠村项目的质量问题，达到了用户满意度。王兆义同志经常利用休息日设计、整改图纸，到工程现场处理技术难题，多次受到用户的赞扬。

3、质检部是保证产品质量的最后一道闸门，要求质检员具备一定的专业素质和过硬的工作作风。虽然人手不够，质检部仍抽调一名精干人员支持北郊热电厂工地。在产品、工程质检过程中，只看质量，不看情面，坚决将隐患挡在出厂前、交工前，特别是在停止点检验方面，成绩相当突出。在处理与行业监管部门的关系上，质检部始终坚持少花钱，多办事的原则，在处事方法和细节上很下工夫，一直与监管部门保持良好的关系，在办理产品合格证、工程验收、特殊工种培训和换证等方面，监管部门从价格和时间上都给予一定优惠和照顾。

四、生产用原材料短时间价格起伏较大，供应部广泛搜集资料，随时掌握材料价格，总是能以较底的价格购买原材料，有利支持了成本控制。众所周知，原材料很难赊帐，采购员费尽口舌，甚至软硬兼施，赊购了部分原材料，付款尽量支付承兑汇票，一定程度缓解了资金周转困难的局面。遇到购买市场上少见的特殊合金材料时，供应部总是托关系，找门路采购，满足生产需要。

五、办公室在后勤服务、人力资源管理、制度制定与监督执行、外协关系处理等方面做了大量工作。后勤服务工作繁重而无绪，情况变化多端，办公室克服人员少的困难，东、西两个场地的物业管理、车辆调度、接待等工作做的有条不紊，想方设法改善员工食宿条件，为员工创造了良好的生产、办公环境。与当地公安、电力、电信、环保、公用事业等部门建立良好的关系，为生产经营创造了安静的外部环境。配合公司领导处理与行业监管部门领导层的关系，无论休息日还是晚上，保证随叫随到。铁面无私，监督相关制度的严格执行。及时将员工困难上报反映，协助公司为员工排忧解难，让员工产生在厂如在家的感觉，稳定员工情绪，确保一支比较稳定的员工队伍。

五、完善制度建设，加大执行力度，提高管理水平。

制度建设是保障企业发展的重要保障，2007年，公司结合实际需要，充分征求员工意见，制订和修订了《业务提成管理办法》、《产品基价调整办法》、《领导分工办法》等九项管理制度。在执行制度上坚持人人平等，不断提高管理水平。

六、通过了1级锅炉维修改造资质取证工作。李慎良经理主抓取证工作，在其组织下，质管办、技术工艺部、质检部编制了《质量手册》，整改完善了大量产品、工程档案资料和理、化记录资料。马国庆同志边抓生产边整理资料，重新修订了设备台帐，补齐了设备校检证明，签订了必须的设备外协协议。办公室编制了专业技术人员、焊工、电工、起重工、无损检测人员目录资料，备齐了员工劳动合同和公司有关登记资质，接待工作安排的细致周全。杨胜民、邵珠超同志协助整理工程档案资料，联系示范工程。经过两天的紧张迎审，顺利通过专家组评审.资质升级后，分公司加工和维修改造资质均达到最高级别，为业务的开展提供了好的平台。尤其是对改造工程项目的招投标提供了最基本的条件。.参加这项工作的同志不分份内份外，不计较加班加点，作了付出了辛勤的劳动。

存在的主要问题

与往年相比，2007年分公司取得了跨越性发展，但与总公司对我们的期望相比仍有很大差距，各项工作中确实存在诸多不足，主要不足有：

一、新业务开拓不够，新利润增长点增长缓慢，稳定的市场体系还没有真正的建立起来。一旦老用户业务萎缩，将给公司总体业务造成极大影响。有些业务员仍存在吃老本的思想，固守老客户资源，缺乏开拓新市场的积极性。新业务员多数为非锅炉专业人员，信息来源和业务能力有限，加上缺乏创造性，开发市场难度很大。没有充分利用好同行业单位提供的信息，特别是济南锅炉厂人员能提供很多信息，如何利用好这些信息，到目前没有形成有效办法。

二、老帐回收很不理想，回款率与去年相比没有提高，直接影响资金周转和2007年整体效益，主要是未引起业务员的重视，重开发轻回款，重客观理由，不从自身找原因，同时存在奖惩力度不够大。

三、生产部管理人员不足，专业技术水平不高，生产队伍不稳定，流失了部分水平较好的技工。生产安全意识和防范措施有待提高和改善，2007年虽未出现大的工伤事故，但先后发生了6次轻微工伤事故。

四、质检部专业力量不强，对年轻员工的培养成效不明显，技术含量高的检验程序，仅靠从济南锅炉厂返聘的两位老同志支撑，一旦两人离职，将会造成质检部人才断层。质检部对产品过程的检验力度尚有欠缺。

五、管理制度不完善，个别制度执行不严，造成部门间沟通协调不畅，由于制度执行不严，滋生了某些浪费现象，给公司造成经济损失。

2008年工作目标和打算

形势分析---2008年的形势对分公司来说既有机遇，更是存在更大的挑战。有利的方面，我公司的形象已经慢慢的在用户中树立了较好的形象，对开发市场方面有了很大的帮助，在已有的用户中已经初步确立了业务；我们的生产能力和人员已经能够承揽和承担较大和较复杂工程和部件的能力。不利的主要方面是，原材料涨价幅度太猛，我们的产品难以随着原材料同步提价，直接影响了产品利润率；同类产品的竞争越加激烈。

目标任务：

当年全年完成合同2500万元，实现利润50~80万元。其中生产配件1500~1800吨，改造工程800~1000万元。应收款回款率达到85%。还要做好09年初资质复审前的准备工作。

同时，更重要的是配合总公司创造条件年内完成分公司的体制机制转换工作。

主要措施

1、完善销售管理办法，找出业务提成与资金回笼的最佳结合点，既提高业务员的积极性，又要保证公司利益。

2、加大资金回笼力度，特别是旧帐回收，必须探索出一条回收旧帐有效途径。

3、充实生产管理人员和生产工人，计划增加1～2名专业对口的生产管理人员，增加焊工和技术工人。继续改革工人工资分配制度，整体提高工人收入，稳定生产骨干力量。

4、加强质检部后续人员的技术培养，防止出现人才断层。

5、继续完善管理制度，提高管理水平，保证公司有一个良好的发展环境。

6、加强成本控制，重点控制费用支出，制止浪费，完善原材料和辅料消耗定额。