木工工长职责

第一篇：木工工长职责

木工工长职责

一、负责施工现场一切木工工程工作事宜。

二、全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及甲方的技术交底。

三、根据设计要求，督促木工班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。

四、树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不留

隐患，避免返工。

五、每道工序在施工前必须进行安全技术书面交底，保证几何尺寸，符合图

纸要求，轴线移位必须控制在允许范围之内，标高偏差不得超出规范规定。并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。

六、每个节点完成时，组织检查，确定符合设计要求和相关规范后在本节点的模板分项工程自检资料上签字确认，并通知砼工长。

七、仔细剖析施工图纸（按图施工）因指挥失误而造成损失必须承担质量事

故损失的2-10%；如施工过程中及时发现过错并下发整改单给施工班组，而施工班组未予以及时纠正整改或不整改等而造成的质量事故，则由此后造成的一切损失概由施工班组承担。

八、对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由

此造成质量事故者，可处以100元以上、1000元以下的罚款。

九、对所属木工班组，经常进行质量意识教育和业务培训，对常见的建筑通

病提出防范措施，不断提高技术素质和管理水平。

十、服从施工队长指挥，及时完成队长交待的每项工作任务。

十一、按照施工进度总计划，合理安排，精心施工。

十二、发现问题及时上报技术负责或设计单位解决，不得盲目施工。

十三、配合其他工种，作好工序交接。脱模前需经砼工长同意。

十四、配合技术组与设计办理洽商及变更。

十五、参加项目部会议，向班组长传达会议精神。

以上所有奖罚均在当月工资中处理，并张榜公示，所有管理人员每次处罚额最高不能超过500元，每月处罚额最高不能超过其工资的15%。

第二篇：木工工长职责

木工工长职责

一、负责施工现场一切木工工程工作事宜。

二、全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及甲方的技术交底。

三、根据设计要求，督促木工班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。

四、树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工。

五、每道工序在施工前必须进行安全技术书面交底，保证几何尺寸，符合图纸要求，轴线移位必须控制在允许范围之内，标高偏差不得超出规范规定。并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。

六、每个节点完成时，组织检查，确定符合设计要求和相关规范后在本节点的模板分项工程自检资料上签字确认，并通知砼工长。

七、仔细剖析施工图纸（按图施工）因指挥失误而造成损失必须承担质量事故损失的2-10%；如施工过程中及时发现过错并下发整改单给施工班组，而施工班组未予以及时纠正整改或不整改等而造成的质量事故，则由此后造成的一切损失概由施工班组承担。

八、对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以100元以上、1000元以下的罚款。

九、对所属木工班组，经常进行质量意识教育和业务培训，对常见的建筑通病提出防范措施，不断提高技术素质和管理水平。

十、服从施工队长指挥，及时完成队长交待的每项工作任务。

十一、按照施工进度总计划，合理安排，精心施工。

十二、发现问题及时上报技术负责或设计单位解决，不得盲目施工。

十三、配合其他工种，作好工序交接。脱模前需经砼工长同意。

十四、配合技术组与设计办理洽商及变更。

十五、参加项目部会议，向班组长传达会议精神。以上所有奖罚均在当月工资中处理，并张榜公示，所有管理人员每次处罚额最高不能超过500元，每月处罚额最高不能超过其工资的15%。

第三篇：木工工长职责

木工工长职责

1、按本专业的施工图要求，施工前对专业班组进行质量，安全，施工程序，操作要求，检查标准，工料消耗方面的文字交底，随工程进度认真填写分项验评表，建立完整的分部分项人工费，材料费台帐，并做好成本控制工作。

2、对所属分项工程中的轴线，水平标高复查，对高难度和关键部位书面写出具体的实施方案，必要时画出实施大样图。

3、在施工过程中随时对工程质量，安全生产进行跟班检查，发现违章操作要及时纠正，发现问题及时整改。

4、装饰工程施工前应先做样板，确定材料质量，施工工艺质量标准，样板经设计部门和业主评议认可后，方能订购材料，进行大面积施工。

5、搞好本专业文明施工管理，协助好工种与班组之间的工序搭接，关心班组生活，抓好精神文明建设，在经济管理和结算工作中，无以权谋私，无违法，违纪行为。

第四篇：木工工长岗位责任制

木工工长岗位责任制

一、负责模板工程的施工和管理，熟悉施工图纸，核验配模方案，根据施工进度计划及流水段的划分，提出模板加工计划和周转工具进场计划，以及劳动力和施工机械的使用计划。负责制出相关专业材料的出库单，做到认真、详细计算并注明使用部位，杜绝浪费，监督施工队材料使用情况，如施工队造成浪费负相应责任。监督施工队正确使用机具，保证机具的使用寿命。

二、根据施工图纸及施工规范和工艺标准要求，按施工部位写出科学合理的技术交底，并贯彻落实到施工班组。

三、根据施工工序及时准确的填写预检、质量评定等资料，并认真填写施工日记。

四、负责模板工程的预检和专项检查，严格执行工序交接制度。并配合其它专业工长做好工序交接的检查和验收。

五、严格按照项目部制订的《工程质量管理实施细则》中规定的相关内容组织施工和管理，对施工中出现的质量问题要认真整改。

六、负责编写模板工程安全措施和安全技术交底。负责木工棚和现场模板工程的安全和文明施工，并按项目部制订的《安全文明施工管理实施细则》中规定的相关内容进行管理对存在的问题要及时整改。

七、负责现场大模板的维修。

八、负责项目部安排的其它项目的工程和技术管理工作。木工工长：

第五篇：木工工长岗位职责

项目木工工长岗位职责

1.熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。

2.参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。

3.领导班组的安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。

4.做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。

5.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。

6.负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。

7.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。

8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。

9.密切配合其他工种进行施工。