第一篇：工长职责
工 长 岗 位 职 责
工长是施工企业的关键岗位，在岗人员必须遵纪守法，认真贯彻国家的有关技术政策，执行施工技术标准，规程规范，科学地组织施工技术管理工作，努力提高技术水平，降低工程成本，保证工程质量，圆满完成本职工作。
一、工作内容与要求：
1、在项目负责人领导下，按现场管理规定及施工组织设计的内容负责所施工工程或工种的具体施工技术工作。
2、严格按国家规范规程，验收标准、施工图组织实施验收、作好自检、互检和隐蔽验收等签证和记录，参加工程质量评定。
3、按照施工组织设计，制定具体的实施方案，并认真组织实施，做好施工日记。
4、认真熟悉施工图，每个部位，每条说明均要清楚并向班组交底，将图纸上标高、尺寸、构件存在着的矛盾和施工难度向技术部提出，由技术部解决。
5、强质量控制管理，认真作好事前、事中、事后的指导监督、检查工作，把住技术质量控制关，参与分项工程中间验收。
6、采用先进的施工方法，积极推广新材料、新工艺、新技术的应用。
7、负责所管分项工种相关材料，半成品、验收取证和验收的监督配合工作。
8、执行安全法规、规程。落实安全措施，做到安全生产，文明施工，参加安全事故分析。
9、对工程质量通病提出预控措施。
10、参与编制进度计划，每月25日提交劳动和施工生产材料机具需求计划，其中材料机具计划用量必须准确及时。
11、及时填写、收集、整理与工长相关的原始资料，如《施工日记》等。
12、根据工期或技术的要求，需要组织连续作业时，要主动与后勤部门联系，解决送饭、煮夜餐等问题。
13、及时与相关部门联系，解决现场所需的劳动力、安全、机械、模具、工具、安全防护用品、水电等方面问题。
14、对班组的书面交底工作头天内完成。
二、责任与权限：
1、权限：（1）对岗位工作内容要求有组织指挥权。（2）对所管工程上的人员有奖罚权。（3）对材料部门供给的材料有质量疑问时，有权提请重新鉴定，有权拒绝使用不合格的材料。（4）对不服从安排和指挥的工人，有权辞退出工地。（5）对上级领导的违章指挥有拒绝执行的权力。（6）对相关部门在人力、物力、财力等方面，有要求给予保障的权力。
2、责任方面：（1）对本岗位管理工作负责。（2）对因失职和指挥失误造成质量安全事故和经济损失应承担责任。（3）有使工地上的施工生产秩序处于良好状态的责任。（4）有贯彻落实好“按劳分配”的责任。（5）有对工程质量、施工安全、工程进度、项目施工等工作直接管好的责任。（6）有向上级汇报技术工作的责任。
第二篇：工长职责
施工工长职责
1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行
有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。
服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。
负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行
负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。
第三篇：瓦工工长职责
瓦工工长职责 强化自身质量管理意识，认真验收规范； 全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更及洽商以及甲方的技术交底，各分项工程对分包班组均应有书面技术交底和安全交底，交底要全面清楚，强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，抓好典型； 认真安排好施工工序，作好同其他工种及水电配合、协调工作； 认真研究各分项工程的施工工艺，作好分项工程质量的预控、交接、检查及中间验收工作； 坚持样板引路、挂牌施工，真正作到样板引路，推广大面； 6 跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查； 7 砼、砂浆严格按照配合比拌制，计量准确； 在浇筑砼前，填写砼浇灌申请书，写明浇筑部位、混凝土标号、数量及时间，并及时与资料室沟通以便安排制作试块及现场的必要测试。各项工程必须作到文明施工，每天做到工完料清场地净，及时将垃圾运至指定地点，杜绝浪费现象； 根据预算员算出的工作量结合工程进度对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划，材料计划提前上报，工程用料注意节约； 班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；
组织好每一次的混凝土浇筑机械设备、人员及混凝土的供应，负责与商混站进行协调。积极配合放线，验收工作，混凝土浇筑时控制好混凝土振捣，混凝土的标高和表面平整度。确保混凝土浇筑符合设计要求和相关规范，在混凝土分项工程资料上签字确认。对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以100~2000元的罚款。对所属混凝土班组，经常进行质量意识教育和业务培训，对常见的建筑通病提出防范措施，不断提高技术素质和管理水平。17 参加项目部会议，向班组长传达会议精神。
第四篇：道路工长职责
道 路 工 长 职 责
1.在项目经理领导下，认真负起分项工程全面施工管理职责。
2.熟悉设计图纸，严格按图纸组织施工。
3.熟悉、掌握施工组织设计，用组织设计指导施工。
4.参加图纸会审，把图纸存在的问题解决在开工之前。
5.对下属施工人员进行技术交底，做到任务、工期、质量标准三明确。
6.熟悉施工验收规范等法规，在施工中认真贯彻执行。
7.合理组织安排人力、设备，确保施工的连续性、均衡性、完成进度计划。
8.质量观念强，严把每道工序质量关，确保分项工程质量优良，评定分达到95分以上。
9.在保证质量前提下，力求节省材料、节省工时，取得良好工程效益。
10.认真执行民工管理办法，按承包合同对民工队伍进行认真考核，并做好记录。
11.对辖区安全生产负全责，抓好安全管理，确保不出人身、设备事故。
12.重视文明施工，做到现场文明整洁。
13.注意工作方法，充分调动下属员工工作积极性。
14.按公司要求记好施工日记。
15.认真执行公司员工考核办法，按时对下属进行考核并填写考核表。
16.负责搞好与此拌厂、其他工区工长、机务队长、测量、试验负责人等的协调配合工作。形成步调一致、团结协作的气氛。
第五篇：电气工长职责
电气工长岗位职责
1、承担电气施工任务，负责技术交底、技术指导和施工管理；
2、根据施工计划落实本专业的安全、技术措施；
3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全；
4、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级
报告并保证施工进度；
5、负责样板验收、质量联检、阶段性验收，将检查过程中发现的质
量问题书面通知施工及技术负责人；
6、负责组织项目现场工人施工，保证工程进度的完。
7、负责施工现场机电专业的管理、洽商、验收等相关事宜;
8、编制电气专业施工组织设计、施工方案。
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