工长、技术员、材料员等职责

第一篇：工长、技术员、材料员等职责

工队长岗位职责

工队长是施工工地的直接领导，在主管经理的领导下，直接对工地施工人员、机械设备及施工材料的调配和使用行使管理权。

一、安全施工是前提。施工前首先做好安全施工宣传工作，提高每个施工人员的安全施工防范意识。做到“安全第一，防患未然”。在施工过程中，工队长要针对本工地的施工特点和具体情况在施工前做出相应的安全施工方案，让安全施工措施贯穿始终。

二、严把工程质量关。计划开展施工进度，工队长是工程质量的第一责任人，因此把握工程施工进度及工程质量是工队长的重要职责，要按照工程技术要求组织施工人员精心施工，在规定的施工期限内圆满完成施工任务。

三、详细做好施工记录。要根据监理方的记录要求认真用碳笔填写施工记录并保持整洁，工程完工后连同施工总结等资料一同交给公司存档以备组织验收材料。

四、合理调配和使用工程材料，严格控制各种材料管理。工队长要根据工程进度向主管经理报送材料需求计划，材料需求计划必须提前三天报送，不许因材料计划晚报而耽误工期。工队长要制定一人为专（兼）职材料员，在工队长直接领导下负责沙石等材料的验收、油料领用及材料消耗的按日逐笔登记。

要督促材料员在每项工程结束前，将沙石、人工、运费验收单与结算人进行核对，经主管经理核准后开出材料结算单并报财务入账。

五、加强人员、设备的管理，提高工作效率。要严明工地纪律，加强职工之间的团结协作，倡导工作时间使用文明用语，建立良好的工作氛围。严禁工地有赌博、打架斗殴现象发生。要爱护工地的工具设备，督促相关人员做好设备保养，提高工具设备使用效率。

六、工程完工后写出详细的施工总结。要在施工结束后十日内完成施工总结，找出施工过程中的存在的各种不足和值得推广的经验，并提出自己的设想和改进意见。

工程技术人员岗位职责

1、工程开工前，首先根据施工图纸详细核对工程量，计算出主要材料需用量并做出大项材料需求计划报公司主管经理审批。如在工程开工前发现实际计算的工程量与图纸差距太大，要及时向公司汇报并协助公司向设计单位和甲方建设单位提出，要求增加工程款投入。

2、根据工期要求做好工程进度总体安排，需放线或测量的，应在施工前1—3天做好前期准备工作。

3、加强业务学习，努力提高自身素质和专业技术水平，与工队长密切配合，做到提供的专业数据和技术准确无误。

4、协助施工队长做好施工记录，完成建设、监理方要求的工程内业。在施工过程中，根据施工工期要求严格掌握施工进度和工程质量。在施工过程中发现工程材料不符合施工质量要求，可拒绝使用并要求退货，否则因此影响工程质量而影响工程正常验收的，技术员要承担相应的责任。及时纠正施工过程中出现的质量问题。

5、工程完工后协助工队长写出详细的施工总结，从专业技术角度找出施工过程中存在的不足和值得推广的经验，并提出自己的设想和改进意见。

6、认真做好工程招投标材料准备工作，对投标工程内容保密。

质检员岗位职责

在工队长的直接领导下，负责工程质量的监督和检查工长，协助工队长和技术员处理施工过程中出现的质量问题。

1、坚持经常质量检查，正确及时反映质量情况，积极协助工队长及公司经理开展好质量检查工作。

2、及时消除不按规范操作现象，杜绝质量事故的发生。对不按质量操作规程作业人员有权制止，令其返工、拆除、停工、处罚等。

3、同技术员一道按时对每道工序验收，并填写验收报表。

4、做到经常在施工现场，了解施工中的每道工序和工程质量。

5、要做工程验收时记录齐全，不少项，为工程的最后竣工奠定基础。

材料验收员岗位职责

工地是公司最基本的核算单位，工地验收员负责工地所有材料物资的收发、记录及日常管理工作，受生产经理直接领导。

1、沙子、碎石等直接材料的验收。材料验收员对运送到工地的沙子、碎石大型材料等的数量和质量严格进行验收，不符合规定标准 的有权拒绝验收。每天将发放的沙子、碎石票底联进行统计汇总，填写“沙石日报单”并上报仓库管理员和生产经理。工地施工结束前，要将本工地发放的沙石等材料票据与运送人核对无误后收回小票，开出结算单交财务入账。

2、仓库领用材料的验收及使用登记。工地材料验收员每次收到公司运送到工地的出库材料时，都要根据送货司机随车带来的“材料出库单”对收到的材料逐笔进行验收，对没有入库单的送货车辆，由库管开具验收单一式两份，并在验收附有库管、验收员、主管经理签字，一联存档，另一联交送料人。发现有不合格的材料或数量质量不符的材料立即告知仓库和公司材料采购员，并马上做材料退库处理。

3、进入工地现场的沙、石、砖等物料要根据工地情况就近堆放，并要求堆放整齐。

4、验收员在验收数量和质量时要高度负责，不得有弄虚作假行为，一经发现，除视情节予以重罚外，开除公司。

6、工地完工或转移工地时材料的清理。施工结束后材料员要立即对工地所有材料物资进行分类清理。材料类是否全部用完有无剩余，所有工具是否已全部从领用人处收回，全部清理完毕后，将所有材料物资一一登记在退货材料清单上，等待公司安排车辆运回仓库。

工地施工人员岗位职责

工地施工人员是工地完成施工任务的骨干力量，受工队长直接领导，具体职责是：

1、遵守公司各项规章制度，服从工队长工作安排，工作勤恳，积极主动完成本职工作。

2、在工作中与同事密切配合、团结协作，虚心向有经验的老职工和专责技术人员学习，努力提高自己的施工技术水平。

3、爱护公司财物，对在工地使用的施工器具、工具设备等要予以爱护，不得恶意损坏，否则责任人要承担赔偿损失的责任。

4、维护公司的形象，在工地不利于公司的话不说，不利于公司团结的事不做。

5、严禁在工作时间饮酒，严禁赌博、打架斗殴。以上行为发现一次罚款100-200元，第二次工队长报公司批准后予以辞退。

工地打更员岗位职责

工地打更员是负责施工场地的看护和工地财产、执行工地夜间保卫任务的直接责任人，受工队长直接领导，具体职责是：

1、遵守工作时间，每天在工地收工前半小时准时到达施工场地向工队长报到，工队长对当日施工现场需要重点巡视的部位向打更员进行特殊交代，然后才能收工离开施工场地。

2、打更员夜间要勤巡视，发现问题立即向工队长报告。严禁打更员工作期间睡觉，因打更员工作期间睡觉或工作失职导致施工现场财务被盗的，打更员要承担全部赔偿责任。

3、严禁打更员在打更期间内将外人带入施工场地，因此而导致施工

财务丢失的，打更员要承担全部赔偿责任。

4、严禁在打更期间饮酒，严禁打更场地聚众赌博、打架斗殴。否则以上行为一经发现，工队长上报公司批准后坚决予以辞退。

第二篇：电气工长、技术员

电气工长

电气技术员

1、协助站长工作，负责分管工作，完成站长指定的工作，站长不在时履行站长职责。

2、专责工程师（技术员）的职责

3、变电站专责工程师是全站的技术负责人。

4、监督检查现场规章制度执行情况，参加较大范围的停电工作和较复杂操作的监督把关，组织处理技术问题。

5、督促修试计划的执行，掌握设备的运行状况，组织完成设备评价工作。

6、负责站内各种设备技术资料的收集、整理、管理，建立健全技术挡案和设备台帐。

7、负责组织编写、修改现场运行规程。

8、编制本站培训计划，完成本站值班人员的技术培训和考核工作。

9、制定保证安全的组织措施和技术措施，并督促执行。电气技术员岗位职责：

1、在队长领导下，负责生产、安全、技术、设备等管理工作。

2、负责贯彻执行上级有关生产、安全技术标准、工作标准和管理标准及规章制度。

3、根据公司下达的生产综合作业计划，编制本队施工组织设计、QHSE 作业指导书，并组织实施。

4、坚持安全第一的思想，运用全面质量管理观点和方法，按照标准完成生产建设计划。

5、协助主管队长负责队所承担施工任务的组织、协调和现场指挥工作，保证检修任务按上级要求保质、保量、保安全地按期完工，做到施工现场工完、料净、场地清、安全文明生产。

6、负责组织各生产班组文化、技术学习和技术演练，提高员工技术素质，使员工达到规定的技术标准。

7、负责开展技术革新，合理化建议活动，使员工树立效益观念，增产节约，增收节支的思想。

8、负责所管理班组、岗位的安全、质量及标准化水平等管理基础工作的检查与考核，做到奖惩严明。

9、参加本队扩建工程设计审查，保证上述工作必须符合安全技术标准。

10、参加本队有关安全生产的管理标准及安全技术操作规程的制定、修订工作。

11、协助队领导贯彻上级规定和指示，并督促检查执行情况，做到准确无误、检查认真、反映情况真实。

12、协助队领导落实好各项安全措施，达到及时有效。

第三篇：工长职责

施工工长职责

1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行

有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。

服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。

负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行

负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。

第四篇：木工工长职责

木工工长职责

一、负责施工现场一切木工工程工作事宜。

二、全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及甲方的技术交底。

三、根据设计要求，督促木工班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。

四、树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工。

五、每道工序在施工前必须进行安全技术书面交底，保证几何尺寸，符合图纸要求，轴线移位必须控制在允许范围之内，标高偏差不得超出规范规定。并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。

六、每个节点完成时，组织检查，确定符合设计要求和相关规范后在本节点的模板分项工程自检资料上签字确认，并通知砼工长。

七、仔细剖析施工图纸（按图施工）因指挥失误而造成损失必须承担质量事故损失的2-10%；如施工过程中及时发现过错并下发整改单给施工班组，而施工班组未予以及时纠正整改或不整改等而造成的质量事故，则由此后造成的一切损失概由施工班组承担。

八、对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以100元以上、1000元以下的罚款。

九、对所属木工班组，经常进行质量意识教育和业务培训，对常见的建筑通病提出防范措施，不断提高技术素质和管理水平。

十、服从施工队长指挥，及时完成队长交待的每项工作任务。

十一、按照施工进度总计划，合理安排，精心施工。

十二、发现问题及时上报技术负责或设计单位解决，不得盲目施工。

十三、配合其他工种，作好工序交接。脱模前需经砼工长同意。

十四、配合技术组与设计办理洽商及变更。

十五、参加项目部会议，向班组长传达会议精神。以上所有奖罚均在当月工资中处理，并张榜公示，所有管理人员每次处罚额最高不能超过500元，每月处罚额最高不能超过其工资的15%。

第五篇：泥工工长职责

泥工工长职责

1.按本专业的施工图要求，施工前对专业班组进行质量，安全、施工程序，操作要求，检查标准，工料消耗方面的文字交底，随工程进度认真填写分项验评表，建立完整的分部分项工费，材料费台账，并做好成本控制工作。

2.对砌筑工程的轴线，水平标高及门窗洞口位置，对抹灰工程，楼地面开裂，厕所，厨房，屋面，漏水，砂浆强度负主要责任。

3.在施工过程中随时对工程质量，安全生产进行跟班检查，发现违章操作及时纠正，发现问题及时整改，并保证砂浆强度合格。

4.装饰工程在施工前先做样板，确定材料质量，施工工艺，质量标准，经设计部门和业主评议认可后，才能订购材料，进行大面积施工。

5.搞好本专业文明施工管理，协调好工种与班组之间的工序搭接，关心班组生活，抓好精神文明建设，在经济管理和结算工作中，无以权谋私，无违法、违纪行为。